薪酬管理与绩效考核4试卷-试题

《薪酬管理与绩效考核》模拟试题(^)

一、单项选择题C-15题，等小题1分，共15分)

1.企业为员工提供的各种补助津财和保障服务统称为

A.基础薪酬

B.激励薪酬

C要素旃酬

D.福利薪酬

2,薪酬管理过程中加薪(基础薪酬人支付激励薪酬、群敖股权、给予蜻词与晋升机会等

管理手段的基本依据来源于

A.肖位分析

B.培训发展

C.绩效考核

D.劳资协调

3.左四种主要岗核评价方法中，主要从内位要素出发，豆在内位与标准比较的寄住评价方

法是

A.林序A

B.分类法

C.要素计点法

D.要素比较决

4,依据考核确认的员工个人、团队或企业的绩故，楼期预定标准支付给员工或团队的具有

激励作用的薪酬形式是

A.乐础薪酬

B.激励薪酬

C.要素薪酬

D.福利薪酬

5,与斯坎伦计划和鲁克计划不同，效率增进分享计划从产品角度直排街量生产效率，以劳

动时间比率作为核心统效，旨标。•务功时间出阜越大，则

A.实际生产效率越低

B.实际生产效率越高

C.实际劳动时间越长

D.节约劳动时间越短

6.绩效考核指标是指绩效考核未与标准相每合的具体表现形式或者舔作形式。根据绩效考

收指标结构，下瓢中的“合述问题是否周密”属于

逐辑思维能力

回答问题层次是否清楚论述问题是否周密论点论据照应是否连贯

清斐.一般混乱周密一般不周密连贯一般不连贯

A.AAAA

B.考核要素

C.考核标志

D.考核林度

7.印象评判技术指考桢者依据自己的价值标举或对有关考核标准的理解，依据对考核衮体

与对象的印臬作出主见评判的考桢方式。考检者依据4己对考核对象或客体所形成的总体印

象和有关评判标准进行考核的印象评判技术是

A.闭日浮现评判

B.回忆形象评判

C.景后印象评判

D.总体印象评判

8.普通员工持股计划有福利分配型员工椅股计划与风险交易型员工椅段计划，以下属于风

除交易型员工持股计划的轨行方式的是

A.储蓄换取股权

B.美国式员工持股计划

C.定期向员工赠送股票或股票期权

D.员工出资或由企业扣缴薪酬购买公司股票

9.普通员工持股计划侧童于长期激励，以下可纳入普通员工持股计划的是

A.试用工

B.离退休人员

C.短期合同制员工

D.签订长期劳动合同的在取员工

10.员工被授予期股之后，在没书付清股价所对应的后徽故项常，期股就没有成为卖股，

被授予人只有

A.分红权

B.转手权

C.所有权

D.表决权

11.由企业部人员，特别是企业旃酬管理人员通过部行论、集中会企.员工面谀等方式对

企业薪酬管理过程进行运行全新的做法属于

A.正规怜新

B.非正规诊新

C.部人员诊断

D.外部专家咨新

12.某企业根据员工甫供的重宴性、员工年功、绩效表现的不同分别进行了有针对性的薪

酬调整。这种薪酬调整的方法属于

A.等额调整法

B.等比调整决

C.不规则调整法

D.经歌曲线调整法

13.某工厂近年来效益最好，但普通员工工资处于地区较低水平。今年年初，员工为此进

行了集体抗议与罢工，工厂领导为恢复生产提升了普通员工的旃酬水平。这种旃酬水平调整

属于

A.生活指数型调薪酬

B.效益型调搂

C.主动型薪酬水平调整

D.被动型薪酬水平调整

14.薪刷模块衔接中，向游酬模块提供员工技能认证等级.技能考核等的是

A.员工管理模块

B.绩效考核模块

C.员工培训粮决

D.员工福利模块

15,薪酬信息管理的模块流程中，为评价薪酬成本的产出效率进而评价薪酬管理效果提供

依据的是

A.基础设置层

B.流程控制层

C.财务管理层

D.绩效考核层

二、多项选_择题（16-20题，每小题2分,共10分）

16.从员工选择工作和从事法动的诉求出发，薪酬的功能包括

A.补偿功能

B.导向功能

C.分级定等功能

D.价值实现功能

E.协调功能

17、与其他薪酬形式相比，基础薪酬所具有特点包括

A.*规性

B.固定性

C.基准性

D.综合性

E.补充性

18、米用的南佳评价定性方乐包括

A.排序法

B.分类法

C.要素计点在

D.要素比较法

E.海氐工作评价系统

19、如下薪酬形式中，属于基础解酬并侧重个人莪现的是

A.肉住薪酬

B.能力薪酬

C.绩效薪酬

D.年功薪酬

E.激励薪酬

20、为了更好地设计绩效考桢方崇，需要遵循的基本原则包括

A.战略一致性原则

B.反映纨织特征原则

C.及时性和应变性原则

D.参观性和准确性原则

E.可接受性和可控性原则

三、景•例选择题(21-75题，共75分，其中：单项选择题共35题，蚤题1分；多项

选择题共10题，每题2分；不定项选择题共10题，每题2分)

