主体结构施工各项管理计划

4.1绿色施工管理计划 14.1.1资源利用管理计划 24.1.1.1资源利用管理目标 24.1.1.2资源利用管理机构和职责分工 24.1.1.3资源利用管理制度 34.1.1.4资源节约及利用计划及保证措施 34.1.2环境管理计划 44.1.2.1环境管理目标 44.1.2.2环境管理组织机构和职责分工 54.1.2.3辨识重大环境因素 64.1.2.4环境保护资源配置计划 64.1.2.5环境管理制度 74.1.2.6施工环境保证措施 74.2总进度管理计划 84.2.1确定施工进度控制点 94.2.2施工进度管理组织机构和职责分工 94.2.3施工进度管理组织机构图 94.2.3.1进度管理措施 94.2.4确保工期的技术措施表 104.2.5确保工期的合同措施表 114.2.6周边环境协调措施 124.3质量管理计划 134.3.1工程施工质量目标及其目标分解 134.3.2项目质量管理组织结构和职责分工 134.3.3现场质量管控制度 164.3.4质量保证措施 184.4职业健康安全管理计划 194.4.1职业健康安全管理目标 194.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 204.4.3职业健康安全重大危险源 234.4.4职业健康安全资源配置计划 234.4.5专项施工安全方案编制计划 244.4.6施工现场安全生产管理制度 244.4.6.1安全生产检查制度 244.4.6.2安全生产教育培训制度 254.4.6.3安全验收制度 254.4.6.4项目经理带班生产管理制度 254.4.6.5特种作业人员管理制度 264.4.6.6安全生产文明施工措施费资金保障制度 264.4.6.7事故报告与调查处理管理制度 274.4.6.8安全技术交底和危险因素告知制度 284.4.7职业健康安全保证措施 284.5成品保护计划 294.5.1成品保护的组织机构与职责 294.5.1.1成品保护组织机构 294.5.1.2成品保护相关岗位职责 304.5.2成品保护的管理制度 314.5.3成品保护措施 334.1绿色施工管理计划4.1.1资源利用管理计划4.1.1.1资源利用管理目标表4.1-1资源利用管理目标序号绿色施工总目标责任人1能源消耗指标控制水电、纸张、材料等资源消耗，施工垃圾分类处理，尽量回收利用。每万平方米建筑垃圾产生量不大于400吨；建筑废弃物再利用率和回收率达到50%；有毒、有害废弃物分类率达100%。宋雨晨2用水量指标生活用水节水器具配置比率达到70%，万元产值用水量指标控制在10t。施工现场污水排放满足国家标准率达100%；化学品等有毒材料、油料的储存地渗漏事故率控制为0%；雨水、污水分流排放率达100%。地下水污染及水土流失事故率控制为0%宋雨晨3材料损耗率:钢筋损耗率低于于预算量的2%。所使用的至少70%重量的建筑材料和产品是在500公里范围内提取、冶炼和制造。宋雨晨4其他指标临时设施占地面积有效利用率大于90%。施工现场100％标准化围蔽；工地路面100％硬地化；出工地车辆100％冲净车轮车身；暂不开发的场地100％绿化。文物古迹和古树名木、地下文物资源保护率达100%；各施工阶段昼间噪声：≤70dB；各施工阶段夜间噪声：≤55dB；扬尘控制：土方作业，目测扬尘高度小于1.5m。宋雨晨4.1.1.2资源利用管理机构和职责分工1资源利用管理组织机构图4.1-1组织架构图2资源利用管理职责分工表4.1-2资源利用管理职责分工序号岗位名称姓名职责和权限备注1组长王学民全面统筹本项目绿色施工策划、实施、评价工作2副组长杨昆鹏负责绿色施工组织设计、方案的编制、绿色施工技术的应用指导等及节地和土地资源利用管理3副组长陈新宇负责项目绿色施工工作推进、绿色施工文件宣贯、组织学习及节材和材料资源利用管理等4副组长高永国、谢厚念负责环境保护现场具体实施，负责批次、阶段评价工作的组织工作及环境日常监督管理等5组员石爽负责节材与材料资源利用、节水和水资源利用及节能和能源利用现场具体实施，负责批次、阶段评价工作的组织工作等6组员宋雨晨负责项目绿色施工资料、PPT汇总，绿色施工过程监督实施、管理考核等工作4.1.1.3资源利用管理制度表4.1-3资源利用管理制度序号制度名称制度内容要点责任部门1混凝土余料管理制度制作预制构件松江路站工程部2模板余料管理制度制作预制构件模具、护角等简易构件松江路站工程部3钢筋短料管理制度制作马镫、固定线盒等松江路站工程部部4地下水资源利用管理制度\松江路站工程部5正式电代替临时电管理制度\松江路站工程部6木屑填充线盒管理制度\松江路站工程部7雨水收集系统管理制度\松江路站工程部4.1.1.4资源节约及利用计划及保证措施表4.1-4资源节约及利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用措施责任人1环境保护控制计划1)对于碎石类、土石方类建筑垃圾，可采用地基填埋、铺路等方式提高再利用率；2)所有建筑材料包装物回收率要达到100%；3)有毒有害废物分类率达到100%。4)场区西侧、南侧施工道路两侧临时绿化；5)合理规划现场施工用地及办公区用地；在基坑支护放坡范围内，按设计有效实施喷锚作业，保证土壤在雨水冲刷过程中不流失高永国2节材与材料资源利用计划1)现场围墙采用可重复利用的压型钢板围墙；2)办公区设置可移动式样板，样板引路有效进行技术交底及新工艺交底，减少材料浪费;3)施工现场实行限额领料，统计分析实际施工材料消耗量与预算材料的消耗量；4)利用电脑软件放样，提高原材的使用率。5)编制专项模板设计方案，绘制节点图，优化模板的下料6)对废旧模板充分利用，用于制作现场后浇带盖板、垃圾回收箱、钢筋定位筋、柱及楼梯护角等。7)充分利用BIM技术，施工前进行建模，及时发现设计失误减少现场返工造成的材料浪费。谢厚念3节水与水资源利用计划1)生活用水节水器具配置比率达到90%；2)分包施工单位进场前，应在合同中明确施工用水的消耗量，并需要设置相应水表，接受总包的统一管理；3)施工工艺采取节水措施。独立柱混凝土采用包裹塑料布养护4)施工现场设置废水回收设施，对废水进行回收后循环利用。冲车池及洗车池设沉淀池及清水池，对洗车、冲车污水进行重复循环利用。宋雨晨4节能与能源利用计划1)办公及生活电器设备，采用有绿色环保标识（国家耗能1级）的电器设备，最好是变频电器；2)办公室、地下室照明均采用新型节能LED灯，办公室照明做到人走灯灭；3)现场公共走道部位采用声控延时开关。刘明5节地及施工用地计划1)禁止使用粘土砖；平面布置尽量减少临时用地面积，充分利用原有建筑物、道路等2)施工总平面布置应做到科学、合理，充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线为施工服务.石爽4.1.2环境管理计划4.1.2.1环境管理目标表4.1-5环境管理目标序号环境目标责任人1达到市级安全文明施工标准化工地高永国2各施工阶段昼间噪声：≤70dB；各施工阶段夜间噪声：≤55dB。噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定。石爽3土方作业：目测扬尘高度小于1.5m；结构施工：目测扬尘高度小于0.5m。控制粉尘及气体排放，不超过法律、法规的限定数值石爽4每万平方米建筑垃圾产生量不大于400吨；建筑废弃物再利用率和回收率达到50%；有毒、有害废弃物分类率达100%。