建设工程部经理述职报告5篇

第第页建设工程部经理述职报告5篇建设工程部经理述职报告篇1尊敬的各位领导、各位评委：我叫xxx，20xx年4月进入公司，现任工程部经理职位。我自入职以来，得到了公司的重托，领导的信任。在公司同事们的大力支持帮忙下，使我一步步的走向管理岗位，使得各项工作快速进入正规，顺利开展。在此，首先感谢集团公司！感谢集团公司领导！感谢各位同事！现将我一年来的工作情况向各位领导汇报如下：一、在本年度所完成工作的实在内容在本年度所完成工作的实在内容在本年度所完成工作的实在内容在本年度所完成工作的实在内容1、花园洋房、会所以及别墅主体施工以及单体验收工作。2、两栋样板房精装施工及交付使用工作。3、一、二、三组团的主体施工以及单体验收工作。4、样板房庭院景观、三角地带以及看房通道的绿化施工以及交付工作。5、海防林绿化工程施工以及交付工作。6、组织地方电信、供电、电视电话有关部门对施工方案的订立工作。7、组织搭配项目部进行了劳务施工人员以及工程用料询价招标工作。8、及时完成了集团公司领导交给的临时性工作。9、订立完满了本部门管理制度，岗位责任制、工程管理规定。我认为在一切事物和工作中，“成绩不说跑不了，问题不找不得了”。今年四月份经公司布置我来到项目，刚到工地时，本身给本身定了一条不公开条文，就是“干好领导交给我的那点事，不管他人瓦上霜”。违反了来工地前臧总叮嘱我的话，“要敢于大胆管理、敢于承当责任”。“是骡子是马拉出去溜溜看”。经过在工地一段时间的工作，发现工程管理中确实存在着诸多问题，质量、安全、进度、队伍管理中都存在着不尽人意的地方，我结合多年来从事建筑工程管理中的经验，经过一段时间的深思熟虑，总觉得好人主义要不得，老好人是害人害己误工作。针对我自身存在的.这一问题，专心进行了剖析，并专心对照了公司有关制度，认得到本身的做法不利工程管理、不利于工作。通过认得反思，调整思路，本着事事为公司利益着想，专心做好每一项工作。针对当前工程部在工程管理中有许多欠妥之处，责任划分不明确的现象，人员管理不到位的现象，导致了工程管理、质量、进度都受到了不同程度的影响。我及时对这些问题进行分析，查找原因。针对部门制度没有，工程管理规定空白，及时组织订立了工程管理制度、岗位责任制以及工程管理规定。通过自身努力，部门搭配，工程部的全面工作以及我本人较上半年有了很大的进步。安全重于泰山，在工程施工管理中对于安全管理我也下了不少功夫。抓安全工作，首先保证自身安全，做到了逢会必讲安全、布置工作首先布置安全，要求层层把关，人人都是安全员。特别是对项目部的安全管理更是尤为紧要，特地组织项目部及劳务班组进行安全教育。全部工作开展，首先要顺从于安全，从而使安全工作基本处于受控状态。但仍然存在一些不足之处，重要表现在讲得多，现场管得少，布置的多，落实的少。对工作中存在的安全隐患检查不到位，对劳务工安全素养教育不足，劳务班组的安全责任制度未完满，劳务班组长对安全不足注重。质量是企业的生命，工程质量终身负责制。质量是企业的形象，是企业的效益，在抓工程质量管理方面我基本做到了从严把关，从严掌控，基本保证了在建工程没有显现任何的质量事故。但这也不能说明不存在问题，特别是在施工过程掌控上要求还不到位。如砼浇筑时，专业工程师、监理旁站有不到位现象，造成了浇筑砼中有跑模、涨模现象，浇捣不密实，拆模后成型砼有蜂窝麻面以及烂根现象等问题。对于项目部的管理，落实执行公司制度上有肯定的差距。我本人介入较晚，流程掌握不娴熟，对该项工作没有充足的注重，造成了个别工作进行不畅。对项目队伍伍建设方面也没有尽到责任心，管理不到位，造成了个别员工思想散漫，工作不求上进，责任心差，使得项目部的有些工作不能正常推动。建设工程部经理述职报告篇2一、叙述管理的概念管理是一个组织的整体活动，是一个有效的掌控过程。概况的讲就是利用组织内有限的资源，去实现一个特定的目标。在这个过程中通过肯定的手段对现有资源有效合理的配置和掌控。它涉及的重要内容包含人员、设备设施、料子、方法、环节。管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业称赞说;他们有一套行之有效的科学的管理体系，领导成员具有特别高的领导艺术。