顶管施工施工安全保障措施中建

9.1安全管理目标 19.2施工安全管理机构的设置 29.2.1组织架构 29.2.2主要部门及人员职责 29.2.3安全管理人员配备 49.3安全责任制度和管理措施 49.3.1安全责任制度 49.3.2安全生产管理措施 69.4施工安全措施和防护措施 89.4.1安全防护措施 89.4.2临时用电管理措施 109.4.3机械设备安全管理措施 119.4.3.1起重机械作业安全措施 119.4.3.2顶管设备作业安全措施 129.4.3.3其他部分机械设备工作安全措施 139.4.4交通导改安全管理措施 159.4.4.1交通安全保证体系措施 159.4.4.2施工交通组织管理措施 159.4.4.3现场交通安全措施 169.5安全设施、设备、器材和劳动保护用品的配置 169.6顶管施工安全管理措施 179.6.1起重吊装工程 179.6.2顶管工程 189.6.3有限空间作业的施工工程 189.1安全管理目标本工程安全管理目标为：响应国家和上海市的相关文件要求，杜绝死亡、重伤和机械设备事故，无火灾事故，无重大安全事故和管线事故。现场安全防护措施及标准化措施必须符合招标人发布的《安全生产、文明施工标准化图集（水务水利分册）》的相关要求。9.2施工安全管理机构的设置9.2.1组织架构项目部将在政府主管部门的监管和建设单位、监理单位的监督下建立以项目经理为组长，安全负责人为副组长的安全管理领导小组。各级安全管理人员要明确岗位责任制和工作职责标准，主动配合监理工程师，做好日常性的安全监督检查工作，及时发现并解决施工中存在的安全隐患。自企业到项目的施工安全组织架构见下图。图9.2-1安全管理组织机构9.2.2主要部门及人员职责序号岗位/部门职责1项目经理1）项目安全生产管理第一责任人，负责建立健全项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员安全生产责任考核。2）负责制定项目安全管理目标，组织编制重大安全事故应急预案及响应程序，制定危险源辨识、风险评价。3）组织编制安全生产管理方案及安全生产等技术文件，督促、检查项目安全生产工作，及时消除事故隐患，并落实安全生产必需的资源。2安全负责人1）参与制定月度职责清单，监督各岗位人员履职情况，配合项目经理对全体人员安全履职进行情况考核。2）参与项目安全策划的编制，对落实情况进行监督。3）组织编制安保管理的方案，做好过程管理及考核评价。参与施工方案审核，对方案中涉及安全管控措施、安全技术措施、应急处置等内容提出意见。4）识别项目重大风险工程，监督危险源辨识及时性、准确性、有效性；检查各项安全管控措施在方案、交底、教育培训及现场作业中的落实情况并督促相关责任人隐患整改。5）组织作业人员入场安全教育，协助施工技术负责人组织日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，监督员工持证上岗及班前安全教育开展。6）参与制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急救援预案，做好应急物资的日常管理，参与应急演练并对演练结果进行总结、评价。3技术负责人1）参与编制项目安全策划，并组织实施；协助项目负责人组织制定本项目的安全生产管理制度。2）组织作业场所危险源、职业病危害因素的识别、分析和评价，编制危险源清单、职业病危害因素清单，制定危险源安全控制措施。3）编制专项施工方案并按规定组织专家论证，组织编制交底书并进行交底，检查方案中安全技术措施落实情况。4）组织对危险性较大的分部分项工程、临时消防设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收，参与安全防护设施等验收。5）组织进行专项检查，配合项目负责人组织安全生产周检查，对发现的问题落实整改。6）牵头编制项目应急救援预案及演练计划，进行预案交底，并参加演练。4生产经理1）负责施工现场安全生产监督工作，负责与政府主管部门联系和协调，维护好与周边居民的关系，为工程施工创造良好的外部环境。