全聚德烤鸭股份有公司连锁管理手册

全聚德烤鸭股份有公司连锁管理手册

第一条目的

为厨房管理的规范化，针对厨房管理的各个阶段各岗位，制定本管理手册，作为厨房管

理与与餐厅进行协调工作的行为准则。

第二条适用范围

（-）适用人员：运营管理部门、连锁店总经理、行政总厨及有关作业人员。

（二）适用工作内容：厨房生产作业及管理工作内容。

（三）

第三条手册管理

（-）发放方法

由研发部负责组织每年一次的手册修订工作，并由研发部签订发行。

由营运管理部负责手册的发放、更换与回收管理工作，并制作手册领用记录。

（二）保密要求

注意作好手册保密工作。应按适用范围发放，运营管理部、连锁店总经理、行政总厨可

发放完整手册，其他人员只发放与其有关作业的部分。应与领用者签订保密协议。

第四条手册的更新

年度内内容调整以补充文件形式公布，补充文件要求进行编号管理，发放范围及发放回

收管理与手册管理相同。

手册每年更新一次，年度更新时应将年度内补充文件分类归并到手册各章节。

第五条手册密级

手册的密级为一级内部操纵级，加盟总部内部指定对象能够查阅。

指定对象：营运管理部、研发部、连锁店总经理、行政总厨等有关人员

第二章岗位描述

第一节组织结构图

第二节行政总厨岗位

第六条管理层级关系

(-)报告上级：连锁店总经理

(-)督导下级：热菜领班、冷荤领班、面点领班、原料加工领班

第七条岗位职责

(-)全面负责厨房各项管理工作。

(二)在连锁店总经理的领导下主持厨房日常工作。

（三）负责厨房的督导检查工作。

第八条工作程序与标准

（-）负责制定并监督实施厨房管理制度。

（二）负责菜单的筹划与更换工作。

（三）负责制定厨房生产计划，并监督、协调、检查厨房计划执行，保证厨房工

作任务的落实。及时处理各类突发情况及存在问题，提出改进意见，使厨房各环节的工作

正常运转。

（四）检查并保证每个部位当天所需原料的充足，合理使用原料，操纵成本。

（五）定期检查仓库存量，保证有充裕的原料，验收交货质量与数量，保证适当

的贮存，有效地操纵各部位用货。

（六）挖掘增加菜品、降低成本的办法及途径等。

（七）保证莱品质量符合客人要求，监督员工用正确方法准备制作菜品，随时检

查菜品质量与装盘与装饰的方法是否正确。

（A）宾客至上，虚心听取宾客的意见与要求，不断提高菜品质量，制造新的菜

式与制作方法，丰富菜品的花色品种，满足宾客的要求。

（九）每天检查厨房卫生情况与厨师的仪表仪容，出勤情况与遵守店规店纪情

况。

（十）根据当天业务量大小，合理安排好厨房员工，团结协作，圆满完成各项任

务。

（十一）对厨师进行定期培训。

（十二）沟通协调与其他班组的关系，加强同力合作，人尽其才各尽所能。

（十三）负责督导厨房设备负责人对设备用具的科学管理，审定厨房设备的更新添

置计划。

（十四）完成上级指派的其他工作。

第九条任职条件

（-）有较强事业心、责任心与良好的个人素养。

（-）熟悉厨房生产的工艺流程，全面掌握烤鸭、热菜、冷荤及面点生产制作方

法，并有一技之长。

（三）有较强的组织管理能力与全面的厨房成本核算操纵能力。

（四）具有中专以上学历，有3年以上从事厨房全面管理工作经历，达到XX厨

师水平。

（五）身体健康，仪表端庄。

第十条权力

（-）有组织指挥安排厨房生产的权力。

（二）有决定厨房班次、安排厨房各岗位人员工作的权力。

（三）有对厨房员工的奖惩决定权，有对厨房员工招聘用辞退的建议权。

（四）有对采购部门不符合质量要求与未经申请采购的厨房食品原料的处理决

定权。

第十一条考核指标

（-）工作态度与责任心

（二）工作安排

（三）检查督导

（四）菜品质量

（五）沟通协调

（六）完成任务

（七）创新能力

（八）员工管理

第三节烤鸭领班岗位

第十二条管理层级关系

（一）报告上级：行政总厨

（二）督导下级：开生厨师、烤片厨师

第十三条岗位职责

（-）负责烤鸭的日常工作。

（二）保证烤鸭的数量质量符合规定的标准。

（三）负责开生厨师、烤片厨师的日常管理工作。

第十四条工作程序与标准

（-）按照工作程序与标准做好餐前的准备工作。

（二）根据业务情况，合理安排人员。

（三）保证烤鸭间所使用的设备设施的清洁完好，保持好环境卫生。

（四）上岗前要检查上岗员工的仪容仪表，个人卫生与出勤情况。

（五）每天开班前会，布置各项工作。