管理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将成功的经验分类的进行总结归纳，并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而显现了管理体系。二、叙述管理的目的我国的酒店业自1980年起至今经过了高速的发展过程。酒店规模也从以前只能供给食宿，到现在集休闲、娱乐、办公、商务、食宿、会议于一体的综合性酒店。在这个发展过程中不但是规模，数字发生的变动，其酒店内部的管理也从原各自为政的管理方法发展为国际性，集团性的管理。这当中尽管各管理集团的管理手段和管理细节各有不同但管理目的是一至的重要表现在：1，建立一套科学有效的服务质量标准管理体系。2，组织内部建立分工明确各负其则的规章制度。3，降低本钱给单位带来良好的经济效益。4，订立明确的规范化的各岗位的工作标准。5，为客户供给规范化，标准化的优质服务。6，用规范化管理替换经验管理。7，疏通管理渠道，加强沟通协作发扬团队精神减少管理本钱。8，通过培训提高企业内员工的自身素养和质量意识。9，提高企业的生存本领和竞争本领。10，对企业的长久发展负责。11，在市场上树立良好的企业形象。综上所述管理的目的就是迎合市场的变动,通过相应的管理手段以最少的投入获得最大的回报。三、叙述酒店工程部的位置和紧要性;酒店服务分为前台区和后勤区.工程部除负责客人投诉小修,及安装会议设备,并供给服务外,重要工作在后勤区,故工程部在酒店中为后勤部门.其重要任务是为酒店其它部门供给良好的服务.并确保所管辖设备的正常运转。由于酒店全部的设备运行均由工程部负责，同时现代酒店是集留宿、餐饮、办公、运动键身、视听会义、购物、治病美容等为一体的综合场合。所用的设备设施日趋完满，对设备的倚靠程度也与日俱增，一旦设备显现故障，服务就要受到影响，将近无法由人来替换，所以说工程部管理的好坏直接影响到酒店的服务质量，销售价格，安全及利润，工作效率及酒店的声誉等。总而言之，工程部的管理是搞好酒店经营管理的基础，一旦基础显现问题将威逼到整个大厦。四、叙述工作目标一个酒店工程管理的好坏，我们认为并不但是看他的管理系统是否科学，各种规章制度是否健全，当然没有一个科学的管理体系是不行的，但重要的还是看他如何的将现有的管理体系正常的运作，同时在运作中通过各种手段，各种渠道完满所执行的管理体系。一个酒店工程管理体系运作的是否成功有效，在酒店的各个区域，各个方面均能体现出来，它门是有共同特征的重要体现如下;1，酒店各处的环境和建筑外观完好，整齐、洁净、无破损。2，酒店内各处的公共标志正规、乾净。3，各种照明灯具完好有效。4，客房及全部服务区的服务设施完整有效。5，后勤区洁净、乾净、光亮。6，各工程系统的运行安全可靠，运行标准实现政府的要求，并取得运行合格证书。7，各区域分散设备外观乾净，运行正常。8，全部机房洁净、乾净、光亮。9，工程管理制度齐全有效。10，各种工程资料齐全完整。11，全部员工分工明确，服务制度规范化，标准化。着装乾净，精神面貌，行为举止，符合服务标准。12，各类日常管理表格，齐全有效。13，各类设备档案保管完好，记录真实可靠。14，准确定时的完成各种年度计划及预算。建设工程部经理述职报告篇320xx年度，动力设备部在各部门的支持下，在各级领导的正确引导下，通过大家的辛苦努力，我们顺利完成了tmp装置、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装置的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作，依照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维护和修理、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：一、重视学习、努力提高自身和本部门员工综合素养回首这一年来的工作，我感慨良多，由于我从总工办调调到动力设备部，所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅，但我没有由于这些劣势而畏首畏尾。