重大中心公园绿化施工组织设计改

目录第一章施工组织设计编制依据1.1编制目的1.2编制依据1.3编制原则第二章项目理解2.1工程概况2.2周边环境2.3本工程的质量和工期、工程保修、安全、文明施工和环境保护目的及承诺第三章现场施工部署3.1施工管理组织机构3.2施工总体安排3.3施工前期准备工作第四章施工进度计划4.1计划开、竣工日期4.2施工进度计划横道图（网络图）4.3劳动力安排计划4.4保证工期的技术组织措施第五章施工平面布置图及临时用地表5.1施工临时设施布置5.2五牌一图三板”及现场标志5.3施工围蔽5.4施工现场用电、用水 5.5通讯5.6保安和消防设施5.7施工总平面布置图第六章绿化种植工程施工方法及技术措施6.1绿化种植的规定6.2绿化种植措施6.3绿化养护措施第七章 保证工程质量的技术组织措施7.1工程施工质量目的及保障措施7.2质量管理检查体系第八章保证安全生产的技术组织及管理措施8.1安全施工管理目的8.2安全管理组织机构示意图8.3安全生产技术保证措施第九章保证文明施工的技术组织措施9.1文明施工及环境保护体系9.2文明施工及环境保护措施第十章冬季和雨季施工保证措施第十一章法定节假日的工作安排第十二章承诺第一章施工组织设计编制依据1.1编制目的为保证本工程达成优良工程标准及工期规定，安全生产，文明施工，我公司以科学的态度编制了本施工组织设计，以便合理施工。1.2编制依据根据本工程实际情况，为保证工程质量和进度，编制施工组织的依据如下：一、《2023年度沙坪坝区森林工程两山林相改造工程第一标段（白市驿镇）》招标文献及施工图纸；二、现场调查资料（涉及道路现状、道路绿化现状、道路管网现状、白市驿镇土壤状况等）；三、有关国家和重庆市现行施工规范、设计规范、技术规程标准1、建设部《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）2、建设部《城市园林苗圃育苗技术规程》（CJJ/T34-91）3、重庆市《园林栽植土壤质量标准》(DBJ/T50-044-2023)4、重庆市风景园林技术管理操作规程-园林绿化工程施工技术操作规程（试行）5、重庆市《城市园林绿化养护管理标准》6、重庆市环境保护条例7、重庆市委关于切实加强工程质量管理的规定等。8、近年来同类工程施工经验。1.3编制原则1、严格遵守国家和本地政府的有关法令、法规及有关规定。2、严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、《安全操作规程》及招标文献中的有关规定，以切实响应招标文献的规定。3、根据工程实际情况，围绕工程重点周密部署，合理安排施工顺序。4、采用平行流水及均衡生产组织方法，坚持对工程施工全工程严密监控，运用网络技术控制施工进度，保证工期目的实现。5、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，减少生产成本。6、严格遵守安全防护规程、《安全操作规程》，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，贯彻安全责任制，简称安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。实现“五无、二控制、一消灭”的安全目的。7、制定施工方案时，一方面考虑环境保护措施，注重文明施工，把保证交通畅通、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前提，树立我公司的良好形象。8、严格执行IS09001质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序，把本标段建成精品工程。9、根据本地的水文地质、气象条件及施工工期规定，优化施工组织方案，充足发挥本公司施工工艺水平及管理水平，严格按设计及业主的规定组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，保证工程的顺利实行。第二章项目理解2.1工程概况2.1.1地理位置本工程位于沙坪坝区大学城虎溪镇。2.1.2建设规模本次招标工程：2023年度沙坪坝区森林工程两山林相改造工程；2.1.3施工内容施工图所示范围的造林地的清林整地、苗木采购、苗木栽植、抚育管护等内容。2.1.4质量规定苗木质量：绿化苗木形态完整、生长良好、无病虫害，苗木来源清楚，具有“一签两证”；苗木土球在运送过程中不严重散团；一年生苗必须达成国家标准一级苗。造林质量：按国家造林技术规程和园林绿化有关行业规范规定进行造林。严格按照甲方提供的造林作业设计所拟定的地状、整地方式、株行距、配置方式等进行施工。栽植时做到苗正、根舒、分层复土，浇足定根水。管护质量：从栽植完毕验收合格后计算管护期。为保证苗木成活，管护期为三年。按发包人的规定管护每年至少春秋两次。涉及中耕除草、除草直径60公分以上，团窝、每年两次施肥、无人畜危害、防病虫、加强平常管护。2.1.5工期规定施工绝对日历工期150天，具体开工时间以监理单位下达的开工令为准。2.2周边环境2.2.1交通条件施工现场周边道路已经修通，施工中使用的材料可由陆路直接运至施工现场。2.2.2施工临时用地按照招标文献的规定。施工临设按本施工方案报业主单位统一签署核定的位置与范围内搭建。2.2.3施工用电用水业主在施工现场提供供电供水接口。2.3本工程的质量和工期、工程保修、安全、文明施工和环境保护目的及承诺2.3.1质量目的及承诺我公司对本工程的质量目的是：经相关部门的检查评估，达成国家或专业的质量检查评估标准的优良等级。工程质量达成招标人的招标标准。2.3.2工期目的及承诺根据招标文献的规定及我司的现场踏勘，结合我司的施工能力及经验，我司对本工程每期的工期目的为150日历天。同时我司的方案还将保持机动性，实行动态管理，如经业主协调，需加快某区域的绿化景观与安装，我司将能迅速调整并贯彻贯彻。选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及数年市政施工经验的施工班组来参与本工程施工。并配备足够的施工管理人员及施工预备队，以保证本工程工期的实现。2.3.3工程保修承诺及具体措施1、保修期限：缺陷责任期壹年及植物养护、管养期叁年。2、建立工程回访制度（进行不定期或定期回访），掌握工程质量状况，及时解决发现工程的质量问题。3、保修期限内，若的确因施工导致的质量问题均应及时免费维修；若是业主因素导致的问题，也应积极给予解决。并填制维修任务书，分析存在的问题，制定措施。