新团队建设学员手册讲义模板

机构学员姓名时间中国平安保险股份产险市场部

课程纲要团体管理是全部成功管理基础。清楚并完成团体挑战性目标，确保团体凝聚力实现，是每一位销售主管职责，也是关键而含有刺激性工作。了解团体工作，在建设团体过程中享受成长喜悦，本课程将率领您走向成功殿堂。课程目标认识团体及高效团体特征。认识团体及高效团体特征。探讨团体建设标准、方法。避免团体建设中陷阱。课程内容第一单元导言第一单元导言第二单元团体团体概念团体规范团体凝聚力高效团体特征第三单元团体建设团体建设标准团体建设阶段团体建设方法4、团体领导标准第四单元团体建设陷阱及克服提议第五单元团体处理问题第一单元导言相关讲师导入我们需要什么样团体？我们需要什么样团体？第一单元团体团体概念TTEAMETEAMAM团体就是团体就是为既定，提供自己知识和技能一群人。团体和群体区分区分群体团体目标配合责任技能规范绩效星星点灯星星点灯一个真正团体是一支不停改变，有生命力和活力队伍，在这个队伍中很多人在一起工作。她们在一起讨论任务、评定见解、做出决定并为达成目标而共同奋斗。团体规范团体规范以为关键，遵照每个人工作全部直接对整个任务作出贡献基础价值观激励那些行为，制裁那些降低效率或质量行为。只要有利于，任何行为全部是有价值决定团体凝聚力原因决定团体凝聚力原因—有效交流—一起度过时间—独立—压力—规模—激励星星点灯星星点灯为何要使用团体，管理学家们提出以下答案：发明团结精神（集体精神）、使管理层有时间进行战略性思索、提升决议速度、促进职员队伍多元化、提升绩效。。思索：该团体有哪些有利于成功完成任务特点？思索：该团体有哪些有利于成功完成任务特点？高效团体小组讨论：沟通信息包含具体内容？工作信息包含能力技术信息成功和绩效信息第三单元团体建设团体建设标准树立共同目标、完善组员技能、分配组员角色、树立共同目标、完善组员技能、分配组员角色、激励内部激励机制、培养相互信任精神树立共同目标你团体目标是？树立共同目标三种不一样技能含有技术专长人含有发觉、处理问题和决议技能人三种不一样技能含有技术专长人含有发觉、处理问题和决议技能人含有较强人际关系人完善组员技能分配组员角色分配组员角色星星点灯星星点灯角色分配时要尝试着让角色适合队员个性，而不是勉强队员去适应角色。没有必需让每个人只负担一个职责。让一个队员饰演多个角色是可行，只要确保确实真正满足团体需要，同时让队员对自己饰演角色满意。团体角色自测问卷说明：对下列问题问题，可能在不一样程度上描绘了您行为。每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。分配标准是：最表现您行为句子分最高，以这类推。最极端情况也可能是十分全部分配给其中某一句话。请依据您实际情况把分数填入后面表中。一、我认为我能为团体做出贡献是：A、我能很快地发觉并把握住新机遇。B、我能和多种类型人一起合作公事。C、我生来就爱出主意。D、我能力在于，一旦发觉一些对实现集体目标很有价值人，我就立即把她们推荐出来。E、我能把事情办成，这关键靠我个人实力。F、假如最终能造成有益结果，我愿面对临时冷遇。G、我通常能意识到什么是现实，什么是可能。H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理替换方案。二、在团体中，我可能有弱点是：A、假如会议没有得到很好组织、控制和主持，我会感到不痛快。B、我轻易对那些有高见而又没有合适地发表出来人表现得过于宽容。C、只要集体在讨论新见解，我总是说太多。D、我客观见解，使我极难和同事打成一片。E、在一定要把事情办成情况下，我有时使人感到尤其强硬以至专断。F、可能因为我过分重视集体气氛，我发觉自己极难和众不一样。G、我易于陷入突法想象之中，而忘了正在进行事情。H、我同事认为我过分重视细节，总有没有须要担心，怕把事情搞糟。三、当我和其它人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力情况下，去影响其它人能力。B、我随时注意预防粗心和工作中疏忽。C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。D、在提出独到见解方面，我是数一数二。E、对于和大家共同利益相关主动提议我总是乐于支持。F、我热衷寻求最新思想和新发展。