现代项目农田机耕路施工组织设计

正本界首市教门街、新华街、健康路南段及前进街南段道路及排水工程 （技术标）施工组织设计阜阳市国瑞建设有限责任公司日期：2023年3月2日目录第一节、工程简介第二节、施工组织机构第三节、开工准备第四节、施工平面图第五节、施工技术措施及重要施工方法第六节、资源配备计划第七节、保证工程质量的技术组织措施第八节、保证工期的技术组织措施第九节、保证安全生产的技术组织措施第十节、保证文明施工的技术组织措施第十一节、采用新技术和先进生产工艺及合理化建议附表一拟投入本工程的重要施工机械表附表二劳动力计划安排表附表三仪器、机具的配备情况附表四施工总平面图第一节、工程简介1-1工程概述重要涉及土地平整、农田水利、田间道路。本项目划分为三个标段，其中，一标段：以阜临路为界，阜临路以北所围成区域，其中含阜临路及其上构筑物，含九龙沟排涝闸，不含种树项目。第二节、施工组织机构3-1施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行：“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，保证工程质量、工期、安全等方面达成目的规定。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部重要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛、素质高，专业技术水平强。3-2施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评选，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以保证资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、天天下午召开由项目经理主持的碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表，项目部重要管理人员及分包单位主管参与，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，保证工期的准时和提前完毕。第三节、开工准备4-1技术准备为使工程技术人员充足地了解和掌握设计意图、结构和构造特点以及技术质量规定，可以按照设计规定顺利地进行施工，在收到拟建工程的设计图纸和有关技术文献后，我单位组织工程技术人员熟悉、研究所有技术文献和图纸，全面领略设计意图，检查图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误，几何尺寸、标高、说明是否一致，技术规定是否对的，制定施工方案和技术措施，进行施工设计，编制施工组织设计和施工预算。4-2劳动组织准备(1)、根据工程项目规模、结构特点，我单位抽调一批业务能力强、技术过硬的工程技术人员组成项目部；(2)、集中施工力量，组织劳动力进场，并对其进行技术、安全操作规程以及消防、文明施工等的培训教育。4-3物资准备在施工之前，备好充足的砂、石、水泥、钢材等必需材料，组织施工设备、小型生产工具、小型配件的进场。4-４施工现场准备(1)、根据施工现场情况，搞好场地建设，保证施工现场的“四通一平”。(2)、安装调试施工机具，根据施工需要组织施工机具进场，健全在开工前对所有施工机具进行检查和试运转。(3)、健全实验设备，明确规范标准，提供各种原材料实验，拟定砼及砂浆的施工配合比。(4)、做好雨季施工安排。根据实际情况，搞好雨季施工的临时设施和制定技术措施，保证雨季施工质量和施工进度。4-5施工测量准备(1)、在施工前，对原始的水准点、控制点进行复测和校核，设立好临时水准点与控制点。(2)、对所有的测量进行记录并整理好这些资料，测量记录及成果资料由测量员及其主管技术人员共同签字，送交监理工程师核查。(3)、在监理工程师核查所有或任何分部工程测量结果时，无偿提供设备及辅助人员。(4)、施工测量精度符合规定。第四节、施工平面图5-1施工平面管理5.1在工程实行前，制定具体的大型机具使用，进退计划，主材及材料生产、加工、堆放、运送计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实行方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实行施工平面的科学、文明管理。5.施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密具体的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运送，布设网络计划，以保证工程进度，充足、均衡的运用平面为目的，制定出拟合实际情况的平面管理实行计划。施工时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。5.