2）组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。3）组织安全施工检查，对发现的问题落实整改。4）组织落实应急救援设备和设施，配合开展应急演练。5商务经理1）协助项目经理编制项目安全投入计划，审核项目安全生产措施费清单，确保工程总承包合同中安全生产措施费得到支付。2）保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。3）在组织工程合同交底、签订合同时，明确安全施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。6物资经理在项目经理的领导下，负责组织和协调项目标准化安全生产用具的采购与进场。7安全部1）在安全负责人的领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并监督整改。2）负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目安全状况，填报安全统计报表。3）认真落实有关安全施工的规定，指导施工队（班组）搞好安全施工，督促进入施工现场的职工遵守各项规章制度以保障安全施工。4）组织项目日常安全教育，督促班组开展班前安全活动。8技术部1）协助施工技术负责人编制安全策划，编制安全专项方案和技术交底，并检查安全专项方案中安全技术措施落实情况。2）识别、分析和评价项目危险源，编制危险源清单，组织安全设施验收。3）参加项目安全生产检查，对隐患整改提供技术支持。6工程部1）执行安全施工方案，向作业人员进行安全技术交底。2）参加辖区内设备设施的验收，并对设备的使用情况进行过程监控。3）参加应急救援，组织实施相应的抢险抢救措施，参加事故调查。7商务部1）协助商务经理编制安全投入计划，审核安全生产投入费用清单。2）参与编制作业队伍合同中关于安全相关费用的内容，负责对安全费用投入的审核。3）负责落实安全生产的奖惩及其挂钩分配的实施工作，把安全施工作为工程项目或工程量验收、结算的重要依据。8物资部1）负责物资、劳动防护用品的安全管理，组织进场料具、用品的验收，监理台账。2）购置的劳动防护用品必须“三证”齐全（生产许可证、产品合格证、年检证），不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。9.2.3安全管理人员配备本工程多为地下作业，施工过程涉及较多危险源，同时顶管作业又是安全风险较大的作业。为加强对现场作业的安全管理，保证项目安全、顺利进行，我单位将为本工程配备安全负责人1人，专职安全管理人员4人，项目其他人员需秉承“安全生产，人人有责”的理念，辅助进行现场安全管理。9.3安全责任制度和管理措施9.3.1安全责任制度为确保本工程安全生产顺利进行，我单位将项目的安全生产管理制度化、规范化、标准化，制定了安全施工管理制度。安全管理制度下表。表9.3-1安全管理制度序号制度名称核心内容1安全生产责任制明确各级人员安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对安全生产负责，并签订安全生产责任书，按时对安全生产责任书进行考核。项目负责人和专职安全生产管理人员均具备有效的安全生产考核合格证书。安全生产责任书考核制度见下图：2安全专项方案审批制度当基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程和爆破工程等达到一定规模时，在实施这些工程和其他危险性较大的分部分项工程之前，项目技术负责人将根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国传染病防治法实施办法》、《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28000）《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》和地方有关的法规等编制专项施工方案。