企业资本投资预算与管理分析

20世纪后半叶，西方国家企业会计理论传到我国，预算管理理念特别适合我国市场，慢慢被中国大中小型公司选用。许多大中型企业集团将预算视作商业机密，有严格的信息保密控制。同样，许多公司处于与竞争对手的预算竞争的有利位置。资产预算管理的实行并不是盲目跟风追踪，反而是对减少成本和提升效率有关键影响，展现了资产预算管理的可行性。只有全方位的预算管理才可以大大地节省公司成本，才能在降低成本的道路上保持可持续性和竞争力。伴随着中国节能环保公司共同的发展，从2011年开始引进投资预算管理系统，依据我们的经验资产预算管理进一步降低企业成本层面具有无可替代的作用。一、资本投资预算与管理概述资本预算和管理的主要目的是全面管理和控制公司在项目中的投资成本，保证公司后续工作的效率，明显提高公司的经济效益。公司需要依据生产需要选购及设置各种固定资产，投资费用预算管理能够有效控制选购需要设备的成本。这包含对生产设备升级维修的资产投入，及其费用预算管理的有效性。将投资费用预算管理引入现金流和业务运行，协作分析，依据公司具体情况拟定最有效的费用预算方案，合理管理投资方向和项目周期，提升投资过程和结果费用预算管理效率。二、企业投资决策中投资预算与管理重要性分析进行投资活动是维持企业长久利益的主要对策，投资前要开展系统分析和评定，以确保投资活动的可行性，因此，投资预算的确立至关重要。企业投资假如不进行全方位的预算分析，必然会影响投资回报率和企业长期性发展布局的制定。同时，投资预算的落实都是企业发掘优良投资机会的重要途径。纵览现阶段投资预算的发展，主要实施步骤如下所示：一是在按照有关原则和标准前提下，明确投资预算的具体做法。二是使用信息工具收集有关投资活动的信息，包含周转基金、投资额和融资方案。只有全方位收集有关数据，才可以支持后续评定分析。三是不确定分析。点评项目资金环保的性能、综合性与社会性，判断项目资产预算是不是满足企业预估需要。高效科学的投资预算和管理，一方面能够有效防止不合理的对外投资对企业集团管控的影响，另一方面能够实现预算实行降低财务风险的概率。三、应用较为广泛的几种资本预算方法在现如今的经济体系中，资产预算不单单是一种形式，主要分成还本期间法、净现值法、均值会计回报率法、内部报酬率法、利润指数法等。本钱偿还期内法、净现值法和内部报酬率法之外的预算方式并不是广泛。另外，偿债限期法存在一些不足，比如不汇兑现金流量，进而没有重视到货币的时间价值。净现值法通过判断投资的净现值（NPV），即市场和投资成本的差值，来判断投资提案是不是得到准许。假如差别为正数，投资提案一般能够通过。内部报酬率法实际是净现值法的另一种表现形式。一般情况下，经营人和公司股东想要接受后面一种。均值会计收益法（AAR）是能够从会计数据中直接测算出来的办法。但AAR主要缺点是这一比率并不是真正是经济收益。此外，还有其他方式，如折扣优惠还款期法，但是由于其自身的缺陷，并不常使用。利润指数法用投资计划未来现金流折现率除于原始投资后价值来表示。以上投资预算方式应依据企业种类、经营规模、项目选择等情况，来进行具体的确定[1]。四、企业资本投资预算与管理存在的问题（一）企业在资本投资预算与管理方面不够重视因为诸多影响因素，企业在资本预算等方面的能力尚不够成熟。其中，最基本的原因是企业管理者对资产预算不重视。管理者对资产预算的忽略主要表现在以下几个层面：一是在资本预算具体的执行过程中，一般应使用严格的数据信息收集与处理点评体系。但在现实生活中，很多企业管理者在工作中仅凭自己的经验和感受来选择项目，没有意识到正常预算步骤的必要性。二是运用虚报预置选择。三是项目的预算本身就是不真实的，没有对指定的项目选用最科学合理的投资方案。一般我们在编写预算时，会夸大其词方案的优势，或夸大其他方案的缺陷，依据自己的意图选择适宜的方案。大多数前提下不是最好方案。实际上，这三个方面都出现于企业投资预算过程之前、当中以及事后。（二）整体预算意识淡薄，职责权限不明确一些企业全方位预算意识薄弱，对投资预算重视不足，欠缺系统性投资预算整体规划，预算与企业发展具体和战略目标融合度低。此外，因为全体人员不能参与，责任区划不明确，投资预算管理工作难以开展。以企业A为例，该企业把预算管理的核心放到财务预算上，忽略投资活动的预算管理，过度重视短期内经济效益，超预算和盲目跟风投资五花八门。现阶段，A企业没有依据自身特点创立专门的投资活动预算管理团队，只有会计人员被安排了承担这项工作。其他部门合作水平不太高，造成全部投资预算降低。此外，A公司在投资前没有展开调查，对市场情况和政策变化了解不足，对公司总体战略的把握有限。在投资过程中，人物角色职责分工模糊，无法建立互相监督管束内在的关系。（三）与投资方案有关的问题企业资产投资预算和管理中存在的问题既有企业管理层对资本投资预算和管理重视不足的缘故，也有投资方案自身的部分缘故。在资本投资的预算和管理过程中，企业不但需要了解并掌握投资资产占比、投资结构、投资方案生产出来的最终产品及其影响投资方案里外条件的各类因素。所有这些因素都是会影响资产投资预算得到的结果，即便只关注极小的因素，还会大幅度降低资产投资预算过程的准确性有效性，影响资产投资预算过程的有用性。现阶段，中国大多数企业也没有充分系统地考虑到这些因素。