卸料平台施工各项管理计划

24-卸料平台施工各项管理计划目录TOC\h\z\u8.1绿色施工管理计划 -1-8.1.1资源管理利用目标 -2-8.1.2资源利用管理组织机构 -2-8.1.3资源利用管理职责分工 -2-8.1.4资源利用管理制度 -3-8.1.5资源节约及利用计划及保证措施 -4-8.2环境管理计划及保证措施 -4-8.2.1环境管理目标 -4-8.2.2环境管理组织机构 -4-8.2.3环境管理职责分工 -5-8.2.4重大环境因素清单 -5-8.2.5环境保护资源配置计划 -5-8.2.6环境管理制度 -6-8.2.7环境保护措施 -7-8.3进度管理计划 -8-8.3.1确定施工进度控制点 -8-8.3.2施工进度管理组织机构和职责分工 -8-8.3.3进度管理措施 -9-8.4质量管理计划及保证措施 -10-8.5安全管理计划 -12-8.5.1职业健康安全管理目标 -12-8.5.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 -12-8.5.3职业健康安全重大危险源 -14-8.5.4专项施工安全方案编制计划 -14-8.5.5施工现场安全生产管理制度 -14-8.5.6职业健康安全保证措施 -15-8.6成品保护计划 -19-8.7季节性施工措施 -21-8.7.1雨季施工措施 -21-8.7.2高温施工措施 -23-8.7.3大风天气施工措施 -23-8.1绿色施工管理计划8.1.1资源管理利用目标序号单项工程绿色施工总目标责任人1悬挑卸料平台能源消耗指标万元产值耗电量控制在100千瓦时以内胡斐2用水量指标万元产值用水量控制在10吨以内胡斐3材料损耗率不超过2%胡斐4其他指标扬尘高度不超过0.5米胡斐8.1.2资源利用管理组织机构8.1.3资源利用管理职责分工序号岗位姓名责任分解1项目经理项目执行经理宋明远尚彦宇全面负责工程绿色施工管理工作。建立健全工程绿色施工管理体系，组织体系运行管理。2项目总工技术工程师靳阳光白彦林刘文鹏1、主持编制绿色施工管理措施、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的绿色施工意识教育和绿色施工措施培训。2、贯彻国家及地方绿色施工保护法律、法规、标准及文件规定。3、协助项目执行经理制定绿色施工管理办法和各项规章制度，并监督实施。3商务经理艾鹏威编制绿色施工成本预算和绿色施工指标测算，按月工作量报表统计，进行绿色施工预算与实耗量对比分析。4材料工程师李帅帅1、绿色施工材料设备的采购、进场验收、保管。2、对进场材料验收和数量核对，建立原材料进场和耗用台帐，逐月和分阶段统计消耗数量，与合约部门预算对比，以掌握材料消耗情况。5生产经理专业工程师胡斐梁光阴李玉镇1、对绿色施工策划内容组织实施。2、建立绿色施工台账，负责档案生成、收集。6质量总监徐世昌1、检查落实绿色施工执行情况和控制质量标准。2、监督绿色施工执行不到位的整改落实及验证。7安全部赵杰风1、绿色施工宣传。2、落实有关绿色施工管理规定，对进场工人进行混凝土工程绿色施工教育和培训，强化职工的绿色施工意识。3、组织现场绿色施工管理的检查和环保监测。8.1.4资源利用管理制度序号制度名称制度内容要点责任部门1机械设备维修保养制度包括设备机具的日常维护、各级不同保养程度，针对不同类型机械不同频率定期保养，减少机械故障，避免漏油等污染环境。安全部2建筑废料再生利用制度建筑废料产生过程分类，回收改造再次用于现场，特别是各种大量周转材料。工程部3限额领料制度技术部门或工程管理部门根据施工组织设计和施工进度计划等相关技术资料，编制年度和季度的物资需用量计划，作为总体材料消耗控制依据。同时，编制月份物资需用量计划，要求对各个施工部位各种材料的计划消耗量分项列出，作为具体部位材料消耗的基本依据。物资部4食堂卫生管理制度食堂在食品采购、运输和贮存、食品加工、餐饮器具卫生、食堂服务等各方面要求。物资部5节约能源管理制度节约用电，随手关灯，在满足使用要求，采用合适功率节能器具。工程部6扬尘污染管理制度全面开展创建扬尘控制活动，加强施工人员文明施工意识，定期举办讲座，宣传扬尘污染管理方法，裸土覆盖、绿化或硬化处理等措施工程部7节约土地管理制度对场内土地合理规划，提高用地利用率和增加容积率。技术部8节约水资源管理制度节约用水，在满足使用要求，采用节水器具。收集雨水用于混凝土养护等措施推行。工程部9场地布置及临时设施建设管理制度对场内布置合理规划，临时设施建设遵循合理适用原则，满足使用要求前提下，采用环保可周转循环利用设施。技术部10职业健康管理制度对职工进行职业健康知识的培训和宣传，增强职工的职业危害防护意识，严格执行岗位操作规程，正确使用和维护个人使用的职业病防护用品安全部11卫生防疫管理制度场内施工人员定期体检，建立健康档案，设置卫生保健室，场内定期消毒。安全部12施工用水管理制度水源接口点安装水表，各施工分包用水必须提出书面申请，经批准后，在指定的接水口位置取水；节约用水，人人有责，若发现有泄漏比较严重的水管线应立即消缺，否则停水。