房屋建筑工程监理规划

某市XXXXX工程监理规划编制人： 审核人：XXXX建设管理有限公司2023年03月某市XXXXX工程监理规划目录一．工程项目概况工程项目特性………………11.1.1项目名称1.1.2建设地点建设规模及工程特点、类型工程造价1.2工程项目建设实行的相关单位二．监理工作依据………………2三．监理范围和目的……………33.1监理工作范围3.2监理工作目的3.3监理工作内容四．监理工作程序……………….44.1施工阶段质量控制监理工作程序 284.2施工阶段进度控制监理工作程序 404.3施工阶段投资控制监理工作程序 424.4施工阶段安全文明监理工作程序 48五．项目监理部组织机构及设备、资料配置….55.1项目监理部组织机构图5.2设备、资料配置六．监理人员岗位职责………….76.1总监理工程师岗位职责6.2专业监理工程师岗位职责七．施工监理工作重要内容和职责…………….9八．监理工作制度……………….11会议制度检查规定监理日记监理月报监理常用的表格九．工程质量控制………………139.1质量控制目的分解9.2质量控制原则9.3质量控制程序9.4质量控制要点9.5控制质量的措施9.5.1工程质量的事前控制9.5.2施工过程中的质量控制9.5.3工程竣工验收的质量控制9.5.4监理行使质量否决权9.6质量问题和质量事故解决十．工程进度控制……………2810.1工程进度控制的原则10.2进度控制目的分解10.3工程进度控制程序10.4工程进度控制的内容与方法十一．工程造价控制……………..3111.1工程造价控制的依据11.2工程造价控制的原则11.3工程造价控制目的分解11.4工程造价控制的基本程序11.5工程造价的控制方法十二．协议管理…………………35十三．信息管理…………………38十四．安全管理及应急措施……40某市XXXXX工程监理规划1.工程项目概况1.1工程项目特性本工程系某市发展有限公司开发的办公用房。场地东高西底，南高北底，南北走向的阶梯地形，高差较大，最大高差15m。地质结构为泥岩，岩石发育良好，无地下水。1.1.1项目名称某市XXXXX工程1.1.2建设地点本工程位于某市北部新区人和组团I标准分区147-1号地块。项目东靠爱琴庄园社区，南一同舟实际苑，西临棕榈泉国际花园社区，北接金开大道。1.1.3建设规模及工程特点、类型主体采用框架剪力墙结构，基础采用桩基、独基、条基。抗震烈度为6度，三级抗震。建筑总高度97.05m。工程总建筑面积约2.77万平方米1.1.4工程造价35663773.771.2工程项目建设实行的相关单位建设单位监理单位XXXX建设管理有限公司设计单位施工总承包单位重要分包单位勘察单位2.监理工作依据2.1建设单位（业主）与XXXX建设管理有限公司签定的工程建设监理协议。2.2建设单位（业主）与施工承包单位签定的工程施工协议。2.3建设单位提供的具有设计资质的设计施工图纸及有关技术文献资料。2.4国家和本地政府颁布的有关法规如《中华人民共和国建筑法》和某市本地政府《建筑工程质量管理监督办法》等。2.5本地现行的《建设概算定额》及《建设工程间接费及其他费用定额》等概预算资料和规定。2.6国家或本地现行的建筑工程质量评估标准及验收规范2.7建设部和本地政府或建委发布的有关工程建设施工阶段监理行政法规和文献如某市市《工程建设监理规程》。3.监理范围和目的3.1监理工作范围按监理协议规定本工程为施工阶段监理。监理范围是本工程建筑红线以内，施工图纸所涉及的土建工程、采暖卫生工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程、等工程。3.2监理工作目的3.2.1监理服务：积极贯彻本公司“严格监理，优质服务”的质量方针。以守法、诚信、公正、科学的监理原则，有效的运营本公司的质量体系，赢得业主的信任和满意；遵守职业道德，维护业主的合法权益，不从事与所监理项目的施工承包、建筑材料、建筑构配件和设备供应有关的直接或间接的中介活动；业主的意见和规定在24小时（有效工作日）内答复。3.2.2工程质量等级：合格3.2.3建设单位与承包单位签订的协议工期；暂定于2023年33.2.4工程造价：工程承包协议价款3566万元第三章．监理工作内容一、施工准备阶段工作内容1、监理工程师必须做好以下工作（1）制定具体的监理工作计划；（2）熟悉工程设计图纸和放样走线数据；（3）熟悉施工设计文献、施工协议文献的内容；（4）审查承包人的施工组织设计，工程用款计划，临时用地计划；（5）审查承包人的材料来源，以及施工人员、施工装备进场情况等；（6）对承包人（涉及分包人）的进场队伍的施工技术水准进行评估；（7）准备举行第一次工地会议等。2、协助业主做好施工前准备工作（1）协助业主组织进行技术交底与图纸会审，消除错、漏、碰、缺，优化施工图设计，提出图纸会审纪要，并提请各有关单位确认签章后予以贯彻执行。（2）协助业主向政府建设主管部门办理开工许可证及质量监督委托、安全监督委托等工程报批事宜。（3）协助业主向承包商办理有关施工准备条件的交接，如测量控制桩点、规划红线及边界，工程周边地形地貌、地下管线及原有建构筑物的具体情况，施工场地及施工临时用地、用水、用电，以及施工图纸、地质勘察报告及有关技术资料等。（4）协助业主向承包商交付其已知的或应当获知的工程障碍资料，并督促承包商按施工协议和招标文献的规定进行清除或解决。3、监理机构准备工作（1）组建本工程监理机构，合理配备监理人员和监理仪器设备，保证满足本工程各项监理工作的实际需要。（2）制定符合本工程实际的监理机构内部工作制度，涉及：监理工作纪律、监理人员考核、内部工作流程、仪器设备管理和文档管理等，贯彻本工程监理机构全员的岗位责任制。（3）组织监理机构全员开展岗前的学习、培训，熟悉本工程建设文献、设计资料、标准规范和有关协议文献，明确本工程监理范围、控制目的、监理权利与责任，以及与业主的工作分工与配合，强调监理人员的职业道德和监理工程师的社会形象。（4）组织编制本工程监理实行细则，制定费用控制规划、资金投入计划、工程进度控制计划、工序监理工作流程等，拟定监理资料、施工资料的文档格式。（5）设立独立的监理工程师办公室和现场实验室，组织监理人员、监理仪器设备依时进驻工程现场，并对监理仪器设备检查、核定。（6）监理人员应全面熟悉协议文献及有关标准和测试方法，对协议文献中存在的差错、漏掉、模糊不清等问题应尽也许查证清楚，作出合理的解决方式与业主或承包人进行澄清。（7）监理人员对设计图纸和定线数据进行必要的现场复查核对，纠正差错、补充漏缺，对于发现的重大错误，漏项等问题，应提出具体资料报业主。（8）监理人员应对也许导致工程延期或费用索赔的施工环境尽也许进行实际调查和掌握，调查重点为设计阶段尚未示明的地下结构物和管线；取土区和弃土区；施工中也许危及安全或导致损坏的房屋及其他设施；也许危害工程安全的自然灾害及地质灾害等。根据调查结果适时提出解决措施报业主。（9）依据协议条件和技术规范的规定并结合工程项目的实际，统一制定出进行质量控制、进度控制、投资控制和协议管理的各种记录、报表、证书及图示。4、督促承包商做好施工准备工作（1）督促承包商尽快组织进场，组织协调与业主办理有关施工准备条件的交接。