减少固体废弃物的产生，合理回收可利用建筑垃圾石爽5施工现场100％标准化围蔽；工地路面100％硬地化；出工地车辆100％冲净车轮车身；暂不开发的场地100％绿化。石爽4.1.2.2环境管理组织机构和职责分工1环境管理组织机构和职责分工图4.1-2环境管理职责分工表4.1-6环境管理职责分工序号岗位名称职称职责和权限备注1项目经理高级工程师项目总指挥是施工现场环境管理的第一责任人，负责建立健全项目环境管理体系，组织体系运行管理。2总工高级工程师1)主持编制项目环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。2)贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。3)协助项目经理制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。4)组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。5)参加环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及大连市有关环保法规的允许范围内。3生产经理高级工程师1)施工现场环境保护监督员，负责与政府主管部门联系和协调，做好与周边居民关系，为工程施工创造良好外部环境；2)处理、协调环境管理体系运行的有关事宜；3)监督、领导实施环境管理工作，实现预定环境目标和指标；4)负责废弃物管理，定期联系政府部门对污染物进行检测；5)保证施工过程符合环境管理的各项要求；6)负责紧急情况下环境保护应急准备及响应的实施。4安全部工程师1)安全总监对项目环境管理负直接领导责任；2)落实有关环境管理规定，对进场工人进行环保教育和培训，强化职工的环境保护意识。3)组织现场环境管理的检查和环保监测，出现问题及时处理。4)项目制定并实施的环境管理制度有《固体废弃物控制制度》、《绿色建材采购制度》、《环境保护奖罚制度》等。5物资部工程师对分供商施加环境保护影响；对易燃、易爆、化学品等进场、存放进行监督和检查。6商务部工程师负责各类经济合同中环境保护部分的起草、确定、评审。4.1.2.3辨识重大环境因素表4.1-7辨识重大环境因素序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1结构施工施工噪声施工人员、机械多，混凝土泵送设备、管道切割、木工机械、空压机作业频率高，产生的噪声大，易对周围产生影响。定量2地基与基础粉尘现场占地面积大，排土量大，施工机械多，设备尾气排放量大，晴天易产生大量扬尘。定性3结构施工固体废弃物在施工过程中，产生大量的模板、木方尾料、电焊头、保温材料等；高架桥拆除将产生大量的混凝土渣。办公垃圾：废弃墨盒、圆珠笔芯、油墨、复写纸等。定量4结构施工污水施工作业人员多，工程量大，在施工过程中会产生大量污水。定量4.1.2.4环境保护资源配置计划表4.1-8环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1晒水车4台道路洒水石爽2覆盖膜根据现场实际情况采购覆盖容易产生灰尘部分石爽3粉尘测定仪1部监测现场粉尘含量石爽4噪声测定仪1部监测现场噪声分贝石爽5有毒气体测定仪1部监测现场有毒气体石爽4.1.2.5环境管理制度表4.1-9环境管理制度序号制度名称制度内容备注1施工现场卫生管理制度对现场的卫生责任区进行划分，定期检查评比，确保场容整洁。2现场化学危险品管理制度对现场的危险品进行集中管理，确保万无一失。3现场有毒有害废弃物管理制度对现场施工中存在的有毒有害的废弃物加强管理。4现场消防管理制度为了保证现场的防火工作，制定相关制度对现场的易燃易爆物品进行管理，组织现场应急消防队员，进行相关的消防训练。5现场用水、用电管理制度对现场的用水和用电进行集中的总承包管理。4.1.2.6施工环境保证措施表4.1-10施工环境保证措施序号保证措施措施类别责任人11)施工场地：现场主干道路和加工场地进行硬化，设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润，对于现场其他裸露土壤，实施绿化处理。2)现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其它易产生有毒气体的物质。大气污染控制措施石爽21)建筑垃圾的控制建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器存放，并遵照当地有关规定及时清运出场，高空垃圾采用移动式密封垃圾桶存放，严禁将有毒有害物质用于回填。2)生活垃圾的控制办公区食堂的生活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，并及时组织外运。3)办公垃圾的控制办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并由安全环境部负责同环卫部门联系处理。固体废弃物控制措施石爽3雨水管理：1)项目开工前，在作现场总平面规划时，设计现场雨水管网，并将其与市政雨水管网连接。2)设计现场污水管网时，确保不得与雨水管网连接。由项目兼职环保管理员通知进入现场的所有单位和人员，不得将非雨水类污水排入雨水管网。厕所污水：施工现场设冲水厕所，厕所污水进入化粪池沉淀后，再排入现场污水管网；项目环保管理员负责与当地环卫部门联络，定期对化粪池进行清理。冲洗污水：在施工现场大门入口内侧处设置洗车槽。洗车池水沟盖板，用钢板进行焊制，可以周转使用，同时配备高压冲洗水枪。洗车池和沉淀池构成循环污水处理系统，冲洗车辆的水收集到沉淀池内沉淀，沉淀后的水进行现场洒水降尘等工作。水处理及循环控制措施石爽4(1)加强对混凝土输送泵的维修保养，确保运行始终处于正常状态，混凝土泵设置降噪棚，内衬隔音板。(2)选用环保型振捣器及振捣棒，振捣棒使用后及时清理干净。对混凝土振捣人员进行交底，确保其操作时不振钢筋和模板，做到快插慢拔，减少振捣器的空转时间。(3)木工房采用封闭加工房，圆盘锯、平刨、压刨等随用随开，严禁空转。(4)修理钢模板和脚手架钢管时，禁止用大锤敲打，在封闭的工棚内进行修理工作。(5)模板、脚手架支拆时，做到轻拿轻放，严禁抛掷。噪声污染控制措施刘明5项目将选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具使夜间照明只照射施工区而不影响周围环境，夜间焊接作业设挡板遮挡弧光。光污染控制措施宋雨晨6项目将严格材料管理，优先选用绿色建材；对于那些危害人体健康或给使用人带来不适感觉和味觉的材料，项目都将坚决禁止使用。室内环境污染控制措施陈熙7废弃物管理：项目经理部环境管理人员负责有毒有害废弃物的管理，对其收集、运输、排放等环节进行监督。废弃物存放：对废弃物分类管理，有毒有害废弃物单独存放，设有防雨、防流失、防泄漏、防飞扬等设施，并进行"有毒有害"标识。废弃物排放：联系有毒有害废弃物合法回收单位，定点排放。