辽宁七星国际影城盈利能力分析

本科论文摘要企业的盈利能力分析可以及时的反应企业在经营过程中出现的各种问题。因此，企业需要通过提升自己的可持续盈利能力才能做到可持续经营。盈利能力的稳定性可以保证企业在影院激增的今天顺利存活。本文通过研究辽宁七星国际影城2017年到2019年三年的资产负债表、利润表。通过计算销售毛利率、销售净利率、成本费用利润率、净资产收益率、总资产报酬率等能体现辽宁七星国际影城的盈利能力的指标来分析影城的盈利能力。以此来对影城的盈利能力指标的情况来做更为清晰、直观的了解。分析的结果显示，辽宁七星国际影城在盈利能力方面存在一定的问题，其中包括辽宁七星国际影城的大部分管理层的盈利能力意识不足，成本费用投放率较高；盈利点较少，销售获利能力较低；外部竞争环境较大，盈利对象比较单一，市场份额较低；作为院线电影企业，盈利能力的相关制度不够科学和完善等问题。因此，针对公司现存问题提出有效的建议和应对措施，公司需通过在保证甚至提高现有质量的基础上，控制成本投放，针对企业管理层进行相关培训；增加盈利点，提高获利能力；提高自身优势，创造品牌价值，提高市场份额等方式提升自身的盈利能力，从而可以对企业的经济效益、发展规模形成良好的盈利模式，形成一个科学完善的盈利能力系统，从而促进企业可持续发展，打造品牌效益。关键词：盈利能力；院线电影企业；经济效益

AbstractTheanalysisofenterprise'sprofitabilitycanreflectallkindsofproblemsintheprocessofoperationintime.Therefore,enterprisescanachievesustainableoperationbyincreasingtheircontinuousoperationskills.Thestabilityofprofitabilitycanensurethesmoothsurvivalofenterprisesintoday'ssurgeofcinemas.ThispaperstudiesthebalancesheetandprofitstatementofLiaoningSevenStarInternationalCinemafrom2017to2019.ThispaperanalyzestheprofitabilityofLiaoningSevenStarInternationalMovieCitybycalculatingthesalesgrossprofitrate,Sevenstarmoviecitycanreflectitsbusinessabilityinitsownsalesinterestrate,costrate,propertyincomerateandtotalpropertyincomerate,soastoobservetheprofitabilityofthemoviecityclearly.TheanalysisresultsshowthattherearesomeproblemsintheprofitabilityofLiaoningSevenStarInternationalstudios,includingthelackofprofitabilityawarenessofmostofthemanagementofLiaoningSevenStarInternationalstudios,highcostandexpenserate;lessprofitpoints,lowersalesprofitability;largeexternalcompetitionenvironment,singleprofitobjects,lowmarketshare;Forfilmcompanies,theirownprofitsystemisnotsoscientificandperfect,soweshouldtakerelevantcontrollablescientificsuggestionsandwaystosolvetheproblemsofthecompany,thecompanyneedstoimproveitsprofitabilitybycontrollingthecostdelivery,providingrelevanttrainingforthemanagementoftheenterprise,increasingtheprofitpoint,improvingtheprofitability,improvingitsownadvantages,creatingbrandvalue,andincreasingmarketshareonthebasisofensuringorevenimprovingtheexistingqualityToformagoodprofitmodelfortheeconomicbenefitsanddevelopmentscaleoftheenterprise,Toperfectasetofrelativelyscientificprofit-makingabilitysystemisawaytopromoteacompany'ssustainabledevelopmentandachieveitsownbrandbenefits.Keywords:profitability;cinemaenterprises;economicperformance引言在如今大众流行艺术行业中，电影始终有着较为广泛的社会影响力。