（六）对销售与进货做到心中有数，保证烤鸭供应，严格把好进货数量关。

（七）加强对冷库的管理，定期洗刷冷库，保证冷库的整洁、卫生。

（八）严格按照工作程序与标准去做，保证烤鸭质量，满足宾客要求。

（九）搞好技术培训工作，定期进行考核评比。

（十）与各部协调合作。

（十一）下班时做好收尾工作，特别要做好安全防火工作，发观问题及时采取措施,

及时汇报领导。

（十二）完成上级指派的其他工作。

第十五条任职条件

（-）有较强事业心、责任心与良好的个人素养。

（二）熟悉烤鸭生产的全部工艺流程，拥有良好的烤鸭制作技术。

（三）有一定的组织管理能力。

（四）具有中专以上学历，有二年以上烤鸭制作工作经历，达到XX厨师水平。

（五）身体健康，仪表端庄。

第十六条权力

（-）有组织指挥安排烤鸭生产的权力。

（-）有指挥安排开生厨师与烤片厨师工作的权力。

（三）有对开生厨师与烤片厨师的奖惩建议权，有对开生厨师与烤片厨师招聘用

辞退的建议权。

（四）有对采购部门不符合质量要求烤鸭有关原料的拒收决定权。

第十七条考核指标

（-）工作态度与责任心

（二）工作安排

（三）检查督导

（四）出品把关

（五）沟通协调

（六）完成任务

（七）员工管理

第四节鸭坯管理岗位

第十八条管理层级关系

（一）报告上级：烤鸭领班

第十九条岗位职责

（一）负责生鸭制坯工作，确保完成生鸭制坯工作计划。

第二十条工作程序与标准

（一）严格按照操作规程去做，完成好开生的各道工序。

1.较爪、刺脖、揪舌、取食管。

2.打气：鸭体充气要适量，脯汤丰满，皮面不破不损。

3.拉断直肠。

4.切口掏膛：在鸭右下三角区内，切口成月牙形，长四公分左右。掏膛时，按

烦序进行鸭体脏器完整，无遗漏、无破旧。

5.支撑：支撑牢固到位，不倾斜塌陷，鸭坯隆起，体型端庄。

6.洗膛挂钩：通常灌洗1—2次，膛内无血水，无遗漏脏器等，挂钩位置端正、

牢固，鸭体垂直、不倾斜，颈内不断裂，颈皮不扭曲，在鸭颈根部4公分处挂钩。

7.烫坯挂色：使用100℃的开水从切口处烫起，自上而下，均匀淋烫。皮色光亮、

皮紧而厚，鸭裆绷紧、无破纹，腔内无积水，挂色自上而下灌浇鸭全身，糖水比例为1：

8。

8.晾坯：以鸭坯表面见于，不反曲为适度，晾好的鸭坯及时入库。

（二）新鸭坯入库后，做好台案、水池、地面的清洁卫生工作，并将鸭内脏收拾

于净。加工前严格检查原材料的质量，保证莱品原料无腐烂现象，确保原材料的出成率。

（三）开生所使用的工具由专人保管。

（四）做好安全工作，发现隐患迅速采取措施，及时汇报。

（五）完成上级指派的其他工作。

第二十一条任职条件

（一）有责任心，服从指挥与领导。

(-)熟悉鸭坯制作的全部工艺流程，拥有良好的鸭坯制作技术。

（三）具有中专以上学历，有二年以上鸭坯制作工作经历，达到XX厨师水平。

（四）身体健康，仪表端庄。

第二十二条权力

（―）有对鸭坯制作有关原料的质量提出异议的权力。

（二）有关设备使用权力。

第二十三条考核指标

(-)工作态度与责任心

。操作规程

（三）开餐前准备

（四）生产质量

（五）完成任务

（六）团结协作

（七）劳动纪律

（八）食品、清洁卫生

第五节烤片厨师岗位

第二十四条管理层级关系

（-）报告上级：烤鸭领班

第二十五条岗位职责

（-）根据业务情况负责保证烤鸭、片鸭质量、数量的工作。

第二十六条工作程序与标准

（一）做好上岗前准备工作，提早从冷库中取出鸭坯晾置。

（二）严格按照操作程序烤制，确保烤鸭的质量。

1.堵塞：将高梁秸插入鸭坯肛门内，堵长约7—8公分，鸭坯肛门不漏水。

2.灌汤：将开水灌至鸭坯腔内，水量适度。

3.打色：自上而下浇淋鸭坯全身2—3勺糖色，着色均匀，糖水比例适当。

4.入炉：鸭坯不撞炉壁，不碰火柴，不沾木灰，生，熟分开。

5.烤制：始终保持炉温均衡，不高不低，按顺序烤制，勤看、勤转、勤燎，掌

握烤制时间。

6.出炉：鸭体外形美观，形态串盈饱满，全身均匀的枣红形，皮内外向反曲油

淋光亮，气味浓香，肉质香嫩，热度烫手，皮脂酥脆。

7.放膛水：清澈透明带有少许的油珠与伴有凝聚的血块。

（三）烤鸭出炉时应与跑莱人员取得联系，当堂片鸭，以保烤鸭质量。

（四）严格按照操作程序片。

1.切鸭头。

2.按片鸭顺序、方法操作。

3.鸭肉片片大小均匀、薄而不碎、骨架干净，可皮肉兼片，也可皮肉分开。

