深基坑施工各项管理计划

14-深基坑施工各项管理计划目录TOC\h\z\u7.1质量管理计划 -1-7.1.1质量管理目标 -1-7.1.2质量管理组织机构 -1-7.1.3质量保证体系 -2-7.1.4质量保证措施 -3-7.1.4.1目标管理 -3-7.1.4.2制度管理 -3-7.1.4.3试验检验 -4-7.1.4.4人员保证 -4-7.1.4.5机械材料保证 -4-7.1.4.6资金保证 -4-7.2安全管理计划 -5-7.2.1施工安全保证措施 -5-7.2.2用电安全管理 -6-7.2.3施工消防管理 -7-7.2.4现场文明施工措施 -9-7.3环境管理计划 -10-7.4成品保护管理计划 -11-7.5进度工期管理计划 -12-7.6绿色施工管理计划 -13-7.6.1绿色施工组织机构和职责分工 -13-7.6.2绿色施工实施措施 -14-7.6.3绿色施工评价 -14-7.1质量管理计划 7.1.1质量管理目标上海市“白玉兰”奖7.1.2质量管理组织机构质量管理组织机构如图7.1.2-1图7.1.2-1质量管理组织机构7.1.3质量保证体系严格按IS09002质量体系的要求建立工地的质量体系，质量程序文件，组织协调各项工作，实行质量监控，进行信息化施工。在施工过程中，我们全面贯彻IS09002程序文件，确保工程质量并取得了丰硕成果。质量检查的程序采用自检、互检和专检相结合的原则进行，自检即当一道工序结束后，班组质量员按直来那个标准对本班组的质量进行检查，填写工序自检单签证，若发现问题，整改后再进行验收，互检为下道工序对上道工序的质量情况进行检查，奖优罚劣、验收标准进行验收，同时给工序的好坏给予评价。根据以上原则，针对工程中不同工序的性质，质量检查分为：1、一般工序控制点对每项工艺的质量控制由班组进行自检、互检，班组质量员验收，书面记录，报项目组质量员即可。2、重点工序控制点重点工序施工结束后，必须由项目质量员验收、记录、评定后，在邀请业主代表见证，并提供各种书面资料。成立QC小组，开展QC攻关活动，对深地墙施工进行重点、全面质量控制，确立关键控制点，解决难题，保证地墙的顺利施工。7.1.4质量保证措施7.1.4.1目标管理1、本工程质量目标：本工程一次验收合格率100%，确保白玉兰，争创鲁班奖。2、项目经理部应制定管理方法与工作计划，对项目班子的人员配备给予优化与支持。3、项目经理部全体人员必须明确，施工方案策划正确，技术方案严密周全，保证措施有效落实，管理到位，实施过程严格监控，质量标准严格把握。4、项目经理部应对目标的分项、分布、阶段性目标进行分解，并制定切实有效的保证目标实现的各项方案、措施。全面做好技术资料方面收集、整理，并保证资料的齐全性、准确性。在工程实施一定阶段后结合自身工作惊醒分析、总结和评价。不短创新，坚定信心，努力工作。最终实现创优目标。5、公司有关部门应按照品质管理与责任管理的要求，群策群力，严格控制各自管辖范围内的质量标准要求，协助、配合项目创出品牌工作。6、公司质量管理部门负责对经理部的管理方案、管理责任进行全方面考核。对目标工程实施全面监控以及建立一定的检查制度，对工程的方案、计划、措施在实施过程中的进行控制，调整及信息反馈。7.1.4.2制度管理现场质量管理制度见表7.1.4.2-1表7.1.4.2现场质量管理制度序号制度名称制度内容1工程质量责任承包制度依据项目质量管理职责同所有管理人员及部门签订工程质量责任状，充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体战斗技能。2方案现行、技术交底制度1、工程施工前，技术负责人会同技术管理部根据施工图纸结合工程实际特点，有针对性地编制施工组织设计及各项施工方案，尤其是重点难点工序的专项施工方案，并进行综合论证。2、技术管理编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。3材料进场检验制度工程钢筋、水泥及各类材料进场，材料员需检查出厂合格证，质量检查员应检查材料外观质量，试验员根据规范要求分批量进行抽检，各项检查、抽验合格方可使用，并保存检查、检测记录。4样板引路制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、技术交底及现行的规范、标准，组织专业承包商进行样板施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。5施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6“三检”制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。7质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。