计划管理标准

神华神东电力郭家湾电厂公司标准计划管理标准批准:复审:初审：编制:2023-xx-xx发布2023-xx-xx实行神华神东电力郭家湾电厂发布制度控制表版本编号签发日期编写人下次复核日期初审人复审人批准人有否修订初版试行王一波谢智军雷刚刘伟本次修订改动内容：制度章节原版内容修改后内容本制度监督实行及完善负责人本制度监督实行及完善执行人职务：职务：签字：签字：计划管理标准1、计划管理制度2、工程概预算管理制度3、招投标管理办法4、工程零星项目费用管理制度5、工程竣工结算管理制度神华神东电力郭家湾电厂计划管理标准第一章总则第一条基本建设计划管理是工程管理的核心，是保证工程顺利进行的基础，是工程建设期间为实现公司总体目的和总体利益而必须具有的重要管理手段。第二条本标准合用于神华神东电力郭家湾电厂基建期间的工程计划管理。第三条基本建设计划管理在筹建处的统一领导下进行，应遵守国家有关法律和上级主管部门的有关规定。第二章基本建设计划管理内容及编制方法第四条基本建设计划是工程建设管理各方面计划的总和，重要涉及工程进度计划、投资计划、物资供应计划及其它专项计划。第五条筹建处工程、财务等部门涉及到工程建设方面的工作，都应当服从基本建设计划。第六条参与本工程建设的各有关单位，均应根据筹建处的基本建设计划来制订本单位的工程计划，并接受筹建处工程部门的指导。第七条基本建设计划的编制依据是上级有关部门批准的工程重要里程碑控制点、施工组织总设计及概算。第八条工程进度计划分为四级控制与管理:(一)根据工程总体进度规定，由工程部牵头，会同其它部门、监理公司及P3开发专家共同编制里程碑进度计划和一级进度计划。里程碑进度计划和一级进度计划编制完毕后，报筹建处审核，筹建处审核后上报上级有关部门，经上级有关部门批准后定稿出版。(二)上级有关部门批准的里程碑进度计划和一级进度计划，应在施工招标文献中给予明确反映，从而使参与投标的施工单位知道招标方的工期规定。在拟定中标单位后，应向其进一步传达、布置，进行动员交底。(三)监理工程师及P3开发专家应根据一级进度计划编制二级进度计划。二级进度计划在总监理师、工程部、财务部等指导下定稿。二级进度计划上报筹建处审核批准，并作为施工单位工期考核的基本依据。(四)施工单位根据批准的二级进度计划编制自己的三、四级进度计划。其中三级进度计划需报公司批准，四级进度需报公司备案。在工程实行过程中，若三级进度计划需调整，需报公司重新批准；若四级进度计划需调整，需报公司重新备案。(五)根据工程进展情况对关键网点或某一系统，组织有关单位编制阶段性网络图。(六)在工程实行过程中，工程部应根据工程实际情况，通过P3软件及时修改一级网络图。当修改后的一级网络图预计会影响到总工期时，应将修改后的一级网络图上报上级有关部门重新批准。新版一级网络图出版后，前一版则失效。第九条投资计划(一)投资计划重要是编制分年度投资计划，涉及各分项投资额、形象规定等。(二)年度投资计划应按执行概算科目逐项列出应完毕的工程量和相应的产值，附有工程形象进度的文字说明，并根据上级对当年工期规定的工程形象目的，结合施工进度、一级网络图进行编制。(三)年度投资计划应按国家及上级有关部门规定的格式和内容深度规定进行。（四）年度投资计划由各有关部门配合，工程部负责编制初稿（即投资建议计划），监理工程师参与审核，经筹建处审定后上报上级单位批准。上级公司批准后的年度投资计划作为筹建处全年投资控制及财务预算编制的指导性文献。(五)工程部应定期将实际资金需求与批准的年度投资计划做比较，年度投资计划如需调整，应在原批准单位规定的时间内重新批准，经批准后编制调整计划。(六)各施工单位应根据一级网络图及中标协议价款，在中标协议签订并正式生效后20日内，编制出自己的资金计划，该计划应涉及月度、季度、年度及总体资金计划，并报筹建处审批。施工单位编制的资金计划准确度误差应不超过±5%，以保证总体计划的完毕。(七)公司月度、季度投资计划应根据批准的年度投资计划的额度、格式和内容深度规定进行编制。月度、季度投资计划应按执行概算科目逐项列出应完毕的工程量和相应的产值，并附有工程形象进度的文字说明。(八)季度投资计划编制与传递：施工单位于每季度最后一个月的25日12：00前将下季度投资计划完毕的工程量和投资额提交监理公司审核。每季度最后一个月的25日12：00前工程部提出下季度设备交付计划及到图计划。每月的25日由财务部负责编制下一月财务控制费用（除财务费用外）计划。每季度最后一个月的25日14：00至26日17：00监理公司、工程部对施工单位投资计划、物资计划、图纸计划审核并提出意见。每季度最后一个月的27－28日由工程部、监理单位组织召开下季度投资计划讨论会，施工单位分次参与讨论。工程部、监理公司及时将施工单位投资计划会签完。每季度最后一个月的29日监理公司将下季度施工投资计划交工程部（含重要形象进度、投资额）。每季度最后一个月的30日工程部编制完公司下季度投资计划并报公司领导批准。批准后的季度投资计划作为公司每季度投资控制及财务预算编制的依据。(九)月度投资计划编制与传递：施工单位于每月的25日12：00前将下月投资计划完毕的工程量和投资额提交监理公司审核。每月的25日12：00前由工程部工程提出下月设备交付计划、到图计划。每月的25日由财务部负责编制下一月财务控制费用（除财务费用外）计划。每季度最后一个月的25日14：00至26日17：00监理公司、工程部对施工单位投资计划、物资计划、到图计划审核并提出意见。每月的27日-28日工程部组织监理部召开下月投资计划讨论会，施工单位分次参与讨论。工程部、监理公司及时将施工单位投资计划会签完。每月的29日监理公司将下月施工投资计划交工程部（含重要形象进度、投资额）。每月的30日12：00前工程部负责编制完毕下一月投资计划，经公司审定批准。批准后的月度投资计划作为公司每月投资控制及财务预算编制的依据。备注：每年2月份所有日期均提前2天。第十条单项工程计划、阶段计划及月度、季度、半年计划的编制应根据公司安排及时编制。第三章工程进度计划、年度投资计划执行第十一条工程部应定期将实际工程进度与批准的年度计划做比较，并将计划执行情况及时报告给筹建处领导。