物流实务：生产物流考试答案三

物流实务：生产物流考试答案三1、单选

JIT原理是一套严密的、以需求来驱动生产计划、反工序控制物流周转的"（）"体系。A.推式管理B.拉式管理C.分散管理D.集约管理正确答案：B参考解析：JIT的原理是一切（江南博哥）的生产管理都以"准时准量"即"刚好及时"为原则而形成一套严密的、以需求来驱动生产计划、反工序控制物流周转的"拉式管理"体系。它的最终追求目标是"零库存"。2、判断题

生产物流计划的核心是生产作业计划的编制工作。正确答案：对3、判断题

期量标准的"期"是表示时间，如：生产周期、提前期等；"量"是表示数量，如一次同时生产的在制品数量（生产批量），仓库最大存储量等。正确答案：对4、多选

关于生产物流系统的地位和作用，下列说法正确的是（）。A.现代企业物流与生产的密不可分性B.现代企业生产物流是独立的系统C.企业物流能力的综合化D.现代物流是工业企业生产营销的重要支持系统正确答案：A,C,D参考解析：生产物流系统在企业中的重要地位及作用主要表现在：①现代企业物流与生产的密不可分性；②现代企业生产物流的结构的多样性；③企业物流能力的综合化；④现代物流是工业企业生产营销的重要支持系统。5、判断题

MRP的基本任务，就是组织一个对于静态的时间相关需求的物资资源配置。正确答案：错参考解析：MRP的基本任务，就是组织一个对于动态的时间相关需求流的物资资源配置。这个需求流的突出特点是，它既有空间相关性，又有时间相关性。6、多选

（）是批量增大的优点。A.减少生产准备和调整时间B.在制品流库存费用小C.提高了生产效率D.减小生产和仓库面积正确答案：A,C参考解析：批量增大的优点是：①增大生产间隔期，即减少了投产次数，从而减少生产准备和调整时间；②增大连续生产相同制品的数量，有利于提高生产效率和产品质量。7、问答题

简述批量增大的优缺点。正确答案：批量是相同制品一次投入和出产的数量，是成批生产方式的期量标准之一。（1）批量增大的优点①增大生产间隔期，即减少了投产次数，从而减少生产准备和调整时间。生产间隔期是前后两批产品投入和出产的时间间隔；②增大连续生产相同制品的数量，有利于提高生产效率和产品质量。（2）批量增大的缺点①延长生产周期，在制品库存费用大；②增加生产和仓库面积。由于批量增大既有优点，又有不利影响，因此应系统分析，确定合理的生产批量和生产间隔期。8、多选

按产品专业化程度的高低，制造性生产可以划分为（）。A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.备货生产正确答案：A,B,C参考解析：按产品专业化程度的高低，制造性生产可以划分为大量生产、成批生产和单件生产三种生产类型。大量生产品种单一、产量大、生产重复程度高；单件生产与大量生产相对立，是另一个极端，单件生产品种繁多，每种仅生产一台，生产的重复程度低；成批生产或称批量生产，介于大量生产与单件生产之间，即品种不单一，每种都有一定的批量，生产有一定的重复性。9、单选

下列各项属于订货型生产的产品是（）。A.化肥B.船舶C.炼油D.轴承正确答案：B参考解析：订货型生产又称"按订单制造"式生产，是指按用户订单进行的生产，生产的是顾客所要求的特定产品，例如，锅炉、船舶等产品的生产，属于订货型生产；化肥、炼油、轴承属于备货型生产。10、判断题

大量流水生产方式可以看成是成批生产的一种正常情况。正确答案：错参考解析：大量流水生产方式可以看成是成批生产的一种极端情况，即在相当长的时间内，生产设备仅完成一种生产任务。11、单选

生产作业计划的编制是生产物流计划的（）。A.核心B.前提C.基础D.基本条件正确答案：A12、单选

JIT是（）创立的一种独具特色的现代化生产方式。A.美国通用公司B.日本丰田汽车公司C.德国宝马公司D.日本本田公司正确答案：B参考解析：准时化生产方式JIT（Just-In-Time）是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现代化生产方式。JIT的出发点是最大限度降低浪费，进行不断的改善。所谓浪费，就是不能创造附加值的所有活动。13、单选

在ERP的主要功能模块中，作为ERP的核心的是（）。A.财务管理子系统B.计划决策子系统C.物资管理子系统D.人事薪金子系统正确答案：A参考解析：ERP的主要功能模块包括财务管理子系统、计划决策子系统、物资管理子系统、人事薪酬子系统、生产管理子系统、销售管理子系统以及成本管理、商业智能、BOM管理等子系统。财务管理子系统是以价值形式反映出企业资源运动中的资金流动过程，与其他子系统相比其综合性最强，它是ERP的核心。14、单选

