基于价值链的中小企业战略成本管理研究

基于价值链的中小企业战略成本管理研究一、内容简述随着全球经济一体化的不断深入，中小企业在国际市场竞争中的地位日益重要。然而中小企业由于规模较小、资源有限、管理水平参差不齐等原因，其战略成本管理面临着诸多挑战。因此研究如何有效地进行价值链战略成本管理，对于提高中小企业的竞争力具有重要意义。本文基于价值链理论，从中小企业的战略成本管理角度出发，首先对价值链的概念进行了梳理和分析，明确了价值链在企业战略成本管理中的核心地位。其次通过对国内外中小企业战略成本管理的现状进行了详细的调查和分析，揭示了中小企业战略成本管理存在的问题和不足。在此基础上，本文提出了一套针对中小企业的价值链战略成本管理框架，包括价值链分析、成本定位、成本控制、成本优化等方面，为企业提供了有针对性的战略成本管理指导。结合实际案例，验证了所提出的价值链战略成本管理框架的有效性。本文的研究对于帮助中小企业更好地认识和把握战略成本管理的规律，提高企业的核心竞争力具有重要的理论和实践意义。同时也为相关领域的研究提供了有益的参考和借鉴。1.中小企业的重要性和战略成本管理的必要性随着全球经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要，它们在创造就业、促进经济增长和推动技术创新等方面发挥着举足轻重的作用。然而中小企业面临着诸多挑战，如市场竞争激烈、技术创新能力不足、管理水平参差不齐等。在这种背景下，中小企业如何有效地进行战略成本管理，降低成本提高竞争力，已成为亟待解决的问题。提高资源配置效率：中小企业往往资源有限，通过战略成本管理，可以更加合理地配置企业的人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。降低经营风险：战略成本管理可以帮助中小企业识别和控制各种潜在的成本风险，降低企业在市场竞争中的风险暴露度。提升企业竞争力：通过战略成本管理，中小企业可以在激烈的市场竞争中降低成本、提高产品质量和服务水平，从而提升企业的市场竞争力。促进企业创新：战略成本管理强调对企业内部各项成本的全面分析和评估，有助于发现潜在的改进空间和创新点，为企业的持续发展提供动力。增强企业可持续发展能力：战略成本管理有助于中小企业实现短期和长期目标的平衡，为企业的可持续发展奠定基础。中小企业在当前经济发展环境下，实施战略成本管理具有重要的现实意义和紧迫性。只有通过有效的战略成本管理，中小企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。2.国内外研究现状及不足之处价值链战略成本管理的理论体系尚不完善。虽然学者们已经提出了一系列关于价值链战略成本管理的理论观点和方法，但这些理论仍然缺乏系统性和完整性。许多研究仅关注于某一方面的问题，如价值链的构建、成本控制等，而忽略了价值链战略成本管理的全过程和各个环节之间的协同作用。实证研究较少且质量参差不齐。目前关于价值链战略成本管理的研究大多依赖于案例分析和经验总结，缺乏对大量数据的实证研究。此外现有的实证研究往往局限于特定行业或企业，缺乏对不同行业、不同规模企业的普遍适用性。因此这些研究成果在实际应用中可能存在较大的局限性。缺乏对企业战略成本管理的深入探讨。价值链战略成本管理不仅仅是一种成本控制手段，更是一种企业战略选择。当前的研究往往将价值链战略成本管理与企业竞争策略、组织结构等方面割裂开来进行研究，忽视了它们之间的内在联系和相互影响。因此需要进一步深化对企业战略成本管理的理论研究，以期为企业提供更有针对性的战略指导。缺乏对中小企业的特殊关注。中小企业在我国经济中占据重要地位，但在价值链战略成本管理方面的研究相对较少。这可能与中小企业在资金、技术、人才等方面的限制有关。因此有必要关注中小企业在价值链战略成本管理方面的特点和需求，为其提供更加有效的管理方法和支持。3.研究目的和意义随着全球经济一体化的不断深入，中小企业在国民经济中的地位日益重要。然而由于中小企业往往面临资源有限、管理水平参差不齐等诸多困境，其战略成本管理能力相对较弱。因此研究如何提高中小企业的战略成本管理能力，对于促进中小企业的可持续发展具有重要的理论和实践意义。