质量技术管理制度

质量、技术管理规定、各项制度、质量责任制编制部门：未来方舟F5歌剧院编制日期：2023年08月17日一、质量责任制度为了贯彻贯彻“质量第一”的方针，明确项目部各级人员的质量责任，从而保证和提高工作和工程质量，特制定本制度。本制度依照国家相关法律法规、规范标准制定。1.主题内容与合用范围本制度规定了项目部各级领导、管理人员、施工人员质量管理工作的任务权限与责任及有关部门的质量责任。本制度合用于项目部范围内的工程质量管理。2.术语

2.1工作质量工作质量就是与工程质量有关的人员工作，对工程的保证限度。

2.2工程质量责任工程质量责任是指工程质量不符合有关法规、质量标准及协议规定，给用户和国家导致损失后应承担的责任。项目部内部质量责任是指因工作（指挥、管理或操作）失误，使工程质量不符合有关法规、质量标准和规定,导致损失或永久性缺陷后应承担的责任。3.项目经理的质量职责署名：时间：

3.1项目经理的质量任务

3.1.1贯彻执行国家及上级有关质量的方针、政策、法规和指示。

3.1.2负责和建立项目部的质量保证体系。

3.1.3主持制定项目部的质量方针、目的、规划，并组织贯彻贯彻。

3.1.4组织制定质量管理制度与贯彻实行。

3.1.5主持召开质量工作会议，分析工程质量状况和存在的问题，制定对策，做到会前有准备，会后有决议，会议记录完善。

3.1.6定期将质量工作提到项目部办公会议讨论，并督促会议决议的贯彻贯彻。

3.1.7领导质量管理和质量检查机构，配备专业领导干部、技术业务人员，并保证其独立、客观地行使职权。

3.1.8组织开展工程质量创优活动。

3.1.9定期对项目部副经理、项目部总工程师及各职能部门和各施工单位负责人的工作质量进行考核，并拟定与质量有关的奖惩。

3.1.10组织有关部门开展质量成本管理。

3.2项目部经理的质量权限

3.2.1对不认真执行国家质量工作的方针、法规，后果严重的单位和个人，有权责令其停工整顿，并追究其责任。

3.2.2组织重大质量事故的调查分析，有权根据责任大小给予责任者适当处分。

3.2.3对在质量管理工作中做出优异成绩的单位和个人，有权给予荣誉和物质奖励。

3.3项目部经理的质量责任

3.3.1对项目部施工、生产所有工程产品的质量全面负责。

3.3.2对工程产品出现重大质量事故负领导责任。

3.3.3对上级规定的质量指标负责。4.项目生产经理的质量职责署名：时间：

4.1生产经理的质量任务

4.1.1在组织与指挥施工生产的过程中，以身作则，坚持“质量第一”的方针，经常结合实际，教育职工增强质量意识，在保证工程产品质量的前提下，完毕施工任务。

4.1.2根据施工生产任务的特点，建立施工生产现场的质量保证体系，并使之正常运转，保证工程产品质量。

4.1.3严格按照施工及验收规范、技术标准、设计文献及施工程序组织施工。

4.1.4在检查施工生产任务完毕情况的同时，检查工程产品质量指标完毕情况，分析质量动态，采用措施，保证和提高工程质量。

4.1.5积极开展工程产品质量创优活动，贯彻创优规划。

4.2项目部生产经理的质量权限

4.2.1对片面追求产值和进度而忽视质量的单位和个人应加强质量意识教育，情节严重的有权责令其停产整顿，对有关责任者提出处分意见。

4.2.2对在施工中重视工程质量并取得显著成绩的单位和个人有权提出荣誉和物质奖励。

4.3项目部生产经理的质量责任

4.3.1对分管的工程项目质量负责。

4.3.2工程产品出现重大质量事故，负领导不力责任。5.项目技术主管的质量职责署名：时间：

5.1项目技术主管的质量任务

5.1.1在项目经理直接领导下，对公司的施工生产技术与质量全面负责。

5.1.2协助项目部经理建立有效的质量保证体系。

5.1.3贯彻执行国家和上级关于工程产品质量的方针、政策、法规和指标。

5.1.4协助项目部经理组织制定质量管理方针、目的、规划，并督促检查有关部门实行。

