高处坠落应急预案

国家道路及桥梁质量监督检查中心实验室建设工程高空坠落应急预案编制：审核：批准：中国凯瑞国际经济技术合作有限公司2023年7月1目的为了保证高空作业施工中发生坠落事故时，遵循“保护人员安全优先，防止和控制事故的蔓延为主；统一指挥、分级负责、区域为主、单位自救与社会救援相结合”的原则。达成控制事故，有效地抢救伤员，减少事故损失，防止事故扩大的目的，特制定本救援预案。2应急预案组织2.1应急救援小组：组长：于克副组长：田杰、王辉成员：银宏义、钱广辉、伊波、何秋生、龚瑞强、潘红、谭文红、刘学超、谢安宇、刘井堂、吕新秋、齐建山、殷和军、杨孟宽在项目部发生高空坠落事故，由项目部应急救援小组组长于克发布启动项目部应急预案，各成员要无条件地服从项目部应急救援小组的安排，立即投入到应急救援的行列。3.2应急救援小组职责应急救援小组是项目部的非常设机构。负责项目部施工范围内的高空坠落事故的指挥、布置，实行和监督。贯彻执行国家、本地政府、公司等上级的指示精神，及时向上级报告事故情况，指挥、协调应急救援工作及善后解决。按照国家、行业和上级有关规定参与对事故的调查解决。3.3应急救援小组下设应急救援办公室、安全保卫组、事故救援组、后勤保障组、事故调查解决组等五个处置组。4.各专业组职责：4.1应急救援办公室组长：伊波电话：成员：刘井堂、绉伟重要职责：负责“预案”平常的管理工作，负责重大事故的报告，告知小组全体成员立即赶赴事故现场。在实行应急救援任务时与其他处置组协调工作，按照应急小组的命令调动抢险队伍，机械物资及时到位，实行抢险救援工作。4.2安全保卫组重要职责：组织力量对事故现场及周边地区道路进行警戒、控制，组织人员有序疏散。4.3事故救援组：组长：王辉电话：成员：何秋生、殷和军、杨孟宽及架子班成员重要职责：根据技术建议和事故现场情况制定方案，按照方案迅速组织抢险力量进行抢险救援。组织医护人员迅速展开对伤员的急救，有必要时应立即与120急救中心联系，请求增援。4.4后勤保障组：组长：银宏义电话：成员：龚瑞强、谭文红重要职责：迅速组织车辆运送抢险队伍，并与医疗救护组协作保障所需物品的使用。4.6事故调查组：组长：田杰电话：成员：潘红重要职责：负责对事故现场勘察取证，查清事故因素和事故责任，总结经验教训，制定防范措施，提出对事故及负责人的解决意见，配合上级调查组工作。负责对伤亡人员的医疗、抚恤、安顿等工作，并于保险公司协调理赔事宜。5事故报告5.1事故报告原则事故架子队应遵循“迅速、准确”的原则，在第一时间内上报重大事故情况。5.2紧急通讯联络应急救援领导组办公室电话：、5.3事故报告程序发生高空坠落事故后各班组应一边进行救援，一边立即向项目部应急救援小组报告，报告事故发生的时间、地点和简要情况，并随时报告后续情况。同时根据实际情况判断是否规定助120、119联系增援。5.4事故应急救援办公室接到报道后应立即报告应急救援组长于克，组长于克接报后应立即下达启动应急预案命令，指挥有关部门人员赶赴事故现场，勘察事故情况，告知相关部门就近调动抢险队伍、机械设备实行应急救援。5.5报告内容5.5.1事故发生时间、地点、事故类别、人员伤亡情况。5.5.2事故发生的简要通过，险情的基本情况。5.5.3因素的初步分析。5.5.4已采用的救援措施。5.6事故现场应急救护架子班在发生人员伤亡事故上报项目部应急救援指挥组的同时，应组织有一定救护常识的人员对受伤人员进行现场急救（人工呼吸、心脏挤压等心肺复苏措施）或护送伤员去医院救治，一定要保证第一时间救治及时。5.6.1高处坠落事故发生后，事故发现第一人应立即大声呼救，第一位发现情况者要立即对伤员进行简朴抢救，并呼喊周边人员及时告知医疗部门，并立即报告架子班班长或安全员。尽也许不要移动患者，尽量当场施救。假如处在不宜救援的场合时必须将患者搬运到可以安全施救的地方，搬运时应尽量多找一些人来搬运，观测患者呼吸和脸色的变化，假如是脊柱骨折，不要弯曲、扭动患者的颈部和身体，不要接触患者的伤口，要使患者身体放松，尽量将患者放到担架或平板上进行搬运。5.6.2架子队人员获得求救信息并确认高处坠落事故发生以后，必须做的事情：①立即组织职工自我救护队伍进行施救；各架子队配备应急急救药箱1只。②立即向项目部应急抢救领导小组报告事故发生情况并寻求支持；③严格保护事故现场。5.6.3项目部接到电话报告后，应立即在第一时间赶赴现场，了解和掌握事故情况，开展抢救和维护现场秩序，保护事故现场。5.6.4当事人被送入医院接受抢救以后，项目部应立即善后解决人员到达事故现场：做好与当事人家属的接洽善后解决工作按职能归口做好与本地有关部门的沟通、报告工作。5.6.5被抢救出来的伤员，要进行现场抢救或由急救中心救护人员进行抢救，用担架把伤员抬到救护车上，对伤势严重的人员要立即进行吸氧和输液，到医院后组织医务人员全力救治伤员。5.6.6当核算所有人员获救后，将受伤人员的位置进行拍照或录像，严禁无关人员进入事故现场，等待事故调查组进行调查解决。5.6.7进行事故分析，找出事故因素，对事故因素进行分析，找出事故第一负责人，进行严厉解决，同时组织全体施工人员进行安全意识在教育，事故解决过后积极投入施工生产。因违章指挥,导致重大安全事故发生的,对现场指挥的项目部、架子班(应到现场而未到现场的领导加重处罚),视情节轻重,给予撤职或开除处分;对间接指挥的领导,给予降职或撤职处分，构成犯罪的,依法追究刑事责任。发生的各类安全事故,采用隐瞒不报、谎报、迟延报告,采用各种方式阻碍、干扰事故调查或干涉对事故有关负责人追究责任的,对负责人给予降职或撤职处分;对弄虚作假减少事故等级的负责人,按查定的事故等级加重处分。6各专业处置组根据事故现场情况及应急救援小组职责，按照本“预案”“应急组织、机构与职责”中各专业处置组的职责规定，迅速组织力量展开工作。7应急结束应急救援小组应根据救援处置进展情况，在拟定没有被困人员、伤亡人员已转移和事故现场已稳定的情况下，由项目部经理于克宣布应急状态结束。8.后期处置8.1善后解决由善后解决组按照职责工作内容进行妥善解决。8.2调查、总结由事故调查组按照职责工作内容进行调查解决，并写出书面总结材料上报。9.宣传教育根据公司的相关规定，项目部必须有计划、有针对性地开展防止重大事故有关知识的宣传教育，提高防止事故的意识和防范能力，积极组织应急预案培训，使参与救援的人员熟悉掌握应急预案中应承担的责任和救援工作程序，要经常检查应急预案设施、设备、物资等应急资源的准备情况，提高防范能力和应急反映能力。10.演练重大事故应急救援预案每半年应演练一次，通过演练（桌面演练、功能演练、全面演习）检查应急人员相应急预案、程序了解限度，及时发现应急工作程序和应急准备中的局限性，增强应急小组及人员之间的配合和协调能力，保证预案一旦启动，