企业成本控制管理应用研究-以山东舒朗服装服饰有限公司为例

目录TOC\o"1-3"\h\u21372摘要 引言随着经济技术的不断发展，服装企业经营过程中，市场竞争环境日渐激烈，而且企业之间的竞争不仅仅是某个产品的竞争，而是体现在采购、生产等多个成本控制环节中。企业只有具备先进的成本管理理念和有效的成本管理办法，才能够在激烈的市场竞争中更好生存。但目前部分服装企业在经营过程中存在着成本管理方面诸多问题，对于成本缺乏清晰的认知，采用的成本管理形式也比较落后。服装行业在国家产业形态中发挥着重要的作用，但随着服装生产企业的逐渐增多以及产品种类的复杂，面临的市场环境也在不断变化，价格竞争日渐激烈，企业想要更好的实现经营利润的提升，必须要注重有效的成本控制管理，才能实现整体管理水平的提高和经济的发展。1成本控制相关理论概述1.1成本控制的概念作为企业成本管理中的一个重要部分，成本控制主要是通过企业相关成本信息的数据，通过采取相关技术手段、组织手段和经济手段的形式实现成本的降低，目的在于通过控制成本实现经济效率的提升。成本控制主要是通过建立起成本控制体系的方法，使成本管理的职能得到有效的发挥，使企业的经营管理水平得到提升，在进行成本控制过程中，企业会事先制定其成本控制的目标，然后在成本控制的过程中对于各项可能会对成本造成影响的因素进行分析，并对于这些可能影响成本的条件做出相应的调解与预防措施，目的在于保证成本控制的目标得以实现。1.2成本控制的意义1.2.1增加企业盈利，服务企业目标企业之所以实施成本控制主要是为了完成企业制定的成本控制目标，企业在经营过程中会为了保证经济效益与利润，制定一些成本目标以用于企业生产全过程的考核。通过在企业制定及成本控制的目标，能够帮助企业在生产的各个环节做好成本的追踪与控制。并朝着成本为目标，制定成本控制计划，如果在成本控制计划实施的过程中出现超支的现象，应当及时的采取措施来减少偏差，保证朝着目标的方向改进，同时注重企业成本控制非常重要，因为它是企业制定价格的依据，价格在帮助企业提升市场竞争力方面发挥着重要的作用如果能够做好成本费用的控制，则一定程度上能够降低销售价格有利于帮助企业实现盈利。1.2.2保障企业财产与物资的安全有效的成本控制能够帮助企业更好的进行内部控制同时由于成本控制涉及到企业经营过程中的方方面面，有效的成本控制一定程度上能够保障企业财产与物资的安全，也能够在各个环节上做好把控，避免出现贪污盗窃等现象发生，而且在企业的成本控制过程中，能够对于各个环节可能存在的一些问题及时发现，并尽早纠正，这对于促进企业长远发展来说有重要意义。1.2.3各个领域运行着综合的协调作用有效的成本控制能够实现帮助企业在各个领域更好的进行协调，成本控制具有一定的综合性有效的成本，管理能够方便企业的成本核算，可以说他在企业内部控制系统中发挥着重要的作用，企业在进行成本控制时，主要是对于经营过程中的生产成本，材料成本，人力成本，经营成本等多个方面进行把控，可以说它起着综合各个领域的作用。1.3成本控制的方法由于各类型企业不同，对内部资源的管理方法也有着明显的区别，这就要求我们运用更加多样的方法去实现成本的控制。比较传统的控制成本的方法，像是作业成本法、绝对成本控制法等等，一般都是照搬了欧洲等先进的工业国家的成本控制结构，将其直接应用于我国的各大企业中，以其在成本的管理上取得一定的成效。而这种成本控制的方法大多因为没有创新性，也没有结合本企业的实际情况做出适应性的调整，导致了一定的资源浪费，而逐渐被新型的成本控制方法取缔了，这些新型的\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6%E6%96%B9%E6%B3%95/_blank"全面成本控制法、\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6%E6%96%B9%E6%B3%95/_blank"定额法、目标成本法主要从实现目标、责任落实、完成标准、贴合预算等方面进行考虑，在实践过程中取得了相当令人满意的效果。