（五）装盘：将片好的鸭肉分两盘上桌，脯盖切成块放入头盘（覆盖在上面），

外形丰满美观。

（六）鸭头摆故：将鸭头一劈两半，两条里脊横摆在鸭头之上，两片鸭尾配合放

好。

（七）烤鸭片制后及时让服务员端上桌。

（八）鸭架送到厨房做架汤。

（九）工作完毕后及时清洗刀、盘、用具等。

（十）下班后认真做好本岗的收尾工作，注意安全防火工作。

（十一）完成上级指派的其他工作。

第二十七条任职条件

（一）有责任心，服从指挥与领导。

（二）熟悉烤鸭制作及片片制的全部工艺流程，拥有良好的烤鸭烤制、片制技术。

（三）具有中专以上学历，有二年以上烤鸭烤制、片制工作经历，达到XX厨师

水平。

（四）身体健康，仪表端庄。

第二十八条权力

(-)有对烤鸭制作有关原料的质量提出异议的权力。

(-)有关设备使用权。

第二十九条考核指标

(―)工作态度与责任心

（二）操作规程

（三）开餐前准备

（四）生产质量

（五）完成任务

（六）团结协作

（七）劳动纪律

（八）食品、清洁卫生

第六节热菜领班岗位

第三十条管理层级关系

（一）报告上级：行政总厨

（二）督导下级：烹调厨师、配菜厨师、

第三十一条岗位职责

（一）负责热菜厨房的日常工作。

（二）保证菜品质量、数量、规格合乎店里规定的标准。

第三十二条工作程序与标准

（-）按照工作程序与标准做好餐前的准备工作。

（二）核对客人订单，根据员工的技术水平与知识掌握情况分配工作，保证菜品

质量与工作效率。

（三）密切与餐厅保持联系，有效地解决因荚品质量发生投诉问题。

（四）保证本厨房使用设备设施的清洁完好，保持好环境卫生。

（五）收集中外宾客对菜肴的意见与建议，以便改进并加以提高。

（六）检查本厨房员工仪表仪容、个人卫生与出勤情况。

（七）决定本厨房员工的调配，指定重要宴会及重点宾客莱肴制作的人选并督

促。落实。

（八）加强培训提高员工的技术水平与业务能力，定期对员工进行考核。

（九）定期对本厨房的员工进行绩效评估，向行政总厨提出奖惩建议。

（十）与厨房员工协调合作，解决员工之间的矛盾。

（十一）保证本厨房日常工作的顺利进行。

（十二）完成上级指派的其他工作。

第三十三条任职条件

(―)有较强事业心、责任心与良好的个人素养。

（二）熟悉热菜生产的全部工艺流程，拥有良好的热菜制作技术。

（三）有一定的组织管理能力。

（四）具有中专以上学历，有二年以上热菜制作工作经历，达到XX厨师水平。

（五）身体健康，仪表端庄。

第三十四条权力

(-)有组织指挥安排热菜生产的权力。

(-)有指挥安排烹调厨师与配菜厨师工作的权力。

（三）有对烹调厨师与配菜厨师的奖惩建议权，有对烹调厨师与配菜厨师招聘用

辞退的建议权。

（四）有对采购部门不符合质量要求热菜加工有关原料的拒收决定权。

第三十五条考核指标

（一）工作态度与责任心

（二）工作安排

（三）检查督导

（四）出品把关

（五）沟通协调

（六）完成任务

（七）员工管理

第七节烹调厨师岗位

第三十六条管理层级关系

（-）报告上级：热菜领班

第三十七条岗位职责

（-）严格按照本岗工作程序与标准及领班的指派，优质高效地完成菜品的制

作，以满足宾客的要求。

第三十八条工作程序与标准

（一）上岗后，做好炉灶、案台、调料罐的卫生，并上足调料。

（二）负责所有清汤、奶汤与烧莱的准备工作，以保证开餐前正常使用。

（三）负责热菜装饰品的准备工作，以保证菜品出盘时造型美观。

（四）保持冰箱内整齐经常洗刷、定期消毒。

（五）保持地面与工作台面的整齐、清洁飞无污物、无污垢。

（六）上火前认真检查加工原料的质量，不得制做腐烂变质的食品0

（七）遵守操作程序与工艺要求，制作优质的菜品，要按照菜单的顺序上菜。

（八）烹调时注意检查配料，严格把关，做到变味的不做、数量不足的不做、配

料不齐的不做、不符合规格的不作。

（九）严格把好出菜关•做到五不出，即：火候不够的不出、口味不纯的不出。

颜色不正的不出、不符与卫生标准的不出，数量不够的不出。

（十）走宴会莱时要根据宴会进行速度与服务员的要求走菜，保证菜品质量与火

候。

（十一）保持本岗工作区域的环境卫生，做好本岗工具、用具、设备、设施的清洁、

保护与保养。

（十二）严格执行使用煤气的操作规程，做好安全防火工作。

（十三）工作结束后，认真清理好灶、案、调料罐等卫生，检查煤气是否关好，做

好收尾工作。