5.1.5组织对新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定与质量评审工作。

5.1.6负责解决重大技术与质量问题并组织攻关活动。

5.1.7组织制定工程产品质量创优规划，组织实行并检查实行情况。

5.1.8参与重大质量事故的调查分析、审定技术解决方案。

5.2项目部总工程师的质量权限

5.2.1有权解决工程质量上出现的重大技术与质量问题。

5.2.2有权对忽视质量情节严重的单位和个人提出解决意见。

5.2.3为保证提高质量，有权支配用于提高工程产品质量上的经费。

5.3项目部总工程师的质量责任

5.3.1对影响工程的重大关键技术问题采用措施不力，导致重大事故，负技术领导责任。

5.3.2对上级规定的质量指标负责。6.项目质量主管的质量职责署名：时间：

6.1项目部质量负责人的质量任务

6.1.1在项目经理和项目技术主管的直接领导下，贯彻执行国家关于工程质量的方针、政策、法规和指示。

6.1.2负责质量管理平常业务指导，督促各单位建立质量保证体系，检查其运转情况。

6.1.3负责编制项目部质量规划、制度和管理标准。

6.1.4收集、分析质量管理信息，掌握质量情况，为项目部质量决定提供依据。

6.1.5负责编制工程产品创优规划，督促各单位开展创优活动，组织优质工程产品的申报工作。

6.1.6负责各施工段专职质检员的业务指导，支持其行使质量监督检查职权。

6.1.7协助项目部经理和项目部总工程师组织质量大检查。

6.1.8进一步施工现场，掌握质量动态，发现管理上、工程上质量问题和事故苗头及时向有关单位提出，以防事故出现。

6.2项目部质量负责人的质量权限

6.2.1对不执行国家法规、质量管理制度、忽视工程质量的单位和个人，进行批评与劝阻。如不听时，有权停止其施工，并报告有关领导解决。

6.2.2按质量否决权制度规定，履行质量否决权。

6.2.3有权提出质量经费使用意见和质量奖惩意见。

6.3项目部质量负责人的质量责任

6.3.1对质量检查验收中执行制度不严，检查人员漏检、误检较多导致质量下降，负业务领导不力责任。

6.3.2对施工单位存在严重忽视质量的倾向，不及时向项目部经理、项目部总工程师报告而导致严重后果负监督检查失职责任。

6.3.3对年度质量指标未实现，负督促检查不力责任。

6.3.4进行质量思想和技术知识的宣传教育。

6.3.5与有关单位共同议定补充质量标准，划定工程分级检查验收项目。

6.3.6主持专业质量检查验收工作。

6.3.7督促有关部门作好技术检查工作。6.3.8质量事故调查，提出质量事故解决意见。

6.3.9研究质量工作动向，总结质量管理经验教训，并组织交流。项目进场材料主管的质量职责署名：时间：7.1项目部材料负责人的质量任务7.1.1熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在公司规定期间内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度.7.1.2负责所采购的材料质量。7.1.3随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话。7.1.4按项目部提供的材料计划单、在在规定期间内及时租赁和归还，租赁和归还单做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。7.1.5采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、或购进劣质材料。7.1.6服从上级主管或项目经理的安排，服从材料监督部门和监理工程师的监督，配合好各施工班组及保管员的工作。7.1.7做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。7.1.8积极督促、检查进场材料运用率和文明堆放。8.项目施工员的质量职责署名：时间：

