施工工期保证措施

第第页施工工期保证措施一、施工工期本工程计划工期共计330日历天，计划开工日期：6月30日，计划竣工日期：5月26日（以开工令为准）。二、施工进度计划1、响应招标文件工期计划，结合施工环境、气候等条件，合理统筹安排，既保证满足工程工期要求，又满足阶段工期及重点工程工期要求。2、按施工部署，分区段、分工点制定工期计划，组织平行施工、流水作业，根据现场情况动态调整，实现工期目标。3、施工进度控制以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，通过对关键线路各工序工程量及拟投入的劳动力、材料、机械和工期之间的关系进行比较分析，同时综合考虑各工程插入时间及完成时间，编制了本工程施工进度计划网络图。4、划分为多个施工区段来组织流水施工，并安排平行、流水作业，可合理地利用人力、物力，科学地安排施工顺序，减少工序之间干扰，保证工程施工顺利、快速地进行。为了确保工程进度的顺利进行，确保各专业工种之间的协调、配合、衔接，各分包队伍必须严格按照进度计划要求及时组织人、机、料进场，并提前作好施工准备及技术准备。三、施工进度计划保证保证措施（一）保证工期的组织措施1、组建精干、高效的施工项目经理部，分别设置工程技术部、安质环保部、物资设备部、财务管理部、工程经济部、综合办公室、工地试验室等部室，实行科学、有效的项目管理。2、本工程施工总承包机构设置按照招标以及工程实际要求，由我方具备招标文件要求的优秀的人员担任本项目项目经理，由经验丰富的高级工程师担任本工程项目技术负责人，同时安排具有多年类似施工经验的其他管理人员进驻现场组织施工，以精干的管理体系满足本工程总承包管理的要求。为实现本工程的总工期目标，成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，各职能部室和各作业队伍参加的工期保证体系。统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配，随时掌握形象进度，同时，通过建立工期保证责任制和奖惩制度，对各施工队、分项工程进度进行有效控制，形成目标明确、责任到人的工期保证体系，从组织上、制度上、技术及措施上确保总工期目标的实现。对控制工期的重点项目部分项工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人。3、根据本工程的特点，为实现质量、安全、工期目标，合理划分流水段，确保施工中各作业区协调配合、施工流畅。对生产要素认真进行优化组合、实施动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行统筹安排，及时组织施工所需的人员、机械设备以及其它物资分批进场，保证连续施工作业，确保总工期的实现。4、施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段进行目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到以日保旬，以旬保月，并做好施工进度记录。5、每季度末召开一次季度计划会议，检查落实本季度进度计划完成情况，总结出现问题，制定改进措施，并下达下季度的进度计划。6、每月底召开一次月计划会议，检查落实本月进度计划完成情况，总结出现问题，制定改进措施，并下达下月的进度计划。7、项目经理部每周召开一次由各作业队负责人参加的生产会议，传达业主（招标人）、监理等有关各方的要求、协调地方及内部各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。8、每天下午5点召开施工现场生产调度会，要求相关施工单位现场负责人必须参加。使各个单位均明确施工调度安排、并协调各专业各工种工序穿插、道路运输、场地使用、工作面协调、机械使用安排等要求，解决现场施工中出现的问题。9、各施工作业队应每天召开一次生产调度协调会，解决当天施工中出现的问题，布置第二天的施工任务，协调各作业班组之间的生产关系。10、将本工程列入我公司重点工程，进行重点管理，公司将密切关注工程进度情况，及时掌握工程的施工动态，必要时，可从其他施工地区调集人力、物力、以确保本工程如期完工。11、从已完工的类似工程中选择素质好、技术水平高、施工经验丰富的施工队伍进场施工，施工作业队伍专业齐全，数量充足，做到只要有工作面，有工作量，就有作业工人在施工。同时，加强对施工队伍的管理，每天的生产调度会施工作业队负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度。在赶工期阶段，可安排两班施工队伍昼夜施工，保证总工期的实现。（二）保证工期的管理措施1、项目管理人员认真学习公司与业主（招标人）签定的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中;以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程中，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，编制出详细、完善的施工组织设计，经我公司、业主（招标人）、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、将合同的条款要求，分解纳入相对合同中，对质量、工期、安全文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。5、项目经理部组成精干、高效的项目班子,确保指令畅通、令行禁止;甲方、监理工程师和设计方密切配合,施工中由项目施工负责人（项目经理）统一领导,统-指挥协调,对工程进度、质量、安全等方面全面负责.从组织上保证总进度的实现。6、制定完善的施工进度计划,搞好图纸会审,及时解决图纸上的问题。根据业主（招标人）的使用要求及各工序施工周期,科学合理组织设计,使各分部分项工程紧凑搭接,从而缩短工程的施工期。并且编制总体形象进度计划表。7、执行施工进度计划。作好施工配合及前期准备工作(人、机、物的准备）,拟定施工准备计划,专人落实,保证后勤高质、高效;严格按照制定好的进度计划全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与现场有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整,确保每道工序每个分项工程都在计划工期内。