随着我国改革发展的突飞猛进，电影事业在改革发展中充实了我国国民的物质生活，同样电影事业也丰富了我国国民的精神生活，并渐渐的融入了我们日常生活。随着国家发展和生活水平上升。电影已经逐渐同其他消费产品一样成为一项重要的文化产品供人们消费。随着我国经济水平的日益发展，国民物质生活水平的不断提升，人们对精神文化消费水平的要求越来越高，电影产业随之开拓了巨大的市场空间。根据权威机构统计：我国影院屏幕相较发达国家相比，我国一块银幕与人口数比例为1：30万，而发达国家一块银幕与人口数比例为1：8000。正因为人口基数大也从侧方面体现了我国的电影行业票房有很大的增长资本。伴随着电影市场一同成长是如今国内大型影院的目标。目前中国的电影产业处于有待开发的初期阶段，发展的方式主要依靠票房的拉动。而非院线宣传方式的发展也比较缓慢。由于电影产业本身具有全球性传播以及资本的逐利性等特点，因此中国的国内电影企业开始依附于国内发展，面向国际市场研发电影产品，部分企业已经开始对电影走向国外市场展开探索[1]。由于国内各类产业事业发展较快且趋势良好，侧方面映现出了我国电影行业具有无穷的发展潜力与广阔的发展方向。我国对于企业盈利能力的研究经历了两阶段的改进:在八十年代主要依据企业的年产量以及年所得利润两个数据对一个企业的盈利能力进行分析。但是其所依据的数据指标较少，因此其欠缺考虑因素而导致盈利能力分析的方法较为单一。在九十年代的第二阶段，各类企业开始新增各类业务并且增加了新的需要认真考虑的因素。所以对于企业自身的盈利能力评价体系需求变化，从而需要更加科学的判断依据。而随着企业盈利能力分析需求的增加，企业盈利能力的分析方式也越来越多。由于国外从上世纪开始就繁荣发展资本市场，因此国外企业的经营权与企业所有权分离迅速，许多企业的债权人和投资者非常重视企业的财务状况及生产经营的能力。因此国外对企业盈利能力的具体内容有很大的需求。20世纪初期，美国著名的学者亚历山大.沃尔，发明了信用能力指数的理论，通过对企业资产、销售净利率、净值报酬率、应收账款和存货周转率的研究和分析，来反映企业的盈利能力[2]。我们同样需要借鉴国外的经验来对盈利能力进行分析研究，并依据自身实际情况进行调整修正。本文首先通过对盈利能力分析的含义、内容、意义进行概述，并通过分析辽宁七星国际影城2017年—2019年三年的资产负债表、利润表，来计算销售毛利率、销售净利率、成本费用利润率、净资产收益率、总资产报酬率，这五项盈利能力指标对该公司的盈利能力进一步分析，由此对该公司各项盈利能力指标情况的了解更为直观清晰，最后对其存在问题深入分析并加以解决，从而提高辽宁七星国际影城的盈利能力与可持续发展能力。1企业盈利能力分析概述1.1盈利能力分析的含义盈利能力指企业根据经济资源获得经济利润的能力。作为市场经济的主体，企业发展的最终目的就是将自身所经营的利润扩大。依据科学数据判定企业经营与发展状况是企业盈利能力分析的最终目的，并依据分析的结果来发现企业管理经营的问题并加以改正，以此来提升企业在同行业中的综合竞争力和自我管理水平。一个企业可以根据盈利能力分析来规避风险。盈利能力可以从一方面体现企业经营能力。1.2盈利能力分析的内容1.2.1销售净利率及销售毛利率销售净利率指企业所得净利润占收入的百分比。该指标反映销售收入带来净利润的多少，表示销售收入的收益水平[3]。企业必须获得更多净利润，才能使销售净利率保持或提高[4]。销售毛利率指企业毛利与营业收入的百分比，它是企业产品内部转换后增值部分。重视净利率与毛利率有助于企业及时发现自身经营中存在的问题，并及时采取有效的解决措施，维持企业盈利。1.2.2成本费用利润率成本费用利润率指企业所得利润总额与费用总额与成本的比率。显而易见的是，若企业成本较低，利润总额较高，那么证明企业发展稳固且迅速。若利润较低成本较高，企业则需要更多的运行资金来维持经营，因此可以用来评判企业经营状况。1.2.3净资产收益率净资产收益率是体现企业所有者所得权益的投资报酬率，对于股东来说，维持好净资产收益率可以使自己分到更多的权益。该数据也体现了企业各股东所收益的水平，以此来评估企业运用自有资本的效率。可通过保持净资产收益率从而增加新的项目，提高企业利润。1.2.4总资产报酬率总资产报酬率指企业所得报酬总量与资产平均量的比率。能够体现企业所有获利。