安全生产责任书和安全目标管理课程模板

安全生产责任书和安全目标管理安3-1-1 浙江中企建设集团古北项目部目录序安3-1-1经济承包责任制和目标管理目录清单备注1安3-1-1-1项目部经济承包责任书（企业和项目部）2安3-1-1-2项目部安全生产管理责任书（企业和项目部）3安3-1-1-3项目部社会综合治理责任书（企业和项目部）4安3-1-1-4项目部质量责任协议书（企业和项目部）5安3-1-1-5班组安全生产管理责任书（项目部和各班组）6安3-1-1-6班组社会综合治理责任书（项目部和各班组）7安3-1-1-7班组治安、防火、卫生管理协议书（项目部和各班组）8安3-1-1-8班组安全文明生产奖罚要求协议9安3-1-1-9班组共建文明工地协议书（项目部和各班组）10安3-1-1-10项目部对管理人员安全职责考评表（附：考评制度及项目部安全目标分解及考评细则）11安3-1-1-11项目部对班组安全、文明考评表（附：考评细则）12安3-1-1-12JGJ59-99建筑施工安全检验评分表班组安全生产管理责任书安3-1-1-5 浙江中企建设集团古北国际别墅项目部项目部：浙江中企建设集团西郊古北国际工程（甲方）分包班组：（乙方）1）通常在本项目部内从事各类分包工程劳务分包班组全部必需签署此安全生产责任书。项目部将项目工程中工程，以形式分包组（乙方）施工。为落实“安全第一、预防为主”方针，依据上级相关部门安全管理要求和要求，明确双方各自安全职能，为确保安全生产、施工顺利及实现项目部（年事故负伤频率控制在0.6‰~1‰以内；重大伤亡事故为零；杜绝火灾、交通、管线、设备、中毒等事故；没有业主、社会相关方和职员重大投诉；施工现场安全检验达成JGJ59-99合格以上标准；安确保体系经过DGJ08—903—规范审核认证；污水中COD小于200mg/L、居民区噪音昼间∠70dB夜间∠55dB、粉尘浓度控制25±2.5mg/m2达成城市管理要求；确保区标化、区文明工地）安全目标。双方在签署分包工程协议同时，必需签署本安全生产责任书。项目部责任：项目部必需给分包班组班职员进场上岗前进行三级安全教育，并经考试合格后，方准其上岗作业。项目部必需提供给分包班组一个良好工作环境，以利分包班组在施工过程安全施工。项目部必需提供给分包班组暂行住宿场所。项目部应耐心给分包班组在施工过程中安全行为作指导和规范化。项目部各级管理人员对待分包班组人员态度应热情端正友好。项目部各级管理人员在处理分包班组和分包班组之间任何事件，应公平公正，不得偏见。项目部各级管理人员全部有权阻止分包班组在施工过程中安全违章和违规现象，分包班组施工人员必需无条件服从。项目部必需立即对分包班组新进场职员，不管迟早全部要进行新工人安全三级教育和考试。项目部必需明确通知本项目部内部各类规章制度和相关管理条例。项目部应不定时召集分包班组召开各类安全活动和会议，对上级相关安全情况应大力宣传和教育。项目部标准上对分包班组施工人员施工过程中所发生工伤事故不负担相关一切费用。分包班组职责：分包班组全部些人员必需严格遵守项目部各类规章制度和相关条例，若有违反者，必需接收项目部处理意见。分包班组全部施工人员必需熟知本岗位安全技术操作规程要求，在施工过程中必需做到“三不伤害”，并增强职员安全防护意识。分包班组施工人员在施工过程中发生各类意外和事故、事件，应负担全部责任，包含工伤事故一切费用。分包班组全部施工人员上岗作业前必需进行三级安全教育，并经考试合格后，才可上岗作业，全部新入场工人，分包班组必需立即汇报项目部，不管人员多少或迟早前后，若分包班组未立即汇报项目部知晓，所发生工伤事故和其它意外事件，由分包班组负担全部损失和责任。分包班组全部施工人员进场作业，身体必需健康，凡有经医生诊疗不宜从事此岗位工作作业人员或经医生诊疗不宜从事高空作业施工人员，在从事施工作业所发生意外和事故均和项目部无关，分包班组必需全部负责到底。分包班组施工人员在施工过程中违章指挥、违章作业（违反安全技术操作规程、安全技术交底和安全生产纪律）、违反劳动纪律，所发生意外和事故，经查实后，均由分包班组全部负责到底，项目部不负担一切损失和赔偿。分包班组施工人员在施工前应检验周围操作环境，确定安全可靠后，才可上岗作业，若在操作环境周围安全防护未完善，分包班组应立即通知项目部，采取防护方法，若分包班组未立即通知项目部，在施工过程中发生意外和事故，均由分包班组全部负责到底，项目部不负担一切损失和赔偿。分包班组应主动主动配合项目部对其新工人三级安全教育和考评，若分包班组未认真推行项目部三级安全教育和考试，项目部将对分包班组采取经济手段给予处罚。分包班组施工人员应主动主动配合项目部各项检验和监督工作，包含上级相关部门检验，若由此引发损害，分包班组应负主责。分包班组施工人员对施工作业过程中包含到各类安全防护设施和各类警示牌及各类施工过程中设施，不得私自拆除、移动、变更，如确因工作过程中需拆除、移动、变更必需立即和项目部施工责任人联络，经项目部施工责任人确定同意，并采取必需可靠安全方法后，方可拆除、移动、变更，分包班组任何人员严禁私自拆除、移动、变更，若未经项目部相关人员同意私自拆除、移动、变更，由此造成意外事故，均由分包班组全部负责，若由此引发其它相关班组人员和其它人员造成意外和事故，由由谁造成谁负责到底，包含损失费用等，项目部概不负责。分包班组严禁招收“三无”人员、未满18周岁和已满60周岁人员进入施工现场上岗作业，若由此引发意外事件和事故均由分包班组负责，若被上级相关部门和当地政府、警署（派出所）发觉，给项目部和企业处罚，则由谁招收谁负责。分包班组在施工过程中若包含到特种作业工种，则必需持有效证件上岗作业，且必需立即报项目部安全员，严禁无证和证件已失效人员上岗作业，若有此现象发生，项目部将采取经济手段给予处罚，发生安全事故由分包班组负责。分包班组在项目部领用各类安全防护用具，项目部将按价收取费用，分包班组必需主动配合和服从。其它事项分包班组在施工中由项目部提供各类设备和工具物件，分包班组施工人员应备加珍惜和保养，若分包班组人员使用不妥等其它原因造成损坏和不能使用，则由分包班组赔偿一切费用。分包班组施工人员严禁私带家眷住宿舍在项目部工地，若有违反者每发觉一例罚款500元，并在当月生活费发放中扣除。分包班组施工人员应备加珍惜和保管项目部给提供生活上各类设施，若无故损坏者，则按损坏物件2倍价格给予赔偿。分包班组施工人员在住宿中，严禁私烧饭菜和使用200W以上功率电器设备，若一经发觉，项目部将采取罚款手段，每发觉一例罚款50~500元不等。分包班组施工人员严禁携带其它非在本项目部内工作人员留宿住夜，如确有特殊情况事先应向项目部相关人员反应情况，经项目部同意后才可住宿，若有违反要求者罚款50元一例。分包班组施工人员在宿舍中及其它场所，严禁私自乱接乱拉电线设备，若由此引发意外和事故，均由分包班组负责，造成其它相关人员损失，则由谁造成谁负责赔偿。分包班组施工人员举止应文明礼貌，相互团结、相互照料，就餐应遵守秩序，不得争先恐后，更不得无理取闹，若由此引发事件和事故，由由谁班组人员谁班组负责。分包班组施工人员有没有理取闹尤其是和食堂工作人员、生活服务部人员、仓库保管员及其它相关人员等，若经查实，确有其人其事，由谁班组人员谁班组负责到底，所造成损失和意外，全部由该班组负责到底，项目部并对该班组给予罚款500~元处理。其它相关未包含到本责任书上内容，所引发各类原因、事件、事故及相关事端，则依据谁班组谁负责到底标准。本责任书和分包班组签署（内部）分包工程协议含有相同生效性，相互有抵触条款应以本责任书为准。本责任书最终解释权归项目部全部。本责任书一式两份，项目部和分包班组各执一份，自签署日起经双方签字后生效，至分包班组全部分包工作任务完成后自动失效。