生产部人员绩效考核办法

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生产人员绩效考核

1生产管理人员绩效考核指标

序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源

实际产量

1生产计划达成率季/年度计划产量、1°%生产部

实际完成的内部利润额lnno/

2内部利润达成率季/年度计划完成的内部利润额0财务部

产出数量X标准工时01y

3劳动生产效率季/年度日工作小时X直接人工数量-损失工时X总经办

交货期无误次数sc。/

4交期达成率季/年度交货总次数xl00%销售部

实际合格数

5产品抽检合格率月/季/年度抽样产品总数X.总经车

上期生产成本-当期生产成本

6生产成本下降率季/年度--------------------------------------------xlOO%财务部

上期生产成本

开机总工时-外部停机总工时，

7生产设备利用率年度生产部

开机总工时

8生产安全季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计生产部

事故次数

2工艺人员绩效考核指标

序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源

新产品工艺设计实际设计周期

1季/年度技术部

任务完成准时率计划设计周期

工艺试验按时完成工艺试验次数心％

2月/季/年度技术部

及时完成率工艺试验总次数

工艺工装文出错的工艺工装文件份数lnA0/

3月/季/年度工艺工装文件总份数xl00%总经办

件差错率

工艺工装文因本部门提供的工艺工装文件错误造成的生产部

4季/年度

件出错损失经济损失金额财务部

改进前标准工时-改进后标准工时、侬％

5标准工时降低率根据实际技术部

工艺改进前标准工时

工艺改进改进前生产成本-改进后生产成本生产部

6根据实际---------------------------------------------------xlOO%

成本降低率工艺改进前生产成本财务部

部门管理费用实际发生费用

7季/年度费用预算总额1°%财务部

预算达成率

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3生产车间主任绩效考核指标量表

被考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间

考核人姓名职位生产管理部部门生产管理部

序号KPI指标权重绩效目标值考核得分

生产计划

115%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成

按时完成率

确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳

2劳动生产效率10%

动生产效率提高_%

3交期达成率10%考核期内确保交期达成率在_%以上

4产品抽检合格率10%考核期内产品抽检合格率不得低于_%

生产计划

510%考核期内不得低于_%

排程准确率

6工时标准达成率10%考核期内工时标准达成率达_%

7物耗标准达成率10%考核期内应达到_%以上

8生产现场5s质量5%考核期内5S要求的不合格项数不得超过一项

生产安全事考核期内一般性的生产安全事故不超过一起，

910%

故发生次数重大生产安全事故为0

10员工技能提升率5%考核期内应达到_%以上

有效的流程和制度考核期内确保有效的流程和制度项％得到贯彻

115%

得到实施的百分率实施

本次考核总得分

员工技能提升率

考核

玷他坦加去年末技能评估得分-年初技能评估得分

指标贝工技能提升率=---------…------------------------------------X100%

年初技能评估得分

说明

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

4生产车间班组长绩效考核指标量表

被考核人姓名职位生产车间班组长部门生产车间

考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间

序号KPI指标权重绩效目标值考核得分

1生产计划20%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成

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按时完成率

确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的

2劳动生产效率20%

劳动生产效率提高_%

产品一次

320%考核期内产品一次性合格率达到_%以上

性合格率

4产品返工率10%考核期内产品返工率应控制在—％以内

5工时标准达成率15%考核期内工时标准达成率达_%

生产安全事考核期内一般性的生产安全事故不超过一起，

615%

故发生次数重大生产安全事故为0

本次考核总得分

考核

指标

说明

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

5生产车间班组长绩效考核方案

受控状态

方案名称生产车间班组长绩效考核方案

编号

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一、考核目的

为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的

实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训1、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效

考核实施方案。

二、考核原则

(-)公平公开原则

1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。

2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。

3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。

(-)定期化与制度化

绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长

考核分为季度考核和年度考核两种。

(三)定量化与定性化相结合

生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%,定量化指标权重

占60%。

(四)沟通与反馈

考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考

核者。

在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提

出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。

三、绩效考核小组成员

人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部主任、技术部主任、生产车间

主任、总经办。

四、生产车间班组长绩效考核内容

(-)生产车间班组长季度考核内容(如下表所示)

生产车间班组长绩效考核表(季度)

编号：日期：年月日

姓名部门岗位1生产车间班组长

考核时间考核周期

得

考核

业绩信息考核标准

分

人员权重

指标来源标准定义得分区间

A21.291~100分

产值生产1WAV1.2。分

产值81~9

达成率车间15%

统计表0.9WAV161~8。分

(A)主任0.8WAV0.951~60分

A<0.80~5。分

BW191-100分

产品

月度

质量生产0.9WBV181~90分

产品

合格车间15%0.8WBV0.961~80分

质量

达成率主任

检查表O.7WBVO.851~60分

(B)

B<0.70~50分

C20.9分

日排单91~100

排单

计划及生产0.8WCV0.981~90分

计戈U

日排单乍同20%0.7WCV0.861~80分

达成率

计划履主任O.6WCVO/751~6。分

(C)

行记录

C<0.60~50分

及时发现生产现场问题，处理十分妥

91-100分

当，没有造成任何损失

现场技术及时发现生产现场问题，处理得当，

生产81~9。分

问题问题造成的损失很小

午间20%

处理处理能够应对生产现场问题，采取处理措

主任61~80分

效果记录施，但造成一定损失

未能及时发现生产现场问题，处理措

51~60分

施一般，但造成较大损失

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不能及时发现生产现场问题，且处理

0~50分

措施不当，造成很大损失

大大超过计划要求，给公司带来预期

90~100分

外的较大收益

超出计划要求，超过公司预期目标80-90分

领导生产生产达到计划的基本要求，完成了基本口

70-80分

综合车间车间20%标

满意度主任仁任未能达到计划的要求，但尚未给公司

60-70分

带来较大损失

远远未完成计划，给公司的正常工作

60分以下

开展带来较大消极影响

作

工工作积极主动，具有良好的团队合作

80~100分

极

积精神

动

主生产能与同事较好合作，及时完成工作分

工作70-80

及

性车间10%

态度能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能

作

合主任60-70分

及时完成工作

与人很难相处，常有矛盾发生，消极60分以下

最终绩效得分

生产车间主任评语签字：日期：年月日

人力资源部评语签字：日期：年月日

（二）生产车间班组长年度考核内容（如下表所示）

生产车间班组长绩效考核表（年度）

编号：日期：年月日

姓名部门岗位生产车间班组长

考核时间考核周期

考核事项评分权重加权得分

工作业绩50%

工作能力