根据工程进度计划的实行调整情况，分阶段发布平面管理实行计划，包含时间计划表，负责人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充足协调研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，保证平面计划的实行。料具置场点有序的调整、管理；材料、机械进退场，使用的科学调度；施工作业工人区域化管理。5.5.1.45.1.4.2施工现场设立“5.1.4.3按照总体规划规定做好平面布置，重要涉及：（1）现场办公临设布置；（2）加工场；（3）材料堆放场地布置；（45.1.45.1.45-2施工总平面图（详见附表）。第五节、施工技术措施及重要施工方法6-1施工准备6.1.1如我公司能有幸中标本工程，我公司将在收到中标告知书2天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接准备。其重点是对引进的水准点、各控制坐标点进行复核、交接，对有关的电缆、水电管线做进一步的明确与了解，同时对现有施工现场进行修整，以使整个现场能符合总平面布置的原则及规定。6.1.2工程要达成既保证工期，又保证质量之规定，务必对技术准备予以充足重视，在进场之日即着手过行技术准备，一方面组织有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关各种等级混凝、土方测量计算、图纸会审、技术交底等工作，同时，根据施工需要编制详尽的施工作业指导书，从而使工程自开始就受控予技术管理，使工程质量重以保证。6.1.3进场后，我公司将立即组织有关的施工机械设备进场，并进行安装调试，对一些小型机具按进场计划分批进场，并使所有的进场设备均解决最佳的运转状态。仪器、机具配备情况详见附表。6.1.4我公司将提前把管材、钢筋、水泥、砂、石等材料需用量及需用日期列表提交材料科，由材料科依表进行材料的采购工作，并及时组织前期的周转材料进场，以保证工程的顺利施工。6.1.5公司劳资部门负责对项目班子人员进行就位准备，作好有关人员的调动、调整工作，在中标前即组建待命。中标后3天，所有管理人员将所有就位，进行各方面工作的准备。施工人员将根据需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。6-2施工测量6.2.1沿线隔相称距离(以便利施工为原则)一般不大于200m，设临时水准点一个。临时水准点位置，应设于固定坚实、不下沉、不碰动的地物上或自行设立外加保护的深埋木桩或混凝土桩，并以红顶铁钉标志。拟用的永久水准点应与设计所用水准点一致，并事先向有关部门取得高程数据。长距离引测水准点要用尺垫和已校核的塔尺、水平仪，闭合误差市内道路为±12√L(mm)(L以公里计)。临时水准点应每月复核一次，在非常时期，例如：暴雨、大雨、地震、春融、严冬等需要及时复核。在使用临时水准点时要用两个临时水准点施测，以资校核。6.2.2把固定路线的重要控制点，如转角点、曲线和缓和曲线起止点及直线上的整桩等，予以复测恢复，并将上述各桩点沿垂直方向平移到路面之外，作为辅助基线，但以不妨碍施工和拆迁，不影响填挖土方为原则。用钢尺量距，分别加护桩，以便辨认。用钢尺进行路线长度的复核丈量两次，按复核测量结果，定出整桩和加桩。直线部分过长时，每隔500～1000m应加设坚固的方向桩，做为施工控制点。设计中心桩，向左右平移于路两侧的路面宽度以外，弯道、纵坡段桩距适当加密并加钉曲线和缓和曲线起止点桩和纵坡起止点桩。在两侧边桩用红漆线标示路面设计中心高，以红漆线上平为准，做为施工依据，如桩高不够，可以用上反或下反方式注明。要绘制路面结构及横断高程下反数草图，向施工班组交底，以便施工时掌握高程。6.2.3按设计横断面及边坡坡度，计算填挖土方坡脚位置。通常情况下，沿线桩距一般25～50m，并标明高程以示填挖深度，但弯道或竖曲线处，均应缩小桩距。控制桩如在施工时有被撞倒或移动的也许时，应移设在路旁，用大于50cm的长木桩深钉人土中固定。特别机械施工，桩橛周边要加强保护，并设明显标志防止触动，并应经常检查。对倾斜者除补钉扶正外，要复测高程，免出差错。6-3路基工程施工技术方案由于工期紧，任务重，为保证工程如期完毕，并保证施工期间交通车辆畅通无阻，采用路基路面分段进行组织施工，最大限度发挥机械人施工。路基施工工艺流程验收合格验收合格路床开挖测量放样灰土摊铺整形洒水稳压找补整形碾压验收6.3.1建立测量控制网，施工前对原地形、地貌进行丈量，做好有关图片及摄像工作，待监理工程师及建设单位确认后，清除地面上影响施工的所有杂物。6.3.2挖槽前施工人员认真熟悉施工图纸有关规范、工艺标准、勘探现场，充足了解挖槽段土质、地下水、地下构筑物、沟槽附近地上建筑物及施工环境等情况，按施工规范拟定挖槽断面，在过现状道路挖槽时采用局部导行，从而保证交通不中断。合理地选用施工机械，并根据需要制定必要的安全措施，以保证施工质量及安全。在现况地下管线附近挖槽时，事先与有关管理单位联系，拟定有效的保护措施，防止破坏。本工程采用机械开挖人工配合方式进行挖槽，为保证槽底土壤不被扰动，在编制槽底高程以上20cm采用人工清挖，严禁超挖。