8.1责任工长的质量任务

8.1.1贯彻执行国家及上级关于质量的方针、政策、法规、指示及项目部的有关规定。

8.1.2保证项目部的质量保证体系在本工程处内正常运营。

8.1.3贯彻项目部的质量方针、目的、规划，并组织逐级分解贯彻执行。

8.1.4定期召开质量工作会议，开展质量大检查，分析质量状况，制定对策。

8.1.5积极开展工程产品质量创优活动。

8.1.6定期对本单位技术、经营、质量等部门负责人的工作质量进行考核，并行使与质量有关的奖惩职权。

8.1.7认真开展质量成本管理。

8.2责任工长的质量权限

8.2.1对不认真执行国家质量工作的方针、法规、后果严重的班组或个人有权责令其停工，并追究其责任。

8.2.3有权对本单位在质量管理工作中做出优异成绩的班组和个人给予荣誉和物资奖励。

8.3责任工长的质量责任

8.3.1对本单位施工生产的所有工程产品质量负完全责任。

8.3.2工程产品发生重大质量事故，负领导不力责任。

8.3.3对项目部规定的质量指标负责。9.有关部门的质量管理职责署名：时间：

9.1经营预算部门质量管理责任

9.1.1在保证工程质量的基础上安排生产计划，贯彻好中求多、好中求快、好中求省的原则。

9.1.2制定计划要严格遵照施工程序和质量规定，防止只顾进度忽视质量的倾向。

9.2物资供应部门质量管理责任

9.2.1物资供应部门一方面要以工程质量为核心，做好供应工作，并对供应的材料质量负责。

9.2.2按质按量及时提供各种材料及有关构、配件，严禁无产品合格证及无材质化验单或实验单的不合格材料进入施工现场。

9.2.3作好产品标记移置、运送、储存、保管工作，防止乱放、混放。

9.3财务部门质量管理责任

9.3.1对的对待质量、数量和成本之间的辩证统一关系，搞好财务成本核算。

9.3.2认真作好工程质量分析工作，对质量奖惩制度进行财务监督。对不合格的工程，有权拒绝支付及扣回一切非法费用。

9.3.3协助计算返工、补修和新发生的费用。

9.3.4协助质量部门质量罚款告知单扣罚资金。10、班组长质量责任制署名：时间：10.1对施工的分项、分部、单位工程质量负责，是班组的兼职质检员。10.2对班组成员进行“质量第一”的思想教育，以下道就是用户的思想，提高每成员的施工质量意识。10.3对施工员技术、安全、质量交底，组织班组全体人员认真执行，发现与设计图纸不符合的及时反映10.4经常组织班组成员学习操作规程、标准、掌握施工图，不断提高施工质量。10.5认真组织“三检”参与分项工程的检查评估，按规定填写各种原始资料，在分项评估表上签字，对持检员提出的质量问题及时整改。10.6发现质量事故及时报告施工员、质检员、不得擅自解决，否则导致严重后果，负所有责任。11、工人质量责任制11.1熟悉本工种操作规程、施工规范、质量标准，认真招待施工员、班组长的技术、安全检查、质量交底，对自己的产品负责。11.2不违章操作规程，不偷工减料，不擅自变更施工技术、材料质量等规定，发现问题及时向施工员质检员反映。11.3认真做好自检，保证不合格产品不出我手中，积极参与者互检，树立俯观念，帮助兄弟班组发现和整改施工质量和安全隐患。二、质量、技术管理制度1、各级施工管理人员应熟悉单位工程设计图纸，掌握设计及规范规定、质量标准、材料规格、参与图纸会审、编制施工组织设计或方案、制定单位工程创优的各项技术措施。2、认真执行国家施工规范、操作规程及各项技术规定和质量标准，坚持按图施工，不任意修改设计。在施工过程中，必须及时真实的反映施工实际情况。3、严格质量标准，做到不合格的材料、设备构件、半成品不使用到工程上，做好各项实验、检查工作，加强对各种原材料、半成品合格证明书的收集。4、随着施工的进行，现场技术人员应及时集和整理施工技术资料。其内容按《施工技术资料和交工技术文献标准》执行。工程竣工时，及时形成施工技术档案，移交档案室执行。工程竣工时，及时形成施工技术档案，移交档案室存档，做好技术资料归工作。5、各级施工员在施工过程中，对每分项工程必须在开工前对班组进行各分项工程和质量技术交底，项目应齐全、内容要具体，使参与施工人员在质量规定上做到心中有数。交底要有签字手续、文字依据。6、对于施工员给班组的工程量结帐单，须经质安员签字，方可结算。以此保证工程质量符合规定，经济上不损失。三、质量检查制度1、质量员天天巡视制度：必须巡视所管辖的现场生产质量情况，进行过程监督，及时纠正错误，并做好工作记录。2、每周进行检查制度：每周的周一将由项目经理组织相关部门人员及劳务公司现场管理人员进行一次质量检查，做好相关记录,贯彻问题整改。3、每月进行检查制度：每月28日会同项目经理，工长，劳务队生产经理及相关人员进行一次全面的质量大检查，做好检查记录，贯彻整改。4、发现质量隐患或一般质量问题，应立即告知相关负责人，对已发生的质量问题，按施工图的技术规定和现行施工验收规范规定进行整改，并做好记录；并及时纠正。5、发现较大、重大质量问题，必须立即告知项目技术负责人或项目经理，会同设计、业主共同解决，不得擅自解决。6、所有发出的质量隐患整改告知和检查出的质量问题，要有整改记录、回复和复查验收记录。7、对整改不及时，或拒不整改的，按《项目质量奖罚规定》严格对负责人进行处罚。四、质量奖罚制度1、工程质量是公司信誉的保证，努力提高工程质量是我们共同的目的。对于搞好工程质量的班组和个人应给予奖励，反之则给予处罚。2、对因在技术上导致的质量事故的责任者（管理人员），视其导致的经济损失的大小，分别给予警告及适量的经济处罚、行政处分。并由责任者作出书面检查。3、对班组因操作不妥导致的质量事故的责任者，直接导致的经济损失在3000元以上者，在该班工程结算时，除扣除直接经济损失外（材料费），对班组处以1000元的罚款。同时对操作责任者处以50元罚款。（若由几人同时操作导致的，则分别处罚），对中、小事故在3000元以下的班组，对班组处罚款500元，其余处罚不变。4、对操作人员因责任不强，不重视质量、粗制滥造而导致质量事故，除扣除直接材料损失费用外，处以50-200元罚款。对多次不听劝者，勒令其退场。5、对长期重视工程质量、责任心强、工程质量达成优良的班组和个人，除在一定的会议上给予好评或表扬外，并在经济上或物质上给予一定奖励。6、对工程质量达成合格的班组，原则上不奖不罚，但一定要督促该班组朝着质量优良的方向发展，使其逐步提高质量意识和质量标准。7、各级管理人员长期重视工程质量、工作兢兢业业、一丝不苟、对工程质量创优做出较大奉献的，应给予行政表彰或经济奖励。五、质量技术交底制度为了保证工程的质量和工程进度的顺利进行，项目管理人员必须做到十分熟悉图纸，单位工程施工前或分部、分项工程施工前都必须做施工质量技术交底，具体规定如下：1、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术规定、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。2、项目技术交底分三级：项目总工程师或项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；施工员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。3、技术交底范围划分（1）单位工程施工组织设计经批准后，由项目总工程师或项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参与人员也可扩大到班（组）长，视具体情况拟定。（2）施工员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。（3）班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量规定、操作要点、分工及配合、安全等事项。4、技术交底的规定（1）除领略设计意图外，必须满足设计图纸和变更的规定，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评估标准和建设单位的合理规定。