综合模拟2017注册会计师考试《战略风险管理》备考试题六含答案

2017注册会计师考试《战略风险管理》备考

试题（6）含答案

2017注册会计师考试《战略风险管理》备考试题（6）

一、单项选择题

1、红十字会是最普通的非营利组织，下列各项中，不属于非营

利组织的首要目的是（）。

A、提高社会福利

B、促进政治变革

C、促进社会变革

D、降低成本

2、下列各项中，不属于战略目标体系建立目的的是（）o

A、获取足够的市场份额

B、在国际市场上建立更强大的立足点

C、获得良好的现金流以及提高公司的信任度

D、抓住诱人的成长机会

3、下列各项中，不属于总体战略的核心要素的是（）。

A、进行什么样的多元化

B、各个业务单元之间投资资本的分配方式

C、地理区域性市场覆盖面及纵向一体化程度

D、努力将多元化同那种能够创造强大公司认知的主题联系起来

4、下列各项中，不属于职能战略选择基本类型的是（）o

A、市场营销战略

B、生产运营战略

C、竞争战略

D、研究与开发战略

5、下列关于渐进性变革与革命性变革的表述中，错误的是（）o

A、渐进性变革在企业生命周期中常常发生

B、革命性变革影响企业体系的某些部分

C、渐进性变革稳定地推进变化

D、革命性变革全面转化

6、当管理局的作用是积极主动的，而变革的性质是渐变性的，

该种变革是（）o

A、协调的变革

B、计划的变革

C、被动接受的变革

D、被迫进行的变革

7、当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是渐变性的,

该种变革是（）。

A、协调的变革

B、计划的变革

C、被动接受的变革

D、被迫进行的变革

8、下列各项中，不属于企业内部利益相关者的是（）o

A、股东

B、贷款人

C、经理阶层

D、企业员工

二、多项选择题

1、下列属于财务目标体系表明的公司必须致力于达到的结果有

»

