供应链管理智慧树知到期末考试答案章节答案2024年咸阳职业技术学院

供应链管理智慧树知到期末考试答案+章节答案2024年咸阳职业技术学院在全球化供应链中,企业的形态和边界将发生根本的变化,甚至国与国之间的边界概念也产生了巨大的变化,区域的界限在全球化供应链上的业务经营中将被逐渐淡化。（）

答案:对在供应链的运行体系中有一个企业处于核心地位，它对供应链上的信息流、资金流和物流进行调度和协调的作用。（）

答案:对供应链管理的本质是通过与合作企业建立战略合作伙伴关系去实现高水平的各户服务。（）

答案:对库存是魔鬼,零库存最完美。（）

答案:错看板分为以下三种（）。

答案:生产指示看板;取件看板;临时看板下列哪些是产品生命周期引入阶段的供应链策略（）。

答案:高频率、小批量的发货;供应商参与新产品的设计开发影响需求预测的因素包括（）。

答案:竞争者行为;商业周期;产品生命周期;顾客偏好基于大规模定制的供应链的特点有（）。

答案:是敏捷供应链;实际上是一种虚拟供应链;是以客户需求的拉动为主的供应链QR与ECR的共同特征是（）。

答案:共同的威胁;共同的外部变化;共同的目标和策略供应链的设计原则包括简洁性原则、创新性原则和（）。

答案:集优原则;动态性原则;战略性原则;协调性原则;自顶向下和自底向上相结合的设计原则下列哪些是用市场反应性供应链来匹配创新型产品的策略（）。

答案:增加供应链的柔性;缩短提前期;通过拥有尽可能多的通用件来减少需求的不确定性供应链管理倡导的理念：（）。

答案:从企业间交易性管理转向关系性管理;从“纵向一体化”转向“横向一体化”管理;从零和竞争转向多赢竞争;从职能管理转向过程管理集成化的供应链管理模式强调的是以满足客户需求为核心的集成思想。供应链的整个运营和管理分为（）个回路。

答案:策略回路;性能评价回路;作业回路供应链不协调的原因包括：（）。

答案:供应链成员之间目标上的不一致;供应链与外部环境之间的信息不对称;供应链内部成员之间的信息不对称基于多代理集成的供应链模式是涵盖两个世界三维集成模式，即是（）。ABCD

答案:实体世界的组织与组织集成;实体世界的人与人集成;实体与软体世界的人—机集成信息的多源化使供应链环境下生产计划和控制模式与传统的生产计划和控制模式相比在（）上有了差距。

答案:决策信息来源以下属于选择物流服务商的定量方法的是（）。

答案:成本法（）是生产及流通过程中,为了将产品或服务交付给最终用户,由上游与下游企业共同建立的网链状组织。

答案:供应链对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（）。

答案:战略性合作伙伴选择恰当的供应链战略对企业发展非常重要，在客户市场需求稳定，且生产的产品相对成熟的情况下，哪种供应链更能发挥竞争优势：（）。

答案:效率型供应链基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链，我们称为（）。

答案:稳定的供应链准时化采购的特点之一是（）。

答案:小批量，高送货频率创新性产品的特点（）。

答案:边际贡献率高（）是指以类似于标准化和大规模生产的成本和时间，提供客户特定需求的产品和服务。

答案:大规模定制生产供应链管理环境下降低物资采购风险的对策是（）。

答案:准时制采购（）是指将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统,将目标分解为多个目标或准则,进而分解为多指标(或准备、约束)的若干层次,通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序和总排序,以作为目标(多指标)、多方案优化决策的系统方法。

答案:层次分析法以最低的成本将原材料转化成零部件和成品，并尽量控制供应链中的库存和运输成本，这种供应链属（）。

答案:有效型供应链商流是货物所有权的转移过程，是在供货商与消费者之间进行的（）流动。

答案:双向供应链的协调控制模式除了中心化协调、非中心化协调两种方式外,还有（）。

答案:混合式合作伙伴综合评价的第一步是（）。

答案:分析市场竞争环境供应链是一种复杂的网联结构。（）

答案:对供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条增值链。（）

答案:对从20世纪80年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“纵向一体化”的管理热潮。（）

答案:错为了构筑起有效的供应链战略，使其能够真正为企业创造竞争优势，在选择供应链战略时，必须遵循供应链战略要与企业的（）相一致。

答案:客户需求;实力地位;竞争战略供应链是一条连接供应商到客户的（）。

答案:价值链;物料链;资金链;信息链;增值链客户满意的心理状态分为（）。

答案:忠诚;不满意;满意供应链特征中不包含的因素有（）。

答案:静态性（）是一种能够对复杂多变的市场做出敏捷的反应，从而很好地满足客户需求（包括产品需求和服务需求）的制造组织和制造方式。

答案:敏捷制造以下关于供应链类型与产品类型匹配中错误的是（）。

答案:创新型产品不匹配反应型供应链企业不能局限于依靠本企业独自的力量来提高经营效率,要树立通过与供应链各方建立合作伙伴关系,努力利用各方资源来提高经营效率的现代经营意识。（）

