月度之星评比方案

第第页月度之星评比方案月度之星评比方案（精选12篇）月度之星评比方案篇1为加强公司企业文化建设，不绝加强企业向心力和凝集力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度之星”、“季度之星”评比活动，实在方案如下。一、评比原则1、坚持全员参加，层层推动的原则；2、宁缺毋滥，树立典范的模范作用，激励优秀员工；3、坚持公开、公平、公正的原则。二、评比周期月度之星每月组织一次评比，季度之星每季度评比一次。三、评比范围凡在本公司入职满3个月的员工，均可参加评比。四、名额调配以各车间或部门为单位组织评比，每月可评比“月度之星”员工各一名或多名。季度之星可从“月度之星”中选取，也可从整个大团队中选取一名。五、评比标准1、工作态度端正，热诚高涨、乐观自动、听从调度，不计较个人得失，有乐于奉献的精神。2、擅长沟通，关怀他人、团结互助，有较强的团队意识。3、工作中，技能特长突出，能够出色完本钱职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作过错、违纪行为，能获得同事的'好评。4、敬业爱岗，忠诚于公司；认真对待本身的岗位，对本身的岗位职责负责到底。5、工作创新本领强，学习本领强。六、评比流程1、部门介绍。各部门负责人，组织本部门的评比工作，对照评比指标，在本部门中产生优秀个人，并于当月25号前报部门经理，如当月没有合适人选，可不报。2、候选优秀个人公示。由生产部组织各相关部门负责人对介绍和选取的人选进行资格审核，确定名单，审核后由总经理批准，批准后的名单于下月的1—5日向全体员工公示上月“月度明星”候选人名单。公示期间，员工可就候选人是否合适当选“月度明星”向综合管理部提出质疑，综合管理部将予以核实，并依据实情作出处理。3、公布名单。公示结束后，最终召开颁奖会议，并将当选“月度明星”在公司宣传屏幕上公示表扬。4、“月度明星”评比流程除周期是三个月以外，其余与“月度之星”流程相同。七、嘉奖方法1、获得“月度明星”称呼的员工，可获得由公司供应的奖金1000元，并颁发证书。2、获得“季度之星”称呼的员工，可获得由公司供应的奖金3000元，并颁发证书。3、“月度明星”、“季度之星”的评比结果将记入员工个人档案，公司的优秀员工将从“月度明星”、“季度之星”评比结果中优先产生。八、本方案在试运行阶段，公司将视实在情形，有权作出调整，并渐渐完满。九、本方案自二○一五年12月1日起施行。月度之星评比方案篇2一、引导思想为了进一步加强学校德育工作，努力探究贴近学生实际，行之有效的德育工作新途径、新方法，变化教育观念，从学校德育工作的实际情况和学生成长的实际需要启程，避开“高、大、空、远”的说教，真正从“近、小、实、亲”做起。为此，学校政教处、团委决议在同学中开展第三届“学校之星”评比活动。即：在同学身上找优点，在同学当中找模范，在同学当中树新星。使同学们真正感到：学习的模范就在身边，真实可亲，实实在在。真正做到学生之间找差距、敬重自己自爱、自强独立。人人争做德、智、体、美、劳全面发展的合格中学生，为树立良好的校风而努力！二、评比的'对象：武汉市第二十三中学全体学生三、评比内容及标准：1.全面发展之星：为人诚信，酷爱生活，学习乐观，成绩优秀，待人友善，孝顺父母，酷爱集体，劳动乐观，德、智、体全面发展的学生。2.诚信之星：诚实守信，言行全都，不说谎话，不说诳言，知错就改，讲信誉，答应别人的事肯定要做到，做不到要向对方说明情况，不随便拿别人的东西，借东西及时归还。3.劳动之星：酷爱劳动，乐观参加校内外劳动，勤俭朴实，本身能做的事本身做，自动为家庭做一些力所能及的事，有良好的劳动卫生习惯，坚持搞好班级和卫生区卫生，值日认真负责。衣着乾净，不乱扔垃圾，不乱涂乱画，不随地吐痰，珍惜劳动成绩的学生。5.礼仪之星：尊敬师长，孝敬父母，对人有礼貌，自动问好，见面行礼，尊老爱幼，同学友好相处，相互关怀，相互帮忙，相互敬重，相互合作。举止文明，敬重他人，乐于助人，遵守学校的各项规章制度。6.孝顺之星：孝敬父母，关爱长辈，理解、体谅父母，尽力为家庭分忧解难；7.自强之星：不怕波折，知难而进，独立自强，人格高尚；四、评比方法及步骤：1.各班利用自习课，由学生自主报名（或由班主任提名），推选“学校之星”候选人每班2名（为不同类型）。2.各班班长将本班2名“学校之星”候选人名单交到政教处，候选人需填写武汉市第二十三中学“学校之星”介绍表并上报个人事迹料子100—200字以内（以电子稿形式交到政教处肖老师处），于3月25日前交政教处批阅存档。