G、我相信我判定能力有利于做出正确决议。H、我能使人放心是，对那些最基础工作，我全部能组织得“井井有条”。四、我在工作团体中特征是：A、我有爱好更多地了解我同事。B、我常常向她人见解进行挑战或坚持自己意见。C、在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理主张。D、我认为，只要计划必需开始实施，我有推进工作运转才能。E、我有意避免使自己太突出或出人意料。F、对负担任何工作，我全部能做到尽善尽美。G、我乐于和工作团体以外人进行联络。H、尽管我对全部见解全部感爱好，但这并不影响我在必需时候下决心。五、在工作中，我得到满足，因为：A、我喜爱分析情况，权衡全部可能选择。B、我对寻求处理问题可行方案感爱好。C、我感到，我在促进良好工作关系。D、我能对决议有强烈影响。E、我能适应那些有新意人。F、我全部使大家在某项必需行动上达成一致意见。G、我感到我身上有一个能使我全身心地投入到工作中去气质。H、我很快乐能找到一块能够发挥我想象力天地。六、假如忽然给我一件困难工作，而且时间有限，人员不熟：A、在有新方案之前，我宁愿先躲进角落，确定出一个摆脱困境方案。B、我比较愿意和那些表现出主动态度人一道工作。C、我会设想经过用人所长方法来减轻工作负担。D、我天生紧迫感，将有利于我们不会落在计划后面。E、我认为我能保持头脑冷静，富有条理地思索问题。F、尽管困难重重，我也能确保目标一直如一。G、假如集体工作没有进展，我会采取主动方法去加以推进。H、我愿意展开广泛讨论，意在激发新思想，推进工作。七、对于那些在团体工作中或和周围人公事时所碰到问题：A、我很轻易对那些阻碍前进人表现出不耐烦。B、她人可能批评我太重分析而缺乏直觉。C、我有做好工作愿望，能确保工作连续进展。D、我常常轻易产生厌烦感，需要一、二个有激情人使我操作起来。E、假如目标不明确，让我起步是很困难。F、对于我碰到复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清。G、对于那些我不能做事，我有意识地求援她人。H、当我和真正对立面发生冲突时，我没有把握使对方了解我见解。自我评价分析表大题号CWCOSHPLRIMETWFI一GDFCAHBE二ABEGCDFH三HACDFGEB四DHBEGCAF五BFDHEACG六FCGAHEBD七EGAFDBHC你角色是你角色是特征表现想一想，你队员对团体其它贡献可能有？想一想，你队员对团体其它贡献可能有？激励内部激励机制再想一想，你计划怎样行动？培养相互信任精神培养相互信任精神表明你既为自己也为表明你既为自己也为利益工作用来支持自己团体表明指导你决议基础是一贯开诚布公说出你感觉保密表现出你才能表现出你才能培养信任感方法团体建设阶段四个阶段比较沟通决议独立性组员能力形成期凝聚期激化期收割期星星点灯星星点灯激励团体常见语句。“我知道我要求有点过分，—但我相信我们团体能完成任务。”“我们为何会失败？—你们是否认为该改变原计划了？”“谢谢你们完成这么高难工作—我相信我们能负担更艰巨任务”“假如我们能战胜这点小挫折，接下来就是康庄大道。”团体建设方法通常包含到方法：不一样团体包含不一样团体建设方法不一样团体包含不一样团体建设方法大多数团体从不一样方法综合利用中获益团体领导优异团体领导最少要做好六件事。1.使团体目标、目标和方法亲密相关，而且有意义2.培养团体组员责任感和信心3.促进团体中多种技能组合，并提升技术水平4.搞好和外部人员关系，其中包含为团体发展清除障碍5.为团体中其它组员发明机会6.做实际工作星星点灯星星点灯新主管要做事：1、尽可能多花时间和团体在一起，以多了解队员—同时也让她们更多地了解你。2、表现出你对团体技能赞赏，以避免任何不满。3、表现出你愿意倾听团体组员倾诉。4、从一开始就要表现出你权威，不然会被架空。你团体需要得到哪些支持？你团体需要得到哪些支持？星星点灯星星点灯团体关系网决议人决议人有权对团体做决定影响人影响人对高级管理人员有影响力团体依靠企业团体依靠企业内外教授影响和支持操作者操作者为团体提供功效性帮助承诺人承诺人提供团体所需认可第四单元团体建设中陷阱常见陷阱克服提议领导放弃权力计划不连贯裁员责任不明短期目标缺乏协同工作习惯组员不一样贡献我现在团体关键问题我现在团体关键问题我计划这么处理我计划这么处理第五单元团体处理问题方法—七步法我了解我了解