素的1：

景阳网酒厂希望结合自身经,等管理特色，全面优化业传统的薪酬体系。为此，公司对自

身的经营管理背景进行了如下梳理：

(\)公司拥有一家70人的百良造车间。

(2)酸造车间的生产过程包括囱个阶段：①原料处理：组合各种酿酒原料，制成白酒

原浆；②勾兑：将各种白酒原浆进行勾兑，形成各种成品酒；③装瓶：将各种成品酒通过流

水线装入不同包装瓶，封。；④包装：用机器将装瓶的成品酒包装进6瓶装或15瓶装的航

笳，同时通过桧测仪器监督产品和包装质量。

C3)业常规生产方式：①在每个生产阶段设定生产岗住，由不同的员工承担肖住工作

任务；②使用肖佳分析和市场薪酬调查确定每个由住和员工的薪酬。

C4J景FQ闪创新生产方式-一团队作业方式：①组成0个5人规模的自我管理的生产

团队以及•一个10人的后勤保障团队；②每个团队在其轮班时轨行业务流程的所有操作；③

所有团队成员具有共同的工作头衔：椽作员/技工；他们除了从事生产劳动之外，还要履行

所有流水线设备的日常维护工作，并监督和控制整个生产流程，在问题出现时便探测到生产

及质量问题，并与企业的工程师交流这些问题，即使这些问题不属于自己的工作领域。

(5)配合创新生产方式，企业制定了较为系统的员工培训计划，培训计划家包括培训

EJ林、培训对象、培训方式、培训时间和培训地点。

21.嚏•例中，与景阳冈创新生产方式对业全规生产方式的突破相对应，企业帮里用以林代

业传统薪酬体余的是「单项选择）

A.岗位薪酬体系

B.技能薪酬体条

C.要素薪酬体系

D.福利薪酬体系

22、嚏•例中，景阳冈创新生产方式对员工技能提出了全方伐的要求。一般而言，员工技能

可以从三个维度此行划分，这三个维度包括（单项选择）

A.深度技能、广度技能、垂直技能

B.技能槿块、技能类型.技能名称

C.深度技能,广度技能、模块技能

D.技能模块、技能类型、垂直技能

23.嚏■例中，景阳冈酒厂逵用新的薪酬体余是因为（单项选择）

A.工作性质对技能要求较低；具有合作的劳济关系，有机的管理形式

B.工作性质对技能要求较低；具有敌对的劳资关系，官徐的管理形式

C.工作性质对技能要求较嵩；具有合作的劳资关条，有机的管理形式

D.工作性质对技能要求较离；具有敌对的劳资关系，含俅的管理形式

24、针对景阳冈酒厂新的薪酬体氽，实题流程顺序正确的是（单项选择）

m岗住分析

（2）形成薪酬结构

（3J技能等级定价

（4；创建工作任务清单

（5）员工技能培训和认证

A.⑴(2)(3)(4)(5)

B.(1)(4)(3)(2)(5)

C.(1J(3)(2)(4)(5)