在实施成本控制方案时，企业既可以使用一种行之有效的方法，也可以多种方法结合使用，分时期分阶段地进行成本控制。2山东舒朗服装服饰有限公司成本控制管理现状分析2.1山东舒朗服装服饰有限公司简介山东舒朗服装服饰有限公司成立于1992年，目前在企业内部是一体化的生产模式，在企业成立初期是以加工出口服装为主，要业务的企业的服装通常会销往欧美，日本等发达国家。1995年山东舒朗服装服饰有限公司又创立了童装品牌，并加大力度，对于童装方面的研发，并发往全国渐渐的企业转型为童装企业。该公司今年规模较大，现有员工500多人，厂房占地面积约12,000平方米，公司正在从劳动密集型向治理密集型方式转变，并且不断地引进国外的一些先进技术以及企业的管理方法来帮助企业更好的实现自动化信息化的管理，目前已取得了较好的成果。图1山东舒朗服装服饰有限公司组织结构图而且经过近年来企业的不断发展，以及特许加盟成功金融的经验，现阶段企业已经形成了一套较为完善的品牌运营管理体系，经过企业和员工的共同努力，现阶段山东舒朗服装服饰有限公司公司的童装品牌，在当地销量遥遥领先，在全国也有较高的知名度。在我国很多城市的大型商场中都设有该品牌的专柜。2.2山东舒朗服装服饰有限公司成本控制管理现状分析2.2.1成本确定管理山东舒朗服装服饰有限公司在客户下单之前会通过客户的提价对其进行相应的计算，全面计算各个方面所消耗的成本，以及由此而产生的营业额，然后得出相应的商品单价，再与客户洽谈。2.2.2成本核算管理通过对于山东舒朗服装服饰有限公司成本进行核算，可以发现当前企业将材料成本和直接人工成本计入到了服装生产的成本当中，而一些除了人工和材料成本之外的费用都一并列入到制造费用当中。现阶段家卖服饰公司一直都是根据订单来进行产品的生产，所以目前企业在进行产品设计的过程中，都会对于每份订单进行成本方面的核算，因此管理起来较为清晰，但存在的问题是有些时候在进行生产时可能会产生一些浪费的现象，或是将这些间接费用进行分配时不够合理。每个月的月末企业会有生产车间专门从事成本管理的人员，对于产品在生产过程中出现的一些费用进行整理和分配，对于一些当月完工入库的服装产品进行成本核算。2.2.3成本监管管理该企业在这一方面的预算形式不太严谨，存在着很多漏洞。往往是各类员工有着不一样的计算模式，购置货物的员工在购买材料时，因没有进行账单核对，而随便用任何一个模式去购置材料，该企业的大部分所需货物的购置都没有良好的完成。往往会有一些漏算账单核对，直接购置的情况，因此也不会有相应的和厂家讨价的余地。企业购置的货物抵达，应该给予严格的监管，所有的货物在放进仓库之前都要经受一番严格的检测流程，保证其质量过关。比如说，布料入仓之前要对其材质进行检测，同时也要核实购买数量、大小和下单时的要求有没有冲突，直到所有的工作完成后才可以将布料放入仓库。之后相关人员还要根据放入仓库的数量做相应的统计表格，并将这些数据快速发给相关部门，同时要合理的安放仓库内的布料，一定要保证其质量不受破坏。而相关部门接到数据后，也要快速地记录在案，要做到精准有效。然而，即使这些相关规定制定的十分详细，但该企业的实际实施却略显粗糙，大多数情况下都是按个人意愿随意入仓。2.2.4成本验算管理在整个交易流程完结之后，该企业需要对整个流程的实际收支做出验算，然而其存在的问题是没有将验算之后的价格和所用材料做进一步的比较，没有从中寻找流程中有的一些纸漏，没有试图寻找合理的解决方案。其快速有力的数据反映模式没有建立起来，也没有快速有效地做出相应的问题总结，没有做出有效的解决方案。该企业对于内部的管理和监察存在着极大的问题。即使是不合格的员工辞职，但后来的新员工在生产过程中仍旧有着同样的问题，由此而产生的同样的纸漏，造成更多的损失。在大批量制作之前，该企业常常和客户大量定制材料、完成校核工作，甚至是将有额外要求的商品送入相应厂房加工，直到所有要求都符合后才大批量的制作。在整个流程里，为了达到对客户的商品合格度和要求日期的保障，该企业为此专门做出了相应策略：（1）制作速度控制：将要求的出厂时间作为既定标准，制作出相应的时间表，确保材料购入日期，核实过程中的每一处情况，一旦有故障发生，导致最后日期延期，需迅速采取措施。