工程部8.1.5资源节约及利用计划及保证措施序号分项实施措施1节水与水资源利用1、采用雨水回收利用系统,即在施工现场设置集水坑，收集雨水再次利用于道路冲洗2、采用自动加压供水系统。2节材与材料资源利用1、采用中建箱式板房。2、采用可周转工具式围墙应用技术。3、采用定型化移动灯架应运技术。4、采用可持续周转临边防护。5、采用工具式栏杆。6、现场采用钢板路，减少砖渣换填量，混凝土施工结束后可用于现场钢板路的再利用。3节能与能源利用1、采用太阳能路灯节能环保技术。2、采用LED临时照明技术。3、工人生活区采用36V低压照明。4、临电布置中的应用限电器。5、项目部热水供应的节能减排。4节地与土地资源利用1、对混凝土工程施工阶段各类加工场进行合理平面布置，材料码放整齐。2、临时设施、设备采用可移动化节地技术。5环境保护1、施工道路采用自动喷洒防尘设施,做好施工现场扬尘治理，定期洒水。2、混凝土罐车、泵车等施工车辆须经场地内设置的洗车池进行清洗。3、现场做封闭式垃圾池。4、做好污水排放，经沉淀池沉淀检测合格后排放。5、每日安排人员清扫地面卫生，做好现场安全文明施工工作。8.2环境管理计划及保证措施8.2.1环境管理目标表8.2.1-1环境管理目标一览表序号环境目标和指标实现方法责任人协管部门监管部门实施时间1扬尘控制喷漆时采用封闭式喷漆胡斐工程部安全部悬挑卸料平台施工阶段2光污染夜间施工照明采取增加灯罩等防止强光外泄措施胡斐工程部安全部悬挑卸料平台施工阶段3噪声架体施工机械增加隔音设施胡斐工程部安全部悬挑卸料平台施工阶段8.2.2环境管理组织机构图8.2.2-1环境管理组织机构8.2.3环境管理职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目执行经理尚彦宇环境管理总协调人2项目总工靳阳光编制、贯彻环境管理实施方案和计划3技术工程师白彦林配合安全部进行环境管理、实施4安全总监赵杰风环境管理过程实施监督、及时发现问题并下发整改5专业工程师梁光阴李玉镇张一兵环境管理过程监督、及时发现问题并下发整改8.2.4重大环境因素清单序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1卸料平台搭设噪声噪声污染使用噪声监测仪，白天低于70分贝，夜间低于55分贝2夜间施工灯光光污染达到国家相关标准，无扰民现象8.2.5环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1雾炮机4台湿发作业，降尘胡斐2降噪围挡、喷淋2000m湿发作业，降尘、降噪胡斐3封闭式洗车台2台清洗车辆胡斐4防尘网5000㎡对裸土全面覆盖胡斐5洒水车1辆施工区域道路洒水胡斐6节能灯10盏节能照明胡斐7噪声监测仪2用于施工现场噪声监测胡斐8.2.6环境管理制度1、施工现场卫生管理制度1）施工现场必须每天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，做到无积水，有排水措施。2）施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。施工区、生活区要有明确划分。3）施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天，如果违反本条规定，给与相关责任人经济处罚。4）职工宿舍铺上、铺下做到整洁有序，室内和宿舍四周保持干净，污水、污物生活垃圾集中堆放，及时运走。5）职工宿舍禁止乱拉乱接电线，禁止使用电磁炉、热得快等设备。禁止在宿舍生火做饭。6）楼层内清理的垃圾，要用容器或者小推车，用施工电梯运下，严禁高空抛洒。7）施工区和办公区临时厕所每天派专人打扫，并定期进行杀虫消毒。8）现场茶水间禁止乱扔泡面桶等垃圾。2、化学危险品管理制度1）施工现场常用的危险化学品包括：油漆类、涂料类（乳胶漆、防水涂料等）、溶剂/清洗剂类（盐酸、酒精、松节水、天那水等）、胶类（胶水、万能胶、玻璃胶、结构胶、耐候胶等）。2）采购和搬运（1）按生产计划控制采购量，在一定的时间段内用多少买多少，尽量少贮存化学危险品。（2）采购时应要求供方提供安全技术资料，并提供符合运输和装卸安全的服务，按化学品使用说明书的要求操作使用。（3）入库验收时，一定要检查包装是否完整，瓶袋是否密封，如发现泄漏时，应立即换装符合要求的包装，必要时可以退货。（4）化学危险品搬运时应轻拿轻放、避免碰撞、翻倒和损坏包装，严禁重抛、撞击。3）储存化学危险品在仓库贮存时应设专区或专柜存放，其贮存场地还应满足以下要求：（1）应保持通风良好。（2）应分类放置和标识。（3）无关人员不得进入化学危险品贮存场地，贮存场地严禁吸烟和使用明火。（4）贮存场地应按要求配备一定数量的灭火器，并在显要位置（如大门上）张贴防火和危险品的标识。4）使用（1）化学危险品在使用时，应有专人领用、管理和调配。调配应在指定的地方进行，使用前应清理场地，远离火源，无关人员应撤离现场。（2）油漆及涂料应指定专人按使用量调配，应尽量避免浪费和泄漏，无用的油漆和涂料渣应作为有毒有害固体废弃物单独存放，定期交政府指定的部门处理。