2.3.4安全生产的目的与承诺严格遵守国家、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、市有关防火、施工安全规定。专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况具体制定不同工况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采用严密的监控措施。本工程的安全目的为：无死亡事故，工伤频率控制在重庆市建筑施工安全管理法规规定的指标范围内。2.3.5文明施工及环境保护的目的与承诺严格按国家及地方的环境保护及文明施工的有关规定组织施工，遵守乡规民约，搞好与本地政府及本地居民的团结，创文明施工样板工地。第三章现场施工部署3.1施工管理组织机构3.1.1管理组织机构图根据本工程施工的特点及项目法施工的原则，我公司按本工程的施工特点、进度及质量目的成立2023年度沙坪坝区重庆大学虎溪校区中心公园绿化施工工程两山林相改造工程项目部。并根据工程任务抽调足够的、有较高资质人员组成项目部班子。组织机构图如图2-1所示。计划部技术部计划部技术部项目经理计划部项目总工技术部项目经理计划部项目总工技术部财务部财务部机械设备部施工协调部质量安所有文明施工部机械设备部施工协调部质量安所有文明施工部材料部绿化施工队装饰安装工程施工队园林建筑施工队给排水施工队绿化施工队装饰安装工程施工队园林建筑施工队给排水施工队组织机构框图2-1组织机构框图2-13.1.2项目部各职能部门任务分工表序号职能部门任务分工1项目经理主持全面工作，全面履行项目协议，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，涉及人员调配、财务管理。负责对外协调。2总工程师主抓技术管理工作、主持制定建筑施工、道路施工、景观施工、水电安装施工方案。并负责与监理单位、业主的技术协调工作。3技术部组织图纸会审、编制施组文献、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同业主、监理的平常技术联系等工作。4施工协调部对各施工队进行组织调度。向主管的项目副经理提供各施工队工程进度及施工协调建议，对施工队进行监督、指导。5计划部负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程协议管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。6财务部保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。7质量安所有负责质量自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。将施工过程中发现的问题报告主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的贯彻，防范工程事故的发生。定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责。8文明施工部重要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理涉及保护本地交通道路及设施、保护植被，对外联系涉及临时用地租用、受理投诉、与环境卫生管理等部门的联系。减少外界对施工的干扰。9机械设备部调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。10材料部负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据、配合质安部做好材料检查。11施工队作为重要生产单位，承担本项目按照施工区段和任务划分的工程，负责按施工图、技术交底规定组织生产，保质、保量地完毕工程施工任务。3.2施工总体安排3.2.1施工部署根据工程及地形特点，合理的安排施工人员，如在施工人员充足，各个作业同时进行施工影响不大的情况下，有效的组织多个作业同时进行施工。3.2.2重要技术措施1、重要技术措施工程的技术措施涉及施工组织、图纸会审、施工方案编制、技术交底、技术检查、技术革新、拟定各项技术措施、实行各种技术规程和进行技术培训等。加强技术管理，有助于保证工程的质量和进度，并在工程中贯彻“四新”技术的推广应用。我们的技术管理措施如下：⑴建立健全的技术管理制度，涉及技术责任制度、图纸会审制度、技术交底制度、方案复核审批制度、测量制度、施工日记填写制度，工程技术档案制度。⑵对施工重点难点，组织有关技术人员进行技术攻关，编写先进的、合理的施工方案，保证施工安全优质地进行。⑶制定奖励制度，鼓励施工人员对施工方案及措施提出合理化建议，对通过实践证明的确可以提前工期，保证质量，减少工程成本的可行性建议给予奖励。2、施工排水措施根据地形及植物的特点制定排水方案，尽量避免对周边环境的破坏和影响植物的生长。施工废水不能随便排放，在施工场地内修建临时排水沟，将场地内的积水汇集到临时边沟内，通过临时边沟排入排水系统。3.2.3现场施工组织我公司将以做精品工程的高标准严格规定，调集公司的精干力量，全力以赴、以高效优质的工程向业主交出一份满意的答卷。本工程项目中，我公司将成立本项目经理部，严格按照ISO9001质量体系管理法，组织施工管理。项目经理由公司法人代表直接任命，项目经理对公司法人负责，全权负责项目经理部的工作，项目经理与公司领导签署项目施工承包协议，将工程项目实行的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目的。1、为使施工现场各施工工序能有条不紊的开展，项目部在现场勘察后应．科学制定施工总平面布置，合理安排各工种的施工区域。做到施工现场整洁明朗，道路畅通，各工种进行顺利，不互相干扰与牵制。开工前，项目部应配合业主做好临水、临电的搭设工作。保证施工现场“三通一平”，工程能顺利开展。接驳施工用水源、电源、架设施工用电线路，埋设施工用水管道。2、对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面检测调试后再进场，以保证工程施工中的正常运转。施工用材料送有关部门进行标定，并取得合格证与进场检查单。3、按照劳动人员使用计划调配人员，安排劳动人员进场，并对参与工程所需的各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术总结，以加强施工人员的劳动安全意识，并提高施工技术使工程顺利进展。4、绿化苗木：由采购部负责按苗木清单选择合格供应商，制定苗木采购计划，严格把好质量关。业重规定陪同号苗的，采购部应积极配合。