（2）车间加工：对整个过程要加大控制力度，反复检测。制定出相应的检查日期，确保货物的实际情况与数据相符合，并将相应数据交由监管部门具体调查。对于其详细任务规定大致是：产品加工在厂长的监管下，做好相应的工作，精致包装，整理好具体的资金用度表；对于外加工厂的单号应相应该有厂长统一收集，项目支出表和加工费都要做好记录。上述的种种流程还有发货的要求，有关的数据要有发货厂对其进行详细的审核。由于客户要求种类繁多，因此各个产品生产的规定也不尽相同，每个产品的整个费用也有所差异，相关的加工过程也是不同。要保障好每一个员工的加工费，该企业做了具体的程序分类，将每一个商品的每一道工序都一一分类。（3）后期整合：在这之中的所有工序，都需要细致有效地完成。要确保整个过程对于各职员的任务划分有没有按照规定，会不会造成劳动补偿不符，会不会有延期的问题。该企业的所有进度都一律以严格的要求制定，其中的检测工作更是做到详实有效。并有售后服务环节。当所有任务进行完毕后，要做好装箱任务，对于装箱的要求和顾客的要求都要仔细详细地确保，对于不符合要求的商品应拒绝验收。虽然说该企业对于种种的工序都做了详细的举措，但是其实际运行能力极差，不能做到严格有序的进行。另外，由于没有制定合理的时刻表，职员的积极性极差，没有自觉意识，不能保质保量的做好商品。综上所述，对于该企业的整体构架来说，其主要问题是相应的财务管理系统有待完善，资源不能有效传递，数据具有滞后性，不能进行合理快速的管理措施。虽然说该企业做出很多相关的合理有效的解决措施，然而其并没有将其付诸于实际行动中，因此在期限要求、相关员工知识储备不足、没有良好的管理举措等情况下，该企业做出的许多应对方案都难以得到实施，由此而导致该企业在这方面的程度始终处在很低的水平。3山东舒朗服装服饰有限公司成本控制管理中存在的问题3.1生产领料管理混乱山东舒朗服装服饰有限公司在生产阶段，需要的原材料种类比较多。在领用原材料时，目前山东舒朗服装服饰有限公司存在着生产管理领料混乱的现象，在领用原材料的过程中，缺乏严格的标准与流程，生产部凭借生产计划既可以领取，仓储部门提交领料的申请，而领料申请单只需要经过车间主任的同意即可，无需再进行上一层的上报，这就是企业存在着原材料领用流程不完善的现象，没有对原材料进行源头的控制，导致不少原材料被浪费。而且生产部门开具的领料单据相对简单，只有名称和数量没有应用之处，这就会使在实际的库存盘点中与实际账目不符。山东舒朗服装服饰有限公司没有制定原材料的控制制度，而且部分原材料，虽然体积较小，但是价值很高。但这些小体积的原材料很容易被仓储管理部门所忽视。或是一些其他的数量多，价值小的领料，很容易出现严重的损耗，山东舒朗服装服饰有限公司的企业管理，人员对此也不够重视，认为原材料仅仅是很小一部分成本，而部分生产人员也没有节约成本的意识，不注重生产领料的节约，造成企业内部浪费现象非常严重，从山东舒朗服装服饰有限公司的领料，损耗率来看，每年都可以达到2%-4%左右，而从一些辅料的损耗来看，最高可达到7%，通过对于财务部门的调查也可以发现当前山东舒朗服装服饰有限公司，辅料损耗率还是较高的，具体内容可以用表1来体现。表1山东舒朗服装服饰有限公司2019年原材料损耗情况表项目金额(万元)比率材料费2032.6100%面料损耗53.252.35%辅料损耗83.214.18%数据来源:山东舒朗服装服饰有限公司财务部从表1中可以看出，山东舒朗服装服饰有限公司面料损耗及辅料损耗金额之和超过了135万元，这些都是生产过程中的浪费，若是能够将这些浪费降低甚至避免，公司将会大幅降低营业成本，提高盈利能力。3.2采购人员素质有待提升现阶段企业存在着较为严重的采购人员不够专业的现象，由于采购人员的不够专业，也就没有一套具体的采购方案，当市场上价格发生变化时，或是供应商的数量发生改变时，采购人员就无法据此做出迅速的判断和下一步的工作。