风貌塑造整治工程施工工期保证措施

风貌塑造整治工程施工工期保证措施工期进度计划该工程由一个单体建筑工程组合而成，其工程工期关键在于土建工期的控制，所以单体土建工程各关键工序按进度要求顺利进行尤为重要。本工程工期为45日历天竣工。故根据实际工作量结合我司丰富的施工经验，针对几个主要的施工段工期进行合理的安排划分。第一阶段：原地段方格网测量及施工准备阶段，3天可以完成。第二阶段为基础施工阶段，各段楼段基础均为平行施工，其工期控制在10天内，即开工15天时验收基础。第三阶段：主体框架结构阶段，考虑各单体工程量大，砼浇灌工作及其技术间隙等工作，故主体工期为25天，即开工后第30天验收主体结构。第四阶段：装饰、屋面及楼地面、门窗工作量等工程，其工作内容繁多、复杂，故应作统一调配控制，其工期应控制在40天内完成主要工作项目。第五阶段：最后5天为补缺、修整检查以备验收。工期保证措施（一）工期目标：严守工期，自开工起45日历天内完成工程主要内容，工期内剩余的时间作后期未完工程项目的调整。（二）进度计划保证措施1、组建项目领导班子自始至终稳定，中途人员不得变动。2、项目管理班子团结一致，相互配合作业。3、在总的网络计划指导下，编制细部网络计划，明确目标控制点，充分利用网络施工方法，确定并遵守循环作业的要求，安排各工种水平流水推进，立体交叉作业施工。4、各专业工长严格各项进度的跟踪检查。5、每周一召开一次工程进度会议，每日进行日进度检查安排。6、每日落实进度所需的材料、机具设备的供应，严格按计划跟踪管理，同时作好近期分项工程所需材料的准备工作。7、推进新技术、新设备、新材料，加快施工进度。8、尽量采用机械化代替人工作业，加快进度。9、项目部与相关人员签订工期进度合同，严格履行合同条款。（三）进度计划的实施1、编制旬（周）施工进度计划以实施施工进度计划。2、旬（周）施工进度计划应通过施工任务下达班组实施。施工任务书应按班组编制和下达，包括任务单、限额领料单和考勤表。任务单包括：分项工程施工任务、工程量、劳动量、开工日期、完工日期、工艺、质量和安全要求。限额领料单是根据施工任务单编制的控制班组领用材料的依据，应具体列明材料名称、规格、型号、单位和数量、领用记录、退料记录等。考勤表可附在施工任务单背面，按班组人名排列，供考勤时填写。3、在施工进度计划实施的过程中应做好以下工作：（1）跟踪计划的实施进行监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调度措施。（2）及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开工日期、完成日期、每日完成数量，还要记录施工现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况。（3）在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的各项承诺。（4）跟踪做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量统计与分析，为进度控制提供反馈信息，并据以编制上报统计报表。（5）根据控制进度的需要，将控制进度的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。（6）及时处理进度索赔问题。4、在进度控制中，应以资源供应进度计划的实现保证施工进度计划的实施。（1）发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时，应及时采取措施满足施工进度的要求。（2）由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化，应及时调整资源供应计划，满足施工进度要求。（3）当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。（四）施工进度计划的检查与调整1、为了对施工进度计划的完成情况进行统计、进行进度分析和调整计划提供住处，应对施工进度计划进行检查，检查的依据是施工进度计划实施记录。2、根据不同需要可进行日检查或定期检查。3、通过检查应向企业提供月度