绿化种植土应通过有关部门的检查，达成种植基质标准方可使用。一切未经鉴定并得到业主认可的材料产品，不得在本工程中使用。由业主指定供货商的，项目部应跟踪对方产品是否合格，并及时反馈业主。5、项目部应及时编制物资采购计划，并交与业主审批。同时编制物资进场计划，保证物资进场后合理安排堆放保存点，并采用相应的保护措施减少物资损耗，同时应做好标记，防止发生意外。部分提前进场的假植苗木特别要做好保护措施，并注意做好种植前的保养工作。6、根据进度计划组织机械设备进场，加强机械设备的配备、管理保养及检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理。施工期间加强对机械的保养及检修工作。各种施工机具应在进场前预先进场安装调试，保证开工时能正常运营。同时，应检测业主所提供的临电点的负荷量，保证施工高峰期一切均能正常运营，避免发生不必要的意外。3.2.4生产调度制度1、项目部实行生产调度会议制度，天天由项目经理主持召开。2、各职能部门及生产班组报告工程进展情况，提出合理化建议。3、由项目经理下达任务单，明确任务名称，负责人、完毕指标、限时规定、配合班组及人员、完毕结果等。并作为考核业绩的指标。项目经理部通过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方在的因素，使工程项目按即定的目的推动。3.2.5质量管理制度1、建立内部监理制度，将所有工序施工置于内部监理的监控下实行。2、各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责，旁站监理。3、定期报告工程质量检查结果，并协助施工班组提出质量保证措施。施工中全面推行全面质量管理活动，推动整个工程质量管理。3.2.6安全管理制度1、工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。2、实行专职安全检查员巡视制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。3、定期进行安全教育，树立“安全第一”的意识。4、全员随时向项目经理提交安全隐患的报告，并提请项目部重视及杜绝安全事故的发生。3.2.7交通组织方案1、成立交通疏导小组，昼夜负责车辆、行人交通协调，疏导指挥交通，各交通要道两端、重要出入口设专人负责协调维持交通，加设警示灯，维持交通时交通协调员要佩带红袖章、手执红旗。2、路上围蔽区两端头处，设立明显的交通导向标志牌，以疏导车辆的通过。3、合理的安排施工期间施工工序与时间，交通量高峰期间必须控制施工强度，做好施工安全监管工作，保证施工期间不至于因案例问题影响地面交通。4、配合交警部门，组织力量及时引导，疏解交通，合理布置临时交通，保证所需交通标志，标线及时安装到位、投入使用，并设专人负责检查，维护交通设施，及时维修、更换、补充各种设施和标志，保证有效的实行交通安全管理。5、配合交通安全的宣传，排出纠察队协助维持交通顺序，把施工期间的交通、尽快疏解。争取早日还路于民。3.3施工前期准备工作3.3.1人员、动员周期和设备、材料进场计划1、项目经理部的建立与施工动员本工程新组建一项目经理部。其下设技术、材料设备、计划经营核算等管理部门。通过向广大员工介绍本标段的工程概况和施工特点、重要施工方法及注意事项，以增强员工的工程质量、安全、工期、成本及环保意识，明确本标段的创优目的及管理体系和措施，从而使广大员工在充足了解本工程特点及各项注意事项的基础上，树立良好的工作作风，以饱满的热情投入施工，按期、保质、安全地完毕创优质工程任务。2、人员、物资、机械设备进场计划（1）根据工程进度计划安排和业主、监理工程师的规定调配人员，安排有一定思想、技术素养的班组人员进场。工人进场后，定期进行安全、施工技术、文明施工、环保教育。（2）制定好材料、机具进场计划，按计划分期分批组织材料、机具进场，并依实际需要随时加以调整。按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试，工作，将拟进场机械及材料的有关资料报业主单位和监理工程师审核，办理准用手续。（3）按业主单位和监理工程师审批的施工总平面布置方案搭建临设，围蔽场地，平整场地，清除施工障碍，修筑施工临时便道，接驳水源、电源，架设施工用电线路，埋设施工用水管道。3.3.2技术准备施工放线前组织技术人员对图纸的数据进行验算，发现不吻合时，报请监理工程师及设计人作解决。根据监理工程师认可的施工控制点测放出控制桩，并进行各部位水准测量，控制桩位置，采用双后视极坐标测量的方法进行测放，测量精度要满足有关技术规定，所有测量数据及成果报送监理工程师审核签认后方可投入使用。3.3.3施工现场准备场地清理及平整；铺设施工便道；修建排水设施；布设水电；建立测量控制网；现场实验室的设立；规划材料堆放场地；施工协助配合工作。3.3.4施工手续的准备工作贯彻设计、监理、业主单位对口负责人,按监理规定填写开工报告。加强与周边单位、部门的联系，办好工程施工前期的各项进场手续，为工程施工的顺利进行提供保障。协助业主办理质监、城监等有关审批手续，申领施工许可证。向监理工程师递交开工报告，办理开工申批手续。第四章施工进度计划4.1计划开、竣工日期由于招标文献规定，具体开工时间由监理单位下达，施工绝对工期为150天。4.2施工进度计划横道图（网络图）根据上述的施工计划编制依据及我司生产能力，编制了本工程各期的施工计划横道图（网络图）见附图。2023年度重庆大学虎溪校区中央公园施工进度计划序号工程名称工程量开工日期竣工日期月份单位数量6月7月8月1020304050607080901香樟D16cm棵896-16-102香樟GBI棵896-116-203南天竹H30-50cm株6-216-224红继木H50-60cm株6-236-245杜鹃H30-40cm株6-256-266广玉兰D10cm棵6-277-77白玉兰D8cm棵7-87-188桃6Dcm棵7-197-299小叶女贞H30-50cm株7-308-410大叶黄杨H30-50cm株8-58-1211六月雪H30-50cm株8-138-1812栀子花H120-150cm株8-198-264.3劳动力安排计划根据本标段工程内容、数量及工期规定，结合本投标人公司定额水平，计划在本工程投入高级工程师2人，工程师4人，各专业技术人员10人。随着工程的进展和情况变化，各队人员实行弹性编制，动态管理。劳动力计划表单位：人工种级别人数管理人员6技术人员10司机5绿化工30合计524.4保证工期的技术组织措施4.4.1指导思想为保证施工工期，在施工中充足发挥我公司专业技术力量和机械设备的优势，狠抓施工现场的全面管理，精心组织，合理安排，保证平常施工有组织、有计划、按环节的顺利进行。