（3）清洗时，应避免洒漏。废溶液应装入密封瓶罐，沉淀后过滤溶液回收利用，沉淀渣按有毒有害固体废弃物处理。（4）做好涂层应让其自然干燥，严禁用高温灯具或电炉等烘烤。8.2.7环境保护措施表8.2.7-1施工环境保证措施序号环境因素目标/指标控制措施和方法1噪声排放符合标准规定的限值结构施工：昼间＜70dB；夜间＜55dB；在噪声范围内分阶段施工，钢筋、木工机械采用封闭式加工棚，结构施工期间，楼层采用密目网进行封闭，作业层封闭高度1.2米。对操作人员进行培训，让工人了解降低噪声的方法。2粉尘排放现场无扬尘，符合标准规定的限值/烟尘排放浓度＜400mg/m3现场道路进行硬化处理，并派专人进行洒水降尘，土方施工阶段，对土方进行洒水处理，凭进行覆盖处理。3生产生活废水排放符合标准规定的限值污水排放符合当地水污染物排放标准现场设置沉淀池和隔油池，生活生产废水经过沉淀和隔油处理后方可排出。4光污染符合标准规定的限值电焊操作采用遮避措施，对于光源等采用灯罩进行遮挡。5火灾爆炸事故符合标准规定的限值配备灭火器材，加强管理和检查，派专人负责管理6易燃易爆及危险化学品符合标准规定的限值封闭管理，对危险化学品采用封闭容器盛装。采用定量领取，及时回收。7能源消耗符合标准规定的限值加强管理，检查力度，尽量减小能源消耗，加强设备维护，对能源消耗设备及时关闭动力装置。8遗洒符合标准规定的限值对运输车辆进行覆盖，车辆出厂进行清洗。9有毒有害废弃物/分类管理/单独存放8.3进度管理计划8.3.1确定施工进度控制点序号控制点项目名称施工时间完成时间1悬挑式卸料平台工程2022.09.012022.10.308.3.2施工进度管理组织机构和职责分工图8.3.2-1组织架构图表8.3.2-1组织机构职责分工表序号岗位名称姓名职责和权限1项目经理项目执行经理宋明远尚彦宇1、明确悬挑卸料平台的合同工期目标并进行分解，并将工期管理的责任落实到人；每周组织召开一次生产例会，对失控的计划要及时进行调整，采取有效的措施组织施工，并做好记录。2、协调好业主、监理、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系。3、负责悬挑卸料平台所需人、财、物的组织管理与控制。4、负责悬挑卸料平台的进度、质量、安全、文明等综合协调。2项目总工技术质量部靳阳光白彦林刘文鹏徐世昌马露强1、负责悬挑卸料平台施工部署、施工进度计划、主要控制点计划、资源配置计划。2、协助项目经理工作，分管、技术部，负责悬挑卸料平台的深化设计和技术工作。3、审核悬挑卸料平台施工方案，并进行悬挑卸料平台方案交底。4、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。3商务经理艾鹏威1、负责卸料平台分包的预决算。2、负责卸料平台的分包招标、合同管理、商务洽谈等工作。3、负责项目与财务有关的统计工作。4工程部胡斐梁光阴张一兵李玉镇1、把控工程的施工生产、进度计划，确保工程施工顺利进行。2、对工程各专业项目之间的施工生产进行协调。3、负责各专业工种之间的协调及配合，不同专业之间的工作面移交。4、根据每日施工完成情况对比每日施工计划，并及时纠偏。5安全部赵杰风1、严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表企业对施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。2、组织项目安全领导小组开展周例行安全生产大检查及日安全巡查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全惩奖。3、督促安全员每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情的有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产日记。6材料工程师李帅帅1、会同、监理负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责提供物资的存放保管及发放管理工作；2、负责工程施工所需材料及周转工具的采购、保管、发放工作；3、对施工现场材料及周转工具使用经常检查，尤其是急用材料，做到随用随到，避免浪费和长期积压；7分包负责人刘向东（河南睢凤）苏文斋（菏泽宇昂）对分包队伍进度管理负全责，执行并落实总包单位提出的各项进度管理规定和管理要求8.3.3进度管理措施表8.3.3-1确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容责任人1组织保证措施建全现场工期管理的组织机构，建立以项目经理为组长的外架施工工期控制小组。根据“施工总计划”、“月度施工计划”、“周施工计划”进行安排工作并进行考核；出现工期滞后现象及时组织相关人员进行分析并提出相应的纠偏措施等。尚彦宇胡斐表8.3.3-2确保工期的技术措施表序号保证措施责任人1施工前编制详尽的方案计划，按照计划编制符合现场实际情况的施工方案。