（十四）完成上级指派的其他工作。

第三十九条任职条件

（-）有责任心，服从指挥与领导。

（二）熟悉热菜制作的全部工艺流程，拥有良好的热菜制作技术。

（三）具有中专以上学历，有二年以上热菜制作工作经历，达到XX厨师水平。

（四）身体健康，仪表端庄。

第四十条权力

（一）有对热菜制作有关原料的质量提出异议的权力。

（-）有关设备使用权力。

第四十一条考核指标

（-）工作态度与责任心

（二）操作规程

（三）开餐前准备

（四）生产质量

（五）完成任务

（六）团结协作

（七）劳动纪律

（八）食品、清洁卫生

第八节配菜厨师岗位

第四十二条管理层级关系

（-）报告上级：热菜领班

第四十三条岗位职责

（-）严格按照本岗工作程序与标准及领班的指派，做好餐前各项准备工作。

第四十四条工作程序与标准

（-）严格遵守店规店纪，坚守工作岗位，不得擅离职守、串班聊天、干私活。

（-）按规定着装、系围裙、戴帽子。

（三）加强原料的进货验收关，做到四不收，即：无卫生许可证的不收、变色的

不收、变味的不收、变质的不收。

（四）加强冰箱管理，各类原料摆放整齐，一切原材料要按进货程序，做到先进

先用，后进后用，保持原料的新鲜度，冰箱要天天检查清理，保持清洁卫生，保证无变质

食品。

（五）掌握各类菜品的成本与规格，懂得成本核算。

（六）严格检查食品原料的质量，保证菜品原料无腐烂变质现象，刀口均匀、整

齐、大小、薄厚、粗细、长短符合标准。

（七）负责一切零点与宴会菜的配制，要做到料齐全，份量准，保证菜品色、型

的质量。

（八）合理安排领用配制，避免浪费观象与脱销观象，降低成本。

（九）认真执行食品卫生法与“五四”制，所用工具使用完毕后，及时清洗，下

班前刷洗于净，定位放好。做到。无锈迹、无油泥，不乱抄乱拿，并将加工剩余的原料及

时入库储存，做好收尾工作。

（十）做好安全工作，每天下班锁好门窗，关好电器设备。

（十一）完成上级指派的其他工作。

第四十五条任职条件

（一）有责任心，服从指挥与领导。

（二）熟悉热菜制作的全部工艺流程，拥有良好的配菜知识。

（三）具有中专以上学历，有二年以上配菜工作经历，达到XX厨师水平。

（四）身体健康，仪表端庄。

第四十六条权力

(-)有对热菜制作有关原料的质量提出异议的权力。

（二）有关设备使用权力。

第四十七条考核指标

(-)工作态度与责任心

（二）操作规程

（三）开餐前准备

（四）生产质量

（五）完成任务

（六）团结协作

（七）劳动纪律

（八）食品、清洁卫生

第九节冷荤领班岗位

第四十八条管理层级关系

（一）报告上级：行政总厨

（二）督导下级：制作厨师、切（摆）制厨师

第四十九条岗位职责

（一）负责冷荤的日常工作。

。保证菜品质量、数量、规格合乎店里规定的标准。

第五十条工作程序与标准

(-)按照工作程序与标准做好餐前的准备工作。

。根据订单及员工的技术水平与知识掌握情况分配工作，保证冷荤制品质

量。

（三）上岗前先要检查上岗员工的仪容仪表、个人卫生，坚决做到“五四”制。

（四）每天检查冷荤所用的设备，冷藏柜、电冰箱等运转是否正常，发现问题及

时报告行政总厨，并通知总务部维修。

（五）在准备制作冷荤时贯彻行政总厨的意图，满足客人订单要求。

（六）通过检查保证冷菜、拼盘与水果拼盘制作方法、操作规程符合质量要求,

保证食品加工制作质量，贯彻食品卫生制度。

（七）每天检查冰箱内的食品质量。尽量做到当天制作当天出售，变质食品绝对

不能烹制拼盘出售，生熟食品分开存放。每天指定专人消毒菜墩、刀具及其他工具。

（A）根据每天业务量的大小，提早一天开出食品原料、水果、青菜、调料等的

用料数量，上交行政总厨审批订购或者领料。

（九）搞好技术培训工作，定期进行考核评比。

（十）协调好与其他部门的关系，搞好协作，圆满完成各项工作。

（十一）当班结束后，做好交接班工作。营业结束后，做好收尾工作。

（十二）完成上级指派的其他工作。

第五十一条任职条件

(―)有较强事业心、责任心与良好的个人素养。

(-)熟悉冷荤菜品生产的全部工艺流程，拥有良好的冷荤菜品制作技术。

（三）有一定的组织管理能力。

（四）具有中专以上学历，有二年以上冷荤制作工作经历，达到XX厨师水平。

（五）身体健康，仪表端庄。

第五十二条权力

(-)有组织指挥安排冷荤菜品生产的权力。

。有指挥安排制作厨师与切制厨师工作的权力。