由安全负责人检查方案中是否包含《项目危险源清单》中安全管控措施;检查方案中安全技术措施所涉及的参数、选材、选型、计算、工艺流程、施工方法、控制要点等内容是否明确，且符合相关规范及现场实际情况;检查方案中涉及的安全管控关键点是否描述直观、准确、图示化;对涉及应急处置、法律法规、标准规范等内容提出专业性的意见；检查无问题时，报公司技术负责人审批，审批后报总监理工程师签字。对于深基坑、地下暗挖和高大模板工程的专项施工方案，还应组织专家进行论证和审查，从技术上保障生产安全。审批后，由专职安全生产管理人员进行交底、监督实施。安全技术措施在施工前必须编制完成，并且经过审批手续后正式下达指导施工。当设计和施工发生变更时，应进行及时变更和补充，并对变更补充部分重新履行审批手续。建筑施工企业在编制施工组织设计时，应针对不同的施工方法和施工工艺等制定相应的安全技术措施。根据不同的分部分项工程的施工工艺可能给施工带来的不安全因素，从技术上采取措施保证其安全实施。3安全检查制度每周一次安全生产大检查，现场工程师、安全员、机械设备管理员、各专业工程师等全部参加，对检查出来的安全隐患拿出切实可行的整改措施并在规定时限内实施，做好安全隐患、整改消项等记录。安全检查制度见下图4安全技术交底制度1）专业工程开工前，各现场工程师针对本专业特点及各实际情况，编制切实可行的安全技术交底。安全技术交底以书面形式进行，交接双方签字确认。2）编制的安全技术交底经施工技术负责人审核批准后报项目安全负责人备案。5入场安全教育制度1）工人入场必须进行公司、项目部和班组三级安全教育，通过三级安全教育考核的施工人员方可进场施工。2）每周一组织全体工人进行安全教育，对上周存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项进行交底，使广大职工认识安全的重要性。安全教育制度见下图。6安全教育培训制度1）要求作业队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，每月初对全体在岗工人开展安全生产及法制教育活动，每月每人不少于两次培训。2）安全培训内容：主要包括安全检查标准、安全常识、现场安全管理、特种作业人员岗前培训、用电安全知识以及现场安全应急救援等。安全培训制度见下图。3）安全例会制度：项目部专职安全生产管理人员，每周召集和主持现场全体人员参加安全生产例会，通报现场巡查发现的安全隐患，监督落实安全隐患的整改情况，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。7高风险作业审批管理制度1）对动火、吊装、开挖、支撑拆除、盾构进出洞、盾构穿越河道、穿越重要地下管线等高风险作业，需在作业前一天由作业人员持有效岗位操作证至项目安全管理部门申请作业，申请当日有效。2）高风险作业实施过程中，专职安全生产管里人员需进行旁站监督。3）动火作业现场必须有明显标志，动火前清理周围易燃物，可燃物，动火作业期间须有专人监护，并配备相应灭火器材。4）工作井支撑拆除前必须有底板、侧墙、临时支撑等的强度报告。5）盾构进出洞前必须对每个细节严格仔细地采取风险控制措施。8突发事件应急处理制度项目部成立应急救援小组，配备必要的应急救援器材和设备，制定灾害和生产安全事故的应急救援预案，并将应急救援预案报送工程师。应急救援预案应能随时组织应救专职人员、并定期组织演练。一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，报告有关部门，同时启动应急预案并及时采取措施排除险情。一旦发生施工安全事故，项目部需立即报告业主，并在事故发生后一小时内向业主递交事故情况书面报告，并根据《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定，及时向本市工程所在地县级以上地方人民政府安全生产监督管理部门和建设行政主管部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向本市工程所在地县级以上地方人民政府安全生产监督管理部门和建设行政主管部门报告；突发事件应急制度见下图9作业队伍安全管理制度1）各作业单位要服从工程总承包单位安全的统一管理，各自单位要有安全生产许可证，配备足够的专职安全管理人员。