靳阳光2加强施工前、施工中及施工后质量管控，防止出现返工而影响施工进度。靳阳光3坚持“技术指导施工”的方针，积极为现场施工提供技术支持。根据纠偏措施制定相应的技术保证措施。靳阳光表8.3.3-3确保工期的合同措施表序号合同规定保证措施责任人1奖罚机制建立建全“进度奖罚制度”并严格落实。艾鹏威表8.3.3-4周边环境协调措施序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1当地扬尘管控积极对接当地控尘办，落实各项控尘措施要求，开展现场施工作业胡斐8.4质量管理计划及保证措施1项目质量管理的组织机构并明确职责图8.4-1质量管理组织架构图表8.4-1质量管理组织职责分工表序号岗位姓名职责和权限1项目经理宋明远工程质量的第一责任人，全面负责项目质量管理。2执行经理尚彦宇负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。3项目总工靳阳光根据工程质量策划和质量计划，组织编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施。负责组织图纸会审及各专业问题技术处理工作，组织项目质量技术交底工作的开展，并监督落实。4质量总监徐世昌参与工程质量策划和质量计划的编制。指导和监督项目质量工作的实施，有权对项目的分包单位和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。监督项目经理部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作；并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。5专业工程师张一兵梁光阴李玉镇编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行控制。组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查质量计划的落实情况。6技术部技术工程师白彦林刘文鹏对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程的施工生产。负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目开展技术攻关工作，结合工程项目施工特点，积极采用先进的施工技术、工艺和材料，并积极推广工程质量科研成果。7试验工程师马露强负责原材料检验、施工试验、结构实体抽查检验工作；负责各种试件的制作、砼试块的养护、现场养护室的维护工作；负责大体积混凝土测温及记录、记录大气温度。8测量工程师马露强负责工程的定位放线测量工作；负责楼层测量记录、变形观测记录。9物资部物资/材料工程师李帅帅严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品质量负责，严把进场物资的质量关，使其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。采购资料及时收集、整理。组织对工程物资的验证，办理书面手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识工作。2确定质量控制点表8.4-2质量控制点一览表控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段材料进场材料是否满足使用要求李帅帅徐世昌靳阳光主梁、次梁工字钢，钢丝绳施工阶段锚栓预埋预埋位置、深度李玉镇梁光阴张一兵胡斐靳阳光锚栓的位置、深度检查验收阶段安装位置及质量安装位置是否正确，加固件是否紧固李玉镇梁光阴张一兵胡斐靳阳光安装位置是否正确，加固件是否紧固3现场质量管理制度表8.4-3现场质量管理制度一览表序号制度名称制度内容1质量策划管理项目经理组织进行项目质量策划，确定质量目标并进行分解。项目部根据项目策划任务书编制项目部实施计划。重点对质量相关表单内容进行编制。2关键和特殊过程管理关键和特殊过程质量管理要落实项目经理带班制，填写项目经理带班记录。施工前组织人机料法环等准备工作到位；施工过程中组织项目相关责任人到位履职并检查施工情况是否符合要求；完工后组织项目相关人员进行总结评价。3质量三检管理自检、互检、交接检。4不合格品处置管理发现一般不合格品后，质量总监、质量工程师网上填写整改通知单，确定整改人，并发起整改流程。整改通知下发人对整改情况进行验证整改不及时或多次整改不符合要求，预警至二级单位、公司进行督促。4质量保证措施表8.4-4质量保证措施序号分项保证措施1组织措施成立以项目部及分包单位共同组成的组织机构；定期召开质量专题会，总结前一阶段质量管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题，并根据前期完成情况和其他预测变化情况，制定后期质量保证措施。