一个优秀发展的企业，通过总资产报酬率的提高可以帮助企业明确自身发展方向，为企业日常决策、经营等提供更准确的依据。1.3盈利能力分析的意义1.3.1反映企业盈利情况及经营中出现的问题盈利能力分析可以及时的反应一个企业在整个业务经营过程中所发生的各类问题。我们可以通过该企业在某一阶段的销售净利率、成本费用利润率、毛利率、净资产收益率、总资产报酬率等的计算，与近年来的数据进行对比分析，可以更加直观，清晰的展示出企业的经营盈利情况，有助于企业及时发现自身经营中存在的问题，并及时采取有效的解决措施，以提高企业的盈利能力，方便决策、经营者对企业经营做出更为精准的判断，为企业获取更多利润，提高企业管理人员的工作效率。1.3.2满足投资人的愿望，保障股东的利益作为公司的投资者，最大的愿望就是企业的经营状况好，盈利能力强。当企业的盈利能力处于优势地位时，投资者握有的股份等价格就会上涨，切实的保障投资者的利益；反之如果企业的经营能力与盈利能力长期处于弱势地位，投资者就会纷纷撤资，股东手里的股份就会低价出售，从而极大的影响企业的经营环境，会导致企业濒临破产。由此来看，只有透过盈利能力分析，及时解决经营中存在的各种问题，保障投资者的利益，这样才会同企业和投资者带来更大的利益。1.3.3扩大经营规模、吸引更多潜在投资者、筹集新的资金 作为投资者来说，投资一个有潜力的企业往往都会首先在意其经营能力强弱，盈利能力高低，以获取最大的利润。当企业的盈利能力相较与其他同行业企业时，就会吸引更多的潜在的投资者，注入更多新的资金，从而扩大公司的经营规模，提高企业的经营与盈利能力，提高企业的行业竞争力吸引更多的优秀人才加入，提高企业的经营管理效率，使企业的盈利能力达到最大化。2辽宁七星国际影城公司介绍及院线行业发展2.1公司简介辽宁七星音像出版传媒有限公司于1999年6月17日成立，它是由辽宁广播电视集团、七星传媒集团有限公司等投资建造。内设食品零售、电影放映厅、停车场服务、场地租赁、广告发布、餐饮经营、会议服务等。七星国际影城是沈阳市第一家五星级独立巨幕影城，它由辽宁广播电视集团旗下的七星传媒集团投资建立。占地面积5660平方米，由内部8个主放映厅为基础架构，其中有6个放映厅为3D影厅。内设一个巨幕放映厅。此巨幕厅银幕满足20米×11米国际标准，内屏幕也是沈阳最大的银幕。高端的影院配置为沈阳地区的影迷建造一套顶级的观影体验。国际先进的立体声环绕音响系统与先进3D放映系统给观众强悍的观影体验。影厅同时可供电影方宣传举办影迷见面会、新片发布会。更全面的为沈城的影迷打造更立体的电影互动。影院内部充满现代气息的装修风格使影迷沉浸式体验其中。影院内部经营的水吧与咖啡厅凭借其在辽宁广播电视台的资源优势，更全面的体现了现代化的文化与科技品位。七星国际影城是沈城影迷聚会娱乐首选之地。坐落在地理条件优越的繁华地段太原街商圈更加稳固了七星国际影城在沈城的优势。沈阳市现有104家影院，分布在沈阳市的各个区域，由于行业发展处于良好地位，其影院数量还在逐年递增，大多观影都会选择在离家近，商场里，观影效果好，价格实惠等的影院。七星国际影院恰巧满足沈阳人民的需求。影城正门有十多条公交线路车站，与辽宁广播电台大楼相连。交通便捷，与北部战区总医院、新华书店、爱尔眼科医院、人民宾馆等比邻，非常方便人们的休闲娱乐。作为七星传媒下的一家服务影迷的影院，七星国际影城只是一个开始。七星传媒目标全省，计划在辽宁省内其他城市布局，立志打造辽宁影院的标志。2.2行业竞争力及对盈利能力分析的必要性2.2.1国内外现状及行业竞争力目前，我国院线行业的市场规模增速平缓，收入来源主要依靠票房收入，较为单一，随着院线行业逐渐向我国的三线四线城市发展，影院的盈利效率依然具有很大的空间进行提升。现阶段我国影院收益单一，票房收入高达80%，其中在线购票选座对影院经营中的票房收入起到了促进作用。高票房收入虽然也能促使行业发展，但是电影行业不应该只是一个单收入来源的行业。而非票房收入仅占20%，其中13%来源卖品收入，4%来源于广告收入[5]。广告收入和卖品收入同样关乎行业的命运，我国影院小食和饮品占衍生品非票房收入的70%—90%[6]，其中套餐活动对其起到了关键的推动作用。我国衍生品销售却仅仅占票房收入的11%[7]，但随着我国在电影版权相关衍生品与其他周边产品销售的起步，所带来的利润也会逐年递增。相较于国外影院市场，例如电影行业及影院行业运营都极为成熟的美国来说，观众观影票房的收入仅仅占了65%，而非观影票房所带来的收入已经高达了35%。相对于国内市场来说，国外的电影市场电影周边商品的销售额比影院票房多出一倍多，而在周边商品中电影周边衍生玩具的收入就已经占据了非票房收入的80%。由此来看，提高企业行业竞争力，对企业经营能力，盈利能力分析已成为必不可少的趋势。从2012年以来，我国影院的银幕数量开始猛量增长。这也从侧面体现了房地产市场对影院建设的影响。同时许多房地产的开发商将影院建设作为自己房地产开发的一项必备项目。