化学品等有毒有害废弃物处理控制措施石爽4.2总进度管理计划4.2.1确定施工进度控制点项目名称控制点项目名称开工时间竣工时间松江路站一期围护桩、钢管柱、钢管桩施工（292根钢管桩112根钻孔桩17根钢管柱）2021/09/302021/11/10松江路站南半幅围护结构（114根钻孔桩，钢管柱17根2021/1/272022/03/24松江路站南半幅盾构吊装口、出土口挡墙，吊装设备安装2022/03/202022/06/10松江路站主体结构施工及土体开挖2022/05/112023/04/144.2.2施工进度管理组织机构和职责分工1施工进度管理组织机构领导小组副组长高永国、谢厚念公司主管领导领导小组副组长高永国、谢厚念公司主管领导王涛领导小组组长王学民领导小组副组长陈新宇领导小组副组长杨昆鹏小组成员：项目部与松江路站全体管理人员各分包单位负责人、材料商、供应商、生产商等4.2.3施工进度管理组织机构图4.2.3.1进度管理措施表4.2-1确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容责任人1工期管理组织机构1)为确保本工程进度，我单位已成立优秀的项目管理团队，以及各优秀专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2)我单位已选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。王学民2分包模式1)选择合理的分包模式。2)在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。3)我单位将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。王学民3合同管理1)施工前和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和支付工程款的依据，一定要在施工前签订。2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因可预见因素而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务及材料费用，为施工作业人员及材料的充足准备提供保障。王学民4专题例会制度1)项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2)项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者具有决策权。3)工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4)下达施工任务指令。施工任务指令由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。5)业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。高永国5开展工期竞赛活动兑现工期奖罚：拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，制定经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。高永国4.2.4确保工期的技术措施表表4.2-2确保工期的技术措施表序号新技术名称保证措施责任人1全站仪测量定位技术空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。王有福2钢筋滚压直螺纹连接技术操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。刘军3泵送混凝土技术混凝土质量稳定，施工速度快。徐广4季节性施工措施保障冬季、雨季季节施工的计划安排，科学施工。刘军5信息化施工技术利用计算机查询、优化方案，传递施工信息速度快。周洋4.2.5确保工期的合同措施表表4.2-3确保工期的合同措施表序号合同规定保证措施责任人1计划编制1)空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；2)总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；3)分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。4)本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。5)编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。6)每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。宋雨晨2进度计划控制1)利用计算机及专用软件，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。2)认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周施工现场施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用计算机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。宋雨晨3进度考核严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。宋雨晨4开展工期竞赛1)拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。2)根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。宋雨晨5流水施工技术1)配备足够的人力、机械、物资等资源，组织分区平行流水施工。施工过程中加大人力、物力的投资。2)地下结构施工时，在各施工区内再以施工段为单元组织小节拍流水施工，在满足进度要求的情况下，节省资源投入，确保总体资源投入满足要求，提高计划的可实施性；宋雨晨6交叉施工管理1)本工程土石方工程、钢支撑、主体结构工序衔接紧密复杂，需加强过程监控与工序衔接协调，保证安全、质量及进度要求。2)尽可能进行工序交叉施工，根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容：(1)通过优化松江路站围护结构、主体结构与土方施工的合同结构组成，减少不同施工单位间工序协调问题，降低协调风险；(2)底板施工阶段时杂散电流等预埋等工作与土建交叉施工；(3)结构施工时安装预留、预埋穿插施工。2)交叉施工主要考虑防止发生对成品的破坏以及安全事故，防止影响工期。3)项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行实时跟踪，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工；宋雨晨7设备进场及时按设备进度表进场设备，提早订货，办理有关手续。宋雨晨8总平面管理加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。本公司将根据现场不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保障施工进度计划的有序实施。