A、市场占有率

B、收益增长率

C、满意的投资回报率

D、股票价格评价

2、公司战略的层次一般包括（）。

A、总体战略

B、业务单位战略

C、职能战略

D、竞争战略

3、战略管理包含的要素有（）o

A、战略分析

B、战略选择

C、战略实施

D、战略评估

4、企业常用的战略分析工具包括（）o

A、波士顿矩阵

B、通用矩阵

C、内插法

D、SWOT分析

5、下列各项中，属于总体战略基本类型的有（）o

A、发展战略

B、竞争战略

C、稳定战略

D、收缩战略

6、企业战略变革的主要任务有（）o

A、调整企业理念

B、企业战略重新进行定位

C、重新设计企业的组织结构

D、扩大企业规模

7、变革受到抵制的原因有（）。

A、生理变化

B、环境变化

C、迷失方向

D、不确定性可能导致无安全感

8、企业战略变革面临的障碍有（）o

A、文化障碍

B、变革对个人收入的影响

C、对于未知的恐惧

D、选择性的信息处理导致员工忽略管理层对于变革的要求

9、在处理变革的阻力时一，管理层应当考虑变革的方面有（）。

A、变革的节奏

B、变革的管理方式

C、变革的范围

D、变革的时间

10、下列相关模型中，属于投资者与经理人员的矛盾与均衡内容

的有（）o

A、鲍莫尔"销售最大化〃模型

B、马里斯的增长模型

C、威廉森的管理权限理论和彭罗斯的最佳投资战略理论

D、列昂惕夫模型

11、企业各方利益相关者在企业战略决策与实施过程中权力的应

用，主要体现在（）O

A、对抗

B、和解

C、协作

D、折中

12、下列各项中，属于信息技术在战略管理中作用的有（）。

A、信息技术为制定和变革战略提供重要决策依据

B、信息技术使企业内的信息交流快速及时有效

C、信息技术方便了人力资源管理，对于加强对员工的培训、提

高员工技能有重要的作用

D、信息技术对企业建立战略联盟发挥重要的作用

2017注册会计师考试《战略风险管理》备考试题（5）

1＞单选题

甲公司是一家集团企业，一直采用集权的管理方式。近年来通过

并购的形式吸收了大量企业，集团的规模不断扩张，集团领导人也逐

渐感受到过去的管理方式有些无法应对目前情况。经过讨论，集团决

定改组企业结构，适当分权，以调动下属单位积极性。根据以上信息

判断，下列说法中，不是分权型结构表现的是（）o

A、组织较低管理层次制定决策的频度和数目都较大

B、组织中较低层次决策涉及的职能较多

C、组织的整体结构包含更少的管理层

D、高层对层次的决策不加控制

【正确答案】D

【答案解析】本题考核分权型结构。分权型组织结构一般包含更

少的管理层，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅

度并呈现出扁平型结构，因此选项A和C的说法正确;事业部制结构

就是一种以产品或市场分组为基础的分权型结构，每个事业部都具有

其自身的职能资源，因此可以判断选项B的说法正确;分权型组织结

构并不意味着高层对层次的决策不加控制，因此选项D不是分权型结

构的表现。

2、单选题

下列各项中，不属于集权型结构优点的是（）。

A、易于协调各职能间的决策

B、对上下沟通的形式进行了规范

C、减少了信息沟通的障碍

D、危机情况下能够做出快速决策

【正确答案】C

【答案解析】本题考核集权型结构。分权型结构减少了信息沟通

的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工

产生激励效应。所以，本题的答案为选项C。

3、单选题

新华公司是一家生产电子配件的企业，该企业仅有3条产品线,

且产品线之间的关系非常密切，则该企业适用（）o

A、集权型结构

B、分权型结构

C、集权与分权相结合的结构

D、集中型结构

【正确答案】A

【答案解析】本题考核纵向分工结构。产品线数量有限且关系较

为密切的企业更适于采用集权型结构，而专业化就意味着收益和节约。

4、单选题

甲企业为了开发、生产新产品，分别从研发部门、生产部门抽出

精英员工建立跨职能的一个项目团队，这属于（）。

A、横向分工

B、纵向分工

C、集权型结构

D、整合

【正确答案】D

【答案解析】本题考核纵向分工结构。整合是指企业为实现预期

的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，

协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。

5、单选题

可能不会重视个别部门的不同要求，这属于哪种组织结构下决策

的缺点（）□

A、扁平型组织结构

B、集权型组织结构

C、分权型组织结构

D、高长型组织结构

【正确答案】B

【答案解析】本题考核横向分工结构。集权决策的缺点：一是高

级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;二是由于决策时需要通

过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长;三是对级别较

低的管理者而言，其职业发展有限。

6、单选题

下列关于集权与分权的说法中，不正确的是（）o