2技术措施1）严格执行三级技术交底，使得操作工人明确施工工艺、质量要求、安全及文明施工措施、成品保护措施等；2）严格执行钢管、扣件等周转材料及密目网等半成品材料的进场验收制度，并及时进行送检复试，合格后方可投入使用。3经济措施引入经济奖罚机制，根据施工质量情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各分项工程施工质量满足设计及规范要求。4合同措施1）在分包合同中，明确约定钢管、扣件及密目网等材料质量及卸料平台搭设质量奖励及处罚措施，明确工程款支付必须有项目部物资工程师、安全总监签署的材料及架体搭设质量证明合格报告；2）在材料供货合同中，明确约定材料规格、性能等必须满足设计及规范要求，同时附带完整的质量证明文件，并将其与工程款支付相关联。8.5安全管理计划8.5.1职业健康安全管理目标表8.5.1-1职业健康安全管理目标一览表序号分部分项工程名称安全目标责任人1悬挑卸料平台施工无安全事故发生赵杰风8.5.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工1现场职业健康安全管理组织机构图8.5.2-1安全管理组织架构图2现场职业健康安全管理职责分工表8.5.2-1现场职业健康安全管理职责分工表序号职务/部门安全管理职责1项目经理执行经理1）项目经理是安全生产第一责任人，对施工全过程的安全施工负全面领导责任。2）全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全，组织施工过程的策划，组织编制职业健康安全与环境管理规划和管理方案的制定、实施、检查、落实等。3）督促专业项目施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目经理部安全活动。4）贯彻落实各项安全、文明规章制度。2项目总工1）参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。2）贯彻安全生产方针政策，执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规定，协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和以及项规章制度，并监督实施。3）组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案。4）组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。5）参加每周一次安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决。3商务经理在合同文件中对相关方提出安全施工方面的要求。4安全总监对全过程生产工作负直接责任。组织编制安全生产制度，审核安全防护方案，负责安全生产的计划和落实工作。宣传有关安全生产、文明施工的各项规章制度，并监督、检查执行情况。5工程部专业工程的安全生产、文明施工，负责监督安全施工规章制度和操作规程的落实。对所属各专业分包队伍的安全生产情况监督检查、督促整改。6物资部对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品进行检查验收。查验采购产品的合格证及质量资料，并进行实物检验，严禁伪劣产品进场。7商务部分包单位的安全生产体系，在合同文件中对相关方提出安全施工方面的要求。8安全部现场施工人员的基本信息，建立施工人员档案，特别是特种作业人员的健康情况，定期进行检查并提出处理意见。9分包单位负责人1）接受总承包单位对安全生产、文明施工的督促、检查和统一管理。2）对本班组人员在作业中的安全负责，认真执行安全操作规程及安全技术交底要求。3）遵守项目部安全消防的各项规定和要求，做好安全保卫和消防工作。4）做好现场总平面管理，使现场物流、人流安全畅通。8.5.3职业健康安全重大危险源表8.5.3-1职业健康安全重大危险源一览表序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1平台吊装塔吊砸伤、高处坠落平台搭设人员2平台安装高处作业摔伤、死亡、扎伤平台搭设人员3平台拆除高处作业高处坠落、砸伤平台搭设人员表8.5.3-2职业健康安全资源配置计划一览表序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽20个防止物体打击，防止高空坠落造成伤害李帅帅2安全带20条防止高空坠落，保证高空作业人员安全李帅帅3安全网150㎡防止物体打击，防止高空坠落造成伤害李帅帅4绝缘手套20个适用于临时用电作业人员李帅帅5接火斗6个防治焊接作业掉落火星李帅帅6灭火器20个消防设施李帅帅7安全标语20个对现场施工人员具有警示作用李帅帅8操作规程牌20个规范现场施工，指导现场施工人员李帅帅9医疗器材药品/防疫、治病作用李帅帅8.5.4专项施工安全方案编制计划表8.5.4-1专项施工安全方案编制计划一览表序号名称类别编制人完成时间审批或论证1安全生产应急预案D白彦林已完成审批8.5.5施工现场安全生产管理制度表8.5.5-1安全生产管理制度表序号制度名称主要内容1安全生产责任制度明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、纵向到底，层层负责，一环不漏。