1、从组织及机械、劳动力配备上保证公司抽调精干人员组成项目管理部，统一指挥，协调全标段的施工，抽调精干的技术力量和先进的施工机械设备，组成工程技术部、质量安所有、材料部、机械设备部等职能部门，由项目技术负责人负责指导全标段的施工，以保证工期。2、从工程材料供应上保证由材料部负责，组成专门班子，根据施工计划制定施工原材料的计划、采购、运送、保管和供应，保证施工的需要，杜绝停工待料现象的发生。施工原材料就地购买，按照轻重缓急的原则进行计划安排和采购，保证施工原材料的供应，以保证工期。3、从计划安排上保证按照工期规定，结合施工实际按周制定具体的实行方法和方案，在制定施工计划时，要留有余地，充足考虑节假日、气候和其他意外事件对施工的影响。重要的工序要做好具体的实行性施工组织设计和施工计划，并报监理工程师审批，充足运用有利条件和时间，合理安排各分项工程的施工顺序，缩短流水作业时距，加快工程进度，以保证工期。4、从后勤保障上保证加强对施工机械设备的保养、维修，保障其正常的运转。由机械设备部负责组建专门的维修小组，配足机械设备的零配件，一旦机械设备出现故障，应及时进行抢修或调换替补，以保证施工的需要。搞好职工食堂，搞好个人和环境卫生，防病治病，保障职工身心健康，保持正常的出勤率，以利施工顺利进行，保证工期。5、从做好协调关系上保证加强与业主和监理部门的联系，做好与本地政府和群众的协调工作，尊重本地的风俗习惯，搞好驻地和施工现场的环境卫生，维护人民群众的利益，求得本地政府和人民群众的支持，加强精神文明建设，文明施工，使施工顺利进行，保证工期。6、从解决施工难点上保证及时召开专题会议，解决施工过程中的技术难点。工程技术人员应和施工人员一起，研究和解决施工中碰到的设计难题。班组天天、施工队每周召开一次生产调度会，检查、总结施工情况，推广先进的施工方法，根据实际情况，调整施工力量，完善施工方案和方法，使施工顺利进行，保证工期。4.4.2工期保证体系及措施1、充足做好开工前的准备工作A、认真仔细熟悉图纸，确切了解工程的各项内容，技术质量规定。在此基础上认真做好图纸会审工作，通过会审把图纸中不明确部份以及错漏部分解决，以免贻误工期。B.一步步编制具体的施工组织设计、及时编制重要的分项施工作业计划，并向各级管理人员、班组长传达交底。C、组织好一开始施工所需的材料，提交资料，样品报审，对特种材料，进口材料更需提前计划。D、施工前各方面的人员要贯彻到位，凡被选调入项目组的管理人员，专业工长随时候命。工程一开工即进驻工程现场开展工作。E、准备投放到本工程的机械设备进行全面检修保养，以保证机械设备进场完好，能正常运作。2、加强管理、科学安排、精心施工A、由公司选派具有相关专业的优秀管理人员组成项目部。对工程实行有计划地组织、协调、控制、监督和指挥。同时派出技术过硬，吃苦耐劳的施工队伍，保证按标准按进度完毕本工程的施工任务。B、施工过程中应以总工期为目的，以阶段控制为保证，运用公司内部的有利条件，动态管理，责任承包。使施工组织科学化、合理化，保证阶段计划按期或提前完毕。C、实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划和相应的月、周、作业计划，使施工生产上下协调长短计划衔接，在施工中坚持月平衡，周调度，保证计划的贯彻。从而保证工程总工期目的的实现。坚持制度、动态管理健全各级责任制，实行重奖，重罚制。D、建立文明卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督和管理，减少病员，保证正常的施工劳动力。E、在农忙季节做好民工的思想工作，并给予适当补贴，让他们安心坚守岗位，保证劳工队伍的稳定。F、搞好工程指挥和调度工作，保证施工协调一致，严格执行机械保养制度，提高机械运用率和出勤率，保证均衡生产。G、抓好人员、设备进场，搞好前期施工准备工作。H、施工材料按施工计划规定供应，保证施工顺利进行。I、组织科技攻关，保证关键工序的工程进度。实行目的管理，通过度阶段目的实现，保证施工工期。施工用电、用水、仓库、生产基地和生活设施等做好充足的准备工作，保证施工进度计划的实现。4.4.3工期奖罚说明1、生产班组如工程按期完毕，可获得其所承担工程造价的8％。的奖金，工程每提前1天完毕可再获得其承担工程造价的3％。的奖金。奖金分派班（组）长占30%,其他由班（组）长决定分派办法。2、工程能按期完毕，该工地管理人员可得1%工程造价奖金，工程每提前一天完毕再获得3‰工程造价奖金。3、此外，工期能准时完毕，项目经理追补增长一级浮动工资，工地各部门重要负责人由项目经理根据其表现提名总公司批准追补半级浮动工资，追补为工程动工月起至交工验收月为止。4、如工期不能按期完毕，生产班组扣罚其所承担工程造价的3‰。罚金分派班（组）长占30%，其他由班（组）长决定分派办法。5、工程每延期一天完毕，该工地管理人员扣罚4‰工程造价奖金。6、工期逾期完毕，项目经理扣罚担任项目期间的工资奖金及承包风险金，并下浮一级浮动工资，工地各部门重要负责人下浮半级浮动工资，下浮期间为工程动工月起至交工验收月为止。7、如工期不能按期完毕，罚金分派办法：项目经理占40%，其余按项目部员工职务工资比例分派其余的60%罚金。8、如工期不能按期完毕，生产班组扣罚其所承担工程造价的3‰。罚金分派班（组）长占30%,其他由班（组）长决定分派办法。第五章施工平面布置图及临时用地表施工现场的总平面布置与管理是施工现场管理的重要组成部分，特别是在工程中直接体现公司的综合管理素质。施工现场综合管理水平达成规范化、科学化、标准化，才干真正提高工程管理水平，才干树立良好的公司形象。施工总平面管理的依据除现行的各项法规外，对具体工程而言，施工总平面布置图是施工总平面管理的重要依据。因此，施工总平面管理的重要任务又是对施工总平面布置图的具体贯彻与贯彻临时用地表食堂临时建筑宿舍厕所办公区办公区储存室入口停车场。5.1施工临时设施布置本工程的施工临时设施的布置遵照少占地、少扰民的原则进行设计，从减少干扰、安全操作、方便施工、经济节省的原则出发，本工程的施工总平面布置运用红线范围内用地，最大限度地减少对环境的影响和保证附近的交通和水电等市政设施的正常运转。根据地形、地貌及工程的有关规定，现施工场地布置如下：1、生产临设：材料仓及钢筋加工场设立在项目部广场或临设内。2、宿舍：职工的食宿，我公司在公园内或场外自行集中租寄居民住宅解决。5.2五牌一图三板”及现场标志1、施工现场应在大门外附近明显设立统同样式的施工标牌。标牌内容：工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理、开工日期、竣工日期等。