一方面，我从强化理论学习入手，乐观提高自身综合素养。在学习内容上，依据各个专业动静设备，电气仪表的分工不同，专心学习，乐观向专业人员及领导请教，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚决信心；在学习方法上，依照“缺什么补什么、需什么学什么”的引导原则，依据多年来的工艺及设备工作经验，学理论与学业务实际相结合的方法，确保了学习活动有的放矢。另一方面，以提高本部门员工整体素养为启程点，有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员沟通学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习，设备管理部人员的整体素养不绝提高，精神面貌大有改观，凝集力、战斗力不绝得到加强。大大改善了工作中的拖延现象，这一点在设备部的基础管理和各车间装置设备维护维护和修理中，中得到了特别好的体现。二、沟通沟通，努力营造良好工作氛围在努力提高部门综合素养上下功夫外，与部门干部员工一起在现场一线熟识设备，查找问题，利用多方面资源，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。并乐观与兄弟单位、同行、设计院等深入沟通管理方法和工作经验。通过加强沟通沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在引导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。三、求真务实、专心做好本身分管工作依据公司班子分工，我重要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等方面的工作，总结任职这一年多来，可谓有成绩也有败绩。1、设备形象变化方面：20xx年8月20日，我调到设备部，依据公司的指示精神，我便将部门的工作核心和重点放在整治部门散、乱、差，放在除去工作拖延上，转变设备部在生产和工程项目的形象，同时还要搭配各兄弟部门和公司领导，查找部门工作漏洞，提出整改方案，除去遗留问题和安全隐患。为保证部门工作的整体形象变化，我首先率领部门全员晚上集中学习，充足领悟公司给予部门的职能职责，分析造成部门工作形象脏乱差的原因，从劳动纪律、业务本领、工作方式上进行剖析，针对兄弟部门和公司领导提出的看法和建议，逐项订立应对策略，实行分工负责制，责任划分明确，责权利相结合，建立快速响应机制，加强沟通，及时让兄弟部门知晓每件事项的进展情况，和预期的目标，及时和公司领导汇报，勾通，取得公司领导的支持。专心对待车间、兄弟部门提出的设备专业相关问题。从20xx年初至20xx年底，我部门要求在工作未完成的情况下，利用晚上和周末的时间，肯定加班完成。由于长期频繁的加班，加上工作方式的变化，部分员工也显现了一些焦虑烦躁情绪，为了能保证工作的.顺利进行，我转变工作思路，提倡部门内部分管负责人和员工乐观献言献策，自动与他们勾通，鼓舞他们自动与就工作生活问题进行沟通谈心，这样既拉近了我与部门员工的距离，同时也让我准确掌握了员工的情况，对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。截止去年12月，部门各项工作有序进行，各分工负责人，率领部门员工，有条不紊开展工作，每项工作都做到有分管，有负责，有落实，除去了以前很多设备部职责内问题动辄无人管理的现象。2、设备维护和修理维护保障服务方面：真抓实干，全力完成公司的各种大小20xx台设备的的维护维护和修理保障服务工作。扎坚固结实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作，这样才略保障公司各装置设备长周期运转，为公司提高设备利用率，提升公司整体效益。