2）各作业单位都要签订安全协议书以及交安全风险保证金，以便进行管理。在生产过程中，通过例会、安全巡查等方式进行安全管理。10特种作业持证上岗制度1）特殊工种必须持有上岗操作证，确保操作证在有效期内，严禁无证操作。2）施工过程中跟踪检查特种作业人员与应具备作业能力的相辅程度，为确保安全生产，必要时可取消不符合要求的执证作业人员的上岗资格。11采购安全管理制度1）材料应当按照品种规格分类堆放，并应采取标识措施，严禁混用。2）材料运输前要计划和管理项目物资设备的运输活动，编制运输计划。3）所有设备、材料的需求计划、采购计划、进度计划必须经相关人员审核、审批，没有审核、审批不得执行。9.3.2安全生产管理措施安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标。以消除一切事故隐患，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。我单位将在工程施工、竣工、交付及修补任何缺陷的过程中，始终遵守国家和上海市有关安全生产的法律、法规、规范、标准和规程等，按照合同条款的约定履行其安全施工职责。坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立、健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，做到安全文明施工费用专款专用。安全生产管理措施见下表：图9.3-1安全生产管理措施序号管理措施内容1落实安全责任，实施责任管理1）建立项目安全管理领导小组。以项目经理为首，项目其他领导班子成员协助的领导组织，实施项目安全管理工作。2）建立各级岗位人员安全生产责任制，明确各级人员安全责任。以制度约束管理，防止出现管理盲区；以管理手段控制施工现场隐患暴露频率。①项目经理是施工项目安全生产第一责任人，对项目安全生产工作负全面责任。②各职能部门、人员，在各自业务范围内，对项目安全生产管理的要求负责。③项目安全管理工作全员参与，建立项目安全生产责任制，以项目经理为首，纵向到底，层层分解。各职能部门、人员责任横向分解到边，实现项目安全生产工作全员管理。④安全责任考核。项目安全生产责任每季度考核一次，项目经理负责项目各部门负责人责任考核工作，各部分负责人承担部门人员责任考核工作，层层监管，确保安全责任落到实处。2安全教育与培训进行安全教育与培训，增强安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。组织安全教育、培训，做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。1）安全教育与培训的目的与方式施工现场作业环境复杂，各工艺穿插施工，作业人员众多，机械设备、施工料具周转使用频繁，交叉作业、材料堆放、物料运输等极易引发隐患暴露，触发安全生产事故。所以，为确保作业人员人身安全、提高作业人员的安全防范能力，对参建单位管理人员、一线作业人员必须实施针对性的安全教育与培训活动。项目教育与培训方式包括分工种集中教育、班前安全教育和多媒体安全培训等。2）安全教育与培训的内容①工人入场和变换工种安全教育。法律法规、单位安全生产情况、安全生产基本知识、有关事故案例、工作环境及危险因素、各工种安全操作规程、企业和项目经理部安全规章制度、安全设施设备和个人防护用品的使用与维护及应急救援防范措施等。②职工定期、节假日前后及季节性安全教育与培训。月度安全生产总结与点评、月度危险因素防范措施宣贯、节假日前后安全意识、季节性危险因素防范措施。③采用新技术，使用新工艺、新设备和新材料安全教育与培训。新技术和新工艺的宣贯，新设备和新材料的使用和性能及可能引发的危险因素和事故防范措施。3专项施工方案的编制与实施项目经理部技术部严格按照项目危险源辨识结果进行编制施工组织设计和危险性较大工程专项施工方案，工程管理部严格按照方案要求组织人员实施，落实方案中安全保证性技术措施。