应根据现场的实际情况，除统一设立施工标牌外，还应在现场内分区设立施工标牌，以方便各类人员熟悉现场的施工情况，施工标牌的字体应书写对的、规范、工程、美观，并经常保护整洁完好。标牌面积不得小于0.7m*0.5m，设立高度底边距地面不得低于1.2m。制作规定2、颜色：白底黑字；3、字体：仿宋体；4、尺寸：高不小于500mm，长不小于700mm。5、工地大门内必须设立五牌一图三板，即：（1）施工平面布置图（布置合理并与现场实际相符，分基础、结构、装饰、水电阶段）。（2）安全计数牌（从开工之单日起计算）:施工现场管理体系牌（施工现场管理负责人、安全防护、临时用电、机械安全、消防保卫、现场管理、料具管理、环境保护、环境卫生、质量管理、劳务管理业务人员）。（3)施工进度牌:从开工第一天起,天天进度显示在进度牌上。（4）项目概况牌：宣传项目概况、周边环境、形象等，以效果图表达。（5）公司宗旨牌：保证工程质量前提下，争创“安全文明施工”工地。（6）项目规章制度牌：现场安全、质量、文明施工、消防、保卫、后勤等各种规章。（7）安全生产管理制度板：消防保卫管理制度板；场容卫生环保制度板。图、牌、板要做到内容简明扼要，针对性强，笔迹要工整、规划、清楚、统一尺寸、形成整体。（8）该建筑施工现场的各种标语、标志牌设立必须由承包单位统一布置，合理安排，字体应书写对的、规范、工整、美观，并经常保持整洁完好。5.3施工围蔽我司结合工程实际环境，对施工点采用活动护栏围蔽。5.4施工现场用电、用水施工用水及施工用电接入点均向业主进行申请。供水：施工现场用水接驳申报点。现场报装3寸水管，并自接支管沿施工中线通往全线各个施工点。供电：施工现场用电向业主申报接驳用电，现场此外配备发电机在施工前期和停电时备用。5.5通讯在施工现场报装可供电脑联网的程控电话机，接入市话网，与外界沟通联系和上网。5.6保安和消防设施按照消防规定在各办公区和生活区设立足够的消防设施，涉及灭火器和消防水池等，消防水池采用砖砌池身，保持经常蓄满水。每个生产、办公区采用铁栏围蔽，出入口设立门卫。5.7施工总平面布置图（见附图）。临时用地表食堂临时建筑宿舍厕所办公区办公区储存室入口停车场第六章绿化种植工程施工方法及技术措施6.1绿化种植的规定（一）土壤土壤中应具有有机质，土质内不应含太多的盐、碱及垃圾等对植物生长有害的物质。在缺少表土或厚度局限性的表土层上种植时承包人应铺设经监理工程师批准的土壤，使土壤厚度达成植物生长所必须的最低土层厚度，见下表。种别植物生存的最小厚度（cm）草本植物30灌木80小乔木120大乔木150（二）苗木种植规定苗木的选用符合图纸规定或监理工程师的指示。树苗要发育正常，苗干粗而直，生长充实，上下均匀，有良好的顶芽，根系发达，有较多的须根短而直；苗茎未受虫害损伤。单株植物，必须带上厚土栽植。起挖土球直径一般为树木底径8-12倍，用草袋包装牢固，树冠捆扎好，防止折断。植树高度及株行距符合图纸规定，以苗木表上规定为准，设计图上没有规定的，以国家和地方规范为准。苗木起挖至栽植时间必在2日以内完毕。规定运送及时，运送过程中要用帆布等进行相对的封闭，避免被风吹或日灼，致使植株失水过快，影响植物的成活。（三）树木质量标准1、乔灌木树干通直，生长健壮，树冠开展，树枝发育正常，根系茁壮，无病虫害。树干胸径不得小于设计规定，树分支点高不低于2.3m；不得有直径为2cm以上的未愈合的伤痕和截枝。灌木植物树冠丰满，根系发达，无病虫害。2、苗木必须健康，符合设计和施工规定，进场前必须提供产品合格证、经有资质的检测的实验报告等有关资料。所有材料须经现场监理工程师所有检查合格后才干进场施工并作记录存档备查。对验收不合规定的材料，监理工程师有权规定施工单位更换合格材料。6.2绿化种植措施检查、验收（一）施工流程图检查、验收检查、验放线、挖穴、施肥看苗、号苗平整场地、回填种植土检查、验放线、挖穴、施肥看苗、号苗平整场地、回填种植土检查、验收运苗、运种植材料检查、验收运苗、运种植材料种植种植清场保养、护理清场保养、护理（二）种植适时种植苗木，树坑的直径至少大于土球的直径或树土根部伸展高度40cm。树坑深度至少为80cm的圆筒形，或超过树木根深或土球深度至少20cm。灌木树坑直径应大于土球直径或根部伸展宽度30cm.。灌木深度至少要超过灌木土球或根部的底部15cm。进行苗木的栽种，其埋深度应比在苗圃中深10cm。当树坑土质不适宜树木、花草生长时，换填适宜的砂质土壤。所有树木的种植均大体上垂直竖立，根部土壤要压实，淋足定根水，并比本来生长的苗圃或采集地的种植深度深2-3cm。种植的行距和株距规格规定严格按设计图纸的规定执行。苗木放入坑内时苗根舒展，分次填土，先填表土，分层踏，并注意提苗，避免塞根，填土要高于原地面。带土团树木的栽种，先从土团的上半部割掉或松开翻起包土团的麻袋布，然后回填土团上部的填土。所有成片种植的植物，要树形丰满，花叶茂盛；总的原则是种植要紧凑，表面要平坦，在正常视距内俯视不应看见地表土。除非另有规定应依乔木、灌木、地被植物及草花之顺序栽植，最后铺植草皮。栽植穴应根据根幅范围或土球大小，设计和国家有关规范进行。栽植穴上的杂草、石块必须清除，保持干净。乔木种植须先平整挖坑，填腐植土30cm经验收后方准植树。树苗必须带土球，稻绳绑扎坑内用预填土周边，踩紧后，再用不带石块的土回填拍紧，周边围留3—4cm的土堰后，余料清理干净，不得污染四周路面。种植完后，自测高度，不达标的自行种植，种后即灌养根水。种植土规定PH值为5.5-6.5的土壤，疏松、不含建筑和生活垃圾；种植土深规定：草地大于30cm；花灌木规定大于50cm；乔木则规定在种植土球周边有大于80cm的合格土层。种植层须与地下土层连接，无水泥板、沥青、石层等隔断，以保持土壤毛细管、液体、气体的上下贯通。草地规定土深15cm内的土中含任何方向上大于1cm的杂物石块少于3%，乔灌木规定土深30cm内的土中含任何方向上大于3cm的杂物石块少于5%。在耕翻中，若发现土质不合规定，必须换合格土。换土后应压实，使密实度达80%以上。针对土质的实际情况，规定施工时对各种花草树木均应施足基肥。所有苗木移植时对根部枝叶及树皮均应妥善保护，避免遭受损害及阳光直接爆晒。苗木由苗圃掘起至种植完毕，不得超过两日。采用人工浇水灌溉方式，植物需要早、晚或傍晚浇水，浇水量应控制在渗透到土层80-100cm深处。施工种植时应依设计认真配植；对自然丛植树，应高低搭配有致，反映树丛的自然生长景观；对密植花木，应小心树冠之间的连接、错落和裸土的覆盖，显示群落的最佳绿化效果。6.3绿化养护措施100％成活保证措施。经常检查，发现水土流失严重，则立刻采用措施填土堵漏。