8、整个工程要加强计划工期控制,每周制定工程周进度计划,每月制定月进度计划,并严格执行进度计划。建立每星期召开二次例会制度,围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况,每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题,落实计划的执行。9、采取逐级签订工期合同,落实目标奖罚制度,根据现场实际情况展开劳动竞赛，明确奖罚，每天公布竞赛结果。10、材料组织:按图纸要求及签证的材料样板,进行大批量的材料采购,所有的主要材料都必须是优等品,并在进货过程中精挑细选,确保材料质量达到本工程的要求;从材料的选购、加工、包装、运输等层次,层层把好质量关,最后到工地经质量员和库管员验收入库;采购员应急工地之所急,以最快的速度采购工地需的各种材料及半成品的加工件。11、交叉施工:由施工队统一协调各分项工程,在互不影响的情况下进行交叉作业。12、劳动力配置及灵活安排:采取先进施工工艺，积极推广新技术、新材料、新设备。选择成建制的、能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层,承担本工程的施工任务。某些特殊原因造成工期延误时,项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来,对工作面较小而难度又大的分项工程,则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。13、充分利用公司科研及技术优势保证工期。（三）保证工期的技术措施1、做好超前的施工技术准备工作（1）施工前，项目部总工程师（技术负责人）组织有关技术人员认真进行图纸审核，编制项目部分项施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前预想，超前准备，提前编制各类材料计划，确保工程按计划进行。各种施工方案至少在实施前14天上报。（2）施工中采用网络技术进行工期控制，重点抓好关键工序的施工管理，确保关键工序的施工进度，对影响总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划目标。（3）做好总体部署、合理安排工序，为加快施工进度创造条件。按先土方后基础、再主体结构，再二次结构的顺序组织施工。主体结构完成后及时进行粗装修、精装修施工。（4）根据施工的实际情况，适时调整施工组织设计，不断优化基础、主体、装饰、安装、智能化以及道路工程等各专业工程的施工方案，提前完成装修设计方案的深化和理解以及确定，保证施工顺畅，使其不断趋于更加合理和切实可行，真正发挥指导施工的作用。（5）实行图纸会审制度。在工程开工前由项目总工程师（项目技术负责人）组织各相关单位、各专业有关技术人员进行设计图纸会审，避免以图纸错误导致施工错误，继而影响工期目标的现象发生，也可减少再沟通影响的时间。（6）实行技术交底制度，施工技术人员要在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，并加强施工过程控制，杜绝技术责任事故。（7）加强质量通病的预防，根据我单位施工经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。（8）坚持技术复核制，避免因测量放线等错误，导致窝工、返工等质量问题的出现，避免这些问题影响工期目标。（9）做好深化设计工作，有疑问提前与设计协商，为工程的顺利开展创造条件。（10）本工程的装饰装修等工程须进行深化设计工作。我单位充分利用总承包模式的优势，及时优化方案，为确保工期创造条件。2、采用合适的工艺工法（1）钢筋采用直螺纹连接技术，加快钢筋工程的施工速度。（2）防水剂在砼施工中的应用，加强砼结构的自防水功能。（3）砼中粉煤灰及缓凝减水剂外掺技术的应用，提高砼的和易性、缓凝性，提高施工易操作性。（4）利用计算机进行钢筋翻样、编制预算和施工进度计划，提高工程管理水平。（5）广泛采用新技术、新材料、新工艺，在施工期间，推广应用包括建筑防水技术、高强钢筋技术、钢筋采用直螺纹连接技术、高性能砼应用技术、大体积砼施工控制技术等。同时，广泛采用新技术、新材料、新工艺，包括建筑业十项新技术及远程视频监控技术等，为加快施工进度提供技术保证。（6）采用项目管理信息系统，实现资源共享，我公司将在此项目上全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策依据。系统中的《计划管理》、《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主（招标人）报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。（四）从设备方面来保证工期1、将本工程列为我单位的重点工程，根据工程的实际情况，投入精良高效的施工设备，以提高工作效率和缩短工作时间，确保工期，同时，加强机械设备管理，切实做好机械设备的检修和保养工作，配齐维修人员，备足常用配件，确保机械正常运转。2、根据本工程工期安排，为适应本工程工期要求高的特点，我公司将提前落实大型机械设备，适当加大机械设备的投入，重点做好垂直运输和水平运输的保证。3、在施工过程中，充分发挥我公司的集团优势，发挥我公司自有周转料具资源丰富的特点，及时对周转料具提供保障。4、公司将采取措施，优先保证本工程周转料具的采购及供应。（五）从材料方面来保证工期1、编制资源供应计划，根据工程实际情况，对工程中使用的物资编制详尽的总需求计划、季度计划、月计划，以便我公司材料主管部门及时准备，保证对工程中使用的主要材料能够按时到场，保证施工需要。2、我公司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，能保证工程所需物资及时进场。3、物资设备部及设备部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，按施工进度要求进场。4、项目试验员对进场物资及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。5、我单位已于投标阶段同相关具有较高资质、知名厂家进行联系，作好了采购准备。工程中标后，及时同厂家签订订购合同。