专业性施工方按由持有专业施工资质单位编制，并由项目、监理单位及建设方审核审批技术管理部和安全部进行过程监督，确保方案指导现场，现场施工严格执行方案要求。4安全技术交底1）根据施工组织设计和各分部分项施工方案对劳务班组进行针对性安全技术交底。2）各分部分项工程安全技术交底由方案编制人编制，并向劳务班组进行安全技术交底。3）一般分部分项工程实施事故预防措施、中小型机械设备使用和维修交底由专业工程向施工班组进行交底。4）大型机械设备和临时用电工程分别由机械工程师和电气工程师向劳务班组进行交底。5）项目现场消防安全防范措施由项目经理对施工队进行交底。6）所有安全技术交底一律结合施工方案和施工现场，有针对性的进行，形成交底记录，实施三方签字。5安全检查1）安全检查原则。项目安全检查严格按照“三定”原则实施项目隐患整治，即隐患整改定责任人、定整改措施、定整改期限。2）针对项目施工制定周期安全检查制度①项目开工前10天内由项目安全部完成项目安全检查制度的编制工作，根据项目经理部危险源辨识情况，确定检查方式、检查分项（安全保证项和安全保证一般项）、检查内容及隐患整改落实责任分解。②项目安全检查制度严格纳入项目经理部成员个人责任制中，从隐患排查至隐患整改，各责任人、作业班组严格按照要求落实制度规定责任，项目经理部对项目经理部管理员每季度考核，对劳务班组每月考核一次，优做奖，差做罚，提高项目安全警惕性，第一时间内将事故隐患消除在生产活动前。6施工作业标准化管理1）劳保用品标准化。我们按照企业要求实施施工现场劳保用品标准化管理，管理人员和施工作业人员统一配备，包括劳保鞋、安全帽和反光马甲。确保施工现场规范化管理与生产，有效减小轻伤事故发生率，一定程度奠定了企业标准化管理形象。2）施工现场设施设备标准化。我们依据国家相关法律法规、标准规范，结合现场实际情况，根据《企业建筑施工现场安全防护标准化图集》，进行规范指导现场标准化实施，力求统一性和可操作性，以简明扼要、突出重点，包括安全警示标志标牌、架设作业安全防护、井洞口临边防护、临时用电和消防防护等，在各个施工现场已全范围开展实施。9.4施工安全措施和防护措施9.4.1安全防护措施项目部将在工程施工、竣工、交付及修补任何缺陷的过程中，始终遵守国家和上海市有关安全生产的法律、法规、规范、标准和规程等，按照合同约定履行安全施工职责，坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立、健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度。表9.4-1安全防护措施序号安全防护项目措施图例1用电安全1）所有机械设备包括各类电动工具的安全保护和接地装置和操作说明；2）施工现场配电箱采用定型化防护，由专人进行检查维护；3）宿舍区采用低压供电装置。4）地下工程照明系统的电压不高于36V，在潮湿和易触及带电体场所的照明供电电压不大于24V。2顶管作业防护1）上下扶梯设置要安全可靠，并设扶手护栏，挂警示牌；2）顶管施工时，必须保证洞内通风良好，人员在顶管内操作时需定时监测管内有毒气体含量；3）顶管穿越地面建（构）筑物时，要密切注意顶进参数，做好地面沉降的监测分析，及时根据现场情况，调整施工方法，确保地面的沉降量控制在允许范围内。4）鼓风机应设置于作业井上或沟槽上，导风管设置于作业区域底部，以保证作业环境安全可靠。地下作业使用的照明灯具应符合防爆要求。3大型机械设备防护1）对现场内由其提供并安装的所有提升架等运输机械进行安全围护，包括安全开关、警示铃和警示灯，栏杆和安全网等等；2）对所有用于提升的挂钩、挂环、钢丝绳、铁扁担等进行定期检测、检查和标定；任何此类设施已经损坏或有使用不当之处，立即以合格的产品进行更换或纠正当之处；所有垂直和水平运输机械的搭设、顶升、使用和拆除必须严格依照现行有关法规、规章、规范、标准和规程等的要求；3）所有机械和工器具做到定期保养、校核和维护，以保证它们处于良好和安全的工作状态。所有的机械设备应设置安全操作防护罩，并在醒目位置张挂详细的安全操作要点等；4）起重机械行驶和工作的场地应保持平坦坚实；作业时伸出全部支腿，并在脚板下垫木方，在旋转范围外设置安全警戒线。