（2）敦促承包商编制施工组织设计，并规定于工程正式开工前7天提交本工程监理部审查。（3）对承包商施工组织机构的组织网络、岗位责任制建立情况、施工管理人员的资质情况和工程分包情况进行审查，督促完善施工质量、安全保证体系。（4）对承包商的实验检测手段进行审查，检查承包商是否具有相应检测资质等级的实验室，实验室的监测范围是否涵盖了本工程的所有实验项目，如发现承包商自身未有具有检测资质等级的实验室，或实验室的监测范围未能涵盖本工程的所有实验项目，责成承包商尽快联系委托具有对外检测资质的社会检测机构。（5）审批工程标准实验报告，对各种标准实验的测试数据作出批准、不批准或规定调整的批复，以作为本工程相关测试的控制标准，并通过平行对比实验，拟定标准实验的标准值。（6）编制施工准备工作计划，建立例会制度和申报、审批制度，组织协调承包商的施工准备工作。（7）督促、协助承包商办理施工临时设施的各项报批、报建手续。（8）组织进行开工前准备工作的全面检查，涉及：前期配合、技术准备、劳动力与物质准备、临时设施、机械设备及计量器具，以及工程保险和资金使用情况等。（9）组织召开第一次工地会议，最终审查承包商的施工准备情况，确认工程开工条件的完备情况，审查签发工程开工报告。二、施工阶段工作内容在施工阶段，监理工程师应集中力量做好施工质量监理、工程进度监理、工程费用监理、安全、文明施工监理，并做好协议管理、信息管理、组织协调等各项工作。1、质量控制（1）根据项目的总体规定和协议规定，拟定质量监理目的和标准，分解编制监理质量计划和部位工序工程监理细则，贯彻质量监理责任。拟定质量考核奖罚细则。（2）施工过程，规定承包商就重点部位、关键工序或关键部位、工序工程等编制切实可行、技术可靠的专项方案或作业计划，并提出保证质量的具体措施。（3）施工过程，规定承包商根据施工条件的变化和设计、施工工艺、材料、设备的具体情况，对施工组织设计或方案进行调整、补充，保证工程质量和进度满足协议规定。（4）采用见证或平行检查方式，监控承包商的施工测量放线、放样，确认轴线、标高的建立与传递的测量成果报告。（5）按协议、法规和规范规定，组织对承包商进场材料、构配件、半成品、设备进行验收，对材料、构配件、成品进行抽样和见证送检，确认符合质量规定后才干用于工程；对设备进行开箱检查或现场验证，并监控其保管状态。（6）检查承包商现场的技术质量管理体系是否正常运转，督促承包商加强对专项方案、施工工艺措施、施工定线的技术复核制度和设计变更管理制度；严格工序作业的技术与操作质量交底制度，强化“三检”制度和工序交接管理制度。（7）核查为本工程提供专业检测服务的独立第三方的专业检测机构的资格、范围、技术实力、经验积累等情况，审核其检测方案和工作计划是否满足协议、设计及规范的规定，并监控其按方案实行。（8）施工过程，检查承包商的施工机具、设备、检查手段是否满足质量规定，对不满足规定的立即告知承包商予以更换，特别是影响质量的关键设备。（9）对重要部位、关键环节或必须连续施工的工艺过程，及早调查承包商的施工准备情况，经监理工程师考察确认完全满足规定后，方能批准实行施工。（10）严格执行监理程序，施工准备局限性的部位工序不得擅自开工，上道工序承包商自检后未经监理工程师确认，不得进行下一道工序的施工。（11）跟踪监控承包商的工序作业过程，一般工序采用巡视、平行检查方式，重要部位、关键工序采用见证、旁站方式，如沟槽填土、管道试压、水泥砼浇筑，以及材料质量实验、土基密实度实验和其它质量检测实验等，发现承包商的错误做法，不妥操作或缺陷，及时责令承包商纠正。（12）督促承包商严格执行工程报验申请制度，隐蔽工程、部位工序验收和中间验收、竣工验收，督促承包商按规定进行自检查评后，向监理工程师申请验收并提交完整的技术资料和验评资料，经监理工程师审查和现场检查后，方予以签认。（13）认真组织进行隐蔽验收，各专业必须经全面、细致检查签认后方可隐蔽。（14）对设计变更和技术核定，必须通过认真的分析、审核，并对其也许对质量、进度和造价的影响进行认真评估后，提出意见和建议，报经业主审批批准后予以执行。（15）对施工中出现的质量缺陷和质量事故，监理工程师应及时组织调查、分析、解决，书面告知承包商整改，并检查整改结果。当出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关单位。（16）运用平行检查手段，对已完毕的部位、工序工程和单位工程进行现场实测，对的评估工程质量，提出存在的质量缺陷，责令承包商限期整改。（17）严格部位、工序工程验收、中间验收和竣工验收程序，认真审查验收资料，涉及竣工验收资料和竣工图，督促承包商编制完整合乎规定的竣工技术资料。（18）对安装工程关键设备的进场安装、系统调试和联动调试，规定承包商、专业分包单位共同编制安装测定、系统及联动调试方案，经监理工程师审批后执行。监理工程师应见证其进场安装、调试、测定全过程，保证安装质量、技术参数符合设计规定。（19）认真做好监理日记、月报，及时收集整理质量技术记录和资料，按有关规定分类归档管理，为业主提供全面反映工程过程质量的信息。2、进度控制（1）根据业主对项目建设总进度目的的规定，编制总进度规划（控制性建议计划），把设备材料采购供应、施工各阶段、各专业承包商的进度控制纳入其中，统筹规划，经业主审批后认真组织实行，以约束建设各方平常工作。（2）按总进度计划规定，编制本项目各阶段进度计划，并进行动态控制。（3）审核承包商提交的进度计划，看是否满足项目总进度规划的规定。承包商应根据批准的月计划，分解编制周作业计划，并报监理备查。（4）根据协议和项目管理总体目的的规定，拟定项目进度竞赛文献，制定关于施工、材料设备进度的奖罚细则。（5）督促设计单位做好施工中的配合，及时发出设计变更和洽商，科学、合理地解决施工中的设计问题，以免影响工程施工进度。（6）跟踪监控承包商的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、工作面管理，以及施工投入局限性或效率低下，影响周计划执行时，应告知承包商及时予以整改。（7）检查每周进度计划的执行情况，核查承包商报送的每周进度计划执行报告，分析进度偏差因素，及时提出纠正措施。当实际进度连续出现偏差，严重影响协议工期时，应向业主专项报告，共同商定采用进一步的措施。（8）检查设备材料供应商的供货准备情况，贯彻确切的发货到货时间，以组织安排材料设备的进场验收和移交、贮存等工作。（9）及时提请业主为配合施工进度按计划完毕相应的工作，提供施工条件，以免由于业主的责任导致工程延期和不必要的费用增长。3、投资控制（1）根据本工程总概算和承包协议，分析拟定投资控制目的，并将施工阶段的投资总额按协议段、施工阶段、部位工序工程和专业进行分解，拟定投资控制计划，编制各类资金使用计划，并动态监控其执行。（2）严格工程量清单管理，根据协议拟定具体的计量支付规则和所需报表，拟定各类项目的计量支付条件和办法、划分总额包干项目的计量支付比例，报业主审批后执行。（3）严格按照协议规定和计量支付规则、工程量计算规则进行现场计量，确认当月实际完毕的工程价值，拒绝虚假和不合乎规定的计量与支付申请。