6.3.3本工程挖运暂存土的堆放场地和路线选择，运送过程中的遮盖、时间选择、运送机械的选择，均匀须符合有关城市规划，交通管理，市容怀生的有关法规规定。6.3.4由于现场地势不平坦，形成高低不平的洼地，并出现大面积坑槽。以项目监理认为需要进行基底解决后，施工单位提出地基解决的施工方法交项目监理。审批后方可进行施工。6.3.5现场测试土的含水量，当含水量在最佳含水量的+2%范围内进行碾压，不合格地方采用摊开晾晒或洒水的方法使含水量符合规定。用平地机找平一遍，然后用压路机进行初步碾压，由测量人员对已以摊铺地段复测，虚厚和高程基本符合规定期开始用平地机整平。平地机整平方方法是由路开始向道路两侧推动，如此往返二至三次，达成平整度的规定期开始碾压工作。路基碾压用18～21T三轮压路机碾压，碾压6～8遍。碾压时行驶速度小于1.7K/mh,且速度由慢至快；直线段碾压由两边向中间，曲线段由内侧向外侧，纵向进退式碾压，横向接重叠0.4m～0.5m，碾压做到无漏压、无死角，碾压均匀。碾压完毕后由质控人员自检，请监理工程师验收，表面平顺光洁，无明显的轮迹，无松动起皮、起皱现象，表面给人以平顺坚实的感觉，密实度合格。6.3.6a.由质控人员现场取土样送实验做实验，获取数据。b.质控人员自检合格后，请监理工程师办公室申请解决方案。c.现场取样测试的含水量，当含水量在最佳土的2%时，用振动碾先静压一遍，再逐渐加振碾压四遍以上；碾压时最大速度不超4Km/h，由两边向中间碾压，横向接重叠0.4m~0.5m，现场测试压实度，压实度应符合规定。d.假如在施工中发现土含水量过大而导致“回弹”现象，解决方法为将该部分翻晒后重新碾压；部分地段翻晒无效采用加白灰解决的方法。6.4石灰土基层工程施工技术方案石灰土基层工程施工工艺框图（详见下页附表）。石灰鉴定石灰鉴定灰土试配报批配比路基检测实验测量放样计量布土整平初压计量布灰石灰消解平地机整平挂线找平取样检测含灰量成型碾压压实度检查检测验收6.4.16.4.1.1石石灰质量应符合下表规定的Ⅲ级以上的生石灰或消石灰的技术指标。要尽量缩短石灰的存放时间。如存放时间较久，经实验有效钙及氧化镁含量低于Ⅲ级标准时，应按有效成分适当提高石灰剂量。6.4.1.2土中的某些盐分及腐殖质对石灰土有不良作用，硫酸盐含量超过0.8%的土和腐殖质含量超过10%的土，不宜用石灰稳定。塑性指数为10～20的粘性土易于粉碎便于碾压成型，施工和使用效果都较好，对土中所含土块，要加强粉碎，粉碎后土中>25mm的土块应小于5%，塑性指数较大的粘性土，可以采用两次拌和法，第一次加部分石灰拌和后闷放24～48h，再加入其余石灰进行第二次拌和。6.4.26.4.2.1a.新完毕的底基层或土基必须按有关规定进行验收。b.凡验收不合格的路段，必须采用措施使其达成标准后，方能在其上铺筑石灰土层。6.4.2.2a.在土基上铺筑石灰土层必须进行恢复中线测量，敷设适当桩距的中线桩并在路面边沿外设指示桩。b.进行水平测量，把路面中心设计标高引至指示桩上。6.4.2.3①备灰与消解石灰a.开工前应选择适当的存灰点，以地势较高，近水源，有电源，有交通通道，离居民点有一定距离且较安全的地点为宜，以免雨季被泡，调运困难等。b.消解石灰时要佩戴眼镜，穿胶靴等劳动保护用品，防止石灰烧伤。为防止大堆石灰的底部消解不透或压实影响石灰消解过程中的膨胀，存灰点堆存石灰的高度不宜超过3～4m。c.消解钙石灰应在用灰前3～5d消解完毕，镁石灰及高镁石灰应充足消解1Od以上方准使用，未消解透的石灰不准装车铺用。加水时应控制水量适当，第一遍注水为初步消解，间隔半天至一天进行第二遍注水，水管深插至灰堆底部，加水至少两遍，若尚留有消解不透处应加第三遍水点补。因消石灰可但是筛，用水量应稍偏大，以使充足消解。一般含水量应在35%～40%之间，以不使消石灰成膏成团又不粘掀为好。雨季消解石灰应防止含水量偏大，以免遇雨淋落。d.施工前应对所用的石灰取样过15mm圆孔筛筛余实验，并应根据筛余比例增长用灰量。②备土a.土可按需用数量，备至已整好的路槽内。b.土中的草根、杂物应清除。6.4.36.4.3.1①外进土方时应根据石灰土层的宽度、厚度及预定的干容重(换算为密度)计算需要的干土重量，并根据土的含水量和所用车辆的吨位，计算每车土的卸放距离。②采用机械摊铺应事先通过实验拟定排压和整平的厚度，必要时应调整每车土的卸放距离。③在施工中铺土要符合纵横断线型，并用连通测平器结合插钎的方法严格掌握铺土厚度。既要保证石灰土层的厚度，又要防止铺土过厚相对地减少了石灰含量和给找平带来困难。6.4.3.2①根据石灰土层的厚度和预定的干容重和石灰剂量，计算每平方米石灰土需用的石灰重量，并根据石灰的干容重计算每车石灰的摊铺面积和摊铺厚度。②计算每车石灰的卸放位置，即纵向距离，或计算每袋生石灰粉的纵横间距。③铺灰路段用灰线打出方格，除应保证装车数量外，仍须掌握铺灰厚度符合规定，均匀一致。卸灰量局限性时，应留出空挡运灰添补，多余的灰应攒堆调出，沿路边50cm应增长lcm铺灰厚度，以抵消由于拌和也许超宽需要增长的灰量。6.4.4本工程灰土采用犁耙拌和的施工方法。6.4.4.16.4.4.26.4.4.36.4.4.4铧犁拌和要走直线并注意掌握边线准确，在拌和一遍以后路边线已看不准，应用插杆或摆灰块的方法帮助司机卡好路边，扶犁人员也应经常用尺量测边线位置，防止拌不到边和超宽现象。