（三）有对制作厨师与切制厨师的奖惩建议权，有对制作厨师与切制厨师招聘用

辞退的建议权。

（四）有对采购部门不符合质量要求冷荤菜品加工有关原料的拒收决定权。

第五十三条考核指标

(-)工作态度与责任心

。工作安排

（三）检查督导

（四）出品把关

（五）沟通协调

（六）完成任务

（七）员工管理

第十节制作厨师岗位

第五十四条管理层级关系

（-）报告上级：冷荤领班

第五十五条岗位职责

（-）严格按照本岗工作程序与标准及领班的指派，优质高效地完成菜品的制

作。

第五十六条工作程序与标准

（-）上岗后，搞好环境卫生。用消毒液擦洗刀、墩、台、冰箱、水池、地面，

然后进行紫外线消毒15分钟，冰箱及房门拉手需用消毒小毛巾套上，每日交换数次。

（-）保持冰箱内整洁、卫生，定期进行洗刷、消毒。冬季每周刷一次冰箱，夏

季每三天刷一次冰箱。

（三）在开餐前，准备好各类餐具与装饰盘头的各类饰物。

（四）冷荤制做符合“五四制”要求。

（五）制做冷菜时要把好食品卫生关、食品制作关、食品质量关。制作的菜品做

到不新鲜的菜肴不出、色泽不正不出、不符合卫生标准的不出、口味不纯不出。

（六）制做菜品时做到色泽鲜艳，保证味、美、色、香、形符合标准,。

（七）冷菜制作，保管与冷藏都要严格做到生熟食品、原料分开，生熟工具（容

器、刀、墩、板、台、盆、称、冰箱等）严禁混用避免交叉污染。

（八）根据业务情况，准备充足的食品原料，调货制作要求少制勤制，要求熟悉

成本出成率并严格把关，作到当天用料当天做。

（九）工作完毕，将冷拼覆盖保鲜膜放入冰箱内。

（十）下班前做好一切收尾工作，以保证次日的正常工作。

（十一）完成上级指派的其他工作。

第五十七条任职条件

（-）有责任心，服从指挥与领导。

（二）熟悉冷菜制作的全部工艺流程，拥有良好的冷菜制作知识。

（三）具有中专以上学历，有二年以上冷荤制作工作经历，达到XX厨师水平。

（四）身体健康，仪表端庄。

第五十八条权力

（-）有对冷菜制作有关原料的质量提出异议的权力。

（二）有关设备使用权力。

第五十九条考核指标

（-）工作态度与责任心

（二）操作规程

（三）开餐前准备

（四）生产质量

（五）完成任务

（六）团结协作

（七）劳动纪律

（八）食品、清洁卫生

第十一节拼摆（切制）厨师岗位

第六十条管理层级关系

（一）报告上级：冷荤领班

第六十一条岗位职责

（-）严格按照本岗工作程序与标准及领班的指派，优质高效地完成菜品的制

作。

第六十二条工作程序与标准

（-）上岗后，搞好环境卫生。用消毒液擦洗刀、墩、台、冰箱、水池、，地面,

然后进行紫外线消毒15分钟，冰箱及房门拉手需用消毒小毛巾套上，每日交换数次。

（二）要严格执行洗手、消毒规定，严禁佩带戒指与其他首饰。

（三）进入拼摆间要求两次更衣。

（四）保持冰箱内整洁、卫生，定期进行洗刷、消毒。冬季每周刷一次冰箱，夏

季每三天刷一次冰箱。

（五）在开餐前，准备好各类餐具与装饰盘头的各类饰物。

（六）冷荤制做符合“五专”要求（专人、专室、专工具、专消毒、专冷藏）。

（七）制做冷菜时要把好食品卫生关、食品制作关、食品质量关。制作的菜品做

到六不出，即：不新鲜的菜肴不出、色泽不正不出、拼摆不整齐的不出、数量不够的不出、

不符合卫生标准的不出、口味不纯不出。

（八）制做菜品时做到刀口均匀、色泽鲜艳，保证味、美、色、香、形符合标准,

冷盘的拼摆要形态逼真、整齐、有艺术性。

（九）冷菜制作，保管与冷臧都要严格做到生熟食品、原料分开，生熟工具（容

器、刀、墩、板、台、盆、称、冰箱等）严禁混用避免交叉污染。

（十）根据业务情况，准备充足的食品原料。

（十一）严格按照分盘菜的份量切配。

（十二）工作完毕，将冷拼覆盖保鲜膜放入冰箱内。

（十三）下班前做好一切收尾工作，以保证次日的正常工作。

（十四）完成上级指派的其他工作。

第六十三条任职条件

(-)有责任心，服从指挥与领导。

（二）熟悉冷菜制作的全部工艺流程，拥有良好的冷菜制作知识与熟练的食品雕

刻技术。

（三）具有中专以上学历，有二年以上冷荤制作工作经历，达到XX厨师水平。

（四）身体健康，仪表端庄。

第六十四条权力

(-)有对冷菜制作有关原料的质量提出异议的权力。

(-)有关设备使用权力。

第六十五条考核指标

(-)工作态度与责任心

（二）操作规程

（三）开餐前准备