做好全厂装置设备保障服务，首先要找准位置，本人在工作中坚持强调，设备管理部的每一位员工，不但仅是掌握本专业内的知识，同时还要了解、熟知工艺原理，从工艺角度上管理好设备，从设备角度上满足工艺需求。其次要有高度的责任心，要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事，以高度负责的精神做好每一项设备维护和修理维护工作。树立“公司为重，服务为先”的思想，不绝加强自动技术服务意识，切实提高设备管理本领和业务水平，将设备管控变化为促进公司发展的生产力；修正了《设备管理制度》和《档案管理制度》等相关保障制度；对车间检维护和修理工作，人员的布置、责任划分、重点关注事项重新进行了调整；转变工作方式变被动维护和修理为自动维护和修理，做到有备而战，乐观搭配生产技术部、生产车间、会同各管理部室及外协施工协作单位，做好技术对接和服务工作。四月份检修全厂的设备、联系协调处置各个装置的检修及外协工作。组织协调设备检修工作，及时处置开工过程中的设备问题。重要工作如下：突击处置循环氢压缩机的叶轮断裂事故，大胆创新，摘除破损叶轮，并成功安装调试运行，为装置开工节约了80天时间。联系特检院对压力容器、压力管道、锅炉、导热炉、叉车、行车等特设备进行年检，完成272台压力容器注册登记；办理167台压力容器年检，295台安全阀定期检验，71个特种设备操作证复审；办理特种设备操作证26个；压力管道定期检验约800米；组织焦炭库设备的安装及整改验收工作，及时完成改性沥青设备、柴油改质设备的采购、催货、到货验收及安装工作；完成污水场刮油刮泥机、加制氢装置新氢压缩机消振设备的技术协议签订，定标工作；完成75t/h锅炉脱硫脱销、除尘改造招标及技术协议的签订。完成灰库卸灰，1除尘器改造，2、3炉修衬里及锅炉水冷维护和修理维护。检维护和修理生产区储罐15台，修复塔器、换热器、吸附塔等设备保温防腐27台；塔器、换热器、吸附塔、空冷器等静设备检修177台次。电气、仪表设备、空调、电梯等维护及技改17项；20xx年全年检修费用：5622万元，占生产装置总资产的3.31%。3、项目建设方面：完成设备采购，并协调安装，对进度督促、监控、负责现场管理、试运工作，其中重要工作：ＴＭＰ项目建设，安装机泵90台泵，压缩机7台，特阀２３台；起重机２台；余热锅炉一套；各类塔器、换热器、容器等静设备194台，反应器9台。气分联合装置机泵９4台，风机66台，各类塔器、换热器、容器等静设备312台，反应器12台。公用工程冷却塔４台，机泵6台；空压站设备10台套。配套罐区机泵61台，液化气压缩机４台。球罐安装32台，总罐容9.2万m3，立罐安装28台，总罐容16.2万m3，钢结构安装完成8000多吨。建设工程部经理述职报告篇4时间荏苒，白驹过隙，我们走过了历经风风雨雨的20xx年。这一年，在公司项目领导的率领下，在各部门同事的通力协作下，平原新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个又一个难关，项目部全体上下同心协力，排出万难，整个工程取得了极其珍贵的阶段性胜利，同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的基础。现对全年工作总结如下：一、勤恳务实，狠抓现场生产工作今年完成的重要工作是土方工程，共计一百八十多万方的挖方量，以及二十九万方的填方和微地形堆筑。施工现场划分为、、共4个区，分两个阶段作业，整个土方工程由三家分包共同施工完成，我部的重要工作是对分包的施工管理、现场质量检查，以及多方关系的协调沟通。1、每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地方的记录。从开工之日起，施工现场每天都有变动，而每天的工作情况我部都进行了仔细、如实的记载。而且从一段时间的工作效率猜测出工作进度，订立切实可行的工作进度计划。2、落实并在施工现场适当优化施工方案。要将湖区巨量土方外运，运输通道是先决条件，因此修筑临时道路是必需严格完成的一项准备工作。