管理基础测试题（附答案）

管理基础测试题（附答案）一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、领导艺术最重要的特征是（）。A、程序化B、实效性C、创造性D、模式化正确答案：C2、电子商务的蓬勃发展使得物流和快递业在近几年飞速发展，形成了一个年均收益上百亿的新兴产业，为此，有人大代表提出议案，应该增设一个专门的行政部门以加强管理，行政组织设立的根本依据是（）。A、政府职能需要B、经济与社会发展需要C、民主呼吁D、宪法规定正确答案：B3、制度创新实质是（）的调整。A、分配制度B、利益格局C、组织结构D、运行机制正确答案：B4、行政发展的主要目的是（）。A、提高行政绩效B、提升行政能力C、提高决策质量D、节省行政成本正确答案：B5、机构编制管理的任务不包括（）。A、社会管理B、人员编制管理C、职能管理D、机构管理正确答案：A6、管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做（）。A、人员配备B、组织C、组织变革D、结构设计正确答案：B7、管理者面临的内部环境，是指组织性质、（）。A、法规B、生产力水平C、人员状况D、制度正确答案：C8、协调工作中首先要摸清情况，对情况作分析、判断，找出问题的关键、矛盾的焦点，然后设拟解决方案并反复磋商，双方接受协调方案后要督促落实，最后要（）。A、形成决议B、提出建议C、宣传教育D、检查反馈正确答案：D9、层级结构的基本特征便是利用来规范成员间的关系，影响他们在企业活动中的（）行为表现。A、分工细致，权责明确B、标准统一，关系正式C、产权清晰，权责明确D、直线指挥与分层授权正确答案：D10、国有资产转让时，征集产生的受让方为两个以上的，转让应当采用（）的交易方式。A、公开招标B、单一来源采购C、公开竞价竞争性谈判正确答案：C11、在迎峰度夏的高温时段，国网某省电力公司邀请主流媒体记者到带电作业现场，穿戴全套工作服，体验现场作业人员的工作。这种采访形式属于（）。A、视觉采访B、体验式采访C、隐性采访D、书面采访正确答案：B12、任务环境中最直接、最明显影响企业经营的是（）。A、经济B、市场C、行业D、政策正确答案：B13、在下属人员高度成熟的情况下，领导风格逐渐调整的方向应该是（）。A、由指导型向推销性转变B、由参与型向授权型转变C、由授权型向指导型转变D、由推销型向参与型转变正确答案：C14、在组织中，下级向上级提出自己的意见和建议被称为（）。A、横向沟通B、斜向沟通C、下行沟通D、上行沟通正确答案：D15、行政领导者的职位是以（）为中心确定下来的｡A、法律B、上级意愿C、事D、人正确答案：C16、组织中管理部门从上到下的各级职权越明确，则在重大的决策和组织沟通上越有效，此原则是（）。A、等级原则B、责任不能委任原则C、责权对等原则D、统一命令原则正确答案：A17、企业内部环境的分析方法是（）。A、环境因素分析法B、价值链分析法C、五力分析法D、SWOT分析法正确答案：D18、“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中（）的重要性。A、指挥B、协调C、计划D、领导正确答案：B19、"关键的少数，次要的多数"的分布规律，反映的是控制应突出（）。A、准确B、适度C、重点D、灵活正确答案：C20、美国企业管理顾问艾伦·莱金将ABC分类法用于领导者的（）。A、授权艺术B、时间管理C、会议艺术D、沟通技巧正确答案：B21、菲徳勒的权变理论认为，对领导研究的注意力应该更加放在（）上。A、人的因素B、未来变量C、环境变量D、行为变量正确答案：A22、企业战略管理包括战略制定、评价和（）的全过程。A、检查B、推演C、复盘D、实施正确答案：D23、下列关于行政决策的表述，不正确的是（）。A、决策过程中最核心、最关键的一步是评估方案，作出决策B、提高行政效率是行政决策科学化的重要前提C、在程序化决策和非程序化决策之间，领导者往往更应集中精力作好非程序化决策D、行政决策是履行行政管理职能的中心环节正确答案：B24、分析评价已有方案时，首先要明确（）。A、备选方案B、价值标准C、管理目标D、环境条件正确答案：B25、制度创新需要从（）角度来分析企业系统中各成员间的正式关系的调整和变革。A、管理制度B、社会经济C、产权制度D、技术正确答案：B26、如果甄选方法和有关工作标准之间存在能被证明的相关关系，那么甄选方法就具有（）。A、权威性B、信度C、效度D、公正性正确答案：A27、“组织共同劳动而产生，反映了社会协作劳动本身的要求，力求用先进的科学方法合理地组织生产力，以保证生产过程的顺利进行。”