（4）拟定工程变更的报批确认程序，认真评审工程变更对质量、进度和造价的影响，选择功能价值高的方案，严格控制工程变更引起的费用增长。（5）拟定“无签证管理制度”的建议措施，通过协议结构、条件、价格形式、招标办法途径，把现场签证限制到最少限度。严格现场签证管理审批确认程序，拒绝不合理的“签证”，严格控制不必要的费用增长。（6）按照协议、工程量清单的规定，严格管理各项工程款支付（涉及：期中支付、预付款、材料设备预付款、包干费、保修金、变更、签证、索赔等），做到不多、不重，并定期（每月）将投资计划与实际支付进行比较，向业主提交执行计划结果的报告。（7）根据协议规定和确认的索赔事实证据材料，进行索赔费用估价和审核，协商拟定索赔费用金额。（8）审查工程结算，确认最终工程造价和支付，协助业主解决特殊情况下的结算与支付，如违约中止协议的结算等。4、安全、文明施工监督（1）监督承包商严格执行国家和省、市各项安全、文明施工的规定，坚决杜绝重大伤亡事故，树立公司品牌工程的形象。（2）根据业主对项目建设的总体规定和协议规定，拟定项目的安全、文明施工竞赛文献，提出奖罚细则。（3）严格检查承包商安全文明施工组织机构、保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，审核专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范规定，特别注意沟槽开挖与支护、施工临时用电等安全技术措施。（4）每周组织一次安全文明施工联合检查，发现存在的安全隐患和不规范的施工行为，书面告知承包商限期整改。各专业工程师按职责负责巡查各专业施工范围内的安全文明施工情况，发现问题及时报告总监理工程师后，书面告知承包商进行整改。（5）运用工程例会、安全文明及现场管理专题会等形式，经常督促承包商加强安全文明施工管理，每周进行安全文明检查评选，贯彻经常性的安全教育（班前检查、交底，每月安全培训），进一步完善安全文明施工。（6）督促承包商加强对分包单位、独立承包商的安全文明施工管理，加强现场的施工总平面规划和管理、调度，加强各作业面的安全文明施工检查和管理，做好现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作。（7）每月编制监理月报向业主报告，并根据承包商在质量、进度、安全、文明施工管理工作的存在问题，提出整改规定和达成的目的。5、协议管理（1）预测项目实行过程的风险，并对各类风险分别制定相应的对策。如向业主提出协议结构、协议模式、招标与发包方式的建议，协助业主选择最适宜的方案，有序地组织项目的实行，以保证工程质量、进度和投资的有效控制，实现本项目建设的总体目的规定。（2）协助业主组织招标，优选承包商，起草各类协议文献，协助办理各类协议的鉴证、备案手续，必要时协助业主进行公证。（3）为规范本项目的建设活动，严格约束承包商的行为，合理分担风险，必须拟定既适应本工程特点，又能有效地进行目的控制的协议条款，以便积极实行协议管理。（4）在协议中设立严格的工程变更的审批程序与办法，改善传统管理的“现场签证”做法，严格界定业主、承包商各自应承担的工程变更的风险范围。（5）根据项目总体目的规定，在协议中设立质量、进度、安全、文明施工目的与考核办法和奖惩措施，以及与计量支付挂钩的原则条款，以经济手段约束承包商的施工行为，为制定具体的质量、进度、安全文明施工竞赛奖罚细则提供协议依据。（6）对协议条款进行全面的分析，预测协议管理的风险和薄弱环节，制定防范措施，运用书面指令、备忘录、协议细节说明书、洽商等形式事先予以避免。（7）监理工程师有责任及时提醒业主遵守协议规定，按规定的时间做出决定、批准、指令、发放图纸、移交场地、支付工程款、提供施工条件等，积极履行协议义务，防止被动索赔。（8）检查承包商的履约行为，按月进行评价，并收集整理形成履约档案，为解决索赔、争议准备事实证据。（9）督促承包商及时全面履行协议承诺。（10）努力营造良好的协议环境，以使项目实行处在良好运营状态。当产生协议纠纷时，监理工程师应及时组织调解，避免争议、纠纷的升级，影响工程计划的实行。（11）各协议工程内容竣工后，监理工程师应积极配合业主进行协议责任的清算，对承包商的违约事件、工期延误、质量责任、有关经济损失补偿责任、各种处罚等，认真清理分析总结后报告业主，认为业主在最终支付时提供考虑依据。6、信息管理（1）根据信息量大小，按协议段、施工阶段、部位工序工程或专业建档立卷，以适应方便检索、查阅、保存的需要。（2）严格遵循本投标人的信息管理制度的有关规定，进行信息的收集、解决、传递和贮存，保证满足竣工验收、为业主提供项目管理全过程信息的规定。（3）建立投资、进度、质量及协议管理的信息服务系统，随时向业主提供各种报表。7、组织协调根据业主监理招标书的规定，本投标人拟从以下方面做好组织协调工作。（1）组织协调与业主及业主驻现场授权代表的联系，协助业主解决与本项目建设有关的问题。协助业主向政府建设主管部门办理项目报建等各类审批手续。协助业主解决与本项目有关的纠纷事宜。（2）协调与承包商的关系，督促承包商按协议全面履约，协调好业主与承包商间的关系。（3）协调好与政府各有关主管部门的关系，接受他们的监督、指导，并将有关主管部门对本项目的规定、建议贯彻贯彻在项目实行活动中。三、保修阶段工作内容在竣工或部分竣工后，一旦签发交接证书即进入保修期阶段监理；应同施工阶段同样做好这一阶段的监理工作，对工程缺陷的修补、修复及重建进行现场监理。1、定期组织回访监理部将定期积极地了解工程使用情况，组织安排责任单位进行回访。2、及时调查缺陷接到业主的告知后，监理部2天内及时组织承包商、设计单位调查缺陷情况和产生因素，必要时，建议业主邀请质监机构和具相应资质部门参与。3、分清缺陷责任对保修期内的投诉，本监理部2天内组织承包商查明投诉因素，根据施工协议等拟定质量缺陷责任的归属，规定责任方提出缺陷解决方案，督促尽快予以实行。4、限时整改监控假如施工协议中没有保修期质量缺陷的整改时限，一般约定为7天，复杂或工作量较大的不超过14天。5、确认缺陷修复质量对承包商（或另委托第三方）按保修协议规定进行的缺陷修复，其修复质量由本投标人机关监理部与业主（必要时邀请设计单位参与）共同检查签认。6、保修期的延长解决经解决的工程局部的保修期应作相应延长，其延长时间应为上述局部工程因质量缺陷（或损坏）而未能使用的时间。7、保修责任证书解除保修期到期，签发解除保修责任证书，并签发退还剩余保修金或保函的证明文献。第四章监理工作程序根据业主的监理招标文献规定，本工程建设监理工作涉及施工阶段监理、保修阶段监理。为了提高建设工程的监理水平，规范工程建设的监理行为，理顺工程建设的监理工作程序及强化建设工作质量,针对本工程具体情况编制监理工作程序。