圆盘耙亦应走直线，半途不能转弯以免影响平整度，为加快碎土效率，耙应开46.4.4.56.4.4.66.4.4.76.4.4.8为防止拌和段相接处出现拌不到边、漏拌、夹层等现象，规定套环处重迭拌和10～15m6.4.4.96.4.4.106.4.4.116.4.4.126.4.56.4.5.1两段灰土衔接处需重迭拌和，如用犁耙拌和应距拌和转弯处10—15m6.4.5.26.4.5.3在找平工作中为使横坡符合规定，应采用每隔20m6.4.5.4在直线段，找平工作用平地机先自路中下铲进行“初平”工作。在平曲线段，平地机由内侧向外侧进行“初平”6.4.5.5“初平”6.4.5.66.4.5.7排压以后进行找“细平”6.4.5.86.4.5.96.4.5.106.4.66.4.6.16.4.6.2碾压工作应作到当天碾压到规定的压实度。因此在施工安排上要给碾压留出足够的时间。一个拌和段找平时，平地机亦可分两三段交活，时间分别在上午10点及下午36.4.6.3根据路宽、压路机的轮宽和轮距的不同，制定碾压方案，以求各部分碾压到的次数尽量相同(通常路面的两侧应多压2～3遍)6.4.6.4找平后当混合料含水量处在最佳含水量时，用12t以上振动压路机进行碾压。直线段由两侧路边外30cm向路中心碾压。平曲线超高段由内侧路边外30cm向外侧进行碾压。碾压时后轮应重叠1/2的轮宽，必须超过两段的接缝处。后轮压完路面全宽时即为一遍，碾压进行到规定的压实度为止。压路机的碾压速度，头两遍宜采用1挡(1.5～1.7km／h)，以后用2挡(2.0～2.5km/h)。一般12～15t三轮压路机需碾压6～86.4.6.5严禁压路机在已完毕的或正在碾压的路段上“调头”6.4.6.66.4.7在养护期间，石灰土层上除洒水车外不准其它车辆行驶，养护后仅允许为施工需要在石灰土层上开放交通，但必须加强管理，应限制车速不得超过30km／h，严禁履带车通行。竣工的石灰土层养护，至少一星期，在养护期的所有时间内，应使它保持在潮湿的状态下。常温季节洒水车养护，每日不应少于4次。石灰土分层施工时，下层石灰土碾压完后，可立即在其上为另一层石灰土铺土，不需专门的养护期。6.5砼路面面层工程施工技术方案6.6.5①水泥进场时应有产品合格证及化验单，并应对品种、标号、包装、数量、出厂日期等进行检查验收，分堆架高加盖堆存，以免混杂和受潮。使用时按出厂日期择先使用，严禁不同标号、厂牌、品种的水泥混合使用应采用强度高、收缩性小、耐磨性强的水泥，其物理性能和化学成分应符合国家有关标准的规定。本工程水泥均采用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥(简称普通水泥)，水泥强度等级不低于P.032.5级。②出厂日期不明，或已超过三个月及受潮的水泥必须通过实验，按其实验结果决定正常使用或降级使用，已经结块变质的水泥不得使用。6.5①应采用洁净、坚硬、符合规定级配、细度模数在2.5以上的粗、中砂。砂的技术规定应符合下表的规定。项目技术要求颗粒级配筛孔尺寸(mm)方孔圆孔0.160.3150.631.252.505.0I区累计筛余量Ⅱ区Ⅲ区100-90100-90100-9095-8092-7085-5585-7170-4140-1665-3550-1025-1035-525-015-010-010-010-0泥土杂物含量(冲洗法)(％)≤3硫化物和硫酸盐含量(％)(以SO42-计)≤1有机物质含量(比色法)不应深于标准溶液的颜色其它杂物不得混有石灰、煤渣、草根及其它杂物注：(1)Ⅰ区砂基本属于粗砂；Ⅱ区砂属于中砂和一部分偏粗的细砂，颗粒适中，级配最佳；Ⅲ区砂属细砂和一部分偏细的中砂。(2)有机物质含量标准溶液的配制方法：取2g鞣酸粉溶解于98mL的10%酒精溶液中即得所需的鞣酸溶液、然后取该溶液2.5n止注入97.5%mL浓度为3%的氢氧化钠溶液中，加塞后剧烈摇动，静置24h即得标准溶液。②不同料源的砂应分别堆放分别使用。6.5①碎石应质地坚硬、均匀、无风化、多棱角和洁净，最大粒径不应超过40mm。②碎石技术规定见下表。碎石技术规定项目技术要求颗粒级配筛孔尺寸(mm)(圆孔筛)4020105累计筛余量(％)0-530-6575-9095-100强度分级≥2级针片状颗料含量(％)≤15硫化物及硫酸盐含量(折算为SO42-)(％)≤l泥土杂物含量(冲洗法)(％)≤1其它不得具有石灰、煤、草根等杂物注：石料强度分级应符合<公路工程石料实验规程)的规定。③不同料源、规格的石料应分别堆放分别使用。6.5本道路工程混凝土搅拌与养护用水均采用地下水。6.5在征得业主及监理批准后，在混凝土中掺加外加剂，混凝土外加剂应经配合比实验符合规定后方可使用。计划采用下列外加剂。①为了减少混凝土拌合物的用水量、改善和易性及提高混凝土强度，计划掺入JM系列高效减水剂；②在夏季施工需要延长作业时间时，计划掺入缓凝剂；6.6.5.2.1根据道路中心线和边线，校核设计图纸的混凝土分块线，混凝土分块线距各种检查井盖、框不应小于1m6.56.6.5.36.5.36.5.3.3支模时用φ18×50cm铁撅打人基层固定，外侧铁橛间距不大于6.5①拆除时间应根据气温和混凝土强度增长情况拟定，采用普通水泥时，一般允许拆模时间昼夜平均气温(℃)允许拆模时间(h)572104815362030252430以上18注：(1)允许拆模时间，自混凝土成型后至开始拆模时计算。