3.候选人事迹料子将公布在学校宣传板上并下发到各班班长手中，同学们首先学习候选人事迹然后于4月19日中午时间进行选举，产生第三届“学校之星”。五、嘉奖方法：（1）政教处将会同团委将评比出的“学校之星”在全校表扬大会上进行表扬，并在学校电子屏和学校宣传栏上呈现。（2）班主任应在班内对“学校之星”优秀事迹进行宣传，号召大家向“学校之星”学习，鼓舞人人都来争当“学校之星”。月度之星评比方案篇3一、评比宗旨为了充分呈现我班学生的精神风貌，加快学生成长成才的步调，引导和激励广高校生刻苦学习、全面发展，努力把本身培养成高素养专业技能人才。二、评比对象我班全体学生。三、评比标准“学校之星”的评比活动每月一次，以班级为单位，每个班级产生一名月之星。班主任需依据条件严格选报并填写申报表，德育办认真审核，如条件不足，宁缺勿滥。凡申报“学校之星”的.学生都必需能模范遵守《学校生日常行为规范》《学校生守则》，思想品德好、学习态度端正，在此基础上，某些方面取得突出成绩，方能参加评比。可从以下几个方面考虑：（一）学习之星学习目标明确，勤奋刻苦，成绩突出，在学习方面起模范带头作用，参加班级、学校各兴趣小组，历次考试中取得优秀成绩。（二）爱心之星充分爱心，关怀爱惜他人，自动帮忙有困难的同学或路人，在物质上、精神上还是学习上，对别人友爱的手从不吝啬。（三）工作之星乐观参加学校或班级管理工作，工作认真负责，尽心尽力，成绩突出，为了集体和同学甘于付出，不求回报。（四）环保之星爱惜教室及学校环境，有良好的卫生习惯，在同学中能起带头作用，擅长用本身的言行影响他人。（五）进步之星学习、生活，守纪，为人办事等方面表现进步特别显著，在班级、学校具有肯定的影响力。（六）节省之星节省意识强，爱惜学习用品、生活用品，平常能节省用水、用电，做到不乱花零用钱，不乱买零食，生活简朴，做到同学之间不攀比穿着，不讲排场，有典型事迹，得到大家全都好评。（七）礼仪之星敬重自己自爱，重视仪表，举止文明，真诚友爱，礼貌待人，尊敬师长，能为班级做事。（八）体育之星坚持磨练身体，乐观参加学校组织的各项体育活动，体育课成绩优秀。得过较好成绩。四、评比方法及表扬：（一）德育办定期向各班发放“学校之星”申报表。（二）班主任严格依照评比标准选出本班的月之星，申报表（表后可附证明料子），上交德育办。（三）德育办组织人员对各班所报名单及料子进行严格评比，最终确定“学校月之星”名单。（四）全校公布，橱窗呈现，届时表扬。建议：各班最好先评比“班级之星”，在此基础上介绍有关人选。“学校之星”将作为学校介绍市、区级“优秀学生”的紧要人选。月度之星评比方案篇4一、目的为了深入了解员工的工作成绩，及时有效地激励表现优异的员工，树立争创先进的竞争意识，充分调动员工的.乐观性和创造性，特订立本方案。二、评比名额评比优秀部门经理1名/月，员工2名/月。三、评比方式以“民主、公开、公平”为原则，采取评分制方式。四、参加评比条件1、工作满3个月以上员工；2、当月无缺勤、迟到、早退记录；3、胜任本职工作，能较好完成工作任务；4、遵守公司的各项纪律，三个月内未受到任何处分；5、工作认真负责，乐观自动，无严重工作失误。五、评比程序1、“优秀部门经理”评比流程下月5号前（节假日顺延3个工作日），部门经理提交上月月度总结至人力资源部；下月7号前，人力资源部组织各部门负责人召开工作例会，会上各部门负责人工作互评（附件一），评分占比50%；人力资源部组织公司五岗（含）以上高管对部门负责人评分（附件一），评分占比50%；人力资源部汇总评分表，得分最高者为本月“优秀部门经理”。2、“员工月度之星”评比流程下月5号前（节假日顺延3个工作日），员工提交月度总结至部门负责人处；部门负责人对所在部门员工评分（附件二）；各部门负责人介绍1名候选人至人力资源部，人力资源部对各部门提交的工作总结、评分表进行确认；人力资源部综合员工当月表现，评比2名“员工月度之星”。六、评比公布时间每月15日前，人力资源部公布上月“优秀部门经理”、“员工月度之星”人员名单。七、奖项设置1、现金嘉奖获得“优秀部门经理”，当月可获现金嘉奖100元；获得“员工月度之星”的员工，当月可获现金嘉奖100元。月度之星评比方案篇5为加强公司企业文化建设，不绝加强企业向心力和凝集力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度之星”评比活动，实在方案如下。一、评比原则1、坚持全员参加，层层推动的原则；2、宁缺毋滥，树立典范的模范作用，激励优秀员工；3、坚持公开、公平、公正的原则。