答案:对信息在供应链中只能向下流动,不能向上流动。（）

答案:错拉动式供应链条是由上游企业驱动生产。（）

答案:错供应链管理的基本思想包括：（）。

答案:系统的思想;合作的思想;协调的思想;顾客服务的思想供应链设计考虑因素有（）。

答案:产品特性;市场覆盖范围;客户服务目标供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条（）。

答案:增值链供应链是为消费者带来有价值的产品、服务以及信息，从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。（）

答案:对供应链管理的运营机制包括：（）。

答案:合作机制;自律机制;决策机制;激励机制供应链管理涉及（）领域。

答案:采购管理;物流管理;生产管理;信息管理（）就是按必要的时间、必要的数量、生产必要的产品（或零部件），不过多、过早地生产暂时不必要的产品。

答案:准时生产下列属于功能性产品主要特征的是（）。

答案:季末降价率低;市场需求可测性高;产品多样性低;产品生命周期长供应链设计的内容包括：（）。

答案:组织机制和管理程序;供应链成员和合作伙伴选择;供应链网络结构设计;供应链运作基本规则与反应型供应链相匹配的产品是（）。

答案:时装供应链管理反映的是一种集成的思想和方法。（）

答案:对供应链可以没有核心企业。（）

答案:错反应性供应链的基本目标是对不可预测需求做出快速反应，使缺货、降价、库存尽可能低。（）

答案:对精益供应链管理模式就是低增长、低周转、高收益。（）

答案:错在供应链设计阶段,要以供应链的基本结构和功能要素为基础,并结合企业或行业的特点,设计构建符合企业自身运营特点的供应链网络。（）

答案:对核心企业必须是制造企业。（）

答案:错取件看板分为（）。

答案:外协看板;工序间看板设计合理的供应契约形式，实现供应链的协调，从而有效地解决（）现象，在最大化供应链的整体利润的同时，优化供应链绩效。

答案:牛鞭效应;双重边际效应供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的全部过程。从具体运作角度来看，供应链管理主要涉及（）主要领域。

答案:需求;供应;计划;物流供应链管理模式下,采购工作要做到（）。

答案:恰当的时间;恰当的数量;恰当的质量;恰当的物品;恰当的地点与传统的供应商关系相比，下列哪些是供应链合作关系的特征（）。

答案:供应商规模大;多标准并行选择供应商;信息共享一套完整的供应链战略应该包括（）等基本内容。

答案:库存策略;设施策略;信息策略;运输策略供应链库存优化策略包括（）。

答案:加快物流;反向定制;减少环节;柔性生产下列哪些是产品生命周期成长期的供应链策略（）。

答案:批量生产，较大批量发货，较多存货，以降低供应链成本;作出战略性的顾客服务承诺以进一步吸引顾客;确定主要顾客并提供高水平服务供应链具备以下特征：（）。

答案:层次性;复杂性;动态性;用户需求性;交叉性设置供应链合作伙伴关系的综合评价指标体系的原则是（）。

答案:灵活可操作性原则;简明科学性原则;稳定可比性原则;系统全面性原则缓解需求变异放大效应的方法有：（）。

答案:加强需求预测;建立战略伙伴关系;缩短提前期;信息共享;科学确定定价策略，减少需求变动性导致供应链中出现需求放大现象的原因主要有：（）。

答案:批量订购;提前期延长;配给和短缺之间的博弈;需求预测修正;产品定价销售策略根据供应链的功能模式可以将供应链分为（）。

答案:反应性供应链;有效性供应链关于供应链管理思想以下描述正确的是（）。

答案:生产能力的利用范围也扩展到了供应链系统的全过程;在供应链管理环境下更强调交货期的概念而并不强调提前期的固定与否;供应链管理环境下的生产管理是开放性的;在供应链管理环境下资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部供应链生产管理的生产类型包括（）。

答案:成批生产方式;大量定制生产;单件生产方式;大量生产方式根据功能性不同,可以把供应链划分为（）。

答案:效率型供应链和反应型供应链“牛鞭效应”是美国著名的供应链管理专家HauL.Lee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。其基本思想是（）。

答案:需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大关于需求预测以下说法错误的是（）。

答案:需求预测都是正确的供应链环境下企业的生产计划决策过程是一种群体协商过程，企业不但要考虑企业本身的能力和利益，同时要考虑合作企业的需求与利益。这体现了供应链管理环境下生产计划信息组织与决策过程的特点是（）。

