建筑公司各岗位职责及流程

建筑公司各岗位职责及流程一、建筑设计部岗位职责及流程1.职责：（1）负责建筑设计项目的概念提案，包括初步设计和详细设计阶段的工作。（2）与项目团队协作，确保设计方案的可行性、安全性、经济性和美观性。（3）控制设计进度，确保按时完成设计任务。（4）与其他部门沟通，提供设计支持和解决方案。（5）参与评审和修改设计方案，确保满足客户需求和项目要求。2.流程：（1）接受项目需求和设计条件，明确项目目标和范围。（2）进行市场调研和竞争对手分析，为设计方案提供依据。（3）制定设计方案，包括初步设计和详细设计。（4）与相关部门沟通，进行设计方案的审查和修改。（5）提交设计方案，配合项目团队进行施工图设计。（6）参与项目验收和后期服务。二、工程管理部岗位职责及流程1.职责：（1）负责工程项目的预算编制、审核和实施监控。（2）监督工程项目进度，确保按计划进行。（3）协调各个部门之间的合作，解决工程过程中出现的问题。（4）参与工程项目的验收和后期服务。（5）协助项目经理进行工程项目的成本控制和风险管理。2.流程：（1）接受项目需求和合同条件，明确项目目标和范围。（2）制定工程项目预算和进度计划，报上级审批。（3）监督工程项目的实施过程，确保按计划进行。（4）定期向领导汇报工程进度和预算执行情况，提出合理化建议。（5）参与工程项目的验收和后期服务。（6）协助项目经理进行工程项目的成本控制和风险管理。三、人力资源部岗位职责及流程1.职责：（1）负责招聘、选拔、培训和考核员工。（2）制定员工薪酬福利政策和绩效考核制度。（3）负责员工劳动关系的调解和处理。（4）协助公司领导制定公司发展规划和人力资源战略。（5）处理员工投诉和纠纷，维护员工合法权益。2.流程：（1）制定人力资源计划和招聘计划，报上级审批。（2）发布招聘广告，组织招聘活动，筛选简历和面试候选人。（3）组织培训活动和绩效考核，评估员工绩效。（4）制定员工薪酬福利政策和绩效考核制度，报上级审批。（5）处理员工投诉和纠纷，维护员工合法权益。（6）协助公司领导制定公司发展规划和人力资源战略。四、财务部岗位职责及流程1.职责：（1）负责公司的财务管理、会计核算和财务报告。（2）负责公司资金的筹措、管理和使用。（3）负责公司成本的核算和控制。（4）参与公司的投资决策和利润分配。（5）协助相关部门进行审计和内部控制。2.流程：（1）制定公司财务管理制度和会计核算办法。（2）负责公司日常财务收支的记账、核算和报表编制。（3）负责公司资金的筹措、管理和使用，定期进行财务分析。（4）负责公司成本的核算和控制，制定成本定额和预算管理制度。（5）参与公司的投资决策和利润分配，协助相关部门进行审计和内部控制。（6）办理税务登记和纳税申报。建筑公司各岗位职责及流程（1）一、项目管理部职责与流程1.职责：负责接收项目设计任务书及设计委托合同，并对项目进行初步评估，提出项目设计建议。组织并管理设计团队，确保按时提交高质量的设计成果。负责与业主、工程顾问、施工、监理等相关方进行沟通协调，确保项目顺利进行。负责项目施工现场的监督管理，确保工程质量符合设计要求及国家相关标准。2.流程：接收项目设计任务书：与业主沟通，明确项目需求及设计目标；组织项目团队成员进行项目初步评估，形成项目初步评估报告。设计任务分配与管理：根据项目初步评估报告，制定详细的设计计划，明确各团队成员的任务分工，并进行监督和管理。与相关方沟通协调：定期召开项目进展会议，与业主、工程顾问、施工、监理等相关方保持密切沟通，及时解决项目过程中出现的问题。工程现场监督管理：定期到施工现场进行检查，监督工程施工质量，确保工程质量符合设计要求及国家相关标准。同时与施工、监理等相关部门保持良好关系，以保障项目顺利进行。二、预算合同部职责与流程1.职责：负责接收并审核项目预算及合同，确保预算内容准确完整，符合相关法律法规及行业标准。负责与业主、工程顾问等相关方进行合同谈判，明确双方权利和义务，确保合同的合法性及有效性。负责项目成本控制及管理，定期编制项目成本报告，分析项目成本偏差原因，提出成本控制措施。负责项目结算工作，确保项目款项支付准确无误，避免合同纠纷。2.流程：审核项目预算：接收项目预算文件，对照相关法律法规及行业标准进行审核，确保预算内容准确完整。合同谈判：组织项目团队成员参与合同谈判，明确双方权利和义务，确保合同的合法性及有效性。成本控制与管理：建立项目成本管理制度，定期编制项目成本报告，分析项目成本偏差原因，提出成本控制措施。