临时道路要求充足宽而且具备承载满荷运土车和大型机械设备的本领，由于现场的原始地貌大多都是鱼塘，土质松软，需要大量换填砖渣。砖渣是从外部采购的，整个土方外运临时路所需一万两千方砖渣由工程部全部成员轮流通宵值班近一个月才完成，然后调派机械整平、压实。整个工程共计修筑了一千九百余米的临时路，为现场土方运输供给了可靠的保障。各分包机械作业部位和次序，以及运土车进、出场的线路的订立均会有现场施工员参加订立，而且在施工条件转变的情况下予以及时更改和优化。在动手做西侧湖区驳岸的时候，区由于暴雨及地下水渗透导致近20万立方米的水无法及时排出，直接影响到驳岸的开挖。在排水方案实施之后，我部对水位进行了长达一个月的跟踪观测，为后期的进度订立供给了准确的数据依据。3、检查与监控分包单位的施工情况。设计施工图纸是检验现场施工效果的唯一依据，湖底各部标高以及湖岸等细部结构位置在图纸上都有明确的说明，而现实的施工却难免会发生偏差。目前，土方工程各方面质量均实现了监理检查验收的标准，这是我部利用仪器在现场进行上千次的高程及坐标校核的成绩，不但有效避开了返工的情况，而且对工程进度与质量供给了保障。4、安全无小事。偌大的施工现场，三十余台机械施工作业以及八十多运土车来回奔忙，任何一个细节问题都有可能演化成安全事故。作为主管现场的施工人员时刻都紧绷着安全意识这条弦。一旦发现现场有安全隐患，连忙拍照取样，通知所属分包单位设立安全警示标志，责令定时整改。深入人心的安全意识确保了整个工程没有显现任何重点安全事故。二、严谨细致，为工程量确实认供给有力的依据现场施工与工程经济效益是息息相关的，分包将土方外运时，运距确实认和卸土场的土方量直接影响总体费用的高处与低处。土方量的每一次结算都是我部人员利用全站仪将全部开挖部分依次走点，再在电子图纸上计算得出。而大大小小的卸土场也是我部人员运用水准仪和皮尺量出，全部严谨而细致的测量工作保证了数据的客观性和公正性，是土方结算的可靠依据。除了土方结算，现场其他的费用也不容小视。譬如机械措施费，由于这些费用结算的时间跨度长，措施量特别零散，对此我部将措施量进行了分门别类的统计，确保在和分包单位核对时做到有据可循。砖渣也是一笔特别大的费用，全部的砖渣在运入现场的时候都会由我部人员进行方量确认，然后在正副票据上签字，保证了砖渣方量真实可靠。全部工程量确实认，我部都做到了严谨公证，不但保证了项目部的经济效益，而且还为客户创造了价值。三、通情达理，妥当梳理各方工作关系作为现场施工人员，处置好与各方的关系尤为紧要。在监理日常的检查工作中，我部人员乐观作好陪伴工作，在检查过程中就事论事，不卑不亢，碰到看法能虚心接受，显现问题能及时解决，保证了与监理方融洽的关系。对下属分包单位的关系我们同样予以注重。在分包面前做到了不骄不纵，公平公正，督促他们确保工程质量，同时规范其行为作风，共同携手不绝的将工程推动。现场还住着部分尚未搬走的村民，随着施工的逐渐推动，村民种的农作物和树木会被破坏，湖区很多的临时房屋及附属物需要拆除。虽然之前甲方已经协调好了这些赔偿问题，但在现场工作中依然会碰到部分村民的无理妨碍，严重的甚至造成了局部停工。作为现场管理人员，我们不温不火，和村民作了耐性的解释，而且寻求多方的协调商酌，让矛盾得到了及时而有效的解决。截止目前为止，63栋临时住房已被顺利的拆除，确保了施工进度的稳步推动。四、乐观进取，不绝提高本身的工作本领工程部大部分成员都是年轻人，工作阅历不足资深，现场经验也有待进一步的累积和丰富。不过，这群年轻人充足利用了本身精力充足、学习本领强的优势来尽力弥补这些缺点，在工作之余的时间“充电”，不绝的在工作中总结，加强团队合作的默契，提高团队作战本领。五、冷静反思，为来年工作做好铺垫虽然目前工程上取得了很多不错的成绩，但依然存在着一些缺陷与不足。八月份的暴雨严重影响了工期的进度，尽管在后期的进度计划中尽力将损失的工期弥补上，但预见性的不足让我们付出了代价。大部分时候，工程部就像战场上冲锋陷阵的尖刀，时刻都站在现场的最前沿，无论面对如何艰苦的环境，都勇于亮剑，甘于付出，