权威数据表明，从2013年以来，影院建设增长率逐渐下降。到2019年，建设数量增量从13年的36.0%下滑到14.5%。截至到19年年底，我国全国的影院数量为12408家。近年来我国的影院数量与荧幕数量虽然仍在增加，但是我国的观影人数仍然没有比较突出的变化。观影人数在2013年—2017年有激增趋势后，到2019年，全国总观影人次迅速达到17.3亿，虽然与上几年相比有较短的增长，但同过去的几年增长速度相比有着明显的缓慢。而在我国观影热季，票房上涨趋势较好的月份，观影人次依然处于下滑的情况。2.2.2分析盈利能力的必要性在目前经济全球化的大趋势和中国自身经济迅猛发展的大环境下。我国的文化产业随之迅速成长，而文化产业的增长同样也是促进我国自身经济迅速且健康发展的不可或缺的一点。随着近几年我国对文化产业投资力度的加强，文化产品和文化服务也逐渐的迈开国门走向世界。我国在国际社会中的影响力也越来越明显。在2019年，我国的国民生产总值为990865亿元，较头一年相比增长了6.1%，我国经济不断平稳的增长为我国的文化产业提供了非常难得的发展机遇。我国国内院线目前主要的盈利形式还是依靠自身票房收入。而对于影院放映企业来说，大环境的影响是必须要考虑的。相关的影片排片量、上映影片场次的选择、内部环境的建设、宣传力度的大小等都是作为大环境影响的依据。所有需要考虑的因素都和自身盈利模式息息相关。由于电影对我们来说是非生活必需品，人民的需求波动较大，因此每一项周边环境因素的轻微变动都会对影院及观影者造成一定的影响。盈利模式是维持其竞争优势，保障可持续发展的重点环节[8]。本次论文通过研究辽宁七星国际影城2017年到2019年三年的资产负债表、利润表来分析影城盈利能力。3辽宁七星国际影城盈利能力分析3.1七星国际影城销售净利率及毛利率分析3.1.1七星国际影城销售净利率分析辽宁七星国际影城2017—2019年销售净利率趋势如图3.1所示。图3.1辽宁七星国际影城2017—2019年销售净利率趋势图销售净利率，也可称作销售净利润率。它指的是影院的净利润所占影院总销售收入的百分比。销售净利率的指标越大，说明企业销售的盈利能力越强，销售净利率多少合适一个企业如果能保持良好的持续增长的销售净利率，应该讲企业的财务状况是好的，但并不能绝对的讲销售净利率越大越好，还必须看企业的销售增长情况和净利润的变动情况[9]。公式如下：销售净利率=(净利润/销售收入)×100%，我们可以分析影院自身销售净利率的升降变化来改善影院自身的经营管理方式以及提高盈利来提升促进影院的销售。根据辽宁七星国际影城2017—2019年的利润表数据分析可得：2017年：2617750.8/18396000*100%=14.23%2018年：1724682.02/14265360*100%=12.09%2019年：2390152.04/19623580*100%=12.18%由图3.1能够直观的体现出辽宁七星影城在2017—2018年的销售净利率呈现急速下降趋势，2019年有所回升。2018年销售收入和销售净利率都有所减少，可能与近期影院数量增加有关，因此在2019年，影院进行了调整，修建8号影厅，加大团体票销售宣传力度，使得2019年销售收入有所增加，销售净利率相较于2018年有小幅度增长，但还少于2017年的14.23%，其中一部分原因是影城提升了自身的服务质量，并对品牌进行了宣传，对网络购票，会员卡及团体票做出了一定程度的优惠政策，从而使得销售净利率有所减少，但为七星品牌市场化奠定了一定的基础。3.1.2七星国际影城销售毛利率分析辽宁七星国际影城2017—2019年销售毛利率趋势如图3.2所示。图3.2辽宁七星国际影城2017—2019年销售毛利率趋势图销售毛利率指的是影院的毛利与影院的销售收入的百分比。若利率低则证明影院并没有足够毛利额。若是如此的话盈利会减少，同时会造成亏损。可通过销售毛利率来预测分析影院的盈利能力。公式为：毛利率=毛利/营业收入×100%毛利=主营业务收入-主营业务成本根据辽宁七星国际影城2017—2019年的利润表数据分析可得：2017年：毛利=18396000-8925634.2=9470365.8毛利率=9470365.8/18396000*100%=51.48%2018年：毛利=14265360-9023658.84=5241701.16毛利率=5241701.16/14265360*100%=36.74%2019年：毛利=19623580-12536914.9=7086665.1毛利率=7086665.1/19623580*100%=36.11%由图3.2可以看出，辽宁七星国际影城2017—2019年销售毛利率呈现下降趋势，2018年营业收入最少，2019年公司做出了调整营业政策，使营业收入有了较为明显的增长，相较于2018年，年营业收入增加了五百万左右，相较于2017年增长一百二十万元左右，七星影城由于影厅数量的增加，带动了票房及小食、饮品的市场，但随之销售成本占销售收入的比重也越来越大，分别为2017年48.52%，2018年63.26%，2019年63.89%。