项目部（签章）：分包班组：项目经理：责任人：电话：地址及电话：日期：年月日班组社会综合治理责任书安3-1-1-6 浙江中企建设集团古北国际别墅项目部项目部（内部）社会治安综合治理责任书依据上海市“社会治安防范责任条例”要求：“谁主管、谁负责”标准，为推进项目部社会治安综合治理工作深入开展，保障施工项目安全顺利进行，确保内部稳定，一方平安，维护社会秩序。由浙江中企建设集团西郊古北国际别墅项目部（甲方）项目部班组（乙方）为明确双方责任和义务特签署本责任书：甲方对乙方必需进行综合治理，相关法律知识，治安管理条例内容教育，并进行监督指导和帮助。乙方人员必需接收甲方教育和帮助、指导工作，并共同搞好职员法制教育、道德教育。乙方人员必需对本职范围内工作负责到底，对项目部安排兼职员作也应负责。乙方人员应组织职员参与社会治安防范工作，同时应组织相关人员学习和配合项目部各项综治工作，综治活动开展。甲、乙双方定时或不定时召开综治会议和活动，检验工作，并立即互通信息，共同搞好项目部内部各项工作。乙方责任人必需合理安排属下人员工作，应每个月不少于一次活动和检验，并做好活动内容和统计。乙方人员应主动配合当地公安部门共同搞好警民联防工作和廉洁协议，并落实群防群治方法。乙方人员必需加强对外来劳务人员管理工作，帮助办好相关证件手续。乙方人员应立即处理各类突发性事件、事故，对重大事件、事故到场指导，妥善处理，并立即向上级汇报情况。本责任书在推行期间，如有些人员变动，有接任人继续推行。本责任书自签署日起至本项目部完工结束时自动终止。甲方：乙方：责任人（署名）：责任人（署名）：签署日期：年月日班组治安、防火、卫生管理协议安3-1-1-7 浙江中企建设集团古北国际别墅项目部项目部（内部）治安、防火、卫生管理协议为了给每位职员提供一个文明、卫生、平静、舒适住宿环境，确保个人生命财产安全，对本项目各施工班组、各位职员。特此签署以下治安、防火、卫生制度协议：治安方面1、入住者必需到项目部报到，凭身份证登记造册，并交足一寸照片由项目部统一办理暂住证，上岗证，发放胸卡、床位卡。2、实施室长负责制，室内严禁赌博、酗酒、男女混居和用具入室。3、严禁拉帮结伙、打架斗殴。4、必需珍惜生活区内一切公共设施，宿舍内配置电灯、床铺、门窗玻璃等严禁损坏。严禁偷窃公物或破坏施工设备。5、外来人员应登记办理留宿手续，经项目部同意方可借宿，未经许可不准随意留宿。6、食堂用餐应依次排队。7、每间宿舍配置插座二只、锁一把、严禁私拿、私拆。防火方面1、室内严禁私拉乱接电线，电气设备及使用电加热器具。2、严禁卧床吸烟和乱丢烟蒂。3、职员严禁自炊，更不能在宿舍内烧饭、烧菜。4、严禁将易燃易爆物品带放生活区。5、上班时间生活区实施全日制停电。卫生方面1、严禁乱倒垃圾，脏水及随地大小便，宿舍内天天早、中、晚必需各清扫一次。2、在要求区域内晒衣、被、不得随意乱挂，注意个人卫生。3、遵守宿舍值日制度，搞好室内卫生。做好窗明，严禁在玻璃、墙面上乱涂乱画、粘贴任何东西。4、宿舍内物品堆放必需规范，做到整齐，有序，上班整理好衣被。以上要求望各职员认真实施，违者视情节轻重，作出处理、清退、直至移交上级相关部门处理。（处理措施：依据项目部施工现场奖罚制度）每份协议经各班组责任人阅后并传达成职员签字后报项目部存档，不得代签。签字：浙江中企建设集团古北国际别墅项目部年月日安全文明生产奖罚要求安3-1-1-8 浙江中企建设集团古北国际别墅项目部安全文明生产奖罚要求为了确保国家法律实施和加强企业内部管理，进行正常而有秩序地生产和经营活动，保障职员在生产过程中安全和健康，提升企业经济效益，促进生产发展，每个职员必需遵守劳动纪律，自觉实施安全生产规章制度和操作规程，杜绝施工生产中违规违章现象，确保施工生产顺利进行，本项目部特订以下奖罚要求，各职员必需遵守。奖励：对下列情形给予奖励：立即向领导反应安全生产中不安全隐患，避免重大事故，视情况给奖励10~100元。立即阻止她人安全生产违章违规行为，提合理化提议被采纳，给奖励5~50元。勇于同坏人坏事作斗争，阻止揭发她人偷窃，损害企业行为，见义勇为给奖励20~200元。处罚：对下列行为给予处罚：进入施工现场（不管是否施工作业）不戴安全帽者每人罚款30元，不扣帽带者每人罚款10元。2米以上高处作业不系安全带者罚款30元，系安全带而不扣保险钩者罚款20元。上班穿拖鞋、赤膊、赤脚、穿背心者每人罚款50元。酒后上班每人罚款20元。向上或向下乱抛物件工具等或高空掉物，每次罚款100~元。乱拆脚手架钢管、脚手架临时拉结钢管、安全网、警告警示牌、安全防护栏杆或其它安全防护设施及安全标志，一次罚款50~1000元。在防护棚上晒衣服、堆杂物、丢倒垃圾等罚款50~100元。使用电焊机没有两次空载降压保护器或手柄未绝缘、进出线无防护罚款50~100元。氧气、乙炔瓶卧放、立放而没有防倾倒方法，不使用乙炔回火装置，两气瓶之间达不到5米安全距离罚款50~200元。乱接乱拉电线，不使用插头而直接用线头插入插座内罚款50~100元。使用施工机具（各类钢筋机械、木工机械、电焊机、台钻、砂轮机、切割机、水泵、套丝机、电钻、电锯、电锤等）不使用开关箱，或采取插线板（包含盘线式电箱），达不到“三级配电、两级漏电保护”罚款50~200元。配电箱前堆物罚款50~100元。木工间不立即清理，每次罚款200元。使用圆盘锯不罩防护罩每次罚款50元。在木工间吸烟者或违反消防安全管理要求在易燃易爆场所、仓库及有禁烟标志场所吸烟者每次罚款10~50元。木工支模钢管、木方伸入脚手架内侧，每根罚款20~50元；钢管直接和脚手架连接每根罚款50元。使用爬架楼层必需在打完混凝土后48小时内拆除全部爬架机位处模板，如没有立即拆除每个机位处罚款100元。用2×4木料作立人板，每人罚款50元。不使用马凳和立人板，而直接将方木或钢管插入箍筋内作立人板，每人罚款50元。无特殊工种操作证进行特种作业，每人罚款50元，电焊工没有动火许可证每人罚款20元。特殊工种上岗时若在检验中查出没有随身携带操作证或证件复印件（必需做到持证上岗），每人罚款10元。脚手架搭好不立即铺设竹片、不立即绑扎牢靠每次罚款50~200元。脚手架搭设过程中不立即搭设剪刀撑每次罚款50~200元。脚手架搭设过程中相邻立杆不按要求要求错开每根罚款50元。脚手架体上乱堆材料每堆罚款50~200元。架子工搭设架子时，扣件不入袋，乱丢者每只罚款10元。塔机违反“十不吊”，视其情况罚款100~1000元。作业班组人员争抢塔吊而私自藏塔吊吊环影响生产者罚款100~500元。防护设施不立即设置每次每处罚款100元。机械操作人员玩忽职守、违反安全操作规程者每次罚款50~200元。使职员生命财产遭受损失，对责任人罚款200~500元，还负担一定数额医药费、误工费、护理费、交通费等。落手清工作不立即罚款200~1000元。浇砼前必需把楼层材料清理洁净，违者罚款每层300元。现场材料乱堆乱放，依据情况给予处罚。钢筋制作场地必需天天清理一次，不然罚款天天150元。成型材料必需堆放整齐，不然每处罚款100元。脚手架上集中堆放材料，每处罚款200元。模板可一次拆净而未一次拆净，每处罚款100元。破坏公共设施，每处罚款100元。宿舍内脏乱差，每间罚款100元。和检验人员喧华、打架对当事人每次罚款200~5000元，并对班组处以200~1000元罚款处理。情节严重将移交公安机关处理。寻衅滋事、聚众闹事、参与打架斗殴，不管有理无理每人罚200元~500元，对关键责任人加倍处罚，并由责任人负担医药费、误工费、护理费、交通费等一切费用。并对班组处以500~3000元罚款处理。后果严重依法追究刑事责任。