采购年终总结（23篇）

采购年终总结（23篇）

采购年终总结（精选23篇）

采购年终总结篇1

时间一晃而过，20_年的工作已经开始，在领导和同事们的悉

心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的

成果，但也存在了诸多不足。

回顾过去，我深深的感觉到自己所学知识的肤浅和在实际运

用中的专业知识的匮乏。刚开始的一段时间里，对一些工作感到

无从下手茫然不知所措，这让我感到非常的难过，实际的工作远

比想象的细致的多，复杂的多，这时我才领悟到“活到老学到老”

的含义。我会在以后的工作中特别注意以下几点细节：

1.所统计的材料认真核对，票据是否齐全，收发是否一致。

2.及时了解每天所到的木浆、瓦楞的数量并及时向领导汇报。

3.合作商的结算，检查票据是否齐全，数量与发票是否一致，

应及时和供应商对帐，以防少计或多计，给工作造成不必要的麻

烦。

4.每天做好供应商付款的登记，并及时与财务部沟通，掌握

并了解供应商余额情况。

在以往的工作中，通过实践使我了解到内勤工作是一项综合

协调、综合服务的工作，具有协调左右、联系内外的纽带作用。

内勤位轻责重既要完成事务管理、文书处理、综合情况、填写报

表等日常程序化的工作又要完成领导临时交办的工作，协助领导

做好各方面的工作。一个合格的内勤必须具有强烈的事业心、高

度的责任感和求真务实的工作态度，具有较宽的知识面和合

理的知识结构以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的奉献精神。

而我自己经验还是非常欠缺的，需要不断的学习和磨练。因此在

新的一年里我希望通过磨练，不断学习和实践，做好个人工作计

划，不断增加自己的经验和见识，争取使自己的办事能力提到一

个更高的高度，为部门为公司多做贡献。

采购年终总结篇2

一转眼间一年又过去了，在公司领导的指导下，在各领导与

各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取

得了一定的成绩，总结如下：

一、工作完成度

1、完善制度，职责明确，按章办事。今年通过组织学习《采

购管理战略》和公司IS09000质量管理体系文件，通过换版的机

会完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供

方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查。

监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工

作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，

形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库

和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保

证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效

率，提高企业利润。

制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目

采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目

资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配

置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施

行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用

在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资

金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用

过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从

而达到控制采购成本的目的。

为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购

量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，

积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围

绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

2、与各供应商建立并保持良好关系，—年采供部进一步加强

了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定

了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登

记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应

商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供

方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者

才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立

在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司来看待。因

为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商

的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争

对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，

保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助

业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商

沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。

对采购工作的几点心得和体会总结如下：

1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采

购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一

时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。

采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技

巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分

类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购

人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商

战略伙伴关系。

4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备

的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同

时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备

信息库，以备随时查阅、对比。

5、提高部门工作员工的业务素质和责任感。今年采供部特别

注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工

作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人

员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证

了对材料、设备有效的追踪。

二、不足方面：

在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是正极

材料市场价格变化情况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对

正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电

池政策的力度，一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走

的步伐不大，备货不充分。目前公司的供应商新建立，短期内无

法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达

到理想效果；特别是与生产部、技术部的沟通不到位。

三、明年工作计划

1、建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应，随时关

注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定

现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。

在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。

2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质

量标准超过现有市场水平的解决方案。

在下一年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和

管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提

高自身的业务素质和管理水平。要进一步强化敬业精神，增强责

任意识，提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得采纳公司

其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝

试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、

更上一层楼贡献出自己的力量。

采购年终总结篇3

一、工作情况

20_年政府采购审批情况：全市实际采购规模达到17834.49

万元，节约资金1534.29万元，资金节约率为8.6%。其中：按采

购类别分，货物类采购金额为15476.79万元，节约资金1355.11