报告的重要内容应涉及：工程形象进度、工程量完毕情况、存在的问题与解决方案等。第十二条工程部应定期将实际承包方物资供应完毕与批准的年度计划做比较，并将计划执行情况及时报告给筹建处领导。报告的重要内容应涉及已采购的物资名称、规格型号、数量、交货时间、协议价款、应付款时间、交货方式及地点等，与原编制的物资供应计划的差异及说明，存在的问题与解决方案等。第十三条财务部应定期将实际工程资金使用情况与批准的年度计划做比较，并将计划执行情况及时报告给筹建处领导，同时报送工程部。报告的重要内容应涉及：工程资金到位、资本金到位、三项费用控制、存在的问题与解决方案等。第十四条工程部应定期将实际工程投资完毕与批准的年度计划做比较，并将计划执行情况及时报告给筹建处领导。报告的重要内容应涉及：工程投资完毕、分项对比、存在的问题与解决方案等。第十五条计划执行中的各种原始资料、上级批文、会议纪要、工作成果及台帐等，均应分类存档。第四章筹建处计划的编制及执行过程中注意事项第十六条筹建处计划的编制及执行过程中应采用计算机技术，计划管理应以P3管理软件为核心，相关资料应纳入P3软件管理。第十七条计划执行情况的考核必须制度化，使计划完毕的好坏与部门和职工及施工单位的利益挂钩。考核办法应经筹建处领导批准。第十八条不定期进行检查与评价。第十九条工程部根据工期计划和投资计划进行网点考核，根据施工协议规定，确认其完毕情况，上报重要领导。第二十条本管理标准自发布之日起执行，其解释权归工程部。附件1施工单位月份投资计划报表（样表）附件2施工单位年投资计划报表（样表）神华神东电力郭家湾电厂工程概预算管理标准第一章

总则第一条为搞好神华神东电力郭家湾电厂工程项目的投资控制,减少工程造价，实现“投资最少、工期最短、效益最佳”的目的,把工程建成“更安全、更可靠、更经济、更先进、更规范、更环保、创国际一流”的电厂,依据国家有关法规及制度、神东电力公司拟定的目的及神华神东电力郭家湾电厂有关管理办法，特制订本标准。第二条筹建处的技经工作按照“全面静态控制，有效动态管理，投资不超概算，力争节约资金”的原则进行管理。第二章概（预）算管理工作的基本内容第三条按照设计批准的概算和协议编制出执行概算。第四条参与可行性研究估算、初步设计概算及施工图预算的审查。第五条对批准概算进行分解，并按照P3管理软件有关规定，导入P3系统。第六条定期对概算执行情况进行分析，计算出概算执行和控制目的的偏差，分次处偏差因素，提出改善建议和方案。第七条配合各类投资计划的编制。第八条参与以下工程招投标的商务工作：(一)编制招标标段划分方案。(二)拟定施工招标标底的编制原则及标底的审查。(三)商务评标活动。(四)协议商务部分条款的谈判。第九条核定总承包单位的记录月报中关于技经部分的真实性及准确性。第十条审定设计变更、工程签证、材料价差、工程量差、材料代用及各项其它费用，拟定上述费用的最终拟定价。第十一条办理工程结算。第十二条归口管理概算中预备费的支出。第十三条做好技经平常性管理工作：(一)通过MIS系统，建立材差、预备费、进度款支付、结算价款等台帐，进行平常登记及维护工作。(二)按照P3软件管理规定，及时进行概算、协议及协议实际费用支付的分解及导入工作。(三)及时收集各种动态管理所需资料，如相关定额、有关文献、价格信息等。(四)定期提出工程投资完毕分析。第十四条做好技经总结性管理工作：(一)参与竣工决算报告编制。(二)参与竣工工程的审计工作。(三)编写工程造价控制总结。第十五条技经资料保管、分类、建档、归档。第三章技经管理工作原则第十六条技经专业人员在造价管理中要坚持“从严掌握，实事求是，严格程序，细致认真”十六字方针。第十七条批准概算、招标标底等均属筹建处机密，必须严加保管，未经筹建处主任批准，不能复制、外借或传播。第十八条技经人员应积极积极地配合财务部的工作。第四章技经管理工作一般程序第十九条批准概算分解的动态管理(一)对批准概算进行分析研究，重点将建安费用和其它费用进行分解，原则上划为三大块：第一块是用来控制施工招标的部分；第二块是必须发生的其它委托（如设计、质检、生产准备等）；第三块是业主掌握的费用。(二)在设备、施工招标后，将招标结果按概算栏目回归；业主掌握的费用在执行过程中与概算切块部分的回归对照。(三)对设备、施工的结算价；其它项目的委托单位结算值；业主掌握的费用执行结果进行总结性对照分析。(四)对概算的动态部分进行分析整理资料。第二十条工程记录月报（工程进度款）的办理程序(一)每月25日前各参建单位将其完毕的工作量按预算标准格式填写，由项目负责人签字，加盖公章后，报监理公司审签后，由工程部审定工程量。(二)监理公司审定完毕工程量、工程质量和造价。(三)工程部确认后登记上机做出全月报表。(四)报表出版须经工程部经理签字，返施工单位一份，留存工程部二份存盘。(五)工程竣工结算前，所有报表应齐全，由技经人员配合记录员总核。(六)次月的工程进度款支付必须是上月报表审签完毕才干办理。第二十一条工程结算管理程序（结算管理办法见工程竣工结算管理制度）：(一)技经主管编制结算原则，施工单位报送结算件。(二)监理工程师先审核领料量、工程量，再由工程部审核领料量、工程量。(三)检查领料单、设计变更、材料代用、工程量差、自购材料的发票等各种应办手续的合法性。(四)查验水电费的交纳情况。(五)查验应扣（或应交）款的项目，并计算量价，并须总包单位确认。(六)工程结算总计算。(七)部门会签。(八)领导批准。(九)建立台帐、汇总表、上机。(十)归档。第二十二条施工招标的标底管理程序(一)与编制标底单位商定编制原则。(二)审定标底。(三)与相应概算对照分析。(四)保密存放。(五)登记、上机、归档。第五章检查与评价第二十三条筹建处主管副主任是本标准的执行评价负责人，负责标准的执行评价与完善修订，工程部经理是标准的执行人，定期检查标准的执行情况及存在的问题。第二十四条本管理标准自发布之日起执行，其解释权归工程部。神华神东电力郭家湾电厂工程项目招投标管理办法第一章总则为规范神华神东电力郭家湾电厂筹建处（以下简称筹建处）招标活动，保护筹建处及投标人的合法权益，提高公司经济效益，保证工程质量，根据《中华人民共和国招标投标法》及国家其它有关法律、行政法规，电力行业的有关管理办法和《神华神东电力有限责任公司基本建设管理制度》，结合筹建处的特点，制定本办法。