刘军4.2.6周边环境协调措施序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1防止大气污、水污染、噪声污染措施本工程严格按照绿色施工示范工程的要求落实环境保护措施，确保各项指标符合要求石爽2环卫、卫生管理措施和各分包合同中明确具体措施，在过程中严格管控，保证卫生达标。同事项目部也会指定相应的的奖罚措施，鼓舞大家的积极性，让大家从被动管理转变成为主动行动刘明3文明施工措施分包合同中明确规定具体要求，每天有专人进行文明施工。宋雨晨4.3质量管理计划4.3.1工程施工质量目标及其目标分解表4.3-1工程施工质量目标及其目标分解序号分部分项工程名称质量目标责任人1土石方开挖（爆破）合格高永国2接地及杂散电流合格谢厚念3钢筋工程合格高永国4模板工程合格高永国5混凝土工程合格谢厚念6钢立柱工程合格谢厚念4.3.2项目质量管理组织结构和职责分工1质量管理组织机构图4.3-1质量管理组织机构图2质量管理职责分工表4.3-2质量管理职责表序号岗位/部门姓名职责内容项目经理王学民1)工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。2)负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目部各职能部门及分包单位执行。3)及时了解工程质量状况，参加项目的工程质量周检和工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的质量总监及项目专职质检员的工作。总工程师杨昆鹏1)参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部的工作，制定阶段质量实施目标，并对目标的实施定期监督、检查和总结。2)根据质量策划和质量计划，组织对各自专业的施工或分管工作进行部署协调。3)根据工程质量策划和质量计划，组织编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量控制。4)负责组织图纸会审和处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底工作。5)负责组织推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、保管和总结撰写。质量总监刘永久1)配合总工完成工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部的工作，制定阶段质量实施目标，并对目标的实施定期监督、检查和总结。2)负责组织质量讲评总结，与监理和业主进行有关质量工作的沟通及汇报。3)根据质量策划和质量计划，对各自专业的施工或分管工作进行部署协调。4)负责组织图纸会审和处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底工作。副总工徐广、刘军1)根据工程质量策划和质量计划，组织编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量控制。2)负责组织图纸会审和处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底工作。3)负责组织推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、保管和总结撰写。技术质量部许志明、周洋1)对图纸、施工方案、工艺标准进行确定并及时下发，指导工程施工。2)负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项检试验工作。3)负责工程技术资料的收集、整理，确保与工程施工同步。4)开展以提高工程质量为目的的技术研究，组织项目开展技术攻关工作，积极采用“四新”技术，推广工程质量科研成果。5)编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；6)组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。7)向发包人(监理)报送月度技术质量总结。配合质量总监对各承包人月度质量检测和质量抽查。督促各承包人质量整改的落实和复核。8)建立BIM模型，通过软件应用为其他部门提供技术支持、帮助。物资部陈熙、王赈1)严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品的质量负责；严格控制进场物资的质量，其性能必须符合国家有关规范、标准和设计规定的质量要求；及时收集、整理采购资料。2)组织对工程物资的验证，办理记录手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存并退场处理。商务合约部安德福、徐禄敏、孙智佳、郑超然1）具体负责施工管理总承包对专业单位质量奖罚资金落实；负责收取各专业单位的质量保证金。2）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。配合质量总监对各承包人月度质量检测和质量抽查。工程部高永国、谢厚念、宋雨晨、石爽、赵晓宁对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。4.3.3现场质量管控制度表4.3-3质量管理制度序号制度名称制度内容1工程质量总承包负责制度总包项目部对工程的分部分项工程质量向业主负责，并按照国家和地方的工程质量标准、规范，有针对性地落实质量管理措施，督查专业工程单位严格执行，每月向业主（或监理）呈交一份本月技术质量总结。专业工程单位对其施工质量向总包单位负责，各专业工程单位每周向总包方交一份技术质量总结。2图纸会审制度技术管理部组织项目相关人员进行相关图纸审核并作好图纸会审记录，配合设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。3质量技术交底制度工程施工前，项目技术负责人向全体管理人员进行施工组织设计交底，单位工程施工3天前项目技术负责人以书面形式向责任工程师进行施工方案交底；分部工程施工1天前由专业工程师向施工班组进行书面的施工质量技术交底，技术交底要详细有可操作性。无施工方案和技术交底不得施工。4检验检测制度项目部要建立起规范的检验检测制度，所有使用的物资、施工过程中各工序的质量、成品与半成品的质量都要按照相应的国家或地方规范、标准进行检验检测，未通过检验检测程序的物资不能使用于工程中，未经验收合格的工序不得进入下道工序。检验检测坚持各负其责、委托试验、见证取样的原则。5样板引路制度分项工程开工前，由项目部的责任工程师和质量工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织专业工程单位进行工序样板、分部分项工程样板、综合样板、道路样板等样板施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时专业单位在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。6三检制1）自检制度:对施工质量进行全过程跟踪，及时整改，不需做预先鉴定的检验批，如:钢筋绑扎、钢筋接头、模板等在施工完后均需由施工班组自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。