万元，资金节约率为8.76%；服务类采购金额为2357.7万元，节

约资金179.18万元，资金节约率为7.6%o按采购方式分，公开招

投标采购额13726.33万元，询价采购额302.49万元，竞争性谈

判采购额457.1万元，竞争性磋商采购额390.81万元，邀请招标

采购额26.87万元，单位自行采购和定点采购额2930.89万元。

政府采购的规范审批和监管，有效地降低了财政支出，最大限度

地发挥了财政资金使用效益，为维护国家和社会公共利益、保护

政府采购当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公

平、公正、和谐的政府采购环境作出了积极贡献。

二、主要做法

（一）抓质量，采购质量是政府采购工作的生命，是推动政

府采购业务发展的重要基础。采购质量包括采购效率、产品质量、

价格及售后服务等。要求代理机构在制作标书、制定评分标准等

多方面，在符合采购需求的前提下，以质优价廉、服务优良者中

标，确保采购质量。

（二）抓监管，推进阳光采购。一是进一步规范采购行为。加

强对工作人员的监管，在建立健全政府采购规章制度、明确工作

规程、运行规则、操作规范的基础上促进依法依规办事；加强对

评标人员的监管，重大招标、谈判活动，一律在装有监视、监听

系统室内现场完成，进一步规范了评标行为。对技术复杂、难度

较大的评审活动，要求从省、州抽取专家，发挥专家更专业的优

势，确保了招标、谈判结果的真实、公平、公正。

（三）全程法律监督。重大招标和竞争性谈判活动，邀请公

证处部门对采购信息发布、专家评委抽取、供应商资格审查、投

标文件送达、开标、评标过程、中标结果进行全程法律监督，确

保采购程序及行为合法合规。

（四）进一步增强公开透明度。公开发布政府采购信息、中

标公告、政策法规、运行规程、办事程序、商品信息等，并将评分

方法和分值在招标文件中公开，确保供应商平等、便利、及时地

获取各种信息。

（五）加强监督检查力度。每年定期配合科室对采购单位进

行政府采购工作财务督导，帮助采购单位查找问题、纠正、发现

问题，研究政府采购工作中应当改进的方向。尤其对举报的问题，

做到举一例查处一例，做好回复工作。

（六）抓创新，创新采购理念，推进政府采购和谐发展。政府

采购不是单纯的物品采购，是政府调控宏观运行的一种工具，具

有保护环境、节约能源、扶持中小企业发展、促进地方经济发展

的.政策功能。

三、存在的困难及问题

一是没有在年初预算中对政府采购资金予以体现，出现了采

购计划的无序性。部分单位出现频繁、重复采购现象，采购规模

小、次数多，无形中加大工作量，降低工作效率。二是我们在工

作上与资源交易中心联系不足，对进场交易流程、招标程序还不

够规范，缺乏了解，没能很好的对各单位在统一进场交易方面的

问题进行解答。尽管政府采购已进行了几年，目前还没有完全深入

人心，还没有成为大家的自觉行动，执行政府采购法的社会环境还

有待进一步改善。三是政府采购整体工作仍处于低位运行，表现

在政府采购范围较窄，货物、服务和工程三类采购发展不平衡，

政策功能和监督管理作用发挥不够。四是采购行为不规范。按照

《政府采购法》和《新预算法》的要求，存在采购预算和计划编

制难，采购资金管理不规范，部分单位不能严格按采购法规定的

程序组织实施采购，虽然一再强调，仍然有先采购后备案的现象

发生。

四、下步工作计划

由于科室人员编制偏少，工作开展尚不全面、不细致，有很

多疏漏之处在今后的工作中来加以改进和完善，我们要一如既往

做好本职工作，结合我市实际，探索适合我市工作的新方法，按

照《政府采购法》要求，进一步加强政府采购监督管理工作。一

是加强宣传，使各单位对政府采购有一个深入的了解和认识，以

思想为源头，树立勤俭节约办事的意识，结合单位部门的工作实

际，有计划的开展政府采购工作，实现采购的集约化，规模化，

提高资金利用效率。二是认真执行政府采购预算和计划，严格采

购计划执行管理，合理确定采购方式；凡条件允许的采购项目都

纳入到政府采购中来；积极推广规模采购，阳光采购，降低采购成

本，最大限度节减财政开支。三是规范采购行为，自觉接受监督,

进一步完善相关制度，健全信息发布、供货商投诉机制。四是主

动配合市交易中心，形成交易中心、市财政部门、采购单位、供

货商的良性互动，加强对采购人、采购代理机构和参与采购供应

商的监管，防止采购中的违规违法行为发生。五是加强与州财政

局政府采购管理科业务咨询及我局内部相关科室的协调配合，使

工作更加规范。

采购年终总结篇4

20_年，我市政府采购制度进一步完善，采购规模进一步扩

大,政府采购工作取得了良好成绩。全市共执行政府采购预算4.48

亿元，实际采购3.85亿元，同比增长102.62%；节俭资金6300万

元，资金节俭率为-1%,较上年提高L86个百分点。我市采取的

措施有：

1.规范采购程序，强化预算管理。制定了《关于市级预算单

位政府采购资金全部实行财政直接支付的通知》和《—市政府采购

工作考核评比办法》等文件，加强了对各预算单位编制政府采购

预算的管理，推动了各预算单位在政府采购预算编制、预算追加、

项目执行和资金结算等方面的规范化进程，促进了全市政府采购

工作的顺利开展。

2.建章立制，完善管理体系。发布了《一市20_年政府集中采

购目录及限额标准》，制定了《关于规范部门预算单位政府采购行

为的通知》、《关于市直单位20_年度计算机及办公机具协议供货

有关事宜的通知》等文件，逐步完善了政府采购规章制度体系，

进一步规范了我市的政府采购行为，在源头上、制度上为政府采

购规模的增长奠定了基础。

3.加强监督检查。针对协议供货过程中的薄弱环节，制订了

《一市政府采购协议供货管理暂行办法》，并不定期对协议供货单

位、服务定点单位政府采购执行情景进行检查，并及时通报检查

结果。联合市纪检会、市审计局分别对市本级和各县区45个重点

单位的政府采购项目进行了专项检查，加强了采购代理机构的监

督管理。经过专项检查和有效监督，我市政府采购协议供货和服

务定点工作逐步走向规范，制度健全、程序合法、监管到位、行

为规范、廉洁高效的政府采购管理局面正逐步构成。

4.开展治理商业贿赂，狠抓廉政建设。按照上级精神，我市

认真开展政府采购领域治理商业贿赂工作，先后印发了《—市财政

局治理商业贿赂专项工作实施方案》、《关于进一步做好我市财政

系统治理商业贿赂工作的通知》等文件，并联合市监察局、市审

计局，对市直各部门、各县区政府采购领域开展治理商业贿赂工

作情景进行了专项检查，及时纠正了政府采购过程中的不良行为,

杜绝了违法现象的发生。

5.加强业务培训，提高综合素质。在通许县召开'I市政府采

购采购工作现场会”，认真交流经验、查找不足；同时，组织人员

外出考察，学习先进经验，有效提高了政府采购人员的业务水平

和执法水平。

6.加大宣传力度，营造良好环境。利用报纸、电视、简报等

多种形式，广泛宣传政府采购工作和治理政府采购领域商业贿赂

工作，增强了全市各界对政府采购工作的理解和支持。

采购年终总结篇5

时间过得真快，转眼间一年过去了，它是我踏进第二年，在一

经理一课长的指导下，在各上级的‘领导与各同事的共同努力下，

我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了较好的成绩，总结

如下：

一、工作方面

a、工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事

之间的关系，保持良好的沟通。充分发挥岗位职能，不断改进工

作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，保证货柜

如期出货，满足客户需求，协助业务达到销售额。

b、与各供应商建立良好关系，顺利将物料如期跟崔到位，保

证现场顺畅生产。

C、以最低的价格购买最好的产品，并根据市场行情降低单价

减少成本。

d、由于资金周转问题，尽力与厂商协调应付减少公司财务困

扰。

e、下单跟单正确率达99%。

二、纪律方面

本人严格遵守厂里规章制度，不迟到，不早退，处处严格要

求自己，无特别重要事情从未请假。

三、思想方面

积极参加各种培训，并通过阅读大量的书籍，勇于解剖自己，

分析自己，提高自身素质水平以便更快地适应社会发展的形势。

四、不足方面

a、下单漏单率0、1%,但未构成订单延柜。

b、部门与部门之间沟通方面未达到最理想的效果。

以上不足敬请各领导各同事批评指正。

采购部年终工作总结

采购年终总结篇6

过去的一年是我成长的一年，学习的一年。压力带来了累的

感觉，累中也融进了收获的快乐。在这个年度总结中，我特别要

感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工

作能力有了大的提高，心理素质也越来越好。同时，工作中同事

之间的相互配合和理解让我的工作才如此顺利的进行，所以我的

进步与我的领导和同事是密不可分的。现简单总结一年我的主要

工作情况：

一、工作调度和职责

开始初步摄入采购工作。在领导和同事的帮助下对工作有了

基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后，和供应商做好必要的沟

通和联系。采购部是一个公司很关键的部门，它牵涉到公司的盈

利问题。所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很谨慎的工

作，一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司

采购，在原材料订料之后，跟踪原材料的到货情况，做到客户的

交货期不因为原材料的到货情况而受到影响。其次负责公司员工

的社保缴纳的工作。

二、工作中的不足

这一年我一直对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工作。谦

虚谨慎，主动接受领导和车间工作人员的意见，不断改进工作中

存在的问题。积极配合同事之间的工作，力求把工作做到最好！这

一年来虽然工作进步很大，但是不足的地方仍有很多。一些棘手

的单子，料订下去之后，即使在客户答应了交货期的情况下，仍

要不断跟踪，防止有万一发生。又，在订料的过程中一定要谨慎

谨慎再谨慎，绝对不能马虎，不能有任何的差池，那样公司需要

为一个人的粗心而付出可能大的代价。

三、今后努力的方向

在工作的漫漫长路中，不管何时何地都不能有一点点的怠慢。

工作时间长了，可能每个人都有了一套固定的模式来做事，但是

一定不能恪守陈规，要不断创新和改进，使工作效率有更大的提

高。我的工作还是存在瑕疵，因为谁也不是圣人，出错是在所难

免的，所以我不会过多的苛求自己。不过我相信，只要我在这个

岗位上一天，我就会严格按照公司规定的岗位职责办事，我就会

做出自己最大的努力，相信自己一定能够做的更好！

采购年终总结篇7

又一年过去了，时间总是悄然流逝。我真的很感谢公司给我

提供了磨练自己的机会，也感谢公司长期以来对我的信任和培养!

