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文档简介

3.1组织架构 13.2职责分工 13.1组织架构图3.1-1组织架构3.2职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理赵培龙负责项目PC施工的全面协调工作，为项目PC施工第一负责人，施工总指挥和总体协调人；组织编制PC施工组织设计；组织甲方、设计单位、总包技术部门进行PC图纸深化；组织总包各部门进行PC专项施工策划及双优化；对PC工程的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；组织内外部资源对各部门进行PC施工培训。2副总工李智勇进行装配构件的设计优化及施工方案优化，明确资源配置计划；负责PC工程技术文件的控制，包括图纸、深化设计、图纸会审记录、设计变更、技术交底、对PC工程施工进行技术指导和监督；张豪PC工程相关施工队伍的总体组织协调；编制构件进场计划及资源配置计划；根据总控进度计划，细化月度计划及周计划，并带领工程部责任工程师保质保量、按期高速完成施工计划；与构件厂保持沟通，确保构件及时运抵现场并满足吊装条件；协调构件的吊装资源，组织工序之间穿插，确保施工进度和质量。3商务经理孙欣达负责对总包和分包的结算和签证管理、工程款的收取与发放；负责管理工程成本计算，与工程部签订二级责任状，加强过程核算及控制；拟定分包单位合同内容，根据施工需要合理划分施工界面，组织各部门进行合同评审和交底；监督分包合同及月结月清执行情况；各材料数量控制，图纸变更，材料代用，特殊材料向业主报价并做好结算资料准备等4安全总监王春才参与编制装配施工组织设计安全管理专篇的编制；对PC工程生产过程安全情况全程监控；负责工程安全管理工作，现场工人安全教育、安全交底等5质量总监张轶全过程监督构件的加工质量，并进行进场验收，不合格产品全部退场处理；过程监督构件的安装质量，出现质量偏差及时提醒工程部及分包单位，减少返工；组织监理单位、分包单位、总包工程部进

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