第一节工程项目一般监理工作程序一、工程项目实行监理的总体工作程序项目监理组进驻现场项目监理组进驻现场熟悉图纸及相关资料编制监理规划及实行细则施工现场调查审批施工组织设计图纸会审分包单位资质审查第一次工地会议审批开工报告签发开工令依据监理协议实行目的控制审查竣工资料组织工程初验监理工作总结明保证修期工作，监督承包单位完毕保修任务二、工程项目一般监理工作程序1、会议纪要审核签发监理工作程序总监理工程师主持会议总监理工程师主持会议指定有关人员拟订会议纪要文稿总监理工程师审查、核定见总监理工程师签发、行文发放是否修改2、工序交接监理工作程序是是不合格工序施工完毕承包人自检返修告知专业监理工程师会同现场检查实验室检查是否合格签署质检合格意见进行下道工序否合格不合格填写质量验收单填报分项工程开工申请报告不合格填写质量验收单填报分项工程开工申请报告审核分项工程开工申请报告1、施工组织设计、施工工艺、施工准备、验收标准等。2、工人、技术人员数量。3、机械设备数量、型号。4、原材料实验资料、砼配合比资料等。5、实验仪器、设备。审核结果实验或测量分项工程开工现场监理人员旁站检查填报质量验收告知书承包人根据协议条款、规范规定经自检合格后呈报有关资料。现场检查抽样检查检查结果报送总监理工程师政府质量监督机构检查、抽查、评估。审核结果签认中间交工证书批准,作批示不批准合格返工返修返修否不合格告知专业监理工程师隐蔽工程施工完毕承包人自检填写隐蔽工程质量验收告知单会同现场检查实验室检查是否合格签署隐蔽验收意见是合格4、分部工程验收监理工作程序不合格不合格承包人提出分部工程验收申报表和各分项工程质量验收单核验质量会同现场检查核查资料是否合格总监理工程师组织工程质量等级评估总监理工程师签署中间验收证明书合格5、竣工初验监理工作程序监理发出整改告知监理发出整改告知承建商完毕设计图纸和协议约定的所有内容承建商自行组织验收并质量自评合格承建商向监理提交竣工初步验收申请报告并提供工程施工有关竣工资料监理审查竣工初验申请报告和工程情况及有关资料*已竣工程情况*技术档案和施工管理资料*建筑设备安装调试情况*工程质量评估情况*其它情况*申请报告有承建商法定代表人和技术负责人签认和盖章检查工程完毕情况并符合竣工验收条件具体核查承建商提交的质量保证资料对分项、分部工程质量进行汇总整理监理资料核查结果是否满足竣工验收条件和质量规定不满足监理发出整改告知承建商整改完善满足监理签认竣工初步验收申请报告监理组织进行工程竣工初步验收提前三天告知质监机构监督监理设计业主其它单位承建商必要时参与验收单位提出验收意见不符合承建商整改监理复验符合监理结合观感质量,做出初验质量评估监理提交工程质量评估报告监理报送业主、质监机构存查经总监、单位法人代表签认和盖章6、工程竣工验收监理工作程序工程竣工资料（含竣工图）质量签证文献工程决算资料等。工程竣工资料（含竣工图）质量签证文献工程决算资料等。重新填报承包人承建的单位工程施工完毕并自检合格承包人填报《工程竣工报验单》专业监理工程师审核总监理工程师审定总监理工程师组织单位工程竣工初验初验结果项目业主组织单位工程竣工验收验收结果各单位会签《单位工程竣工验收报告》工程移交使用进入保修期竣工决算返工整改完毕不合格不合格不合格不合格合格合格合格合格7、成品、半成品、构配件及设备监理工作程序批准批准承包人填报建筑材料报验单或填报施工进场设备报验单监理工程师检查1、生产厂家产品合格证2、生产厂家的生产设备、工艺及产品的检查证明。抽查原材料、构配件及设备的质量对影响使用功能或观感的原材料进行质量预控签发不允许使用告知，做好退场记录。不批准签发：成品、半成品报审表8、工程材料监理工作程序总监理工程师审批总监理工程师审批是否合格签署材料报审表、投入使用做好材料退场记录材料使用报审表专业监理工程师审核实验室复核实验进场材料联合验收（施工、监理、供货商三方）承包人自检记录生产厂家质保书材料现场取样有疑问是否监理人员进场办理建筑、开工、施工许可证协助业主进行施工准备办理施工临时用电、临时建筑报批手续办理拆迁、消防、交通、环保、绿化、通讯现场复查施工放线、测量原始地面线、现场交桩图纸会审、技术交底、施工组织设计、方案审查召开第一次工地会议工程开工、进入施工阶段监理收到图纸按图号清点图纸按图号清点图纸记下欠缺图号请业主补齐业主、相关单位阅图记录和意见监理人员进场办理建筑、开工、施工许可证协助业主进行施工准备办理施工临时用电、临时建筑报批手续办理拆迁、消防、交通、环保、绿化、通讯现场复查施工放线、测量原始地面线、现场交桩图纸会审、技术交底、施工组织设计、方案审查召开第一次工地会议工程开工、进入施工阶段监理收到图纸按图号清点图纸按图号清点图纸记下欠缺图号请业主补齐业主、相关单位阅图记录和意见项目管理部阅图记录和意见承包人阅图记录和意见项目监理部整理、汇总形成书面审图意见交业主转送设计院总监主持图纸会审、设计交底会议项目监理部编写图纸会审纪要会审纪要会签盖章后送各有关单位提供质监机构备查质量监督机构监督否施工技术方案申报表（附图说明）专业监理工程师初审并签署初审意见方案可行总监理工程师审核方案可行可行可行签署施工方案审批意见与项目业主联系修改方案否一、施工阶段质量控制监理工作程序1、施工测量监理工作程序合格合格批准测量仪器及钢尺的检定情况告知承包人将仪器、钢尺送计量器具检定部门检定检查仪器及钢尺的检定证书检查结果校测起始依据当起始依据是规划红线桩和水准点，要校验红线桩和水准点监测起始依据监测结果场地平整测量，计算挖填方量与设计单位联系，解决后办理文字手续检测及审核挖填方量审核结果重新按竖向规划测量，并计算挖填方的土方量制定场地控制网测设方案审核场地控制网测设方案审核结果承包人重新修改测设方案当起始依据是邻近原有建筑或构筑物时，各有关方面代表要到现场指定与确认。不合格或未送检定确认有差错不批准批准并签证不批准实行续上页框架图续上页框架图填写城市道路工程开工申请报告施工组织设计方案、施工工序质量标准、质保体系；工人、技术人员数量；填写城市道路工程开工申请报告施工组织设计方案、施工工序质量标准、质保体系；工人、技术人员数量；重要机具设备品种数量；施工场地准备情况；材料到场情况、材料实验报告等；分包人的资质证书；审核城市道路工程开工申请报告审核结果不批准批准，作批示开工道路工程测量放样地下管线施工路基工程施工道路结构层施工附属工程施工道路面层施工交工、验收不合格不合格现场检查场地平整施工存在问题整改口头告知发备忘录发监理告知基坑（槽）和管沟开挖，回填施工现场检查检查结果不合格返工合格、签字合格、签字整改口头告知发备忘录发监理告知填报场地平整质量验收签证填报基坑（槽）和管沟的开挖、回填验收签证取样实验承包人根据设计和规范规定自检合格，并报有关资料检查结果检查结果复查定位放线及标高复查结果土方工程施工整改口头告知发备忘录发监理告知合格填报挖方填方质量验收签证返工不合格取样实验检查结果返工承包人根据设计和规范规定自检合格，并报有关资料存在问题现场检查检查结果3、道路路基工程质量监理工作程序填写实验段开工申请单填写实验段开工申请单审核开工申请单审核结果按规定填报各栏目：施工方案，工艺流程；检测方法，设备，验收标准；施工进度计划；材料进场情况；实验资料；开工实验路段承包人按上报的施工方案施工、检测、自检，监理人员旁站。上报实验结果现场检查实验室检查提出检查结果，审查实验段资料。