2）互检制度:经自检合格的检验批，由上下工序班组进行互检，符合工程质量验收标准，双方填写互检记录，经责任工程师签字认可后，报质量工程师。对互检中发现的问题，班组应认真及时整改。3）交接检制度:上道工序完工进行下道工序施工前，要在有项目质量工程师在场的情况下，对上下道工序的施工双方进行交接验收，并有工序交接记录。7挂牌管理制度1）技术交底挂牌:在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。2）施工部位挂牌:执行施工部位挂牌制度:在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且结合质量奖罚制执行奖罚，从而提高相关责任人的责任心。3）半成品、成品挂牌:对施工现场使用的钢筋原材及半成品、模板等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求和保护要求。8专项方案审批制度专业工程开工前，由相关专业施工部门组织编制该分项工程的专项施工方案，技术管理部进行复核。方案编制完成后由项目技术负责人组织有关人员评审，经修改后报监理、业主审批。9质量例会和会诊及讲评制度1）每周总包例会质量讲评制度总包项目管理机构将每周召开总包例会，总包项目经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的专业工程单位进行口头表彰，对执行不力者提出警告，并限期整改。2）每周质量例会制度施工过程中每周定期召开由各专业单位参加的技术质量专题会议，通过播放幻灯等方式反映现场技术质量管理现状，分析各专业工程单位在质量管理方面的存在的问题以及技术协调问题，督促各专业单位整改落实，每次会议都要作好例会纪要，作为下周例会检查执行情况的依据。3）每月质量检查讲评制度每月底由质量管理部组织专业工程单位现场经理及技术负责人对在施工程进行实体质量检查之后，由专业工程单位写出本月度在施工程质量总结报告交质量管理部，再由质量管理部汇总，并结合质量奖罚制的检查情况，以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目部有关领导，各专业项目经理及其公司主管领导。10全过程全天候质量跟踪监控制度总包质量管理部和专业工程管理部对专业工程单位的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并限期整改。通过建立该制度，能全面了解工程质量情况，确保工程质量保持在受控状态。11成品保护制度总包项目部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各专业单位对成品的交接和保护责任，确定主要专业工程单位为主要的成品保护责任单位，明确总包项目管理机构对各专业工程单位保护成品工作协调监督的责任。总包项目管理机构对所有入场专业工程单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使专业工程单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证专业单位自身的荣誉和切身的利益。12质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术攻关和施工质量奖励的实现。13质量奖罚制度1）依据国家的质量验收规范，项目制定详细的验收标准。各分部分项工程根据不同的施工进度按每一施工单元进行一次质量大检查，检查结果作为奖罚的依据。2）对于在交接检中，下道工序班组发现上道工序存在施工质量的情况，根据施工质量的严重程度对发现问题者给予奖励。3）通过“技术质量专题会”的总结落实结果，对于严格按照质量要求和标准进行施工的单位和个人进行奖励，对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的单位和个人给予经济处罚，对造成严重施工质量事故的单位和个人坚决予以清退出场，并追究相应的经济和法律责任。4）通过奖罚，使操作工人自觉提高质量意识，不断提升施工水平，创建过程精品。5）将奖罚结果粘贴在宣传栏中，以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。4.3.4质量保证措施1组织保证措施1)组织机构建立后，明确责任分工及及奖罚措施，优质优价；2)项目内部和分包单位定期进行各分部分项工程的专业知识培训和交底，教育覆盖率100%；3)组织项目及分包单位去优秀项目参观学习，开括大家眼界，提升品质；4)每月组织考试，对项目员工的能力水平进行督促，对分包管理人员进行管理，不合格的坚决退场；5)组织工人技能培训，通过1带10,10带100的方式，提升大家的水平。2技术保证措施1)施工开始前，项目部责任工程师必须对操作班组按设计、工艺、规范做好分部、分项技术交底工作。现场督促、指导班组施工，及时发现问题并解决技术问题。施工过程将采用三级交底模式进行技术交底。2)施工人员做好每道施工工序的样板引路工作。施工前编制样板实施计划，实施后有样板验收记录，确保施工产品的质量标准。3)严格按照施工图施工，未经设计单位核实，不得随意变更设计内容。将设计变更与原设计图进行核对，做好施工记录。4)严格控制进场材料的试验检验工作。未经监理报审的材料不得使用，做好进场材料的验收和保管工作，并将材料相关的技术资料收集齐全。3经济保证措施建立健全质量奖罚制度，在分部、分项施工过程中，对质量奖罚制度进行细化。定期对分包商进行质量考核、总结公开奖罚结果。开展施工质量竞赛活动。对施工质量好的分包予以公开表扬和奖励，对施工质量差的分包予以批评、处罚，以提高施工人员的积极性。在分包商、材料供应商的选择过程中应提出质量标准，对质量标准高的分包商、供应商可以优先考虑。将施工质量和工程验收结果作为分包商考核和工程款支付的前提条件，保证施工过程中的一次成优率。4.4职业健康安全管理计划4.4.1职业健康安全管理目标序号单位工程名称安全目标责任人1松江路站防止一般性事故，杜绝重特大安全生产事故，杜绝人身重伤死亡事故。陈新宇2松江路站环境、安全文明施工优良率达到90%以上刘明3松江路站无行车事故。石爽4松江路站相关管理人员与特种作业人员100%持证上岗。刘明5松江路站符合职业安全健康管理体系GB/T28001idt、OHSAS18001的要求。刘明4.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工1现场职业健康安全管理组织机构2现场职业健康安全管理职责分工岗位名称姓名安全生产管理职责项目经理王学民1.项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2.建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核。3.组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程。4.组织项目班子及各部门负责人编制项目安全策划。5.负责安全生产措施费用的足额投入，有效实施。6.组织并参加项目安全生产周检查，及时消除生产安全事故隐患，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。7.组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的难题。