(2)使用矿渣水泥时。允许拆模时间宜延长50%～100%。②拆模应仔细。不得损坏混凝土板的边、角、尽量保持模板完好。6.6.4①进入拌和机的砂、石料必须准确过秤，本工程使用电子称进行计量。②袋装水泥当以袋计量时，应抽查其重量是否准确。③严格控制用水量，每班开工前，实测砂、石料的含水量，根据天气变化，由工地实验拟定施工配料单，炎热季节要增长测试次数。④混凝土原材料按质量计的允许误差，不应超过下列规定：1)水泥土1%；2)粗细骨料土3%；3)水土1%；4)外加剂±2%。6.46.4.5.3混凝土拌和物每盘的搅拌时间，应根据搅拌机的性能和拌和物的和易性拟定。天天在工作结束后，要用大颗粒石子加水在搅拌机内转动冲洗数次，以免水泥浆粘在机内，冲洗出的料应排弃。天天应检查16.4.5.4应作好天天拌和记录(6.4.5.56.4混凝土搅拌机出料至允许浇筑完的最长时间表。施工气温(℃)允许最长时间(h)5—10210-201.520-30130-350.756.6.46.4.6.2在铺前纵向企口缝及路面与收水井、检查井的接缝处，应全面均匀涂刷沥青油，纵缝混凝土刷油应在表面稍干时进行(6.46.46.6.4.7.1必须严格掌握混凝土收水时间，及时做好收水抹面工作，以增强抗磨能力，防止产生网状细裂缝，收水抹面一般为四遍，第一遍必须在整理完毕后的15min(6.4.7.2在接缝处尤应注意整平。相邻板面高差不应大于质量标准。也应对板面随时用3m6.46.4抹面后沿横坡方向用轧纹机进行压纹，轧纹深度一般为1～3mm，其上口稍宽于下口。6.46.4.8.1缩缝①缩缝的施工办法采用切缝法。②切缝法施工，宜在混凝土强度达成设计强度25%～30%时即应进行锯缝，切不可延误锯缝时间，以免板块自行断裂。施工时可每隔20～30m先锯一条缩缝，再补锯其中缩缝。锯缝深度为80mm，缝宽为5mm。6.4.8①施工缝的位置宜与胀缝与缩缝设计位置吻合。②施工缝应与路面中心线垂直。6.混凝土板的养护采用草袋覆盖浇水养护。6.4.9.1养护期间应保证草袋完全覆盖砼面并保持砼表面湿润。养护期间和填缝前严禁一切车辆行驶。砼的养护时间应根据气温而定6.混凝土板养护期满后，缝槽应及时填缝。在填缝前必须保持缝内清洁，防止砂石等杂物掉入缝内。填缝材料按设计规定选用。填缝采用灌入式填缝施工。①灌注填缝材料必须在缝槽干燥状态下进行，填缝材料应与混凝土缝壁粘附紧密不渗水。②填缝材料的灌注高度夏天宜与板面平，冬天宜稍低于板面(约2～3mm)。③热灌填缝材料加热时应不断搅拌均匀，直至规定温度。当气温低时，应用喷灯加热缝壁。6.6.4第六节资源配备计划第一节重要施工机械设备保证措施实行机械化施工组合作业，以机械为主，人工为辅的施工方案。为加快施工进度，按期如质的完毕施工任务，应配备充足的施工机械，如挖掘机、推土机、压路机、自卸汽车、搅拌机、发电机，具体设备的选用情况详见后面附表《重要施工机械表》。一、机械设备投入保证措施由于本工程工期紧，在设备上优先选用先进设备，所有工程机械和设备早做准备，提前进场，并保证投入本项目完好率和运用率，在提供机械设备数量时，充足做到防止和预想，留有一定的富余量，保证工程能顺利完毕。本工程施工需大量的机械设备和运送车辆，其中大、中型机械设备和运送车辆更是施工的主力。根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批的组织进场，以保证施工的需要。二、机械设备管理计划机械设备使用管理：实行人机固定、机械使用、保管责任制。实行操作证制度，对操作人员进行培训考核，确认合格发给操作证。严格执行技术规定。建立大、中型机械设备档案，以便了解情况，便于使用和维修。机械设备的保养和修理：平常保养，操作人员每日工作前、中、后应检查机械设备运营情况，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，保持机械清洁。例行保养，一、二级例行保养由项目部操作工及维修工负责，三级保养，必须报公司材料设备处，由公司材料设备处负责保养。修理，小修、临时修理由项目部结合一、二级保养进行，中修、大修必须有计划并严格执行，报上级部门批准。第二节重要材料保证措施根据各标段的工程量及现场的场地情况，制订出材料供应计划。（1）掌握协议文献，经与业主、业主代表、监理工程师、设计师对该项目材料、设备、物资供应的规定，规定物资品种、质量规定，掌握施工进度计划的各类物资供货期和数量。（2）供应商、材料部门根据月度计划编报定购物资采购数量、规格、品种、数量，报项目经理决定。其中质量必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的需要符合经设计师批准，供应商有完善的质量保证体系。（3）供应计划：根据项目进度计划编制项目物资设备需用量计划及供应计划。（4）进场物资验收：物资进入现场应告知监理单位并准备装卸、验收、堆放。