2安全专项方案编制、审查制度根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》及总承包技术管理规定，编写模板安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全。3安全专项资金保障制度总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金。4安全教育制度凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业。5特种作业持证上岗制度特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查。6安全技术交底制度根据模板安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜。7班前安全活动制度项目部每日安排值班人员监督班组长对各班组作业人员进行班前安全教育，对于上一日安全方面存在的问题进行总结，对本日的安全重点做必要的讲解。8定期检查与隐患整改制度项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、模板分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查。9安全生产奖罚与事故报告制度对施工过程中安全工作做得好的劳务分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告。10重要过程旁站制度对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。11危大工程现场管理制度在施工现场显著位置公告危大工程名称、施工时间和具体责任人员，并在危险区域设置安全警示标志（危大工程公告牌）。按照验收程序组织相关人员进行验收，验收合格的，经项目总工或项目技术负责人及总监理工程师签字确认后，方可进入下一道工序。危大工程验收合格后，在施工现场明显位置设置验收标识牌，公示验收时间及责任人员，验收人员必须亲自签字。8.5.6职业健康安全保证措施1、安全用电措施（1）严格执行《施工现场临时用电安全技术规程》要求，采用TN-S配电系统，实行三级配电二级保护，确保“一机、一箱、一闸、一漏”。（2）临时用电按有关规定编制施工方案，并建立现场线路、设施定期检查制度。现场电源采用TN-S系统，现场电线、电缆按规范架设，不得有直接绕钢管乱拖、乱接等现象。施工现场使用的机械电器设备必须绝缘良好，并有可靠的安全接地或接零，严禁没有经过培训或不懂机电设备的人操作机电设备。（3）配电箱和开关箱要有门有锁，并能防雨雪侵入，配电系统采取分级配电，动力与照明线路要分开设置并有标记，做到一机一闸一保险。配电箱统一编号，箱内开关电器标明用途。（4）加强夜间施工照明管理，确保施工部位的规定照明。职工宿舍照明全部使用36V低压电。电焊机单独设开关，外壳做保护接地或接零。一次线长度小于5米，二次线长度小于30m，两侧接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。不得使用金属管道、脚手架、结构钢筋作回路地线。焊把线应无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。2、安全防火措施（1）逐级制定岗位防火责任制。项目设立义务消防组织，定期组织培训和演练，坚持安全检查及时消除火险隐患，下班后关好门窗，切断电源。（2）临时建筑搭建满足防火间距要求，不占用消防通道。搭建临时易燃物品库房、办公室、住宿用房等时应使用非燃烧材料。（3）配备足够的消防器材，每周进行一次维护和保养，消防器材不得挪做它用。（4）电工、电气焊工等特种岗位人员应经消防专业知识培训合格后持证上岗，严禁无证操作和违章作业。电气焊作业必须开具动火证，作业前，特别是高空作业应对周围和下方的可燃材料进行清理，作业现场应配备消防水、灭火器、接火斗等灭火器材并有专人监护。（5）施工现场严禁吸烟，设立禁烟标志，并建立动火审批制度。（6）施工现场使用易燃易爆化学危险物品时，由专人保管和领取，用后及时归库。（7）施工现场的可燃杂物每天进行清理。3、物体打击应对措施（1）所有进入施工现场的人员，都必须戴好安全帽及安全带、穿好反光马甲。无安全帽、安全带、反光马甲者，禁止进入施工现场。（2）易产生飞溅物的场所，机具设备要有严密的隔离防护，机具设备、手持电动工具的旋转部位，要装设防护罩，以免发生飞溅物伤人。（3）多层作业、交叉作业、管井道等处作业时，在作业的上方，必须设有安全防护设施或者采取隔离措施，防止坠落物品伤人。