项目结算：按照合同约定及项目进度，及时办理项目款项支付手续，确保项目款项支付准确无误。三、技术质量部职责与流程1.职责：负责接收并审核项目设计方案及施工图纸，确保设计质量符合相关法律法规及行业标准。负责项目施工过程中的技术支持与指导，确保施工质量和安全。负责项目竣工验收及移交工作，确保项目满足设计要求及使用功能。参与项目后期维护与改造工作，提供技术支持与服务。2.流程：审核设计方案：接收项目设计方案及施工图纸，对照相关法律法规及行业标准进行审核，确保设计质量符合要求。技术支持与指导：在项目施工过程中，为施工队伍提供技术支持与指导，确保施工质量和安全。竣工验收与移交：组织项目竣工验收，确保项目满足设计要求及使用功能；办理项目移交手续，将项目移交给业主或使用单位。后期维护与改造：参与项目后期维护与改造工作，提供技术支持与服务，确保项目的持续运行。建筑公司各岗位职责及流程（2）一、项目管理部职责与流程1.职责：负责项目的前期策划、方案制定、预算编制等前期工作；协调业主、设计、监理、施工等相关部门，确保项目的顺利进行；监控项目的工程进度、质量、成本等方面，确保项目按照预定的目标完成；协助项目经理做好项目的风险管理和人员管理；组织项目的验收、移交等工作。2.流程：编制项目建议书或可行性研究报告；制定项目初步设计、施工图设计等；编制项目预算、结算等财务文件；招标、采购、合同签订等；项目实施过程中的监控、调整、协调等；项目验收、移交等后期工作。二、技术质量部职责与流程1.职责：负责项目的设计方案、施工图纸等技术文件的审核；监督检查项目施工过程中的质量控制、安全管理；参与项目的阶段验收、竣工验收等工作；负责项目的质量事故、安全事故的调查、处理；负责技术的创新、研发和推广。2.流程：设计方案的审核、审批；施工图纸的审核、审批；施工过程的质量控制、安全管理；项目的阶段验收、竣工验收；质量事故、安全事故的处理；技术的研发、推广。三、财务管理部职责与流程1.职责：负责公司的财务预算、核算、报表等工作；负责公司的资金筹措、使用和管理；负责公司的成本控制、利润分析等工作；负责公司与税务、银行等相关部门的沟通、协调；负责公司的财务档案管理工作。2.流程：编制公司的财务预算、核算制度；定期进行公司的财务核算、分析；资金筹措、使用的审批、监控；成本控制、利润分析的定期报告；与税务、银行等部门的沟通、协调；财务档案的整理、归档。四、人力资源部职责与流程1.职责：负责公司的招聘、培训、考核、薪酬、福利等人力资源管理工作；负责公司的人员结构、人力资源配置的优化；负责员工的职业发展规划、晋升通道的搭建；负责员工的管理、培训、激励等工作；负责劳动合同的管理、劳动纠纷的处理。2.流程：招聘、选拔、录用员工的流程；培训、考核、评估员工的流程；薪酬、福利、奖金的分配、调整流程；员工的晋升、调动、离职等手续办理流程；劳动合同的签订、续签、解除、终止流程；劳动纠纷的处理、调解流程。建筑公司各岗位职责及流程（3）一、项目经理岗位职责及流程1.负责整个项目的策划、组织、协调和控制。2.负责项目合同的签订和实施。3.负责项目成本、质量、进度、安全等方面的管理和控制。4.协调项目团队成员之间的合作，确保项目顺利进行。5.参与项目的验收和交付。流程：1.确定项目目标和范围。2.制定项目计划和预算。3.分配项目任务，并监督团队成员的工作。4.定期检查项目进度和质量，及时调整计划和资源。5.协调项目团队成员之间的合作，解决问题。6.参与项目验收和交付。二、建筑师岗位职责及流程1.负责建筑设计工作，包括方案设计、初步设计和施工图设计。2.负责与相关部门沟通，确保设计方案的可行性和合规性。3.负责制定项目材料、设备和施工工艺的要求。4.协助项目经理进行项目成本、质量和进度的控制。5.参与项目的验收和交付。流程：1.接收设计任务书，了解项目需求和背景。2.制定设计方案，与相关部门沟通。3.编制设计图纸和技术文件。4.协助项目经理进行项目成本、质量和进度的控制。5.参与项目的验收和交付。三、工程师岗位职责及流程1.负责项目工程的技术支持，包括施工图技术交底、现场指导和问题解决。2.负责项目材料的验收和取样送检。3.负责项目施工过程中的质量控制和安全监督。4.协助项目经理进行项目成本、质量和进度的控制。5.参与项目的验收和交付。流程：1.接收施工任务，了解设计意图和施工要求。2.进行现场技术指导，确保施工质量符合要求。3.参与施工过程的质量控制和安全管理。4.协助项目经理进行项目成本、质量和进度的控制。5.参与项目的验收和交付。四、资料员岗位职责及流程1.