D.(1)(2)(4)(3)⑸

25,在基于由佳分析创建工作任务清单的过程中，实现工作任务与技能要求拄钩的步骤是

f单项选择）

A.寄佳工作任务分析

B.工作任务难度评价

C.工作任务组合分级

D.工作技能等级定价

26.新的薪酬体系的构建关键在于对不同技能昔级的定价。具体而言，&下会导致技能价

但更高的情况是（单项选择）

A.失误的后果更轻微

B.工作的重要性更大

C.工作或椽作水平更低

D.监管能力和责任更小

27.为貂合新的薪酬体余的构建，企业制定了全方位的技能培训计划。培例计划的主要起

架可以概括为7个W。聚例中的技能培例针划缺少的主宴衮为（单项选择）

A.Why和Whom

B.What和Who

C.Which和When

D.When和Where

28、采用新的院酬体系带给企业的优势特征包括（不定项选择）

A.推动员工技能提高，增强企业的灵活性

B.促进员工个人a标与企业战略目标统一

C.加展员工互助，塑造参与型的管理风格

D.满足员工多元需求，促进.员工全面发展

29.采用新的薪酬体余可能引致的企业发展困境包括（不定项选择）

A.员工为获取高版酬学习新技能而导致其忽视本取工作

B.企业唯以为员工持续提供发挥其新技能的机会和平台

C.同样工作贡故的员工因技能差异而导致薪酬水平失衡

D.薪酬预算控制与学习型员工持久激励问题之间的矛盾

30.景阳闪酒厂引入新的解酬体余后，应当大配的其他人力生源管理举措包括（多项选择）

A.加大楮训与开发力度

B.强化招聘的能力要求

C.划分肉位要求的技能层级

D.改变工作任务的设计方式

E变革员工取业生涯.的开发方式

31.为了明确生产团队以及后勤保障团队所需的工作技能，需要对技能进行屡次划分。一

般而言，对技能进行星级划分，可以分为(多项选择)

A.技能深度

B.技能广度

C.技能模块

D.技能类型

E.技能单元

嚏1例2：

永达煤犷是一家非常典型的中型煤炭生产企业。南上大学人力资源条的调研组对永达煤

力的薪酬体余迷行了深入的调研，全面掌握了该企业的薪酬结构，并结合外囹数据对企业的

薪酬体系遂行了外部诊■断。具体调研和诊断结果如下：

ru绘制了企业的薪酬结构图；

(2)绘制了企业各肉优的薪酬结构模型，如图1所示；

(3)针对业务由，如图2所示，调研组提出的整改方案为：将薪酬结构线从B调整到D；

薪

酬

水

平

(元

)

3j

r®

构。

级结

酬等

了薪

规划

企业

，为

步骤

设计

结构

等级

薪酬

遵循

严格

（5）

用

级表中

薪酬等

示。

来展

级表

酬等

的薪

查询

便于

呢，

加直

过更

以通

还可

康型

结构

旃酬

32.

择）

项选

是r单

指标

度的

差幅

）相

间值

幅中

级薪

（该等

标准

薪酬

级的

酬等

个薪

邻两

映相

来反

酬等级

A.薪

差

酬级

B.薪

东教

酬等级

C.薪

等级线

优薪酬

D.肯

择）

项选

是（单

确的

序正

朦顺

下步

，如

步麻

括5个

要包

计主

的设

偌构

等级

脐酬

33.

级

肯住等

价划分

国位评

通过

C1J

(2)系统性地规划设计薪酬等级结构

(3；基于薪酬等级结构修正现行薪酬偏差

(4)参考市场因素形成全搭位薪酬结构线

C5)依据薪酬调查确定典型揖柱.的市场薪酬水平

A.(5)(1)(4)(2)⑶

B.⑸(4)f1J(2)(3)

C.⑴(4)(2)⑶⑸

D.⑴(2)(4)(3)(5)

34.关于薪酬等级数日的决定因索•表述正确的是(单项选择)

A.企业规模越大，薪酬等级数日越少

B.企业薪酬级差越大，薪酬等级数目越多

C.企业工作任务越复杂，薪酬等级数目越少

D.企业组织结构越复杂，薪酬等级数H越多

35.关于薪酬差距(企业中景焉旃酬等级与录低薪酬等级之间的旃酬差蔽)的决定因素表

述正确的是(单项选择)

A.岗位.手动复杂程度差别越大，薪酬差距越小

B.稀缺人才市场的竞争越激烈，薪酬差距越大

C.技术进步降低劳动复杂程度，薪酬差距广大

D.企业的薪酬等级结构越复杂，薪酬差距越小

36、下就所反映的薪酬级差属于(率项选择)

薪酬等级1234567

薪酬等级条教1、0001.1301.2901.4841.7212.0222.390

薪酬级差(%)—1314.2151617.518.2

A.等比级差

B.累进级差

C.累退级差

D.不规则级差

37.关于不同薪酬等级的薪临(薪酬等级起薪点和顶薪点的差额)的决定因素，表述正确

的是r单项选择)

