讲义：6S管理模式在建筑工程项目施工现场管理中的运用

讲义：6S管理模式在建筑工程项目施工现场管理中的运用选一选2培训背景概要：随着我国经济的发展,建筑业在我国发展迅速,据日前在伦敦发布的一份世界建筑业报告预测,中国最快将于2018年超过美国成为全球最大的建筑业市场。因此建设工程项目管理也日益发展成为一门独立的学科。目前国内施工企业往往忽视对施工现场安全文明施工的管理,为了提高施工项目现场管理水平,必须注重项目施工的现场管理,制定切实可行的管理办法。6S现场管理法正逐渐被应用到建设项目现场管理领域,具有很强的实践价值。《6S管理模式在建筑工程项目施工现场管理中的运用》课程，旨在提高技术人员的科技创新管理能力。课程简介3课程简介目标学员：针对项目全体管理人员课长：6.5h~7h行政事项：1.课堂上保持安静，手机静音；2.积极参与互动和集体活动；3.课间主动调节状态，保证课堂的高效学习；4.请勿迟到、早退和课程中进出教室。4课程目标单击此处添加文字内容1明确6S管理的概念，6S的具体涵义及原则。单击此处添加文字内容

加强施工现场6S理的步骤3

总目标：通过学习6S管理的概念及现场实施6S的必要性，加快6S管理的步骤，使学员依据6S管理加强施工现场管理的具体措施，对企业施工现场管理起到更大的帮助。单击此处添加文字内容

实施6S管理的必要性2

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加强施工现场6S管理的具体措施4

5课程内容1.

6S管理的概念，6S的具体涵义什么是6S管理？6S管理有哪些具体事项?6S管理原则?实行6S管理具有哪些意义？2.实施6S管理的必要性提高企业形象，提高员工归属感能够减少浪费，从而提高效率能够保证标准化的有效推进能够保障安全，保障产品品质能够促进企业总体管理水平的提升3.加强施工现场6S管理的步骤充分而详细的前期工作得到高层支持强有力的执行机构和执行力监督各个部门的执行情况完善管理体系4.加强施工现场6S管理的具体措施提高员工职业素养加强施工现场设备管理加强施工现场材料管理树立安全施工意识绿色低碳施工6日程安排9-12am12am-2pm2-5:30pm今天后期培训后一个月之内，在工作中实施6S管理，不定期抽查执行效果。上午课程内容午餐及午休下午课程内容午餐及午休6S管理的概念加强施工现场6S管理的步骤6S的具体涵义6S管理原则实施6S管理的必要性实施6S管理的好处总结6S管理的经验加强6S管理的具体措施案例分析76S管理的概念，6S的具体涵义011.说明6S管理的概念；2.阐述6S管理的具体涵义；3.

6S管理原则；4.讨论6S管理的意义。8

开展以整理、整顿、清扫、标准化、素养和安全为内容的管理活动，就是6S管理。6s管理的精髓是人的规范化及物的明朗化，即通过改变人的思考方式、思想品质和行动方式，强化企业现场管理的规范化流程运作，进而提高总体管理水平。

6S管理的概念6S管理中的“6S”是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、标准化(Standardize)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。因为这6个单词日语的罗马拼音均以“S”开头，所以简称其为“6S”。

96S管理的具体涵义：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的:腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整理(SEIRI)：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。整顿(SEITON)106S管理的具体涵义：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质，减少工业伤害。清扫(SEISO)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场，维持上面3S成果。清洁(SEIKETSU)116S管理的具体涵义：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。素养(SHITSUKE)：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的:建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。安全(SECURITY)126S管理的具体涵义用一句话概括6S管理每个词组的具体涵义13整理:要与不要，一留一弃

整顿:科学布局，取用快捷

6S管理的具体涵义14清扫:清除垃圾，美化环境

清洁:清洁环境，贯彻到底

6S管理的具体涵义15素养:形成制度，养成习惯

安全:防微杜渐警钟长鸣6S管理的具体涵义166S管理的原则6S管理过程中要坚持以下三个原则:一是"三现"原则，6S活动是以现场为中心而推行的一项基础管理活动，只有不断地深入现场、发现问题、解决问题，创造亮点，才能使它深入持久地坚持下去。二是"自主"原则，也就是把要我改善变为我要改善，提高员工的改善的自主性，所以要以现场改善为中心不只是简单地去进行宣传，说教，检查评比，发现问题以后，关键是通过改善来推进。