影城应该在保持原有的质量为前提条件下，适当减少销售成本，获取更大利润。3.2七星国际影城成本费用利润率分析辽宁七星国际影城2017—2019年成本费用利润率趋势如图3.3所示。图3.3辽宁七星国际影城2017—2019年成本费用利润率趋势图成本费用利润率是影院在一定期间的利润总额与成本、费用总额的比率。该项指标越高，利润就越大，反映企业的经济效益越好；而成本费用利润率越低，影院所的到的利润就越小，反应企业的经营存在一定问题。公式如下：成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×100%。成本费用总额=营业成本+营业税金及附加+销售费用+管理费用+财务费用+资产减值损失根据辽宁七星国际影城2017—2019年的利润表数据分析可得：2017年：成本费用总额=8925634.2+960332.45+236954.23+86236.5+26956.2+603434.25=10839547.83成本费用利润率=2617750.8/10839547.83*100%=24.15%2018年：成本费用总额=9023658.84+1473075.65+271943.6+88463.58+36536.4+1264668.32=12158346.39成本费用利润率=1724682.02/12158346.39*100%=14.19%2019年：成本费用总额=12536914.9+1629798.94+291563.25+89956.23+39634.58+2764807.62=17352675.52成本费用利润率=2390152.04/17352675.52*100%=13.77%辽宁七星国际影城在2017—2019年的成本费用利润率下降。其下降的趋势由2017年的24.15%下降到2019年下降到13.77%。这证明了影院的经济效益在逐年下降，利润也随之逐年降低。根据表3.2可以明显观察出从2017—2018年影院的自身成本费用利润率下降较大，下降了9.96%，而2018—2019年下降的较小，下降了4.73%。该影院近三年的成本费用利润率平均值为17.37%，略低于同行业近三年的平均值19.56%，表现了公司为获取利润收益所付出的成本要高于同行业的平均水平，说明公司对成本费用的控制能力和经营管理水平较低，在市场竞争中处于不利地位。3.3七星国际影城净资产收益率数据分析辽宁七星国际影城2017—2019年净资产收益率趋势如图3.4所示。图3.4辽宁七星国际影城2017—2019年净资产收益率趋势图净资产收益率反映公司所有者权益的投资报酬率，指标值越高，说明投资带来的收益越高[10]。如果收益率降低证明收益减小。公式如下：净资产收益率=净利润/平均净资产×100%其中：平均净资产=(本年期初净资产+本年期末净资产)/2根据辽宁七星国际影城2017—2019年的资产负债表和利润表数据分析可得：2017年：平均净资产=（17596325.39+17237351.25）/2=17416838.32净资产收益率=2617750.8/17416838.32*100%=15.03%2018年：平均净资产=（17237351.25+9522649.07）/2=13380000.16净资产收益率=1724682.02/13380000.16*100%=12.89%2019年：平均净资产=（9522649.07+103486903.7）/2=56504776.36净资产收益率=2390152.04/56504776.36*100%=4.23%辽宁七星国际影城在2017—2019年的净资产收益率开始降低，证明了在本阶段收入明显降低，在2018—2019年下降幅度大，影城的收益率降低8.66%，2017—2018年下降的幅度较小，收益率降低2.14%。平均资产总额由原来的17416838.32万元增加到56504776.36元，说明公司资本获得净收益的能力逐渐降低。3.4七星国际影城总资产报酬率分析辽宁七星国际影城2017—2019年总资产报酬率趋势如图3.5所示。图3.5辽宁七星国际影城2017—2019年总资产报酬率趋势图总资产报酬率也可称作资产所得率。指影院所得报酬同资产平均总额的比率。该指标越高，表明企业投入产出的水平越好，企业的资产运营越有效[11]。