A、集权型企业一般拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管

理层

B、公司采用集权型还是分权型组织依据的是所采取的组织结构

类型

C、分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力

D、集权型结构在危急情况下能够作出快速决策

【正确答案】B

【答案解析】本题考核横向分工结构。公司采用集权型还是分权

型组织并不是简单依据其采取的组织结构的类型，比较重要的一点是,

企业不仅应选择适当的结构还应对各个级别的权力做出适当的分配。

选项B的说法不正确。

7、单选题

镇远集团负责人王某正在为决定对某事业部的管理人员张某授

予多少权责而进行谋划，以便很好地控制企业创造价值的活动，镇远

集团的组织分工属于（）o

A、集权分工

分权分工

C、横向分工

D、纵向分工

【正确答案】D

【答案解析】本题考核组织结构的构成要素。企业高层管理人员

必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造

价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。例如，企业高层管理人

员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责。所以，选项D是答案。

8、单选题

丙公司是一家高新技术开发企业，该企业的主导思想是实现目标。

从企业文化类型来看，该公司适合采用（）o

A、权力导向型

B、角色导向型

C、人员导向型

D、任务导向型

【正确答案】D

【答案解析】本题考核企业文化的类型。实现目标是任务导向型

企业的主导思想，不允许有任何事情阻挡目标的实现。企业强调的是

速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人

在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业，特别

是一些高科技企业。

9、单选题

下列企业文化类型中，具有稳定性、持续性的优点，且在稳定环

境中可能导致高效率的是（）o

A、权力导向型

B、任务导向型

C、人员导向型

D、角色导向型

【正确答案】D

【答案解析】本题考核企文化的类型。角色导向型文化具有稳定

性、持续性的优点，企业的变革往往是循序渐进，而不是突变。在稳

定环境中，这类文化可能导致高效率，但是，这类企业不太适合动荡

的环境。

9、单选题

企业在对部门的绩效进行评测时，常常选用投资回报率指标。下

列各项中，属于该指标缺陷的是（）o

A、不利于对不同部门之间的业绩进行比较

B、不利于制定整体企业经营目标

C、不容易为管理层理解

D、可能阻碍部门资产投资决策

【正确答案】D

【答案解析】本题考核企业业绩衡量指标。投资回报率又称资本

报酬率，资本报酬率=息税前利润/占用的资本xlOO%,该指标可能阻

碍部门资产投资决策，放弃低于部门平均报酬率，但高于企业的资本

成本的投资项目。

【提示】新教材中有该知识点，但是选项的表述在教材中没有原

文，属于稍微有些超纲的题目，但是通过我们平时所学知识加上一些

常识应该可以做出判断。

10、单选题

中庆企业目前所处的阶段主要是在较大的或多样化的市场上提

供单一的或密切相关的产品与服务系列，则该企业可以采取的结构类

型是（）o

A、从简单结构到职能结构

B、从职能结构到事业部结构

C、从事业部结构到矩阵结构

D、从事业部结构到战略业务单位结构

【正确答案】B

【答案解析】本题考核企业战略与组织结构。

11、单选题

职能部门结构适用于哪种战略（）。

A、市场渗透战略

B、市场开发战略

C、纵向一体化战略

D、多元化经营战略

【正确答案】B

【答案解析】本题考核企业战略与组织结构。市场开发战略：随

着产业进一步发展，在一个地区的生产或销售已不能满足企业的发展

速度和需要时，则要求企业将产品或服务扩展到其他地区中去。为了

协调这些产品和服务形成标准化和专业化，企业组织要求有职能部门

结构。

12、单选题

S公司是一家制药公司，该公司下设市场营销部、财务部、技术

研发部等部门，其中市场营销部负责公司产品的营销和推广，技术研

发部负责公司研制、开发新产品，完善产品的功能，财务部负责用账

簿记录公司所有的交易。该公司采取的横向分工结构是（）。

A、创业型组织结构

B、职能制组织结构

C、事业部组织结构

D、M型企业组织结构

【正确答案】B

【答案解析】本题考核横向分工结构。职能制组织结构被大多数

人认为是组织结构的典型模式。企业将职权和责任分配给专门单元的

管理者，不同的部门拥有不同的业务职能。S公司下设市场营销部、

财务部、技术研发部等部门，采取的是职能制组织结构。

2017注册会计师考试《战略风险管理》备考试题（4）

单选L下列关于信息系统战略的说法中，不正确的（）。

A、管理信息系统执行和处理常规事务，收集与商业交易相关的

源数据

B、企业资源计划系统有助于整合数据和访问与整个公司范围的

活动有关的信息

C、经理信息系统采用"向下钻取"功能，从总计数据下移到更举