不批准重做实验段批准按规定填报各栏目：施工方案，工艺流程；施工机械品种数量；工人、技术人员数量；材料到场情况；实验资料；施工场地准备情况；具体路段、桩号；路基施工填写质量验收报验单监理人员旁站检查现场检查实验室抽样检查监理工程师抽检审批结果不批准返工签认中间交工证书不批准不批准批准批准批准土质路基工程开工审核土质路基工程开工申请单审核结果按规定填报各栏目：施工组织设计，施工工艺、施工准备、验收标准等；工人、技术人员数量；土质路基工程开工审核土质路基工程开工申请单审核结果按规定填报各栏目：施工组织设计，施工工艺、施工准备、验收标准等；工人、技术人员数量；机械设备数量、型号；实验资料；检查设备、仪器；开工监理人员旁站检查：分层填铺控制最佳含水量、最大干密实度、控制松铺厚度；碾压检测遍数与外观，实际含水量与密实度填写质量验收告知单现场检查实验室抽样检查现场抽样检查检查结果不合格返工签认中间交工证书不批准批准承包人根据协议条款、规范规定，自检合格，并报有关资料。控制压实度控制外观及外形各部尺寸检查结果报监理工程师审批结果不合格返工填写质量验收报验单合格单项工程完毕填写中间交工证书汇总、检查该单项中每道工序的各项《质量验收报验单》，并将其编号填入《中间交工证书》合格批准填写石质路基工程开工申请单审核石质路基工程开工申请单填写石质路基工程开工申请单审核石质路基工程开工申请单审核结果按规定填报各栏目：施工组织设计，施工方法及有关质量标准；经公安部门批准后的爆破施工设计文献和安全防护技术措施；爆破器材设备及施工机具数量；有关实验资料；开工监理人员检查开挖、填石施工质量；专业监理工程师检查爆破作业及安全防护措施；填写石质路基质量验收报验单监理人员现场检查不批准根据协议条款规定、规范规定，自检合格，并报有关资料。检查结果报监理工程师审批结果不合格返工填写质量验收报验单合格工序工程完毕填写中间交工证书监理工程师抽检审查结果返工不合格签发中间交工证书合格填写道路基层开工申请单审核道路基层开工申请单审核结果按规定填报各栏目：施工方案、工序流程、控制质量标准等；工人、技术人员数量；施工机具数量、材料到场情况；实验资料；施工场地准备；开工监理人员旁站填写质量验收告知单现场检查实验室抽样检查现场抽样检查检查结果不合格返工签认中间交工证书不批准批准检查结果报监理工程师审批结果不合格返工填写质量验收报验单合格基层工序完毕填写中间交工证书汇总各项《质量验收报验单》，填写中间交工证书合格5、碎石基层监理工作程序填报施工放样报验单填报施工放样报验单查验施工放样审核附：测量放样资料查验路段桩号、中线高程横断截面尺寸重测不合格合格摊铺碎石进行稳压找补整形进行碾压压实度及外型验收检测查验碎石规格、强度、外型；控制摊铺虚厚度、宽度；检查均匀度；控制碾压遍数及外观；检查含水量；监测平整度，纵、横坡度。控制最佳含水量及洒水量；监测遍数及外观按规定频率随机抽样；检测严实度监理旁站；检测外型及外观。承包人按协议规定或规范规定自检合格并附有关资料填写质量验收报验单监理工程师抽检审批签认中间交工证书合格不合格返工6、道路面层质量监理工作程序填写面层开工申请报告审核面层开工申请报告填写面层开工申请报告审核面层开工申请报告审核结果按规定填报各栏目：施工组织计划、施工工艺；工人、技术人员数量；机械品种、数量；材料到场情况；各项施工材料及混合料实验报告；开工监理人员监督检查填写质量验收报验单（各道工序）现场检查不批准批准承包人根据协议条款、规范规定，自检合格，并报有关资料。检查结果报监理工程师现场抽样检查检查结果不合格返工签认中间交工证书审批结果不合格返工填写质量验收报验单合格单项工程完毕填写中间交工证书汇总、检查该单项中每道工序的各项《质量验收报验单》，并将其编号填入《中间交工证书》合格监理工程师现场抽样检查实验室抽样检查实验室抽样检查现场检查实验抽检填报开工报告审核开工报告审核结果批准开工现场检查实验抽检填报开工报告审核开工报告审核结果批准开工每道工序填报质量验收报验单检查结果报监理工程师审批结果签署质量验收报验单同时附上：*施工组织设计*承包人资质证件*检查工料机情况*现场转交不批准批准同时附上：*承包人自检记录*材料实验报告或质保书返工不合格合格各部位、各单位完毕填写质量验收报告同时附上：*竣工图纸*所有现场施工原始记录*所有质量验收报告*所有材料实验报告组织对工程、技术资料全面检查检查结果合格不合格返工签署中间交工证书报请验收定位桩及灰线报请验收定位桩及灰线检查签认验收报验单开挖报请验收坑槽检查签认中间交工证书不合格合格重测合格组织对涵位坐标点及水准网水准点的现场交桩1、现场定出箱涵轴线和每个构筑物位置的控制桩。2、以水准网水准点引来，在现场设立施工用水准点。报请验收测量复核组织对涵位坐标点及水准网水准点的现场交桩1、现场定出箱涵轴线和每个构筑物位置的控制桩。2、以水准网水准点引来，在现场设立施工用水准点。报请验收测量复核签认质量验收报验单各部位、工序施工测量放样按各项质量标准抽点检查检查结果反映在验收报告中可以进行下道工序合格不合格重测不合格重测由勘察设计单位提出文字依据合格箱涵工程测量放样监理工作流程审核开工申请单审查审核开工申请单审查认可土源回填分层检查压实度并记录审核签认中间交工证书不合格合格返工合格填写开工申请单*选定土源，提供实验报告。*施工组织计划。*回填土机械施工方案。*工人、技术人员数量。不合格分层抽验压实度并签认记录不合格返工合格填土工作完毕，所有压实度记录送审并报质量验收报告单9、浇筑混凝土质量监理工作流程通过实验室提供配合比通过实验室提供配合比监理审核报请隐蔽工程验收隐蔽工程验收单签认审查结果不批准重做实验签发浇筑告知浇筑混凝土拆模制作试块监理抽样实验填写质量验收报验单验收审查签认中间交工证书组织研究补救措施不合格合格10、钢筋质量监理工作流程钢材材质检查提供试件钢材材质检查提供试件报送材质检查报告监理实验室抽样实验实验结果报送监理工程师审批材质认可加工、成型、绑扎申请隐蔽验收单验收签认隐蔽验收单不合格合格不合格合格返工申报质量验收单监理实验室抽样实验实验结果报送监理工程师审查签认质量验收单张拉张拉记录报质量验收报验单审查签认质量验收单合格合格不合格返工返工预应力钢筋不合格锚具材质、规格检查张拉方案报批认可张拉方案11、给排水工程监理工作程序（1）、雨、污水管道工程质量监理工作程序雨污水管渠分部工程开工申请单雨污水管渠分部工程开工申请单施工组织设计施工技术、安全措施管材、配件、材料、检查报告进场人员、设备施工单位及分包资格证书监理工程师审核不批准批准填写测量、沟槽、平基、管座、安管、接口、检查井、闭水、渠道回填土质量验收单根据协议条款、规范规定自检合格，附上有关资料。现场监理人员检查实验室检测监理工程师审核不合格返工合格签认质量验收单申请排水分部工程交工验收监理工程师组织排水分部工程交工验收发出监理指示签发中间交工证书（2）、给水管道工程质量监理工作程序承包人填写开工申请单承包人填写开工申请单施工组织设计施工技术、安全措施管材、配件、材料、检查报告进场人员、设备施工单位及分包资格证书监理工程师审核不批准批准填写每道工序质量检查报验单协议条款、规范规定、自检合格资料。