本研究的意义主要体现在以下几个方面：首先，有助于提高中小企业战略成本管理的理论研究水平，丰富和完善相关领域的学术体系；其次，为中小企业提供了有针对性的管理建议和策略，有助于提高企业的竞争力和盈利能力；对于政府和社会资本来说，本研究有助于优化投资结构，降低投资风险，实现资源配置的高效利用。二、价值链理论概述价值链理论是一种分析企业内部和外部环境，以提高企业竞争力的综合性管理方法。它起源于20世纪80年代，由迈克尔波特(MichaelPorter)在其经典著作《竞争战略》(CompetitiveStrategy)中提出。价值链理论的核心观点是：企业的核心竞争力不仅仅来自于生产成本的降低，更重要的是通过对整个供应链的优化和管理，实现价值创造过程的最大化。价值链分析：通过对企业内部各个环节的价值创造能力进行分析，找出企业的核心竞争力所在。这有助于企业更好地制定战略目标，优化资源配置，提高经营效益。供应链管理：通过建立稳定的供应商关系、优化库存管理、提高物流效率等方式，降低供应链成本，提高整体运营效率。产品设计与研发：通过不断创新，提高产品的附加值，满足消费者不断变化的需求，从而提高市场份额。市场营销：通过精准的市场定位、有效的营销策略和渠道管理，提高产品的市场认知度和销售额。人力资源管理：通过吸引和培养高素质的人才，提高员工的工作积极性和创新能力，为企业的发展提供源源不断的动力。价值链理论为企业提供了一种全面、系统的管理方法，有助于企业更好地把握市场机遇，应对竞争挑战，实现可持续发展。在当前全球经济一体化的大背景下，中小企业应充分利用价值链理论，优化内部资源配置，提升竞争力，实现跨越式发展。1.价值链的概念和基本要素价值链是指企业内部各个环节之间通过物流、信息流和资金流等活动，将原材料转化为最终产品或服务并销售给顾客的一系列活动。价值链的基本要素包括：供应商、制造商、分销商、零售商以及最终客户。每个环节都有其独特的价值创造能力和成本结构，因此企业需要通过优化价值链中的各个环节来提高整体竞争力和降低战略成本。供应商：供应商是提供原材料和服务的企业或个人，其成本主要包括采购成本、运输成本和管理成本等。企业可以通过与供应商建立长期合作关系、采用集中采购等方式来降低采购成本和管理成本。制造商：制造商是将原材料转化为最终产品或服务的企业，其成本主要包括生产成本、设备折旧和维修成本等。企业可以通过提高生产效率、降低设备维护成本和采用先进的生产技术等方式来降低生产成本。分销商：分销商是将产品或服务从制造商处销售给零售商或最终客户的企业，其成本主要包括仓储费用、运输费用和管理费用等。企业可以通过建立高效的物流体系、优化库存管理以及采用电子商务等方式来降低分销成本。零售商：零售商是将产品或服务直接销售给最终客户的企业，其成本主要包括店面租金、人工成本和管理费用等。企业可以通过开设更多的门店、提高销售额以及采用互联网营销等方式来降低零售成本。最终客户：最终客户是购买产品或服务的个人或组织，其成本主要包括购买价格和使用成本等。企业可以通过提供高品质的产品和服务、采取差异化竞争策略以及与最终客户建立长期合作关系等方式来提高产品或服务的价值和降低使用成本。2.价值链的应用领域和优势价值链是企业内部各个环节之间相互关联、相互作用的一种管理模式，其核心思想是通过优化各个环节的运作效率，实现整个企业的成本降低和效益提升。基于价值链的中小企业战略成本管理研究，主要关注在价值链的应用领域和优势方面。首先价值链的应用领域非常广泛，它可以应用于企业的各个业务领域，如生产、销售、研发等。通过将企业内部各个环节进行细分和优化，可以实现从原材料采购到产品销售的全过程管理，从而提高企业的竞争力。此外价值链还可以应用于企业与供应商、客户、合作伙伴等外部关系管理中，通过优化供应链、营销渠道等方面，实现企业的协同发展。提高了企业的整体运营效率。通过对企业内部各个环节进行优化和整合，可以减少不必要的重复劳动和资源浪费，从而提高整体运营效率。降低了企业的成本。通过价值链的管理，企业可以更加精确地控制成本，降低原材料采购、生产制造、物流运输等方面的成本支出。提高了企业的市场竞争力。