（2）整个施工过程涉及各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。（3）对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位（如高空作业、电工操作、塔吊操作、电焊操作），在技术交底时，应着重强调各种事故的防止措施。（4）技术交底必须以书面形式，交底内容笔迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。交底应有针对性；交底内容应有安全、文明施工规定，有质量标准规定；（5）技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。5、技术交底的内容（1）项目部技术交底的重要内容1）单位工程施工组织设计或施工方案。2）重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采用的技术措施。3）重点单位工程总记与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。4）本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。5）土建与钢结构、设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。6）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。7）设计变更和技术核定中的关键问题。8）雨季特殊条件下施工采用哪些技术措施。9）冬季特殊条件下施工采用哪些技术措施。10）技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。（2）施工对技术交底的重要内容1）施工图纸。2）施工组织设计或施工方案。3）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。4）土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。6）重要部位，雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。7）保证质量、安全的措施。8）单位工程测量定位，建筑物重要轴线、尺寸和标高。9）现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。10）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等规定。11）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。12）单位工程平面布置图。13）砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。14）焊接程序和工艺。15）打桩、构件校正、试水记录、设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。6、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。7、各管理人员做的交底，应及时交资料室归档，自己保存一份，班组留一份。六、图纸自审制度1、图纸自审由项目经理部总工程师负责组织。2、接到图纸后，项目经理部总工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及规定。4、图纸自审的重要内容：（1）各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。（2）施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。（3）平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。（4）图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。（5）建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。（6）图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。5、纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。七、图纸会审制度1、图纸会审目的了解设计意图，明确质量规定，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大也许解决在工程开工之前。2、会审参与人员项目经理、项目总工程师、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质量员及其它相关人员。3、会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。4、会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度规定，督促业主尽快组织会审。5、会审内容（1）审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。（2）审查施工图的基础工程设计与地基解决有无问题，是否符合现场实际地质情况。（3）审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。（4）审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、钢结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，互相间的关系尺寸、标高是否一致。（5）审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否漏掉，建筑图自身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合规定，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。（6）审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。（7）审查结构图自身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的规定在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震规定长度等。（8）审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。（9）对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的也许性和应采用的必要措施进行商讨。（10）设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，规定设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。6、会审程序（1）会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别告知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位告知）参与。（2）会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、规定、达成的质量标准，而后再由各单位提出问题。