施工电梯基础及安拆成品保护管理计划

3-施工电梯基础及安拆成品保护管理计划目录TOC\h\z\u12.1成品和设备保护的组织机构与职责 -1-12.2成品和设备保护的管理制度 -1-12.3成品和设备保护措施 -2-12.1成品和设备保护的组织机构与职责序号管理职务姓名职责和权限1项目经理卢涛负责总协调工作，负领导责任2项目总工孙涵配合、提供成品保护工作技术支持3生产经理翟玉仕指导和监督成品保护工作实施，协调组织生产4商务经理张振宇成品保护资金保障5质量工程师张可法成品保护现场总负责，进行过程检查和施工验收工作6技术工程师任子昂编制施工电梯成品保护措施、制度，进行过程管控7物资主管靳舒方负责现场物资的采购、供应等工作，组织对进场物资的验收，合理安排材料存放、保护8专业工程师李会武成品保护制度、措施的具体落实、执行12.2成品和设备保护的管理制度序号制度名称制度内容要点责任部门1工序交接检查制度各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续工程部质量部2成品保护措施执行状况的过程记录制度坚持谁施工谁负责的原则，各分包或作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况工程部质量部3成品保护巡查制度每天对各类成品进行检查,发现异常情况立即进行处理,不能及时处理的马上上报项目部,研究制订切实可行的弥补措施。总包在组织各分包进行安全、文明施工等方面巡查的同时也要把成品保护方面的情况同时一并纳入工程部质量部4成品损坏登记成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到总包进行登记。分包需提供责任人，总包确认后，由分包自行协商解决或由总包取证裁决，责任方须无条件接受工程部5成品损害的追查、补偿、处罚制度对任何成品或者设备损害事件，总包将予以调查处置，由失误造成的损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门追究肇事者的责任工程部6成品保护举报与奖罚制度项目现场将设置举报电话和举报箱，对于署名举报者能够及时真实举报的一经查实将给予一定的经济奖励工程部质量部7垃圾清运与工完场清制度严格要求各单位每天工完场清，并指定垃圾堆放区域，对于不符合要求的要求严厉处罚工程部8进入施工现场施工、检查、视察的许可制度防止无关人员进入成品保护区,凡需进入保护区域者，需经成品保护小组同意，否则不得放行工程部质量部9成品保护的培训教育制度对全部进场的施工人员或视察人员进行相关培训教育工作，定期对管理和操作人员进行成品保护教育，增强员工成品保护意识，自觉保护成品工程部质量部12.3成品和设备保护措施1、一级检查：每10天内由钳工、电工进行一次检查。1）开始前应在各层楼进出口设明显标志牌。2）查值班日记中记录的升降机运行情况。3）检查安全装置、变速箱齿轮、限速器齿轮、制动器、标准节齿条等情况。4）检查升降机结构。5）检查钢丝绳及绳卡和悬挂等情况。6）检查运行及升降门的机电连锁。7）检查电缆在电缆卷筒里堆放是否整齐，有无损伤。8）检查控制按钮、接触器和继电器，如有损坏要及时更换。9）检查限位开关的动作情况。10）检查信号照明等。11）检查检查升降机运行是否正常。12）发现需要部分修理及时向有关技术领导报告后进行修理。13）在值班日记中记下所发现的问题并注明日期。2、二级检查，每个月由钳工、电工进行一次检查。除一级检查各项外，还需检查以下三项：1）检查各焊点