公式如下：总资产报酬率=（利润总额+利息支出）/平均资产总额*100%其中平均资产总额=（资产总额年初数+资产总额年末数）/2根据辽宁七星国际影城2017—2019年的利润表和资产负债表数据分析可得：2017年：平均资产总额=（17736729+19596728.5）/2=18666728.75总资产报酬率=(2617750.8+208391.93)/18666728.75*100%=15.14%2018年：平均资产总额=（19596728.5+14846654.8）/2=17221691.65总资产报酬率=(1724682.02+350531.82)/17221691.65*100%=12.05%2019年：平均资产总额=（14846654.8+116596279.23）/2=65721467.02总资产报酬率=（2390152.04+2246537.56）/65721467.02*100%=7.06%辽宁七星国际影城2017—2019年的总资产报酬率逐年降低，2018—2019年的下降幅度较大，下降了4.99%，2017—2018年的下降幅度较小，下降了3.09%。平均资产总额由原来的18666728.75元增加到65721467.02元，该公司近三年的平均总资产报酬率为11.42%，略低于电影行业近三年平均总资产报酬率12.94%，说明企业的投入产出水平低于平均值，需要对资产运营进行一定调整。4辽宁七星国际影城盈利能力方面存在的问题通过对七星国际影城2017—2019年度的盈利能力分析，可以看出该公司在行业中存在着较大的问题，下面结合具体情况列举出七星国际影城2017—2019这三年期间在盈利能力方面存在的几点问题。4.1成本费用投放率较高七星国际影城2018年度销售净利率下降到12.09%，是近三年来最低点；成本费用利润率近三年也降低了10.38%，截至2019年，成本费用利润率以到达13.77%，通过分析，这都是由于公司期间费用的不断增加导致的。2017年—2019年期间资产减值损失分别为：603434.25元、1264668.32元、2764807.62元，作为电影放映企业，公司的放映系统，环音系统及荧幕等基础设施，都具有一定程度上的资产减值，因此资产减值损失占据成本费用总额巨大，增长速度极快；公司的营业成本近三年分别为：8925634.2元、9023658.84元、12536914.9元，增长速度较快；销售费用，管理费用及财务费用也在以一定速度增长，相对于资产减值损失和营业成本占比较缓。4.2盈利点少，销售获利能力较低辽宁七星国际影城作为院线电影企业，其收益结构较为单一，票房收入占比83.49%；非票房收入仅占比16.51%，其中包含卖场收入13.23%，由此可见，该公司的盈利点较少。辽宁七星国际影城2017年—2019年三年间销售净利率平均值为12.83%，比行业平均值低了2.17%，其中2018年下降最为明显，2019年有所些许回升；但销售毛利率2019年下降却最为明显，相较于2018年下降4.4%，自2017年开始一直处于下降状态，由31.23%下降至24.59%，通过上述两项对盈利能力指标的分析，可见辽宁七星国际影城在销售获利能力方面存在较大问题，从近三年的情况来看，销售净利率虽在2019年呈现出些许回弹趋势，但回弹力度并不明显，仅有0.09%，这一方面体现了辽宁七星国际影城管理层经营能力不佳，虽然修建了8号影厅，使销售收入有了一定的增长，但并没有找到真正的利润增长点，没有更深入的研究公司在获利能力方面的存在的问题。另一方面，公司一味盲目的认为提高自身的观影效果与服务水平，就可以增加营业收入，却在成本控制方面存在疏忽，造成了公司的销售成本占销售收入的比重越来越大，于是便出现了影城的营业收入、营业成本都逐年增长，从而使企业的盈利能力呈现逐年下降的趋势[12]。4.3市场份额占有率较低沈阳市现有104家影院，分布在沈阳市的各个区域，由于行业发展处于良好地位，其影院数量还在逐年递增，但观影人数却是有限，年龄大都集中在18—30周岁，大多观影都会选择在离家近，商场里，观影效果好，价格实惠等的影院。由此可见，七星国际影城的外部竞争环境较大，其盈利对象也比较单一，七星国际影城在沈阳地区虽然属于较大规模影院，但相较于万达影院，中影数字国际影院等知名连锁企业相比市场份额占有率还处于较低状态。4.4财务制度不够完善辽宁七星国际影城作为院线电影企业，管理层主要注重卖场销售业绩，对于盈利能力方面的管理不够完善，导致投资成本过大，例如在修建影厅及选购设备的情况下，没有事先制定相关具体方案及相关材料费用，导致后期在一些细节方面都有一定程度的增项费用，这就大大提高了成本费用，降低了企业的盈利能力。对于公司员工的奖惩制度也不够完善，例如公司仅针对市场部制定了奖惩制度[13]，将绩效考核与营业额相挂钩；而对于其他部门却没有制定具体的绩效考核方案，这也就加大了其他部门员工的工作惰性，无法为公司创造更大的营业利润。