本办法原则上合用于筹建处的所有工程项目，经筹建处上级主管部门认定的不宜招标的特殊项目除外。筹建处的招标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。筹建处的招标活动不受地区、部门、行业的限制，任何单位和个人不得以任何方式非法干涉筹建处招标活动。公司的招标活动要依照本管理办法规定的招标程序进行，履行必须的审批手续。第二章招标范围和规模标准第六条工程项目的勘察、设计、施工、监理、技术征询与服务的委托以及与工程建设有关的设备、材料采购，达成以下标准时，原则上应通过招标形式进行。=1\*GB2⑴单项工程协议估算价在50万元人民币以上的；=2\*GB2⑵重要设备、重要材料等物资的采购，单项协议估算价在30万元人民币以上的；=3\*GB2⑶勘察、设计、监理等技术服务事项单项协议价格在20万元人民币以上的。第七条根据筹建处章程规定，不属于筹建处班子权限批准金额范围内的工程项目招标，原则上上报神东电力公司，由神东电力公司组织实行，公司派人配合；其他招标项目由公司自行组织，神东电力公司派人监督。第八条工程项目招标分为公开招标和邀请招标两种方式。具有第六条规定条件的工程项目，应采用公开招标方式，但有下列情形之一时，可提出邀请招标或不招标的申请，经筹建处批准后,可以进行邀请招标或通过竞争性谈判或协商等方式进行。[1]建设项目的勘察、设计、施工或设备加工制造采用特定专利或者专有技术的，或者其建筑艺术造型有特殊规定的；[2]承包商、供应商或者服务提供者少于三家，不能形成有效竞争的；[3]属于抢险援助项目的；[4]其他经研究认为不必要招标的工程项目。第九条在条件许可的情况下，优先选择“EPC”模式及“无标底”方式进行招投标，并积极推广采用工程量清单报价方式。第三章招标组织机构和职权划分第十条筹建处设立招标领导小组负责电厂所有工程项目的招标工作。第十一条筹建处招标领导小组是招标工作的领导机构，负责决定招标过程中各类重大事项。第十二条邀请神东电力公司对项目招标进行监督。第十三条招标监督组，重要监督、检查招投标程序是否符合本制度规定，操作是否规范。监督检查可以采用以下方式：=1\*GB2⑴检查招标文献、招标公告、投标邀请书、投标文献，核查投标单位资质等级和资信等情况；审阅评标报告、中标告知书、协议及其相关文献。=2\*GB2⑵监督开标、评标，并可以旁听与招投标事项有关的重要会议；调查、核算招标结果执行情况；向招标组织单位、投标单位、招标代理机构调查了解情况，听取意见；=3\*GB2⑶根据需要，可以联合其它部门开展工作，也可以聘请有关专家参与调查。第十四条评标委员会=1\*GB2⑴评标委员会成员原则上在开标前一天内拟定，评标委员会成员的名单应保密至中标结果拟定。招标时，由招标领导小组根据招标项目的性质、特点，在专家库中抽签选择技术、商务标评标委员会成员。委托代理招标时，由代理机构自行聘请拟定评标委员会成员。评标委员会成员应在5人以上，且为单数，经济、技术等方面的专家应不少于三分之二。=2\*GB2⑵评标委员会负责开标会议中对投标文献进行评价，对投标人进行综合排序并推荐中标候选人。第十五条工程项目招标时，原则上向投标单位收取投标保证金或投标保证函，以防范招标活动结束后中标单位拒签协议。投标保证金或投标保函的金额不得超过招标估算价的百分之二，最高不得超过80万元，最低不能低于重新组织一次招标活动的费用。投标人在投标有效期内撤回投标的，投标保证金不予退还。第十六条工程项目的招投标活动应严格遵照《中华人民共和国招标投标法》、《工程建设项目施工招标投标办法》、《工程建设项目勘察设计招标投标办法》等法规和《神华集团有限责任公司建设项目招标投标管理监督暂行办法》、《神华神东电力有限责任公司基本建设管理制度》的规定进行。招投标活动应坚持公开、公平、公正、诚实守信的原则。第十七条筹建处在完毕建设准备工作后，具有以下招标条件时可上报招标计划，招标计划经公司审查、批准后方可进行招标活动。招标计划涉及招标项目名称、招标类别、招标内容、招标方式、招标时间规定等内容。=1\*GB2⑴项目设计概算已经批准；=2\*GB2⑵工程项目已列入公司年度计划；=3\*GB2⑶建设用地已征用；=4\*GB2⑷设计图纸、地质勘测报告和其它技术资料已通过审查、完善，可以满足招标需要；=5\*GB2⑸建设资金已经贯彻；=6\*GB2⑹重要设备、材料来源已经贯彻或拟一并列入招标范围；=7\*GB2⑺施工现场“五通一平”已经完毕；=8\*GB2⑻其它需说明的招标前准备工作完毕情况。第十八条在招标文献编制前，由工程部拟定招标文献编制原则，并报筹建处领导审定。招标文献编制原则至少应涉及以下内容：=1\*GB2⑴招标标的物情况和标段划分；=2\*GB2⑵招标方式、类型及是否委托代理招标；=3\*GB2⑶招标日程安排；=4\*GB2⑷对投标人资质、业绩规定；=5\*GB2⑸发包范围和承包方式选择；=6\*GB2⑹标底设立与否，评标与定标原则。第十九条采用委托代理招标方式时，招标文献由接受委托的招标代理机构编制，公司协助编制技术规范书；自行招标时，招标文献由工程部编制。招标文献应涉及以下所有或部分内容：=1\*GB2⑴招标书=2\*GB2⑵投标前附表和投标须知=3\*GB2⑶投标工程量清单或物资清单=4\*GB2⑷技术规定(规范)和图纸，及质量、工期规定=5\*GB2⑸投标价格计算依据，或标底编制原则（如需要）=6\*GB2⑹重要协议条款=7\*GB2⑺投标书参考格式=8\*GB2⑻评标原则或评标办法=9\*GB2⑼投标保证金规定=10\*GB2⑽其它招标说明及对投标规定的说明第四章入围短名单的拟定第二十条邀请招标由工程部、设计院、监理公司分别推荐入围单位，经招标监督组负责进行资格审查后，由招标领导小组综合考虑后提出入围名单。推荐的入围名单中应具体列明其资质、业绩、服务范围和能力。一旦被拟定列入入围短名单，在评标时将不得以资格和业绩局限性作为否认其中标的理由。