感恩的心，感恩的命运，让我知道，花开花落，我会珍惜它！一颗

感恩的心，谢谢，让她陪伴我一生，让我坚强自己。新年已经开

始。现在，我将报告我过去一年的工作经验众所周知，采购部是

公司业务的后勤保障，是关系到公司整体销售利益的最重要环节,

所以我感谢公司和领导对我的信任，把我放在如此重要的位置。

在董事长的直接关注和公司所有领导的关心支持下，通过几年的

采购工作，我学到了很多道理，积累了一些过去从未有过的经验，

理解了采购与优秀采购的区别和差距。了解采购最基本的品质是

在良好职业道德的基础上保持对企业的忠诚；从没有个人偏见且

在考虑所有因素的基础上提供价值的供应商处采购；坚持诚信是

工作和行为的基础；避免所有可能危及商业交易和与其有业务往

来的其他对象的供应商；不断努力提高对采购流程的认识；在交

易等方面采用并遵守良好的'业务标准在这里，我想说的是，作为

一项采购，它不像往常那样简单，打电话、签订合同和发送货物。

这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，我们及时调

整了心态和观念，不仅改变了过去采购与销售联系不大的错误意

识，还充分利用了供应商的网络关系，在采购中积极销售。我们

的采购部积极配合与销售有关的所有事宜！一切都以销售为基础,

我们提供帮助。采购与销售密不可分！因为我们是一个整体，唱

着同样的歌，走着同样的路，跑着同样的目标，在采购过程中，

我不仅要考虑价格因素，还要节约成本，以便将货物与三家商店

进行比较；还要了解供应链各环节的运作情况，明确采购在各环

节的不同特点、功能和意义。只要能降低成本，无论哪一个环节，

我们都会认真研究和探讨方法。我非常感谢总经理对采购方法的

建议。由于他的严格要求，我们不得不尽一切可能降低成本。在

他的英明领导下，我在发货时遵循了次数少的原则。当然，在不

影响销售的情况下，我应该尽可能充分利用供应商的信用期，确

保公司的资金周转。在送货方式上，尽量送货上门，以减少公司

额外的送货费用

在付款方面，逐步将部分供应商的付款方式由原来的电汇改

为承兑汇票，间接降低了成本。在此，我还要对公司的所有业务

人员说：“谢谢！”！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，

以便我在与供应商谈判时能够很好地了解，从而成功降低库存成

本。到12月底，成本已经降低，成本已经降低

采购年终总结篇8

20_年，采购部从财务部离职后，在酒店领导的正确领导下，

在各部门的指导和帮助下，采购部克服了人员少、工作量大的困

难，较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店的经营管理提

供强有力的后勤保障。一年来，该部门坚持“三店比较，管业务

不管价格”的原则，以一线部门需求为中心，密切关注酒店日常

经营管理，认真履行采购经理职责，较好地完成了该部门委托的

各项任务和职责。现在我简要汇报一下我们部门过去一个季度的

工作：

1、主要工作和实践

1.及时采购，确保正常有序的运营和管理采购部作为酒店后

勤保障的重要部门之一，在日常工作中坚持“做好采购工作，保

障业务需求”的工作原则，树立业务部门第一、酒店信誉和形象

第一、注重质优价廉的工作意识，努力完成酒店交办的各项工作

任务。第一季度，该部门与财务部门分离后，两次赴深广评估采

购高档原材料，完成400多项采购任务，采购了600多项不同规

模的物资，因业务部门的临时需要，完成了50多项零星采购，这

是一个强有力的保证；

2.货比三家，确保购买的商品质优价廉；为了最大限度地降

低酒店运营成本，实现质优价廉，餐饮部在日常工作中坚持每周

对餐饮部要求的原材料进行市场调查和定价，及时调整价格波动

较大的原材料。同时，该部门严格按照酒店标准验收所有仓储材

料，并做好质量记录，及时退回和更换不合格产品，有效降低酒

店运营成本其次，在餐饮部2套和9套沙发的抽样和整个酒店固

定资产的采购中，该部门坚持横向调查、兼顾业务而非价格的原

则，以确保购物产品质优价廉；同时，坚持实行三店比较，特别

是在餐饮原材料供应方面，实行两条供应和相互竞争措施，确保

一季度30多万元采购物资质量稳定；

3.积极拓宽原材料供应新渠道为了开发和引进外地特色原材

料，为一线部门提供良好的业务保障，根据酒店整体工作安排，

我部先后两次走访广州、深圳中高档原材料市场，引进了一批特

色优质原材料，为餐饮菜品的定期更换提供了有力保障，受到广

大消费者的高度赞扬

4.找到降低酒店运营成本的方法。

2、现有缺陷

第一季度，在酒店领导和部门领导的指导下，采购部完成了

酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在许多不足。与酒店、

部门领导和一线部门的要求还有一定差距，需要进一步完善。它

主要体现在以下几个方面：

首先，在日常采购工作中，缺乏强有力的规划，没有对采购

计划进行全面系统的安排，这有时会导致采购的混乱和混乱其次,

第二行服务于第一行的意识需要进一步提高第三，没有足够的渠

道和思路来开拓和引进特色原料，无法为一线部门提供更多有用

的信息和原料四是自身学习意识不强，综合素质有待进一步提高。

3、下一步方向第二季度，重点整改上季度工作中存在的问

题，加强学习，牢固树立后台围绕前台、二线围绕一线的思想，

积极沟通，认真调查，严格把关，努力做好采购保障和质量监督

工作，确保酒店经营管理正常有序发展新采购员工年终总结II又

一年过去了，时间总是悄然流逝。我真的很感谢公司给我提供了

磨练自己的机会，感谢公司长期以来对我的信任和培养！感恩的

心，感恩的命运，让我知道，花开花落，我会珍惜它！一颗感恩的

心，一颗感恩的心，让她陪伴我一生，让我坚强起来。新年已经

开始。现在我将报告我过去一年的工作经验众所周知，采购部是

公司业务的后勤保障，是关系到公司整体销售利益的最重要环节。

因此，我感谢公司和领导对我的信任，并将我置于如此重要的位

置。在董事长的直接关注和公司所有领导的关心支持下，通过几

年的采购工作，我学到了很多道理，积累了一些过去从未有过的'