（5）根据定购协议及技术核定对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及数量，并取得协议的质量证明文献。规定需要进行物理、化学性能检查的应负责送检，并取得合格的检查文献。（6）业主直接采购的物资，送抵到到达地点后，由我方验收合格确认，报监理批准。（7）未经验收的物资不准动用，不合格材料告知供应方撤离现场。各类物资质量证明文献应即使归档。（8）仓库管理制度：进入现场仓库的物资，项目管理人员将进场物资的名称验收结论数量送达地点，运货运送车辆牌证等内容予以记录。任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓库堆放整齐。（9）领出仓库的物资，根据供应计划及供料主管开具出库发放（领用）凭证，或项目经理审核批准的。依据出库发放（领用）凭证工作，做好仓库进出记录。（10）进入现场的物资需撤离现场，应由项目经理批准。未经项目经理批准的，一律不准撤离现场。（11）根据施工组织设计中的施工进度和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，报项目经理批准后提出采购申请，作为备料、供料和拟定仓库、堆放面积及组织运送的依据。（12）对进场材料按规定的规定和接受标准进行验收。并按照规定频率进行复试，及时进行标记、分类保管工作。（13）根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。（14）组织工程材料、构配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。第三节劳动力保证措施我公司对本工程实行专业施工队伍进行施工，突出专业化施工。在开工前五日内，所有施工管理人员所有到位，施工人员将根据现场需要分批进场，并在内部备足各类专业的施工操作人员。人员、设备的动员周期为3天，5天内立即完毕项目经理部的建制，并由项目经理带领工程技术、实验、机械、材料和行政等有关人员5人，进驻现场，分别着手进行工区驻地，生产和生活设施的建设；地方材料的选择和协议的签订；用电申请等手续。1.劳动力保证措施认真挑选具有纯熟的操作技能特别是参与过类似工程建设的施工班组进场，施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是质量、安全、进度的保证人，具有良好的质量意识，安全意识，较高的技术水平丰富的操作经验，无疑会大大加快施工进度。本工程劳动力由公司根据施工进度计划，项目部提前一周将需进场班组报公司劳资科，由劳务公司贯彻相关劳务人员，召集劳务队伍进场，并保证进场队伍的素质和质量。根据本工程的结构特点及工期规定，施工劳动力的来源为：从事一线水平丰富的操作工人，由我公司长期合作的劳务公司中选，涉及木工、瓦工、混凝土工、辅助工等，均为纯熟的劳务工人。所有工人均持证上岗。2.劳动力管理计划对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工组织配备兼职质量员。对已进场的队伍实行动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，以保证施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全贯彻培训的操作工人部允许上岗，建立定期班组长质量、安全生产活动。安排好劳动与休息的关系，搞好职工的生活和劳动保护，建立队伍管理规章制度，保证施工过程中的非正常减员。各标段的劳动力供应情况详见后附表《劳动力计划表》。第七节、保证工程质量的技术组织措施7-1质量目的及管理机构1．全面贯彻ISO9001质量标准，保证所有工程达成现行工程质量检查评估标准，单位工程质量一次验收合格率100%，优良率达成30%以上。2．工程优质样板率达成20%以上，全协议段路基工程，创精品工程。3．杜绝安全、质量事故，消除质量通病，保证工程一次成优。创优具体规定为：成立各级创优领导小组，建立各种规章制度，做到有计划、有目的、有环节，全面系统地开展创优活动；工程质量符合设计规定和规范标准，内实外美；有完整准确、齐全的内业资料，工程重点部位、隐蔽工程签证手续齐全，各项竣工资料内容详实，文整规范按期提供；重点工程、关键工序有书面的作业指导书；消灭职工因工重伤以上事故，轻伤率控制在3‰以内；现场文明施工，工地达成省部级文明工地标准；开展成本核算，各项经济指标达成管理目的。充足发挥质量管理体系的作用，保证工程量合格，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参与的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和“一票否决制度”精心组织、精心施工，保证工程质量达成合格率为100%。施工质量管理组织机构表进行全面检查督进行全面检查督项目经理现场技术总负责施工生产施工工厂各施工班项目后勤副经理材料供应采购员各种材料质量检查部门质监负责人质量监督员7-2工程质量保证体系为保证质量目的的实现,项目经理部将建立横向到边、纵向到底、控制有效的质量保证体系,负责工程质量创优管理工作;其质量保证体系见附后图。