第二十一条发布招标公告或发出投标邀请书=1\*GB2⑴采用公开招标方式时，由招标代理机构（委托代理招标时）或工程部发布招标公告，由招标监督组对潜在投标人进行资格预审，并由工程部向所有资格预审合格的单位发出投标邀请书。=2\*GB2⑵采用邀请招标方式时，由招标代理机构（委托代理招标时）或工程部对所有短名单中的拟邀请投标单位发出投标邀请书。第五章标底第二十二条对于设计、监理等项目招标可不设标底，按照国家及行业有关规定计算的取费作为评标的参考；对于设备和材料项目招标可不设标底，参考现行市场行情作为评标的参考；对一般的建筑安装工程施工项目招标也可以不设标底，不指定使用定额标准，由投标人根据自身成本加合理利润进行报价。第二十三条如确需编制标底时，由工程部自行编制或委托有资质的社会中介机构编制，由筹建处招投标领导小组审定。第二十四条标底的编制应根据批准的概算、国家或行业规定的计算规则及计量原则、以及工程规范、技术条件、质量规定、设计图纸、招标文献，参照国家制定的基础定额和国家、行业、地方规定的技术标准、规范并结合市场行情，拟定工程量和编制标底价格，每个标只能编制一个标底。第二十五条标底的计价内容、计价依据应与招标文献的规定一致。标底的编制要实事求是、公平合理，既要有助于体现投标人由于管理水平而形成的建设成本的差异，保证投标人的有效竞争；又要充足考虑项目建设的风险和行业的平均水平，保护投标人的合法权益。不得无原则地将项目建设风险所有由招标人或投标人承担。第二十六条编制好的标底必须保密，保密至开标之时。第六章开标第二十七条开标工作由招标领导小组或招标代理机构主持，设监标人、拆封人、唱标人、记录人等，邀请所有投标人参与。第二十八条开标采用两阶段开标法。先开技术、商务标，进行澄清、统一、评价，然后再进行报价标开标的方式。报价标应在技术、商务标评分完毕后，技术、商务评分未记录汇总之前开标。第二十九条技术、商务标开标后，评标委员会应根据招标文献的规定，对投标文献中技术条件等内容进行符合性及响应限度评价。并于逐个分析、澄清。价格标开标后投标人不得以任何方式或形式将不符合规定的投标文献变为符合规定的投标文献，或做出损害其他投标人利益的修改。第三十条开标程序及注意事项重要涉及：=1\*GB2⑴在开标会议正式开始前，会务人员应当将所有在投标截止时间前提交的投标文献运到现场，并分单位、分类码放整齐。=2\*GB2⑵投标人应当提前进入会场，并签到。=3\*GB2⑶主持人宣布开标会议开始，宣布会场注意事项，对招标过程简要介绍，介绍到会的重要领导，监督人员和其他到会成员（不得介绍评标委员会成员的姓名和单位），介绍开标工作人员。=4\*GB2⑷有关领导发言。=5\*GB2⑸监标人宣布招标工作纪律、保密和反不合法竞争的规定等事项。=6\*GB2⑹主持人规定监督人、开标工作人员到位，开始开标。=7\*GB2⑺由唱标人主持投标人抽签，拟定开标、澄清顺序，技术商务标和价格标依次开标、介绍方案、澄清问题时的顺序均按此抽签得到的顺序进行。=8\*GB2⑻唱标人按抽签顺序，请投标人检查投标文献的密封情况，并当场宣布检查结果。=9\*GB2⑼拆封人当场将投标文献拆封，检查投标文献数量及完备情况，检查投标文献正本、副本的数量，核算投标保证金或投标保函无误。=10\*GB2⑽技术商务标和价格标应当分别密封。=11\*GB2⑾开价格标时，在每个投标报价唱标完毕后，请投标人代表检查唱标记录，并签字，确认。在投标人代表对唱标结果确认后，所有在唱标时未宣读的升、降价函均不再有效。=12\*GB2⑿述开标过程结束后，由监标人宣布核查结果。=13\*GB2⒀拆封人、唱标人、监标人、记录人在唱标登记表上签字。=14\*GB2⒁所有开标记录资料应妥善保管，以备评标之用。第七章评标第三十一条评标工作由评标委员会负责。第三十二条评标过程中应当采用必要的措施，保证评标在严格保密的情况下进行。第三十三条评标办法在招标文献中规定，评标办法必须具有可操作性。可参照以下原则编制。=1\*GB2⑴按综合百分制评标法。即技术、商务、价格分别按其包含因素权重分别设立满分100分。然后按招标文献明确的技术、商务、价格综合权重计算综合得分（满分为100分）。制订评标办法时应注意以下事项。=1\*GB3①根据各评标因素的重要限度合理拟定每一因素所占的分值范围，按评标委员会对各投标方评分分值来拟定中标排序。在评标委员会专家人数较多的情况下，可采用去掉最高和最低分的办法记分。=2\*GB3②技术商务评标的权重应根据招标项目的特点来拟定。=3\*GB3③物资类招标项目评标因素重点在于经济、性能、供货范围、可靠性、重要参数和重要性能指标、寿命、结构特点、运营特性、检修条件、服务、制造质量、资质、销售业绩、财务状况和银行资信等；=4\*GB3④对中外合资厂商或由国外厂商提供技术保证的设备，在考核其业绩时，应考虑其同类产品在国外的使用业绩。对与机组规模无关的通用设备，不应机械地规定其具有在同类机组中的使用业绩。=5\*GB3⑤工程类招标项目技术、商务评标因素重点在于资质、质量安全目的及措施、施工组织设计（涉及施工方案、施工技术组织措施、施工进度计划及保证措施，施工人员和施工机械设备的配备，施工技术能力等）、以往履行协议情况、以往完毕工程情况、临时设施的布置和临时用地情况、财务状况和银行资信等。=6\*GB3⑥、设计、监理、监造等服务类招标项目的评标重点应侧重于技术、商务评标，评标因素为资质、业绩、质量保证、技术方案、组织机构、服务人员数量和服务质量、财务状况和银行资信等。=7\*GB3⑦投标价格权重原则上应占40%-60%的分值，根据投标人分项报价、每项单价和总价的计算对的性、报价的完整性、均衡性、合理性打分。=3\*GB2⑶排序可根据评标办法的规定，按照综合评分分值，对所有有效投标文献按分值从大到小进行排序。第三十四条评标过程中应注意以下事项：=1\*GB2⑴阅读招标文献和评标纪律；=2\*GB2⑵讨论评标办法和打分表；=3\*GB2⑶阅读投标书及有关资料；=4\*GB2⑷评价投标文献的符合性；第三十五条评标应一方面审定投标文献是否实质上响应了招标文献的规定，审查并逐项列出投标文献的所有投标偏差。投标偏差分为重大偏差和细微偏差。第三十六条投标文献有构成重大偏差情形之一者，视为对招标文献非实质性响应，将按废标解决。