拆换撑安全施工施工计划

7.1进度管理计划 147.1.1施工进度计划 147.1.2进度管理措施 147.2质量管理计划 157.2.1质量管理体系 157.2.2确定质量控制点 167.2.3现场质量管理制度 167.2.4质量保证措施 177.3安全管理计划 177.3.1建立安全生产管理体系 177.3.2安全防护用品配置计划 187.3.3施工现场安全生产管理制度 187.3.4安全保证措施 197.3.5配电室及设施的保护措施 207.3.6其他安全措施 207.3.7作业人员资格证书 217.4环境保护管理计划 227.4.1机具材料管理 227.4.2环境保护管理 237.4.3防止水污染 237.4.4防止粉尘、废气污染 237.4.5防止噪音污染及光污染 237.5雨季、台风及夏季高温季节施工措施 247.5.1雨季施工措施 247.5.2台风季节施工措施 247.5.3夏季高温施工措施 257.1进度管理计划7.1.1施工进度计划基坑支撑拆除计划，参照建筑工程地下室结构和外墙素混凝土回填的施工进度计划编制，随着现场拆除条件的具备逐步展开施工。根据三道支撑的结构单元，按照分区计划，现场的支撑分区见图4.1-1所示，其施工进度控制节点见表7.1-1。表7.1-1拆撑施工进度控制节点列表序号控制点开始时间结束时间施工天数备注1第三道支撑拆除单元三2020.08.252020.08.284天G区底板完成2第二道支撑拆除单元一2021.09.122020.09.176天单元二2021.9.182021.9.236天单元三2021.10.32021.10.86天单元四2021.10.152021.10.206天3第一道支撑拆除单元一2021.10.272020.11.16天单元二2021.11.32021.11.86天单元三2021.12.32021.12.86天单元四2021.12.152021.12.206天7.1.2进度管理措施拆撑的施工进度直接影响地下室结构的施工进度，是工程管理的关键环节。管理措施主要包括管理机构设置、资源保障、计划管理和生产协调会议等等，从人、财、物的投入上，保证施工进度。具体措施见下表：序号措施类别措施内容责任人1工期管理组织机构1)为确保本工程进度，我单位将成立以总包经理部和各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2）配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3)项目组织机构在开工之前确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与策划过程，熟悉工程特点。2合同管理1)施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。3专题例会制度1）项目部每周召开施工生产协调会议，会议由项目经理或执行经理主持，劳务作业队主管生产的负责人，拆撑单位现场负责人参加。2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。各作业单位必须派符合资格的人参加。3）工程进度分析。生产经理定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、找出原因、制定措施，确保进度计划顺利进行。4）劳务分包单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。7.2质量管理计划7.2.1质量管理体系项目部成立以项目经理为首的质量管理机构，实行分工负责、全员参与，采取质量责任制考核的办法，提高责任心、增强质量意识。质量管理机构配置及分工如下表：序号部门职责内容1项目经理是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2项目总工程师根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。3项目专业经理参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。4技术质量部编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主(监理)报送月度技术质量总结。对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。5物资设备部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。