这是指管理的（）。A、科学性B、艺术性C、自然属性D、社会属性正确答案：A28、（）是衡量与判断完成工作的数量、质量与效率、效益的过程。A、绩效改进B、全面评价C、过程评价D、绩效评价正确答案：D29、一般来讲，涉及组织的重大决策问题，如目标、战略、政策、综合计划、财政预算等，应倾向（）。A、协调B、分权C、集权D、传达正确答案：C30、《中华人民共和国企业国有资产法》所称企业国有资产，是指国家对企业各种形式的出资所形成的（）。A、权益B、负债C、资本D、资产正确答案：A31、上市公司必须在每会计年度内（）公布一次财务会计报告。A、2年B、0.5年C、1.5年D、1年正确答案：B32、从内部提升的优点是（）。A、有利于被聘者迅速地开展工作B、有较广的人才来源，有可能招聘到第一流的管理人才C、有利于平息和缓和内部竞争者之间的关系D、能够为组织带来新鲜空气，避免近亲繁殖正确答案：A33、外部环境主要由一般环境与（）构成。A、组织结构B、特殊环境C、组织文化D、宏观环境正确答案：B34、国家出资企业增资协议签订并生效后，产权交易机构应当对外公告结果，公告期不少于（）个工作日。A、1B、3C、5D、7正确答案：C35、国家出资企业产权转让信息披露期满、产生符合条件的意向（）的，按照披露的竞价方式组织竞价。A、第三方B、转让方C、政府D、受让方正确答案：D36、国家出资企业产权转让时，通过产权交易机构网站正式披露信息时间不得少于（）个工作日。A、15B、20C、10D、5正确答案：B37、在职业道德修养中，“慎独”的意思是（）。A、即使没有监督，也要管好自己B、广交朋友，但要保持个性C、走自己的路，让别人说去吧D、单位人际关系复杂，做事一定要小心谨慎正确答案：A38、在管理学中，我们通常把组织分化的程度叫做（）。A、正规化B、复杂化C、分化度D、集权化正确答案：B39、通过领导活动调动组织成员的积极性，使其以高昂的士气自觉为组织作出贡献的活动，被称为（）。A、领导的沟通协调作用B、领导的指挥引导作用C、领导的决策判断作用D、领导的激励鼓舞作用正确答案：D40、有限责任公司由（）个以下股东出资设立。A、50B、20C、100D、500正确答案：A二、多选题（共30题，每题1分，共30分）1、国家出资企业资产包括一定金额以上的生产设备、（）等。A、债权B、知识产权C、房产D、在建工程以及土地使用权正确答案：ABCD2、下列哪些属于计划工作的原理（）。A、灵活性原理B、职务明确原理C、权责一致原理D、许诺原理正确答案：AD3、过程管理学派的创始人认为：管理是所有人类组织都有的一种活动，这种活动由五项要素组成：（）。A、计划B、反馈C、控制D、组织E、指挥F、协调正确答案：ABCDEF4、按参与决策的决策主体的不同，可分为（）。A、非确定型决策B、个人决策C、确定型决策D、群体决策正确答案：BD5、根据教材中介绍的控制理论，根据确定控制标准Z值的方法，可以将控制过程分为下列几类：（）。A、反馈控制B、自适应控制C、程序控制D、跟踪控制E、最佳控制正确答案：BCDE6、团队管理的最基本的要素包括（）。A、分权B、合作C、目标D、自主E正确答案：ABCD7、从系统观点看，管理决策是由决策主体、决策客体、（）等要素构成。A、决策信息B、决策结果C、决策理论D、决策方法正确答案：ABCD8、下列关于决策和计划的说法，正确的有（）。A、计划是决策的逻辑延续B、计划是决策的前提C、决策是计划的执行D、实际工作中决策与计划相互渗透正确答案：ACD9、关于管理层次和管理幅度的论述，不正确的是（）。A、管理层次和管理幅度之间没有固定的数额和比例B、管理幅度与管理事务的难易程度成反比C、管理层次和组织效率成正比D、在管理对象和内容不变的情况下，管理幅度和管理层次成正比正确答案：BCD10、在控制过程的衡量成效环节中，应注意（）。A、建立信息反馈系统B、选择控制重点C、通过衡量成绩，检验标准的客观性和有效性D、确定纠偏的对象E、确定适宜的衡量频度正确答案：ACE11、管理决策具有（）的特点。A、全局性B、局部性C、中期性D、战术性E、日常性正确答案：BCD12、计划是管理的首要职能，其工作程序和内容包括（）。A、制定业务决策B、活动条件研究C、编制行动计划D、提出具体要求正确答案：ABC13、职能型的组织结构优点是（）。A、结构简单B、分工较细C、专业性强D、专家管理正确答案：BCD14、管理的二重性是指管理的（）。A、社会属性B、自然属性C、艺术性D、科学性正确答案：AB15、控制是管理的基本职能，控制的必要性表现为（）。