下列情况属于重大偏差（招标文献对重大偏差另有规定的，依其规定）：=1\*GB2⑴没有按照招标文献规定提供投标担保或者所提供的投标担保有瑕疵；=2\*GB2⑵没有按照招标文献规定由投标人授权代表签字并加盖公章；=3\*GB2⑶投标文献记载的招标项目完毕期限超过招标文献规定的完毕期限，并令招标人无法接受的。=4\*GB2⑷明显不符合招标文献技术条件和标准规定并令招标人无法接受的；=5\*GB2⑸投标文献记载的物资包装方式、检查标准和方法等不符合招标文献的规定，并令招标人无法接受的。=6\*GB2⑹投标附有招标人不能接受的条件。=7\*GB2⑺不符合招标文献中规定的其他实质性规定。第三十七条细微偏差不影响投标文献的有效性。评标委员会应当规定存在细微偏差的投标人在评标结束前予以补正。拒不补正的，在具体评审时可以根据其他投标文献对细微偏差作不利于该投标人的量化，量化标准按招标文献的有关规定执行。对投标文献技术商务部分进行评价比较；对投标报价进行评价；编写评标报告，排序推荐中标候选单位。第八章中标第三十八条评标结束后，由招标工作组根据评标意见推荐中标候选人，由招标领导小组拟定预中标人，特殊情况也可以由招标领导小组授权招标工作组直接拟定预中标人。第三十九条预中标人拟定后，筹建处或招标代理机构应当向中标人发出中标告知书，并组织设计院、设计监理及有关单位的专家与中标人进行技术协议（协议）谈判，谈判内容不得与投标文献内容有实质性区别。筹建处和投标人就协议所有技术内容达成协议后，筹建处与中标人签约，并同时将中标结果告知所有未中标的投标人，退回投标保证金。第四十条就协议所有内容达成协议后，筹建处和中标人应当自中标告知书发出之日起三十日内，按照招标文献和中标人的投标文献订立书面协议。筹建处和中标人不得再行订立背离协议实质性内容的其它协议。第九章编写评标报告第四十一条技术、商务评标完毕后，由评标委员会编写并提交技术、商务评标报告。评标报告应涉及以下内容：=1\*GB2⑴基本情况：招标项目、招标文献的发放、踏勘（如有）、答疑、投标人、评标时间、开标记录、评标过程、评标专家名单、评标办法等；=2\*GB2⑵技术商务评标情况：各项评标因素（标准）；针对每项评标因素（标准）投标人的评价及差异（须附简要的事实说明）；其他数据表（如设备技术参数对比表、进口范围表、供货范围表等）；与招标文献的差异表，投标人财务状况、资信一览表，技术评分排序一览表；=3\*GB2⑶商务标评标情况：载明投标人的投标报价、所作的任何修正、对商务偏差的调整、对技术偏差的调整；经评审的商务评标价格排序一览表（含备注）;；=4\*GB2⑷技术和商务综合评价和排序表；推荐的预中标单位（限定在一至二家，并标明排列顺序）及推荐理由；=5\*GB2⑸签订协议前要解决的事宜；=6\*GB2⑹澄清、说明、补正事项纪要；=7\*GB2⑺评标报告中凡标明均能满足招标文献技术规定的应坚持低价中标原则。对高价中标的评标结果必须进行具体说明，明确表述其技术优势。第十章纪律和处罚第四十二条评标工作成员徇私舞弊、滥用职权或者玩忽职守，收受投标人的财物或者其他好处，向别人透露对投标文献的评审和比较、中标候选人的推荐以及与评标有关的其他情况的，取消其担任评标工作成员的资格，并告知其所在单位，不得再参与公司此后进行的任何招标项目的评标。其构成犯罪的，依法追究刑事责任。第四十三条招标代理机构（若委托了招标代理机构）泄露应当保密的与招投标活动有关的情况和资料的，或者与投标人串通损害国家利益、社会公共利益或者别人合法权益的，依法追究责任。其行为影响中标结果的，中标无效。第四十四条对招标活动中工作人员徇私舞弊、滥用职权或者玩忽职守，构成犯罪的，依法追究刑事责任；不构成犯罪的，给予处分。第四十五条投标人以别人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标的，中标无效，给工程导致损失的，依法承担补偿责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。第四十六条中标人将中标项目转让给别人的，将中标项目肢解后分别转让给别人的，违反规定将中标项目的部分主体、关键性工作分包给别人的，或者分包人再次分包的，转让、分包无效，处转让、分包项目金额千分之五以上千分之十以下的罚款。第四十七条中标人不与公司订立协议的，履约保证金不予退还；给工程导致的损失超过履约保证金数额的，还应当对超过部分予以补偿。第十一章附则第四十八条本办法自发布之日起执行。凡与国家法律、行政法规等有抵触的，一律按照国家法律、行政法规执行。第四十九条属于发电项目的工程招标由工程部负责。第五十条本办法由工程部负责解释。附表1神东电力公司工程项目招标计划审批意见表附表2神华神东电力郭家湾电厂工程项目招标计划审批意见表附表3神华神东电力郭家湾电厂非招标工程发包计划审批意见表附表4神华神东电力郭家湾电厂招标答疑单附表5标底编制流程附表6自行组织招标管理流程附表7委托中介机构代理招标管理流程附表8评标澄清单附表1：神华神东电力公司工程项目招标计划审批意见表申请单位:招标事项招标方式建议承包方式建议标的预计金额招标时间规定推荐投票单位招标项目重要技术特性:建设准备情况:1、招标项目计划审批情况2、勘测设计文献及审查情况3、建设场地及三通平情况4、设备及重要材料贯彻情况5、其他建设准备情况标段划分说明及招标方式拟定理由：其他说明：申请单位意见 （签公章） 负责人： 年月日附表2神华神东电力郭家湾电厂工程项目招标计划审批意见表申请部门:招标事项招标方式建议承包方式建议标的预计金额招标时间规定推荐投票单位招标项目重要技术特性:建设准备情况:1、招标项目计划审批情况2、勘测设计文献及审查情况3、建设场地及三通平情况4、设备及重要材料贯彻情况5、其他建设准备情况标段划分说明及招标方式拟定理由：其他说明：申请部门意见 审核人： 负责人： 年月日附表3神华神东电力郭家湾电厂非招标工程发包计划审批意见表申请部门：招标事项招标方式建议承包方式建议标的预计金额招标时间规定推荐投票单位招标项目重要技术特性:建设准备情况:1、招标项目计划审批情况2、勘测设计文献及审查情况3、建设场地及三通平情况4、设备及重要材料贯彻情况5、承包是否已提供施工图预算6、其他建设准备情况标段划分说明及招标方式拟定理由：其他说明：申请部门意见 审核人：负责人： 年月日附表4神华神东电力郭家湾电厂招标答疑单投标单位投标单位问题： 负责人：（签公章） 年月日筹建处答复： 审核：负责人：（签公章）年月日附表5标底编制流程附表6自行组织招标管理流程附表7委托中介机构代理招标管理流程附表8评标澄清单招标工程名称规定澄清的投标单位规定澄清的问题：评委：(署名)年月日澄清答复：投标人：(签章)法人代表或委托代理人：(署名)年月日神华神东电力郭家湾电厂工程零星项目费用管理制度第一章总则第一条为了加强工程费用管理，合理拟定和控制工程造价，规范工程零星项目委托工作过程的管理，特制定本制度。