（3）会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见]并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参与会审单位盖章后生效。（4）根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电等：当图纸问题较多、较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。7、会审记录内容（1）工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。（2）参与会审的单位（要全称）及其人员名字（严禁用职称代替）。（3）会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。（4）会审记录内容：1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题规定设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。4）列出参与会审单位名称，并盖章后生效。八、施工组织设计（方案）的编制与管理制度1、施工组织设计的作用施工组织设计是单位工程具体指导施工的文献，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。2、编制原则（1）严格遵守国家现行和协议规定的工程竣工及交付使用期限。（2）按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检查评估标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、合用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。（3）合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。（4）必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。（5）结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，拟定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。（6）尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运送量，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。（7）执行《计量管理手册》和程序文献，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。3、编制施工组织设计的部门和责任（1）单位工程施工组织设计由项目总工程师或项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参与编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。（2）由项目内业技术员或总工程师及项目技术负责人自行拟定施工组织设计的编制目录，经总工程师审定后，由项目技术负责人对参与编制人员进行分工，规定完毕时间。（3）各编制人员完毕各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。（4）项目总工程师接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增长的内容等。（5）公司技术部门对初稿进行修改后定稿。4、施工组织设计的编制和报批（1）施工组织设计的编制应以中国建筑工程总公司《建筑工程施工组织设计编制大纲》（试行）中规定格式、顺序、内容及规定来组织编写。（2）一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，公司总工程师批准，并报局科技处备案。（3）大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核，报局总工程师批准。（4）特大或群体项目施工组织总设计由局科技处审核，报局总工程师批准。5、施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实行单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。6、施工组织设计的交底（1）通过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目总工程师向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。（2）交底手续应表白时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。7、单位工程施工组织设计发放范围及管理（1）经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。（2）项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。九、施工作业指导书的编制与管理制度1、施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文献。2、施工作业指导书以单位工程施工组织设计中拟定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。3、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参与编制。4、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实行。5、分部分项工程作业指导书的编制内容（1）施工方案和施工方法。（2）施工进度计划。（3）劳动力计划及劳动组织。（4）机具设备计划，特别是重要施工机具。（5）重要材料需用量计划。（6）技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、减少成本技术措施。6、经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。7、施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。十、技术核定制度1、凡在图纸会审时遗留或漏掉的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计告知单的形式告知有关单位（施工单位、建设单位、监理单位）；属建设单位因素产生的，由建设单位告知设计单位出具工程变更告知单，并告知有关单位。2、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计规定以及合理化建议等因素，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。3、技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应对的、填写清楚、绘图清楚，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和规定等。4、技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。