经验，理解了采购与优秀采购的区别和差距。了解采购最基本的

品质是在良好职业道德的基础上保持对企业的忠诚；在没有个人

偏见的情况下，在考虑所有因素的基础上，从提供最佳价值的供

应商处采购；坚持诚信是工作和行为的基础；避免所有可能危及

商业交易和与其有业务往来的其他对象的供应商；不断努力提高

对采购流程的了解；在交易中采用并遵守良好的业务标准在这里,

我想说的是，作为一项采购，它不像往常那样简单，打电话、签

订合同和发送货物。这只是其中之一，也是最基本的。在领导的

提醒下，20_年，我们及时调整了心态和观念，不仅改变了过去

采购与销售联系不大的错误意识，还充分利用了供应商的网络关

系，在采购中积极销售。我们的采购部积极配合所有与销售有关

的事宜！一切都基于销售，在我们的帮助下。采购与销售密不可

分！因为我们是一个整体，唱着同样的歌，走着同样的路，跑着

同样的目标在采购过程中，不仅要考虑价格因素，而且要最大程

度地节约成本，并与三家商店进行比较；我们还应该了解供应链

各个环节的运作情况，明确每个环节采购的不同特点、功能和意

义。只要能降低成本，无论哪一个环节，我们都会认真研究和探

讨方法。我非常感谢总经理对采购方法的建议。由于他的严格要

求，我们必须尽一切可能降低成本。同样在他的英明领导下，我

在发货时也遵循了次数少的原则。当然，在不影响销售的情况下，

我应该充分利用

采购年终总结篇9

—区政府采购工作在市领导的正确指导下，正逐渐走向正轨,

从起初的监管难，到此刻的有参与，有监督，有审核。高新区的

政府采购已迈出坚实一步。我们仍将继续探索，开拓进取，为进

一步提高财政资金使用效率做出进取贡献。我区共实现政府采购

交易额717.84万元，其中经过公共资源交易中心统一进场交易四

笔，共计550.36万元，节俭资金20余万元。

一、工作经验总结

1.领导高度重视。区领导高度重视政府采购工作的开展情景,

我区一向奉行“过紧日子”的思想方针，在政府采购工作方面，

更是常抓不懈。这不仅仅有利于促进财政支出管理工作的开展，

缓解收支矛盾，更强化了政府的调控力度，加强党风廉政建设。

2.机构设置合理，严格操作程序。我们成立了专门的采购工作小

组，制定统一的审核工作流程，另外经过外出考察，向招投标代

理机构取经学习，听取各方意见，制定了区内统一格式的标书及

合同文本。在公共资源交易中心成立后在其指导下完善审批手续,

简化操作步骤，实现了工作的简单高效。3.严格资金申请及拨付

程序。我们实行复审制度，对单位提出的采购申请，由采购单位

出具书面申请并加盖公章后，交财政部门政府采购办公室审核，

采购办公室对所采购货物价格、资金到位情景及采购方式进行初

步审核，加盖采购办公室印章后，交由局领导审批。4.加强监督

工作。我们对采购单位供给的计划申请等材料，构成书面意见，

一式三份，分别交由纪委、审计及财政部门留档备案。5.各部门

相互配合。对于所采购货物，先由国有资产管理部门予以登记，

再到会计核算中心报账，实行国库集中支付制度。

二、工作中的问题

虽然我们的工作确立了必须成绩，但相比较之下，我们才刚

刚起步，要做的还有很多。我们的人员编制偏少，工作开展尚不

全面、不细致。有很多疏漏之处。首先没有在年初预算中对政府

采购资金予以体现，出现了采购计划的无序性。部分单位出现频

繁、重复采购现象，采购规模小、次数多，无形中加大工作量，降

低工作效率。其次在实行统一进场交易后，部分割裂的当地财政

部门与货物供应方的联系，削弱了两方的交流互动。第三我们在

工作上与资源交易中心联系不足，对进场交易流程缺乏了解，没

能很好的对各单位在统一进场交易方面的问题进行解答。

三、今后的工作展望

在今后的工作中，我们要一如既往做好本职工作，结合我区

实际，探索适合我区工作的新方法。加强宣传，使各单位对政府

采购有一个新的了解和认识，从思想为源头，更有计划的开展管

理工作，实现采购的集约化，规模化，提高资金利用效率。规范

采购行为，出台采供工作办法，健全信息发布、供货商投诉机制。

另外进取联系交易中心，构成交易中心、区财政部门、采购单位、

供货商的良性互动。加强队伍建设，提高工作人员素质。相信我

们的工作会更上一层楼。

采购年终总结篇10

回顾20—年，在公司领导正确指导下，紧紧围绕“节约成本、

提升品质、增加工作量”这一工作目标，积极开展工作，改进工

作方法，提高工作效率，增强工作的系统性、预见性和创造性，

较好地完成了公司领导交予的各项工作任务，取得一定的成绩。

为了更好地做好今后的工作，总结经验、汲取教训，更好地完成

以下工作：

一、工作回顾

1、努力加强专业学习，不断提高自身综合素质

我重视加强理论和专业技术知识学习，在工作中，坚持一边

工作一边学习，不断提高自身综合素质水平，认真学习工作业务

知识，为了进一步提高自身综合素质，更好地做好今后的工作，

总结经验、汲取教训，更好的做好自己的工作。

2加强业务知识学习，在实际工作中，利用自己所学知识，结

合自身实际特点，有针对性的认真学习专业技术知识，

提高自己的专业水平，增强分析和解决实际问题的能力。

2、在工作中要成为一名优秀的采购员，最基本的要保持良好

的'心态，不断严格要求自己，遵守公司各项规章制度，不迟到、

早退、尽职尽责、工作上进、诚心。

二、工作建议

3、进一步强化敬业精神。在上班后，加强自身思想建设，不

断提高工作效率，对后勤工作人员认真做好思想工作，讲究沟通

交流方式，增强团结协作能力，同时提高服务意识，做好优质服

务。

4、进一步加强工作的创新意识。

在工作中要积极主动，做好各项工作记录，遇到不懂的问题

及时向主任及同事学习请教，要积极与领导和同事沟通，努力不

断提高自己的综合素质，使自己的全面素质再有一个新的提高。

三、在以后的工作中不断总结经验，取长补短，发奋工作，

克难攻坚，力求把工作做好，建议及个人年终总结如下：

一）加强日常管理，严格落实各项规章制度

5、严格执行公司的各项规章制度，进一步强化内部管理，加

大自身建设，为公司的发展做好管理。

6、进一步加强对材料、设备价格信息的管理，在采购前、采

购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

7、严格落实公司的各项规章制度。

8、进一步加强对采购业务的学习，全面掌握专业知识。

二）提高创新意识，总结工作经验，不断提高个人业务水平努

力做好每一项工作。

新的—年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再

接再厉，更上一层楼。20—年我们将向财务精细化管理进军，精

细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效

益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管

理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、

部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将

财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督

职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖

掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的

事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

采购年终总结篇11

首先感谢领导对我的信任，将我调到采购部这个如此重要的

位置，给我个学习的机会，让我从对采购一无所知道认识更多的

人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多

见识！在刘经理的工作指导之下，经过四个月的采购，也积累了

一些工作经验，同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去

完善的，继续去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，

但对每一件事我都会用心去想，用头脑去思考，用行动去做事。

我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时

节对一年来的工作做一个，更多地便于自己以后的工作中今年的

经验教训，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接20_年的

到来。

我们主要采购的供货商来自“太华、九州通、东龙、汇康源、

华辰等”我们所购进药品的质优价廉，关系到采购成本的高低，

直接影响到整体效益的快慢，药品的价格始终抢占商机，起着至

关重要的作用，我作为一名经验不足的采购员，经过一段时间的

了解，深知做采购的，要了解各药品信息的重要性，为确保采购

药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐

的眼光看待事情的变化与发展，主动和个部门沟通！经过这几个

月的采购，深知并不是单单做个计划表和打电话报计划，那么简

单的事，公司现在的采购数量是以开票处订的数量为准，个人认

为开票处与销售部每个星期要有个，把客户所需要的信息反馈给

采购部、我们采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在

采购大量数量的情况下，我们要采取价格策略，与供货商业务员

联系，尽量降低药品的成本，为了满足我们所需的库存，满足质

管部要求，还要质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达

到共识，共同解决质量问题，做到及时退货。今后我们要更注重