通过价值链的管理，企业可以更好地满足市场需求，提供高质量的产品和服务，从而提高市场竞争力。促进了企业的创新发展。价值链的管理可以帮助企业发现潜在的问题和机遇，引导企业在产品创新、技术创新等方面进行深入探索和发展。三、中小企业战略成本管理概述随着全球经济一体化的不断深入，中小企业在国际市场上的地位日益重要。然而中小企业在竞争激烈的市场环境中面临着诸多挑战，其中之一就是如何有效地进行战略成本管理。战略成本管理是企业在制定和实施发展战略过程中，对成本进行有效控制和管理的一种方法。本文将从价值链的角度出发，探讨中小企业战略成本管理的现状、问题及对策。其次中小企业在战略成本管理方面存在一定的问题，这些问题主要表现在以下几个方面：一是缺乏有效的成本管理意识；二是成本管理方法和技术落后；三是成本数据不准确或不完整；四是成本控制手段单一，难以适应市场变化。针对这些问题，中小企业需要采取相应的对策，如加强成本管理培训，引进先进的成本管理方法和技术，完善成本数据收集和分析体系，以及创新成本控制手段等。此外中小企业在战略成本管理中应注重价值链分析，价值链分析是一种系统化的、整体性的成本管理方法，通过对企业内部各个环节的价值创造过程进行分析，找出影响企业成本的关键因素，从而实现对成本的有效控制。通过价值链分析，中小企业可以更好地了解自身的核心竞争力和劣势，有针对性地进行成本优化和降低。中小企业战略成本管理是提高企业竞争力的重要手段，在全球化的市场环境中，中小企业需要不断提高自身的战略成本管理水平，以应对激烈的市场竞争。通过加强成本管理意识、引进先进的成本管理方法和技术、完善成本数据收集和分析体系、创新成本控制手段以及注重价值链分析等措施，中小企业可以在战略成本管理方面取得更好的成果。1.战略成本管理的概念和重要性战略成本管理(StrategicCostManagement,简称SCM)是一种对企业成本进行有效控制和管理的综合性方法，旨在降低企业的总成本，提高企业的竞争力。随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，企业面临着日益严峻的成本压力。因此战略成本管理在中小企业中的重要性日益凸显。战略成本管理的核心理念是通过优化企业的价值链，实现成本的最小化和效益的最大化。价值链是指企业从原材料采购、生产制造、销售渠道到售后服务等各个环节所构成的一系列相互关联的活动。通过对价值链的全面分析，企业可以找出成本的瓶颈和浪费点，从而采取有效的措施进行改进和优化。首先战略成本管理有助于企业降低运营成本，通过对企业内部各个环节的成本进行分析和控制，企业可以有效地降低人力、物力、财力等资源的消耗，提高企业的运营效率。其次战略成本管理有助于企业提高产品和服务的质量，通过优化生产过程和供应链管理，企业可以提高产品质量，减少质量问题的发生，从而提高客户满意度和忠诚度。再次战略成本管理有助于企业提高创新能力，通过对企业研发、设计、生产等环节的成本控制，企业可以为创新项目提供足够的资金支持，从而提高企业的创新能力和市场竞争力。战略成本管理有助于企业实现可持续发展，通过对企业环境、社会和治理(ESG)等方面的成本控制，企业可以降低对环境和社会的影响，提高企业的社会责任意识，从而实现企业的可持续发展。战略成本管理对于中小企业来说具有重要的现实意义和理论价值。通过实施战略成本管理，中小企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现自身的快速发展和持续壮大。2.中小企业战略成本管理的现状及问题随着全球经济一体化的不断深入，中小企业在国际市场上的地位日益重要。然而由于中小企业规模较小、管理水平相对落后以及市场竞争激烈等原因，其战略成本管理面临着诸多挑战。首先中小企业战略成本管理的现状是多元化的，这些企业在成本管理方面采取了不同的策略，如降低生产成本、提高劳动生产率、优化供应链等。然而这些策略往往缺乏系统性和整体性，导致企业在成本控制方面的效果不佳。其次中小企业战略成本管理的问题主要表现在以下几个方面：一是成本核算方法不科学，导致企业对成本的准确定位和控制能力较弱；二是成本控制手段单一，主要依靠人力成本的压缩，忽视了其他成本的影响；三是成本管理意识薄弱，企业高层管理者对成本管理的重要性认识不足，导致成本管理措施难以落实到位；四是缺乏有效的成本信息系统，使得企业难以实时掌握成本变化情况，从而影响决策效率。