（四）生产质量

（五）完成任务

（六）团结协作

（七）劳动纪律

(A)食品、清洁卫生

第十二节面点领班岗位

第六十六条管理层级关系

（-）报告上级：行政总厨

(-)督导下级：面点厨师

第六十七条岗位职责

(-)负责面点的日常工作。

（二）确保面点的出品质量。

第六十八条工作程序与标准

（-）按照工作程序与标准做好餐前的准备工作。

（-）根据业务情况，合理安排人员。

（三）上岗前要检查上岗员工的仪容仪表，个人卫生与出勤情况。

（四）检查面点间蒸箱、烤箱、电冰箱与其他设备设施的完好情况并保持其清洁

卫生。

（五）负责食品与其他原材料的领取。严格检查所用原料，严格过虑，不符与标

准的禁用。

（六）工作前需先消毒工作台与工具，工作后将各类用具洗净、消毒按顺序放好。

（七）每天检查所有食品的质量，保证符合卫生标准。

（八）检查主食制品、甜食制品与各类大小宴会糕点制品的质量、数量是否符合

要求，严格把好质量关，并经常变更品种以满足宾客的需要

（九）负责对面点厨师的卫生知识培训、教育。

（十）负责面点厨师的绩效评估、培训及考核。

（十一）协调好与其他部门的关系，搞好协作，圆满完成各项任务。

（十二）下班时做好收尾工作。

（十三）完成上级指派的其他工作。

第六十九条任职条件

（一）有较强事业心、责任心与良好的个人素养。

（二）熟悉面点生产的全部工艺流程，拥有良好的面点制作技术。

（三）有一定的组织管理能力。

（四）具有中专以上学历，有二年以上面点制作工作经历，达到XX厨师水平。

（五）身体健康，仪表端庄。

第七十条权力

（-）有组织指挥安排面点生产的权力。

（二）有指挥安排面点厨师工作的权力。

（三）有对面点厨师的奖惩建议权，有对面点厨师招聘用辞退的建议权。

（四）有对采购部门不符合质量要求面点加工有关原料的拒收决定权。

第七十一条考核指标

（一）工作态度与责任心

（二）工作安排

（三）检查督导

（四）出品把关

（五）沟通协调

（六）完成任务

（七）员工管理

第十三节面点厨师岗位

第七十二条管理层级关系

（-）报告上级：面点领班

第七十三条岗位职责

（-）严格按照本岗工作程序及领班的指派，优质商效地完成面点工作。

第七十四条工作程序与标准

（-）每日上岗、下岗要做好工作台、工具、工作场地、个人与食品的卫生。

（-）上岗后，做好面点的各项准.备工作，定量发面并准备点心所需的馅与其

他原料。

（三）严格按照操作规程，认真制作面点。

1.荷叶饼：由配送中心统一配送，食用时蒸一下。荷叶饼标准：荷叶饼大小、

薄厚均匀，叠摞放整齐。荷叶饼要求不生、不糊、不破。荷叶饼粘、软、入口不粘牙,

有麦香味；份量要足，数量要准。（每2两6张｝。

2.芝麻空心烧饼发面使碱，用温水与面粉与成面团，与发面掺匀后揪出两个

剂子，用手压扁，然后用中指沾油抹在剂子中央包好压成饼，刷上糖水，粘上芝麻，

用手碾成直径1.5寸的圆饼，放在饼铛上先烙一下芝麻面，然后入烤箱烤成金黄色。

芝麻饼大小一致，色泽黄匀，外焦酥脆，肉软柔适当，味道醇香。

3.点心制作制成品形象逼真，美观大方，色泽、口味多样。

（四）掌握好蒸饼（米饭）的时间，要先将饼翻动，然后再蒸。

（五）搞好成本核算，做到：按质定量、定标准、定成本。坚持原料的领取与所

出成品的登记制度，每日的销售要有登记，做到心中有数。

（六）严格执行煤气、烤箱等设备的操作规程，随时检查各类设备，保证安全，

发现隐患及时采取措施，并汇报领导。

（七）保持冰箱内整洁、卫生，定期进行洗刷、消毒。生熟分开，剩余成品放入

冰箱。

（八）根据每天.的业务情况准备充足的面点。

（九）操作工具用后洗刷干净。

（十）下班时做好一切收尾工作，检查水、电、火、门窗是否关好。

（十一）完成上级指派的其他工作。

第七十五条任职条件

(-)有责任心，服从指挥与领导。

。熟悉面点制作的全部工艺流程，拥有良好的面点制作知识。

（三）具有中专以上学历，有二年以上面点制作工作经历，达到XX厨师水平。

（四）身体健康，仪表端庄。

第七十六条权力

(-)有对面点制作有关原料的质量提出异议的权力。

(-)有关设备使用权力。

第七十七条考核指标

(―)工作态度与责任心

（二）操作规程

（三）开餐前准备

（四）生产质量

（五）完成任务

（六）团结协作

（七）劳动纪律

（八）食品、清洁卫生