6工程部对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。7.2.2确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段机械机械设备规格应按方案要求设置任鹏举范志斌查看机械设备牌照，检查机械设备完好现场现场道路及交通刘腾聂义台保证现场道路畅通，随时留意天气情况。施工阶段施工过程质量控制脚手架搭设，混凝土块切割长度殷玉来范志斌钢管脚手架搭设和混凝土钢筋切割均严格按照方案进行。检查验收阶段现场清理碎块清理任鹏举范志斌做到工完场清7.2.3现场质量管理制度序号制度名称制度内容1材料进场检验制度回顶用钢管、木方、扣件等材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范及方案要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。2样板引路制度施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。大面积施工前，应先进行拆撑样板施工，待监理业主验收合格后方可进行大面积施工。3“三检”制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。4质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。5奖罚制度依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。6质量例会、讲评制度由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。7.2.4质量保证措施施工过程将采用三级交底模式进行技术交底，见下图：图7.2-1三级交底流程图7.3安全管理计划7.3.1建立安全生产管理体系成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，负责对项目安全生产管理问题进行决策和管理；项目下设安全部，全面负责工程的安全生产管理工作。项目设置安全总监，实行施工安全的垂直管理。在此基础上建立以项目经理为首，项目副经理、总工、各分包项目经理、安全总监、项目安全主管、专职安全员、专业工程师、班组长、施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理体系。实行分工协作、全员管理，执行安全责任制考核办法，提高安全意识，加强现场安全生产管理。项目经理项目经理主管安全副经理安全管理领导小组安全工程师架子队队长专职安全员作业班组安全员组织机构安全保证体系安全制度进场三级教育安全技术交底前安全活动安全检查安全检查记录纠正措施记录工伤事故记录方案编制临时用电施工组织设计分项工程安全技术措施安全技术措施安全措施工落实图7.3-1安全保证体系架构图7.3.2安全防护用品配置计划序号防护用品数量使用特征保管人1安全帽20个（1）戴安全帽前应将帽后调整带按自己头型调整到适合的位置，然后将帽内弹性带系牢。（2）把帽沿扶正朝前，佩戴正确。（3）安全帽的下领带必须扣在颌下，并系牢，松紧要适度。陈德2安全带10条（1）安全带应系在腰下面、臀部上面的胯部位。（2）安全带的小皮带系紧。（3）安全带要高挂低用，注意防止摆动碰撞。使用3米以上长绳应加装缓冲器，自锁钩用吊绳例外。（4）使用中的安全带及后备绳应挂在结实牢固的构件上并要检查是否扣好。安全绳要系在同一作业面上，禁止挂在移动及带尖锐角不牢固的物件上，严禁低挂高用。（5）使用中的安全带及后备绳的挂钩锁扣必须在锁好位置。陈德7.3.3施工现场安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏2安全专项方案编制、审查制度根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》及总承包技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全3安全专项资金保障制度总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金4安全教育制凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业5特种作业持证上岗制特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带复印件备查6安全技术交底制根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜，并在施工过程中进行指导，检查安全技术交底的落实情况7班前安全活动制各个施工班组每周组织全体作业人员进行安全教育，对于上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点做必要的讲解8定期检查与隐患整改制项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目经理带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查9机械设备安装验收制汽车吊、塔吊、施工电梯等大中型机械设备安装实行验收制，未经验收不得投入使用10安全生产奖罚与事故报告制度对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告11危急情况停工制一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工12重要过程旁站制对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理7.3.4安全保证措施序号措施名称主要内容1安全教育及培训采取召开现场安全教育大会、集中授课、播放幻灯片、张挂宣传图片、考核测试等形式。安全教育培训的内容包括《建筑施工安全检查标准》、《各工种安全操作规程》。建筑施工安全小常识、用电安全知识、应急救援、特种作业人员的上岗培训等。2安全技术交底根据施工组织设计中规定的工艺流程和施工方法，编写针对性、可操作性的分部(分项)安全技术交底，形成书面材料，由交底人与被交底人双方履行签字手续。3班前安全活动施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，活动内容是：学习作业安全交底的内容、措施；了解将进行作业的环节和危险度；熟悉操作规程；检查劳保用品是否完好并正确使用。4安全检查安全部负责施工现场安全巡查并做日检记录，对检查出的隐患定人、定时间、定措施落实整改；企业安全环境部门定期或不定期到现场进行安全检查，指导督促项目安全管理工作并提供相关支持保障。5安全防护设施本工程中投入使用的个人防护用品主要有：安全帽、安全带、绝缘手套、绝缘鞋、面罩、护目镜、耳塞、工作服等，施工中重点加强安全防护用品的采购和正确使用管理。进场前，由安全部提出个人防护用品的采购计划，物资部负责采购，要求所有防护用品必须具有产品合格证，质量必须符合国家标准的要求。安全帽必须保证能承受5kg钢锤自1m高度自由落下的冲击，帽衬和帽壳间要有空隙以承受缓冲；安全带采用可卷式安全带。6安全用电措施我单位将严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005的要求，采用三级配电、TN-S接零保护和二极漏电保护系统，并安排专业电工24小时维护检修，确保安全用电无事故。1、临时用电管理1)施工现场用电编制专项施工组织设计，报经企业主管部门及监理单位批准后实施。2)施工现场临时用电按有关要求建立安全技术档案。3)用电由具备相应专业资质的持证专业人员管理，设临电管理工程师1名。2、临时用电线路及设备采用三级配电，漏电保护作两级保护。3、配电设施的保护措施见。4、临时电缆埋地布置，穿越临时道路处加钢套管，四周填砂保护。5、现场照明：手持照明灯使用36V以下安全电压，潮湿作业场所使用24V安全电压，导线接头处用绝缘胶带包好。7.3.5配电室及设施的保护措施序号设施名称保护措施1配电柜1)配电柜设置外开门，并加锁由专业电工保护；2)配电柜内设置两路照明线路：普通照明和事故照明；3)按规定配备沙池、灭火器材；4)在配电柜架空进出线处，将绝缘子铁脚同配电柜接地装置相连。2配电箱1)装设电源隔离开关及短路、过载、漏电保护器；2)配电箱金属框架设置保护接零。7.3.6其他安全措施序号措施内容1内支撑的拆除必须有拆除申请，经专业监理工程师审批后执行。2当拆撑梁、结构板混凝土强度达到设计值的90%时(以同条件养护试块的强度确认)，方可开始组织拆除内支撑。3钢管回顶架搭设完毕，验收合格后方可拆除内支撑。4在拆除每层内角撑的前后必须加强对周围环境的监测，出现异常情况立即停止拆除并立即采取措施，确保换撑安全、可靠。5拆除用操作平台牢固稳定，平台满铺脚手板，脚手板用铁丝扎牢，平台上设1.2m高栏杆，挂安全网。6工人操作必须佩带安全带，防止坠落。如工人必须上支撑梁面作业，高处无系安全带位置，应布置生命线。7拆除区域设置警戒隔离标志，并派专人看守。8风镐破碎混凝土时，操作平台搭设须严密，防止混凝土碎块坠落伤人。9在支撑梁混凝土块吊装前，应对钢丝绳进行认真检查，并认真核算物体重量是否符合起吊要求，确保起吊过程的安全。