管理基础复习题及答案

管理基础复习题及答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、国有资本经营预算管理的具体办法和实施步骤，由（）规定，报全国人民代表大会常务委员会备案。A、党中央B、国务院C、地方人民政府D、国资委正确答案：B2、新进入企业的外聘人员工作容易顺利展开主要是因为（）。A、外聘人员具有更高的业务素质B、外聘人员一开始更会吃苦耐劳C、外聘人员对组织原有状况不了解D、卽织中的人员对外来人员历史不了解正确答案：D3、（）是应用标准对实际活动或成效直接比较，找出两者之间的偏差，即偏离计划的实际状况或活动，并深入进行分析。A、偏差分析B、有效控制C、纠正行动D、统计分析正确答案：A4、下列关于非正式组织的说法中，不正确的是（）。A、非正式组织对于行政机关管理目标的实现具有一定影响B、行政机关内部总是存在着非正式组织C、行政机关中的非正式组织是合法的组织D、只有在管理失控时，行政机关内部才会出现非正式组织正确答案：D5、知识管理包括培养（）文化，在这种文化中，知识可以共享。A、道德型B、国际型C、学习型D、传统型正确答案：C6、“由社会生产关系决定，反映一定社会形态中统治阶级的要求，受到生产关系或经济基础的影响和制约，按统治阶级意志调整人们之间的相互关系，维持和完善生产关系。”这是指管理的（）。A、社会属性B、艺术性C、自然属性D、科学性正确答案：A7、某企业生产的产品质量合格，且能按时完成生产任务，但市场供过于求，这反映出（）。A、厂家生产既无效率也无效果和效益B、厂家生产有效果和效率，但无效益C、厂家生产有效率，也有效果和效益D、厂家生产有效率，但无效果和效益正确答案：B8、国有独资公司、国有全资公司应当明确由出资人机构或相关股东推荐派出的外部董事人数超过董事会全体成员的（）。A、0.4B、0.25C、0.3D、0.5正确答案：D9、（）又称第一线管理者，他们处于操作者之上的组织层次中。A、高层管理者B、顶层管理者C、中层管理者D、基层管理者正确答案：B10、人们所谓的开发领导力或开发领导潜能，主要指的是（）。A、职务权力B、个人权力和职务权力C、个人权力D、领导权威正确答案：C11、围绕中心问题进行统筹兼顾、系统安排，协调配套地解决问题的方法是（）。A、“抓主要矛盾”的方法B、“抓两头带中间”的方法C、“解剖麻雀”的方法D、“弹钢琴”的方法正确答案：D12、国家出资企业产权转移时，交易价款原则上应当自合同生效之日起（）个工作日内一次付清。A、15B、5C、20D、10正确答案：B13、管理方格理论中，领导者不管理生产和工作，主要关心人，组织内员工友好相处，但组织目标实现困难的领导方式被称为（）。A、集体协作型管理B、任务型管理C、乡村俱乐部型管理D、贫乏型管理正确答案：C14、当一个人只告诉他的经理其想听的内容时，有效沟通的障碍是（）。A、防御B、选择性认知C、反馈D、过滤正确答案：D15、财务主管与财会人员之间的职权关系是（）。A、都不是B、直线职权关系C、既是直线职权关系又是参谋职权关系D、参谋职权关系正确答案：C16、（）是组织的主要价值创造技术、能力或资源，决定了组织的竞争手段。A、竞争性战略B、核心竞争力C、现金牛D、使命陈述正确答案：B17、决策者既希望行动轰轰烈烈，又顾虑成本开支巨额投入，这是一种（）心理压力。A、得失冲突B、趋避冲突C、双趋冲突D、双避冲突正确答案：C18、（）是政府对国家财政收入分配活动的组织、实施和监督管理活动的总称。A、国家预算B、行政监督C、财务行政D、国家审计正确答案：C19、知识经济条件的企业在客观上需要行为准则和行为方式的不断创新，这种创新要求企业文化必须是（）。