偷窃公物或破坏施工设备处于损失额2~5倍罚款，情况严重送交公安机关处理。宿舍倒水不经过水斗向下乱倒水，每次罚款50元。参与赌博，每人罚款200元，对于赌博产生后果进行严重处罚。楼层内随地大便者，每人罚款200元。不按要求时间进工地，翻围墙者每人每次罚款50元。带女人到工地男女混居者每人每次罚款100~500元。其它违章现象或项目部书面整改通知后不立即整改罚款100~1000元。对以上行为造成损失，除由当事人负担一切责任和接收处罚外，严重移交司法部处理。本细则解释权归浙江中企建设集团古北项目部全部。阅后签字：浙江中企建设集团古北国际别墅项目部年月日共建文明工地协议书安3-1-1-9 浙江中企建设集团古北国际别墅项目部共建文明工地协议书甲方：乙方：为加强小区社会主义精神文明精神，确保我地域工地治安情况良好，确保工程准期顺利完工，甲乙双方决定主动依靠和当地政府及相关部门，把工程建设成为警民共建工程，以深入深化文明工地创建活动。经过深入开展“创文明工地，建爱民工程”活动，使这项关键工程成为“为民、便民、利民”民心工程。为此特制订警民共建文明工地协议书。乙方职责：遵照治安、消防工作“谁主管、谁负责”标准和《杭州市治安责任人条例》制订治安、消防责任制，建立工作网络，成立治安保会，成立治保小组，并定时活动，作好统计。保卫工作应在治安责任人亲自负责下，由专职人员具体落实。加强内部管理，落实各项安全防范方法，预防各类刑、治案件及灾难等事故发生，主动化解各类不安定原因。对职员及现场操作人员常常做好治安、法制、消防知识教育及消防器材使用培训，配齐必需防盗设施和消防器材并完好有效。认真实施杭州市暂（寄）住人口管理要求，外来人员进场做到三天内向甲方申报暂住户口。主动预防各类违法、犯罪活动，对可能发生不安全和不安定隐患及已发生刑事案件做到立即汇报甲方。甲方职责：向乙方进行治安、消防、外来人员管理等方面培训指导。定时或不定时进行安全检验，指导督促乙方落实各项防范方法，狠抓隐患漏洞整改。对乙方在施工期间同外来民工及和地方上发生矛盾、纠纷中，所不能自己处理问题，甲方配合做好协调和疏导工作。帮助乙方组织成立夜间巡查队，负责对施工现场、生活区内治安、消防巡查，确保施工区域内正常工作。对乙方在治安、消防、外来人口管理等方面产生问题，甲方要视情节轻重，依法作出处理，并督促乙方落实整改方法。不定时召开座谈会、交流会，相互交底，互通信息，促进友谊。甲方：乙方：日期：日期古北国际别墅项目部管理人员安全生产责任制考评制度为了坚持“安全第一，预防为主”安全生产方针，落实落实《安全生产确保体系DGJ08—903—规范》，确保施工现场安全生产，确保安保体系正常运行，项目部由项目经理负责对项目部各职能部门相关人员每个月进行各自安全生产岗位责任制考评一次，对考评结果直接和经济挂钩。考评依据《项目部安保体系各职能部门人员每个月安全考评细则》和各职能部门工作人员实际工作相结合进行考评。《细则》依据项目部各职能部门《安全生产岗位责任制》和项目部《安全生产确保体系》中条款进行制订。考评结果依据《细则》每一条代表一分，最终依据分值折合评出“优、良、中、差”四个等级。每个月底先由每位管理人员对本人本月安全职责进行自评，报项目经理，然后由项目经理进行最终评定。对每个月评定结果为优管理人员，在年底发放奖金时每个月按300元计算，假如12个月均评为优，则将其奖金翻倍计算累计7200元。对每个月评定结果为中管理人员，在年底发放奖金时按每个月50元给予罚款，假如12个月均评为中，则将其罚款翻倍计算累计1200元。对每个月评定结果为差管理人员，每个月罚款300元，如连续三个月以上评为差，项目部将上报项经部，取消该管理人员在项目部岗位工作。浙江中企建设集团古北国际别墅项目部年月项目管理人员安全职责考评表安3-1-1-10 浙江中企建设集团古北国际别墅项目部项目部安全目标管理分解及考评细则一、安全管理目标：（1）年负伤事故频率控制在0.6‰以下，重大伤亡事故为零；（2）杜绝火灾、交通、管线、设备、中毒等事故；（3）没有业主、社会相关方和职员重大投诉；（4）施工现场安全检验达成JGJ59-99合格以上标准；（5）污水中COD小于200mg/L、居民区噪音昼间∠70dB夜间∠55dB、粉尘达成城市管理要求；（6）安确保体系经过DGJ08—903—规范审核认证；（7）确保区标化、文明工地；二、目标分解（各职能部门人员考评细则）A项目经理施工现场安全第一责任人。全方面掌握施工现场安全生产活动动向。认真落实实施《建筑法》、《安全法》和相关建筑工程安全生产法令法规，坚持“安全第一，预防为主”方针，组织落实集团企业各项安全生产规章制度。参与编制施工组织设计，建立项目安全生产确保体系，组织编制安全确保计划。推行承揽协议要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目标安全全方面负责。主持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检验和检验工作。组织项目部相关人员进行每七天定时安全检验（每七天二，依据JGJ59—99和JGJ46—88要求要求），方便立即发觉施工现场存在各类隐患，并督促限时整改，确保安全施工顺利进行。负责项目部管理人员明确职责和策划安保体系工作。负责对项目部管理人员每个月进行安全岗位职责考评一次，最终考评分“优、良、中、差”四个等级，依据《项目部管理人员安全生产责任制考评制度》进行奖励或处罚。负责组织项目内部各部门相关人员，对本项目在安保计划运行后进行可行性评审。发生工伤事故，立即组织抢救，快速上报，并保护好现场，参与事故调查处理。负责项目部管理人员、分包队伍、各施工班组、职员召开安全生产会议，落实上级文件精神要求。负责接待上级领导部门各类安全检验，对上级部门提出整改意见和安全隐患问题召开专题整改会议，落实到班组、到人，定时间、定人、定方法实施整改。（11）负责对分包队伍资质考评，签署《安全协议》、做好总包对分包单位进场安全部交底，督促安全部门做好新工人进场“三级教育”工作，组织相关部门对施工人员进行各类安全教育和技术培训工作，提升作业人员安全意识自我保护能力，预防各类事故发生。B项目副经理 负责施工现场日常工作，检验、检验立即处理事故隐患。认真落实实施《建筑法》、《安全法》和相关建筑工程安全生产法令法规，坚持“安全第一，预防为主”方针，组织落实并实施集团企业各项安全生产规章制度。依据项目安全确保计划组织相关管理人员制订针对性安全技术方法，并常常注意督促检验。协调安全确保体系运行中重大问题，组织召开安全生产工作会议。定时组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全。每个月主持召开一次项目安全生产动态分析会，处理安全生产上重大难题，部署下月安全生产工作，责成相关部门人员分头检验实施情况。负责安全设施所需材料、设备及设施采购计划审批及同意和对分包方控制，对各分包单位制订例会制度，建立会议纪要，并发放给相关人员。督促材料部门采购劳防用具和防护物品质量，预防和杜绝假冒伪劣新产品流入施工现场。组织参与项目部相关人员进行每七天定时安全检验（每七天二，依据JGJ59—99和JGJ46—88要求要求），方便立即发觉施工现场存在各类隐患，并督促限时整改，确保安全施工顺利进行。参与项目部在安保计划运行后进行可行性评审。发生工伤事故，立即组织抢救，快速上报，并保护好现场，参与事故调查处理。参与上级部门检验后召开专题整改会议对上级部门提出整改意见和安全隐患问题按“三定”标准落实整改。负责施工过程中检验检验和对纠正预防方法进行落实实施。