4小型机械设备防护对于切割机采用5mm厚角钢，采用焊接连接，底座立杆50cm，使用1.2m立杆两步，整体高度2.9m，使用铆钉将铁皮封于角钢上，使用铁皮封闭斜刷红白相间的油漆，油漆宽30cm。5工区围挡本工程属于管线及配套工程。围挡高度不得低于1.8m，围挡应在道路交叉口视距5m范围内，设置满足挺直、刚度要求的金属网版围挡，确保路口围挡部遮挡车辆驾驶员和行人的视线，围挡前应设置交通导向标志。围挡上可设置我单位与业主单位企业标识。6动火作业1）对涉及明火施工的工作制定“动火证”管理制度2）气瓶存放于专门的危险品仓库，出入库严格进行登记管理，存储、运输、使用过程中确保气瓶间的安全距离；3）用手推车运输气瓶时，应轻装轻卸，严禁抛、滑、滚、碰，夏季应采取遮阳措施。氧气瓶推车为蓝色、乙炔瓶推车为黄色，氧气、乙炔使用时需将气瓶稳妥放置在推车固定位置，并随车配备灭火器。9.4.2临时用电管理措施项目部气工程技术人员将根据《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46—2005)及其适用的修订版本的规定和施工要求编制施工临时用电方案，严格履行“编制、审核、批准”程序。施工现场临时用电采取TN-S系统，符合“三级配电、两级保护”，达到“一机一闸一漏一箱”的而要求，保证电力供应系统始终处于满足供电管理部门要求和正常施工生产所要求的状态。临时供电系统的电缆、电线、配电箱、控制柜、开关箱、漏电保护器等材料设备均应当具有生产(制造)许可证、产品合格证并经过检验合格的产品。临时用电的安装、检查、维修、或拆除均由持证上岗的电工完成，每一接地装置的接地线采用2根以上导体，在不同点和接地体做电气连接。垂直接地体宜采用2.5m长角钢、钢管或光面圆钢，不得采用螺纹钢；垂直接地体的间距不小于5m，接地体顶面埋深不小于0.5m。保护零线必须采用绿黄双色线，不得采用其他颜色的线取代；接地具体要求应符合现行规范《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46的相关规定。配电箱应有名称、编号、系统图及分路标记、责任人标牌及联系方式、安全检查记录表，设置安全警示标志，配电箱、开关箱内不得放置任何杂物，并应保持整洁。电箱防护棚应由钢结构组成，分为平定和支架两部分。防护棚整体颜色宜为黄色，轮廓黄黑间隔涂刷。电缆埋地或架空敷设应符合《施工现场临时用电安全技术过规范》JGJ46的有关规定，严禁沿地面明设或沿脚手架、树木等敷设。过路电缆应采取保护措施避免被行驶车辆或混凝土搅拌车等大型车辆轧坏。架空线应根据实际情况设置，必须不影响车辆及其他设施的正常使用。埋地电缆深度不宜小于0.7m；紧邻电缆的上下左右侧均应敷设不小于50mm厚的细沙。埋地电缆应覆盖砖或者混凝土板，埋地路径应设标识。各种配电设备均设有防止漏电和防雨防水设施。项目部将在施工作业区、施工道路、临时设施位置设置足够的照明，地下工程照明系统的电压不得高于36V，在潮湿和易触及带电体场所的照明供电电压不应大于24V。不便于使用电器照明的工作面应采用特殊照明设施。9.4.3机械设备安全管理措施本工程投入使用的机械设备主要有起重机械、切割机、挖掘机、大型运土车、顶管设备、木工加工机械等施工机具，我单位将严格执行《建筑机械使用安全技术规程》的规定，强化日常安全管理和维护，确保机械设备的安全使用。9.4.3.1起重机械作业安全措施汽车起重机结构见下图。图9.4-1汽车起重机结构1、工作前严格检查索具，在吊装不同重量的构件时使用不同型号的钢丝绳，禁止小绳吊大物，每班起重吊装前严格检查吊车锁具，不得有散股、断股、露芯、出现毛刺超过安全范围等的钢丝绳用红色做标记并强制报废。2、需要汽车起重机配合周转吊运的材料前，严格检查支设场地空间和地面强度，根据现场实际情况调用相应吨位起重机械，严禁在空间狭小场地支设大吨位汽车起重机，严禁在地面强度担负不了吊车与吊物的总重量时采用大吨位机械，否则采取空间扩大和地面强度增强或改用小吨位汽车起重机，所有起重机支撑立柱一律垫枕木。