分析企业知识产权管理体系构建

对于当前企业而言，无形资产中最为重要的组分部分就是知识产权，当前知识经济时代下企业具有了越发显著的经营国际化发展趋势，对于国家科技、经济、对外贸易等方面的发展而言，企业知识产权具有重要的作用。随着当前我国社会主义市场经济发展水平迅速提升，以及科技水平的持续进步，我国社会各界逐渐对企业专利质量问题予以了重视。企业之所以要开展知识管理工作，最终的目的就是对知识创新发展目标予以实现，对于企业而言，可以借助知识的创新发展获得更多的发明创造成果，企业想要实现对自身专利质量的提升，最为关键的就是知识管理工作。我们可以将知识管理作为核心，针对企业知识产权管理体系借助相关理论知识作为指导进行构建，从而实现企业核心竞争力的提升，借此促进企业未来的长久稳定发展。一、企业知识产权管理体系构建需要包括的内容企业想要有效实施对知识产权管理体系的构建工作，通常情况下需要包括以下几部分工作，分别是知识产权战略管理、知识产权组织管理、知识产权价值管理等内容，下面我们就对这几个方面开展详细的分析。（一）企业知识产权战略管理在企业知识产权战略管理方面，主要就是指企业需要上升到企业战略管理的层面，对知识产权管理进行看待，针对企业知识产权形成、开发、保护、运用等过程，实施相应的战略性规划工作，同时需要与其他资源和战略进行充分的整合，在知识产权管理全过程管理体系中有效落实知识产权管理。在企业经济发展过程中，企业知识产权战略管理是一个重要环节，在很大程度上直接影响着企业的核心竞争力。对于企业知识产权管理体系的构建而言，重要的核心就是知识产权战略管理，在我国企业实际构建知识产权管理体系期间，需要将其在企业未来发展战略规划进行纳入，结合企业内外部经营环境，制定相符合的战略规划，充分重视企业知识产权战略管理工作。（二）企业知识产权组织管理在整个企业知识产权管理体系中，知识产权组织管理是其中的基础，主要包括两个部分，分别是知识产权管理组织结构、管理制度。在管理组织方面，主要包括管理机构、工作人员，在实际建设管理组织过程中，主要包括企业组织结构设计、职能部门划分、人员职责划分、职能分工等方面内容。在知识产权管理制度方面，被作为规章准则用于在企业实施知识产权管理工作中规范管理各个细分环节，在知识产权管理人员工作中，必须对这一规定和准则予以遵守。（三）企业知识产权的价值管理当前企业逐渐对无形资产予以了重视，而其中重要的组成部分之一就是知识产权，为了将知识产权的资源效应充分发挥出来，并且充分服务于企业的经济效益提升，就需要对企业经营、管理等工作予以科学开展。在实际企业开展知识产权管理工作中，我们需要将企业知识产权价值管理作为一项重要环节，在此基础上实施各项管理工作。是在现阶段企业构建的知识产权管理体系中，知识产权价值管理是最为重要的基础和支撑，比如苹果、微软、IBM等世界知名企业在经营过程中，都将知识产权作为了自身的一项资本，从而将知识产权具有的商业价值充分挖掘出来，但是在我国当前企业发展中，对这方面的管理水平仍然需要提升。二、企业知识产权管理体系的构建针对企业知识产权管理体系构建内容，上述进行了分析，在此基础上我们需要进一步了解管理体系构建的框架和具体路径。（一）企业知识产权管理机构的构建对于当前我国企业而言，对知识产权管理接触的时间较短，相应的概念也较为新颖，因此我国企业在构建知识产权管理机构过程中，并没有形成固定、统一的模式。通常情况下，在企业组织中，我们将知识产权管理机构具有的地位作为依据，可以相应划分为最高管理部门、研究与开发部门、法律部门等部分。首先，在知识产权管理机构作为最高管理部门这一形式中，具有结构简单、管理层级简单化等方面优势，在知识产权管理人员、高层管理人员之间，可以进行良好的沟通，可以将公司发展战略作为依据，对相应知识产权管理战略进行妥善制定并实施。但是也具有一定的缺点，就是这种形式的知识产权管理结构会独立于研发部门之外，针对知识产权的全面信息，很难从研发部门进行获取，对于研发部门而言的，也难以将知识产权管理方面的信息作为依据进一步开展进一步调整、研发等工作，比如专利文献、产权交易合同等方面信息。