（10）常常对所属职能部门人员进行安全卫生责任制教育，并深入基层或食堂、宿舍、仓库检验安全、卫生、防火工作。杜绝垮坍、爆炸、食物中毒和交通事故发生。（11）正确对待安全和生产关系，不违章指挥，督促各生产班组开展安全活动。（12）负责主管项目部文明施工管理工作。在日常施工过程中考虑到施工方面环境原因，尽可能避免产生环境污染。C项目工程师、项目技术责任人、技术员负责编制安保体系支持性文件及专题施工方案。制订其对应纠正预防方法。认真落实实施《建筑法》、《安全法》和相关建筑工程安全生产法令法规，认真实施集团企业各项安全生产规章制度。坚持“安全第一，预防为主”方针，组织编织、审查施工组织设计施工方案，从工程设计施工方案，施工方法确实定，施工机械设备、垂直运输设备使用，和确定架设工程施工方案等每个步骤，全部要渗透进行安全技术方法。要针对性强、实用效果好，成为科学指导施工技术依据。组织编制对应安全确保计划，并组织内部评审，上级审核经过督促实施。确定危险部位和过程，对风险性较大和专业性较强工程，项目应组织安全技术论证，并做好针对性安全技术交底工作。作出因本工程项目标特殊性而补充安全操作要求，选择或制订施工各阶段针对性安全技术交底文本。对工程技术负责安全体系要素进行监控落实改善方法。对分包方相关安全技术方法进行监控。参与重大伤亡事故调查，从技术上分析事故原因，提出技术判定意见和改善方法。常常深入施工现场，检验施工技术方法实际情况，立即处理施工中安全技术问题。负责施工过程中检验检验和对纠正预防方法进行制订落实实施。参与各类脚手架、施工用电、机械设备、模板工程等危险源验收工作。（10）参与项目部在安保计划运行后进行可行性评审。参与项目部文明施工管理工作。（11）在日常施工过程中考虑到施工方面环境原因，尽可能避免产生环境污染。D安全员认真落实实施《建筑法》、《安全法》和相关建筑工程安全生产法令法规，坚持“安全第一，预防为主”方针，具体负责落实集团企业各项安全生产规章制度。参与安全施工组织设计，提供安全技术方法并负责检验落实。参与制订项目工程安全管理目标，认真进行日常安全管理，加强现场巡视力度，做好项目经理助手。督促、检验操作人员遵章守纪，阻止违章作业，严格安全纪律，对违章违纪等现象采取经济处罚。掌握安全动态，发觉事故苗子立即采取预防方法。当安全和生产发生冲突时，有权阻止冒险作业。组织、参与安全技术交底，对施工过程安全实施控制，并做好统计。做好新工人进场“安全三级教育”工作，提升作业人员安全意识自我保护能力，预防各类事故发生。帮助项目经理搞好对分包队伍进场安全总交底和安全协议签署。组织并参与项目部相关人员进行每七天定时安全检验（每七天二，依据JGJ59—99和JGJ46—88要求要求），方便立即发觉施工现场存在各类隐患，并督促限时整改，确保安全施工顺利进行，并做好统计。参与上级部门检验后召开专题整改会议，对上级部门提出整改意见和安全隐患问题按“三定”标准督促落实整改，并做好纠正预防方法统计，并负责作好上级部门整改回复汇报立即送至上级主管部门。做好安全确保体系方面安全资料和文明工地资料。对进场使用多种安全用具及机械设备，配置材料部门、机管部门进行验收检验工作。（10）负责通常事故调查、分析，提出处理意见，帮助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防方法，预防事故再发生。（11）参与项目工程文明施工管理工作，抓好工地、食堂、宿舍和厕所卫生管理工作。（12）做好项目部各类安全教育、安全会议、安全学习方面统计。（13）对危险源动态过程作业进行监控。参与项目部在安保计划运行后进行可行性评审。（14）参与对班组落手清工作检验工作，对表现差班组进行处罚。在日常施工过程中考虑到施工方面环境原因，尽可能避免产生环境污染。（15）参与洞口、临边、机械设备、各类脚手架、模板支撑等验收工作，并做好挂牌标识工作。（16）负责配合项目部办理劳务人员相关证件。E施工员负责落实脚手架、基坑支护、模板体系等施工专题技术方案实施及安全技术交底。认真落实实施《建筑法》、《安全法》和相关建筑工程安全生产法令法规，坚持“安全第一，预防为主”方针，认真实施集团企业各项安全生产规章制度。认真实施项目部施工组织设计和安全技术方法，对手下施工人员搞好分部、分项工程安全技术交底工作。有权拒绝不符合安全操作要求施工任务，除立即阻止外，有责任向项目部主管安全经理汇报。参与项目部相关人员进行每七天定时安全检验（每七天二，依据JGJ59—99和JGJ46—88要求要求），方便立即发觉施工现场存在各类隐患，对发觉安全隐患问题要立即派人按“三定”标准进行整改，确保安全施工顺利进行。立即派人按规范要求做好四口五临边、电梯井、人货电梯通道等安全防护设施，并参与验收检验工作。配合项目经理、副经理、安全员、质量员提出安全隐患问题并立即实施整改。参与项目部在安保计划运行后进行可行性评审。负责派专员搞好每日施工现场、楼层、生活区（包含厕所、食堂）卫生清理工作等。发生工伤事故，立即组织抢救，快速上报，并保护好现场，参与事故调查处理。（10）参与上级部门检验后召开专题整改会议，对上级部门提出整改意见和安全隐患问题配合派人按“三定”标准落实整改。（11）参与项目部文明施工管理工作。（12）负责派人配合材料员对进场材料按场容标化要求堆放。（13）对班组落手清工作进行检验，并检验安全防护设施在工作中是否完好。（14）在日常施工过程中考虑到施工方面环境原因，尽可能避免产生环境污染。F综合员认真落实实施《建筑法》、《安全法》和相关建筑工程安全生产法令法规，坚持“安全第一，预防为主”方针，认真实施集团企业各项安全生产规章制度。对进场劳务人员进行安全规章、文明施工制度教育、法制教育。对施工过程中劳务人员进出场进行统计，做好动态管理。对全部施工人员办理暂住证，做好职员花名册，并保留全部职员身份证复印件。主管项目部食堂工作。对食堂人员进行安全卫生防疫知识教育并做好统计。常常性监督食堂人员做好熟食留样并统计完整，常常督促食堂工作人员每日搞好食堂卫生工作，并做到“三白”，确保食堂从业人员从持健康证上岗。对违反食堂管理制度人员进行处罚。主管项目部职员宿舍工作。常常性抽查职员宿舍，对私接电器、乱拉电线、留女人住宿等违反宿舍管理制度现象进行处罚。参与项目部组织对食堂、宿舍专题检验工作，对违反相关要求人员进行处罚。参与项目部在安保计划运行后进行可行性评审。G材料员认真落实实施《建筑法》、《安全法》和相关建筑工程安全生产法令法规，坚持“安全第一，预防为主”方针，认真实施集团企业各项安全生产规章制度。采购全部劳防用具和安全生产防护物品时必需到相关部门认可有资质生产厂家和指定网点购置。相关劳防用具和安全生产防护物品合格统计、质保书和送货章、发票复印件必需交到项目部安全资料员归档备查。根据项目安全确保计划要求，组织多种资源供给工作，对施工需要地劳动防护用具和安全设施所需材料应纳入计划并立即供给到位。常常和安全员取得联络，听取施工人员对所购劳防用具和安全防护物品反馈意见。参与安全会议，主动提出安全合理化提议。负责对合格供给商供给安全防护用具验收、取证、统计工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用具、用具。负责对进场材料按场容标化要求堆放，并做好材料标识工作，消除事故隐患。拒绝一切不符合要求“三宝”和电器机具、劳防用具和安全所需材料流入施工现场。新购进机械设备安全防护装置必需齐全、有效。出厂合格证及技术资料必需完整，使用前要制订有安全操作规程。对严重危及职员安全机械设备应会同技术部门、安全部门提出技术改善方法，并付诸实施。（10）对易燃易爆物品进行关键保管。（11）参与项目部在安保计划运行后进行可行性评审。