此外中小企业战略成本管理还面临着外部环境的变化带来的挑战。如原材料价格波动、汇率变动、政策法规调整等因素都可能对企业成本产生影响，使得企业难以预测和应对成本风险。为了解决中小企业战略成本管理中存在的问题，本文将从以下几个方面进行研究：一是构建科学的成本核算体系，提高企业对成本的准确定位和控制能力；二是拓宽成本控制手段，综合运用多种方法降低企业总成本；三是加强企业成本管理意识，提高高层管理者对成本管理的认识和重视程度；四是建立有效的成本信息系统，实时掌握成本变化情况，为企业决策提供有力支持；五是关注外部环境变化，及时应对成本风险。四、基于价值链的中小企业战略成本管理框架构建在构建基于价值链的中小企业战略成本管理框架时，首先要明确企业的价值链结构。价值链是指企业从原材料采购到最终产品或服务交付给客户的整个过程，包括生产、销售、物流、研发等环节。通过对企业价值链的分析，可以找出企业的核心竞争力和薄弱环节，从而制定相应的成本管理策略。在构建战略成本管理框架时，需要明确价值链各环节的成本构成。这包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。通过对这些成本要素的分析，可以找出企业在各个环节的成本优势和劣势，为制定成本控制策略提供依据。根据企业的战略目标和市场环境，建立成本管理目标体系。这包括降低单位产品成本、提高利润率、提升市场份额等方面。同时要将这些目标与企业的战略目标相一致，确保成本管理的有效性。根据价值链各环节的成本构成和成本管理目标体系，制定相应的成本控制策略。这包括采购策略、生产策略、销售策略、研发策略等方面的成本控制措施。同时要关注外部环境的变化，及时调整成本控制策略，以应对市场竞争的压力。建立一套完整的成本管理信息系统，实现对价值链各环节的实时监控和数据分析。通过引入先进的信息技术手段，提高成本管理的精细化水平，为企业决策提供有力支持。加强成本管理人员的培训，提高其专业素质和业务能力。同时建立健全激励机制，将成本管理成果与员工的绩效考核和薪酬挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。基于价值链的中小企业战略成本管理框架构建是一个系统性的工程，需要企业从多个方面进行全面考虑和规划。通过构建科学合理的战略成本管理框架，企业可以更好地控制成本，提高竞争力，实现可持续发展。1.价值链分析方法及其应用确定价值链：首先需要明确企业的核心竞争力所在，从而确定企业的价值链。价值链包括原材料供应、生产制造、产品研发、市场营销、销售服务、物流配送等环节。识别关键活动：在价值链的各个环节中，有一些活动对企业整体竞争力具有决定性作用，这些关键活动需要重点关注和优化。例如对于制造业企业来说，原材料采购、生产制造和产品质量控制是关键活动；对于服务业企业来说，客户关系管理、产品创新和市场拓展是关键活动。评估价值创造能力：通过对关键活动的评估，可以了解企业在每个环节创造的价值。这有助于企业发现潜在的成本节约点和效益提升点，为制定战略成本管理提供依据。制定战略成本管理计划：根据价值链分析的结果，企业可以制定相应的战略成本管理计划。这些计划可能包括优化供应链管理、提高生产效率、降低人力成本、加强研发投入等方面的措施。在实际应用中，中小企业可以采用多种价值链分析方法，如作业分析法、价值链成本分析法、平衡记分卡法等。这些方法可以帮助企业深入了解自身的竞争优势和劣势，发现潜在的成本节约点和效益提升点，从而制定出更加科学合理的战略成本管理方案。2.中小企业战略成本管理框架的构建原则和步骤以企业价值链为基础：中小企业战略成本管理应以企业的价值链为基础，深入了解企业各个环节的成本构成，从而实现成本的有效控制。以战略为导向：中小企业战略成本管理应以企业的战略目标为导向，将成本管理与企业战略紧密结合，确保成本管理与企业整体战略相协调。以创新为动力：中小企业战略成本管理应注重创新，通过引入新技术、新方法和管理模式，提高成本管理的效率和效果。