定义1、工程零星项目委托：是指对承包商进行的各种已签协议范围外的工程或服务等达不到招标标准的零星项目的委托。2、主体工程：是指电厂各系统之间有直接关系的建筑、安装工程。3、一般项目：是指与各系统无直接关系的辅助项目或工程。第二章合用范围第三条本制度合用于神华神东电力郭家湾电厂2×300MW机组工程施工中工程零星项目委托的费用管理。第三章执行程序第四条费用拟定依据：一、定额：1、主体工程：定额套用《电力建设工程预算定额》（2023年版），国家经济贸易委员会（2023）第16号文“公布《火电、送变电工程建设预算费用构成及计算标准》（2023年版），审定的预算下浮10%后作为结算的价格。二、图纸1、工程部、监理公司签证；2、施工图纸；3、其他。第五条费用拟定原则在工程实行前拟定；对于在工程实行前无法拟定的项目，在工程竣工后7个工作日内提出工程量签证单。第六条费用拟定方式采用询价确认/施工图预算审核/协商议价的方式。第七条实行单位选择首选多家询价方式拟定实行单位；另一方面采用指定实行单位的方式。第八条询价方式程序工程部协议主管对提交的《工程（零星）项目申请单》提出选择实行单位的方式并提出拟询价单位，报送部门经理审核；报送工程主管领导审批；招标主管向拟询价单位发出《工程零星项目询价单》；整理、校核收到的《工程零星项目询价单》，并对价格疑义提出澄清和修正，编写《工程零星项目询价报告》；报送领导批准，批准权限按《设计变更制度标准》规定执行；向选中单位发出《工程零星项目委托单》；同时发送至监理公司等；实行单位组织实行；签订并分发《工程零星项目承包协议》；竣工后，按协议约定进行结算。第九条直接委托方式（一）工程部对提交的《工程（零星）项目申请单》提出选择实行单位的方式并拟直接委托单位，报送部门经理审核；（二）报送工程主管领导审批；（三）向拟委托单位发出《工程零星项目委托单》；同时发送监理公司等；（四）实行单位在收到《工程零星项目委托单》3日内，编写出《工程零星项目预算书》报工程部；（五）工程部技经主管在7日内审核完毕；（六）报送部门经理、主管领导、筹建处主任批准，批准权限按《设计变更制度标准》规定执行；（七）将批准的《工程零星项目预算书》分发，分发范围为：协议主管、施工单位。（八）实行单位组织实行；（九）签订并分发《工程零星项目承包协议》；（十）竣工后，按协议约定进行结算。第四章职责第十条工程部负责提出工程零星项目委托的方式、施工图预算的审核、组织询价工作及协议签订工作。第十一条工程部及监理公司负责提出《工程零星项目委托申请单》，申请单除写清工程项目名称、工期及质量规定、施工范围及重要工程量外，应写清项目立项依据、零星委托因素、建议委托单位理由等，并随同提供可以计算工程量、核定费用的图纸等；在委托办理完毕后，负责按照协议约定组织项目的实行。第十二条筹建处主管领导负责审批工程部的意见。第十三条筹建处主任按《设计变更制度标准》规定批准费用在5万元以上的项目。第十四条施工单位负责提出费用预算，费用预算要准确合理，同时加盖预算人员专用章。对同一人员编制的预算费用核减值3次及以上超过30%者，工程部将不再受理此人预算；对同一单位报送的预算，经审核后5次核减值在30%以上者，将暂停对该单位的委托，直至整改合格。第五章检查与评价第十五条本制度检查人是筹建处工程部技经主管。第十六条本制度将定期检查本制度的执行情况，具体检查项目涉及：委托项目的管理记录、拟定手续是否齐全和委托项目是否处在受控状态。第十七条本制度评价人是筹建处工程分管副主任。第六章附则第十八条本制度自签发之日起执行。第二十九条本制度由工程部负责解释。附录1：工程（零星）项目委托费用管理流程图附录2：工程（零星）项目申请单附录3：工程（零星）项目询价单附录4：工程（零星）项目询价报告附录5：《工程（零星）项目委托管理制度》执行情况检查评价表附录1-1：工程（零星）项目费用管理流程图（询价委托方式）责任单位工作流程工程部主管领导承包商监理公司专业人员：专业人员：提出项目委托申请经理：批准经理：批准专业人员：专业人员：履行协议签订协议签订协议协议主管：发出委托书技经主管：编写询价报告技经主管：组织询价‘经理：批准协议主管：提出询价申请协议主管：发出委托书技经主管：编写询价报告技经主管：组织询价‘经理：批准协议主管：提出询价申请主管领导：批准主管领导：批准主管领导：批准主管领导：批准组织项目实行编制项目报价书组织项目实行编制项目报价书实行项目监理实行项目监理工作职责1、负责提出项目委托申请单2、组织实行负责组织询价，拟定实行单位，签订协议提出报价、签订协议、组织实行实行项目监理编审依据图纸、变更、其他资料、工程零星项目委托申请单各项签报报告承包协议概算图纸协议及图纸、变更其他资料附录1-2：工程（零星）项目费用管理流程图（直接委托方式）责任单位工程部主管领导承包商监理公司工作流程专业人员：提出项目委托申请专业人员：提出项目委托申请经理：批准经理：批准专业人员：履行协议专业人员：履行协议分发协议协议分发协议协议协议主管：签订协议书技经主管：审核预算协议主管：发出告知‘经理：批准协议主管：编写项目委托书协议主管：签订协议书技经主管：审核预算协议主管：发出告知‘经理：批准协议主管：编写项目委托书主管领导：批准主管领导：批准主管领导：批准主管领导：批准组织项目实行编制预算，报工程部组织项目实行编制预算，报工程部实行项目监理实行项目监理工作职责1、负责提出项目委托申请单；组织实行；2负责组织询价，拟定实行单位，签订协议提出报价、签订协议、组织实行实行项目监理编审依据图纸、变更、其他资料，工程零星项目申请单各项签报报告承包协议概算图纸协议及图纸、变更其他资料附录2