8奖罚制度依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。7.1.4.3试验检验1、对于钻孔灌注桩、三轴搅拌桩进行试成桩，为正式施工确定参数并积累相关经验。2、根据设计及相关规范，对三轴搅拌桩及双轴按照相关要求进行检测，例如利用钻芯法对三轴搅拌桩进行检测等。检测比例见设计要求。7.1.4.4人员保证按照质量管理组织机构配备足够数量的经验丰富质量管理人员，技术人员加强技术复核，双管齐下抓质量。7.1.4.5机械材料保证1、把好原材料关是保证支护质量的可靠手段。施工过程中必须严格按公司质量保证体系把好材料关，保证所用原材料合格，不合格材料不得进入工地。设专职材料员检查验收各种材料，包括钢筋、水泥、混凝土的品种、质量，工程所有材料的质量必须符合设计规范要求，每种主材必须有出厂合格证明及材料检验单，并做到100%先检后用。工程施工中加强混凝土塌落度及搅拌桩、高压旋喷桩以及后注浆水泥用量的控制。建立相关台账。2、施工机械的选择要合理，机械进场后及时复核相关技术参数及出厂合格证明，施工中加强机械的维修和保养，避免因机械故障造成质量问题的发生。7.1.4.6资金保证对于科技开发的相关课题，以及新材料、新技术、新工艺的应用，项目预留专项资金进行投入，加大QC小组的活动并提供资金支持。7.2安全管理计划7.2.1施工安全保证措施7.2.1.1安全管理方针、目标及原则安全管理方针与目标项目目标安全管理方针本工程安全管理方针：诚信经营、绿色施工、追求卓越、关爱生命。安全生产管理目标杜绝重伤、死亡、火灾和机械设备事故，轻伤事故率低于1.5‰、施工现场安全合格达标率100%。确保“上海市安全文明工地”安全文明施工的原则认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”和“管生产必须管安全”的原则。7.2.1.2安全生产管理保障组织机构成立以项目经理为首，由项目副经理、项目总工程师、项目安全总监、项目安全及文明施工管理部等相关职能部门及施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构，由企业总部主管部门提供垂直保障，并接受业主、监理以及市政府安全监督部门的监督。本工程安全生产管理组织机构及项目部各部门主要负责人见图7.2.1.2-1图7.2.1.2-1安全生产管理组织7.2.1.3安全管理控制措施1、安全教育及培训2、安全标志及标牌3、班前安全活动4、安全检查5、领导带班安全周检6、公司定期检查7.2.2用电安全管理安全用电措施表序号措施示意图1现场临时用电按有关要求建立安全技术档案。2整个施工现场临时用电线路及设备采用三级配电，漏电保护作两级保护。3配电系统实行分级配电，各类配电箱、开关箱和内部设置必须符合有关规定，电器应标明用途。各类电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、箱体涂有安全色标，统一编号，箱内无杂物，停止使用时切断电源，箱门上锁。7.2.3施工消防管理7.2.3.1施工临时消防管理组织架构消防管理组织机构如图7.2.3.1-1所示。图7.2.3.1-1临时消防组织机构7.2.3.2施工临时消防管理制度1、施工现场必须执行有关消防的规定。2、建立和完善消防、保卫组织。设置现场消防设施，配足灭火器材，有专人负责管理维护，严禁埋、压、圈、占，严禁挪做它用，不得阻塞消防通道。3、施工现场设防火标志，措施牌，明确责任人。严格现场用火审批制度。4、现场严禁吸烟，重点部位、易燃易爆物品存放处有防火措施，禁止明火作业。现场搭设简易建筑必须经过安全环境部的批准，并符合防火要求。5、严禁乱拉电线。严禁使用碘钨灯。用火和冬季取暖严格执行防火规定。7.2.3.3防火教育与消防演练每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。定期进行消防演练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。7.2.3.4消防设施、器材的配备按照国家《建设工程施工现场消防安全技术规范》的要求，足量配置现场消防器材、消防设施，并安排专人负责管理和维护、保养。1、消防通道本工程现场有2个大门可供消防车辆出入，栈桥临建布置时，满足至少预留3.5m宽的消防车道要求，平时安排专人维护，保证消防通道畅通无阻。2、室外消防系统设置室外每50m设置一处消火栓（配置消防枪、接口各一只，消防水龙带25米），并配备两只5kg干粉灭火器，灭火器筒、消防水带一起放入消防箱内。7.2.3.5火警确认流程接到报警信号（报警电话）后，立即通知巡视人员迅速前往报警点进行确认：1、如火情属误报：查明原因，通知相关部门继续组织施工。2、如火情属一级火警：立即向安全环境部报告火势情况，并就近取灭火器材或组织现场人员进行灭火。3、如火情属二级火警：立即报警求助并启动紧急疏散程序。