5提升辽宁七星国际影城盈利能力的对策及建议 5.1改善企业成本管理模式七星国际影城目前成本消耗金额较大，公司现阶段对于网络运维及技术维护方面的人力投资所消耗金额较大，对于这一现象公司应具有针对性聘请专业的技术骨干进行设备维护，避免一些不必要的人力及物力成本的投入，而针对一些办公室内日常设备维护，公司可以进行内部培训，以达到节约人力成本的目的；公司现阶段修建8号影厅投资金额也超出成本预算，对于这一现象，公司应建立健全成本预算管理体系，对成本核算采用精细化管理，减少不明确的项目和任务，对设施采购进行严格的预算把控，并采用公开招标的形式，在专家指导建议下寻求最优的供应商，达到减少后期增项费用的目的；面对七星国际影城日常成本消耗费用现状，首要就是在保证服务质量，观影质量都不变的情况下控制成本[14]，其次以管理层为中心向各部门展开相关的岗业培训，做到全员成本把控模式，横向落实到各个部门，纵向优化到部门的每一位成员，使公司的每一员都认识到成本管控在盈利能力中起到的重要作用，并与奖惩制度相依，将权力、义务与利益捆绑在一起，从而在公司内部形成相辅相成的成本管理体系；接着要控制人力成本，市场的竞争就是人才的竞争，因此优化公司内部人员是重中之重；最后要对于公司无用的固定资产定期断舍离，如更新换代的放映系统、音响配套设施、部门内废旧的保险箱、废旧电脑等固定资产，进行置换流动资产[15]购买能够为公司创造价值的其他资产以达到为公司创造更多利益的目的。5.2创新盈利模式，提高销售获利能力 七星国际影城应该在关注盈利质量的同时，创新盈利模式，沈阳市现有104家影院，要想在这其中有立足之地，就必须有一定的自身特色，目前七星国际影城拥有沈城最大的银幕、杜比全景影厅、4K影厅、VR红色基地体验馆，但要想更加提高销售获利能力，就必须拥有跟多其他影院无法代替的影厅和服务，这样才能吸引更多的消费者，首先我们可以建立家庭影厅、情侣影厅、儿童影厅等具有主题特色的影厅，可以远离常规电影院在观影时的嘈杂与不便，为观影效果带来全新的视听体验；其次我们可以创新服务，最重要的就是要求前台人员时刻保持微笑，将工作与生活中的情绪相分离，针对一些具有人物特色的影片热映期，工作人员可以身着相关服饰，在更好宣传影片的同时也为顾客带来全新的视觉体验。从而达到吸引更多消费者的效果，为影城的盈利能力带来提高。其次，影城应该开发更多的电影衍生品，据统计在《哪吒之魔童降世》《冰雪奇缘2》中的“哪吒”和“安娜公主”[16]的相关衍生品就带动了影院利润的增长，因此在前期宣传中，就应该将衍生品融入进营销策略中，将衍生品与常规套餐相结合，具有针对人群进行宣传，如卡通人物可以主要针对儿童和年轻女性、将动漫人物主要针对儿童及年轻男性、将具有收藏意义的主要针对中老年观影人群，由此提高非票房收入在总收入中的占比，增加公司的盈利点，从而提高影城的销售净利率和销售毛利率[17]。5.3细分盈利对象，提供专属服务通过分析发现，七星国际影城的观影人群主要集中在18—30周岁，儿童和老年人所占比例很少，随着人均收入的提高及社会保障福利体制的健全，看电影以成为人们消遣娱乐的渠道，电影作为文化产业的支柱，其推动和传播文化的能力不容小觑。根据统计，动画片占国产片的比例不足10%，并且通常仅在节假日热映，所占场次处于很低地位；对与老年人喜欢的战争片、纪录片占国产片的比例更是不足5%[18]，并且通常仅在国庆假期期间热映，据2019年显示，近期大片，《我和我的祖国》[19]、《中国机长》、《建国大业》等就吸引很多中老年人，因此，七星国际影城应在维系现有青年观影用户为前提下，拓展中老年及儿童的市场，在影片选取中增加纪录片、战争片及动画片，由于这类人群的观影时间比较自由，可以选取非黄金时间段，推行打折优惠措施，为其提供专属服务，扩大销售收入，降低销售成本，谋求利益最大化。5.4注重人才管理，优化管理体制 七星国际影城应建立健全服务人员培训制度；完善服务人员管理体制。对前台人员进行岗前培训，优化服务人员的工作内容及工作态度，做到专岗专人制，设立具有针对性的薪资奖惩制度；对销售部门制定业绩考核体制，针对员工的个人情况设定不同的业绩指标，并与工资绩效相挂钩；针对财务部门首先要做好岗位培训，定期进行专业的财务培训，加强自身的业务水平，公司的良好运作，与财务部门有着密切的关系，其次要进行税法培训，严格依据税务部门的要求做好缴税工作，杜绝偷税漏税等违法行为；针对运营部及放映部门，要做好岗位考核，严防在电影放映过程中出现的一系列问题，并针对可能出现的问题，提前做好解决措施，将失误降到最低。公司还针对每一部门的具体情况进行特定，激励每一部门的部门和企业凝聚力和战斗力，管理层应多与员工进行有效交流，针对员工提出问题和意见予以解决和借鉴，从而使公司的服务能力达到行业尖端，吸引更多消费者，带来更大的销售利润，提高企业的盈利能力[20]。