现代生产物流系统的中枢是（）。A.管理层B.执行层C.控制层D.运输调度层正确答案：A参考解析：现代生产物流系统由管理层、执行层、控制层三大部分组成。其中，管理层是一个计算机物流管理软件系统，是物流系统的中枢。15、单选

物料需求计划一般可以用（）表示。A.MRSB.MRPⅡC.MRPD.BOM正确答案：C参考解析：物料需求计划的英文全称为MaterialRequirementPlanning，简写为MRP。16、问答题

论述生产物流控制内容及控制系统要素。正确答案：（1）生产物流控制的具体内容：①进度控制。物流控制的核心是进度控制，即物流在生产过程中的流入、流出控制，以及物流量的管理。②在制品管理。在生产过程中对在制品进行静态、动态以及占有量控制。在制品控制包括实物控制、信息控制。有效控制在制品对及时完成作业计划和减少在制品积压有重要意义。③偏差的测定和处理。在生产过程中按预定时间及顺序检测计划执行的结果，掌握计划量与实际量的差距，根据发生的原因、差距的内容及严重程度，采取不同的处理方法。首先要预测差距的发生，事先规划消除差距的措施，如动用库存、组织外协等；为了及时调整产生差距后的生产计划，要及时将差距向生产计划部门反馈；另外为了使本期计划不作或少作修改，也将差距向计划部门反馈，作为下一计划期计划调整的依据。（2）生产物流控制系统的要素：①强制控制和弹性控制的程度。即通过有关期量标准、严密监视等手段所进行的强制控制或自觉控制；②目标控制和程序控制。即控制系统是核查生产实际结果还是对生产程序、生产方式进行核查；③管理控制和作业控制。A.管理控制的对象是全局，是指为使系统整体达到最佳效益而按照总体计划来调节各个环节、各个部门的生产活动；B.作业控制的对象是对某项作业进行控制，是局部的，其目的是保证其具体任务或目标的实现。有时不同作业控制的具体目标之间可能会出现脱节或矛盾的情况，需要管理控制对此进行协调，以达到整体最优效果。17、单选

下列各项属于连续型生产方式的是（）。A.机床B.家电C.冶金D.汽车正确答案：C参考解析：连续性生产是指物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动过程中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产，连续性生产又称为流程式生产，如化工、炼油、冶金、造纸等。18、判断题

单件小批生产中按某种时间统计分布到达，称为静态到达型。正确答案：错参考解析：单件小批生产的任务到达方式常有两类：①成批到达，称为静态到达型。对于这种到达方式，一般是把已到达的订单合并起来安排生产计划；②按某种时间统计分布到达，称为动态到达型。对于这种到达方式，一般按统计分布模型近似计算一定时间内的任务量，按批量组织生产，利用库存作为订货波动的缓冲。19、单选

零部件是事先制作的，在接到订单后，将有关的零部件装配成客户所需要的产品是（）。A.备货型生产B.订货型生产C.储备型生产D.按订单装配式生产正确答案：D参考解析：按订单装配式生产，即零部件是事先制作的，在接到订单后，将有关的零部件装配成顾客所需要的产品，很多电子产品的生产属于按订单装配式生产，按订单装配式生产必须以零部件通用化和标准化为前提。备货型生产是指按已有的标准产品或产品系列进行生产，生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量成品库存来满足用户的需要；订货型生产又称"按订单制造"式生产，是指按用户订单进行的生产，生产的是顾客所要求的特定产品。20、问答题

简述生产物流控制原理。正确答案：在生产物流系统中，物流协调和减小各个环节生产和库存水平的变化幅度是很重要的。这一类型的系统的稳定与所采用的控制原理有关，主要的生产物流控制原理有以下两种：（1）物流推进型控制原理物流推进型控制原理主要是根据最终产品的需求结构，计算出各生产工序的物流需求量，在考虑各生产工序的生产提前期之后，向各工序发出物流指令（生产计划指令）。推进型控制的特点是集中控制，每个阶段物流活动都要服从集中控制指令，但各阶段没有考虑影响本阶段的局部库存因素，因此这种控制原理不能使各阶段的库存水平都保持在期望水平。广泛应用的MRP系统控制实质上就是推进型控制。（2）物流拉动型控制原理物流拉动型控制原理主要是根据最终产品的需求结构，计算出最后工序的物流需求量，根据最后工序的物流需求量，向前一工序提出物流供应要求。以此类推，各生产工序都应符合后工序的物流需求。从指令方式上不难看出，由于各个工序独立发出指令，所以实质上是单一阶段的重复。拉动型控制的特点是分散控制，每个阶段的物流控制目标都是满足局部需求，通过这种控制，使局部生产达到最优要求。但各阶段的物流控制目标难以考虑系统总的控制目标，因此这种控制原理不能使总费用水平和库存水平保持在期望水平。广泛应用的"看板管理"系统控制实质上就是拉动型控制。21、判断题