第十四节原料加工领班岗位

第七十八条管理层级关系

(-)报告上级：行政总厨

。督导下级：料青厨师、开生厨师

第七十九条岗位职责

（一）负责原料加工的日常工作。

（二）确保原料加工的出品质量。

第八十条工作程序与标准

（一）检查加工原料的质量，根据客人情况及菜单要求，负责原料加工各岗位人

员安排与组织工作。

(-)收集汇总厨房所需的加工原料，具体负责向采购部门订购各类食品原料。

（三）检查原料库存与使用情况，并及时向行政总厨汇报，保证厨房生产的正常

供给与原料的充分利用，准确操纵成本。

（四）检查督导并带领员工按规格加工各类原料，保证各类加工成品及时并符合

要求。

（五）主动征询厨房对原料使用的意见，不断研究与改进加工工艺，并对新开发

菜肴原料的加工规格进行研究与试制及指导。

（六）检查下属的仪容仪表，督促各岗位搞好食品及加工生产的卫生。

（七）定期对料青厨师与开生厨师进行绩效评估，向行政总厨提出奖惩建议。

（八）与厨房员工协调合作，解决员工之间的矛盾。

（九）负责料青厨师与开生厨师的培训工作。

（十）完成上级指派的其他工作。

第八十一条任职条件

（-）有较强事业心、责任心与良好的个人素养。

（二）熟悉原料生产的全部工艺流程，拥有良好的原料制作技术，有娴娴熟的刀

工切配技巧。

（三）有一定的组织管理能力。

（四）具有中专以上学历，有二年以上原料制作工作经历，达到XX厨师水平。

（五）身体健康，仪表端庄。

第八十二条权力

（一）有组织指挥安排原料加工的权力。

（二）有指挥安排料青厨师与开生厨师工作的权力。

（三）有对料青厨师与开生厨师的奖惩建议权，有对料青厨师与开生厨师招聘用

辞退的建议权。

（四）有对采购部门不符合质量要求原料加工有关原料的拒收决定权。

第八十三条考核指标

（一）工作态度与责任心

（二）工作安排

（三）检查督导

（四）出品把关

（五）沟通协调

（六）完成任务

（七）员工管理

第十五节青菜加工厨师岗位

第八十四条管理层级关系

（一）报告上级：原料加工领班

第八十五条岗位职责

（-）严格按照本岗工作程序与标准及领班的指派，做好餐前菜品配料的各项准

备工作。

（二）负责保证原料充足，满足业务需要。

第八十六条工作程序与标准

（一）负责对蔬菜等质量的验收把关，对腐烂变质或者不新鲜的蔬菜坚决退回,

以保证菜品的高质量。

（二）蔬菜进购要根据业务情况计划进购，做到不积压，不脱销。

（三）备用蔬菜要码放整齐，经常检查防止腐烂。

（四）负责蔬菜、配料、小料的粗细加工，确保业务需要。

（五）各类蔬菜加工前都务必进行质量检查，变质变味的坚决不加工，加工后的

半成品要及时保管好。

（六）加工蔬菜要摘净、洗净，做到无虫、无污物、无沙、无枯叶。加工蔬菜的

刀口要适宜、粗细、长短、薄厚符合标准。

（七）持室内卫生与个人卫生，地面保持于净，及时清理加工后留下的废弃物，

水池内无污物。

（八）下班前将刀、墩刷洗于净，定位放好，做到无锈迹、无油泥，不乱抄乱拿,

做好收尾工作。

（九）做好安全工作，下班时关好门窗及照明设备，假如发现问题及时处理，及

时上报。

（十）完成上级指派的其他工作。

第八十七条任职条件

（-）有责任心，服从指挥与领导。

（二）熟悉青菜处理的全部工艺流程，拥有良好的青菜处理知识。

（三）具有XX以上学历，有XX年以上青菜制作工作经历，达到XX厨师水平。

（四）身体健康，仪表端庄。

第八十八条权力

（-）有对青菜处理有关原料的质量提出异议的权力。

（二）有关设备使用权力。

第八十九条考核指标

（一）工作态度与责任心

（-）操作规程

（三）开餐前准备

（四）生产质量

（五）完成任务

（六）团结协作

（七）劳动纪律

（A）食品、清洁卫生

第十六节红案加工厨师岗位

第九十条管理层级关系

（-）报告上级：原料加工领班

第九十一条岗位职责

（-）严格按照本岗工作程序与标准及领班的指派，负责肉类、禽类、水产品类

的粗加工与各项准备工作。

（二）负责保证原料充足，满足业务需要。

第九十二条工作程序与标准

（一）负责对肉类、禽类、水产品类、干货类等质量的验收把关，对腐烂变质或

者不新鲜的原料坚决退回，以保证菜品的高质量。

（-）原材料随进随加工随入冷库。加强对冷库的管理，原材料摆放整齐，新陈

有序，定期刷冷库（冬季每周一次，夏季每周两次）。