（12）参与安全会议，主动提出合理化提议。H质量员认真落实实施《建筑法》、《安全法》和相关建筑工程安全生产法令法规，坚持“安全第一，预防为主”方针，认真实施集团企业各项安全生产规章制度。认真实施项目施工组织设计和安全技术方法，在检验工程质量和抓质量同时，要关心安全工作并严格要求安全技术方法到位。对班组落手清工作进行检验工作，同时并检验安全防护设施是否完好，对表现差班组有权进行经济处罚。参与项目工程文明施工管理工作。参与项目部在安保计划运行后进行可行性评审。参与制订项目工程安全管理目标，配合安全员做好日常安全管理工作。严格按国家相关安全规程、规范要求把关，发觉材料和施工工艺上问题有权阻止。在日常施工过程中考虑到施工方面环境原因，尽可能避免产生环境污染。发生工伤事故，立即组织抢救，快速上报，并保护好现场，参与事故调查处理。I机管员、机电员认真落实实施《建筑法》、《安全法》和相关建筑工程安全生产法令法规，坚持“安全第一，预防为主”方针，认真实施集团企业各项安全生产规章制度。参与项目部相关人员进行每七天定时安全检验（每七天二，依据JGJ59—99和JGJ46—88要求要求），方便立即发觉施工现场在机械和施工用电方面存在各类隐患，对发觉安全隐患问题要立即按“三定”标准进行整改，确保安全施工顺利进行。参与上级部门检验后召开专题整改会议，对上级部门提出整改意见和安全隐患问题立即按“三定”标准落实整改。参与机械、用电方面通常事故调查、分析，提出处理意见。参与项目部在安保计划运行后进行可行性评审。加强施工现场机械设备润滑保养管理工作，对不符合要求机械设备一律严禁使用，必需维修达成使用要求后方可使用。施工现场临时用电必需按JGJ46—88要求要求设置，并进行常常性检验，对不符合要求项目必需立即加以整改。加强施工现场临时用电巡视力度，对私接、违章接线、违章操作等行为进行阻止，并确保用电电箱设备完好。参与制订项目工程安全管理目标，配合安全员做好日常安全管理工作。（10）参与项目部文明施工管理工作。在日常施工过程中考虑到施工方面环境原因，尽可能避免产生环境污染。J监控人员认真落实实施《建筑法》、《安全法》和相关建筑工程安全生产法令法规，坚持“安全第一，预防为主”方针，认真实施集团企业各项安全生产规章制度。加强对施工现场危险源和不利环境原因监控力度，做到发觉不合格项后立即反馈，并督促纠正，整改合格后方可继续施工作业。真实填写好对应监控统计并立即交项目部进行处理和保留。配合安全员做好日常安全管理工作。参与项目部在安保计划运行后进行可行性评审。对危险源和不利环境原因监控必需做到PDCA良性循环，杜绝走过场现象。对工地危险源和不利环境原因立即提出合理化提议和意见。领会《细则》精神，接收项目部交底，确定后署名：领会《细则》精神，接收项目部交底，确定后署名：浙江中企建设集团古北国际别墅项目部年月安3-1-1安3-1-1-10岗位序号考评内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目经理1未能对承包项目工程生产经营过程中安全生产负全方面责任，扣15分。152未能落实落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程情况,建立项目部安保体系,确立安全管理目标,组织安全策划及编制安保计划,或提出要求,并监督其实施,扣15分。153在组织项目工程业务承包，未能本着安全工作只能加强标准,未能依据工程特点确定安全工作管理体制和人员,扣10分，未能明确各业务承包人安全管理目标责任和考评指标，扣10分,未能支持、指导安全管理人员工作,扣10分。104未能健全和完善用工管理手续,严格用工制度和管理,扣10分,未能适时组织上岗安全教育,扣10分,未能对分包队伍健康和安全负责,扣5分,未能加强劳动保护工作，扣5分。105未能组织落实施工组织设计和安保计划中安全技术方法，扣10分,未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度实施,扣10分。106未能领导、组织施工现场定时安全生产检验,扣10分,发觉施工生产中不安全问题,未能组织制度方法，立即处理,扣10分,未能对上级提出安全生产和管理方面问题,定时、定人、定方法给予处理,扣10分。107未能适时组织对工程项目部安保体系进行安全评定，扣10分，未能组织人员落实安全评定中提出改善要求和方法，扣10分。108未能主持参与安保体系内审，扣10分，未能主动配合外审认证机构审核工作，扣10分。109未能定时召开项目部安全生产领导小组会议，扣10分，未能部署落实安保计划控制方法，扣5分，未能加强职员安全培训教育，扣5分。510发生事故，未能做好现场保护和抢救工作，扣5分，未立即上报，扣5分，未组织配合事故调查，扣5分，认真落实制订防范方法，吸收事故教训，扣5分。5小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考评。2、考评分在90分（含90分）以上为优；考评分在80分（含80分）以上为良；考评分在75分（含75分）以上为合格；考评分在75分以下为不合格。考评人：企业主管部门考评对象：年月日年月日安3-1-1安3-1-1-10岗位序号考评内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目副经理1未能依据项目安保计划组织相关管理人员制订针对性安全技术方法,扣10分,未能参与交底,扣10分,未常常监督检验,扣5分。152未能落实施工组织计划中各项安全技术方法,扣10分,未能协调安保体系运行中重大问题,扣10分,未能组织召开安全生产工作会议，有一次扣5分。未能认真实施安全生产规章制度,扣10分，未能定时组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，有一次扣5分,未能杜绝违章指挥现象，有一次扣5分。153未能负责安全物资采购计划审核及同意,扣10分,未能指导,,监督材料、设备部采购工作,扣5分,未能支从合格供给商处进行采购，确保所购置安全物资符合安全使用标准要求,扣10分。104未能组织现场相关人员依据协议内容向分包方进行施工交底,扣10分,未能安排专员对分包方施工过程安全生产、文明施工进行全过程监控,扣10分,未能对各分包单位制订例会制度，扣10分，无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分。105未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分,未能理顺和协调总包和分包、工种和工种间在施工中相互配合关系,扣5分；从技术和管理上未采取方法，使施工过程中安全生产、文明施工处于失控状态，扣10分。106未能常常组织参与对项目工程进行定时和不定时安全检验,扣10分,未对施工安全情况进行连续整改和完善,扣10分,未能对检验验证状态进行统计和标识,扣10分,统计和标识不全扣5分,对安全设施、设备非预期使用留下事故隐患,发觉一处扣5分。107未对存在隐患安全设施、安全防护用具立即组织整改，扣10分，未落实纠正和预防方法，发觉一处扣5分，未组织相关人员对其进行复查验证，发觉一处扣5分；当确定险情排除单位采取可靠方法不得恢复施工，发觉一处扣5分。108未能阻止对全体职员安全知识和遵章守纪教育，提升职员自我保护和防范事故能力，扣10分，未做好施工全过程安全检验、控制、检验、标识、隐患控制、职员培训教育等安全管理统计，扣10分，统计不全扣5分。109处理通常工伤事故，并帮助处理重大工伤、机械事故。