A、创造型的B、学习型的C、记忆型的D、创新型的正确答案：D20、采取非公开协议转让方式转让国家出资企业产权，转让价格不得（）经核准或备案的评估结果。A、低于B、等于C、高于D、不等于正确答案：A21、国家出资企业产权交易合同生效后，产权交易机构应当将交易结果通过交易机构网站对外公告，公告期不少于（）个工作日。A、5B、1C、7D、3正确答案：A22、管理者为提高企业管理效率，应尽可能地使决策工作（）。A、科学化B、成本最小化C、程序化D、阻力最小化正确答案：C23、（）是指作为一般的管理者，他在组织体系内从事各种活动时的立场、行为表现等的一种特性归纳。A、管理者模仿角色B、管理者伪装角色C、管理者交换角色D、管理者扮演角色正确答案：D24、在组织规模一定的情况下，管理幅度与管理层次之间是（）。A、对应关系B、正比关系C、线性关系D、反比关系正确答案：D25、一位从事几十年领导工作的老干部在总结其领导经验时这样说道∶"坐得正，行得端，领导才有威信，说话才有影响，下级才能信服。"这位老干部强调领导的影响力来自于（）。A、专家权B、奖惩权C、法定权力D、感召力正确答案：D26、领导的实质是（）。A、影响与强制B、权利与依赖C、追随与服从D、沟通和激励正确答案：C27、（）是各类组织中基层管理者重要的管理内容与最基本的激励手段。A、科学管理B、奖酬C、思想工作D、鼓励正确答案：B28、一人有限责任公司章程由股东制定，但公司不设（）。A、股东会B、职工工会C、出资人机构D、董事会正确答案：D29、（）花在计划、组织和控制职能上的时间要比基层管理人员多些。A、顶层管理者B、基层管理者C、高层管理者D、中层管理者正确答案：C30、目前我国正大力推进文化体制改革，特别是对国内的动漫产业和影视剧通过内容管控的方式促进其发展，下列不属于行政手段的是（）。A、设立专项经费用于鼓励本土作家创作优秀剧本B、每年引进的境外动漫作品同类题材数量设置上限C、国家出台“限娱令”规范娱乐节目播出类型D、规定各级电视台每日播出境外各类影视节目时间正确答案：A31、领导者强制性影响力的产生因素中不包括（）。A、才能因素B、职位因素C、传统因素D、资历因素正确答案：A32、群体决策的缺点主要体现在消耗时时间长、少数人说了算、屈从压力、（）等方面。A、方案太多B、责任不清C、认知能力差距大D、意见太多正确答案：C33、下列哪项不是组织中层人员的必备技能（）。A、计划实施能力B、人际交往能力C、目标管理能力D、操作实施能力正确答案：D34、（）不具有控制体系的特征。A、人体B、企业C、恒温器D、沙堆正确答案：A35、控制过程的第一步是（）。A、制定控制标准B、衡量实际工作C、鉴定偏差D、纠正偏差正确答案：A36、关于管理幅度、管理层次与组织规模三者的关系，表述正确的是（）。A、组织规模既定，管理层次与管理幅度成正比B、管理幅度既定，管理层次与组织规模成反比C、管理层次既定，管理幅度与组织规模成反比D、管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比正确答案：D37、有效控制的要求有（）。A、客观、灵活性、经济性及科学性B、客观性、经济性、适度性与及时性C、客观性、适度性、弹性和适时性D、客观性、经济性、可操作性与科学性正确答案：A38、从充分利用人力资源的角度来讲，管理幅度越（）越好。A、机动B、适中C、小D、大正确答案：A39、财务、会计制度相关条款应当符合（）通用的企业财务制度和国家统一的会计制度。A、企业B、行业C、省级D、国家正确答案：D40、一个国际业务管理者想要成功应该避免（）的态度。