神华神东电力郭家湾电厂2×300MW机组工程工程零星项目申请单委托部门工程部时间－－项目名称建议受委单位

委托依据及内容（含立项依据、直委因素、推荐单位理由；工程范围、技术规定、工期、质量、结果规定等）：

专业工程师：日期：工程部经理审核意见：署名：日期：工程主管领导审批意见：署名：日期：筹建处主任批准意见：署名：日期：附录3工程（项目）询价书致：为圆满完毕神华神东电力郭家湾电厂2×300MW机组工程施工任务，根据工程××号《工程（零星）项目委托申请单》的规定，现向贵单位就工程（项目）进行询价，请按下列规定准时报价。工程项目询价书序号工程或项目名称简要说明单位数量单价合计报价备注人工材料合计合计12345报价说明：1、报价价格要符合神华神东电力郭家湾电厂《工程零星项目费用管理制度》；2、如有优惠，请在备注栏中说明或单独说明；3、项目工期：××年×月×日至××年×月×日。4、请于××年×月×日××时前将加盖公章并经项目经理签字的“报价书”以书面的方式报到郭家湾电厂工程部，报价书一式四份。真诚感谢贵单位的参与与合作！联系人：联系电话：传真：电子邮箱：神华神东电力郭家湾电厂筹建处××年×月×日附录4工程项目询价报告神华神东电力郭家湾电厂2×300MW机组工程项目经我部市场调研后拟定×家单位并于××年×月×日发布了工程项目询价书，在规定的时间内，共有以下×家被邀请的单位进行了报价，结果如下。在比质比价的基础上拟定为最终实行单位。工程项目报价比较金额单位：元序号报价单位报价工期承诺质量承诺其他承诺备注工程部经理：询价承办人：工程部××年×月×日附录5：编号：神华神东电力郭家湾电厂2×300MW机组工程《工程零星项目费用管理制度》执行情况检查评价表检查人日期年月日成员评价题目评价内容评价制度理解情况各级人员对制度是否理解深刻、执行严谨是否。因素：工程零星项目费用管理手续齐全工程零星项目费用管理手续是否齐全、是否处在受控状态是否。因素：工程零星项目费用管理制度执行的效果解决的问题是否达成满意和认可是否。因素：存在的问题及整改建议评价人意见神华神东电力郭家湾电厂工程结算管理标准第一章总则第一条为搞好神华神东电力郭家湾电厂工程项目结算,减少工程造价，实现“投资最少、工期最短、效益最佳”的目的，把工程建成“更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范”的国际一流电厂,依据国家有关法规及制度、神东电力公司拟定的目的及神华神东电力郭家湾电厂筹建处有关管理办法，特制订本管理标准。第二条公司的工程结算按照“全面静态控制，有效动态管理，投资不超概算，力争节约资金”的原则进行管理。第三条工程结算管理的相关单位应做好工程结算条件的核算和审定。合用范围第四条本制度合用于神华神东电力郭家湾电厂2×300MW机组工程。第五条本制度合用于以下项目的结算：一、工程类协议结算；二、工程零星委托项目承包协议结算；三、服务类协议结算。第三章专业术语定义第六条工程类协议结算：是指工程项目的承包内容涉及建筑、安装等工程协议的结算。第七条工程零星项目承包协议结算：是指在施工过程中对受业主委托的各种已签协议范围外的零星委托项目的结算.第八条服务类协议结算：是指设计征询服务类和后勤生活服务类的协议结算。第四章工程结算原则第九条工程协议结算应通过竣工验收后方能进行结算。服务类协议结算按照协议中规定的方式进行结算。第十条零星委托项目结算根据《工程零星项目费用管理制度》规定进行结算。第十一条工程结算应执行协议条款、协议补充条款及招标文献等规定,对于协议中规定不予调整的项目,结算时原则上不再调整。第十二条凡协议内容范畴内的工程(工作)，由甲方完毕的工程(工作)应在结算中核定，从结算值中扣除，如甲方统一建设的临时设施、代交的水电费、厂家包安装的设备和管道工厂加工等。第十三条甲方提供的水、暖、电等,应在乙方向甲方(或代管理者)结清费用后方能结算。第十四条协议中有计算差价的材料结算时按照协议规定调价方式进行，假如材料没有相应的调价依据时需要提供发票,必须校验原件,保存复印件。第十五条协议执行过程中的设计变更或变更设计，承包商要及时上报具体的变更预算书，变更的各种资料齐全。设计变更的结算方式按照协议相应条款进行结算。第十六条工程结算执行神东电力公司和神华神东电力郭家湾电厂筹建处制订的各项原则。第十七条参与结算的各个部门相关人员应严格结算纪律、克己奉公，认真执行协议和国家相关文献和政策。第五章执行程序第十八条已签协议范围内的建筑安装工程项目结算执行程序：18.1进度结算18.1.1进度款的结算执行程序同施工记录的月报审批执行程序相同18.1.2每月月末25号总包单位向监理公司提交已经完毕的施工工程量记录月报，所上报的工程量必须按照概算的口径进行分解，分解办法参照《电力工业基本建设预算管理制度及规定》，不能按照“预规”18.1.3监理公司的专业工程师和技经监理工程师在两天内审核上报的工程量准确性和投资及计划的完毕情况,将所审定或者修改的工程量和价格及时告知施工单位,并将所修改的记录数据上报总监理师,监理公司将审定的记录报表提交筹建处18.1.4工程部的专业工程师在一天内审定施工记录月报的工程量,18.1.5工程部技经专业人员一天内审核记录月报的工程量的变化，投资计划的完毕情况及价格,并将记录月报递交工程部协议管理人员审核,协议管理人员审批后提交工程部18.1.6工程部经理审核后协议管理18.2竣工结算18.2.1施工单位向监理公司提交由业主制定的18.2.218.2.3工程部审核工程量是否准确及是否符合工程结算的计量18.2.4工程部18.2.5工程部结算经办人员进行竣工结算会签后移交工程部协议管理人员第十九条工程零星委托项目结算。20.1工程零星委托项目的结算管理参见《工程零星项目费用管理规定》。20.2工程零星委托项目结算执行程序同竣工结算程序。