处理事故时未遵照“四不放过”标准，扣10分，未采取有效整改方法，预防类似事故反复发生，扣10分。10小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考评。2、考评分在90分（含90分）以上为优；考评分在80分（含80分）以上为良；考评分在75分（含75分）以上为合格；考评分在75分以下为不合格。考评人：企业主管部门考评对象：年月日年月日安3-1-1安3-1-1-10岗位序号考评内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目工程师1未能对项目工程生产经营中安全生产负技术责任，扣20分；202未落实、落实安全生产方针、政策，未严格实施安全技术规程、规范、标准,扣15分；未结合项目工程特点主持工程项目标安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境原因及制订安全确保计划,扣15分，缺一项扣10分；153未能参与或组织编制施工组织设计,扣10分，编制、审查专题施工方案时，未制订、审查针对性安全技术方法，确保其可行和针对性，扣10分,未为随时检验、监督、落实及主持工程项目标安全技术交底,扣10分，缺一项扣5分；154未能主持制订技术方法计划和季节性施工方案同时，未制订对应安全技术方法监督实施,扣10分。未立即处理实施中出现问题,发觉一处扣5分；105项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能立即上报，未经同意实施扣10分,未能同时组织上岗人员安全技术培训、教育，扣5分。未能认真实施对应安全技术方法和安全操作工艺、要求，发觉一处扣5分，未能预防施工中因化学物品引发火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成事故，发觉一处扣5分；106未能主持安全防护设施和设备验收,扣10分。发觉设施、设备不正常情况未立即采取方法，发觉一处扣5分。未严格控制不合格要求防护设备、设施投入使用，发觉一处扣5分；107未能参与安全生产检验，扣10分，未对施工中存在不安全原因，从技术方面提出整改意见和措施给予消除发觉一处扣5分；108未能参与、配合因工伤亡及重大未遂事故调查，扣10分，未从技术上分析事故原因，提出防范方法、意见扣10分，缺一项扣5分。10小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考评。2、考评分在90分（含90分）以上为优；考评分在80分（含80分）以上为良；考评分在75分（含75分）以上为合格；考评分在75分以下为不合格。考评人：考评对象：年月日年月日安3-1-1安3-1-1-10岗位序号考评内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目施工员1未能认真实施上级相关安全生产要求，未对所管辖工程项目和班组（尤其是分包队）安全生产负直接领导责任，扣15分；152在项目经理领导下，未能参与对编制项目安全生产确保计划策划，扣10分，未根据安保计划要求，合理组织安排施工任务，扣10分，未对施工现场安全生产过程进行控制发觉一处扣5分。未对施工现场关键危险源预防监控方法必需落实到位发觉一处扣5分，没有拒绝不符合安全操作施工任务，并未立即向项目经理反应发觉一次扣5分；153未能认真实施安全技术方法及安全操作规程，扣10分，未能针对生产任务特点，向班组（包含分包队）进行书面安全技术交底，推行签字手续，无统计扣10分，统计不全扣5分，未对规程、方法交底要求实施情况常常检验及随时纠正作业违章，发觉一次扣5分；104未常常检验所辖班组（包含分包队）作业环境及多种设备、设施安全情况，发觉问题未立即纠正处理，发觉一次扣5分。未对关键、特殊部位施工人员进行检验且作业人员及多种设备设施技术情况是否符合安全要求发觉一个扣5分；105未组织对安全设施及机械设备检验验收工作，扣10分，发觉一处验收不合格且在使用扣5分，严禁随意拆除发觉随意拆除现象一处扣5分；106对安全部门或上级提出事故隐患整改要求，未根据技术人员制订纠正预防方法立即整改或停工整改，发觉一处扣5分，未经复查合格复工发觉一处扣5分；107未能定时和不定时组织所辖班组（包含分包队）学习安全操作规程，扣10分，统计不全扣5分，未开展安全教育活动，扣5分，未接收安全部门或人员安全监督检验，扣5分，未立即处理提出不安全问题发觉一处扣5分；108未对分管工程项目应用新材料、新工艺、新技术严格实施申报、审批制度，扣10分，发觉问题，未立即停止使用，并未上报相关部门或领导发觉一次扣5分；109发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣5分，未立即上报扣5分；510未能对进场劳务人员进行安全规章、文明施工制度教育，扣5分，统计不全缺一个扣2分。5小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考评。2、考评分在90分（含90分）以上为优；考评分在80分（含80分）以上为良；考评分在75分（含75分）以上为合格；考评分在75分以下为不合格。考评人：考评对象：年月日年月日安3-1-1安3-1-1-10岗位序号考评内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目安全员1未能主动参与策划和编制施工现场安全生产确保计划，扣20分；202未能严格实施安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范要求，扣15分；未主动配合项目经理加强对工人安全操作规程教育及安全技术交底工作，发觉一次扣5分；严格施工全过程安全控制，无安全统计扣10分，统计不全扣5分；153未能对关键部位危险源安全监督、控制，扣10分，未能将安保计划中各项安全技术方法落到实处，发觉一处扣5分；154未配合技术、施工管理人员组织对安全设施验收、检验、维护、保养，扣10分，配合不到位发觉一处扣5分；105未能深入施工现场，掌握安全动态，扣10分，对人、机物、环境及自然不安全行为和不安全动态，未能立即采取纠正预防方法，发觉一处扣5分；106未参与各相关部门组织安全检验，扣10分；未能如实汇报本项目标安全情况，扣10分；发觉隐患未立即采取纠正方法及监督落实，扣5分。发觉重大隐患，未行使停工权利，扣5分。整改复查合格后复工，如不合格复工发觉一处扣5分；107未能负责通常事故调查、分析，提出处理意见，扣10分；未帮助处理重大工伤机械事故，并未能遵照“四不放过”标准，扣10分；未能实施和落实纠正预防方法，发觉一处扣5分，杜绝类似事故发生；108针对安保计划实施过程中发觉问题，未能立即向项目经理、项目工程师反应，扣10分，对安保计划进行修订、再版，未能实施扣10分。未配合做好安保体系内审、外审工作各扣5分。10小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考评。2、考评分在90分（含90分）以上为优；考评分在80分（含80分）以上为良；考评分在75分（含75分）以上为合格；考评分在75分以下为不合格。