现场监理人员检查实验室检测监理工程师审核不合格返工合格监理工程师填写质量验收报验单单项工程完毕填写中间交工证书汇总、测量、沟槽、基础、安管、接口、水压实验、冲洗消毒等各工序的质量验收报验单，并编号填入《中间交工证书》监理工程师现场抽样检查不合格返工合格签认给水工程交工验收证书12、锚杆工程质量监理工作程序承包人填写开工申请单承包人填写开工申请单施工组织设计施工技术、安全措施管材、配件、材料、检查报告进场人员、设备施工单位及分包资格证书监理工程师审核不批准批准填写每道工序质量检查报验单协议条款、规范规定、自检合格资料。现场监理人员检查实验室检测监理工程师审核不合格返工合格监理工程师填写质量验收报验单单项工程完毕填写中间交工证书汇总、测量、孔径、孔距、孔深、角度、抗拔实验、等各工序的质量验收报验单，并编号填入《中间交工证书》监理工程师现场抽样检查不合格返工合格签认锚杆工程交工验收证书13、电气安装工程监理工作程序工程开工申请报告工程开工申请报告审核架空线路安装工程开工报告查验结果按规定填报：资质、施工组织设计、施工技术准备（作业条件、施工方法、工艺、材料供应和实验、机具和实验仪器设备等）不批准批准、作批示开工填写复测定位、挖坑、立杆、导线架设质量验收报验单、实验记录。根据设计规范、标准规定自检合格监理工程师现场检查监理工程师抽检审批签认质量验收报验单合格不合格返工交工验收二、施工阶段进度控制监理工作程序1、工程项目进度计划控制监理工作程序批准批准施工准备承包单位提交进度计划监理下达开工令监理审批规定整改协调会议与指令监督计划实行监理审批延期检查执行情况有干扰正常承包单位提出延期承包单位责任？影响工期监理督促承包单位采用赶工措施承包单位调整进度计划监理审核不批准批准工程竣工验收颁发移交证书监督工程维修协议保修期结束承包人提交承包人提交开工申请报告专业监理工程师签署初审意见提出审查意见总监理工程师审核提出意见条件成熟与业主协调总监理工程师签署《开工令》条件不成熟条件不成熟停工、复工监理工作程序工程出现异常情况工程出现异常情况监理工程师签发工程暂停施工指令执行工程质量事故解决程序对工程质量问题进行解决承包人填报复工申请监理工程师审查事故解决情况总监理工程师发复工指令总监理工程师签发工地指令工期顺延拟定监理工作程序承包人提出工期延期申请承包人提出工期延期申请总监理工程师审核承包人的工期延期申请总监理工程师组织进行延期评估总监理工程师编制延期审核报告确定实际延期报请项目业主代表审批专业监理工程师收集有关资料、记录并予以初审不批准退回审查延期因素、依据及证明材料，协议条款对工期延期的计算方式资料是否真实、齐全、依据是否准确，理由是否充足，计算原则、方法是否恰当三、施工阶段投资控制监理工作程序1、工程变更监理工作程序承包人承包人设计单位总监理工程师请求提出业重规定批准报业主批准发出意向告知否变更因素、项目依据，规定承包人修订协议文献、安排施工、提交估价报告。收集资料费用评估协商价格批准报业主批准颁布工程变更令否图纸、技术洽谈记录、研讨会记录、行政文献等。审核变更工程数量，拟定单价及费率。变更令、变更说明、费用估价表、附件。工程计量监理工作程序承包人承包人承包人提出计量申请或监理工程师提出计量告知监理工程师审核计量资料不批准重核填写中间计量表不批准批准汇总计量文献报业主审批中间计量单、支付申请单、工序交验单及自检资料、监理工程师签发的变更令、中间交工证书。中期支付监理工作程序承包人报送中期支付凭证告知承包人报送中期支付凭证告知监理审核中期进度款支付是否符合协议规定附：工程进度完毕量清单是否应得款项质量是否满足规定核算完毕工程量计算汇总无误审核结果不符合监理与承包人核对监理签认中期工程进度款证书业主审批中期进度款证书业主签发中期支付证书符合工程结算监理工作程序工程竣工验收已完毕并验收报告获批准工程竣工验收已完毕并验收报告获批准承包商向监理提交竣工结算报告和结算报表监理审核竣工结算报告量工程量清单中的工程项目协议文献规定的费用项目工程变更项目费用索赔项目修正或删除不合理部分扣除保存金、违约罚金等应扣部分监理提出意见并告知业主和承建商监理竣工结算证明文献总监竣工结算证明文献业主审批竣工结算证明文献并按协议约定期间内支付承建商保修完毕后，承建商提出最终支付申请表监理按协议规定进行审核并签认业主审批并按协议约定期间内向承建商支付剩余金额监理、业主、承建商共同协商有争议协商结果一致总监暂定结算金额不一致工期、费用索赔监理工作程序是是承包商提出索赔报告总监理工程师组织审核专业监理工程师配合审核索赔理由是否成立索赔依据是否有效、完整索赔计算是否对的接受索赔报告并与承包人谈判与项目业主协商意见是否一致起草索赔意见或批复与项目业主协商索赔生效仲裁是否是是是补充索赔资料否否否设计变更解决监理工作程序设计单位、承包人或监理工程师提出设计变更设计单位、承包人或监理工程师提出设计变更总监理工程师审核设计单位提交修改后的设计图纸总监理工程师组织审核是否需修改下达变更令算专业核查总审核投资控制与业主专业与业主联系7、协议争议解决监理工作程序协议争议问题发生协议争议问题发生一方当事人向监理和另一方当事人提交书面协议争议事项监理规定协议双方继续履行协议监理拟定解决争议所需合理时间并告知双方当事人有异议当事人依据协议将争议提交仲裁和诉讼无异议监理对争议事项进行调查和取证监理根据过程需要表达独立意见监理对调查、取证结果与双方当事人进行磋商监理提出调解方案总监进行协议争议调解无效监理做出独立的争议解决书面意见不接受当事人将争议提交市政主管部门有效监理做出解决意见接受双方当事人签认监理解决意见批准调解无效双方当事人签订调解协议书监理督促当事人执行解决意见和协议四、施工阶段安全文明监理工作程序1、现场施工安全控制的监理工作程序熟悉施工安全法规、规则及标准熟悉施工安全法规、规则及标准对施工现场环境安全提出纠正措施监理审查施工组织设计中（或施工方案）施工安全技术措施安全资质安全保证体系安全组织机构界及人员配置安全管理制度安全生产操作规程特种作业人员管理施工机械设备技术性能及安全条件安全生产防止措施和纠正措施总监签署审批表按国家《建筑施工安全检查标准》（JGS59-99）进行监督检查监理巡视、平行检查或旁站监理组织现场安全检查工程例会提出安全防止措施安全管理和文明施工脚手架和基坑支护模板工程“三宝、四口、五临边防护”施工用电起重机械施工机具特殊机械和特殊工种操作人员资格上岗证及年检合格证发整改告知总监签署审批表发工程暂停工指令进入正常施工状态不符合规定符合规定不满足检查标准严重安全隐患或异常情况满足检查标准2、现场文明施工控制的监理工作程序承建商报送《施工组织设计》及报审表承建商报送《施工组织设计》及报审表监理审查施工组织设计中现场文明设计或专项方案现场文明施工管理机构施工现场总平面布置图现场围栏和大门设计现场工程标志“五牌一图”设计临时建筑物、道路、硬地化等单位设计现场污水解决和排放设计粉尘、噪音控制措施卫生、消防、治安管理等制度总监签署审批表按深圳市《现场文明施工检查评分标准》进行监督检查工地围墙和大门的材料和做法“五牌一图”设立醒目并齐全成品、半成品及原材料分类堆放整齐场地、道路硬地化及雨水排放措施临时建筑物、道路、硬地化等单体设计粉尘控制垃圾解决污染控制噪音控制和施工许可申请食堂生活设施和卫生许可证及健康证明现场、宿舍卫生、安全和保卫管理制度及措施检查结果进入正常施工状态满足评估检查标准监理发出整改告知不符合规定符合规定发出整改告知不满足检查标准3、工程质量事故解决监理工作程