A、民族中心论B、多国中心论C、狭隘主义D、全球中心论正确答案：B二、多选题（共30题，每题1分，共30分）1、另一方面，管理又是在一定生产关系条件下进行的，必然使得管理的（）呈现出一定的差异A、环境B、目的C、方式D、过程正确答案：ABC2、国家出资企业增资时，通过资格审查的意向投资方数量较多时，可以采用（）等方式进行多轮次遴选。A、竞争性谈判B、招投标C、竞价D、综合评议正确答案：ACD3、矩阵型组织结构的优点是（）。A、统一指挥B、专业知识发挥好C、部门协作性强D、灵活适应性强正确答案：CD4、—般来说，下列哪项是在正式组织中才能得到满足的（）。A、法定权利B、物质需要C、晋升需要D、心理需要正确答案：ABC5、人际沟通的障碍首先是人际因素，还有（）。A、技术因素B、结构因素C、个人因素D、风俗习惯正确答案：ABC6、管理层次较多而管理幅度较小的锥形组织机构的优点是（）。A、上下级易于协调B、分工明确C、管理严密D、信息纵向流通快正确答案：ABC7、行政事业部门及其所属单位应当优先通过调剂方式配置资产。不能调剂的，可以采用（）等方式。A、借用B、购置C、租用D、建设正确答案：BCD8、领导者用权应遵循的基本原则有：合法原则、（）。A、民主原则B、原则性与灵活性相统一原则C、例外原则D、公正原则正确答案：ACD9、经理层条款应当明确设置（）的有关要求。A、副总经理B、财务负责人C、总经理D、董事会正确答案：ABC10、心理学家马斯洛需求层次理论认为，人的需要由低到高为生理需要、（）。A、社交需要B、自我实现帮要C、尊重需要D、安全需要正确答案：ABCD11、提高员工道德素质的途径有设定工作目标、（）、对绩效进行评价、（）、进行独立的社会审计、建立道德准则、（）和在道德方面领导员工等。A、挑选员工B、培训员工C、不歧视员工D、提供保护机制E、进行道德教育正确答案：ABDE12、实现文化变革的方法不包括（）。A、进行文化分析B、维持局部控制C、利用群体的弹性过程D、增加垂直差异正确答案：BCD13、虚拟网络组织结构的缺点是（）。A、保密性较差B、预见性较差C、稳定性较差D、结构松散正确答案：ABCD14、社会文化环境包括一个国家或地区的教育程度、文化水平、宗教信仰及（）。A、就业程度B、审美观念C、风俗习惯D、价值取向正确答案：BCD15、下列属于运用前馈控制的是（）。A、猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方B、企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构C、根据虫情预报，农业公司做好农药储备D、瞄准靶心射击E、汽车驾驶员在上坡前，为了保持一定的车速，提前加速正确答案：CE16、管理机制主要包括（）。A、动力机制B、约束机制C、控制机制D、监督机制E、运行机制正确答案：ABE17、对人员考核的要求主要有（）。A、坚持徳才兼备B、要实行多层次、多渠道、全方位、制度化的专核C、必须坚持客观公正的原则D、要建立正确的考核标准、科学的考核方法正确答案：BCD18、（）不是变革的内部力量的例子。A、法律与法规B、经济变化C、技术D、员工态度正确答案：ABC19、根据传播学的研究，一个完整的传播活动应符合“5W传播模式”的特点，即包含（）。A、产生什么效益？B、向谁说？C、通过什么渠道？D、说什么？正确答案：ABCD20、本法所称国家出资企业，是指国家出资的（）。A、国有独资公司B、国有资本参股公司C、国有独资企业D、国有资本控股公司正确答案：ABCD21、信息系统由（）要素构成。A、控制B、输出C、输入D、反馈E、处理正确答案：BCDE22、工作轮换应当遵循的原则有（）。