保质优价廉，货比多家，我发现要做好“质优价廉”是作为一个

采购员的工作精髓，这个过程的操作与，是需要平时的'细心积累

才得到的经验，改进工作方法，提高工作技能才能更深入地做到

“质优价廉”降低成本。20_年里我主要从以下方面去做：

一、认真做好采购计划

货比多家，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通，每次

计划做好的反馈表与涨价表，做到及时通知开票处与销售部，并

分析调查市场价格是否适合客户需求。

二、报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更

变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新

品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、开票处沟通，并快

速备货，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。

三、采购不同品种，要灵活运用不同的方法询价、讲价、仪

价以达到降低成本的最终目的

四、对已知涨价的畅销品种，要尽快的调查原因

根据市场，和部门领导商讨应该涨到什么价，对于销售部反

馈如是客户已订品种，销售部要提供大概价格，采购部根据各公

司销售的价格来做价格调整。

五、对于业务员提供的新品种，要注意看月销量

畅销品种要经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如

因天气原因或流行病因要结合现实分析，针对不同品种做好备货

准备。

六、对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早

上查看是否入完库，查清楚原因，以免做重复计划。

自从进入采购部以来，让我更明白总成本的优先原则，和灵

活运用各种采购技巧的重要性。在这里，感谢领导这几个月来对

我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，

我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，现在重

要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺

点，改进工作的方式方法，全面提高综合素质，更完美地完成新

一年的采购工作。

采购年终总结篇12

采购部年终总结范文一年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚

印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水,有小小的成功，也有淡淡

的失落。

一年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤

恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立为公

司节约每一分钱的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工

作计划。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公

司节约成本的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同

仁的配合下，

一年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完

成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228

份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工

作情况总结如下：

一、组织实施阳光采购策略

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购

后的各个环节中主动接

受审计及其他部门监督。

_年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、

公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，

都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时

候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相

关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中

主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

一年通过组织学习《采购管理战略》和公司IS09000质量管理

体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购

控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制

度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标

单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程

总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，

真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和

湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为

公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采

购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供

部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作

机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，

提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的

购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

一年采供部继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品的、工

作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，

注重沟通技巧和谈判策略。

要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的

原价位的基础上下浮5-8个百分点（当然针对部分价格较高而又

不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序,

增加了采购复核环节，采取由采供部副经

理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由

采供部经理进一步复核，

实行了采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。

力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员

也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨练。

采购年终总结篇13

时间一晃而过，弹指之间，20_年已接近尾声，过去的半年在

领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工

作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，

现将工作的自我总结如下：

近半年的工作中，我通过实践学到了许多房地产的相关知识,

不断的学习逐步提高了自己的能力。但是作为新人，我深深知道，

自己经验还是非常欠缺的，需要不断的学习和磨练。因此，在新

的一年里，我希望通过磨练不断学习和实践，做好个人工作计划，

不断增加自己的经验和见识，争取使自己的办事能力提到一个更

高的高度，为公司多做贡献。

首先，在20_年的半年工作中，自己在网络管理、维护工作中

的各项技能都有了很大的提高。工作中遇到实际问题的处理能力

有了很大的提高，同时在网络维护工作中也对整个通信维护方面

的知识有了更深刻全面的理解，而这些通过实际工作所获得的能

力，给自己以后的工作积累了宝贵的经验，有利于以后的工作开

展。

其次，在工作中难免会遇到各式各样的问题和困难！在遇到问

题时，首先找出问题的本质，然后找出最佳的方法去解决问题；在

遇到困难的时候，不是一味的去强调困难的难度系数，而是用积

极的态度去面对困难，想办法去克服。在遇到每一个有问题、有

困难的事情，努力去处理它、克服它。在这整个过程中，对我自

身而言，都是一个学习的过程!解决问题和克服困难的同时，自己

的综合工作能力，得到很大的提高。

由于一位担任内勤工作的同事的离职，因此自12月份开始内

勤这一职务由我担任。因为内勤是我第一次干，所以很多不懂的

地方我经过上网和请教一些有经验的同事搜集总结了一下内容。

内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有协调左右、

联系内外的纽带作用，内勤位轻责重，既要完成事务管理、文书