第二十条服务类协议结算服务类协议结算应当按照协议的履行限度和协议规定的方式进行结算。第六章结算数据管理第二十一条结算件一式六份，装订成册，结算资料内容如下1、工程竣工验收单2、竣工资料移交单3、预算书4、工程量计算书第二十二条结算台帐应按概算栏目，及时分解回归。第二十三条结算汇总表编制应及时准确。第二十四条结算资料应在竣工决算报告完毕后及时归档。附录:附录1结算流程图附录2结算书格式附录1：结算流程图工程竣工结算流程图责任单位施工单位监理公司工程部工作流程专业监理工程师审核工程量，然后技经监理审核价款（1）专业监理工程师审核工程量，然后技经监理审核价款（1）施工单位编制结算书结算书总监：批准结算书结算书总监：批准结算书结算书结算书专业工程师审核工程量的准性（2）结算书结算书专业工程师审核工程量的准性（2）结算书分发：档案管理部门财务部工程部协议主审核，办理价款支付（4）结算书结算书技经主管办理结算会签，结算资料提交协议主管经理：批准结算书分发：档案管理部门财务部工程部协议主审核，办理价款支付（4）结算书结算书技经主管办理结算会签，结算资料提交协议主管经理：批准控制点工作职责审核、编制依据施工单位编写结算书编制工程竣工结算、各种计算依据齐全承包协议设计变更委托项目施工图纸其他资料文献审核1审核工程量的准确性及协议内外的工程价款承包协议设计变更委托项目施工图纸其他资料文献审核2审核工程量计量的准确性及合理性施工图纸设计变更委托项目其他文献资料审核3审核工程量计量的准确性、合理性，承包协议设计变更委托项目其他文献纸资料审核4审核结算造价承包协议委托项目设计变更工程预付款审批单工程进度款审批单其他文献资料进度款结算流程图责任单位施工单位监理公司工程部工作流程施工单位编制施工记录月报施工单位编制施工记录月报记录月报报专业监理工程师审核工程量，然后技经监理审核价款（1）记录月报报专业监理工程师审核工程量，然后技经监理审核价款（1）报专业工程师审核工程量的准确性（2）报报专业工程师审核工程量的准确性（2）报记录月报分发：档案管理部门财务部工程部报报协议主管审核，办理价款支付（4）经理：批准记录月报分发：档案管理部门财务部工程部报报协议主管审核，办理价款支付（4）经理：批准控制点工作职责审核、编制依据施工单位编写施工记录月报编制工程施工记录月报、各种计算依据齐全1、承包协议2、设计变更3、委托项目4、施工图纸5、其他资料文献审核1审核工程量的准确性及协议内外的工程价款承包协议设计变更委托项目施工图纸其他资料文献审核2审核工程量计量的准确性及合理性施工图纸设计变更委托项目其他文献资料审核3审核工程量计量的准确性、合理性，承包协议设计变更委托项目其他文献纸资料审核4审核结算造价承包协议委托项目设计变更工程预付款审批单工程进度款审批单其他文献资料附录2：结算书格式神华神东电力郭家湾电厂工程（预）结算会签单日期：年月结算编号：协议名称协议单位协议价款协议编号结算价款批准概算所属项目工程概况：主办单位工程部：经办人：工程部：部门经理：会签单位档案管理部门：财务部：部门经理：工程主管副主任：筹建处主任：神华神东电力郭家湾电厂2×300MW发电机组协议编号结算编号概算编号结算书工程或协议名称：建设单位：监理单位：施工单位(盖章)：施工单位项目经理：编制：编制日期：年月监理审核意见单工程或协议名称：结算编号:施工单位：协议编号：说明:本工程已经施工完毕并通过竣工验收,请相关部门和专业人员签署结算意见.专业监理工程师签字：日期：签字：日期：签字：日期：技经监理工程师技经监理工程师：签字：日期：总监理工程师：签字：日期：业主审核意见单工程或协议名称：协议编号:施工单位：结算编号：说明:本工程已经施工完毕并通过竣工验收,请相关部门和专业人员签署结算意见.工程部专业工程师签字：日期：签字：日期：签字：日期：工程部技经主管意见技经主管意见：签字：日期签字：日期：签字：日期：工程竣工结算表结算编号:序号项目或费用名称建筑安装其他合计备注合计1协议费用参见《协议报价表》1.11.21.32协议内价款调整参见《协议价款调整结算》2.1.2.23零星委托项目3.1协议编号:编制说明一、工程概况1.1工程简介1.2工程名称1.3承包方式1.4承包单位1.5协议金额二、协议价款调整说明2．1变更及签证2．2价差2．3甲供材料三、委托项目说明四、工程完毕情况说明第一部分协议报价清单工程名称：协议编号：结算编号：协议报价：协议报价清单序号第二部分协议价款调整工程名称：协议编号：结算编号：调整费用：协议价款调整表序号项目或费用名称报价编号协议报价预（结）算价款调整价款（+、-）备注1变更或签证1.1变更1.22差价2.1材料差价2.2材料差价3甲供材料差价神华神东电力郭家湾电厂2×300MW机组工程预（结）算工程名称:工程内容：变更或签证建设单位(盖章):神华神东电力郭家湾电厂筹建处承包商(盖章):工程部经理：项目经理：审定造价：编制：送审造价:年月监理审核意见单工程或协议名称：结算编号:施工单位：协议编号：说明:专业监理工程师签字：日期：签字：日期：签字：日期：技经监理工程师技经监理工程师：签字：日期：总监理工程师：签字：日期：业主审核意见单工程或协议名称：协议编号:施工单位：结算编号：说明:工程部专业工程师签字：日期：签字：日期：签字：日期：工程部技经主管意见土建技经主管意见：签字：日期签字：日期：签字：日期：建筑工程预（结）算表工程或协议名称：金额单位:元编号编制依据项目名称单位工程量单价合价人工费材料费单价合价单价合价一12二123三123安装工程预(结)算表工程或协议名称:金额单位:元序号编制依据项目名称单位数量单价合价装置性

材料安装其中

人工装置性

材料安装其中

人工（同时还要涉及变更及签证的图纸，图纸必须有甲方签字和工程量签证，工程量具体计算书）编制说明神华神东电力郭家湾电厂2×300MW机组工程结算工程名称:内容：材料差价结算金额:审定金额元建设单位(盖章):神华神东电力郭家湾电厂筹建处承包商(盖章):工程部经理：项目经理：审定造价：编制：送审造价:年月监理审核意见单工程或协议名称：结算编号:施工单位：协议编号：说明:专业监理工程师签字：日期：