176S管理的原则三是"问题眼光"原则，这是6S开展的一个非常重要的前提条件。只有带着专业的角度，用心去直觉现场，把问题当问题发现出来，而且把问题当问题来对待，才能够有效地去改善现场，提高我们的现场管理水平，从而通过问题眼光的培养，使我们的员工建立正确的问题意识，而且真正大家参与进来，发现问题，解决问题，所以问题眼光是我们活动的一个基础原则，必要要去正视问题，不能回避，当然这存在一个具体的要求，就是怎么样去培养员工干部发现问题的能力，所以要具备问题眼光。186S管理的意义？……？！！！可是………我认为…应该是…实行6S管理的意义19结合自己的项目，说明6S管理的意义。以小组为单位，小组成员将讨论结果展现到A3纸板上。活动方式小组全员参与，共同叙述6S管理的意义。完成要求小组讨论（15min）实行6S管理的意义20单元小结01完成本单元时，你应能：

1.明白6S管理的概念；2.清楚6S管理的具体涵义；3.了解6S管理原则；4.知晓6S管理的意义。2120min2202提高企业形象，提高员工归属感能够减少浪费，从而提高效率能够保证标准化的有效推进能够保障安全，保障产品品质能够促进企业总体管理水平的提升实施6S管理的必要性23提高企业形象，提高员工归属感一个良好有序的工作环境可以提高员工的士气，6S管理的实施，使员工成为具有相当素养的员工，提升了员工的归属感。在干净整洁的环境中工作，也在一定程度上满足了员工的尊严感和成就感。6S管理要求企业根据实际情况进行不断的改善，因而也可以满足员工要求改善的意愿，使员工愿意为6S工作现场付出爱心和耐心，进而培养了“现场就是家”的感情。24能够减少浪费，从而提高效率建筑施工企业推行6S的目的之一是减少施工过程中的浪费。施工中由于各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等方面给企业造成了很大的浪费。而6S可以明显减少人员、时间、场所的浪费，降低生产成本，为企业增加利润。6S活动还可以提升企业整体施工效率。整洁的工作环境，和谐的工作气氛，有素养的工作伙伴，让员工心情舒畅，有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放也减少了物料的搬运时间，工作效率就能得到提升。25小组讨论——创新点的来源及分类小能够保证标准化的有效推进标准化是一种非常有效的工作方法，能够使工作更加简单、快捷、稳定。6S追求作业的标准化，养成良好的工作习惯，并使之制度化，所以可以说6S管理是标准化的有效推进

26能够保障安全，保障产品品质降低事故发生的可能性，这是建筑施工企业的重要目标之一。6S管理的实施，能够使工作场所显得宽敞明亮，地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道十分通畅，各项安全措施都落到实处。除此以外，6S管理的长期实施，能够培养工作人员认真负责的工作态度，这样也能减少安全事故的发生。推行6S就是为了消除工程施工中的不良现象，杜绝工作人员马虎行事，这样就能够使施工品质得到可靠的保障。

27小组讨论——创新点的来源及分类能够促进企业总体管理水平的提升通过把施工现场中人的行为以及物的管理规范化、制度化，6S管理可以使施工现场彻底告别脏乱差，使员工养成认真、规范的好习惯，最终提高企业总体管理水平。2802单元小结完成本单元时，你应能：