目前企业的采购人员水平村支部期采购人员在与供应商进行价格方面的谈判时，盲目的追求采购价格的降低而忽视了产品的质量，再加上由于采购人员不够专业不能够对于供应商进行深入分析，也就不了解供应商的实际实力是否会延迟交货而影响企业生产进度，所以作为采购人员来说，不应该只对采购的价格十分敏感，还应该注重产品的质量和供货的日期。供应商有可能由于产能不足，或是生产不均衡会造成交货时间的延误。再加上现阶段采购人员普遍缺乏与供应商之间的沟通交流，没有及时的对于供应商的生产状况进行跟进，也就经常会出现一些供应商供货不及时的情况，使整个企业的生产进度受到影响。目前山东舒朗服装服饰有限公司并没有开发新的供应商，还是与一些老的供应商进行合作，因此这些老的供应商就没有危机意识。而正是由于没有新的供应商与其进行竞争，那么也就企业不会遇到价格更优惠质量更好品种更加齐全的优质供应商，而且对于新的供应商进行开发，可以有效地控制原材料的质量和成本，但目前企业较为科学合理的长期合作合同，因此有些时候在供货的治疗和交货的日期方面得不到保障。3.3采购流程存在的问题从当下山东舒朗服装服饰有限公司的采购流程中也可以发现，采购流程较为简单，当生产部需要一批原材料时，会向采购部提出申请，还不够部主管会，交往上级审批，审批通过，将具体任务派发给采购人员，由采购人员负责向供应商采购，然后供应商会根据采购详情或将其送达到指定的地点。流程缺乏信息化，而且相对简单，在采购环节中很少有过专门的监督，这就使采购人员面临着较大的权力，如果采购人员与供应商勾结很容易出现采购成本上升，但产品质量却下降的现象，从该公司的具体采购流程与时间来看，可以从下表2中得知:表2山东舒朗服装服饰有限公司采购时间表作业名称作业时间生产部提交采购申请单1天采购主管审批采购申请单1天采购人员生生成采购订单1天采购主管签字1天采购人员向供应商采购7天供应商供货7天检验物资质量2天合计20天山东舒朗服装服饰有限公司在采购原材料时就花费了20天的时间，采购时间过长，原材料不能快速送到生产线，影响了生产效率，增加了采购成本。而且采购部门被要求在采购辅料时，询价和比价要多方面进行。尽管如此，还是出现了采购后，才发现采购价格偏高的情况，如公司生产的时尚带帽抽绳厚风衣AFDDL203和可爱熊印花厚风衣AFDDL20的面料采购，见表3和表4。表3山东舒朗服装服饰有限公司风衣面料采购情况表项目时尚带帽抽绳厚风衣AFDDL203可爱熊印花厚风衣AFDDL209采购价最优价采购价最优价幅宽1.8m1.8m1.8m1.8m克重300g300g280g280g计量单位kgkgkgkg用量/件0.3730.3730.3230.323单价21.820.721.520.5损耗0.41%0.41%0.12%0.12%金额8.137.726.496.62表4采购成本比较表项目采购价最优价差价产量金额差时尚带帽抽绳厚风衣AFDDL2038.137.720.41900369可爱熊印花厚风衣AFDDL2096.946.620.32720230.4由3表和表4可以看出，公司生产时尚带帽抽绳厚风衣AFDDL203和可爱熊印花厚风衣AFDDL209的两种面料的实际采购成本相比于最优的计划成本来说甚至要高出二三百元，而且这只是其中的一个方面，很多款式都会或多或少存在这样的情况，一些采购紧急采购措施的制定或是由于缺料停工等问题，也会增加一些采购成本。3.4缺乏风险评估机制目前企业对于风险评估机制还没有引起足够的重视，因此无论是在人工成本还是原材料，成本方面都有一些风险存在，其中体现在材料成本方面，在服装生产过程中材料成本所占总体成本近三成，从山东舒朗服装服饰有限公司的数值来看，2019年的下半年，原材料面料价格相比2018年来说上涨了近60%，虽然从当年的营业额来看也比上一年要多，但利润却有所下滑，山东舒朗服装服饰有限公司内部风险评估机制不足，即使发生了原材料价格上涨，产品质量下降的现象，仍然没有引起足够的重视，再加上生产管理层由于管理不当，已经阻碍了公司正常的经营，缺乏风险评估机制的行为无法在出现问题有效的解决，也没有提到事件的风险防范的作用，这也就会导致当发生成本管理问题是损失较高，没有有效的规避风险。