7.2.3.6报警疏散程序如火情属二级火警，应立即报警求助并启动紧急疏散程序。1、报警方式1）内线报警：按工地和生活区安装火警警报电铃，并打电话给消防领导小组成员，讲清自己的姓名、所在单位、着火部位、燃烧物质及火势程度。2）外线报警：当发现火情难以控制后，立即拨打119，并告知火灾发生准确地点、燃烧物、联系电话、目前火情等；报警后，报警人员保护好火灾现场，应保持冷静待有关人员到场后，提供真实情况。提前找到消火栓位置，等候消防队到达并协助工作。2、疏散程序疏散流程如图7.2.3.6-1所示。图7.2.3.6-1疏散流程图3、说明：当确定火情属二级火警后，消防领导小组现场指挥员立即实施外线报警，并指挥疏散引导组进行人员的紧急疏散,指定疏散通道及安全疏散地点,疏散引导组负责清点疏散人数,发现有缺少人员时，立即通知消防队员组织营救。7.2.4现场文明施工措施7.2.4.1文明施工原则文明施工是保持施工场地整洁、卫生、施工组织科学，施工程序合理的一种施工活动。实现文明施工，不仅要着重做好现场的场容管理工作，而且还要相应做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的管理工作。一个工地的文明施工水平是该工地乃至企业各项管理工作水平的综合体现，做好文明施工工作至关重要。7.2.4.2文明施工管理目标严格遵守《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程扬尘污染防治规范(附条文说明)》等法律法规。并确保达到“上海市安全文明工地”。7.2.4.3文明施工管理组织机构1、为了明确规定项目部各职能部门在文明施工活动中应负的责任，特组成文明施工管理机构。2、本机构适用于项目部所有管理人员。3、结合本工程特点，经研究成立以项目经理为组长，以项目副经理、项目总工、安质部长为副组长的文明施工管理小组，加强监督，保证文明施工的落实，管理机构如图7.2.4.3-1图7.2.4.3-1文明施工管理组织结构图7.2.4.4文明施工管理职责1、认真执行安全生产和文明施工政策、法规、条例及规章制度，做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结推广先进经验。2、深入工地，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。3、组织安全活动和定期安全检查，及时向上级领导汇报安全情况。4、定期编写施工进度安全技术计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。5、与有关部门共同做好新工人、转岗工人、特种作业人员的安全技术训练、考核、发证工作。6、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。7、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级领导处理。7.2.4.5其他管理措施1、禁止袒胸露腹，不得赤膊作业。2、施工工地内严禁吸烟。3、制定、实施一系列同文明施工相关的奖惩制度，利导工人自觉提高文明施工意识。7.3环境管理计划序号分项名称保护措施1大气污染控制1、施工场地：现场主干道路和加工场地进行硬化，设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润，对于现场其他裸露土壤，实施绿化处理。2、现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其它易产生有毒气体的物质。2固体废弃物控制1、建筑垃圾按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器存放，并遵照当地有关规定及时清运出场，高空垃圾采用移动式密封垃圾桶存放，严禁将有毒有害物质用于回填。2、办公区食堂的生活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，并及时组织外运。3、办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并由安全环境负责同环卫部门、焚烧处置单位等联系处理。3水处理及循环控制1、项目开工前，在作现场总平面规划时，设计现场雨水管网，并将其与市政雨水管网连接。设计现场污水管网时，确保不得与雨水管网连接。由项目兼职环保管理员通知进入现场的所有单位和人员，不得将非雨水类污水排入雨水管网。2、施工现场设冲水厕所，厕所污水进入化粪池沉淀后，再排入现场污水管网；项目环保管理员负责与当地环卫部门联络，定期对化粪池进行清理。3、在施工现场大门入口处设置洗车槽，同时配备高压冲洗水枪。洗车池和沉淀池构成循环污水处理系统，冲洗车辆的水收集到沉淀池内沉淀，沉淀后的水进行现场洒水降尘等工作。