7-3质量管理制度根据本协议段工程特点，为使质量管理工作有章可循有法可依，特制定并贯彻以下几个重要方面的质量创优管理制度：7.3.在明确项目经理对工程质量终身负责的前提下，建立健全各级各类人员的质量职责、奖罚标准，并责任到人，逐层包保，充足发挥项目整体一质量保证职能。7.3.开工前，由主管工程师向全体人员进行技术交底，讲清该项工程的设计规定、技术标准、施工方法、工艺和注意事项等，使全体人员明确标准，做到心中有数地投放施工。7.3.3工序““三检”即：“自检、互检、交接检”制度。上道工序不合格，不准进入下道工序，保证各道工序的工程质量。同时监理工程师检查前坚持质检工程师预检，待预检合格后，再请监理工程师检查签证。7.3.凡属隐蔽工程项目，一方面由工班、队、项目经理部逐级进行自检，自检合格后报监理工程师复检，经签证合格后，方可隐蔽。7.3.实行“五不施工”和“三不交接”制度。“五不施工”即未进行技术交底不施工，图纸及技术规定不清楚不施工，测量桩位和资料未经换手复核不施工，材料无合格证或实验不合格者不施工，上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不合格不交接。7.3.测量资料必须换手复核无误，再报监理工程师审查认可后，方可用于施工，对中线桩、水准点建立定期复测检查记录。7.3.7.3.8为了保证各项施工工艺流程得到规范操作，建立以工班长为负责人的工艺流程负责制，使每一工序的工艺流程有专人负责，保证流程有效。7.3.各种仪器、仪表、设备均按计量法的规定进行定期标定并建立帐卡档案。项目经理部设专人负责计量工作，保证仪器、仪表、设备符合精度规定。7.3.按公司有关管理制度，结合本工程实际，从验工计价中撮一定比例作为创优奖励基金，用于奖励在工程创优工作中作出突出奉献的集体和个人。同时规定对施工队计价按优质优价的原则，达成业主和监理工程师评估的优良工程按验工计价的110%支付，达不到按90%支付。7.3.施工过程的质量检测按本级进行，那“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。通过对施工过程的质量检测达成及时发现问题、及时解决问题的目的，以便为验收时的质量检查打下良好基础。7.3.项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，工程、安质、实验等部门、各施工队队长及质检工程师参与的工程质量评议小组，定期邀请业主、监理及设计单位参与，对工程质量进行检查评议，并采用相应措施加以改善。保证质量目的的实现。7-4保证质量重要措施7.4.7.4.7.4.7.4.7.4.a建立以项目经理部总工程师、施工队主管工程师为核心的两级技术负责制的管理体系，实行各级技术人员岗位责任制。b推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，对重点关键性工艺组织开展QC小组活动，进行专项技术攻关，以先进的技术保证高质量的产品。c做好方案优化，对施工难度大，技术含量高的单项工程，由技术负责人提出两个以上施工技术方案，经总工程师组织有关人员进行技术经济对比分析、优化后，再编制工程质量计划和实行性施工组织设计，报监理和建设单位审定后实行。7.4.6a保证所有进场材料的性能及有关技术指标符合标准，从源头把好质量关。b做好施工机械的配套选型，使用的机械设备性能满足施工规定并达成设计规定的技术标准。c选择最佳工艺参数，重要施工项目的工艺参数通过实验拟定。d各工序严格按最佳工艺参数施工，对难度较大、技术性较强的工艺，在施工前应组织示范和过程评审。e严格执行质量评估和验收制度，同时对施工原始资料分类归档管理，保证资料齐全、准确、记录清楚、签证及时完备，并与工程进展同步完毕。7.4.7.4.7.4.9严格质量检查和工程质量一票否决权制度，项目经理部定期进行全面的质量检查评选，并严格奖罚，同时对发现的质量问题，按“四不放过7.4.10实行全员创优风险抵押金制度，对全体职工按工资总额的一定比例扣留创优风险抵押金，并在此基础上增长质量管理人员和施工负责人的比例，工程质量达成创优指标者，除返还所有抵押金外，还按“质量奖罚制度7.4.7.4.第八节、保证工期的技术组织措施8-1工期目的按本工程总工期按协议工期完毕，我们将保证总体工期目的的实现。8-2工期保证体系重协议守信誉，把按期优质完毕施工任务作为项目管理重要目的。项目经理部和各施工队均建立健全施工调度指挥系统和组织机构，形成工期保证体系。工期保证体系、工期保证组织机构图见附图。8-3工期保证措施8.3.18.3.28.3.3根据工期进度规定和实行性施工组织设计，合理配置“成龙配套”8.3.48.3.58.3.68.3.78.3.88.3.98.3.108.3.118.3.12第九节、保证安全生产的技术组织措施9-1安全目的：杜绝职工因工亡事故，杜绝火灾及交通责任亡人事故，杜绝一切重任事故，杜绝一切机械、交通运送、火灾及其它大事故，全年轻伤负伤率控制在2‰以内，本协议段分创安全示范标准工地。