序专业监理工程师督促指导承包人编制提交《事故解决方案》专业监理工程师督促指导承包人编制提交《事故解决方案》事故解决方案拟定承包人实行事故解决施工承包人完毕解决并自检合格专业监理工程师组织检查验收合格专业监理工程师提出《质量事故解决报告》总监理工程师审查签发《质量事故解决报告》发生工程质量事故及时上报主管部门专业监理工程师签发《质量事故待解决告知单》专业监理工程师督促承包人进行事故调查并编制提交《事故调查报告》专业监理工程师组织审查《事故调查报告》《停工令》事故因素不清补充调查总监理工程师组织审查《事故解决方案》修改或提出新方案不可行发《复工令》不解决及时暂停施工必要时第三节保修阶段监理工作程序工程竣工验收提交工程保修责任保证书工程竣工验收提交工程保修责任保证书保修事件发生向承包人发出保修缺陷告知书承包人实行保修任务监理工程师督促保修施工承包人定期回访鉴定保修期事故发生的性质责任实行保修任务监理工程师发出限令整改告知监理工程师保修竣工组织验收承包人保修期结束提交保修责任终止申请报告承包人最终审查核定和评估监理审批不合格合格向业主提交保修评估报告业主批准签发保修责任终止证书承包人整改、完善发监理指令5.项目监理部组织机构及设备、资料配置5.1项目监理部组织机构(a)项目监理部组织机构图总监理工程师总监理工程师XXX土建监理工程师XXX安装监理工程师XXX监理员XXX(b)监理人员基本情况表姓名专业职称备注XXX房建高级工程师总监理工程师XXX房建高级工程师土建监理工程师XXX电力安装高级工程师安装监理工程师XXX房建工程师监理员设备、资料配置(a)项目监理部所配置的检查、测量设备(1)计算机（含软件）一台(2)砼强度回弹仪一台(3)2m靠尺1(4)水平尺1(5)游标卡尺1(6)接地电阻测试仪1(7)绝缘电阻测量仪1(b)质量体系文献质量手册1质量体系程序文献1质量体系作业文献1(c)法规文献(1)中华人民共和国建筑法1(2)建筑工程质量管理条例1(3)工程建设监理规程（北京市）1(4)建设工程质量管理监督法规文献汇编（1－4）1套(d)技术资料(1)现行建筑施工规范大全1(2)现行建筑材料规范大全1(3)建筑安装分项工程施工工艺规程（1－5）1套(4)电气装置安装工程施工及验收规范1(5)建筑设备施工安装通用图集1套(6)建筑构造通用图集1套(7)建筑电气通用图集1套(8)给水排水标准图集合订本1套6.监理人员岗位责任制6.1总监理工程师岗位职责对工程建设监理协议的履行负全面责任，并定期向公司报告工作；组织编制工程项目监理规划和审核批准监理实行细则；主持施工监理交底等监理工作会议，签发项目监理部重要文献，下达重要指令；审批、签署承包单位申报的重要申请和工程费用支付证书；组织编制并签发监理月报；组织项目监理部各专业监理人员对工程的质量、进度、造价进行控制，按协议进行管理；负责公司质量体系文献在项目监理部的实行；组织审查承包单位的竣工申请，在认定承包单位完毕施工协议规定的工作内容并达成协议规定的标准后，向建设单位办理工程交付；组织整理工程项目竣工监理资料档案，对工程项目的监理工作做全面总结；就工程项目的重要监理工作和工程情况记好“总监理工程师日记”6.2监理工程师岗位职责在总监理工程师的领导下，负责“质量手册”和“质量体系程序”等质量体系文献在本专业监理工作中的贯彻实行；熟悉本项目有关的图纸和文献，明确本专业监理工作的特点和规定并按总监理工程师的规定编写监理细则；参与图纸会审，审核本专业的各类施工计划、方案并监督其实行；做好本专业的质量和进度控制、重要材料及设备的报验核查、分项、分部及隐蔽工程的验收；天天巡视工地，与有关部门研究解决本专业的重大技术问题及质量事故并应及时向总监理工程师报告，对重点工序、关键部位进行旁站监理；审核设计变更或工程洽商、核定月付款申请中本专业的工程量；协助总监理工程师做好工程竣工验收工作；按公司规定认真记好监理日记7.施工监理工作重要内容及职责7.1审查施工承包单位及各分包单位的资质、技术管理制度和质量保证体系。7.2参与设计图纸会审及技术交底会议。7.3审查承包单位编制的施工组织设计及施工技术方案。提出审查意见，签署审定结论，并监督检查其实行。7.4核查开工条件，批准签署《工程开工报审表》。7.5检查工程建筑材料、构配件的出厂合格证、准用证、复试/检查报告等。审查合格的材料、构配件签署审查结论，准予在工程中使用，否则不准用于工程，并限期清运出场。7.6检查工程采用的重要设备及关键材料是否符合设计文献或标书规定的型号、规格及质量标准，检查产品合格证、进口设备商检证明。项目监理部对设备质量及施工质量发生疑问认为必须进行复试检测，商请建设单位批准，责成承包单位送指定检测单位复试检测。7.7督促检查承包单位执行协议和严格按照国家技术规范、标准，本市建筑安装规程及设计图纸文献规定进行施工和安装。检查施工的重要部位及隐蔽工程，控制工程质量。对违反规范、标准及安全规定者，有权向承包单位签发工程暂停令。停工期发生的费用由承包单位负责，并及时向建设单位报告情况。7.8验收分项、分部工程。承包单位对分项、分部工程自检合格进行申报。监理工程师到现场检查并对质量保证资料进行审核，签署审查意见，拟定质量等级。7.9审查承包单位按施工协议约定编制的施工进度计划，签署意见并报送建设单位。7.10根据施工协议的付款规定，对已竣工程的质量、数量进行核算，签发《月工程款支付证书》。7.11设计变更、洽商记录需经监理工程师签认。设计修改由原设计单位负责。7.12按照《建筑安装工程质量评估标准》及相应的施工验收规范组织竣工初验。验收结果符合施工协议规定，由建设单位、监理单位、设计单位、地勘单位、施工单位五方在《单位工程验收记录》单上签字，并认定质量等级。竣工验收后由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》，并送承包单位一份。7.13监理人员常驻现场把质量控制、进度控制、造价控制落到实处，做好协议管理、信息管理。每月向建设单位报送有关监理工作的《监理月报》。7.14督促承包单位履行与建设单位签订的协议。调节协议双方的争议，解决违约索赔事宜。8.监理工作制度8.1会议制度监理例会每周召开一次，由总监理工程师或总监代表主持。参与人员有项目监理部成员、建设单位驻工地代表、施工承包单位项目经理或副经理及项目经理部主管技术、生产计划、质量、材料、安全的有关人员。各种专题会议（如工程进度协调会、质量问题调查解决会、施工技术方案审核会等），由项目监理部在适当时机主持召开。监理例会和专题会议要编写会议纪要，定稿后请建设单位代表及施工承包单位项目经理或指定人员、项目总监或总监代表签字确认，形成工程文献。(c)项目监理部内部工作会议每月召开一次。全体监理人员参与，由总监理工程师负责主持。8.2检查规定(a)公司定期（每季度）对项目部进行考核，定期巡检（三个月）及不定期抽检项目部各项工作，如发现不合格服务将开列“不合格报告”，并规定项目部制订切实可行的纠正防止措施，公司将派专职验证人员检查所订措施的执行情况；(b)总监理工程师定期（三个月）对本项目部监理人员提出考评意见，在平时的巡视检查中对服务合格者予以肯定，对不合格者按《不合格控制程序》执行。