结论盈利能力分析是对企业近期发展能力、盈利能力的重要检验，它可以让公司管理层与公司投资者更加直观、清晰、准确的了解公司现状，解决公司现有问题，并为公司进一步发展确立新的方针，同时公司的良好发展也可以为员工吃下一颗定心丸对公司实力更加信任与依赖，有助于企业留住优秀人才，提高企业发展能力。通过上述对辽宁七星国际影城销售净利率、毛利率，成本费用利润率、净资产收益率，总资产报酬率，相关指标的计算、对比、分析，辽宁七星国际影城在盈利能力方面存在几点问题，主要包括：辽宁七星国际影城的大部分管理层的盈利能力意识不足，成本费用投放率较高；辽宁七星国际影城盈利点较少，销售获利能力较低；外部竞争环境较大，盈利对象比较单一，市场份额较低；院线电影企业，盈利能力的相关制度不够科学和完善等现状，通过上述对该公司的盈利能力分析，反映出该公司在经营过程中存在的一些问题。因此辽宁七星国际影城应当在今后的经营活动过程中，应重点关注并尽可能解决这些问题，一方面公司管理层应该充分认识到盈利能力在公司发展过程中的重要意义，另一方面，辽宁七星国际影城应该密切联系我国国情、公司现状、公司价值，积极与同行业之间相互交流借鉴，从而提高公司的盈利能力，从长远的利益角度去考虑，达到多方共赢，提高公司的盈利能力，为打造“七星”品牌效益打好前期基础。参考文献[1]HirshleiferDA,HsuPH,LiD.InnovativeOriginality,Profitability,andStockReturns[J].NberWorkingPapers,2017,25(25):63-68.[2]LaraThalmann,YvesHertig.ProfitabilityofRE-TechnologyRegardingtheEconomicEnvironment:ACaseStudyofSwissSMEs[J].DianziKejiDaxueXuebao/JournaloftheUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChina,2019,16(4)：351-366.[3]王平,李丹.斗鱼TV盈利能力研究[J].智富时代,2019(3)：32-32.[4]刘素雅.中国传媒上市公司多元化与企业绩效的实证分析[J].沿海企业与科技,2017(3)：44-47.[5]张明波.中国影院分档研究[J].传媒,2017(07)：37-39.[6]吕明月.基于产品视角的中国电影衍生产业研究[J].北京电影学院学报,2019(5)：124-128.[7]鲍雪.解构澳大利亚电影产业[J].当代电影,2019(1)：52-56.[8]刘健.娱乐传媒企业盈利能力分析[J].纳税,2019,13(17)：163-164.[9]陈道卿.从现金流分析企业盈利能力[J].统计与管理,2017(4)：92-93.[10]詹细明,赵艳.出版传媒行业上市公司盈利能力实证分析[J].教育教学论坛,2019(36)：63-65.[11]杨珂,姚文英.商誉对上市公司经营业绩的长短期效应研究[J].天津商务职业学院学报,2019(4)：19-27.[12]赖永超.科技馆中特种影院运营模式探析[J].企业科技与发展,2019(6)：169-170.[13]黄文焘.影院企业营销策略[J].合作经济与科技,2017(23)：94-95.[14]汪腊梅.企业成本控制与盈利能力的有效方法分析[J].中国集体经济,2019,02(15)：43-44.[15]李茜雅.中小企业存货管理问题及对策研究[J].中国管理信息2019(18)：18-19.[16]HyunAhKim,SeungUkChoi,WooseokChoi.Managerialoverconfidenceandfirmprofitability[J].Asia-PacificJournalofAccountingandEconomics,2019(4)：1-25.[17]郑之良.提高类金融企业盈利能力对策建议[J].全国流通经济,2019(10)：120-121.[18]姚秦川.鲁迅也是“电影迷”[J].老年人,2019(3)：45-45.[19]余庆华.短视频《我和我的祖国》传播特点及SoLoMo理论运用[J].电视研究,2019(6)：32-33.[20]西门子.西门子发布“公司愿景2020+”,确立未来发展方向[J].智能制造,2018(8)：24-25.

致谢此次毕业论文是在辛昕老师的指导和关心下完成的，从立题申请到开题报告再到论文的终稿完成，都离不开辛昕老师的协助。同时也要感谢我的同学们，在寻找论文素材和写作的过程中给予我很大的支持与鼓励，在此，我衷心感谢会计学院所有老师及同学对我的指导和帮助！辛昕老师是一位非常认真负责的老师，从接到论文题目的那一刻起，老师就一直在关心我的毕业论文写作进程，在出现问题时，老师会第一时间打电话指出并提出解决方案，在中期验收之后，老师更是给我提了很多写作中需要注意的问题，辛昕老师严厉的教学风格和负责任的工作态度对我的学习和工作产生了很多积极的影响。随着论文的完成，我即将要离开中国最美的校园—沈阳城市学院，在此我要感谢沈阳城市学院这四年如父母一样对我进行无微不至的照顾，让我从一个刚入校什么都不懂的孩子渐渐成长一个能为自己负责，为家人负责，为社会负责的好公民，接下来就要正式步入社会，我会谨记学校的校训，秉持我行我能的理念，运用四年时间学会的知识，在之后的工作中大放光彩，为母校争光。希望母校发展的越来越好！希望绿岛的老师们桃李满天下。

修改毕业论文常用方法一、