A.岗住技能越京易破员工掌握，薪幅就越大

B.高肉住等级，需要缩小薪幅巩固员工忠诚

C.低岗住等级，需要缩小薪幅控制人工成本

D.低肉位等级，需要广大薪幅巩固员工忠诚

38、相邻薪酬答级的薪恪设定运各的重叁是因为（单项选择）

A.薪幅不重叠会导致者升机会减少，部竞争加剧

B.薪幅重叠过大会导致等级者升远速拉大薪酬差距

C.薪幅重叠过小会导致等级晋升直接激励效果弱化

D.薪幅不重叠会导致晋升机会增加，部竞争加剧

39.根据图3提供的薪酬结构战，就A、B两种旃酬转构优化方会阐述正确的是（不定项选

择）

A.线，后段斜率增大，A方案走议给予部分核心寄住员工高薪以示激励

B.线后段斜率增大，A方案建议对部分低绩效员工降低薪酬以示警戒

C.线后段斜率或小，B方案建议降低劳动力成本，提升企业竞争优势

D.线后段斜率减小，B方案建议提升慰住薪酬水平彰显行业领导地住

40.利用调研ia提供的薪酬每构图，永达媒犷可以对企业都缺乏合理性的薪酬姑构进行价

新和女进。具体而言，如下针对偏富薪酬结构战的肯伐解酬的调整方式中正确的是r不定项

选择）

A.对于伉于薪酬结构线以下的岗位，直接调高薪酬水平

B.对于住于薪酬结构线以上的肖伍，宜接调低薪酬水平

C.对于位于薪酬结构线以下的性住，暂时冻结薪酬提升

D.对于住于薪酬结构线以上的肖住，缩短薪酬提升周期

41.如图2所以，企业籽薪酬铸构战从B调整到D达到的管理©的是（多项选择）

A.上调低肖员工的薪酬水平

B.上调离国员工的薪酬水平

C.下谆高肯员工的薪酬水平

D.下淳低肯员工的薪酬水平

E.总体薪酬保持行业平均水平

42、从素例中该企业的薪酬结构模型（图1）可以看出《多项选择）

A.企业有七类不同薪酬等级的帝住

B.每类南住都匹配相应等级的薪酬

C.每个薪酬等级都包含起薪和顶薪

D.不同岗位的薪幅存在重叠和交叉

E.薪幅随看向位等级跳升逐级放大

崇例3：

"记剪刀"是一家具有悠久历史的剪力生产企业，虽然规模仍停给在作坊的水平，但名

牌却蜚声诲■外。多年以来，企业一直视品牌影响力建设为企业的核心战略，也一直非•帝重视

绩效考核，但总是不得要领，事倍功率。究其原因，主要有三：

(1J企业以每股收益率、投作回报率和收益增长率三个指标作为绩效H标；

(2)企业缺乏对绩效考核目标之间平衡■的认识；

(3J企业采取自下而上的方式归结企业绩效考核目标。

为强化品牌的市场影响力，提高企业的核心竞争力，企业决定从绩效考核指标构建.人手，

全面引入或唯管理理念，优化企业的人力赛源管理效率。具体工作如下：

(1J桧照SMART原则设置企业绩效百林；

(2)完成企业战略到关键绩效指标的分斛；

(3J明确部门和关键绩效领域之间的对应是系；

(4)构建企业和部门两级关键绩效指标体系；

(5J运用平衡计分卡从8个维度挖掘关键绩效指标。

43、嚏■例中，企业在确定绩效考核q标时存在的最大问题是(单项选择)

A.员工对绩效考核H标不认可

B.绩效考核目标未经专臬论证

C.绩效考核H标不便于绩效考核

D.绩效考核百标与企业战略不一致

44、设定绩效考核目标包括4上而下和自下而上两种程序。同力上而下的方式相比，企业

所采取的匈下而上设定绩效考核目标除■易出现(单项选择)

A.针对性差

B.工作量大

C.员工接受度低

D.无法形成合力

45.由企业战唯到员工的绩效指标的分解过程为r单项选择）

A.企业或唯一企业战略EJ标一关键绩效指标

B.企业战略一战略关键绩效领域一关键绩效指标

C.企业成唯一企业战略百标一战唯关键绩效领域一关键绩效指标

D.企业战唉一战略关键绩效领域一企业战略目标一关键绩效招标

46.如下职能部门与其关键绩效领蛾匹电正确的是（单项选择）

A.信息技术部门-现金流管理

B.销售部门-渠道管理

C.客户服务部门-管销计划

D.生产部门••员工绩效考核

47、下就为企业褊制的美能绩效指标体条，其中属于企业级关键绩效指标的是（单项选择）

市场詈销

市场份额索道有效性企业品牌

1.销售计划完成率

1.市场占有率1、品牌认知度

2.资款回收率

2.市场占有增长率2、市场宣得有效性

3.市场销售成本

3.销售增长率3、商誉价值

4.产品促销成功率

A.市场营销

B.渠道有效性

C.市场占有率

D.品牌认知度

48、在平衡针分卡的s个维度中，代嶷企业能否持姨戊长并创也价值的维度是（单项选择）

A.财务

B.客户

C.学习与成长

D.部经营过程

49、平衡计分卡四个方面的考核指标与其诉求匹配正确的是（单项选择）

A.客户指标-驱动企业未来的经管绩效

B.部经<过程指标-强化组织结构和部门职责

C.财务指标-统领业务流程，分配环节任务

D.学习与