公司应急预案制度

公司应急预案制度第一章总则第一条目的和依据为了规范公司应对突发事件的应急工作，保护员工和公司资产的安全，提高应急反应本领，订立本公司应急预案制度。本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《突发事件应对法》等相关法律法规，并结合公司实际情况订立。第二条适用范围本制度适用于公司全部员工和外来人员，在公司园区及各个作业场合的突发事件应急管理工作中的一切活动。第二章应急预案体系第三条预案编制与管理（一）预案分类依据突发事件的性质和影响程度，预案分为A、B、C三类，分别编制应急预案。（二）预案编制责任总经理负责引导整个预案编制和管理工作，对突发事件的应急预案负有最终审批权。各部门负责人依照职能分工，负责订立本部门相关的应急预案，并保证其有效性和及时更新。安全环保部门负责协调各部门的预案编制工作，对预案进行统一监督和管理。（三）预案的编制程序部门负责人依据本部门的业务特点，组织相关人员进行调研和分析，编制本部门的应急预案草案。预案草案需经过部门内部讨论和审核，确保预案的合理性和可行性。预案草案报送给安全环保部门进行审核，审核合格后报总经理审批。预案正式通过后，分发给相关部门，并加以宣传和培训。（四）预案的更新和修订预案需定期进行自查和评估，及时发现问题并进行修订。预案修订需报安全环保部门审核，并重新报总经理审批。修订后的预案须全面通知相关部门，并进行相关培训。第四条应急组织架构（一）应急指挥机构公司应急指挥机构由总经理担负指挥长，安全环保部门负责人为副指挥长，其他部门负责人为成员构成。在突发事件发生时，依据事件情况，指挥机构会在第一时间启动应急预案，负责对突发事件的应急处理。（二）应急领导小组公司应急领导小组由总经理担负组长，安全环保部门负责人为副组长，其他部门负责人为成员构成。应急领导小组负责订立公司应急预案的引导方针和政策，对突发事件进行分析和评估，协调各部门的应急工作。（三）应急人员培训各部门负责人应配备肯定数量的应急抢险人员，对这些人员进行培训和演练，确保其掌握应急预案的内容和操作流程。第五条应急预案的执行（一）突发事件预警各部门负责人需紧密关注突发事件的预警信息，定期了解当前情况，并及时向上级报告。安全环保部门负责依据突发事件的预警信息，启动应急响应机制，并通知相关部门做好应急准备工作。（二）应急措施的启动突发事件发生后，应急指挥机构会在第一时间启动应急预案，依据预案内容，采取相应的应急措施。各部门负责人需依照预案要求做好应急工作，并及时向应急指挥机构汇报情况。（三）应急物资和设备公司需配备必需的应急物资和设备，包含消防器材、急救药品、通信设备等，并定期进行检查和维护。各部门负责人需做好应急物资和设备的储备和管理工作，确保其完好可用。第六条应急演练和评估（一）应急演练公司定期组织应急演练，包含火灾、泄漏、事故等常见突发事件的应急演练。各部门负责人需组织本部门人员参加演练，并依据演练情况总结经验，不绝完善预案。（二）应急评估每次应急演练结束后，需进行应急评估，对演练中存在的问题进行分析和改进。安全环保部门负责对各部门的应急预案进行定期评估，发现问题及时引导部门订立改进措施。第七条应急预案的宣传公司应急预案需定期向全体员工进行宣传，包含预案内容、操作流程、应急措施等，确保员工了解应急预案并知道如何应对突发事件。第三章附则第八条监督和检查安全环保部门负责对本预案的执行情况进行监督和检查，对发现的问题及时提出整改要求，并报总经理批准。第九条本制度的解释权本制度的解释权归公司总经理全部，并由总经理进行最终的审批和修改。第十条本制度的生效与修订本制度经公司总经理审批后生效，并定期进行修