4噪声污染控制1、围护施工时尽量避免夜间施工；2、按照安全监督站下发的文件执行，严格控制噪音污染。5光污染控制选择即能满足照明要求又不刺眼的新型灯具使夜间照明只照射施工区而不影响周围环境，夜间焊接作业设挡板遮挡弧光。7.4成品保护管理计划序号成品保护名称管理措施1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1）本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。2）深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。2工序交接检查制度1）本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。2）分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。3成品和设备保护措施的编制和审核制度本制度规定总包和分包在不同施工阶段（包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时）成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。4成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度坚持谁施工谁负责的惯例，各分包或作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。5成品和设备保护巡查制度1）每天对各类成品进行检查，发现有异常情况立即进行处理，不能及时处理的马上上报项目经理部，研究制订切实可行的弥补措施。2）总包将按事先策划的时间间隔，组织各分包在进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。6成品和设备损害的追查、补偿、处罚制度对任何成品或者设备损害事件，总包将预以调查处置，由失误造成的损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门追究肇事者的责任。7成品和设备保护举报与奖罚制度项目现场将设置举报电话和举报箱。对于署名举报者能够及时真实举报的一经查实将给予一定的经济奖励。8垃圾清运与工完场清制度坚持这一制度，有利于产品的保护。7.5进度工期管理计划序号措施名称管理措施1组织保证措施1、建立从项目部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。2、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。3、编制科学合理的总体施工进度计划，并对施工计划进行动态分析，发现问题立即制定纠偏措施进行纠偏。4、在总进度计划的基础上分解明确月及周进度计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好特殊技关键工序的施工。5、定期检查施工进度计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整，根据施工紧张和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。2技术保证措施1、施工前编制详尽的方案计划，按照计划编制符合现场实际情况的施工方案，包括：1）测量方案；2）静压力桩施工方案。2、加强施工前、施工中及施工后质量管控，防止出现返工而影响施工3、发现不合格材料的情况时，及时与供货商共同分析原因，并帮助供货商制定解决办法，以便尽快重新组织生产。4、以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。3资源保证措施1、根据施工计划安排及机械布置，由专业工程师编制每日材料进场计划，提前交与材料工程师，以便提前准备，并派专人巡视、落实供货商的准备情况。确保材料能够按时、按量进场，保证现场施工进度有条不紊推进。2、多方联系供货商，并对供货方的生产能力、质量保证措施和信誉度进行调查，确保合格供货商供货。3、随时分析材料供应对工程施工生产的影响，有预见性的提前落实其他供货商，确保工程的顺利进展。4、加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性。7.6绿色施工管理计划7.6.1绿色施工组织机构和职责分工绿色施工管理职责序号岗位名称负责人职责和权限1项目经理陈金峰项目经理是绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工的管理人员和监督人员。2执行经理董磊协助项目经理做好绿色施工管理工作3项目总工颜瑞瑜核审绿色施工方案，根据现场实际情况及