处理、综合情况、填写报表、起草文件等日常程序化的工作，又

要完成领导临时交办的工作，还要为领导出谋划策，积极发挥参

谋助手作用，协助领导做好各方面的工作。一个合格的内勤必须

具有强烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度，具有

较高的政治素质和业务能力，熟悉业务和内勤工作，具有较宽的

知识面和合理的知识结构以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的

献身精神和淡泊名利的思想境界。结合这段时间的内勤工作经历,

我想谈几点认识。

要坚持做到五勤，切实履行岗位职责

一是眼勤。内勤每天阅读文件，翻看档案，查阅材料。看文

件、材料不能像过眼云烟，毫无印象。要认真看，对上级的文件

要反复看，领会精神，吃透方针、政策，记住术语，明确任务;对

下面的工作报告要细阅全文，掌握工作进展，熟悉情况，看出问

题，以利指导;对有关部门的文件、材料着重学习经验和做法，取

彼之长，补已之短。对各类业务报表要认真阅读填表说明，掌握

填报方法和填报时间、要求。

二是手勤。在工作上积极主动，做好各项工作记录和资料的

积累，对看到的情况、问题、数据、工作进展，都要根据需要分别

摘录。

三是嘴勤。在处理日常事务工作中，要多动口向业务部门和

其他同事请教，对不清楚的情况、细节、一件事的着落，要勤问、

勤打听、勤催办，超越职权范围的要及时向领导请示，不能随自

己的意志去办，随时向同事和群众多动口了解各方面的工作情况,

实事求是，及时全面地向领导和上级汇报。

四是腿勤。要结合实际，经常开展调查工作，熟悉掌握各项

工作动态，要与外勤和有关业务部门多联系，相互交流情况，互

相支持配合做好各项工作。

五是脑勤。对各类业务报表，要认真分析，所填报表与上年、

上月和其它表册之间有没有关联性，同一表中栏与栏、项与项之

间有没有联系。对收集的信息，要动脑分析研究，采取归纳、比

较、判断、推理和分析，注意摸索、积累和总结工作经验，善于学

会观察分析各种社会现象，透过现象看本质，掌握分析、研究专

项整治动态，注意发现问题，养成勤于思考、善于思考的习惯，

做到“沉静以深思”才能逐渐提高自己的工作水平。

采购年终总结篇14

20_年即将过去了，自从我进入采购部已近两年了，这段人

生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部和其

他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持

和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领

导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万

分。在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各

方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：

通过日常工作积累我对工作岗位的认识：

采购部是公司运转的一个非常重要的环节，是公司内能够创

造收益的部门，作为采购部的一个采购员，需弄清采购的客户群

体，为客户提供满意的服务。一直以来采购员的工作是服务于生

产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货

期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是采购员的客户，

质量，数量，交货期就是生产的要求。

生产的三点要求对采购员来说就是三项责任：向谁买，买多

少，何时买向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合

适的供应商。买多少就是根据年度以及月度采购计划，编制采购

预算，协调好财务的资金安排何时买就是根据公司生产能力以及

各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证

生产，又使库存资金占用最小化。

综上所述，采购员创造的价值在于保障供应，降低成本。但

作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员，在完成这

两项工作的基础上，还需注重自己的工作服务质量，提高生产部

门对本部门的满意度，无论服务态度，工作效率，验收和采购流

程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部

门的反馈，已记录生产一现部门对采购货物的直接意见和建议。

我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心，在采购

中创造价值。这种价值的创造不仅仅体现在降低成本，还应体现

在服务的升值，采购成本直接影响企业收益，企业的价值管理中，

采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能，现代管理

思想是谋求每个部门的效益最大化，要让采购成为利润的中心，

就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值，协同一致。

如此方能彰显公司管理的深化。

采购年终总结篇15

我加入到已经有一段时间了。在这短时间，我感受到良好氛

围，快速成长的高效率。在王总的领导下，采购部门的工作效率

还是比较高的，我从中也学习到不少的经验，受益匪浅。

成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。

我就做个挑刺者，提提对我们采购工作的建议，不妥之处请领导

谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议：

一、降低采购成本管理

一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购

成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管

理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另

一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。从采购的

角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重

要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目

前降低采购成本会有一些借鉴作用。

第一点：价格审查管理在价格审查方面，首先是要书面规定

采购相关的人员的职责和权限：

①采购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价

格统计表与价格档案。

②新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作。

③供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审

核，采购总监进行复核和批准。

④制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，

5000至50000元由采购总监批准，50000元至100000元由总经理

批准，100000元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以提

高采购工作效率。恶意折单除外！

其次就是书面规定审查流程：

①询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报

价，生产辅料至少二家以上供应商骑参与报价，定做的物料和独

家供应的物料要提供至少5次以上的采购价格记录表，审批时必

须把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。

②比价：对每一家供应商的报价，采购员必须对其各项物料

的本进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做

最终价格资料的确认，在审批时这这些资料附上呈报。

③议价：对较符合的供应商进行价格谈判，小订单采购由采

购员直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪

同采购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，采购总监

进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。

第二点：采购降价管理：所谓“重奖之下必有勇夫”，采购

降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进行考核。采购

员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价。①奖励办法：按已

降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差

额一奖励虬【如9月的2个订单采购物料的单价为10.2元/PCS,

通过谈判或找到新供应商降价为10元/PCS,9月份下单采购了

10000PCS,如果奖励是降价的5%,那么9月份的奖金额=(10.2-

10)_5%_10000-100元。】(注：从降从日期起算到一月里所采购的

数量为准。以当月采购数量为核算资金后不延续。后续采购用量

供应科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定。②惩罚考核:

采购员如在一个月内没有一次降价，处罚100元/月，连续两个月

没有一次降价，扣除当年资金50%,三个月没有一次降价当年全部

年终奖。供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。

特注：生产辅料由于经常是品种多、采购不确定性，价格审

查难度大，最好实行定点采购，防止可能出现的“混水摸鱼”。

另外，我们充分运用降价采购成本的十分常用手法：

①VA分析法；

②VE工程；

③改变谈判方法；

④目标成本法；

⑤早期供应商参与；

⑥杠杆采购；

⑦联合采购；

⑧为便利采购而设计；

⑨价格与成本分析；

⑩物料标准化。

第三点：采购网络化管理我们可以在公司网站上建立采购中

心网页，要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站

上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明，可以

大大降低降采购成本！这一点现在国内很多集团公司都在实行，

效果很好。

二、供应商管理

在供应商管理方面，我认为还可以从以下二点进行发掘潜能,

能够进一步从管理供应商中得到更安全稳定的物料来源，培养出

更优秀的供应商。

第一点：供应链危机管理在防止供应链中断的危机管理方面,

我们企业确实有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业

规不相适应，基本上处于发展阶段。根据以往的经验，在防止供

应链中断的危机管理方面，我总结了以下7种办法：

①我们定期了解供应商的生产状况：了解我们供应商的生产

状况的权利可以事先在签订合同时说明。我们应该不时地询问供

应商所使用技术情况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进

的，或这些技术在生产时是否得到运用；询问其财会系统以便掌

握其经营状况。通过这种方法来及时掌握他们的生产状况。

②我们实时监控供应商运送环节：其实出现供应链中断的迹

象也许能够从供应商的运送环节中发现。这些迹象包括：不能按

时送货、对顾客的需求反应迟钝、要价提高、所提供原料质量发

生变化等。这些细节问题很容易被忽视，如长此积累而最终导致

事故发生时，补救也往往为时已晚。

③我们在事故发生之前做好应急预案：我们最好能成立一个

专门负责监督管理供应商的人员，配备一名接受过专门训练和了

解供应商的人，来处理与供应商之间的’各种纠纷。

④我们掌握供应链上各环节的操作权：若我们的某个环节的

加工业务需要外包给其它合作伙伴时，我们要注意掌握该加工业

务的主动权。这样的话，一旦出现其合作伙伴没有能力或拒绝进

行该项加工业务时，我们就能及时与之中断合同，转而另寻合作

伙伴。

⑤我们与供应商签订一份有保障的订单或合同：在签定订单

或其他相关合同时，应该向曾有处理供应链纠纷经验的法务人员

进行咨询，以确保所签订的合同具有法律保障。否则的话，尽管

合同内容全面、详细，但当纠纷发生时仍不能有效地保护我们企

业的正当权益。

⑥我们事先预备好诉讼文书：我们应该就供应链上所有环节

可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样的话，当

与供应商出现不可调和的矛盾时就能及时向法院提交诉讼书，从

而及时解决问题，确保供应链早日恢复正常。

⑦我们判断是否需要建立安全库存储备：若更换原材料供应

商或发生其它影响原材料正常供应的事情，通常都会中断供应链

运转。在这种情况下，可以通过设立安全库存储备来避免供应链

中断，使用预先备好的原材料，维持生产继续进行。具体办法是

通过协商建立一个双赢的方案，若公司所需要的原材料不能用别

的来替代或不容易从市场上获取，在这种情况下，公司应该派专

员进驻供应商所在地，其最终目的在于确保我们的生产能够顺利

进行，即使遇到供应链中断也不会遭受损失。

总之，做好防范是极其重要的。另外，拥有一支在处理供应

商突发事件方面有着丰富经验的专业团队也是维护我们供应链正

常运转的一个关键因素。

第二点：供应商开发管理在开发供应商管理这一方面，我们

由于公司比较大，有一定的品牌推动效益，所以还是比较成功的。

很多供应商在质量合格率和交货及时率上，表示很不错。

开发更多优秀的供应商，可以减少采购成本、降低采购风险、

提高物料及时到货率，保证物料的质量。在开发供应商方面，我

们必须制定的供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程

序，编制供应商开发计划书，规定开发进程、开发要求和开发考

核项目，说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略性，

从思想上统一采购人员的行为准则。在开发和选择供应商的过程

中，我们可以学习日资和台资企业的十大原则：

①系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。

②简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明

化、制度化和科学化。

③稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减

少主观因素。

④灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环

境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。

⑤门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。

⑥半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%,反对全

额供货的供应商。

⑦供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2〜3家，

主次供应商之分。

⑧供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。

⑨学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的

工具与技术都需要不断的更新。

⑩全面了解原则：供应商的生产状况、商业信誉和交货能力

你了解的有多深，直接决定与供应商共作的深度与广度。

我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单和档

案，对供应商进行分A、B、C级管理。

对内在以后公司条件成熟的情况下，建议引进ERP系统管理。

三、采购物料管理

对于我们公司的日常采购管理，我认为还可以从下四点挖取

管理的潜力：

第一点：采购计划管理目前在这方面，我们公司还是比较薄

弱，有待于加强。目前我们公司还缺少采购计划，采购部门没有

自主权，只能见《采购申请单》作业。这样虽然可以实现按订单

作业，减少库存量，但是我们采购部门的采购作业将会很盲目，

很被动，把采购人员那种对价格灵敏的能力束缚起来，缺少发挥

主观能动性的空间，既不能实行“集中采购”，也不能实行“逢

低买进”！其实在今年不锈钢市场价格动荡的时期，发挥采购人

员主动性的显得更为重要性。有时眼睁睁看着材料涨跌却不能

“逢低买进”。其实“逢低买进”就是为企业创造净利润呀！

我个人认为要按下面的步骤着手：

①国际外贸部和国内销售部要在月底（季底）将下个月（季）