以信息化为支撑：中小企业战略成本管理应充分利用信息技术手段，实现成本信息的快速传递、准确计算和实时监控，为决策提供有力支持。以全员参与为核心：中小企业战略成本管理应强化全员参与，形成上下级、部门之间的良好沟通机制，确保成本管理的有效实施。明确战略目标：企业应根据自身的发展战略，明确战略成本管理的目标，确保成本管理工作与企业整体战略相一致。分析价值链：企业应对价值链进行全面分析，了解各个环节的成本构成，找出成本控制的关键环节。制定成本管理策略：根据分析结果，制定针对性的成本管理策略，包括成本削减、成本优化、成本转移等方面。建立成本信息系统：企业应建立完善的成本信息系统，实现成本数据的快速收集、处理和分析，为决策提供数据支持。加强内部沟通与协作：企业应加强内部各部门之间的沟通与协作，形成合力共同推进战略成本管理工作的实施。持续改进与优化：企业应持续关注战略成本管理工作的进展，对存在的问题进行及时调整和优化，确保战略成本管理工作的有效性。五、实证研究——以某中小企业为例本研究选取了某中小企业为案例，对其战略成本管理进行了深入的实证分析。该企业主要从事电子产品的研发、生产和销售，产品涵盖手机、平板电脑、智能穿戴设备等多个领域。在过去的五年里，该企业的市场份额逐年增长，已经成为行业内的领军企业之一。然而随着市场竞争的加剧，该企业面临着成本上升的压力，如何有效降低战略成本成为了其持续发展的关键。本研究首先从价值链的角度对该企业的成本结构进行了分析，通过对企业内部各个环节的成本进行梳理，发现企业在研发、生产、销售等不同环节存在显著的成本差异。其中研发环节的成本占比最高，达到了总成本的30,而生产环节的成本占比则相对较低，仅为总成本的20。这一结果表明，该企业需要在研发环节加大投入，提高产品创新能力，以降低后续生产环节的成本。为了验证这一假设，本研究对该公司的研发投入进行了调整。在保持其他经营活动不变的前提下，通过增加研发投入，提高了产品创新能力。经过一段时间的观察，发现企业的产品质量得到了明显提升，市场反应也更加积极。同时生产环节的成本也有所下降，整体利润率得到了提高。这说明通过优化研发投入，确实可以有效降低战略成本。此外本研究还对该公司的生产过程进行了优化，通过对生产流程进行精益化改进，减少了不必要的浪费，降低了生产成本。同时通过引入先进的生产设备和技术，提高了生产效率，进一步降低了生产成本。这些措施使得企业在保持产品质量的同时，实现了成本的有效控制。本研究对企业的销售策略进行了调整，通过对市场进行深入分析，发现该企业在某些细分市场具有较大的竞争优势。因此企业将销售重点放在这些细分市场，避免了在低效市场中的过度投入。同时通过与渠道商建立紧密合作关系，降低了渠道成本。这些策略的实施使得企业在保持市场份额的同时，实现了战略成本的有效降低。通过对某中小企业的战略成本管理进行实证分析，本研究证实了价值链视角下的战略成本管理方法的有效性。通过对研发、生产、销售等环节的优化调整，该企业成功降低了战略成本，提高了竞争力和盈利能力。这对于其他中小企业在面临类似问题时具有一定的借鉴意义。1.研究对象和数据来源本研究的研究对象为中小企业，通过对中小企业战略成本管理的研究，旨在为企业提供有效的成本控制策略和方法，以提高企业整体竞争力。在数据来源方面，本研究主要采用了两种类型的数据来源：一是实地调查收集的数据，通过对中小企业的管理者、财务人员和相关专家进行访谈，获取关于中小企业战略成本管理的现状、问题和需求等方面的信息；二是文献资料分析，通过查阅国内外关于战略成本管理的相关理论和实践研究成果，为研究提供理论支持和参考依据。具体而言本研究首先对我国中小企业的现状进行了梳理，明确了研究的重点和方向。然后通过问卷调查的方式，收集了来自全国各地的中小企业管理者、财务人员和相关专家的意见，形成了一份较为全面的数据集。在此基础上，本研究对数据进行了整理和分析，发现了中小企业战略成本管理中存在的问题和不足，并提出了相应的改进措施和建议。本研究还将研究结果与现有的理论体系进行了对比和验证，以期为中小企业战略成本管理的理论研究和实践提供有益的启示。2.价值链分析结果和战略成本管理现状分析在当前全球经济一体化的背景下，中小企业面临着激烈的市场竞争。