3、汽车起重机在作业前，应根据《建筑机械使用安全技术规范》，并针对现场实际情况对起重机司机、指挥工和丝索工进行安全技术交底，形成交底记录，交底内容包括岗位安全操作要求和现场危险因素的防范措施。4、大型起重吊装作业由区域安全工程师旁站监督，落实吊臂覆盖区域警戒工作，及时纠正现场违章指挥或违规作业现象。5、起吊重物离地面500mm时暂停提升，检查物件的捆札牢固情况和构件的平直情况，确认无误后方可继续吊升。6、升钩或吊杆要稳，避免紧急刹车，起重吊物高空时，严禁调整刹车。7、汽车吊司机在信号不明时不得进行起降、收勾、摆臂等吊装操作，停止作业时关闭起动装置，吊钩不得悬挂物品。需要汽车起重机配合周转吊运的材料前，严格检查支设场地空间和地面强度，根据现场实际情况调用相应吨位起重机械，严禁在空间狭小场地支设大吨位汽车起重机，严禁在地面强度担负不了吊车与吊物的总重量时采用大吨位机械，否则采取空间扩大和地面强度增强或改用小吨位汽车起重机，所有起重机支撑立柱一律垫枕木。9.4.3.2顶管设备作业安全措施1、导轨安装在砼基础面上，导轨定位后，必须稳固正确，在顶进中承受各种负载时不位移，不变形，不沉降，导轨安放前应先复核管道中心位置。2、主顶设备一般由主顶千斤顶、油泵、管闸组合、顶铁组成。每台千斤顶的使用压力不大于额定工作压力，油路必须并联，每台千斤顶均备有独立的控制阀，油泵设置在距离主顶千斤顶处，油管安装应顺直，减少转角，接头不漏油，油泵应在雨棚内工作。安装完毕后必须试车，在顶进中应定时检修维护，及时排除故障。液压油必须符合原厂说明书规定的品种标号，必须保证液压油和液压系统的清洁，不得有灰尘、水分、金属屑和锈蚀物等杂质，油箱中的油量应该保持正常油面。3、每班顶进作业开始之间，必须对后背墙与支撑通过监测方案进行监察，发现不符合监测方案值仔细研讨，确认安全可靠后方可施工。4、每次下管前，均应由施工负责人组织检查吊装设备及辅助设施是否完好无损，安全可靠，下管工序应有专人指挥，下管作业时的全过程中，工作井内严禁有人。井内上下吊运物品时，井下人员应站在安全角落，严禁利用卷扬机上下运人。5、顶铁必须直顺，无歪斜，扭曲等变形现象，要充分保证顶铁使用时接触面的严密性。在顶进作业时，发现顶铁变形、异常、左右偏移或向上有凸出现象，应立即停镐进行调整。6、顶进作业时，人不得站在顶铁上方或两侧，严禁穿行。在顶进作业时，如发现混凝土管端有混凝土剥皮脱落等异常现象，应立即停镐检查。在顶进作业过程中，对顶铁的观察要有专人，丝毫不得放松，严防崩铁事故的发生。7、顶管机头出副坑后，吊装出副坑，然后对工作井由上及下进行拆除，拆除部件吊装出主坑，砌筑检查井后，然后进行基坑回填。所有顶管设备全部完全停电的情况下进行局部拆除。9.4.3.3其他部分机械设备工作安全措施其他部分机械工作安全措施见下表。表9.4-2常用机型设备安全使用措施序号机械设备种类主要管理措施1钢筋加工机械整机保证措施1）机械的安装应坚实稳固，保持水平位置。2）零部件完整，随机附件齐全。3）操作灵敏可靠，各仪表指示数据应准确。4）传动系统运转平稳，不有异常冲击、振动、爬行、窜动、噪声、超温、超压。5）机身无破损、断裂及变形。6）各部件连接牢靠，不松动。电气系统和润滑系统保证措施1）电气系统装置齐全，线路排列整齐，卡固牢靠。2）电气设备安装牢固，电气接触良好。3）电气控制设备和原件置于柜（箱）内，电气柜（箱）齐全有效。4）油泵工作有效：油路、油嘴畅通；油杯、油线、油毡齐全，无破损；油标醒目，刻线准确，油质、油量符合说明书要求。5）润滑系统工作有效，油路畅通，润滑良好；各润滑部位及零件无严重拉毛、磨损、碰伤现象。6）润滑油型号、油质及油量符合说明书的要求。液压系统保证措施1）液压系统原件固定牢固，无渗漏。2）液压系统清洁、无油垢。3）各液压原件定期校准和检验。传动和切断系统1）传动机构运转平稳，无异响。调直机齿轮和花键轴无断齿、啃齿、裂纹及表面脱落现象；切断机曲轴、连杆无裂纹、扭曲，齿轮齿面无裂纹、点蚀和变形，齿合良好；弯曲机芯轴和成型轴、挡铁轴、轴套完整，安装牢固，工作台转动灵活，无卡阻现象。2）调直机皮带轮齐全，无破损、断裂，松紧程度适宜。