表5山东舒朗服装服饰有限公司部分预算与实际支出对比表(2019)计量单位:万元资金支出项目预算支出实际支出差额办公采购5047.6-2.4广告费320590270差旅费8097.317.3接待费2036.416.4通讯费151943.5缺乏对成本的内部监督管理当前山东舒朗服装服饰有限公司存在着成本内部监督管理不当的现象，企业管理者往往对于成本控制与监督不够重视，认为企业开展内部监督主要是为了监督员工的纪律执行情况以及一些财务报销状况，而专门对于成本费用进行内部监督，则没有引起管理者的重视。再加上由于本身山东舒朗服装服饰有限公司内部结构较为简单，缺乏财务部门的员工，公司的财务管理人员有自己的工作要做，而且工作量较大，仅有一名人员可以从事内部审计工作，但都是一些简单的神经活动，而一名员工显然无法适应当下山东舒朗服装服饰有限公司迅速发展与扩大的形势，几乎没有起到应有的监督作用，而且即使有监督也都集中在财务报销方面和员工的工作纪律等方面，很少能够深入到成本费用的监督。再加上企业对于这一方面不够重视，很少有过多的投入，这都不利于成本费用内部控制监督体系的更好建立与发挥效果。4加强山东舒朗服装服饰有限公司成本控制管理的建议4.1完善生产材料领用管理山东舒朗服装服饰有限公司要注重生产管理的完善，尤其是材料的领用方面，要制定详细的领用计划，改变以往只需要生产主管签字的现象。针对这样的问题文章认为，山东舒朗服装服饰有限公司可以事先制定好生产计划，这一生产计划制定必须详细，将生产所需要耗用的部分原材料数量写在其中。对于生产材料采取定额管理的形式，在实际的生产过程中，这些原材料可能会有一些上下的幅度和损耗，可以根据浮动数值的情况，由不同级别的管理人员进行审批，比如说，如果实际消耗率超过百0.4-1%期间这段区间的，实际消耗还是较小的，只要经过生产组长进行审批即可领用。而如果损耗计划达到2%，则需要由车间主任进行审批，如果消耗超过2%-5%的部分则必须交由车间主任审批的基础上，再由生产部主任审批，同时领料过程也不能过于简单，领料人员必须要将领料申请单填写仔细，包括领料的具体物品、领料时间、具体用途等等，然后由仓储部门签字后发放材料。如果领用的范围超出规定的数额，要由相关人员签字审批在填写领料申请单，仓库管理人员对于出库的材料要做好登记，如果是补料的情况，也同样与正常料一样进行登记，避免出现账实不符的现象，而且要加大对于仓库管理人员的力度，对于账实不符的行为实施监督，存在问题是要对其进行处罚以引起重视。4.2提高人员素质要加强采购团队的建设。企业在选择采购人员的过程中必须慎重，如果企业没有较为合适的人员，可以从市场上聘用一些专门的采购管理方面的专业人才采购人员对于成本控制的作用很大。作为专业的采购人员，他必须能够根据价格的变化，以及供应商的情况来做出反应来进行专业化的采购。同时，在进行价格的谈判方面企业的采购人员不仅要考虑到价格方面，同时也要考虑到产品的质量以及供应商的供应能力等。同时企业的采购人员也要加强团队成本之间的合作，对于市场中调查的一些信息进行共享。4.3优化采购流程首先，要加强对供应商的管理。山东舒朗服装服饰有限公司由于处在当地的服装纺织产业链周围，因此公司可选择的供应商很多，再加上所处地区交通便利在进行物料的运输方面也十分方便，因此在对供应商进行选择的过程中，要尽量选择一些优质的供应商。可以运用定向采购的方式，对于供应商提供的产品的材料，规格质量等进行分类，同时分析出发展前景较好的优质供应商，以寻求长期合作。表6供应商的选择分类表项目供应商价格质量颜色规格技术速度服务长期合作大优惠保证多精致精湛快有短期合作小高一般少一般一般慢慢其次，优化采购流程的设置方面，企业想要对于成本费用进行控制，可以在采购之前提前利好所需的物料清单，然后根据所需物料情况选择合适的供应商，而在进行物料的采购过程中需要按照送达时间的顺序来进行采购，这样可以一定程度上降低采购成本，而且企业要多与供应商进行沟通，尽量选择较为优质的供应商，以寻求长期的合作。