如发现空秃现象，立即检查因素，并及时以同类型的地被进行补秃，恢复美观。（一）养护管理方法及措施：1、灌溉与排水1）各类绿地，应有各自完整的灌溉与排水系统。2）对新栽植的树木应根据不同树种和不同立地条件进行适期、适量的灌溉，应保持土壤中有效水分。3）己栽植成活的树木，在久旱或立地条件较差，土壤干旱的环境中也应及时进行灌溉，对水分和空气温度规定较高的树种，须在清晨或傍晚进行灌溉，有的还应适本地进行叶面喷雾。4）灌溉前应先松土。夏季灌溉宜早、晚进行，冬季灌溉选在中午进行。灌溉要一次浇透，特别是春、夏季节。5）树木周边暴雨后积水应排除，新栽树木周边积水尤应尽速排除。2、中耕除草1）乔木、灌木下的大型野草必须铲除，特别对树木危害严重的各类藤蔓，例如免丝子等。2）树木根部附近的土壤要保持疏松，易板结的土，在蒸腾旺季须每月松土一次。3）中耕除草应选在晴朗或初晴天气，土壤但是分潮湿的时候进行。4）中耕深度以不影响根系生长为限。3、施肥1）树木体眠期和栽植前，需施基肥。树木生长期施追肥，可以按照植株的生长势进行。2）施肥量应根据树种、树龄、生长期和肥源以及土壤理化性状等条件而定。一般乔胸径在15cm以下的，每3cm径应施堆肥1.0kg，胸径在15cm以上的，每3cm胸径施堆肥1.0~2.0kg。3）乔木和灌木均应先挖好施肥环沟，其外径应与树木的冠幅相适应，深度和宽高均为20一30cm。4）施用的肥料种类应视树种、生长期及欣赏等不同规定而定。初期欲扩大冠幅，宜施氮肥，观花观果树种应增施磷、钾肥。注意应用微量元素和根外施肥的技术，并逐步推广应用复合肥料。5）各类绿地常年积肥应广开肥源，以积有机肥为主。有机肥应腐熟后施用。施肥宜在晴天；除根外施肥，肥料不得触及树叶。4、修剪、整形1）树木应通过修剪调整树形，均衡树势，调节树木通风透光和肥水分派，调整植物群落之间的关系，促使树木生长茁壮。各类绿地中乔木和灌木的修剪以自然树形为主。凡因欣赏规定可根据树木生长发育的特性对树木整形，将树冠修成一定形状。2）乔木类：重要修除徒长枝、病虫枝、交叉枝、并生枝、下垂枝、扭伤枝以及枯枝和烂头。行道树主杆规定3.2m高；遇有架空线者应按杯状形修剪（悬铃木按“三主六枝十二叉”杯状形修剪”；树冠圆整，分枝均衡；树冠幅度，不宜覆盖所有路面，道路中间高空宜留有散放废气的空隙。3）灌木类：灌木修剪应使枝叶茂繁，分布匀称；花灌木修剪，要有助于促进短枝和花芽形成，修剪应遵循“先上后下，先内后外，去弱留新”原则进行。4）绿篱类：绿篱修剪，应促其分枝，保持全株枝叶丰满；也可作整形修剪，特殊造型绿篱应逐步修剪成形。5）地被、攀援类：地被、攀援植物修剪应促进枝分，加速覆盖和攀缠的功能；对数年生的攀援植物要定期翻蔓，清除枯枝，疏删老弱的藤蔓。6）修剪时，切口都必须靠节，剪口应在剪口芽的反侧呈45度倾斜；剪口要平整，应涂抹园林用的防腐剂。对过于粗壮的大枝应采用分段截枝法，防扯扯裂，操作时必须保证安全。7）体眠期修剪以整形为主，可稍重剪；生长期修剪以调整树势为主，宜轻剪。有伤流的树种应在夏、秋两季修剪。8）果木的修剪应按各类不同果木的修剪技术规定进行。（二）防护设施1、支柱高大的树木，特别是带土球栽植的树木应当支撑，这在多风地方特别重要。立好支柱可以保证新植树木浇水后．不被大风吹斜倾倒或人流活动损坏。支柱的材料，各地有所不同。用坚固的竹竿及木棍。2、平常维护保养制度巡查是检查和及时发现情况的有效手段，在协议期内，我们将24小时组织专人巡查。我们将建立三级巡查制度：现场管养部每日巡查两次、技术负责人每日巡查一次，项目总指挥每周巡查一次，现场管养部将巡查结果交由项目经理，由项目经理提出整改措施。3、应急事件的解决1）保证措施a.配备相应数量的专业技术人员、养护工人和设备随时处在待命状态。b.留意某气候变化，遇突发性的寒冷霜冻、暴风雨等恶劣气候时，提前做好防止准备。c.事后，加强巡查，及时发现损毁苗木，进行补救，清理事故现场。d.对因意外突发事件而损毁的地段，在事故后8小时内赶到现场进行抢修。e.对突发性的病虫害，一旦获知有同类树种发生疫情，立即加强巡查力度，及早发现，及早治疗，避免大面积疫情爆发。2）承诺保证标段内植物不因突发事件而影响生长和景观效果，应急人员8小时以内赶到事故现场进行解决。保证工程质量的技术组织措施7.1工程施工质量目的及保障措施7.1.1工程质量目的本公司所承接的工程都制定并达成了较高的质量目的，并按照所定的质量目的实行，有力地保证了工程质量，发明了较好的社会效益，特此，为搞好本工程，我公司制定了质量目的：优良工程；执行人：项目经理。保证工程竣工并在保养期结束后本项目施工范围内的植物呈现很好的绿化效果。7.1.2工程质量保证体系1、为保证工程质量达成优良工程标准，必须加强对质量体系的建设。我公司以质量求生存、促发展，靠质量保信誉、增效益。我公司从项目经理部到下面各级施工队伍均设立质检员负责工程质量检测工作，形成完善的质量管理体系和质量管理队伍，定期进行质量管理培训和考核。在施工过程中各级质检员组成检查小组随时对工程质量进行检测，务求质量达成优良标准。因此在本工程中，我们将严格按既定规定运作，保证优质、安全、高效地完毕本工程。2、为保证本工程优质高速完毕，保证本项目工程质量达成优良标准，为此，对本项目部施工项目成立了如下质量保证体系。进度计划交底、指定实行性施工组织设计挑选组织施工技术人员、技术材质测设检查组施工技术征询组进度计划交底、指定实行性施工组织设计挑选组织施工技术人员、技术材质测设检查组施工技术征询组组织保证组织保证工程测量、放线复测组工程测量、放线复测组工程原材料检测工程原材料检测物质管理组物质管理组施工机械性能、质量控制施工机械性能、质量控制工程质量检查组工程质量检查组施工现场及环境质量控制施工准备阶段施工现场及环境质量控制施工准备阶段技术、质量规定交底控制技术、质量规定交底控制工程质量自检施工阶段工程质量自检施工阶段质量保证体系施工工艺质量控制质量保证体系施工工艺质量控制工作保证工作保证工序衔接质量控制所有及分项工程质量控制工序衔接质量控制所有及分项工程质量控制竣工质量自检、编制竣工文献竣工质量自检、编制竣工文献交工验收、业主签发交工证书交工验收、业主签发交工证书质量不合格者返工竣工阶段质量不合格者返工竣工阶段质量有缺陷补修质量有缺陷补修质量缺陷质量缺陷项目经理质量责任制项目经理质量责任制设计文献复核制设计文献复核制技术负责人质量责任制技术负责人质量责任制质量责任制质量责任制质检工程师质量责任制质检工程师质量责任制技术交底制技术交底制工作保证工程队长质量责任制工作保证工程队长质量责任制工程质量签证制工程质量签证制事故报告解决制操作人员质量责任制工班长质量责任制事故报告解决制操作人员质量责任制工班长质量责任制7.1.3工程质量保证措施为保证工程质量，达成既定的质量目的，根据我公司的施工特点，总结以往工程的施工管理经验，我公司将成立项目经理部，指挥工程技术、质量安全、文明施工、材料设备等部门的运作，控制项目生产。