例详细的层次

D、专家系统为需要酌情判断的问题提供解决方案

单选2.下列属于政府不作为的是（）。

A、政府不履行合同

B、政府未能实施当地法律

C、关税

D、没收财产

单选3.耐克公司经过市场调研发现越南的劳动力成本要比中国

低，决定将在中国的生产厂搬至越南，其中的战略原因是（）o

A、开拓市场

B、寻求提高生产效率

C、寻求知识和专门技术

D、寻求政治庇护

单选4.以下哪一项不属于操作风险事件（）。

A、内部欺诈

B、外部欺诈

C、经营中断和系统瘫痪

D、本币汇率短期内剧烈波动

单选5.能够提供决策支持，包含对摘要数据（通常是图表格式）的

访问，使高层经理能对与企业及其环境有关的信息进行评价，并采用

"向下钻取"功能，从总计数据下移到更具体详细的层次的信息系统是

（）°

A、决策支持系统

B、经理信息系统

C、企业资源计划系统

D、事务处理系统

单选6.下列各项中，不会发生企业倒闭的是（）o

A、不成功的创业公司

B、增长雄心过大的公司

C、极端迅速扩张的公司

D、管理失误的公司

单选7.某公司有一笔借款，名义本金为100万人民币，基准利率

为6个月SIBOR,利率每隔6个月予以重新设定,半年支付一次利息。

为锁定最高利率水平，该公司买入一个利率上限期权，执行利率为

5%o如果当期6个月SIBOR为4%o则该公司得到的补偿金额为（）o

A、0

B、5000

C、10000

D、2500

单选8.下列有关描述中错误的是（）o

A、债务比率是公司总负债与公司总资产的比率

B、流动比率关心公司相对于自身规模欠款的程度，同时关心公

司是正在加剧债务负担还是在改善债务状况

C、市盈率是衡量公司股票的市场价值与公司股票的盈利水平之

间的关系，反映了市场对公司股票未来前景的评价

D、股利保障倍数反映了公司将可分配利润保留在公司中的比例

单选9.下列各项中，不属于汇率风险的是（）。

A、交易风险

B、外币折算风险

C、基准风险

D、经济风险

单选10.下列关于汇率风险中的经济风险对相关报表影响说法正

确的是（）o

A、经济风险反映在资产负债表上

B、经济风险会影响利润表

C、经济风险会同时体现于资产负债表和利润表

D、经济风险通过现金流量表体现

单选11.甲公司是一家打印机的生产商。每台打印机都以标准化

模式生产。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型

是0。

A.专业型结构

B.部门型结构

C.灵活型结构

D.机械型结构

单选12.商界有句名言"女人和孩子的钱好赚"。从战略分析角度

来看，该说法主要分析的因素是（）。

A.人口因素

B.价值观

C.生活方式变化

D.消费心理

单选13.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需

要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定

了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风

险中，最便于管理的是（）。

A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限

时间内寻找到最佳设备供应商

B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政

府的监控，甚至可能限制外国厂商购买

C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇

套期操作指令

D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资银行申请专项贷款,

但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得

必要的贷款

单选14.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机

首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定

价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采

用的产品上市定价法是（）o

A.渗透定价法

B.转移定价法

C.细分定价法

D.撇脂定价法

单选15.甲公司财务部只有3名员工：1名财务经理，1名会计和

1名出纳。甲公司下列日常资金运营管理的控制活动中，属于侦查式

控制的是（）o

A.出纳不能负责登记银行日记账

B.财务专用章、企业法人章分别由出纳和会计保管

C.财务经理虽然不负责编制任何会计凭证，但必须复核会计、出

纳编制的全部会计凭证

D.财务经理复核由会计人员按月编制的银行存款余额调节表，并

调查异常调节项目

2017注册会计师考试《战略风险管理》备考试题（3）

一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分。每

小题只有一个正确答案。）