1.深入体会实行6S管理的必要性2.对日后在工作中实行6S管理做准备3.明白6S管理在工作中的重要性29120min午餐3003充分而详细的前期工作得到高层支持强有力的执行机构和执行力监督各个部门的执行情况完善管理体系加强施工现场6S管理的步骤31充分而详细的前期工作成立推行组织，拟定推行方针及目标，拟定推行计划和日程，说明及教育，前期的宣传攻势，建立奖惩制度，导入实施。32得到高层支持要取得预期成效，任何一种管理方法都必须得到管理层高层的支持。任何管理方法都是从上至下推行容易，从下至上推行难。而6S管理作为一种规范化管理，要求管理标准化，制度化，如果得不到高层的支持，是不可能推行成功的。相当多的企业推行6S管理，开始立竿见影，效果很好，可随着时间的推移就没什么进展，甚至是开始倒退，直至失败。究其原因，没有得到高层支持是重要因素。33强有力的执行机构和执行力再好的管理方法也需要人去执行，推行6S管理更是需要强有力的执行机构，考虑到再建立新的执行机构费时费力，企业推行6S管理的执行机构往往就是生产部门，办公室等机构。那么如果想成功执行6S管理，这些部门在执行6S时，需要强而有力的执行力。而强有力的执行力需要正确的执行方法来保证。正确的执行方法可以事半功倍，可以让6S管理在最短的时间内取得预期的效果。34监督各个部门的执行情况监督是6S管理中不可或缺的重要环节。监督部门员工的执行情况有利于推进整个企业的6S管理。监督部门最好是独立于每个部门的，或者在施工现场指定专人负责监督6S管理的执行情况。这样可以客观的评价6S管理推行成果，发现问题，从而进行改进。监督机构需要有完善的监督机制和监督方法。监督机制指的是要有明确的责任人，具体责任落实到个人；而监督方法是指要有正确的方法，还要建立合理的奖惩制度。要注意的是奖惩制度只是手段，最终的目的是达到6S管理的要求，加强施工现场管理。35完善管理体系通常任何一个管理方法都不会在短时间内收到成效，6S管理也不例外。实施6S管理要求管理人员不断发现问题，分析原因，解决问题，如此往复，实现良性循环。随着问题的不断解决，施工现场管理水平不断提高，施工现场管理也进入正确的轨道。3603完成本单元时，你应能：

1.在今后工作中加强施工现场6S管理的步骤2.灵活应用6S管理，提高工作效率单元小结3704提高员工职业素养加强施工现场设备管理加强施工现场材料管理树立安全施工意识绿色低碳施工加强施工现场6S管理的具体措施38提高员工职业素养现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人才是企业核心竞争力中不可或缺的部分。而人才的重要标志是有较高的职业素养。我想，对于建筑施工企业来说，人才的范围绝不仅仅限于高学历，具有较强专业能力、学习能力、团队意识和敬业精神的员工都可以称之为人才。培训和时间是提高员工职业素养、培养人才的主要途径。具体到施工现场管理，基层干部要提升的是安全意识、成本意识、品质意识和管理意识；基层员工提升的是安全意识、工作观念以及操作技能。通过入职培训、在职培训和实践培训，加强员工的6S管理意识，保证员工接受和支持6S管理，让6S管理扎根员工的内心深处。除此以外，企业还应该根据员工的特点，制定有针对性的培训计划，使员工能够最大限度的实现自己的价值，得到尊重和实现自我价值，最终建立出培养人才的机制。39加强施工现场设备管理设备是建筑施工企业施工现场最常见的资产，设备的状态会直接影响到工程施工的质量和速度。保持设备的性能良好可以提高工作效率，缩短施工工期，帮助企业又快又好的完成工程施工从而使企业收益最大化。加强施工现场设备管理应主要从以下三点入手：一是正确定置设备，要保证施工现场的设备是施工需要的设备，还要保证设备正常运作的条件；二是建立完善的使用维护制度，通过培训和制度规范，使员工养成合理的使用方法和有效的维护方式；三是建立快速反应的维修体系，一旦设备出现故障，快速反应，在最短的时间内解决问题，将损失控制在最低。40加强施工现场材料管理施工现场材料管理中最主要的问题就是有效利用率太低。理论预算的材料需求量和工程实际消耗的材料量往往相差悬殊，而实际耗用材料的有效利用率又偏低，这就使得企业的工程开发成本居高不下。而且在工程现场经常会有一些根本不知道要做什么的材料，占据了大量的空间却无法形成有效产出。“需要的材料找不到，不需要的材料一大堆”已经成为施工现场司空见惯的场景。加强施工现场材料管理应从以下几点入手：一是核对补充材料计划；二是严格执行限额领料制度；三是做好材料消耗的原始记录并进行统计分析以找出问题；四是充分利用材料以提高其有效利用率。41树立安全施工意识安全管理可能是施工现场管理中最为重要的一项。我理解的安全管理，应该是事前和事中管理，通过规范化、制度化的安全管理制度把风险扼杀在萌芽中。所谓的安全并不仅仅是人身安全，还应该包括生产设备安全。安全施工就是说在施工过程中要做好两个方面：一是保护施工人员的安全和健康，预防职业病防止工伤事故；二是保护施工设备安全，确保施工装备连续正常的运转，保障企业财产不受损失。通过安全施工制度