1、工程总体质量保证措施1）所有的施工项目均须有详尽的施工方案，施工方案须经广泛的讨论，它的拟定及变更，均须由公司工程部、质安部审核、总工程师室审批后方可实行。施工中，必须严格按施工方案执行，不得擅作更改，各级质安部门负责监督执行。2）每个部位、工序施工前，均须进行具体的技术交底。技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员的技术交底；第二级是由公司总工程师室负责交底，交底的对象是参于该工程的技术主管及重要的施工管理人员：第三级由该工程的技术主管对现场管理人员和操作者的技术交底。3）加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点（涉及坐标点、水准点）进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范规定进行闭合测量，严格控制测量精确度。测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关规定，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔跌、碰撞，应立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。4）严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的水泥、砖等具有相应的质量证朋书，还须按规范规定进行抽检实验，合格后方可使用，对经实验达不到设计规定的原材料或作降级使用、或作退货解决。原材料、半成品的堆放应符合现场规定，分类分规格堆放，并挂上标记牌，以防误用。5）加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格执行《市政工程质量检查评估标准》，《园林工程质量检查评估标准》，严格按设计图纸进行施工。各工序在隐蔽前必须经工程监理及质监站监督人员，（必要时需经设计人员）检查验收合格并署名认可后，方可进行下一工序的施工。6）各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中碰到的问题及时进行解决或纠正，保证每个工序均符合设计及规范规定。7）及时对己竣工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完毕后，须进行外观检查和实测实量检查，资料收集填写检查，对达不到设计规定及验收标准的，提出纠正和防止措施及时进行整改。对经整改后仍不能符合规定的或无法整改的，坚决进行“推倒重来”进行返工。8）公司质安部将于每月的第一周组织对上月完毕的工程项目进行验收、评估，涉及外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等，根据检查结果，提出纠正和防止措施，不断改善、完善施工工艺。9）公司质安部每季度将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行记录分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采用防止措施。10）加强对现场搅制砼的质量控制。现场搅拌砼，必须严格按设计配合比进行，配备必要的计量器具；严格控制用水量，按规定进行坍落度的检测，做好砼试件，并按规范规定进行保养、送检。11）及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真填写各类资料表格。工程部、质安部、材料部、办公室将组织进行每月一次的资料收集，表格填写的指导及检查，检查重要是对资料收集的齐全性、填写准确性、规范化的检查。对资料缺少的及时补齐，填写不准确、不规范的重新填写，务求做到工程资料的完整、准确规范化。12）积极推广全面质量管理，开展QC小组活动，以工程中的重大技术问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见质量问题。13）建立质量奖罚制度，对积极贯彻执行质量管理制度，精心施工，工程质量达成优良标准，受到一致好评或对解决质量问题，攻克技术难关有突出奉献的班组或个人实行奖励；反之，对所完毕的工程质量低劣、反复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重、损失多少进行罚款或调离岗位解决。2、管理及其它质量保证措施1）采用项目法施工，充足发挥项目各级管理人员积极性，并在项目实行QC小组活动，提高工程质量。2）由工程技术人员组织各级管理人员进行具体的技术交底，熟悉图纸，系统地理解设计意图，保证设计与施工密切衔接。3）严格按有关施工操作规范操作，同时严格按施工组织设计中方法施工。4）测量方法应符合相应的标准及精度，保证测量的精确性。5）对特殊的、难度大的工序召开有关施工讨论会，从中选出最优施工方案：关键的要点，我司将认真分析和作好交底。6）对现场的有关技术问题，我司工程技术人员应积极与甲方、设计人员联系，做到共同协商，集优解决。7）对各种登记表格、报告等应建立技术档案，保证各种资料的规范和完备。8）组织机械投入施工，减轻劳动强度，提高工作质量。7.1.4工程质量奖罚措施1、工程按期完毕，达成预期的优良质量标准，对项目部奖励工程造价的1%,项目经理奖励0.5%2、达不到优良质量标准，对项目部按照工程造价的1%罚款，项目经理按照0.5％罚款。3、各分项工程达不到质量标准，立即返工，导致的损失由队长及责任者负责。4、不按期竣工，按照业主的规定双倍罚项目部。7.2质量管理检查体系7.2.1质量保证组织机构图政府质检部门政府质检部门甲方监理公司甲方监理公司总公司总公司项目经理部项目经理部项目经理项目经理总工程师总工程师总工程师总工程师总工程师总工程师专职质检员专职质检员现场施工队现场施工队7.2.2质量检查、控制程序1、我公司对本工程设三级质量检查组，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组和公司质量检查组不断检查、对照设计和施工规程，发现问题，立即解决。