1、杭州宋城旅游发展股份有限公司，自始就注意将丰富文化元

素、剧目编排和节目变化灵活的旅游文化演艺节目置于

主题公园氛围之中，其"主题公园+旅游文化演艺〃的独特经营为

其带来了良好的发展效益和广阔的品牌市场，成为其

占据旅游市场高地的独特优势，这说明战略是一种（）。

A.计谋

B.模式

C.观念

D.计划

参考答案：B

解析：战略是一种模式，是一系列行动的模式或行为模式，或是

与企业的行为相一致的模式。

2、美国政府规定，外国商品到岸价不得低于出厂价格，因此这

给国外各个企业的出口带来了一定的影响，对企业来说

属于()o

A.经济环境因素

B.社会和文化环境因素

C.技术环境因素

D.政治环境因素

参考答案：D

解析：美国政府通过一些政策规定，限制外国企业以较低价格出

售商品，对企业来说产生了政治风险，属于政治环境因素。

3、甲公司是一家致力于打造“全产业链”的食品加工企业，公司

管理层正在考虑进行一项系统工程，以全面考察企业

的核心竞争力。该公司管理层首先要做的是（）。

A.内部审计

B.资源审计

C.内部分析

D.战略分析

参考答案：B

解析：考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。

4、招商银行信用卡中心与华联、中友等大型商场合作，推出刷

卡回赠、周末刷卡折扣优惠等方法，而且还提供刷卡换

飞行里数等活动，以吸引消费者在购物时使用它们的信用卡，招

商银行采取的战略属于（）。

A.产品开发战略

B.市场开发战略

C.市场渗透战略

D.多元化战略

参考答案：C

解析：市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,

或增长正在现有市场中经营的业务，它的目标是通过各种方法来

增加产品的使用频率。招商银行所采取的一系列措施就是为了让

现有客户在消费时增加使用招商银行信用卡的频率和金额，这属

于典型的市场渗透战略。

5、苏杭某民营企业是一家纺织厂，在进行战略评估及选择时，

通过分析，得出以下结论：该企业的产品处于成熟期

，价格有下降的趋势，不管采取何种战略，都应当保持市场份额。

那么该企业进行的是（）。

A.战略可接受性分析

B.战略筛选

C.战略可行性分析

D.战略适宜性分析

参考答案：D

解析：通过这则资料可以看出，该企业进行了产品的生命周期分

析，这属于战略适宜性分析的方法。

6、宝洁公司旗下的海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣，根据企业向消

费者所传达的产品功能，在市场上各占一个主要的位置

,海飞丝强调的是去屑，潘婷强调的是保养滋润，飘柔强调的是

柔顺，而沙宣强调的是定型。宝洁公司采用的品牌策略

为()。

A.单一的企业名称

B.每个产品有不同的品牌名称

C.创新品牌

D.自有品牌

参考答案：B

7、甲企业是从事太阳能技术研究的企业，致力于将太阳能技术

用于取暖、供电等多方面，由于太阳能技术进步缓慢，且取得收益的

时间比较漫长，因此新进入者相对较少，则甲企业最适合采用的研发

决策为()。

A.企业内部研发

B.购买专利

C.合作研发

D.委托科研机构研发

参考答案：A

解析：获取外部企业的研发技术还是在企业内部开发研发技术的

选择：

(1)如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入

者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于

研发(如果成功)能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流

程垄断。

(2)如果技术变化速度较快而市场增长缓慢，则花费大量精力进行

研发会给企业带来较大风险;原因在于这可能使企业开发出一

种完全过时的、没有任何市场的技术。

⑶如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速，则通常没有足够的时

间进行企业内部的研发。在这种情况下，最佳方法是从外部企

业取得独家或非独家的研发技术。

(4)如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取

得研发技术。

8、英国某计算机公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分

别占计算机行业的35%和65%,可是从1986年开始情况恶化，仅1991

年便亏损了60亿英镑，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的

命运，从战略变革的时机来看，该公司的这

次变革属于()。

A.提前性变革

B.反应性变革

C.适应性变革

D.危机性变革

参考答案：D

解析：危机性变革是指企业已经存在根本性的危机，再不进行战

略变革，将面临倒闭和破产的危险，该公司正是在危机出现后才

开始变革，因此属于危机性变革。

市的竞争压力;绍兴本身旅行社数量众多，竞争激烈。

2017注册会计师考试《战略风险管理》备考试题(2)