（三）加工前严格检查原材料的质量，保证菜品原料无腐烂现象，确保原材料的

出成率。

（四）开生加工细致，做到四净，即：掏净、洗净、刮净、剔净加工后的半成品

做到无泥沙、无虫类、无其他杂物。

（五）加工剩余的内脏等杂物要及时处理，不准积压堆放。

（六）负责于货制品的涨发，掌握发制程序，提高发制质量。

（七）保持室内清洁，搞好个人卫生，坚持“四勤”。加工所用的刀、墩、案及

其他容器要定位存放，刷洗于净。

（八）做好安全工作，发现隐患迅速采取措施，及时汇报。

（九）完成上级指派的其他工作。

第九十三条任职条件

（一）有责任心，服从指挥与领导。

（-）熟悉肉类处理的全部工艺流程，拥有良好的肉类处理知识。

（三）具有XX以上学历，有XX年以上青菜制作工作经历，达到XX水平。

（四）身体健康，仪表端庄。

第九十四条权力

(-)有对肉类处理有关原料的质量提出异议的权力。

。有关设备使用权力。

第九十五条考核指标

(-)工作态度与责任心

（二）操作规程

（三）开餐前准备

（四）生产质量

（五）完成任务

（六）团结协作

（七）劳动纪律

（八）食品、清洁卫生

第二章要紧程序

第一节厨房计划管理程序

第九十六条目的

保证单店厨房生产、管理顺利进行，做到计划性、协调性、有序性与高效性，达到后厨

管理的专业化目的

第九十七条适用范围

适用于厨房计划管理的全过程

第九十八条职责

（1）厨房行政总厨负责每日生产计划的制定、实施、考核、汇总分析。

（2）各有关部门对计划分解负责。做到及时反馈，及时实施、及时处理。

（3）采购根据厨房生产计划购物单要求负责完成采购计划的制定与实施。

（4）库房负责依照生产计划制定库房备料计划，保证库房的顺畅运转，成本

最优。

（5）切配加工中心负责根据生产计划制定切配加工计划，保证满足厨房生产

所需切配加工材料的数量，并达到存货最少化，分工合理化。

第九十九条计划管理流程图

部门名称后厨流程名称后厨计划管理流程

4层次概要

行政总

总经理各菜品领班切配中心库房采购

厨

ABCDEF

单店名

密级共1页第1页

称

签发日

签发人

期

第一百条节点Bl、B2

餐厅经理及公关销售部将有关团体、预订、零客的订单及时给予行政总厨，由行政总厨

根据时间次序制定零点计划（现点）、短期计划（一天以内订餐）、长期计划（一天以上订单）。

第一百。一条零点计划的制定以经验值与历史数据来预估，由行政总处负责，

短期计划与长期计划以订单数量为准，计划需留有余地。

第一百。二条节点A3

计划制定后，由行政总厨上报总经理审批下发执行

第一百。三条节点C4、D4、E4、F4

由各菜品领班负责有关菜品生产计划的分解，合理的安排相应人员的工作，按计划在

切配加工中心提出半成品货物，保证有关菜品生产的保质保量的完成。

由切配中心根据生产计划做好全天切配加工计划，保证各菜品生产班组的正常生产。

由库房根据生产计划及现有库房存货数量，制定库房库存计划，保证库房存货的合理

性与库房存货成本的最优化。

由采购部门根据生产计划，及时做好提早采购与临时采购工作，以保证材料的供应.

第一百O四条节点B5

所有计划经行政总厨汇总，根据有关成本管理、计划管理的规定审核后执行。

第一百O五条节点B6、C6、D6、E6、F6

由各部门根据相应计划执行，执行过程中如有相应的修改变动，由行政总厨根据情况

给予处理，各部门在执行过程中应及时与行政总厨沟通与汇报，以保证计划执行的有效性

第一百。六条节点B7、A8

行政总厨根据当天计划完成情况给予及时地总结与分析，对出现的问题与情况加以处

理，并报总经理审核。

第一百。七条节点B9、C9、D9、E9、F9

审核通过后，由行政总厨根据各部门情况将相应信息输入单店信息系统，各部门配合执

行，以保证信息的完整，以待日后统一使用

第一百。八条标准与考核:

指标设置建议指标指标解释指标分资料来源被考考

权重值核部核

n人

1.订单信息提供情况订单信息提供的及各订单餐

时、准确厅、总

公关经

销售理

2.生产计划制定情况生产计划制定准确、厨房生产行政

合理计划表总厨

3.各分解计划情况分解计划的切实可各分解计各领

行划表班与行

主管政

4.计划执行情况计划执行准确、有效过程信息各领总

收集班与厨

主管

5.计划总结与分析情况分析细致，总结全面各计划情行政总

况汇总表总厨经

合计1