登高作业使用的电（气）焊工具和照明，手持电动工具应绑扎牢固，避免滑落伤人。（4）任何场所施工作业都必须将材料、物品置放整齐且安全可靠，不易倾覆。高处作业时工具用毕应随手放入工具袋内。不准采用抛掷的方法传递物品或工具。（5）不得将材料、物品、工具等放在有坠落危险的地方，如预留孔洞、各类井道边缘和设备设施的临边处。安全平台堆放材料、设备、其他物品不允许超过设计负荷，要做好工完场清工作，尤其高处作业完成或下班时要及时清理工作面上未固定的物品和固体废弃物。防止坠物伤人。（6）预埋作业要密切观察头顶上方和周围，不准在起吊物下方作业或停留，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。（7）施工作业中的脚手架、操作平台、栏杆应符合要求，架体下拆除方必须设立安全警戒线。4、防高空坠落应对措施（1）高处作业施工前，项目部应为高处作业人员提供安全的作业环境，如做好“四口一临边”防护等。（2）危险性较大的分部分项工程施工时，周围必须设置警示区，有明显的危险标志或警示标志，有专人看护，严禁行人通过。（3）高处作业人员必须配备必要的合格劳动防护用品。（4）高处作业时，由专业工程师、安全工程师进行监督检查，内容包括：1）作业人员是否正确使用劳保用品；是否违章作业；作业场所是否存在其它不安全因素。2）施工过程中，如发生异常情况，应立即停止施工，并马上通知项目部值班人员，待有关人员制定出可行方案继续施工。3）移动式操作平台应规范进行设计，作业面满铺脚手板，四周按临边作业要求设防护栏杆，并设置登高爬梯。4）梯子不得缺档，不得垫高，横档间距以30cm为宜，梯子底部绑防滑垫；人字梯两梯夹角60°为宜，两梯间要拉牢。5、防毒保证措施（1）防止食物中毒保证措施食堂建筑、食堂卫生必须符合有关卫生要求。厨师必须有卫生防疫部门颁发的体检合格证，生熟食应分别存放，食堂炊事人员穿白色制服，食堂卫生定期检查等。如遇食物中毒情况，应立即送往医院进行抢救。施工现场作业人员应喝符合卫生要求的白开水。项目部在生活区设置热水器，由物业管理公司每日进行检查。（2）防止有毒有害物质泄漏保证措施施工现场所使用的危险化学品应统一管理。如：氧气、乙炔、油漆、防水涂料等存放到危险品仓库里，仓库周围应通风干燥，避免暴晒。在运输有毒有害固体废物时，采取适当的预防措施，防止发生火灾、爆炸或泄漏事故及时对环境造成污染。6、防尘保证措施（1）严格执行公司及平顶山市关于扬尘治理的相关要求。（2）项目部办公区和工人生活区全部进行场地硬化，避免车辆进出时造成尘土飞扬的情况。（3）定时清洗车辆进出的通道，减少扬尘污染。（4）对进场的泥沙材料，采用塑料薄膜进行覆盖，防止大风天气下尘土飞扬。7、防洪、防雷应对措施（1）防洪应对措施建立实施收听本地广播气象预报制度，各分包单位指定专人负责，并每天公布；维护好现有运输道路，沿路旁设置排水明沟，有组织的进行排水，以保证暴雨来临时雨水排泄畅通无阻，雨后不陷不滑，不存水。建立健全防洪、防汛领导组织机构，随时准备抗击洪水。项目部成立防汛领导小组，各分包单位也成立防洪涝领导小组，报项目部备案。现场成立抗洪抢险机动队，平时做好组织训练工作，一旦发生洪涝灾害，能够及时出击抗洪抢险。做好抗洪抢险物资的储备，至少准备300条以上的编织袋，平时现场砂的储备不少于200立方米，并准备足够的锹、镐、木杉杆、锤、彩条布等其他防洪物资。现场配备足够的潜水泵、清水泵，暴雨洪水来临时能及时排除积水。（2）防雷措施在本工程施工中，防雷的重点是防范塔吊顶部直击雷。在施工中塔吊均单独设置避雷装置，利用驾驶舱顶部金属塔尖作为接闪器，利用塔身架体标准节作为防雷引下线，防雷接地体采用40*4mm镀锌扁钢与塔吊基座地脚螺栓连接，完成后对每个塔吊进行接地电阻测试，确保接地电阻不大于4Ω，埋于地下的焊接处做防腐防锈处理。8、机械设备安全使用措施为确保施工机具的工安全使用，项目部将严格执行《建筑机械使用安全技术规程》的规定，强化日常安全管理和维护。9、防疫保证措施（1）职工生活区建在避风、向阳、静僻处，与施工区保持一定的距离，为职工营造一个较清洁的生活环境。（2）在生活房屋、办公房屋室内设空调及取暖设施，以便于夏季防暑降温及冬季取暖。生活区设立足够数量的卫生设施，保持职工宿舍区内的卫生。室内外卫生经常清扫，保持地面干净，日常用品摆放整齐，注意室内通风良好，保持空气清新，有条件时在室外种植花草，美化环境。生活区内设置有取暖设施的公共洗澡间，洗澡间内设置冷热水管，保证职工在工作后能洗澡以保持个人的清洁卫生。