为了提高企业的竞争力，降低成本实现可持续发展，越来越多的企业开始关注战略成本管理。本研究通过对中小企业进行价值链分析，旨在揭示企业在价值链中的地位和作用，以及现有战略成本管理的现状，为企业制定更有效的成本管理策略提供依据。价值链分析是一种系统性的方法，通过识别企业在生产过程中的价值创造过程，将企业与其供应商、客户、合作伙伴等外部环境联系起来，从而全面了解企业在价值链中的地位和作用。根据价值链分析的结果，企业可以确定自身的核心竞争力，找出成本管理的短板，为制定战略成本管理策略提供依据。目前许多中小企业已经意识到战略成本管理的重要性，并开始采取一定的措施来降低成本。然而由于受到规模、技术、管理水平等方面的限制，企业在战略成本管理方面仍存在一定的问题。主要表现在以下几个方面：缺乏系统的战略成本管理观念。许多中小企业仍然停留在传统的成本控制阶段，将成本管理局限于产品生产的直接成本，忽视了间接成本、隐性成本等对企业整体成本的影响。战略成本管理的实施力度不够。虽然企业已经认识到战略成本管理的重要性，但在实际操作中，往往缺乏明确的目标和计划，导致战略成本管理的实施力度不够。信息不对称和沟通不畅。在价值链中，企业与供应商、客户等外部环境之间的信息不对称和沟通不畅，影响了企业对成本的准确把握和有效控制。缺乏有效的成本削减手段。面对日益严峻的市场竞争，企业需要不断降低成本以提高竞争力。然而许多中小企业在成本削减方面的手段较为单一，缺乏创新和突破。基于以上分析，本研究提出了一系列建议，帮助企业更好地实施战略成本管理，提高企业的竞争力：强化战略成本管理观念，将战略成本管理与企业的整体战略相结合，从全局的角度出发进行成本管理。制定明确的战略成本管理目标和计划，确保战略成本管理的实施力度。加强与供应商、客户等外部环境的信息沟通和合作，提高对成本的把握和控制能力。3.基于价值链的中小企业战略成本管理优化方案设计和实施效果评估在方案实施过程中，企业需要对各项措施的效果进行实时监控和评估。具体方法包括：首先，建立一个完善的成本信息系统，实时收集和整理企业的成本数据；其次，采用成本控制指标体系对企业的成本进行量化分析，以便及时发现问题并采取相应措施；定期对成本削减策略的实施效果进行评估，以便不断调整和完善优化方案。六、结论与建议中小企业战略成本管理是企业实现可持续发展的重要手段。通过战略成本管理，中小企业可以更好地识别和控制成本，提高企业的盈利能力和竞争力。价值链分析法是一种有效的战略成本管理方法。通过深入分析企业的价值链，中小企业可以找到成本的瓶颈和优势环节，从而制定有针对性的战略成本管理措施。中小企业在战略成本管理过程中应注重创新和技术进步。通过引入先进的管理理念和技术手段，中小企业可以提高战略成本管理的效率和效果。加强中小企业战略成本管理的培训和指导。政府和相关部门应加大对中小企业战略成本管理的培训力度，帮助企业提高战略成本管理的能力。同时鼓励企业参加各类战略成本管理培训班，提高企业管理者的专业素质。推广价值链分析法在中小企业的应用。政府和行业协会应组织专门的研讨会和培训班，向中小企业普及价值链分析法，引导企业运用这一方法进行战略成本管理。加大政策支持力度，促进中小企业技术创新。政府应出台一系列优惠政策，鼓励中小企业加大研发投入，引进先进技术和设备，提高企业的技术创新能力。同时政府还应加大对中小企业知识产权保护的支持力度，保障企业的技术创新成果。建立中小企业战略成本管理的评价体系。政府和行业协会应建立一套完善的中小企业战略成本管理评价体系，对企业的战略成本管理工作进行客观、公正的评价，为企业提供改进和发展的方向。中小企业战略成本管理是提高企业竞争力的关键，只有加强培训、推广价值链分析法、加大政策支持和建立评价体系等措施的综合运用，才能真正发挥战略成本管理的作用，推动中小企业实现可持续发展。1.研究成果总结和贡献本研究通过对中小企业战略成本管理的理论研究和实证分析，揭示了价值链在中小企业战略成本管理中的关键作用。首先本文从理论层面对价值链的概念、特点和功能进行了深入剖析，明确了价值链在中小企业战略成本管理中的重要作用。其次本文通过构建价值链模型，系统地分析了中小企业战略成本管理的内在机制和影响因素，为企业提供了有