10吊装前，密切关注天气情况，雨天、雾天，5级风以上情况下不得进行砼破除。11钢丝绳吊装前应进行检查，与构件锐角接触时，均应加垫木方保护以防损伤钢丝绳。12当构件吊离原位200mm左右时，应悬停检查各部位受力影响，如无异常，系好缆绳，方可继续起吊。13未经现场指挥人员及安全允许，不得在起吊物下停留或通过。14吊装时其中指挥人员共设置坑上坑下各一人，统一使用对讲机指挥。图7.7.6-1生命线布置示意图7.3.7作业人员资格证书吊车司机特种作业证书架子工特种作业资格证起重信号工特种作业资格证7.4环境保护管理计划7.4.1机具材料管理1.在施工过程中，始终保持现场整齐干净，清理掉所有多余的材料、设备和垃圾，拆除不再需要的临时设施，做好文明施工。2.施工机具统一在确定场所内摆放，并用标识牌标明每一类施工机具摆放地点。3.所有施工机具保持整洁机容，每天进行例行保养。4.在运输和储存材料时，采取可靠措施防上漏失。7.4.2环境保护管理1.物料运输遵守政府部门的规定，散料运输采取包装、覆盖措施，车辆清洗干净后出大门，不污染城市道路。2.在工地出口处甲方提供清洗槽和沉淀过滤池，供我方清洁出工地的车辆，清洁后的污水经过沉淀后才排入当地排水系统。3.施工期间派专人对场内外道路进行维护和保养，保持路况良好和路面卫生。4.施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。5.施工道路要在施工前洒水及施工车辆出施工大门前洒水，避免扬尘。6.泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放。露天存放时要严密覆盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。7.4.3防止水污染1.施工期间水污染包括生活污水、机械废液造成的污染。机械废液用容器收集，不随意乱倒。2.现场排水，经过三级沉淀池处理达到标准后排水市政管道。7.4.4防止粉尘、废气污染1.施工现场大门及道路、加工场地、吊装场地采用硬化处理，裸土采用绿网覆盖。2.绳锯切割采用湿法作业，控制扬尘。在钻孔施工工程中，如粉尘过大，须经常采用淋水施工等措施。3.基坑围栏安装喷雾设备，基坑四周配置足够的雾炮设备，采取喷雾降尘。4.道路每天采用洒水车冲洗，控制粉尘。5.所有施工机械做好检修工作，尤其是废气的排放检测，必须符合当地废气排放检测标准。7.4.5防止噪音污染及光污染1.动力设备全部设置消声装置，对不使用的设备及时关闭。2.夜间施工尽量采用级噪音较小的电动设备，力求将施工噪音控制在规定允许的范围值以内。7.5雨季、台风及夏季高温季节施工措施7.5.1雨季施工措施1.雨后立即对基坑支护结构进行监测，出现异常情况，一边对异常支护桩处的基坑投放装满砂子的麻袋进行回压，一边要求技术人员拿出处理措施。2.进入雨期，要提前检查作业面积水情况，并及时处理3.根据天气预报情况，调整拆撑作业施工时间选择晴好天气完成，尽量避免在雨天进行；4.大雨和暴雨天严禁拆撑作业；。5.准备好帆布、彩编布、塑料薄膜备用，并用吸水泵将基层积水清除干净；6.拆撑作业时若遇降雨，用彩编布进行覆盖机具以防雨水冲刷，人员迅速撤离；7.雨季施工需定期检查临时用电安全状况，必须实行“一机一闸一保护”制度，严禁在电闸箱内乱勾乱接电源，严禁放其他物品，开关箱要上锁并有专人负责管理。8.严格按《建筑施工安全检查标准》实现安全检查工作标准化、规范化，特别加强“三宝、四口、五临边”的安全防护工作，上人坡道采取防滑和围护措施。需要作为人员行走的水平支撑梁上要做好防护栏杆。9.基坑施工及时掌握天气预报情况，当收到大雨、暴雨预报后，应立即启动雨期施工预案，提前安排好基坑土层集水坑的开挖和抽水水泵的布设，下雨中由杂工班组抽水排水，确保大雨过后基坑内的雨水及时排出，避免基坑不被雨水浸泡。7.5.2台风季节施工措施1.风力达到六级以上时，启动紧急预案，做好绳具等垂直高度较高施工设备加固。2.现场所有松散的材料都要帮扎并锚固或者转移到安全区域；堆放在支撑梁上的临时设备应撤离，或固定绑在支撑梁上，地面成堆叠放的构件应全面检查防止倾斜翻落必要时将其固定在钢管柱或者其它物体上，防雨油布压重物并将其端部帮扎牢固。 3.对现场中大型设备的防雷接地进行检查。 4.对临建设施状况及生活区的用电进行检查，并做好排水措施检查，保证场间排水畅通。 5.加强施工电缆、电线的检查加固，使电缆，电线固定于建筑物或者其它固定物上，对台风暴雨期间不使用的电器设备，将其电源全部.6.台风期间严禁进行拆撑作业。7.风雨过后，应重新对基坑状况、脚手架、安全防护、支撑架等施工设备认真检查、整改、加固，并经专职人员检查合