5、通过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员；技术、经营预算、质检等部门。十一、单位工程施工记录制度1、单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找因素，制定维修、加固方案的依据之一。2、单位工程施工记录，由项目部各区段经理、各区段施工员负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。3、单位工程施工记录的重要内容（1）工程的开、竣工日期以及重要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。（2）因设计与实际情况不符，由设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。（3）重要工程的特殊质量规定和施工方法。（4）在紧急情况下采用的特殊措施的施工方法。（5）质量、安全、机械事故的情况，发生因素及解决方法的记录。（6）有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。（7）气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。4、施工记录的记载方法项目部技术负责人在各分部工程施工完毕后，将逐日记录的施工、技术解决等情况加以整理，择其关键记述，填写在单位工程施工登记表上，并署名后，纳入施工技术资料存档。十二、技术复核制度1、在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。2、技术复核的重要内容（1）建筑物的位置和高程：四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。（2）地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。（3）砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固限度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。（4）钢结构工程：钢结构构件规格尺寸、轴线定位、标高控制等。（5）砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。（6）屋面工程：防水材料的配合比，材料的质量等。（7）钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等。（8）管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸。（9）电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电方向。（10）工业设备、仪器仪表的完好限度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。3、技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。4、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。5、技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。十三、隐蔽工程验收制度1、凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。一般分部（项）隐蔽工程由工程部组织验收，邀请建设单位和设计单位派人参与；重要的请项目技术负责人和技术部、工程部参与。2、隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由该项工程施工负责人填写，质检员和监理单位代表共同回签。3、不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查登记表应复写一式五份，建设单位、计划、经营部门各一份，自存二份归档。4、隐蔽工程项目及检查内容（1）地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的解决。基础断面尺寸，桩的位置、数量、记桩打桩记录、人工地基的实验记录、坐标记录。（2）钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况。（3）砖砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。（4）屏蔽工程：构造及做法。（5）钢结构工程：钢结构构件的规格尺寸、轴线定位、标高控制等。（6）防水工程：屋面、地下室、水下结构物的防水找平层的质量情况、干燥限度、防水层数、马蹄脂的软化点、延伸度、使用温度，屋面保温层做法，防水解决措施的质量。（7）水、卫暗管道工程：位置、标高、坡度、试压、通水实验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。（8）锅炉工程：保温前胀管情况，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵实验等。（9）电气线路工程：导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘实验、地线、地板、避雷针的接地电阻。（10）竣工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊规定的隐蔽工程。5、隐蔽工程检查登记表的填写内容（1）单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。（2）材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。（3）合格证及实验报告编号。（4）地基土类别及鉴定结论。（5）砼、砂浆等试块（件）强度、报告单编号，外加剂的名称及掺量。6、填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时应附三面图（平、立、剖面图）。十四、科技开发和推广应用管理制度1、项目科技开发和推广应用“四新”成果，由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用计划，贯彻推广应用项目的负责人及规定完毕时间等，并组织实行。2、项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制，并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。3、项目内业技术人员协调项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划，并参与实行工作，协助项目技术负责人解决实行过程中出现的技术、质量问题，负责对实行中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结。4、对科技开发和推广应用项目在工程上实行后，取得的经济效益，应按规定每季向公司（区域公司）上报，本项工作由项目内业技术人员负责填报。2023年03月8日十五、施工技术总结1、施工技术总结的编写范围采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；本公司初次施工的特殊结构工程，新奇的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的项目。2、编写内容和规定（1）总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。