产品库存文件，包括了主产品和其所有的零部件的库存量、已订未到量和已分配但还没有提走的数量。正确答案：对22、多选

实施车间系统化配送的预期效果表现在（）。A.使分散的库存得以集中B.物流人员和物流设备得以重新配置和优化组合C.使企业单位存货成本得以下降D.理顺了供应关系正确答案：A,B,C,D参考解析：实施车间系统化配送的预期效果表现在：①车间系统化配送使分散的库存得以集中，物流人员和物流设备得以重新配置和优化组合，使原来凌乱无序的情况得以彻底转变；②通过车间系统化的集中库存和配送，使企业单位存货成本得以下降，强化了系统的物流功能，提高了服务水平，并使车间物流成本得以大大降低；③车间系统化配送理顺了供应关系，减少了倒运环节，增强了配送的准时性和合理性。23、判断题

看板管理，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的作业系统正确答案：错参考解析：看板管理，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。通常，看板是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有两种：取料看板和生产看板。24、多选

JIT的技术支撑包括：看板管理和（）等。A.均衡化生产B.程序化作业C.设备的合理布置D.设备的快速装换正确答案：A,C,D参考解析：JIT的技术支撑包括：①看板管理，是指是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统；②均衡化生产，指是生产数量的均衡和产品种类的均衡；③设备的快速装换调整；④设备的合理布置；⑤标准化作业等。25、多选

自动存储／提取系统即AS/RS（AutomatedStorage&RetrievalSystem），AS/RS包括如下（）部分。A.高层货架B.仓库周边输送设备C.出、入库台D.缓冲站正确答案：A,B,C,D参考解析：自动存储／提取系统即AS/RS（AutomatedStorage&RetrievalSystem），AS/RS包括如下四部分：高层货架，堆垛机，出、入库台，缓冲站和仓库周边输送设备，如各种有轨输送车、传输辊道和皮带输送机等。26、多选

生产企业为保证生产车间的生产，需进行车间配送，以达到准时化运作的需求。车间配送应具有（）等特征。A.准时性B.保证质量C.快速反应性D.通畅性正确答案：A,B,C,D参考解析：车间配送是指为保证企业内部由分供方（或外购件厂商）进厂后到车间生产线的物料（含生产物料和维修零部件备件等物料）或由车间到车间的成品或半成品的配送达到准时化的运作需求而建立的一种配送部体制。车间配送的特征有准时性、准量性、保证质量、快速反应性、服务性、通畅性。27、判断题

连续高效性指的是流水线上只生产一种或少数几种工艺结构相似的系列产品，并且物料只向一个方向移动。正确答案：错参考解析：单纯单向性指的是流水线上只生产一种或少数几种工艺结构相似的系列产品，并且物料只向一个方向移动；连续高效性是指流水线的生产过程是按照一定的节拍连续重复进行的，其运作是高效的，有很强的节奏性。28、多选

下列各项属于备货型生产的产品是（）。A.化肥B.炼油C.轴承D.大型电动机正确答案：A,B,C参考解析：按照企业组织生产的特点，可以把制造性生产分成备货型生产与订货型生产两种。备货型生产是指按已有的标准产品或产品系列进行生产，生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量成品库存来满足用户的需要。例如，流程式生产中的化肥、炼油，加工装配式生产的轴承、紧固件、小型电动机等产品的生产，都属于备货型生产。29、问答题

简述车间系统化配送的基础性条件。正确答案：车间系统化配送的基础条件是：（1）包装单元化、容器盛装标准化经验作法是把供方车间、供方仓库、分供方的所有容器都根据物料的尺寸、重量等物理特征进行统一和规范。由供方与分供方协调使用供方指定的国际标准化容器代替分供方原来较为原始的包装方法，如纸箱包装等，并且单元数量都是按照生产线上核算出来的规律与规定，以提高搬运的活性指数，减少由此带给车间人员的工作量。（2）质量合格化由于各分供方都是供方的战略合作伙伴，所以供方有责任帮助分供方建立供方产品有关的质量保证体系，以保证物料在进入配送中心前质量的合格性。供方可以外派质量保证人员入驻分供方。（3）存储现代化减少重复功能的仓库，建立起有效存储的仓库模式。如立体库、自动库或经济实用货架方式。一方面可以充分利用空间；