8.组织应急预案的编制、评审和演练。9.组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。10.及时、如实报告生产安全事故，负责本项目应急救援预案的实施，配合事故调查和处理。商务经理安德福1.确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2.在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3.保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4.协助项目经理编制项目安全投入计划，并审核项目安全生产投入费用清单，对该费用的统筹、统计工作负责。总工程师杨昆鹏1.对项目安全生产负技术领导责任。2.参与编制项目安全策划，组织编制专项施工方案并按规定组织专家论证。3.组织安全专项方案的技术交底，检查安全专项方案中安全技术措施落实情况。4.组织对危险性较大的分部分项工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收。5.组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。6.参加项目应急救援预案及演练计划的编制，并参加演练。7.发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员，配合事故调查。安全总监陈新宇1.对项目的安全生产监督工作负领导责任。2.组织制定项目安全管理年度工作计划和目标，并组织实施。3.监督项目安全生产费用的落实。4.参与项目安全策划的编制，对落实情况进行监督。5.协助制定项目有关安全生产管理制度、操作规程及生产安全事故应急预案。6.督促落实本单位重大危险源的安全管理措施。7.参加各类安全交底、验收、危险作业审批及安全生产例会。8.参与定期安全生产检查，组织日巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。9.组织或者参与本单位安全生产教育和培训，监督员工持证上岗，班前安全活动的开展。10.参与本项目应急救援演练。11.按规定监督劳动防护用品的采购、发放、使用和管理工作，并监督、检查和教育从业人员正确佩戴和使用。12.指导和督促承包、承租单位、协作单位履行安全生产职责，审核承包、承租、协作单位资质、证照和资料。13.发生事故应立即向项目经理、公司安全总监报告，并立即参与抢救。工程部长高永国谢厚念1.组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。2.参加本项目安全策划的编制工作，并组织实施。3.组织对建筑起重机械、临时设施、消防设施的验收，参与危险性较大分部分项工程的安全验收。4.组织各类危险作业的审批。5.配合项目经理组织安全生产周检查，对发现的问题落实整改。6.参加安全生产周例会，组织安全生产日例会。7.发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。专业工程师石爽、赵晓宁1.对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。2.严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3.对临边、洞口防护设施、消防设施及器材、危险性较大的分部分项工程提出验收申请，并参加验收。4.参加危险作业审核、安全生产例会、安全检查，对管辖范围内的安全隐患制定整改措施，落实整改。5.负责对危险性较大分部分项工程施工的现场指导和管理。6.负责对管辖范围内的特种作业人员开展定期安全教育，督促指导班组开展班前安全活动并做好记录。7.发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。项目安全管理人员刘明1.对项目安全生产工作进行监督检查。2.参与拟定本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。3.参加各类安全检查，针对发现的安全隐患，督促专业工程师及时做好隐患整改并复查验证。4.参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收。5.建立项目安全管理资料档案。6.参加安全教育培训活动及安全技术交底工作。7.按规定监督劳动防护用品的采购、发放、使用和管理工作，并监督、检查和教育从业人员正确佩戴和使用。8.发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。项目作业人员劳务分包班组长及工人1.自觉遵守有关安全生产法规、规章、规程和劳动纪律，主动接受安全生产教育和培训。2.特种作业人员必须接受专门的培训，经考试合格取得操作资格证书，方可上岗作业。3.严格按照安全操作规程和安全技术交底进行操作，不违章作业、违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥行为，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）。4.正确使用安全生产用具、佩带劳动保护用品。5.正确识别现场的安全警示标志，严禁破坏安全防护设施和消防设施，及时向现场管理人员反映施工现场不安全因素。6.发生事故立即报告，听从指挥，按规定路线疏散，并积极参加抢险。4.4.3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动主要危险源受伤害人员1钢支撑架设物体打击现场操作人员2土方开挖坍塌现场操作人员3模板施工高处坠落木工等作业人员4混凝土浇筑失稳混凝土作业人员5钢立柱安装机械伤害现场操作人员6施工用电触电现场操作人员7施工机具火灾现场操作人员4.4.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽300顶符合行业标准施工队伍2工作服300套符合行业标准施工队伍3安全鞋300双符合行业标准安全部4安全带50条五点式安全部5安全网3000m2符合行业标准，密目1.8×6m施工队伍6安全警示牌30块符合行业标准，300X400安全部7灭火器100具符合行业标准，干粉ABC安全部8消火栓6套符合行业标准，25m安全部9消防水带20条符合行业标准安全部10消防架6套符合行业标准安全部11断路器50个符合行业标准工程部12漏电保护器30个符合行业标准，DZ47-100/49，0/30mA工程部13绝缘手套、雨靴100套符合行业标准安全部4.4.5专项施工安全方案编制计划序号施工方案名称编制单位负责人审批完成时间1松江路站钻孔桩施工方案工程部石爽杨昆鹏2021.6.122松江路站冠梁、挡墙施工方案工程部石爽杨昆鹏2021.6.213松江路站爆破工程专项施工方案技术部徐广杨昆鹏2021.6.254松江路站基坑开挖专项施工方案技术部徐广杨昆鹏2021.6.255松江路站钢支撑拼装吊装拆除专项施工方案技术部徐广杨昆鹏2021.6.286松江路站降排水专项施工方案技术部徐广杨昆鹏2021.6.297松江路站桩间喷护施工方案工程部石爽杨昆鹏2021.6.298松江路站防水施工方案技术部徐广杨昆鹏2021.7.19松江路站试验计划方案质量部钟春喜杨昆鹏2021.1.210松江路站主体施工专项方案技术部徐广杨昆鹏2021.6.304.4.6施工现场安全生产管理制度4.4.6.1安全生产检查制度根据JGJ59-2011安全检查标准的要求，及时发现项目部安全生产监管体系运行中存在的问题，项目部制定了项目安全检查制度。