（2）涉及采用的施工方法，涉及方案的优化选择，重要的技术措施和实行效果；采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达成的先进限度；质量规定和实际达成的情况，劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要具体叙述。（3）施工中采用的标准、规范、规程、规定。（4）施工中采用的质量和安全保证体系和实行措施，文明施工和成品保护措施。（5）提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。3、项目各类技术人员的职责（1）内业技术人员编制施工技术总结计划，并与科技开发和推广计划一并下达。（2）施工技术总结由项目技术负责人组织编写，从工程开工之日起，项目技术负责人应组织人员，分工负责搜集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数据。（3）项目工程及“四新”项目完毕后，应立即编写技术总结，并上报技术管理部门。（4）项目技术负责人在组织编写施工技术总结的过程中，项目部的有关部门和人员应提供下述资料和其他必要的资料；1）内业部门提供计划工期与实际工期的对比状况；2）材料部门提供三材节约情况，核算材料节约率；3）动力部门提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况；4）质检部门提供达成质量标准的实际水平；5）实验室提供实验、检测资料；6）经营部门经济效益的分析对比工作；7）财务部门经济效益的成本核算工作；8）安所有门安全防护技术措施资料。4、施工技术总结编稿完毕经审批后，由项目内业技术人员负责向公司技术部门上报。十六、技术标准管理制度1、施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。2、施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完毕。3、标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。4、项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。5、配给专业队、质检、钢筋翻样、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。6、当某标准作废时，标准化管理人员应及时告知有关人员，交旧发新防止作废标准继续使用。十七、工程技术档案制度1、工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文献。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。2、单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。3、凡列入工程技术档案的技术文献、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文献都必须如实反映情况，规定记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、笔迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。4、工程技术档案内容分类（1）是为了构建筑物的合理使用、维修、改建、扩建的参考文献；在工程教工时随从其它交工资料一并提交建设单位保存（称为交工技术资料）。（2）是为了系统地积累施工经验的经济技术资料，并由施工单位保存（称为施工技术资料）。5、工程技术档案是永久性保存文献，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。由施工单位保存的工程档案资料，一般工程在交工后统一交项目部资料员保管，重要工程及新工艺、新技术等由技术科资料室保存；并根据工程的性质拟定保存期限。6、各种技术资料检查评分标准按现行全优工程检查记录执行。资料检查直营公司每季度各项目部检查一次。7、各种资料由施工员收集并初步整理，临交工之前将资料交技术部统一整理，资料一般应一式两份。十八、实验制度及规定为了保证工程的质量和工程进度的顺利进行，材料使用前，必须检查，检查合格后，方可使用，具体规定如下：1、每一批材料进场时，材料员应告知实验员，由实验员告知监理取样见证送检，检查合格后方可使用；2、若材料检查不合格，实验员应立即告知项目技术负责人，立即将该批材料封存，并将其不合格材料退场；3、材料送检规定：实验项目取样规格数量取样送检规定钢筋原材实验钢筋闪光对焊搭接焊直螺纹、套筒挤压50cm/条40cm/条60cm/条45cm/条60cm/条60cm/条60cm/条2条/组2条/组3条/组3条/组3条/组3条/组1条/组同批（炉）同规格每60吨为一验收批任选两钢筋取样一组（一条有厂名）同规格同类接头每一楼层每500个接头为一验收批，取样一组（一条有厂名）小于直径16抗拉样取50cm/条，第一楼层每500个接头取样一组水泥检查（组）在不少于20袋中档量抽取10Kg/组同批袋装水泥每200吨为一验收批，取样一组，散装水泥每500吨高一验收为，取样一组。砼抗压砼抗折砼抗渗砂浆抗压（组）15×15×15cm15×15×60cm17.5×18.5×15cm7.07×7.07×7.07cm3块/组3块/组6块/组6块/组每工作班局限性100盘，取样不少于一组。每拌100盘不超过100立方，取样不少于一组。每一楼层同配合比砼取样不少于一组每桩取样不少于一组。100盘不超过100立方或每工作班同一层小于500立方，取样不少于一组。每单位工程不少于两层每250立方砌体的同种砂浆取样不少于一组，一外分项工程不少于两组10、普通烧结砖灰砂砖/粉煤灰砖烧结多孔砖烧结空心砖（砌块）12块/组12块/组12块/组12块/组12、砼配合比设计（组）13、砼配合比设计（组）水泥中粗砂石外加剂水泥中粗砂石灰膏50kg30kg50kg约1kg20kg30kg3kg具体各种检查规定详见各检测站提供的资料。十九、质量保证实行细则为保证该工程保质保工期的顺利进行，在施工过程中明确各工种的责任，在按设计图纸、更改告知和施工验收规范进行施工前提下，对各重要工种在操作过程中发生的质量次、劣品，予以一定的处罚。1、钢筋制作、绑扎（1）每层楼板砼浇筑之前，各型号的柱子钢筋保护层、剪力墙保护层必须要有牢固的固定物件且位置对的。（2）浇砼过程中，守钢筋的人规定派出技术素质好、认真负责的操作者，以保证浇筑砼过程中修理、修整保护层，保证钢筋的对的位置。（3）遇下列构件钢筋偏移情况，罚款如下：1）柱：偏移1cm50元2cm100元3cm以上者300元以上2）剪力墙：1m长度内每1cm20元1m长度内每1cm30元通长每1cm50元3）主次梁、梁交接处，超过设计标高每公分100元，超过3cm以上，导致返工，自付工料损失。4）冒出板面的钢筋头（除预埋、预留外）每个头5元。5）板筋最后绑扎完毕，剩余钢筋必须运离操作现场。严禁放在剪力墙或外架上，未清理者。每根（件）2元，计算有多少，罚多少。（4）钢筋加工制作严格按设计图纸尺寸进行下料加工，严禁乱下料，材料下料搭配不妥，浪费材料者，视情节轻重，处以罚款500-1000元。（5）箍筋制作几何尺寸大小不一1cm以上者，罚款100元。（6）钢筋制作未按材料规格堆码好或堆码棱乱，并未挂下料牌者，罚款200元。（7）钢筋对焊发现焊缝有裂纹，焊接质量但是关，焊口不在一条直线上，经送检达不到设计规定者，罚款200元。（8）手工电弧焊焊缝发现焊缝有裂缝但是关者（即头渣、焊缝不饱满、未达成焊缝长度）罚款50元。（9）钢筋绑扎经施工工长检查发现问题，告知后未及时整改好者，每处罚款200元。（10）钢筋保护层未按规定垫或钢筋支撑马凳未按规定安放，罚款50元。