企业只有与优质的供应商，形成互惠互利战略协同的关系，才有助于共同发展也能够，帮助企业尽可能的缩短采购周期，在进行服装产品生产时就有了更多的弹性空间，而且选择优质的供应商也能够，一定程度上减少物料的库存，而在进行供应商的选择过程中，应该站在公司的角度，考虑到公司实际的发展情况，同时对于供应商产品的质量价格等都要慎重考虑。只有保证了供应链的质量才能够做到及时采购，及时生产，最大程度上降低采购成本。最后，要建立一个网络共享平台。企业可以建立一个网络共享平台，通过这一平台在采购的过程中与供应商进行沟通，企业可以将生产过程中所需的一些物料的需求情况。公布到平台上，这样能够一定程度上是供应商与采购部门之间的对接速度真快，这样就能够一定程度上缩短采购周期。这样企业在进行生产时就有了更多的空间和时间。而且网络平台还有一个优势，就是可以提高效率企业不必像原本那样通过电话或是邮件的方式来进行价格的反复核定和确认不仅如此通过建立这一网络平台可以收集到很多供货商的详细信息，方便企业进行对比和沟通，而且通过建立这样一个网络共享平台，也有利于企业以最低的采购成本而选择最优质的供应商，这对于采购成本控制效果较好。4.4建立企业风险评估机制公司可以在企业内部专门成立起风险管理部门，由风险管理部撰写风险评估报告，然后将这一报告上交给管理人员，被管理人员做进一步的决策提供参考，要对于风险评估制度与流程进行完善，将公司的经营目标与特征以及经营过程中可能存在的风险，做好分析预测风险可能带来的损失，尽可能的降低风险，探讨风险防范的可行性，然后分析，评估风险能否接受，风险管理报告上交给上级部门的领导，除了要做好风险评估之外，也要做好生产信息的测评，保证。对于生产管理起到应有的作用与影响，否则需要再次启动风险频率程序。4.5加强成本费用内部监督要做好成本费用控制的内部监督工作，必须要引起企业管理者的重视，可以从如下方面进行改进：首先是要做好常规的审计，常规的审计，包括基本业务审计也包括财务审计，不能只将目光投放在财务审计方面，而对于企业的一些重大投资和经济活动，也要做好审计监督工作。比如说日常支出的核算以及账务明细等等。这样能够保证公司日常成本核算的合理性与科学性。其次是要注重成本费用的，内部控制审计，要定期对于成本，管理部门的员工，是否按照应有的成本管理制度执行情况监督，尤其是对于原材料的领用方面和采购成本方面是否合理，要将内部控制监督结果以文书的形式上交给上级管理部门，上级管理部门能够从清晰的报告中了解内部控制状况，成本管理情况，发现问题时及时提出。对于整个成本费用控制过程中涉及到的员工进行奖励或是处罚，然后分析当前企业成本费用控制现状，检验其成本控制的有效性。查看是否减少公司费用支出，是否有利于实现公司的战略目标。同时，及时发现成本费用内部控制所存在的问题，以便制定有效措施来解决。最后要对成本预算进行审计。针对现阶段我国中小企业多项实际支出与预算差距较大的情况，然后企业可以在每一年的年末对于这一整年的成本费用支出情况进行分析，然后通过与历年的数据进行对比，从中分析出成本变化的趋势，从成本的不断变化中找出原因，对于一些与原本预算差异较大的生产项目进行成本管理方面的详细审查。并分析其形成的原因，提出改进建议，并将审查报告梳理汇总，上报到公司管理层。5结论随着现阶段我国服装行业的迅速兴起，各大服装企业在面临的较好的发展前景的同时也面临着激烈的市场竞争的考验，特别是服装企业来说，只要合理的控制好成本，对成本进行管理，才能在激烈的市场竞争中价格的优势取胜。此文希望能帮助山东舒朗服装服饰有限公司更好的控制成本，提高经济效益，促进行业发展。参考文献：[1]李志彬.服装行业作业成本法核算浅析[J].中国中小企业,2020(01):93-94.[2]徐荣荣.服装企业生产成本管理与控制对策探讨[J].纳税,2019,13(33):290.[3]黄峥.服装企业网络营销成本与传统营销成本的比较[J].行政事业资产与财务,2019(22):31-32.[4]孙明霞.服装公司采购成本控制策略研究[D].华东理工大学,2018.11-12.[5]覃建森.