考评人：考评对象：年月日年月日安3-1-1安3-1-1-10岗位序号考评内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目技术员1未能认真学习落实实施上级相关安全生产法律、法规和相关安全生产强制性规范扣20分；202未能参与并编制施工现场安全生产确保计划，扣10分，依据施工现场特点和要求未能制订各项方案，缺一项专题方案扣5分；153依据施工现场特点和施工需要未能立即编制各关键部位危险源专题施工组织设计报项目工程师经总工同意后实施扣15分，缺一项扣5分；154未能制订各分部分项工程安全技术交底内容，扣10分，缺一项扣5分；未向项目生产责任人、施工员、安全员、作业班组长交底缺一人扣5分；105针对特殊施工工艺，未能负责编制安全技术操作规程扣10分，针对性不强扣5分；106未能参与项目标安全检验，扣10分；发觉事故隐患未立即制订纠正预防方法，发觉一次扣5分，未报项目经理审核实施扣5分，未复查实施效果发觉一次扣5分；107未能参与对安全物资进场验收，扣10分。未参与对施工现场基坑支护、脚手架搭设，施工用电、中小型机械、模板支撑，洞口临边防护等验收工作扣10分，缺一项扣5分；108对安保计划在实施过程中发觉问题，未能立即提出调整修改意见，扣15分。未能配合做好内、外审工作各扣5分。10小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考评。2、考评分在90分（含90分）以上为优；考评分在80分（含80分）以上为良；考评分在75分（含75分）以上为合格；考评分在75分以下为不合格。考评人：考评对象：年月日年月日项目部管理人员安全责任考评表安安3-1-1-10岗位序号考评内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目材料员1根据项目安全生产确保计划要求，未能组织多种安全物资供给工作，扣20分，缺一项安全物资供给扣5分；202未对供给商进行分析，扣20分，分析不全扣10分，为建立合格供给商名目扣20分，名目不全扣10分；203未负责对合格供给商供给安全物资验收取证工作，扣10分，未做好验收状态标识，发觉一处扣10分，储藏保管不好安全防护用具（具）发觉一处扣5分；154未能负责对进场材料按现场平面部署图堆放，未达成文明施工要求，扣15分，部分材料堆放不符合要求扣5分；155未能对现场使用脚手架材料、马登、吊钩、安全网等安全设施应验收合格入库，扣15分，缺一项安全设施验收扣5分，未定时检验和试验，统计不全扣5分，对不合格和破损者，未立即进行更新替换，无统计扣10分，统计不全扣5分；156未对关键部位、危险物品（包含易燃易爆物品）进行关键保管，扣15分，未能实施相关危险品运输、储存、发放等要求，发觉一处扣5分，做好防火工作，统计无扣10分，统计不全扣5分；15小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考评。2、考评分在90分（含90分）以上为优；考评分在80分（含80分）以上为良；考评分在75分（含75分）以上为合格；考评分在75分以下为不合格。考评人：考评对象：年月日年月日项目部管理人员安全责任考评表安安3-1-1-10岗位序号考评内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目质量员1未能参与编制施工现场安全生产确保计划，扣25分；252未能参与对安全确保计划中对安全设施、设备、劳动防护用具验收，扣25分，未能参与对安全设施、设备验收，扣20分。未能参与对劳动防护用具验收，缺一项扣5分；253未能对施工过程中危险点（源）实施进行评价及监督，扣20分；无危险点（源）评价统计扣20分；评价统计不全扣10分；无危险点（源）监督统计扣10分；监督统计不全扣5分；254未能对施工过程中不利环境原因实施进行评价及监督，扣25分；无评价统计扣20分；评价统计不全扣10分；无监督统计扣10分；监督统计不全扣5分。25小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考评。2、考评分在90分（含90分）以上为优；考评分在80分（含80分）以上为良；考评分在75分（含75分）以上为合格；考评分在75分以下为不合格。考评人：考评对象：年月日年月日项目部管理人员安全责任考评表安安3-1-1-10岗位序号考评内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目资料员1未能按安全确保计划要求做好运行文件搜集、登记、发放工作，扣20分，统计不全扣10分。未对变换工种教育做好统计扣10分，统计不全发觉一个扣5分；202未能配合项目经理抓好现场安全宣传、培训教育工作；发觉一次扣10分，未能制订项目安全培训教育计划，扣10分；203未能负责开展多样化安全教育，扣20分，未能结合形势需要，定时用黑板报、口号、宣传画等形式开展安全宣传工作，发觉一次扣10分；204未能检验、确定项目部特殊作业人员持证情况，扣20分；未能做到特殊作业人员持有效证件上岗，发觉一人扣10分；205未能组织劳工人员进行培训考评发证工作，扣20分，缺一人扣5分。20小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考评。2、考评分在90分（含90分）以上为优；考评分在80分（含80分）以上为良；考评分在75分（含75分）以上为合格；考评分在75分以下为不合格。考评人：考评对象：年月日年月日项目部管理人员安全责任考评表安安3-1-1-10岗位序号考评内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目综治员1未做好施工现场动用明火和宿舍防火安全工作，扣15分，发觉一处扣5分；152未能对食堂用电、用气进行安全管理扣15分，不够完善扣10分；153未能做好工地及项目管理临时办公室安全保卫工作扣15分尤其是财务室、资料室、电脑室等场所发觉一处扣10分；154未能对施工过程中劳务人员进出场进行统计，扣15分，未做好动态管理，统计无扣15分,统计不全扣5分；155未能对实施安全生产奖惩条例后奖金发放和罚款收入进行监督检验,统计无扣10分,统计不全扣5分；106未做好施工现场消防安全工作，扣10分，尤其未能对电焊、气割作业进行检验、监督发觉一处扣5分，未对不安全原因、事故隐患立即纠正，并汇报项目经理，发觉一次扣5分；107未能做好现场保卫工作，现场上有闲杂人员出现，出现一个扣5分，未立即查对、清理，扣5分，做到不发生意外事故；108未能配合对职员安全三级、进场技能、操作规程、变换工程，扣10分，未能做好常常性安全教育，缺一次扣5分；10小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考评。2、考评分在90分（含90分）以上为优；考评分在80分（含80分）以上为良；考评分在75分（含75分）以上为合格；考评分在75分以下为不合格。考评人：考评对象：年月日年月日班组安全、文明、落手清考评表安3-1-1-11 浙江中企建设集团古北国际别墅项目部年月日安3-1-1-11年月日安3-1-1-11评分内容班组名称文明施工24分安全生产26分施工班组落手清50分总评分更衣室整齐劳动用具摆放整齐生活区环境整齐用工制度规范不用盲流人员无重大偷窃案件和通常违法案件施工现场材料堆放整齐有序推行标准化创建文明工地有计划和方法发生安全事故和火灾事故违章每一人次施工用电及机械设施不符合要求每处未认真实施安全书面交底消防治安方法落实当日工作完成后脚手架上材料清理当日工作完成后脚手架上砼砖头垃圾清理洞口临边砌筑作业完成后未恢复临边设施散落沙浆未回收利用拆下模板未清理未堆放拆模完成后未将已活动模板牵杆支撑妥善堆放好未将当日产生木屑刨花清理或堆放到指定地点工作完成后未切断电源盖好机械防护罩当日工作完成后未对作业区进行落手清检验分值标准4分3分3分6分3分5分扣12分扣1分扣2分扣5分6分10分3分3分4分10分10分5分2分3分100本评分表内所指各数值均为最高扣分限制值，依此累扣，直至扣完为止，从0.5分起扣。