电器公司岗位职责及权限汇编手册样本

德州三和电器文件编号：COP-551程序文件第4页共5页岗位职责及权限汇编程序A34.6.7负责《材料检验标准》、《成品检验标准》、《产品企业标准》、《信赖性试验标准》等技术标准制订。4.7质量部4.7.1负责企业原材料、在制品、成品品质判定；4.7.2根据《产品测量和控制程序》对产品品质进行控制；4.7.3分析用户投诉和退货不良原因,进行合适处理；4.7.4负责企业计量仪器管理；4.7.5负责产品认证4.8采购部4.8.1负责生产原材料采购事务和其它日常采购工作。4.8.2负责和供给商签订采购协议并进行跟单。4.8.3确保供给：确保物料有序、按计划、成套购进，避免停工待料。4.8.4控制采购物料数量，确保物料质量符合企业要求。4.8.5成本控制：将材料成本控制在合理范围内，以提升本企业产品竞争力。4.8.6供给商管理：经过一定程序或管理制度规范对供给商开发、考评，引入优胜劣汰竞争机制，形成一个良好供给商群体。4.9制造部4.9.1负责对制造部管理（包含制度管理及设备管理）。4.9.2负责制造部人员调动、工作分配、培训及对人员能力评定、考评；不停提升生产效率提升品质。4.9.3负责协调制造部和其它部门关系,传达企业指示。4.9.4负责对直接下级工作分配、指挥、检验、督导、协调；监督和管理职员按作业指导书操作,达成所需工艺水平。4.9.5处理直接下级无法处理问题；处理车间日常事务。4.9.6接收上级交办其它工作，并指导及培训下级工作。4.9.7负责本部门ISO质量管理体系实施。4.9.8负责本部门正确使用各类表单进行领料及成品入库等交接工作,并依要求保留。4.9.9负责查对相关生产实施单及表单，安排领料及计划组织生产，负责生产进度管控。4.9.10制订和修改生产部工作规程和管理制度。4.9.11对生产过程中不良情况跟进并加以控制，对质控员提出不良情况加以分析立即处理。4.10技术部德州三和电器文件编号：COP-551程序文件第5页共5页岗位职责及权限汇编程序A34.1负责组织对企业外购生产设备验收。4.2负责组织设备安装、维修、定时维护保养等管理工作。4.3负责非标设备研制、维修5．支持文件无6质量统计无用户联络、沟通下达生产任务和协调生产产品销售和售后服务协议评审.1、依据部门总体市场策略编制自己分管市场销售计划。

2、全方面掌握本市场改变和竞争对手情况，了解客源市场部署流量，注意市场结构改变。

3、对本市场中客源大户要熟悉她们基础情况，随时关注其改变并适时做出应对。

4、组织本组组员对新市场进行开发。

5、管理开发好自己用户。

6、负责组织销售计划审定及落实，并进行督查。

7、掌握每位销售人员每日销售接待活动，并审核销售统计卡。

帮助部门经理做好本市场用户建立及升级管理工作，保持用户档案完整。

8、天天早晨组织销售员召开晨会，部署当日工作关键；晚上参与部门销售会议，汇报当日工作进行情况及次日工作关键。

9、依据工作需要对小组人员配置提出意见并编制本组培训计划，并督导培训计划落实。

10、每七天组织销售员完成部门周例会。

11、每七天对本市场情况进行一次分析总结，找出工作存在不足并提出政策方案，并对下周市场情况进行分析估计。

12、率领销售员完成饭店下达经营指标。

13、依据每位销售人员特点及用户特点对本市场用户进行合理分配。

14、审核上交种类汇报并提出处理意见。

15、帮助销售员做好大型团体、特殊用户接待服务工作。

16、参与市场经营分析会及年、月、度市场经营计划会。

17、关心销售员,做好思想工作。发扬团体精神，认真完成部门下达各项工作。

18、组织和参与部分交易会及外地促销活动。回复者：匿名-01-2518:35:234.跟进生产进程