3）切断机道具安装牢固，刀口无缺损，衬刀和冲切间隙正常。2切割机安全措施1）使用前，应检查并确认电动机、电缆线均正常，保护接地良好，防护装置安全有效，锯片选用符合要求，安装正确。2）启动后，应空载运转，检查并确认锯片运转方向正确，升降机构灵活，运转中无异常、异响，一切正常后，方可作业。3）切割厚度应按机械出厂铭牌规定进行，不得超厚切割。4）作业中，与路面发生冲击、跳动及异常声响时，应立即停机检查，排除故障后，方可继续作业。5）严禁在运转中检查、维修各部件。锯台上和构件锯缝中的碎屑应采用专用工具及时清除，不得用手清理。6）作业后，应清洗机身，擦干锯片，排放水箱余水，收回电缆线，并存放在干燥、通风处。7）长期搁置再用的机械，在使用前除必要的机械检修和保养外，必须测量电动机绝缘电阻，合格后方可使用。3其他施工机具圆盘锯圆盘锯的锯片设防护罩、防护挡板及分料器。开关箱与圆盘锯的距离不超过3m。传动部位也安装防护罩，见下图。手持电动机具配戴个人防护用品，不得随意接长电源，开关箱与手持电动机具距离不超过3m，见下图所示。电焊电焊机安装后验收合格方可使用，设置保护接零和漏电保护器，并设置可见分段点的隔离开关和断路器，保证一次接线、二次接线分别不超过5m和12m，见下图所示。气瓶各种气瓶距明火要大于10m，气瓶设置防振圈和防护帽。电焊机施焊现场的10m范围内不得堆放氧气瓶、乙炔发生器、木材等易燃物。气焊严禁使用未安装减压器的氧气瓶进行作业，五级以上大风天气严禁明火作业。各种气瓶的安全使用见下图所示。9.4.4交通导改安全管理措施9.4.4.1交通安全保证体系措施1、严格按照交通管理部门有关规定采取相应安全措施，成立安全领导小组，项目经理为安全第一责任人，与交通管理部门随时保持联系，在业主、监理、交通管理部门的领导下，做好安全生产工作。2、安全目标：无交通安全事故，确保通行车道安全畅通。3、发现交通问题及时向交通部门汇报。4、检查制度：项目经理部选配业务精干、事业心强的同志担任安全监督，设立专职安全员，责任到人，挂牌作业，及时发现工地不安全隐患，有权制止不符合安全规范的各种操作。一旦发生以外情况，立即上报。9.4.4.2施工交通组织管理措施1、在施工作业前，积极与交警及有关部门联系，取得有关部门的支持与协助，服从现场交警的统一指挥。2、在施工区域设置好必要的施工标志标牌，保证封交侧道路的正常通行。3、在施工期间，和行业协作单位积极配合，充分发挥情报板的作用，通过信息中心在进入施工路段时预先提示驾驶员“前方施工，减速慢行”。4、在施工期间成立交通维护专职小组，在施工的各处出入口，特别是施工车辆的变换车道口，派出专人进行交通的指挥与维持，做到在施工中不影响正常车道上的车辆的前行。警示灯用的干电池、蓄电池的由交通维护小组及时更新和调换。5、在施工作业时，封道用的交通隔离设施有专人进行维护和校正，保证车辆的正常通行。6、在施工现场进行交通指挥与隔离措施维护的巡视人员必须身着反光背心，更不得擅离施工区域、不得横向穿越马路。7、在进行交通封道前，积极与交通管理部门、路政管理部门取得支持，特别是间隙性临时封闭交通的，必须事先通报交通管理部门，同时争取相关管理单位的配合和协助。8、与道路施救单位取得联系，如发生社会车辆抛锚或交通事故时，及时将病车牵引出主线车道。9.4.4.3现场交通安全措施1、交通指挥与协调：服从当地交通部门管理人员指挥，在每个施工段安排两名交通协管人员，配合维持交通及协调车辆行驶路线。在施工的各处出入口，特别是施工车辆的出入道口，派出专人进行交通指挥和维持交通秩序，做到在施工中施工车辆的出入不影响正常车道上车辆的行驶。接受交通管理部门的监督和检查，与交警积极地保持密切联系，虚心接受交警部门的指导，若有影响交通安全的隐患，一经发现立即整改。2、在相邻道路设置导向牌等相关标志，引导过路车辆合理避开施工路段，确保正常的交通秩序和交通安全，避免不必要的交通拥堵。9.5安全设施、设备、器材和劳动保护用品的配置项目部将采用标准化防护栏杆、标准化上下扶梯等防护器具。施工区域设置应急物资仓库、专人管理，仓库内张贴物资清单表，应急仓库应满足工地的防台防汛应急抢险、工