答案:群体性供应链是一个网链结构，由围绕（）的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。

答案:核心企业下列不是供应链合作关系特征的是（）。

答案:供应商数目多推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

答案:培养多能工（）原理认为，供应链系统运作业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，只有和谐而协调的关系才能发挥最佳的效能。

答案:同步运作原理“需求变异加速放大原理”是美国著名的供应链管理专家HauL.Lee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。其基本思想是（）。

答案:需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大在供应链管理环境下，生产计划的制定过程中主要面临的问题是：生产进度、生产能力和（）。

答案:柔性约束供应链管理目的是（）。

答案:既提高服务水平又降低物流总成本（）是企业的流出物流,是将生产出的产品向批发商、零售商传递的物流。

答案:企业销售物流（）过程是典型的非信息对称博弈过程。

答案:传统采购供应商管理库存体现的管理思想是（）。

答案:供应链的集成化管理在现代采购管理中，JIT采购是指（）。

答案:准时制采购（）不是安全库存控制的原则。

答案:保有充足库存以备不时之需对于长期合作需求而言,合作伙伴应选择（）。

答案:战略性合作伙伴供应链管理的英文简写为：（）。

答案:SCM全球供应链管理强调在全面、迅速了解世界各地消费者需求的同时，对整体运营进行（）、协调、操作、控制和优化，供应链中的核心企业与其供应商以及供应商的供应商、核心企业与其经销商乃至最终消费者之间，依靠现代信息技术的支持，实现供应链的一体化和快速反应，达到商流、物流、资金流和信息流在全球市场的通畅。

答案:计划在全球经济背景下，制造业企业面临着成本压力下降、盈利能力上升、节能环保要求降低等诸多压力。（）

答案:错只有不断的变革和自我更新，才能让企业保持活力，未来企业之间的竞争除了是产业链竞争以外，也是产业链人才的竞争，需要更多的具备数字化应用能力的供应链管理人才。（）

答案:对全球供应链是指（）组合供应链，将供应链系统延伸至世界的各个角落，按企业需要在世界各地寻找和选择最有竞争力的合作伙伴。

答案:在全球范围内全球供应链具有以下（）特点。

答案:复杂性;国际性;技术含量高、标准化要求高;风险性联合库存管理是一种风险分担的库存管理模式。（）

答案:对在绩效体系建立过程中，最重要的就是（）的选取问题。

答案:合作伙伴目前使用的企业绩效评价指标主要是基于（）的绩效评价指标。

答案:业务流程供应链的内生风险表现在以下（）几个方面。

答案:供应风险;管理风险;财务风险;信息风险供应链企业之间的绩效评价指标主要是满意度指标，满意度指标由（）三个指标按照一定的权数形成。

答案:产品质量合格率;成本利润率;准时交货率企业在众多供应商中，选出几个供应条件对自己较为有利的合作伙伴，同他们分别进行协商，再确定适当的合作伙伴，这种方法是（）。

答案:协商选择法当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择最适宜的方法是（）。

答案:招标法客户关系管理的核心是（）。

答案:以客户为中心下列是供应链合作伙伴关系特征的是（）。

答案:长期合同并具有开放性;信息共享;供应商选择多标准供应链合作伙伴关系管理是围绕与采购业务相关的领域与供应商建立短期的业务关系（）

答案:错适合实施供应商管理库存策略的企业，具有下游零售商或批发商信息化程度不高，没有IT系统或基础设施来有效管理库存的特点。（）

答案:对供应商管理库存主要体现了（）原则。

答案:合作性原则;互惠性原则;连续改进原则库存管理的方式有很多，如供应商管理库存、客户管理库存、联合库存管理。（）

答案:对供应商管理库存（VMI）是一种在联合库存管理（JMI）的基础上发展起来的，上游企业和下游企业权利责任平衡、风险共担的库存管理模式。（）

答案:错“牛鞭效应”产生的原因有（）。

答案:需求预测放大;价格波动导致的提前购买行为;短期博弈不是精益生产主要特征的是（）。

答案:推动式生产在MRP逻辑中,解决要生产什么是由（）决定的。

答案:MPS供应链生产系统是指可以在不同的地点完成供应链各项生产任务的所有部分组成的系统，其类型共有（）。

答案:拉式生产系统;推式生产系统;推拉式生产系统精益生产的改进工具中不包括（）。

答案:TOC精益生产的实施工具中不包括（））。

答案:自动化生产在供应链环境下，采购管理的目标是以最低的总成本为企业提供满足其需要的货物和服务，可以用5R来表达，分别是（）

答案:恰当的价格;恰当的地点;恰当的数量;恰当的时间;恰当的来源采购计划编制的平衡阶段可以公式（）表达。

答案:某种物料的采购量=该种物料的需用量