8.6成品保护计划1成品保护管理目标表8.6-1成品保护管理目标一览表序号成品保护项目保护目标责任人协管部门监督部门1U型螺栓无破坏，无拆除赵杰风、胡博安全部技术部2安全防护无破坏，无拆除赵杰风、胡博安全部技术部3钢丝绳无破坏，无拆除赵杰风、胡博安全部技术部4安全标语无破坏，无拆除赵杰风、胡博安全部技术部2成品和设备保护的组织机构与职责图8.6-1成品保护组织机构图表8.6-2成品和设备保护的组织结构与职责一览表序号管理职务姓名职责和权限1项目经理项目执行经理宋明远尚彦宇成品保护工作总负责人，统筹负责各项事宜2项目总工靳阳光提出成品保护技术措施3生产经理胡斐成品保护工作现场管理4安全部赵杰风胡博成品保护安全管理5质量总监徐世昌成品保护监督检查6技术部白彦林刘文鹏成品保护现场技术指导、检查、复核7分包负责人刘向东（河南睢凤）苏文斋（菏泽宇昂）对分包队伍成品保护负全责，执行并落实总包单位提出的各项成品保护管理规定和管理要求3成品和设备保护的管理制度表8.6-3成品和设备保护的管理制度一览表序号制度名称制度内容要点责任部门1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1）本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成考核，特别是交叉作业时协调等方面进行规范。2）深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。工程部2工序交接检查制度1）本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。2）分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。质量部3成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度坚持谁施工谁负责的原则，各分包或作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。工程部4成品和设备保护巡查制度1）每天对各类成品进行检查,发现有异常情况立即进行处理,不能及时处理的马上上报项目经理部,研究制订切实可行的弥补措施。2）总包将按事先策划的时间间隔，组织各分包在进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。工程部5成品损坏登记成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到总包进行登记。分包需提供责任人，总包确认后，由分包自行协商解决或由总包取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。工程部6成品和设备损害的追查、补偿、处罚制度对任何成品或者设备损害事件，总包将预以调查处置，由失误造成的损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门追究肇事者的责任。工程部7成品和设备保护举报与奖罚制度项目现场将设置举报电话和举报箱。对于署名举报者能够及时真实举报的一经查实将给予一定的经济奖励。工程部8主要设备物资进场的验收或代管交接制度总包将对业主或其他指定分包，以及自身采购的设备、物资实行进场验收和代管手续办理制度。物资部9成品保护的培训教育制度总包将对全部进场的施工人员或视察人员进行相关培训教育工作。定期对管理和操作人员进行成品半成品保护教育。增强员工成品保护意识，自觉保护成品。工程部4成品和设备保护措施1）卸料平台上的施工荷载（人员、材料重量）不得超过设计的规定值或施工设计值；材料堆放荷载（作业层上人员、器具、材料的重量）的标准值，每个卸料平台限重0.8t。2）卸料平台严禁故意进行破坏，定期对钢丝绳、工字钢等进行检查。3）卸料平台上人操作时不得超过3人以上。4）在卸料平台面上设置的材料应码放整齐稳固，不影响施工操作和人员通行。5）作业人员在卸料平台上的最大堆放高度不得超过卸料平台的防护栏高度。6）料台安装完毕后，不得随意破坏预埋拉环，不得随意松开钢丝绳卡扣。8.7季节性施工措施8.7.1雨季施工措施雨季施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨季时生产的正常进行。成立以总承包项目经理为第一责任人的领导小组，包括土建和各专业在内的防汛领导小组，制定防汛计划和紧急措施做好雨前、雨中及雨后的各项工作。1、雨前的各项准备工作施工期间安排专人全天24小时密切注意天气预报，雨天来临前，做好全面检查、维修、防护、检测及加固措施等准备工作。当接受到暴雨预警天气时，要及时进行通知，并做好值班通讯工作，保证暴雨来临时能及时反映，迅速通知全员启动应急预案，做出应急对策。1）结合本工程的特点，编制详细的《雨季防汛应急预案》，汛期来临之前，组织好义务防汛队，并开展抢险演练工作，做到出现险情，及时响应，迅速处理。2）做好现场的排水系统，并每天安排专人对其进行维护及清理排水沟、集水坑、沉砂池内的泥、浆、砂石等污物，保证其随时排水通畅。3）进行道路检修，对施工现场的道路，雨季之前要进行全面检查并及时修整，保证道路无积水，保证雨季通行。4）做好各施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行施工现场的准备工作，并进行全面的施工现场的检查，包括检查架体、临时设施、临时用水管道，临时用电，机械设备等各项工作。5）配备足够的雨期防雨防潮材料和设备，如表8.6.1-1。表8.7.1-1