创业专项计划书样本

？？策划按国际通例通用标准文本格式形成项目计划书，是全方面介绍企业和项目运作情况，叙述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求书面材料保密承诺：本项目计划书内容包含商业秘密，仅对有投资意向投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书包含商业秘密。一、企业摘要*投资安排资金需求数额4（万元）对应权益支付对应利息*拟建企业基础情况企业名称联络人陈岳明电话传真待定E-mail地址待定项目名称校园创业您在寻求第几轮资金□种子资本□第一轮企业主营产业各项产品代理、项目策划和推广（活动、旅游、创业、兼职）*其它需要着重说明情况或数据（能够和下文反复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）二、业务描述*企业宗旨延续昨日，连接未来，新创意，新奇迹（从旧体制、就道路走出新奇迹）*企业创建初衷经过企业前身MC团体资源积累和探寻，正式成立工作室或企业，首先为团体提供更大发展空间，其次将工作室体系化后吸引更多资源进驻，以后增加岗位需求，将为在校学子提供大量兼职全职岗位，第三点则是成立策划部，将企业转型升级为发明性制企业，经过团体内部技术组员（包含策划、设计、PS、开发等）工作对外提供策划服务，服务将包含创业策划、活动策划、班级旅游策划、广告策划等。另外将吸收校内有爱好学子一起学习并参与策划设计，为同学提供一个实习良好环境。后期若资金充足，拟将为校内创业团体进行评定和投资，和校方共同帮助有创业激情有创业能力同学，共同合作进步。*关键发展战略目标和阶段目标总体战略目标：拥有部分产品后方生产线，为在校师生提供更物美价廉产品（现在正在洽谈中）；取得部分产品区域代理权，为在校师生提供愈加廉价产品；成熟策划部门，策划日常营销并提供无偿培训给在校学子；合理化管理体系，经过科学管理体制带动校园产业发展和扩大；成熟人事安排，为在校学子提供更多兼职岗位，实现互利共赢。阶段目标：第一个六个月：成立各部门，建立并逐步完善管理体系；结合前身资源和人员工作表现，完成人员分配和架构调整，不停优化；完成关键项目产品资源整合，有充足后方资源支持；第一批策划人员完成训练，正式参与策划工作；第二个六个月：人事调动机制出台，合理调感人员，提出老组员解聘并招聘新组员方案；培训机制试用，有老组员率领新组员学习，直至老组员自动解聘；和勤工合作，提供兼职全职岗位，回馈同学；策划团体相对成熟，适时招纳新组员（经过勤工），此时开始对外承接策划业务（关键是自主寻求）；开拓新业务；第二年：保持原有业务，连续发展；试验成功后，推出模式策划书，尝试申请专利，预防复制；在各校选拔适宜人才并成立子企业（或事业部）；推出创业策划，和校创业服务部门，勤工中心合作，帮助创业团体出计划策；视企业固定资金，再合适时机正式注册成立企业；第三年：比对大环境，投入开展新项目；视企业固定资金而定，开始尝试和校方合作，为一样有创业梦想和有创业能力校内学生团体投资，助其发展。*项目独特征资金投入因为早期关键为代理和思想成本，资金投入量小，适合团体本身发展需要；人员情况关键组员为创业团体组员，下属组员为无底薪分成制职员；设备上网设备、通讯设备、一般设备等，无技术性要求较大设备；优异性及发展趋势一味创新成本高昂，并不适合本身资金不多学生团体，那么，我们就要在旧体制旧模式下，以低成本高回报方法走出新奇迹，在借此转型升级为发明型企业，实现可连续发展；而时刻谨记回馈同学将是我们发展最大支持，经过掌握一手资源和提供工作岗位实现和同学互利共赢；在企业成立工作早期不停培训精英策划团体，为企业转型升级打下基础，而且人员源自同学，帮助同学们学习更多实践能力和开拓更高发明力；不忘本，企业有了能力以后，将和校方合作投资有创业前景创业计划，为其出计划策，提供资金入驻，营造自主创业自立自强校园风气；总体而言，企业将发展成为一个培训和输送人才、提供校内工作岗位、支持青年创业、自主发明和开发校内企业，实实在在实现和学校、同学、社会衔接。我们将是有别于其它扶持部门组织从同学中来到同学中去校内团体。三、产品和服务*创业者必需将自己产品或服务创意作一介绍。关键有下列内容：1、产品名称、特征及性能用途；*介绍企业产品或服务及对用户价值2、产品开发过程，*一样产品是否还没有在市场上出现？为何？3、产品处于生命周期哪一段4、产品市场前景和竞争力怎样5、产品技术改善和更新换代计划及成本，*利润起源及连续营利商业模式*生产经营计划。