1安全检查目标为了及时查找、消除项目安全生产管理体系中存在的安全隐患，提高工程现场安全管理水平，有效预防各类事故发生，清除各种安全隐患，保障设备、职工的安全与健康，达到安全受控的状态。2安全检查组织体系1)项目部安全生产领导小组，根据检查内容增加其他相应人员。2)项目安全部是项目部安全检查的日常工作机构，协助项目经理组织开展安全检查和整改落实工作。3安全检查依据依据现行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）进行检查。4安全检查方式及内容1)周检查：项目经理每周二上午9：00组织一次大检查，要求检查内容包括：分包单位安全管理人员配备情况；特殊工种持证上岗情况，危险作业许可管理情况；安全专项方案、交底、验收等执行情况；安全防护、工人违章等隐患及机械设备、临时用电违章情况；消防、应急物资管理情况。2)专项检查：针对施工现场的消防、临电、大型机械、临时设施、深基坑、高大模板等每项每月至少进行一次专项安全检查。3)节假日检查：法定节假日前，对职工稳定、消防、保卫等进行一次全面检查，为防止职工纪律松懈、思想麻痹等，加强班组人员安全教育，检查安全防范措施的落实。4)日常巡查：项目经理部、各队管理人员每日至少两次检查施工现场工人劳防用品佩戴情况、危险作业审批情况和过程监督、安全防护、“三违”、文明施工等，发现隐患及时整改，防患于未然。5)季节性检查：针对气候特点及特殊情况加强有重点的防范检查。冬雨季来临前，针对气候特点及工程特点，有针对性的进行检查。6)当遇有恶劣气候变化或停工后重新开工时，项目部应进行专项安全检查，确保安全防护设施的有效性。4.4.6.2安全生产教育培训制度采取召开现场安全教育大会、集中授课、播放幻灯片、张挂宣传图片、考核测试等形式。安全教育培训的内容包括《建筑施工安全检查标准》、《各工种安全操作规程》。建筑施工安全小常识、用电安全知识、应急救援、特种作业人员的上岗培训等。4.4.6.3安全验收制度为了保证本工程顺利施工，确保施工现场使用的安全设施、设备、劳动防护用品符合要求，保证本工程施工过程中所涉及安全措施、方案、材料能够在实施、使用前得到检查，消除隐患，特制定本制度。必须坚持“验收合格方可使用”的原则。对方案落实的检查。由技术负责人对安全专项方案的编制是否齐全进行检查，及时提出补充意见，对方案交底是否完善进行检查，提出意见；对外架、卸料平台、楼层临边防护、洞口防护实施严格的分层验收制度，不经过验收不得投入使用，发现有未经过验收使用的，按照奖罚制度执行。对所有部位验收必须形成文字记录，妥善保管。4.4.6.4项目经理带班生产管理制度为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、《关于印发〈建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法〉的通知》（建质[2011]111号），进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目经理带班生产管理制度。带班工作内容如下：项目经理是工程项目质量安全管理的第一责任人，组织协调工程项目的质量安全生产活动，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班安全生产记录并签字存档备查。项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，项目经理应到施工现场进行带班检查。项目经理应安排项目部副职做好值班工作，每日必须有一名项目副职成员为值班负责人24小时在现场值班。4.4.6.5特种作业人员管理制度特种作业是安全管理的重点环节，为了保证本工程所有特种作业人员均能做到持证上岗，在施工过程中按照规范操作，特制订本制度；特种作业人员必须经有关部门进行技术培训且成绩合格，特种作业证件必须报送项目安全部审核，合格后方可持证上岗；特种作业人员上岗前必须根据工程情况进行一次全面的安全技术交底，否则不准上岗；特种作业人员必须经体检合格方可上岗，患有影响工作疾病的应调离特殊工种岗位。4.4.6.6安全生产文明施工措施费资金保障制度1总则为提高施工现场安全生产管理水平，维护人身和财产安全，为安全生产文明施工提供资金保障，根据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法规、文件要求，项目部制定安全生产文明施工资金保障制度。2安全生产措施费管理为了确保施工安全生产必要投入而单独设立的专项费用。安全生产措施费专用于保障工程项目安全生产，实行专款专用，不得挪作他用。工程项目应于每年年初编制安措费投入计划，并报项目经理进行审批。每月月底编制月安全生产费用投入台账存档，保障安全生产资金的足额投入。4.4.6.7事故报告与调查处理管理制度1事故报告事故发生后，事故当事人或发现人应立即报告班组长、项目经理，项目经理立即向公司负责人进行报告，若发生火灾事故且火灾性质较严重时应立即报火警119。属上报政府部门的事故，公司负责人接到事故报告后立即将事故发生时间、地点、经过情况、造成后果、原因初步分析、已采取的措施等情况，上报街道办事处、区安全监督局和有关职能部门。发生事故先兆和重大未遂事件时，事故发生部门应及时向公司安全部门进行报告。2事故现场处置事故发生后，项目经理在进行事故报告的同时迅速启动应急事故救援预案，组织实施应急管理措施，立即撤离现场施工人员，防止事故蔓延、扩大，并负责对现场实施保护。事故发生后导致人员伤亡时，应在撤离现场施工人员，组织实施应急管理措施的同时，迅速组织受伤人员的救护。保护好事故现场。3事故调查项目部应积极配合事故调查组调查、取证，为调查组提供一切便利。不得拒绝调查，不得拒绝提供有关情况和资料。若发现有上述违规现象，除对责任者视情节给予通报批评和罚款外，责任者还必须承担由此产生的一切后果。4事故处理事故处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大员工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。在进行事故调查分析的基础上，项目部应根据事故调查报告中提出的事故纠正与预防措施建议，编制详细的纠正与预防措施，严格组织实施，事故纠正与预防措施实施后，由项目部实施验证。对事故责任单位和责任人，由公司依据事故调查报告中对事故责任单位和责任人的处理意见和建议，进行处分和经济处罚，触犯刑律构成犯罪的交由司法机关依法追究刑事责任。对事故造成的伤亡人员工伤认定、劳动鉴定、工伤评残和工伤保险待遇处理，由项目部工会和安全部门按照国务院《工伤保险条例》和有关省、市综合保险、意外伤害保险等有关规定进行处置。事故调查处理结束后，项目部负责将事故详情、原因及责任人处理等编印成事故通报，组织全体职工进行学习，从中吸取教训，防止事故的再次发生。每起事故处理结案后，项目安全部应负责将事故调查处理资料收集整理后实施归档管理。