9-2安全生产保证体系9.2.1本协议段工程实行项目经理部、施工队二级安全管理体系，在明确项目经理对安全生产负全现责的前提下，按照“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，规定各级各类人员的安全责任，奖罚标准，并逐级签订安全包保责任状，保证安全生产贯穿于施工全过程，安全保证体系见附图，安全组织机构见附图。9.2.工程开工前，对所有参与工程施工人员进行安全生产教育，组织学习安全法规和安全技术规则，通过考试合格后才干上岗作业；对特殊工种，还必须持证上岗。同时，在施工过程中，坚持每周不少于两小时的安全教育，由主管工程师及安全人员结合施工项目，上安全技术课。9.2.项目经理部、施工队在编制施工组织设计、制订施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施安全技术交底，无安全技术措施和安全技术交底者，不准进行施工。9.2.9施工队专（兼）职安全员天天对所负责的施工区段按安全技术交底规定进行检查，项目经理部专职安全工程师天天对重点工程、关键工序的安全生产情况进行监督检查，同时，项目经理部每月对所有施工项目进行一次全面的安全检查，发现问题及时解决，并进一步分析因素，查明责任、制定纠正和防止措施。9.2.在各施工队班组间，建立完善的交接班制度。在交接班时，交班人员将班组工作情况及有关的安全问题向接班人具体交待，并记载于交接班记录薄内，工地值班负责人认真检查交接班情况。9.2.按照有关安全管理规程规定的时限、方法、程序严格贯彻安全事故申报制度，内部报告由下至上分单位逐级进行；报告方式：书面报告、电话报告等，并办理登记。同时维护好事故现场的原始情况，经项目经理部有关部门和本地安全监察部门批准后方可移动，对隐瞒事故，不按规定期间上报和弄虚作假者进行严厉查处。9.2.根据项目经理部所属各队所承担的工程规模，安全风险程序等制定各安全生产奖罚标准，未发生事故者除进行通报表扬外，还给予一定的物质奖励，达不到除在绩效考评中一票否决外，对事故单位和领导及有关人员进行罚款，情节严重的追究其刑事责任。9-3安全保证措施9.3.1结合本工程特点，组织全体干部职工认真学习安全施工的各项规章制度，加强劳动纪律、作业标准、施工程序教育培训，对各类特殊工种，做到所有持证上岗，所有人员必须经考试合格方准上岗操作，教育全体职工认真开展“三不伤害9.3.9.3.9.3.9.3.59.3.69.3.7认真搞好安全检查，要搞好平常安全自查的基础上，项目经理部每月对各工点进行一次全面的安全检查，重要查安全措施的贯彻情况，查事故苗头、查安全隐患，查现场作业纪律，查监控与管理。对发现的问题，都按“四不放过”的原则，分析因素，查明责任，制定纠正和防止措施，并跟踪验证，重要问题立即停止作业，防止问题延伸，杜绝事故的发生；在各种检查评选活动中，严格执行“安全一票否决权”9.3.89.3.99.3.109.3.11实行安全风险抵押金制度，对全体职工特别安全管理人员按工资的一定比例扣留安全风险抵押金，未发生安全责任事故者，除全额返还抵押金外，还按“创优制度”9-4施工用电安全严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电气器材严禁使用。库房、油库严禁烟火，油库施工场地要安装避雷装置。爆破器材严格按规定存放，炸药、雷管设专人保管，严格发放制度。石方爆破中事先与地方有关部门联系，切实采用防护措施。9.4.1现场照明：照明电线绝缘良好，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接零。室外照明灯具距地面不低于3m，室内距地面不低于2.4m9.4.2配电箱、开关箱：使用BD型标准电箱，电箱内开关电器必须完整无损，接线对的，电箱内设立漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关，动力和照明分别设立。金属外壳电箱作接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸保险。同一移动开关箱严禁有380V和9.4.3架空线：架空线必须设在专用电杆(水泥杆、木杆)上，严禁架设在树或别的任何物体上，架空线装设横担和绝缘子。架空线离地4m以上，机动车道为9.4.4接地接零：接地采用角钢、圆钢或钢管，其截面不小于48mm2，一组二根接地之间间距不小于9.4.5用电管理：安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完毕，电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。9-5机械设备安全9.5.9.5.9.5.3各类安全(涉及制动9.5.4机械与输电线路(垂直、水平方向9.5.9.5.9.5.9.5.9.5.9-6安全应急预案9.6.9.6.9.6.9.6.9.6.9.6.5事故解决后24H内填写“应急准备和响应报告9.6.为了尽量地减少人员伤害，保证广大施工人员的