（11）柱、剪力墙钢筋在浇筑过程中偏移，未及时调整，事后用扳手搬弯调整者或调但是来者，罚款200元。（12）钢筋扎丝须随手、随地捡起运用，若发现楼面散乱扎丝者，按跨板10元罚款。2、砼浇筑除按规定的浇筑方向、操作程序、设计标高外，必须做好如下工作：（1）按计划工期规定的日程，提前4-8小时做好砼浇筑前的准备工作，即泵管的检查、架设、加固。振动棒的检查，以保持良好的运转状况。（2）砼浇筑竣工后的清理工作，即泵管的拆除，加固设施的拆除，泵管的清洗、管卡的上油，转运到指定地点椎点稳妥，后台泵机前、清洗泵管骨的砼渣子。若此项工作未做好，项目部可另派人做，由操作班付出双倍工资。（3）浇筑边梁、边柱或有预留孔洞处，未按作程序或不采用措施，溢出模板掉在地上或楼面上的砼，视其数量，按进场价处以三—四倍的罚金。（4）浇筑砼的操作人员，不得随便松动、撬开模板的各种加固支撑，未经有关人员批准，一经发现，处罚按部位与木制作相同部位处罚同等，严重导致返工者，自付工料损失。（5）砼表面的收平1）凡柱、墙脚高低不平者：A、1m长度内（或一面）2cm10元；2cm20元4cm以上50元；B、2m长度内（或两面）2cm20元；3cm40元4cm以上100元；C、通长（或多面）2cm50元；3cm100元4cm以上300元.2）砼收平后，表面的扫把扫的路线、方向规定一致。未扫到的部位，按其面积只付单价的一半工资，即未收平又未扫到部位，按其面积每平方罚3元。3）有标高标志而操作失控、失职，导致超过设计标高，按其面积分别为：超高1cm，3元/m。4）柱内、剪力墙内的砼未解决，每个（件）罚50-200元。3、模板工程除严格按设计图有关更改告知，施工验收规范实行外，遇下列情况者，分别处以罚金（指超过规范允许偏差部分）：（1）边梁因支系统不牢固、不合理引起的爆模偏移：1）1m长度范围内：1cm50元；2cm100元；2）2m长度范围内：1cm80元；2cm150元；3）通长（8m跨度内）：1cm100元；2cm200元；4）凡超过3cm以上，除自行剔打外，视为严重次劣产品，若返工，自付工料损失。（2）边柱1）1m高度内：1cm50元；2cm100元；2）2m高度内：1cm100元；2cm200元；3）通长（每层高度内）：1cm150元；2cm300元；4）凡超过3cm以上，除自行剔打外，视为严重次劣产品，若返工，自付工料损失。（3）剪力墙：1）2m2范围内：1cm50元；2cm100元；2）3m2范围内：1cm80元；2cm150元；3）2m2范围内：1cm100元；2cm200元；4）整板墙：1cm200元；2cm400元；（4）中柱、中部主次梁：1）1m高度内：1cm50元；2cm100元；2）2m高度内：1cm100元；2cm200元；3）通长（每层高度或每小跨）：1cm100元；2cm200元；4）主次梁、梁交接处，超过设计标高每公分100元，超过3cm以上，导致返工，自付工料损失。（5）板：一般指4m×4m。1m高度内：1cm50元；2cm100元；（6）外架上严禁堆放模板工程的任务材料，一经发现，视违反安全操作规程处罚。（7）凡是钢筋偏移影响支模的偏移，由钢筋班负责，但木作操作部位必须要有记录。二十、分包单位管理制度为了工程施工的需要，保证工程的质量、进度、文明施工顺利进行，按照局和分公司有关文献精神，特制定此分包单位管理制度。分包单位的管理程序应严格按质量保证手册的规定实行。1、选择分包队伍时，应对其施工资质、营业执照、生产许可证社会信誉等方面进行考察、评价。2、经考察评价后，选择分包队伍后，将相关评价、考察报分公司相关部门审核备案，经分公司常务副总经理审批后，纳入合格分承包方名册。3、分包单位选择后，要进行草签甲乙双方协议，明确施工内容、付款方式、工程质量、安全、工期、文明施工规定及经济规定。明确双方在施工过程中承担的相关权利和义务，然后报分公司协议执行部审核，由分公司常务副总经理或总经理审批后，开始生效。4、在施工过程中，项目部要对分包单位进行监督管理，对项目质量目的、工程特点、重要的技术规定、安全生产和文明施工规定等内容进行交底，使分包方充足了解将进行的施工图纸技术规定、质量、安全规定，并对分包方进行必要的技术指导。5、项目部要审核、分公司工程部批准分包方提交的专项施工方案。6、项目部下达生产任务和施工进度规定，并监督其人员调度，保证工程总体施工进度。7、对分包方进场的材料按有关规定进行监督、验证。8、对分包方的施工机械设备、施工器具、周转材料的维修保养、更换进行监督管理，保证施工安全。9、项目部对施工过程中的施工工艺、施工质量进行监督检查，运用协议、经济手段、奖罚制度促进其施工质量的连续改善。10、在施工过程中，项目部要对分包方进行检查记录。11、当分包方不能达成协议规定期，应进行重新评价，并规定限期整改，整改后进行再次考核，若考核不合格，应根据有关协议规定及时更换有关分包方。12、要加强分包队伍工人的进场的安全教育，涉及三级入场教育、操作规程、季节性和平时安全教育。二十一、重要工序质量旁站监控制度本工程重要的工序重要是：①孔桩持力层到位检查；②孔桩填心质量；③其它基础工程质量；④框架柱梁质量；⑤屋面、地下室防水质量；=6\*GB3⑥砌体砂浆强度、灰缝；=7\*GB3⑦施工缝、后浇带解决；=8\*GB3⑧预埋件型号、位置、锚固尺寸。根据工程进度，随时跟踪检查上述重要工序质量，进行旁站监控，并作好旁站监控记录备查。要有专人负责，旁站监控记录要全面具体，反映实际情况，必要时要有照片。进行分类归档。发现质量问题，必须要有解决措施，和解决结果，签字手续齐全有效。二十二、工序质量验收制度为了认真贯彻执行国家的质量方针，《建筑工程质量管理条例，严格按照施工图、设计变更、施工规范进行施工。严格控制进场材料质量关，不合格品，不准进场。检查有误产合格证，特别对进场的钢筋、水泥、砖，砂、碎石、防水材料等建筑材料除具有产品合格证外，还应在现场按规定取样，送质量检测机构检查，合格后方能投入工程使用。在施工过程中，每道工序完毕后，进行自检、交接检、互检工作，并组织相关人员进行验收，验收合格后，方能进行下道工序。由施工员组织，质量部门监督。在施工过程中，每道工序的质量检查批报审工作由施工员完毕上报工作，做到施工与资料同步。各个分部分项工程、各个工序、必须达成施工规范的验收标准，做好自检资料及质量评估工作。各工序报验，自检合格后由主管工长告知质检部门,质检合格后再报监理一起共同验收，验收合格后才干进行下道工序施工。一旦出现了质量事故，现场无权解决，必须报技术部门，由技术部门出解决方案，报设计院批准认可后，按技术方案解决。质量管理工作，必须全员参与，树立高度的质量意识，必须保证本工程的－保证“黄果树杯”争刨“鲁班奖”目的的实现！二十三、分项、分部（子分部）工程验收评估制度一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评估，由项目技术负责人会同质检员、班组长参与验收评估，并做好记录签字。不合格者应予返工。二、分部工程竣工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评估后报监理（建设）单位验收评估。三、基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部（分公司）验收评估后，经公司质量科验收签章后，报监理（建设）单位验收评估。

四、单位（子单位）工程达成竣工标准后，由项目部（分公司）将全套工程技术文献上报公司技术部审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。2023年03月8日二十四、工程质量样板引路制度施工操作要注重工序优化、工艺的改善和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平。保证操作质量，每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，涉及样板墙、样板间、样板件等，统一操作规定，明