4.4.6.8安全技术交底和危险因素告知制度为确保安全生产，及时对施工现场作业人员进行有效管控，提高作业人员的安全操作技能，避免生产安全事故，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规要求，制定本制度。安全技术交底要求在施工作业前进行交底，交底中要明确施工时间、部位、顺序、方法、安全技术措施、应急措施，内容具体、量化、可操作，交底人、被交底人、安全员三方签字和日期清楚。工程开工前，项目经理将工程概况、施工技术措施等的情况向全体施工管理人员进行详细交底。对专业性较强的分项工程，要先编制施工方案，然后根据施工方案作针对性的安全技术交底，不能以交底代替方案，或以方案代替交底。两个以上工作或工程配合施工时，施工员要按工程进度定期或不定期地向有关班组进行交叉作业的安全交底。安全技术交底要经技术负责人审阅，施工员签字认可，班组长及作业工人签字接收生效。交底字迹要清晰，必须本人签字，不许代签名。安全交底要全面、有针对性、符合有关安全技术规程的规定，内容包括施工要求，作业环境及可能存在的问题等，严禁违章指挥。安全交底后，施工员、安全员、班组长等要对安全交底的落实情况进行检查和监督，督促操作工人严格按交底要求施工，制止违章作业现象发生。4.4.7职业健康安全保证措施序号项目保证措施责任人监督人1防火编制安全防火管理方案；建立防火安全责任人制度；确定防火要害部位；普及消防知识，组织应急演练；配备灭火器材。谢厚念陈新宇2防毒有毒有害废弃物单独存放，设有防雨、防流失、防泄漏、防飞扬等设施，并进行“有毒有害”标识，对其收集、运输、排放等环节进行监督。谢厚念陈新宇3防爆现场可燃气体如乙炔和氧气、汽油、油漆等要设专人负责保管，不得混堆乱放，防止露天暴晒；工地明火要特审批制度，氧气瓶与乙炔按规定隔开。谢厚念陈新宇4防洪配备足够的雨季防雨防潮材料和设备；做好现场的排水系统；施工用电设备的电闸要采取防雨、防潮措施；现场所有用电设备，闸箱、输电线路进行安装时均考虑防雨防潮措施。提前储备好足够的污水泵、水带、挡水沙袋等应急物资。谢厚念陈新宇5防尘道路采用硬化路面、洒水、绿化等措施；易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖；施工现场的区域施工过程中要作到工完场清。谢厚念陈新宇6防雷击各种机械均应有接地保护。谢厚念陈新宇7防触电编制临时用电方案；统一配备用电系统、统一购买合格电箱；供电系统做到“三级配电，两级保护”，施工机具严格执行“一机、一箱、一闸、一漏”标准要求。谢厚念陈新宇8防坍塌基坑周边砌筑挡水台，做防护栏杆边，悬挂安全警示标志，基坑2米以内禁止堆放材料，进行基坑变形检测。谢厚念陈新宇9防机械伤害编制垂直运输机械管理规定、安全技术交底，在材料加工场搭设防护棚，在人员进场路线搭设安全通道。谢厚念陈新宇10防高空坠落及物体打击基坑临边四周设两道防护栏杆，下设挡脚板，并用安全立网封闭；1.5m以下小洞口制作定型盖板，边长在1.5m以上的洞口，张挂安全平网；楼梯口和梯段边，安装防护栏杆。谢厚念陈新宇11防疫现场建立卫生责任制，现场设置医务室并配备急救药品，定期开展卫生检查、卫生教育、急救培训等卫生防疫活动。谢厚念陈新宇4.5成品保护计划4.5.1成品保护的组织机构与职责4.5.1.1成品保护组织机构本工程分包队伍多，交叉流水作业，成品量大且物资种类繁多，成品保护关系到整个工程的质量和进度，必须高度重视成品的保护工作，严格执行成品的保护措施。必须依照“谁施工谁保护”的原则落实成品保护工作。总承包方负责建立以项目经理为首，各分包项目负责人参与，总包各职能部门联动的成品保护责任机构—“成品保护领导小组”，协调各单位有秩序，有纪律的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品以及已完成的分部分项工程产品得到保护，确保工程质量。成品保护组织机构及管理流程，见下图所示。图4.5-1成品保护组织机构及管理流程图该机构将从成品保护的事前策划（如保护方案的编制、评审与批准）、事中控制（如工作面的统筹安排、交接检查的落实和互相避让与协调及相关的实施记录）、事后检查(含纠偏和经济补偿确认)等成品保护的全过程进行科学管理。4.5.1.2成品保护相关岗位职责成品保护相关岗位职责，见下表所示。表4.5-1相关岗位职责序号部门职责内容1总包职责依据与业主所签订的合同，对整个工程的保护方案进行整体策划，对各分包的成品保护措施进行审查，并报送给合同中明确的单位进行审批。总包在与分包签订合同时，会一并将成品保护纳入分包合同中，并负责提供总包在成品保护方面的规章制度或工作程序。总包商负责对各分包的工作顺序、作业时间、资源投入进行审查指导并力争使各分包作业做到科学、有序、高效，加强分包交叉作业和前后作业时的协调管理工作。2分包职责积极编制自己承包范围的施工方案。在总包的组织部署下，分包商主动对本分包工程的上道工序的保护要求进行了解；也主动了解下道工序可能的对本分包工作的可能致损因素。在上述调查了解的基础上，配合上道工序搞好保护，同时将自己分包的范围内的已完产品的保护措施编制好，使其在下道工序中得到很好的贯彻，真正做到“谁施工、谁保护”。3业主职责在合同明确的责任范围内，及时传达或明示物资进场的时间表；及时审批总包提交的成品保护计划；协助总包对指定分包在成品保护履约方面的保证金预以控制。4项目总工和副经理职责制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。5材料员、质检员职责对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。6班组长职责对上道工序成品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。4.5.2成品保护的管理制度成品保护的管理制度，见下表所示。表4.5-2成品保护的管理制度序号名称措施内容1施工进度计划统筹安排与现场协调制度本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。2工序交接检查制度本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。3成品交叉管理制度各专业施工单位不得交叉作业，必需交叉时，各施工单位向总包单位区域协调管理部提交交叉作业成品保护方案，经总包质量主任批准后方可实施。施工单位应在交叉作业实施前，按交叉作业成品保护方案做好现场的成品保护工作，并报总包单位区域协调负责人验收。交叉作业实施前，总包单位区域协调负责人应组织所有交叉施工单位就交叉作业注意事项进行协调，明确各方责任，达成一致意见后现场方可开展交叉作业。交叉作业过程中发生成品破坏事件时，受破坏单位负责人员应及时将破坏情况报告项目成品保护专员处理。交叉作业一方提前完成工作内容后应及时通知总包单位区域协调负责人办理完工手续，将工作面完全移交其他施工单位，同时该单位的交叉作业责任终止。上道工序未完成下道工序擅自交叉作业造成成品破坏的，每次处罚责任单位500元并赔偿修补费用的两倍。4成品保护措施的编制和审核本制度规定总包和分包在不同施工阶段(包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时)成品保护措施的编制内容和相关要求。5成品保护措施执行状况的过程记录制度坚持谁施工谁负责制度，各分包或作业队应