负责项目文件的收集、整理、归档和保管。2.负责项目会议记录和纪要的整理。3.负责项目报告和汇报的编写和提交。4.协助项目经理进行项目成本、质量和进度的控制。5.参与项目的验收和交付。流程：1.确定项目文件档案管理制度和流程。2.收集项目过程中的各种文件和资料。3.整理、归档和保管项目文件。4.编写项目会议记录和纪要。5.撰写项目报告和汇报。6.参与项目的验收和交付。建筑公司各岗位职责及流程（4）一、项目管理部职责与流程1.职责：负责接收项目设计任务书及设计委托合同，并对项目进行初步评估，提出项目设计建议。组织并管理设计团队，确保按时完成项目设计任务。负责与客户、工程师、承包商等相关方进行沟通协调，确保项目顺利进行。负责项目设计成果的审核、报批和交付工作。2.流程：接收项目设计任务书及设计委托合同。编制项目设计计划和时间表。招聘并管理设计团队。跟踪项目进度，确保设计任务按时完成。负责项目设计成果的审核、报批和交付工作。收集并整理项目设计经验教训。二、预算合约部职责与流程1.职责：负责接收项目施工图纸和技术资料，并对项目成本进行预算编制。参与项目投标报价和合同谈判，确保公司利益最大化。负责项目施工过程中的成本控制和签证管理。负责项目竣工结算和审计工作。2.流程：接收项目施工图纸和技术资料。编制项目成本预算和施工计划。参与项目投标报价和合同谈判。跟踪项目施工过程，确保成本控制和签证管理。负责项目竣工结算和审计工作。收集并整理项目成本和预算经验教训。三、工程管理部职责与流程1.职责：负责接收项目施工图纸和技术资料，并对项目施工质量进行监督和管理。负责项目施工进度计划的编制和实施。负责项目施工现场的协调和管理。负责项目施工安全管理和文明施工。2.流程：接收项目施工图纸和技术资料。编制项目施工进度计划。跟踪项目施工过程，确保施工质量和进度。负责项目施工现场的协调和管理。负责项目施工安全管理和文明施工。收集并整理项目施工质量、进度和安全文明施工经验教训。四、质量安全部职责与流程1.职责：负责制定公司质量管理体系和安全管理规章制度。负责项目质量、安全和文明施工的监督和管理。负责组织项目质量、安全和文明施工的检查和评估。负责项目质量事故和安全事故的处理和报告。2.流程：制定公司质量管理体系和安全管理规章制度。负责项目质量、安全和文明施工的监督和管理。负责组织项目质量、安全和文明施工的检查和评估。负责项目质量事故和安全事故的处理和报告。收集并整理项目质量、安全和文明施工经验教训。建筑公司各岗位职责及流程（5）一、项目经理岗位职责及流程1.负责整个项目的统筹管理和协调，确保项目按照预定的计划、质量和成本完成。2.制定项目计划、进度和质量控制标准，并监督实施。3.协调各个部门和工作团队，确保资源得到合理分配和有效利用。4.监控项目的成本、风险和质量管理，确保项目在预算范围内完成。5.与客户、供应商和政府部门保持沟通，确保项目顺利进行。6.组织项目会议和评审，对项目进展进行评估和决策。流程：1.确定项目目标和范围。2.制定项目计划、进度和质量控制标准。3.分配任务并协调资源。4.监控项目进展，及时调整计划和资源。5.定期召开项目会议，评估项目进展。6.收集项目反馈，确保项目按预定要求完成。二、建筑师岗位职责及流程1.负责建筑设计工作，包括方案设计、初步设计和施工图设计。2.与项目经理、工程师和其他相关部门沟通，确保设计方案符合项目要求。3.编制设计图纸和技术规范，负责设计变更的审核和管理。4.协助项目经理进行成本控制和进度管理。5.与客户和承包商沟通，确保设计满足客户需求。6.参与项目评审和验收，处理设计问题。流程：1.确定设计任务和目标。2.编制设计方案和详细设计图纸。3.与相关部门沟通和协调，确保设计满足要求。4.参与成本控制和进度管理。5.与客户和承包商沟通，处理设计问题。6.参与项目评审和验收。三、工程师岗位职责及流程1.负责现场施工技术支持，解决施工过程中遇到的技术问题。2.编制施工图纸和技术规范，负责施工质量管理和控制。3.监督施工过程，确保施工质量和安全符合标准。4.与项目经理、建筑师和其他相关部门保持沟通，确保施工顺利进行。5.参与项目进度和成本控制，协助处理施工过程中的问题。6.收集和分析施工数据，为优化施工提供依据。流程：1.确定施工技术要求和质量标准。2.编制施工图纸和技术规范。3.监督施工过程，确保质量和安全。4.与相关部门沟通和协调，确保施工顺利进行。5.参与项目进度和成本控制。6.收集和分析施工数据，优化施工方案。建筑公司各岗位职责及流程（6）一、项目管理部职责