（六）从劳动力方面来保证工期1、在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择与我的单位长期合作、具有类似工程施工经验一级资质的成建制队伍的劳务分包商作为劳务分包，工程中标后即签订合同，作好施工前的准备工作，确保其准时进场。2、本工程施工周期长，跨越春节、国庆节以及农忙季节，在春节前后劳动力难以保证，为解决这个问题，将采取如下措施：春节前，及时与劳务队沟通，项目部将安排专人负责解决工人回家的交通问题，提前为工人买到车票，解决工人的后顾之忧，能够安心工作。春节后，为使工人能够及时上班，在劳务队的集聚地，由项目部负责包车将工人运回到施工现场，保证项目按计划施工。3、在劳动力的需求量上，我公司将根据项目部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力。4、我公司保证所有进场的劳动力均进行了劳动教育和劳动培训。5、建立奖罚制度，开展劳动竞赛，提高作业人员的施工积极性。6、作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。7、我公司将成立关键工序的施工突击队，负责现场按进度计划要求未能完成情况的突击工作，确保施工进度达到总控计划和阶段计划时间要求。（七）从做好施工保障工作来保证措施1、建立强有力的组织机构体系坚强有力建立强有力的项目经理部及现场施工队,选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员组成指挥体系。2、建立健全各项管理制度建立健全严格规范的各项管理制度，包括安全生产责任制、质量责任制、质量奖惩制、质量事故报告制、教育培训制度、安全检查制度、安全交底制度、安全报告制度等，为了按期完成施工任务,必须使整个工程管理工作制度化、规范化,做到有章可循，规范施工。3、做好施工准备工作严密充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支撑、钢管等周转材料，并备足钢筋、水泥等主要材料及砂石等地方材料。技术准备包括审核图纸，技术交底，编制实施性施工组织设计及脚手架搭设、深基坑开挖等专项施工方案，对作业人员进行岗前培训、考核上岗等。4、做到工艺安排,合理紧凑认真合理的组织施工,安排好每个工艺、现场对每个专业工种进行协调并统一管理，尽量做到平行流水和立体交叉施工协调、统一，做到不相互干扰，5、施工协调,统筹得当施工过程中的协调工作,量大面广,包括生产计划协调、材料协调、劳动力组织安排协调、地方关系协调等，此项工作由项目经理部书记全面负责，项目施工负责人（项目经理）、综合办公室密切配合并具体落实负责。（八）雨天施工保证工期措施1、根据雨季施工的特点区分轻重缓急，对于不适于雨季施工的项目可以拖后或移前。如工程时间紧，必须赶在雨季进行，提前做好施工场地准备，这样一定耍在针对性的保证措施条件下采取集中突击完成。同时对于雨季施工工程还要考虑即不影响工程的顺利进行，又不过多增大雨施费用，加大工程成本。2、在施工部署上要根据晴、雨、内、外相结合的原则，晴天多搞室外，雨天多搞室内，尽量缩短雨天露天作业时间，缩小雨天露天作业面以及采取集中资源突击作业的方针．尽可的采取分段、分部位突击施工的方法，例如将基础工程加快速度．突击抢出地面，避免倒灌和塌方，对已完结构的工程突击将屋面防水做完，将水落管安上或采取至少铺一层防水的作法，对停工工程要停到一定部位等。3、根据工程特点，要将生产计划同雨季施工结合起来，考虑一定的劳动力，安排一定的作业时间，搞好雨季施工期间工程材料和雨施材料的准备。4、加强技术管理和安全工作，要定期组织雨季施工技术交底和检查，积极督促做好有关工作。5、掌握气象趋势及动态，开工前宜于当地气象部门签订服务合同，以利安排施工，做好预防的准备工作。6、做好劳动力安排和材料采购计划，并储备足够的物资材料以保证雨季的施工。傲好材料(如钢筋、水泥等）的防受期，防锈蚀工作。施工过现场及施工便道要有持水坡道。便道旁边要开挖排水沟，以避免便道积水而影响来往车辆行驶。（九）从资金方面来保证工期1、为确保进度目标的的实现，编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，应考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。2、我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位。本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。制定资金使用制度并贯彻执行。3、每月月底指定下月资金需要计划，并报项目经理审批，严格按资金需要用计划监督资金的使用情况。4、建立资金应急管理机构，对整个项目资金的到位情况进行动态监控。在工程建设的全部周期内，对可能出现的资金紧急状况提前预警。利用我单位资金优势，采取果断措施，保证本项目应急资金的及时足额到位，保障项目顺利实施。（十）其他保证工期措施1、交叉施工时的保证工期措施本工程存在多专业交叉施工，协调好各专业的接口，确保各项工程的顺利开展，对确保总工期目标十分重要。（1）交叉施工的组织技术保证1）工程开工前，运用工程网络计划，确定各关键节点工期，将任务分解到各作业队，确保各专业接口按时交接。2）各作业队定期或不定期召开生产协调会，对工程中已出现或可预见出现的问题进行协商，对施工计划进行优化和调整，避免相互干扰。3）利用信息化技术，将相关工程信息和资源共享，各部门和各作业队及时沟通，避免因信息流不畅而造成的相互干扰。4）做好各有关施工单位的施工总协调工作，积极做好各施工单位的协调配合工作，为确保总工期目标的实现创造条件。（2）加强土建、安装的配合工作1）在施工过程中，不同专业尽可能安排平行作业，避免交叉作业干扰。关键控制工程优先保证劳力、机具、材料的投入，确保工期总目标的实现。2）合理安排施工顺序，避免出现窝工及返工现象。装修、水电设备工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。3）加强安装与土建配合工作，互相协调，配合默契，安装工程要随时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。（3）合理安排机械设备的使用1）施工过程中，各种机械设备充分合理利用，人停、机械不停，机械操作人员两班倒，尽最大程度满足施工进度的需要。2）对于快速提升架等施工机械的使用，要求各专业施工队伍每周提前编制需用计划，由项目部统一协调安排使用，避免出现使用高峰，影响施工进度。