（四）预算执行刚性与灵活性难以平衡把控大中型集团公司企业本年度投资预算由总公司下发给各分公司，在实际实行过程中还存在实行控制力不足、预算优化不能严格遵循、步骤监管落实不到位、刚度和协调能力无法兼具、误差问题不能及时处理等问题。严禁超预算投资、无预算投资或私自调节投资额的状况，急缺预算额度。此外，投资预算受市场环境和政策变化等外界因素的影响非常大。假如企业能够在总产量不变的前提下灵活调节预算，就可以确保投资预算实施的有效性。但实际上，许多企业的投资项目无法协调，欠缺协调能力，需要通过烦琐复杂申请流程，造成执行效率不高[2]。五、企业资本投资预算与管理问题解决对策（一）资本投资项目的合理选择在执行具体资产投资预算时，科学合理地选择资产投资项目也是很重要的一步。应根据企业自身具体情况，恰当选择项目。任何企业都有与其他企业不同的竞争优势。假如管理者在编制和执行投资预算时不能充分利用企业的优势，各种各样网络资源就会被消耗。在选择投资项目的过程中，要高度重视投资质量和产生的收益，不能盲目跟风扩大。选择项目时，必须留意投资预算的基本作用。（二）同时采用多种对策提升预算过程控制，推进预算管理体制协调项目预算，组织项目成本管理架构，利用时间范围控制协调本年度预算执行活动，健全公司投资预算管理。从预算编写、执行、管理和分析下手，同时进行多项活动提升预算步骤管理，推进预算管理体制，提升项目投资预算的管理效率。1.编制和修订项目预算，集成化项目成本管理架构考虑到建筑、组装、设备购置费、其他工程费、动态性花费、内部结构控制因素、内部结构控制目标等。进一步完善企业预算编制和项目预算结构。提升企业法人、企业接待费、企业管理费管理，严格遵循内部结构控制占比限制，按照实际成本年利润优化管理，避免浪费管理项目投资预算，进一步扩大管理水准。2.动态监控和实施全年预算利用“年度工作计划、季度分解、月度汇报”的管理体制，借助动态性监测方式，利用企业投资预算整体管理平台，公布项目预算、预算归纳、合同书下发、签署、接受及其一时限内的项目预算。在预算方案申请、使用、执行过程中，全力激励项目管理部实行项目预算，防止部分预算的忽略，提升预算执行效率。3.锁定重点提高预算执行效率检查项目预算并定期报告，作为下一年度项目预算公布的关键依据。优先选择清算和预算中涉及的预算要求，加速工程清算和预算的处理速率，提升公司投资预算的执行效率。（三）优化预算编制流程，科学编制企业投资预算针对预算编写管理有误的问题，企业要提升预算编写步骤，分阶段编写投资预算，保证预算编制科学性与可行性。首先，要进一步收集梳理信息，分析市场环境和政策的变化。投资预算编写之时，要逐一区划，合理归类，提升财务和业务沟通水平，进行前期准备工作。其次，在数据计算出来的基础上，融合投资项目可行性分析汇报，选择适宜的预算编制方法，包含零度基准点预算和翻转预算等。各部门要事先汇报、统一审批，尤其是“三重一大”投资项目需要经过严格审批。再次，综合均衡调节，关键分析外部环境影响因素，在确保投资预算管理有序推动前提下，通过多次修改完善。最后，承担检查预算编写质量，检查设置的预算目标是不是切合实际状况等承担系统。随后通过综合核查终稿。此外，投资预算编写应以战略整体规划为指导，科学分配投资预算编写时长，搞好沟通报告工作。同时需要注意投资预算和企业预算的关联，尤其是融资预算，两者之间要互相协调、互相作用，以协助融资为依托，确保投资预算的落实[3]。（四）加强投资预算管理，提升投资预算实行效益预算与实际执行出现“两张皮”现象，是企业投资预算管理中必须应对的问题。企业要高度重视投资预算管理，科学均衡预算实施的刚度和灵活性，在保证效率的同时确保预算高质量进行。一是坚持无预算不投资的基本原则，以此作为投资预算的“底线”，不得擅自变更。二是明确预算调节的范围。通过逐步审查和优化溶解的投资预算，必须在一定范围内严格实行，禁止随意变动。三要保持适度的灵活性。不可抗力造成的预算与实际状况的误差，一定要汇报，由预算管理委员会和预算研究，审批后调节。在此过程中，申请、审核等过程必须严格依照规章制度，确保调整过程的硬性和调整项目的灵活性。企业要统筹考虑投资目标、战略目标、重点预算与全方位预算的关系，优化连接点，严格规划实施方案，对预算实施过程中执行多方位追踪监测，提升动态性监督，立即发现问题，最终实现投资预算目标。（五）内部控制的加强建立相应的预算管理系统。构建以企业和二级单位为管理区域、企业经理为第一责任人、二级单位领导为第二责任人的管理体系。同时，承担预算工作的人员必须明确各预算单位的预算目标必须与企业预算整体目标一致重视企业内部结构预算申请流程内部控制审计部门，必须监督企业预算编制和执行实际情况，企业各类预算工作的执行机构，在各类经济活动时要严格依照相应的预算指标值进行具体工作。企业财务部门要对几个有关职责部门，对于预算工作的实行，和有关指标的执行情况进行不定时的检查；制定健全预算当中出现严重差别的汇报体制。各部门在实际工作中发现和原预算目标有比较大进出的，应当立即向上级领导和财务部门汇报；预算工作时要留意节省有关资源，所有预算需经股东会准许。（六）管理人员综合素质和重视程度的提高企业管理层是执行资产投资预算的领导者，因此他们的专业素质和综合素质对预算起到决定性作用。企业管理者理应活跃在自己的专业素质、专业能力和综合能力，充分发挥核心作用，对企业其他员工产生积极