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文档简介

建设工程进度控制概述建设工程进度控制计划体系：建设、监理、设计、施工单位的计划系统建设单位监理单位设计单位施工单位1.建设单位的计划系统（1）工程项目前期工作计划工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估、初步设计的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。1.建设单位的计划系统（2）工程项目建设总进度计划工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对开始建设至竣工投产（动用）全过程的统一部署。需要报送的表格部分有：1）工程项目一览表2）工程项目总进度计划表3）投资计划年度分配表4）工程项目进度平衡表1.建设单位的计划系统（3）工程项目年度计划工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。需要报送的表格部分有：1）年度计划项目表2）年度竣工投产交付使用计划表3）年度建设资金平衡表2.监理单位的计划系统为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。（1）监理总进度计划监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的，其目的是对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。（2）监理总进度分解计划1）按工程进展阶段分解：设计准备阶段进度计划；设计阶段进度计划；施工阶段进度计划；动用前准备阶段进度计划。2）按时间分解：年度进度计划；季度进度计划；月度进度计划3.设计单位的计划系统（1）设计总进度计划设计准备到施工图设计完成。（2）阶段性设计进度计划1）设计准备工作进度计划2）初步设计（技术设计）工作进度计划3）施工图设计工作进度计划主要考虑各单位工程的设计进度及其搭接关系。（3）设计作业进度计划4.施工单位的计划系统（1）施工准备工作计划（2）施工总进度计划（3）单位工程施工进度计划（4）分部分项工程进度计划（2）施工总进度计划是根据施工部署中施工方案和工程项目的开展程序，对全工地所有单位工程做出时间上的安排。其目的在于确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期，进而确定施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应量和能源、交通需求量。因此

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