第四节施工总进度计划，单位工程施工进度计划及进度控制的措施三、施工总进度计划（一）计划工期本工程计划总工期330日历天。为实现这一目标，我们根据分部分项工程的特点有计划、有步骤地组织实施。因施工的时间紧、项目多，且各工种、各工序间须组织流水、立体、交叉等作业，加上各种不可预见因素的影响，故需事先周密部署，统筹安排，以确保优质、安全、快速地完成本工程的施工任务。施工进度计划详见：附表三“计划开、完工日期和施工进度网络图”。（二）施工进度计划的形式及内容根据我公司的施工实力及同类工程施工经验，我公司承诺：自进场之日起，总工期330日历天内完成本工程的施工任务。1、施工进度计划的形式（1）由总进度计划编制相应的施工计划。根据总进度计划制订阶段性施工计划即月计划，由阶段性施工计划即月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，做到层层分解，逐层落实。（2）由各类计划保证总进度计划的实现，形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证总进度计划的计划保证体系。（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时调整和纠正，避免影响阶段性计划即月计划，进而影响总进度计划。（4）切实落实与机电配套计划的实施，从而保证施工计划的进展和实现。（5）对各专业进行计划协调，避免因工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。（6）对计划进行严格管理，建立相应的奖惩制度，切实保证计划的实施效果。（7）在施工过程中随时听取业主、监理对工程进度的意见和建议，并及时做出调整。（8）为保证总进度计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备的送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；验收计划；培训计划等等。本工程各级计划的逐层控制程序如下一页图所示。2、施工进度控制包含的内容工程进度控制主要包括以下几个方面的内容：（1）主要机械设备和人员的进场时间；（2）资料送审及报批计划；（3）材料及设备的送审、订货、进场计划；（4）劳动力配备计划；（5）施工机具、设备配备计划；（6）预制件的加工计划；（7）设备测试、系统调试计划；（8）工程分批、分部位验收计划等。3、施工进度计划的编制原则：（1）合同中关于各施工项目总体进度的要求；（2）国家及地方的有关法令、法规；（3）施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程；（4）合同中规定的开、竣工日期；（5）设计图纸和设计说明；（6）有关设备的供货周期；（7）本工程的地理位置、交通状况及周边环境；（8）各工种之间的施工顺序和搭接关系；（9）我公司同类工程施工管理经验。四、单位工程施工进度计划及进度的控制措施（一）工期保证体系我公司一旦中标，我们将组建以项目经理为组长的工期保证领导小组，实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订责任状，明确各级管理人员的职责，实行分工负责和目标管理，同时建立科学合理可行的工期保证体系，使组织系统网络化管理。工期保证体系框图见下图。（二）工期组织保证措施1、本公司将以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动自身的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2、加强项目管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。3、制订施工总进度网络，定出计划关键控制点及关键路线，统筹安全劳动力和物力，使各项资源均衡分配。4、制订分阶段控制计划和专业计划，通过保证阶段计划和专业计划来确保总计划。5、网络计划的动态管理应根据施工进展进行，不断予以调整寻找关键点和关键路线。6、整个施工过程采用分区域作业法，合理的组织施工，根据施工工种、工序组成若干个专业施工队，既可经济合理的组织劳动力，又可大大缩短施工时间。7、合理组织多工种穿插施工，特别是设备的提早插入有利于节省工期。8、严格按照合同条款中规定的工期对劳务分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。9、以质量、安全促进度，每道工序做到一次验收合格，进入下道工序施工，杜绝返工浪费。10、加强总平面管理，特别是机械停放、材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。11、加强对设计的配合工作，本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。12、加强业主、监理、设计方的合作与协调，本公司将通过在现场业主、监理以及总承包人之间建立网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。13、配备足够的机具设备并按计划进入现场，满足工程施工需求。组织保障措施一览表序号措施具体内容1工期管理组织机构1）为确保本工程进度，我单位将成立以装饰工程项目经理部及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2）我单位将选派1名具有类似工程管理经验和业绩的项目经理分别担任该工程的装饰项目经理同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3）项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。2合同管理1）施工前就要和各专业单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的处罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。2）在合同中添加“专款专用制度”，以防止施工中因为资金问题而影响工的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。