2、技术检查标准《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99)、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2023）、、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2023、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2023、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2023、《建筑装饰装修工程质量验收规范》、GB50210-2023、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2023、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2023、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88等。3、检查程序向监理工程师填交质量验收告知单前，我司组织三级验收：班组自检→项目部质安部检查→公司质安科验收→监理工程师验收第八章保证安全生产的技术组织及管理措施8.1安全施工管理目的我公司在该项目的施工过程中将通过有效的安全施工措施来保证本工程的施工在安全施工方面达成如下安全施工目的：1、无重大施工安全事故发生；2、无交通死亡事故；3、无重大行车事故；4、无等级火警事故；5、负伤率控制在5％以内。8.2安全管理组织机构示意图建立安全生产管理网络，贯彻安全生产责任制，完善安全管理体系．项目经理部设专职检查工程师，作业班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人，本项目的安全管理体系及安全生产教育体系如下：公司安全管理领导小组公司安全管理领导小组项目经理专职安全督导员班组兼职安全员班组工人(持证上岗)安全施工每周安全学习工地安全管理小组检查组安全隐患检查岗前三级教育8.3安全生产技术保证措施1、建立定期和不定期的现场安全检查制度1）定期检查a.公司质安部每周一次定期安全检查；b.项目经理部质安组每周一次安全检查；c.作业组每周一次安全检查；d.安全巡查组每日值班。e.每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要有专人负责解决，把事故消灭在萌芽的状态。2）不定期检查：我公司项目管理部及项目经理组均对关键部位的施工安全措施实行突击检查，并将检查结果做好记录，督促贯彻有关负责人实行纠正措施。2、制定实行一整套工地必须的安全防护措施，保护施工现场的安全和工地正常的生产、生活秩序。如防风、防涝、防火、防工程伤害、治安管理等安全措施。3、强安全教育，定期组织施工人员安全学习。对工人进行上岗前三级安全教育，经考试合格后方能上岗。职工调换工种或使用新工具、新设备前要进行岗前岗位安全教育和安全操作的培训。4、遵定国家的劳动保护法，根据工种相应配备劳保用品，并且认真贯彻各级人员的安全责任制，把安全生产纳入统一规划和系统管理的轨道中。5、针对本工程特点，施工外部和内部环境以及业主的有关规定，制定各工序具体的安全技术交底，并覆行签字手续，下达作业计划的同时下达安全防护规定。6、严格执行安全生产会议制度，安全检查、安全评议制度，定期或不定期检查安全措施的执行情况和现场存在的安全生产问题，针对发现的问题下达整改告知单，指定专人限期整改，对整改不到位的班组或个人给予罚款或停工整改等解决。7、在施工区域和生活区域及道路上设立照明系统，保证夜间照明和生活用电。8、教育广大施工人员使用劳保用品，进入现场必须按标准戴好安全帽，高空作业系好安全带。9、严格执行各类机械设备的专人管理和操作制度，各类机械有安全防护设备，机械设备要定期保养，经常检修，使其处在良好的状态。10、现场施工的坑、洞、危险处，设防护设施和明显的警示标志，不准任意移动。11、严格用电管理，现场临时电线路按《施工临时设施用电安全技术规范》规定布设，必须由持证的专职电工上岗操作，不得任意拉接电线和电器设备，各类电器设备均安设安全保险装置，严格执行一机一闸一保护，对电力线路、电器设备经常检查、维修、调整并做好测试、检查、维修记录。12、施工区域内按有关规定建立消防责任制，按照有关防火规定布置临设，配备足够数量的消防器材，并设立明显的防火标志。保证文明施工的技术组织措施我公司历来注重文明施工工作，并且具有优良传统，具有数年在市区进行施工的经验，并在文明施工方面取得了很大成就。在数年的施工实践中，我公司在文明施工管理方面，已形成了一套完整的工作体系。在此，我公司郑重承诺：若我公司中标，我们将以“文明施工样板工程”的目的为标准，做到文明施工，向荣昌县人民交上一份满意的答卷。9.1文明施工及环境保护体系1、制定文明施工管理制度根据建设部《建筑工程施工现场管理规定》、省建委《某省建筑工程文明施工检查评分细则》、市建委《某市建筑工程现场文明施工管理办法》及业主有关规定，结合本工程施工特点，我所特制定出适合本工程的文明施工管理制度，力争在文明施工中再创佳绩。2、确立文明施工管理机构为保证文明施工及环境保护目的的实现，我所将专门成立工程文明施工领导小组和稽查小组，对本工地文明施工进行突击检查。项目经理部成立“文明施工小组”，成员由项目经理部各负责人组成，负责本工程文明施工管理制度的制定、贯彻，并实行日检制度。专职的文明施工督导员，将全面负责监控本工程项目的文明施工工作。月检和周检制度按照我所工作文献《文明施工管理规定》内容贯彻。3、文明施工管理体系本项目文明施工管理体系：公司文明施工领导小组城监部门业主、监理公司文明施工领导小组城监部门业主、监理公司文明施工监督小组工稽查小组公司文明施工监督小组工稽查小组项目经理项目经理主管文明施工副经理主管文明施工副经理项目文明施工小组项目文明施工小组专职文明施工监督专职文明施工监督各工区域文明施工督导小组各工区域文明施工督导小组各生产班组各生产班组9.2文明施工及环境保护措施1、工程附近建筑物和财产的保护我公司谨慎施工，防止工程附近的建筑物、栅栏、道路等财产的损坏。动工前对附近建筑物进行照相，并由有关机构进行测量。除非工程师另有指示，在工程附近的任何建筑物、财产未经工程师批准不得拆毁和移动。工程施工期间，在开沟、挖方及拆毁原有建筑物等操作时，承包人均应即时采用支撑，或安设支架措施，避免影响附近建筑物和财产的安全，假如由工程实际感产生建筑物下沉，或因振动而使财产损坏，我方会按照工程师的补救，直到达成工程师规定为止，并负责对损坏部分给予补偿。2、在工程施工中，严格遵守国家、省、市有关部门对环境报的有关规定，采用各种有效措施防止和消除任何因施工导致的环境污染，并保证业主免于承担由于这种污染而产生的一切索赔或罚款。3、余泥渣