塔吊拆卸、安装总体施工部署安排

3.1项目管理组织 13.2项目管理目标 23.3项目重点难点分析及应对措施 23.4各项资源安排 33.1项目管理组织3.1.1项目管理组织机构图3.1-1项目管理组织架构图3.1.2项目管理人员及职责分工表3.1-1项目管理人员及职责分工表序号岗位名称姓名职称职责和权限1项目经理李贺高级工程师塔吊安拆施工全面管理2执行经理姚兴仓高级工程师塔吊安拆施工具体管理，负责管道人员安排及岗位职责分工3副总工周垚臣工程师塔吊安拆的技术管理，组织编制塔吊安拆方案并审核4质量总监孙高峤工程师塔吊安拆过程质量管控5生产经理牟军凯工程师塔吊安装、使用、拆除总体协调，施工进度管控6计划经理吕敬工程师塔吊安装、使用、拆除总体协调，施工进度管控7商务经理张华高级工程师组织施工升降机招标工作，以及成分分析测算工作8安全总监王荣光工程师塔吊安装、使用、拆除过程安全监督9机电经理马延金工程师塔吊安装、使用、拆除用电管理10工程部A区：安磊鑫高子轩陈政宇郭善辉B区：杨纪闯刘晓龙陈宇豪张文铭工程师塔吊安装、使用、拆除等协调工作11技术质量部张羽刘硕刘丽工程师塔吊安装、使用、拆除质量监督工作12物资部于永鹤经济师负责相关料具供应、验收、保管、标识、盘点、回收和处理剩余材料等管理工作13深化设计部王祝涛工程师负责塔吊拆除图纸深化设计及计算书管理14总承包部吕品李世博王志达工程师负责塔吊各专业队伍的协调管理15安全部谢正帅郑楷达工程师负责塔吊安拆过程安全监督工作16机电部毕勇李响黄略彰栗智工程师负责塔吊安拆过程中临时用电管理3.2项目管理目标3.3项目重点难点分析及应对措施塔吊拆除管理目标名称目标值工期目标2021.5.1-2021.7.1质量管理目标确保塔吊安拆质量满足规范要求安全管理目标塔吊安拆过程中无人员伤亡绿色施工目标能源消耗指标确保塔吊安拆过程中无材料浪费，尽量使用可回收材料用水量指标减少施工过程中无端耗水材料损耗指标尽可能使用可周转材料，减少材料损耗量1组织管理重点分析及应对措施序号组织管理重点具体分析应对措施责任人1场地紧凑，构件存放困难塔吊安拆工作进行时项目正处于总承包施工期，场内分包众多，同时主体结构正在施工，如何在不影响正常各专业施工的同时将塔吊安拆顺利实施是项目管理的重点组织塔吊安拆在年初进行，此时施工任务并不紧凑，塔吊利用率不高，可在此时进行塔吊安拆工作。项目部在场外另外租赁了构件场地，可方便构件进场存放孙高峤、牟军凯2高空作业，安全管控困难本工程塔吊安拆工作均在高空200m以上进行，如何有效管控物体打击、高处坠落事故是安全管理的重点本工程塔吊专业承包单位为南京中昇建机公司，拥有多年大型起重机安拆经验，同时项目部将组织专业技术人员、安全员、责任工程师全程旁站，确保施工作业顺利进行。安磊鑫、吕敬、杨纪闯、王荣光2施工技术难点分析及应对措施序号施工技术难点具体分析应对措施责任人1需安装拆除塔吊共计6次，安拆工序较负责由于500塔吊构件重量较大，普通屋面吊无法实现拆除作业需在屋面另安装380动臂塔吊，拆除500，再安装屋面吊拆除380，然后屋面吊实现自拆周垚臣、安磊鑫2380塔吊需以屋面钢结构为底座，屋面钢结构应采取加固措施由于380塔吊需落在塔冠钢结构上，原有钢结构无法承载380塔吊重量经过与设计院沟通计算，在钢结构深化设计中另外增加4道钢梁，可以达到承载380塔吊的目的周垚臣、王祝涛3.4各项资源安排1项目施工力量安排序号工程名称分包项目名称分包资质要求分包方式分包商选择方式计划进场时间责任人1塔吊安装、拆除南京中昇建机有限公司一级资质专业分包招采2021.3.5牟军凯2大型机械设备供应安排一览表工程名称物资名称估计量采购单位供应商进场时间确定责任人塔吊拆除QTZ3802台南京中昇建机南京中昇建机2021.4.14安磊鑫WQ632台南京中昇建机南京中昇建机2021.4.24杨纪闯塔吊运输施工电梯2台大连兆扬大连兆阳已进场王荣光塔吊构件运输汽车吊1台大连玉国车组大连玉国车组2021.6.20于永鹤3施工周转工具供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出厂时间责任人吊装钢丝绳6m等长4根分包自供2021.4.302021.4.21于永鹤吊装钢丝绳4m等长4