A、组织环境的不确定性B、管理失误的不可避免性C、组织活动的复杂性D、管理绩效要求正确答案：ABC16、从组织适应性层面看，机械式组织的特点是（）。A、适应性差B、灵活性强C、开放性好D、封闭性好正确答案：AD17、对下属的工作进行现场监督可以（）。A、保证计划的执行和计划目标的实现B、纠正下属错误的作业方法与过程C、防止控制过多或控制不足D、使上级有机会当面解释工作的要领和技巧E、避免已经产生的经营问题对企业不利影响的扩散正确答案：ABD18、国家电网的“六个领先”战略包括（）。A、服务品质领先B、经营实力领先C、企业治理领先D、核心技术领先正确答案：ABCD19、为使企业成员的行为具有一定程度的可预测性，企业通过哪些方面来引导和整合（）。A、文化结构化B、结构扁平化C、协调团队化D、制度结构化E、层级结构化正确答案：ADE20、下列关于压力的说法不正确的是（）。A、潜在压力总会转化为现实压力B、性格是压力的主要成因C、压力来源于外部环境D、压力本质上无所谓好坏正确答案：ABC21、企业进行国际化经营的动机主要有（）。A、获取关键性战略资源B、对竞争对手进行反击C、为了占领世界市场D、抵御和分散风险E、利用优势能力正确答案：ABCDE22、领导者的基础性权力中属于职务权力的有（）。A、法定权B、专长权C、奖励权D、强制权正确答案：ACD23、中国封建社会具有代表性的人才选拔制度是（）。A、九品中正制B、科举制C、用士、养士制度D、察举制正确答案：ABCD24、在行政权力体制中可以分为集权制和分权制，下列特点中属于分权制特征的是（）。A、有利于调动下级的工作积极性B、责任不明确C、合理D、有利于统筹兼顾E、权力分散F、决策比较民主正确答案：ACF25、减少变革阻力的方法有（）。A、教育与沟通B、促进与支持C、谈判D、参与正确答案：ABCD26、要激发每个人的创新热情，还必须建立合理的评价和奖惩制度。促进创新的奖惩制度至少要符合（）。A、奖励的对象不仅包括成功以后的创新者，而且应当包括那些成功以前、甚至是没有获得成功的努力者B、注意物质奖励和精神奖励的结合C、奖励是对特殊贡献、甚至是对希望做出特殊贡献的努力的报酬D、奖励制度要既能促进内部的竞争，又能保证成员间的合作。E、奖励是对“不犯错误的报酬”正确答案：ABCDE27、国有企业公司章程的制定管理应当坚持（）原则。A、党的全面领导B、深化改革C、依法治企D、权责对等正确答案：ACD28、现代企业的制度创新要注意的问题是：（）。A、建立创新制度体系B、保证制度创新的目标C、收益大于成本D、选择制度形式正确答案：ABD29、从职能空间分类，可以将计划分为（）。A、业务计划B、组织发展计划C、人事计划D、财务计划正确答案：ACD30、企业外部环境一般包括：（）。A、文化B、技术C、经济D、法律正确答案：ABCD三、判断题（共30题，每题1分，共30分）1、管理的基本对象是人。A、正确B、错误正确答案：A2、管理关系是人与信息之间的关系。A、正确B、错误正确答案：B3、维持是为了为创新提供平台和条件，是为了实现创新的成果。A、正确B、错误正确答案：A4、由于非正式组织的突出缺点，对非正式组织的建立应严格限制。A、正确B、错误正确答案：B5、贡献考评既是对下属的考评，也是对上级的考评。A、正确B、错误正确答案：A6、直接指挥和监督现场作业活动属于基层管理者的活动。A、正确B、错误正确答案：B7、建立专门履行控制职能的组织机构是控制的功能。A、正确B、错误正确答案：B8、公司董事会对公司与关联方的交易作出决议时，该交易涉及的董事不得代理其他董事行使表决权。A、正确B、错误正确答案：A9、行政管理的基础是国家行政权力。A、正确B、错误正确答案：A10、管理是实施奖惩的条件。A、正确B、错误正确答案：B11、处于关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域企业的重组整合可以采取非公开协议转让方式。A、正确B、错误正确答案：B12、目标管理是一个循环周期。A、正确B、错误正确答案：A13、外部环境影响和制约组织管理工作的质量和效益。A、正确B、错误正确答案：A14、按照政策的指导作用划分，可以将公共政策划分为政治政策、经济政策、社会政策和文化政策。A、正确B、错误正确答案：A15、高层管理者是直接负责或者协助管理基层管理人员及工作的人。A、正确B、错误正确答案：B16、同一国家出资企业及其各级控股企业或实际控制企业之间因实施内部重组整合进行产权转让的，不可以采取非公开协议转让方式。A、正确B、错误正确答案：B17、决策和计划解决的问题不同，它们之间互不渗透。A、正确B、错误正确答案：B18、组织结构