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6.1项目组织架构图 16.2施工主要管理人员 16.3专职安全生产管理人员 26.4作业人员计划 26.5特殊工种上岗人员证件 26.1项目组织架构图本着“机构独立,职责分明,层次清楚,分工协作”的原则,总承包管理组织机构及人员设置如下:6.2施工主要管理人员表6.1-1项目主要管理人员分工表序号职务姓名职责和权限1项目经理何柏林组织协调,统筹规划2项目总工张红睿方案编制交底3生产经理项森现场组织、资源调配4安全总监汪斌安全监督实施5质量总监沈路明质量检查验收6物资经理桂捷按时调配材料(1)项目经理:第一责任人,对施工的安全质量全面负责。(2)项目总工:负责方案编制及报批工作,做好专项方案交底工作,负责施工过程中的监督与指导。(3)生产经理:负责现场劳动力安排、组织协调。(4)项目安全总监:负责工程过程中的安全管理及监督。(5)项目质量总监:负责工程过程中的质量检查、监督、及整改督促工作。(6)物资经理:负责工程材料供应及调配。6.3专职安全生产管理人员项目安全总监:汪斌项目安全员:张秦建、张蕃、方久海、赵吉阳6.4作业人员计划架子工配置现场管理人员1名,架子工4名。劳务管理人员:尹文斌架子工人员名单见下表。表6-1建筑架子工花名册序号姓名操作类型证书编号发证单位备注1沙正祥建筑架子工皖A022017079894P安徽省住房和城乡建设厅2沙立瑞建筑架子工皖D022017075662P安徽省住房和城乡建设厅3周宇建筑架子工皖A022017079892P安徽省住房和城乡建设厅4张雪剑建筑架子工皖D02
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