关键包含以下内容：1、新产品生产经营计划：生产产品原料怎样采购、供给商相关情况，劳动力和雇员情况，生产资金安排和厂房、土地等。2、企业生产技术能力3、品质控制和质量改善能力4、将要购置生产设备5、生产工艺步骤6、生产产品经济分析及生产过程四、市场营销*介绍企业所针正确市场、营销战略、竞争环境、竞争优势和不足、关键对产品销售金额、增加率和产品或服务所拥相关键技术、拟投资关键产品总需求等，*目标市场，应处理以下问题：1、你细分市场是什么？2、你目标用户群是什么？3、你5年生产计划、收入和利润是多少？4、你拥有多大市场？你目标市场份额为多大？5、你营销策略是什么？*行业分析，应该回复以下问题：1、该行业发展程度怎样？2、现在发展动态怎样？3、该行业总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？4、经济发展对该行业影响程度怎样？5、政府是怎样影响该行业？6、是什么原因决定它发展？7、竞争本质是什么？你采取什么样战略？8、进入该行业障碍是什么？你将怎样克服？*竞争分析，要回复以下问题：1、你关键竞争对手？2、你竞争对手所占市场份额和市场策略？3、可能出现什么样新发展？4、你关键技术（包含专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发进展情况和现实物质基础是什么？5、你策略是什么？6、在竞争中你发展、市场和地理位置优势所在？7、你能否承受、竞争所带来压力？8、产品价格、性能、质量在市场竞争中所含有优势？*市场营销，你市场影响策略应该说明以下问题：1、营销机构和营销队伍2、营销渠道选择和营销网络建设3、广告策略和促销策略4、价格策略5、市场渗透和开拓计划6、市场营销中意外情况应急对策五、管理团体*全方面介绍企业管理团体情况，关键包含：企业管理机构，关键股东、董事、关键雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门组成等情况全部要明晰形式展示出来要展示你企业管理团体战斗力和独特征及和众不一样凝聚力和团结战斗精神*列出企业关键人物（含创建者、董事、经理和关键雇员等）关键人物之一姓名角色专业职称任务专长关键经历时间单位职务业绩所受教育时间学校专业学历*企业共有多少全职职员（填数字）*企业共有多少兼职职员（填数字）*还未有适宜人选关键职位？*管理团体优势和不足之处？*人才战略和激励制度？*外部支持：企业聘用法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。六、财务估计*财务分析包含以下三方面内容：1、过去三年历史数据，以后三年发展估计，关键提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、和年度财务总结汇报书2、投资计划：估计风险投资数额风险企业未来筹资资本结构怎样安排获取风险投资抵押、担保条件投资收益和再投资安排风险投资者投资后双方股权百分比安排投资资金收支安排及财务汇报编制投资者介入企业经营管理程度3、融资需求创业所需要资金额，团体出资情况，资金需求计划，为实现企业发展计划所需要资金额，资金需求时间性，资金用途（具体说明资金用途，并列表说明）融资方案：企业所期望投资人及所占股份说明，资金其它起源，如银行贷段等。*完成研发所需投入？*达成盈亏平衡所需投入？*达成盈亏平衡时间？项目实施计划进度及对应资金配置、进度表。*投资和收益（单位万元）第十二个月第二年第三年第四年第五年年收入销售成本运行成本净收入实际投资资本支出年底现金余额*简述本期风险投资数额、退出策略、估计回报数额和时间表？七、资本结构迄今为止有多少资金投入贵企业？您现在正在筹集多少资金？假如筹集成功，企业可连续经营多久？下一轮投资计划筹集多少？企业能够向投资人提供权益有□股权□可转换债□一般债权□不确定*现在资本结构表股东成份已投入资金股权百分比*本期资金到位后资本结构表股东成份投入资金股权百分比*请说明你们期望寻求什么样投资者？（包含投资者对行业了解，资金上、管理上支持程度等）八、投资者退出方法*股票上市：依据本创业计划分析，对企业上市可能性做出分析，对上市前提条件做出说明*股权转让：投资商能够经过股权转让方法收回投资*股权回购：依据本创业计划分析，企业对实施股权回购计划应向投资者说明*利润分红：投资商能够经过企业利润分红达成收回投资目标，根据本创业计划分析，企业对实施股权利润分红计划应向投资者说明九、风险分