利用预算管理强化服装企业材料成本的控制[J].纳税,2018(15):139-140.[6]覃建森.浅谈服装制造企业生产成本分析与控制[J].中国乡镇企业会计,2018(03):138-139.[7]李子琦,王紫璇,周思伟,周婷婷.浅谈我国服装企业成本控制[J].时代经贸,2017(36):28-29.[8]郭金玲.服装企业成本控制管理模式探讨[J].中国商论,2017(33):107-108.[9]杨丽丽.服装企业成本管理控制[J].现代企业,2017(08):16-17.[10]陈傲霜.中小外贸服装企业的成本控制研究[J].中国管理信息化,2017,20(13):39-41.[11]孙婷婷.作业成本法在中小服装企业成本控制的应用研究[D].内蒙古农业大学,2017.4-6.[12]周丹.价值链视角下我国服装企业成本控制研究[D].长春大学,2017.22-23.[13]洪淑芬.FY服装公司成本管理研究[D].华侨大学,2017.13-16.

毕业设计如何搜集资料一、搜集资料的作用1.了解进行中的工作自己所要开展的项目，可能别人也在进行，通过文献调研，可以直接或间接地了解目前在何处、由何人、以何种规模与方式进行，在哪一方面已取得成果等。这些信息可以帮助学生在毕业设计中获得有效的合作。2.扩大知识面学生从一些通用课程的学习直接转入到专题性很强的毕业设计时，往往会感到无所适从，这需要有一个过渡，其中最为有效的方法就是查阅文献。这一过程不但可以进一步丰富自己的基础知识，而且还可以深入理解开展此工作的目的。3.掌握信息动向，避免无效和低水平重复通过查阅文献，了解自己的课题在专业领域目前发展的状况。对于一个课题，如果不了解目前已取得的成果，所采用的最新设计手段和方法，就势必使自已依然用陈旧的方法研究淘汰的课题，既是-一种低水平重复，又造成人力。财力和时间的浪费。4.避免走不必要的弯路对于某些工作，在工作方法和思路上前人已有过一些失败的教训，并证明行不通，通过查阅文献加以了解以后，就可以避免再走不必要的弯路。二、搜集资料需把握的原则在今天信息大爆炸的时代里，文献资料可称得上是浩如烟海。那么，怎样才能快速找到符合自己需要的文献资料呢？这需要把握一个正确的原则，否则无异于大海捞针。搜集资料必须首先确定好搜集的方向，这样才不至于将自己陷于资料的汪洋大海之中，被一堆冗余资料淹没，茫茫然不知彼岸。本着搜集的资料尽可能全面、充分的原则，开始阶段资料方向尽量要定得宽-一些，要照顾到纵横两个方向一纵向是指始终以所定课题为主线搜集资料，查找与课题有关的历史、现状和发展趋势，不偏离课题；横向是指广泛涉猎各种各样与论题有关联的专题资料，以避免孤陋寡闻，知识单一，造成主观片面。横向拓展能使我们思路开。阔，使我们获得新的刺激和深层启发，从而达到新的高度。纵横方向范围的确定，可以在自已选题基础上制定，最好征求指导教师的意见。三、搜集资料的方法搜集资料过程中，还要根据学科专业特点、性质和基础，选择正确合适的搜集方法。不同的课题有不同的搜集方式，方法得当，可省时省力，事半功倍。通信专业学生获取毕业设计材料的来源不外乎两个方面，一个是从学生本人的现场实践中获取，即第一手直接资料；一个是通过在图书馆、资料室或网络中，利用文献检索获得当前专业发展信息和前人的研究成果，即间接资料。1.文献检索文献检索就是文献资料的查找，是指在图书馆、资料室、计算机网络上找出自已所需的文献资料的过程和方式途径。（1）根据书名或篇名检索。根据所要查找的图书的书名或文章的篇名，在相应的目录（索引）工具书中，按字顺查找。中文书名或篇名的字顺，有的按首字笔画多少排列，有的按首字拼音音序排列；西文书名或篇名的字顺则按首字字母顺序（A~Z）排列。在首字相同时，再按第二、三个字顺排列。（2）根据作者姓名检索。根据作者目录或作者索引查阅文献。作者名字的排列方法与书名排序方法相同，也是根据笔画多少或音序、字母顺序排列。（3）根据主题词检索。主题词指的是表达文献的中心思想所用的规范化的名词或词组，主题目录和主题索引则是按主题词字顺编排的检索系统，检索者可以从课题的概念用词直