1、关于战略的定位观描述中正确的有()。

A、战略是协调企业内部资源与外部环境的力量

B、今天的战术问题，明天就可能成为战略问题

C、细节不可能成为战略问题

D、一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况

2、战略测试一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检

验战略是否良好，其中应用性相关性检验包括()。

A、价值增值检验

B、一致性检验

C、灵活性检验

D、逻辑一致性检验

3、企业战略可以划分为三个层次：公司战略、业务单位战略、

职能战略。下列属于业务单位层面的竞争战略的是()。

A、成本领先战略

B、差异化战略

C、信息技术

D、成长型战略

4、决定进入壁垒高度的主要因素包括()。

A、规模经济

B、购买商的采购人员具有高超的谈判技巧

C、市场中没有替代品，因而没有其它供货商

D、转换成本

5、波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动，以

下属于基本活动的是()。

A、进货后勤

B、服务

C、市场营销

D、采购

6、成本领先战略主要适用()。

A、目标市场的竞争对手尚未采用同一战略

B、企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。

C、购买者不太关注品牌

D、市场中存在大量的价格敏感用户

7、协同效应指从两个或两个以上的企业并购中所获得的好处,

一般这些好处无法从独立的企业中获得。协同效应的来源包括()。

A、人才协同效应

B、营销与销售协同效应

C、财务协同效应

D、管理协同效应

8、关于集权决策优缺点的说法正确的是()。

A、危急情况下能进行快速决策

B、不利于协调各职能间的决策

C、高级管理层会重视个别部门的不同要求

D、对级别较低的管理者而言，其职业发展有限

9、构建战略控制系统时，应考虑()。

A、链接性

B、多样性

C、收益

D、竞争优势。

10、会成为变革障碍的是()。

A、团体惯性

B、习惯

C、变革对个人收入的影响

D、选择性的信息处理

11、关于财务战略矩阵的有关说法正确的是0

A、财务战略矩阵纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率，横

坐标是销售增长率与可持续增长率的差额

B、处于第一象限的业务，属于增值型现金短缺业务

C、处于不同象限的业务单位(或企业)应当选择不同的财务战略

D、处于第三象限的业务首选的战略是提高投资资本回报率

12、审计委员会对内部审计的复核包括()方面。

A、组织中的地位

B、职能范围

C、技术才能

D、专业应尽义务

13、企业风险管理严格地规定了对风险对策的选择和识别，可能

的选择是()。

A、风险降低

B、风险消除

C、风险转移

D、风险保留

14、最常见的场外交易货币套期工具包括()。注册会计师考试

A、货币远期合同

B、货币互换

C、货币期货合同

D、套期保值

15、从数据观察企业倒闭的迹象的内容包括()。

A、评估企业业绩的定性方法

B、分析数据的应用

C、财务指标和会计数字的比较

D、Z分模型

16、企业必须有信息技术战略，其原因包括()。

A、信息技术一般涉及高成本，而信息技术战略能对预算进行分

配和控制

B、信息技术提供用于计划、决策和控制的信息，有助于管理者

进行企业管理

C、要形成和保持竞争优势，离不开信息技术

D、信息技术可降低成本，比如使用电子邮件可降低邮费和电话

费

1、答案：ABD

解析：战略的定位观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所

处的时间和情况。今天的战术问题，明天就可能成为战略问题。在

细节可以决定成败的时候，细节就成为战略问题。战略问题是确定自

己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可以持续的竞争优势。

因此，战略是协调企业内部资源与外部环境的力量。

2、答案：AB

解析：CD是学术严谨性检验的内容。

3、答案：AB

解析：C是职能层次战略，D是公司战略。

4、