其次，在知识产权管理结构作为研发部门这一形式中，具有的优势体现为知识产权研究部门可以紧密联系管理部门，在双方之间可以有效传递有关企业知识产权的信息。但是在企业知识产权管理部门中，各项工作并不会受到管理决策层进行直接领导，导致在实际制定、实施各项战略过程中，不能及时沟通高层管理人员，导致企业知识产权管理战略难以有效迎合企业经营管理战略。最后，就是在知识产权管理机构作为企业法律部门这一形式中，采用这种形式对管理机构进行构建可以为企业申请专利、商标等知识产权提供方便，在知识产权贸易中，可以对合同签订的严谨性、合法性予以保证；但是也会导致知识产权管理机构脱离了研发和市场等部门的工作，针对市场状况、企业知识产权研发动向等难以及时掌握，另外，难以对企业经营管理战略做出及时的反应。（二）配备企业知识产权管理人员在当前企业现代化管理体系中，将以人为本的理念作为了核心的企业管理指导思想，对于企业管理水平的高低而言，管理人员的综合素质具有十分重要的影响。由于考虑到企业知识产权管理工作涉及了多方面环节，针对一个高效率的知识产权管理体系而言，在工作人员配备方面，需要工作人员对不同专业知识、技术能力予以掌握，通过科学配置团队人员，保证顺利、高效实施企业知识产权管理工作。一般情况下，想要构建一个完善的企业知识产权管理体系，其中应该对以下几方面人员进行配备，包括了企业高层管理人员、知识产权事务人员、技术人员、法律人员以及市场人员。（三）对相关制度体系进行构建并完善想要顺利实施企业知识产权管理工作，最为重要的基础就是管理制度，也可以借此作为依据保证规范化实施知识产权管理。因此，想要实现对企业知识产权管理进行强化，最为重要的保障就是对知识产权相关制度体系进行构建并完善，我们可以参考以下几方面实施举措。对企业知识产权保护机制进行建立，在企业方面如果想要对知识产权进行有效利用并保护，需要在国际、国内相关知识产权法律法规体系下，结合自身实际情况，构建相适应的企业知识产权保护机制。通常情况下，针对企业知识产权保护机制，是借助对相关制度的构建予以实现的，在制度内容中包括了成果登记、知识产权工作例会、技术利益传承、保密、知识产权申请审查等方面制度。（四）进行对企业知识产权管理评估体系的构建在企业方面，针对自身知识产权管理成果、知识产权应用实际情况，如果想要进行更具客观性的评价，就需要积极对知识产权管理评估体系进行构建，借此还可以促进企业经营管理人员的知识产权管理水平、知识产权意识等方面的提升。而在企业方面实际构建知识产权管理评估体系过程中，需要对以下两个方面问题予以解决。首先，针对评估工作受到的影响因素，需要企业方面进行全方位考虑，同时了解这些影响因素所造成的影响程度。其次，在实际评估工作中，需要考虑采用哪一种能够进行量化计算的方法。在现阶段我国知识产权管理评估工作中，并没有形成相关的指标体系，在企业实际构建知识产权管理评估体系过程中，可以对一些国外企业评估指标进行借鉴，日本的《知识产权管理评估指标》就是较为理想的借鉴对象。（五）社会支持与服务体系对知识产权公共服务平台进行构建，在平台中需要全面覆盖专利、商标、版权、植物新品种、集成电路布图设计等知识产权内容，对科学规划、有序推进、缜密组织以及精心设计等原则予以遵循，针对各方面资源有效整合起来，搭建知识产权公共服务平台，借此来提供统一的标准以及规范化的服务。将便捷、规范、准确的服务全方位提供给企业和社会在知识产权创造、运用、占有、管理以及保护等环节，针对知识产权信息、技术以及人才，保证可以更为高效、便捷的流动，并有效促进知识产权产出、转化以及应用的加快，对经济持续稳定发展予以有效推动。另外，在政府各部门，需要高度重视借助科技进步带动地方经济的持续发展，对关键技术和共性技术予以着重解决。针对技术集成予以重点关注，从而对重要产品开发工作进行带动，并逐步实现传统产业科技含量的提高，针对支柱产业、新兴产业、基础产业以及都市产业，实现竞争力的有效增强。因此，在政府各部门工