的销售计划中所使用的材料量汇总报表移交到采购中心；

②各个事业部要将下月的使用或可能使用的物料和各种生产

辅料交到各个公司对应的仓库，由仓库汇总后交到采购中心；

③采购中心根据汇总的资料进行分析规划，并根据实际的《采

购申请单》选择采购时间和采购方式。

第二点：采购周期管理关于采购周期，我司目前是按习惯操

作，有很大的随意性，还没有一个成文的采购周期方面的文件规

定，这一点有待加强。编制规范细致的《采购周期表》，优点多多：

①不仅可以规范日常采购作业，还可以防止由于相关人员变

动造成的盲目性采购；

②加强采购物料的准时率的管理，给供应商套上准时交货的

紧箍咒；

③还可以提高车间的生产的生产效率，减少扯皮现象；

④更可以为前方的销售人员提供坚强的后援支持，满足客户

及时交货的要求，从而提高销售量，以此提高企业信誉和品牌影

响力，创造更多的利润！

我们还要把编制规范的采购周期表告之相关部门，让他们知

道并尽可能的执行起来，这样会更容易实现确认的出货时间不会

因采购物料不到位而延期。

我们下一步要做的是：进一步加强安全库存管理，摸索一个

适合我们公司的安全库存量，这个特别需要销售人员、仓库管理

人员和车间生产人员的全力配合。做好规范准确的安全库存，给

我们企业将带来的好处也是很明显的：

①提高生产效率，防止车间停工断料造成浪费；

②对供应商突发不能交货具有很好的应急能力；

③保证客户及时交货的要求；

④减少资金呆滞仓库，提高资金利用率，从而可以进行更多

的投资，获得更多的利润！

按照我们企业习惯动作模式，要实现以上建议需要比较长时

间。组织机构和人员分开也需要作适当的调整。但是我相信经过

大家的共同努力肯定是会实现的。到那时，我们的采购将会更多

规范，更能降低采购成本，为我们企业创造更多的净利润！

在今后的工作中，还需要领导费心多多指导，我会铭记在心，

用实际行动报答领导对我的培养与信任。

我相信：选择了，就是选择了成功！在推动企业走向更加成

功的同时也实现自己的人生价值。

采购年终总结篇16

时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了一年。在过

去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履

行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了

各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将

一年来的主要工作情况述职如下：

一、努力工作，顺利完成各项任务

—年度，公司采购部人员变动与调整较，上半年又延续全球

化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等

原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部

还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年

度共计完成以下采购任务：（省略）

在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要

求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资

金，有效的降低了采购成本。

下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局

面，部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主

动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保

原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最限度的维护了公司

的利益。

二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法

—年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突

出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运

输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱暧

头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问

题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经批准重新严格筛

选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，

让供应商提供可靠的证据来证明其能力；其中主要措施：保留原有

的加工业务，另选，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂

分别选择合以和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它厂

家不一一例举）。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的

质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约

定形式强制供应商提高产品质量。③建立了合理的警告与处罚制

度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一

旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为

公司挽回损失降低成本；全年度向供应商索赔金额折合人民币约.

元。④同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，最限度的

避免有出现质量问题的材料流到生产线上。

三、规范工作流程，制定交叉工作台帐

—年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不

清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司iso质量标准制定了

采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。要

求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，

把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导

和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报

价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失、延期

或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了《专

用登记薄》及《文件资料发放登记簿》，一切按规范进行部门交叉

协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司

的健康运行做出了一定的贡献。

四、廉洁奉公，