考评人员签字：JGJ59-99安全检验标准评分表安3-1-1-12 浙江中企建设集团古北国际别墅项目部上海市建设工程施工企业标准化管理达标工地R—1初验报告（）企业编号上海市区（县）建设工程安全监督站：本企业处（队）在路号，承建工地，结构，建筑面积m²，现在工程形象进度为阶段，本企业已根据上海市建设工程标准化管理评分标准进行了自评，结果报送你站，望给以初验指导。施工企业单位：（公章）工程责任人：（章）二00四年月日联络电话：注：此表一式二份，企业留存一份，报区（县）站一份区文明工地审报表项目名称西郊古北国际别墅三期施工单位全称浙江中企建设集团建筑类型层数二层建筑面积8410.58建设单位全称上海古北赵巷置业设计单位全称中国联合工程企业监理单位全称上海四海建设工程造价咨询监理开工日期.4.6质量安全概况特色：单位盖章：署名：年月日上海市建设工程施工现场安全标准化检验评分汇总表施工企业名称（盖章）工地名称建筑面积（m²）企业资质等级企业责任人（签章）形象进度：基础、主体、装饰企业填表日期年月日企业自查评分及初验单位评分总计得分100分安全管理及设施、防护总计得分100分文明、卫生管理安全管理10分脚手架15分三宝四口临边设施15分施工用电20分井字架及龙门架10分大型机械10分中小型机械10分防火安全10分生活卫生70分场容场貌30分企业自查分区、县站初验分区、县站评语及整改意见：初验日期：年月日初验单位（盖章）：初验单位责任人（签章）本表一式叁份，一份报工地所在区、县安监站（或一份由区、县安监站报市站）建筑施工安全检验标准JGJ59-99安全管理检验评分表序号检验项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目安全生产责任制未建立安全责任制扣10分各级各部门未实施责任制扣4-6分经济承包中无安全生产指标扣10分未制订各工种安全技术操作规程扣10分未按要求配置专（兼）职安全员扣10分管理人员责任制考评不合格扣5分102目标管理未制订安全管理目标（伤亡控制）指标和安全达标、文明施工目标）扣10分未进行安全责任制目标分解扣10分无责任目标考评要求扣8分考评措施未落实或落实不好扣5分103施工组织设计施工组织设计中无安全方法，扣10分施工组织设计未经审批，扣10分专业性较强项目，未单独编制专题安全施工组织，扣8分安全方法部全方面，扣2-4分安全方法无针对性扣6-8分安全方法未落实，扣8分104分部（分项）工程安全技术交底无书面安全技术交底扣10分交底针对性不强扣4-6分交底不全方面扣4分交底未推行签字手续扣2-4分105安全检验无定时安全检验制度扣5分安全检验无统计扣5分检验出事故隐患整改做不到定人、定时间、定方法扣2-6分对重大事故隐患整改通知书所列项目未准期完成扣5分106安全教育无安全教育制度扣5分新工人进场未进行三级教育扣10分无具体安全教育内容扣6-8分变换工种时未进行安全教育扣10分每有一人不懂本工种安全技术操作规程扣2分施工管理人员未按要求进行年度培训扣5分专职安全员未按要求进行培训考评或考评不合格扣5分10小计607一般项目班前安全活动未建立班前安全活动制度，扣10分班前安全活动无统计，扣2分108特种作业持证上岗一人未经培训从事特种作业，扣4分一人未持操证上岗，扣2分109工伤事故处理工伤事故未按要求汇报，扣3-5分工伤事故未按事故调查分析要求处理，扣10分未建立工伤事故档案，扣4分1010安全标志无现场安全标志总平面，扣5分现场未按安全标志总平面图设置安全标志，扣5分10小计40检验项目累计100建筑施工安全检验标准JGJ59-99文明施工检验评分表序号检验项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目现场围档在市区关键路段工地周围未设置高于2.5m围档扣10分通常路段工地周围未设置高于1.8m围档扣10分围档材料不坚固、不稳定、不整齐、不美观扣5-7分围档没有沿工地四面连续设置扣3-5分102封闭管理施工现场进出口无大门扣3分无门卫和无门卫制度扣3分进入施工现场不佩戴工作卡扣3分门头未设置企业标志扣3分103施工场地工地地面未做硬化处理扣5分道路不通畅扣5分无排水设施、排水不通畅扣4分无预防泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道方法扣3分工地有积水扣2分工地未设置吸烟处、随意吸烟扣2分温暖季节无绿化部署扣4分104材料堆放建筑材料、构件、料具不按总平面布局堆放扣4分料堆未挂名称、品种、规格等标牌扣2分堆放不整齐扣3分未做到工完场地清扣3分建筑垃圾堆放不整齐、未标出名称、品种扣3分易燃易爆物品未分类存放扣4分105现场住宿在建工程兼作住宿扣8分施工作业区域办公、生活区不能显著划分扣6分宿舍无保暖和防煤气中毒方法扣5分宿舍无消暑和防蚊虫叮咬方法扣3分无床铺、生活用具放置不整齐扣2分宿舍周围环境不卫生、不安全扣3分106现场防火无消防方法、制度或无灭火器材扣10分灭火器材配置不合理扣5分无消防水源（高层建筑）或不能满足消防要求扣8分无动火审批手续和动火监护扣5分10小计607一般项目治安综合治理生活区未给工人设置学习和娱乐场所扣4分未建立治安保卫制度、责任为分解到人扣3-5分治安防范方法不力，常发生失盗事件扣3-5分88施工现场标牌大门口处挂七牌二图，内容不全，缺一项扣2分标牌不规范、不整齐，扣3分无安全口号，扣5分无宣传栏、读报栏、黑板报等，扣5分89生活设施厕所不符合卫生要求，扣4分无厕所，随地大小便，扣8分食堂不符合卫生要求，扣8分无卫生责任制，扣5分不能确保供给卫生饮水，扣8分无淋浴室或淋浴室不符合要求，扣5分生活垃圾未立即清理，未装容器，无专员管理，扣3-5分810保健抢救无保健医药箱扣5分无抢救方法和抢救器材扣8分无经培训抢救人员，扣4分未开展卫生防病宣传，扣4分811小区服务无防粉尘、防噪音方法扣5分夜间未经许可施工扣8分现场焚烧有毒、有害物质扣5分未建立施工不扰民方法扣5分8小计40检验项目累计建筑施工安全检验标准JGJ59-99落地式外脚手架检验评分表序号检验项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案脚手架无施工方案扣10分脚手架高度超出规范要求无设计计算书或未经审批扣10分施工方案，不能指导施工扣5-8分102立杆基础每10延长米立杆基础不平、不实、不符合方案设计要求扣2分每10延长米立杆缺乏底座、垫木扣5分每10延长米无扫地杆扣5分每10延长米木脚手架立杆不埋地或无扫地杆扣5分每10延长米无排水方法扣3分103架体和建筑结构拉接脚手架高度在7m以上,架体和建筑结构拉接,按要求要求每少一处扣2分拉结不坚固每处扣1分104杆件间距和剪刀撑每10延长米立杆、大横杆、小横杆间距超出要求要求每一处扣2分不按要求设置剪刀撑每一处扣5分剪刀撑未沿脚手架高度连续设置或角度不符合要求扣5分105脚手板和防护栏杆脚手板不满铺，扣7-10分脚手板材质不符合要求，扣7-10分每有一处探头板扣2分脚手架外侧未设置密目式安全网，或网间不严密，扣7-10分施工层不设1.2m高防护栏杆和档脚板，扣5分106交底和验收脚手架搭设前无交底，扣5分脚手架搭设完成未办理验收手续，扣10分无量化验收内容，扣5分10小计607一般项目小横杆设