A、注意工作轮换的时间间隔B、工作轮换必须有序进行，以免影响工作的工作秩序和工作效率C、对于工作，过于敏感或机密性的职位，不适合经常调动D、明确哪些职位之间相互轮换正确答案：ABCD23、未经履行出资人职责的机构同意，国有独资企业、国有独资公司不得有下列行为（）。A、与关联方订立财产转让、借款的协议B、为关联方提供担保C、与关联方共同出资设立企业D、向董事、监事、高级管理人员或者其近亲属所有或者实际控制的企业投资。正确答案：ABCD24、组织可以采用四种方法走向绿色化，（）属于这四种方法。A、市场方法B、法律万法C、利益相关者方法D、经营方法正确答案：ABC25、在管理控制中，通常根据控制活动的重点把控制分成（）。A、直接控制B、反馈控制C、同步控制D、预先控制R正确答案：BCD26、现代组织理论研究和实践表明，行政组织管理幅度的科学性和合理性，不是一成不变的，也没有僵化的模式，一般取决于（）等因素。A、组织成员的素质B、组织的领导者的才能C、工作的难易程度D、整个组织系统中的层次数正确答案：ABCD27、公共政策创新的内部动力主要有（）。A、经济体制改革的需要B、政策本身的要求C、政策主体的变革愿望D、民众的诉求正确答案：BC28、变革的外部力量有多种来源。下列（）是变革的外部力量。A、组织战略B、劳动力市场C、经济变化D、政府法律与法规正确答案：BCD29、设定行政许可，应当遵循经济和社会发展规律,（）。A、适应社会主义市场经济发展的需要B、维护公共利益和社会秩序C、有利于发挥公民D、法人或者其他组织的积极性E、主动性F、促进经济G、社会和生态环境协调发展正确答案：ABCDE30、影响管理者道德素质的因素包含：道德发展阶段、个人特征、（）等。A、结构变量B、人力资本状况C、问题强度D、法律的约束力E、组织文化正确答案：ACE三、判断题（共30题，每题1分，共30分）1、行政沟通可以分为下行沟通和上行沟通。A、正确B、错误正确答案：B2、既然力量总是在统治者一边，统治者用以支持自己的东西也只有意见了，因此，政府的唯一基础便是意见。从最专职的军人政府到最自由的民众政府，这项原则都可以适用。这句话说明，政府赖以成立的基础是民意。A、正确B、错误正确答案：A3、参与决策是指组织的一般成员通过一定的组织系统参与决策并影响决策。A、正确B、错误正确答案：A4、管理是一种社会实践活动。A、正确B、错误正确答案：B5、领导素质具有先天禀赋生理特征，表现出来的差异性不会改变。A、正确B、错误正确答案：B6、履行出资人职责的机构应当按照国家有关规定，确定其任命的国家出资企业管理者的薪酬标准。A、正确B、错误正确答案：A7、除法律另有规定外，行政单位不得以任何形式将国有资产用于对外投资或者设立营利性组织。A、正确B、错误正确答案：A8、计划是现代管理的首要职能。A、正确B、错误正确答案：A9、决策满意原则就是决策时获得全部相关信息，决策最优。A、正确B、错误正确答案：A10、国有资本投资、运营公司对各级子企业资产交易的监督管理，相应由各级人民政府或国资监管机构另行授权。A、正确B、错误正确答案：A11、社会义务强调道德的强制约束，使社会环境变好而不是变坏。A、正确B、错误正确答案：B12、在国有企业公司章程制定过程中，经理层及有关人员违反法律、行政法规和本办法规定的，依法承担相应法律责任。A、正确B、错误正确答案：B13、能力是领导的首要构成要素。A、正确B、错误正确答案：B14、任何组织的经营过程，实际上是不断在其内部环境、外部环境与经营目标三者之间寻求动态平衡的过程。A、正确B、错误正确答案：A15、党委（党组）应当对国有独资公司、国有全资公司、国有控股公司的章程执行情况进行监督检查。A、正确B、错误正确答案：B16、强制式行政领导方式有利于贯彻行政领导者的领导方略和上下级达成共