3）随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。3专题例会制度1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。（三）工期技术、资源保证措施1、技术保障措施（1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。（2）“方案先行，样板引路”是我们进行施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。（3）合理安排施工工序，控制关键工序由于本工程工期十分紧，装修、幕墙、机电交叉作业多，施工工序繁杂，本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。（4）运用项目管理软件优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象。（5）根据工程施工特点制定针对性冬季施工措施，做到在特殊季节时也能正常施工，减少施工间歇，最大限度利用所有能施工的时间和阶段，并妥善解决和规避因季节不便造成拖拉的问题和对工艺影响而造成的质量隐患。（6）广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具。（7）先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我公司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。（8）采用先进的生产设备工艺和合理的安装技术，提高机械化施工程度和劳动生产率，从而保证工程工期目标的实现。（9）开发运用计算机项目管理信息系统，实现资源共享，提高工作效率。2、资源保证措施（1）在本工程运作中，我司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和从事项目管理的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。（2）我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组合社会优良资源的经验和能力。（3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，确保本工程不会因资金、材料、劳动力设备等资源短缺而停工。（4）我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的施工需要。（5）我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。（6）本公司在工程所在地有多个工程成功实施经验，能够很好的协调与满足项目干系人的项目需求，包括与工程所在地的建设行政主管部门及项目所在地政府、各级团体，均提前进行了评估或沟通，确保工程有很好的外部实施环境。（四）实行多级计划控制措施1、多级计划的实施本工程施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是项目管理的关键所在。为此，我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保总控进度计划得以实现。根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法，定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。（1）建立以项目经理、项目副经理、专业工程师、施工队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。（2）检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程工期紧张，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持现场经理期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。（3）制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。（4）计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。2、周进度计划的控制（1）采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为周、日分步作业计划，实行周实施、日落实的计划管理体系。（2）日检查工作制专业工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给工程部，工程部收集、汇总、分析后报给现场经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。（3）施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目副经理，并由项目副经理签字认可后送资料室存档。（4）加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。（5）建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周至少召开一次（时间将与业主例会错开，如有必要，将适当增加例会次数）包括现场施工班组负责人参加的会议，互通信息，分析工程进展形势，总结计划完成情况，协调内部管理事务，发布下一步阶段计划。3、有效协调各种资源要素对本工程而言，影响工程进度的主要要素集中表现为人力、加工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。（五）施工进度计划的检查和调整施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行的主要信息来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。当偏差超过5%时，将对进度实施预警。在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。1、实施严格的奖罚制度每月初，根据上月要求完成的单项工程控