8.3监理日记监理日记是项目监理部的工作记录，是重要的工程档案材料。监理工程师要在当天填写。监理日记的内容要真实、准确。8.4监理月报监理月报每月一份，时间在下月5日发出或根据建设单位规定来拟定，按监理公司统一规定的内容和格式编写。一般监理月报一式三份，建设单位一份，项目监理部和监理公司各一份。8.5监理常用的表格8.5.1承包单位用表A1施工组织设计（施工方案）报审表A2施工测量放线报验单A3施工进度计划报审表A4材料/构配件/设备报验单A5工程开工报审表A6分包单位资格报审表A7分项/分部工程质量报验认可单A8（）月工、料、机动态表A9复工报审表A10（）月完毕工程量报审表A10.1（）月完毕工程量记录报表A11（）月付款报审表A11.1（）月完毕工作量记录报表A12工程预付款报审表及工程预付款支付证书A13（）月支付款汇总表及工程款支付证书A14设计变更、洽商费用报审表A15承包单位通用申请表A16工程延期申请表A17费用索赔申请表8.5.2监理单位用表B1监理告知B2不合格工程项目告知B3工程延期审批表B4费用索赔审批表B5工程部分暂停指令B6竣工移交证书9.工程质量控制9.1质量控制目的分解根据建设单位与承包单位签定的施工协议约定的本工程质量目的。如工程质量等级为优良，监理工作的工程质量目的也为优良。根据《建筑安装工程质量检查评估标准》GBJ301-88的规定，为了保证单位工程质量优良，分部工程必须所有合格，其中50％以上的分部工程为优良。（建筑工程必须含主体和装饰分部工程）。质量目的分解如下：质量目的分解表序号分部工程名称质量目的目标要求1地基与基础工程优良⑴所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定。其中50％以上的分项工程达成优良。⑵地下卷材防水工程及防水混凝土必须优良,保证不渗不漏。2主体工程优良⑴所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定,所有合格,其中:钢筋工程,混凝土工程,模板工程必须优良,优良项目≥50%。⑵现浇砼一律按清水砼施工。⑶主体结构保安全必须优良。3地面与楼面工程合格⑵面层与基层的结合必须牢固,无空鼓,裂纹麻面,起砂,颜色协调,无污染。⑶混凝土楼地面规定一次压光成活。4门窗工程合格⑵门窗表面平整光洁,无搓、刨痕，毛刺,缺角等,铝合金门窗表面洁净,无划痕碰伤,无锈蚀。5装修工程优良⑴所有分项工程必须所有合格,优良项目＞50%。⑵装饰每一道工序先作样板,鉴定合格后,方能大面积施工。6屋面工程优良⑴所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定,且分项工程优良项目≥50%。⑵屋面防水层完毕后,对整个层面进行浇水实验,时间＞2小时,然后进行渗漏观测。7采暖卫生工程合格8建筑电气安装工程优良⑴所⑵成套配电柜(盘)及动力开关柜安装,避雷针(网)及接地装置安装分项工程必须优良。9通风与空调工程合格⑵有关的空气洁净的分项工程必须优良。9.2质量控制的原则9.2.1以施工验收规范、工程质量验评标准为依据，督促承包单位全面实现工程项目协议约定的质量目的。9.2.2坚持百年大计、质量第一，以质量控制为核心，进行施工全过程监理。9.2.3质量控制以防止为主，事前控制为重点，加强事中、事后控制。9.2.4对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制。监督承建单位的质量保证体系贯彻到位。9.2.5严格规定承包单位执行有关材料实验制度和设备检查制度。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。9.2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工。9.3质量控制的程序工程材料、构配件和设备质量控制程序承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》承包单位不合格方法另选监理工程师审核1.审核证明资料2.到厂家考察合3.进场材料检查格4.进行验证复试承包单位使用分包单位资格审查程序选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报审表》监理工程师审查、协调不批准签认审查意见同意总承包单位与分包单位签订分包协议分包单位进场施工分项、分部工程签认程序承包单位达成分项工程报验条件进行自检纠正承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》不合格监理工程师审核合格监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达成分部工程验收条件自检纠承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》正（附：分部工程质量评估表）不合格监理工程师审核合格总监理工程师签认分部工程设计变更、洽商管理程序承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在<设计变更、洽商记录>上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交《设计变更、洽商费用报审表》不同监理工程师审核意总监理工程师签认意见同意建设单位审批单位工程质量控制验收程序参与图纸会审和设计交底审批施工组织设计核定结构原材料、参与隐蔽工程分部/分项工程装饰工程样构配件、设备质量质量验收质量验收板间验收对影响使用功能和观感的材料进行质量予控。承包单位自检合格填报<单位工程验收记录>承包单位进行整改监理工程师核查质量保证资料项目监理部签发《监理告知》项目监理部进行竣工验收有缺陷项目监理部组织建设单位、设计单位、承包单位四方验收合格项目总监理工程师签发9.4质量控制要点9.4.1本工程质量控制的重点部位及控制要点9.4.1.1由于本工程地基有桩基础，如何对桩基进行既经济又合理的解决，成为本工程的质量控制重点部位，对此重点部位的控制要点：严格按照设计及规范规定督促施工单位进行桩基开挖；对桩基尺寸及深度进行严格复查；规定施工单位对孔进行保护，避免踏空等质量事故发生；9.4.1.2本工程外墙装饰未幕墙，对此部位的质量控制要点是：严格审查分包商的资质、技术力量、管理水平，已有业绩及售后服务情况；严格按照设计及规范规定进行预留预埋对预留预埋件进行拉拔实验，合格后进入下道工序；9.4.1.3综合楼的弱电系统分包单位较多，设备较精密，对施工规定又较高，对这一环节的控制要点为：(a)严格审查各分包商的资质、技术力量、管理水平，已有业绩及售后服务情况；(b)建立“弱电总承包”制度由某一有相应资质及实力的单位承担；(c)弱电总承包，统一协调及管理各弱电分包商施工的进度及质量；9.4.2其它分部工程的质量控制要点工程项目质量控制要点控制手段基础土方工程开挖范围及边线、高程测量基础工程高程测量位置准确性（轴线及高度）测量外形尺寸测量钢筋预留插筋、钢筋型号、直径、数