二、评比周期每月组织一次评比。三、评比范围凡在本公司入职满3个月，或虽未满3个月但有特殊业绩的员工，均可参加评比。四、名额调配以各部门为单位组织评比，各部门以段或组每月可评比1段或1组“月度优秀”段或组团队；以部门为中心，每月可评比“本月明星”、“进步奖”员工各1名。五、评比标准1、工作态度端正，热诚高涨、乐观自动、听从调度，有较强的服务意识。2、擅长沟通，关怀他人、团结互助，有较强的团队意识。3、工作中，技能特长突出，能够出色完本钱职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作过错、违纪行为，不发生被同事投诉问题。4、敬业爱岗，忠诚于公司；认真对待本身的岗位，对本身的岗位职责负责到底，能严格遵守公司的各项规章制度。5、擅长解决问题，工作创新本领强，学习本领强。六、评比流程1、部门介绍。各部门主管，组织本部门的评比工作，对照评比指标，在本部门中产生候选小组或优秀个人，并于当月30日前报部门经理（附介绍料子或介绍理由），如当月没有合适人选，可不报。2、候选小组或优秀个人公示。各部门经理对介绍和选取的人选进行资格审核，确定名单，审核后交由人事部于下月的1—5日向全体员工公示上月“月度明星”候选人名单。公示期间，员工可就候选人是否合适当选“月度明星”向人事部提出质疑，人事部将予以核实，并依据实情作出处理。3、公布名单。公示结束后，人事部最终将当选“月度明星”的照片在部门宣传栏上公示表扬。七、嘉奖方法1、获得“进步奖”称呼的员工，当月可获得由公司供应的纪念品予以嘉奖。2、获得“优秀员工”称呼的'员工，当月可获得50元的嘉奖。3、获得“本月明星”称呼的员工，当月可获得100元的嘉奖。4、获得“优秀小组”称呼的段或组，当月可获得由公司颁发团队荣誉锦旗一面。5、“月度明星”的评比结果将记入员工个人档案，公司的年度优秀员工和优秀团队将从“月度明星”评比结果中产生。本方案在试运行阶段，公司将视实在情形，有权作出调整，并渐渐完满。本方案自二○一三年1月1日起施行。月度之星评比方案篇6为加强车间班组建设，不绝加强企业向心力和凝集力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，车间将开展“月度明星”评比活动，实在方案如下。一、评比原则1、坚持全员参加的原则；2、宁缺毋滥，树立典范的模范作用，激励优秀员工；3、坚持公开、公平、公正的原则。二、评比周期每月各工段/班组织一次评比。三、评比范围凡在本公司入职满3个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评比。四、名额调配以各工段/班组为中心，每月可评比“本月明星”1名。五、评比标准1、出勤满勤有特殊业绩者特殊考虑；2、乐于助人、与他人和顺相处、无违反劳动纪律者；3、工作乐观、认真负责、未发生安全违纪，质量事故者；4、乐观参加8S工作，努力维护本班组辖区乾净状态；5、工作中，技能特长突出，能够出色完本钱职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作过错、违纪行为，不发生被同事投诉问题；6、敬业爱岗，认真对待本身的岗位，对本身的岗位职责负责到底，能严格遵守公司的.各项规章制度；7、提出合理化建议，在同等条件下，建议被接受并为公司带来效益的优先考虑。六、评比流程1、工段/班组介绍。各班段长，组织本工段/班组的评比工作，对照评比指标，在本工段/班组中产生优秀个人，并于当月23日前报车间办公室（附介绍理由），如当月没有合适人选，可不报；2、自我介绍。车间员工自认为本人所能实现以上明星员工标准可自我介绍；3、优秀个人公布。车间领导对介绍和选取的人选进行资格审核，确定名单，审核后由车间综合员打印嘉奖单，并将当选“月度明星”的照片在车间宣传栏上公示表扬。七、嘉奖方法1、获得“本月明星”称呼的员工，当月可获得30—100分的嘉奖。2、“月度明星”的评比结果将记入员工个人档案，作为公司年度先进个人评比的紧要依据。本方案在试运行阶段，车间将视实在情形，作出调整，并渐渐进行完满。本方案自二○一三年六月份起施行。月度之星评比方案篇7为加强车间班组建设，不绝加强企业向心力和凝集力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，车间将开展“月度明星”评比活动，实在方案如下。一、评比原则1、坚持全员参加的原则；2、宁缺毋滥，树立典范的模范作用，激励优秀员工；3、坚持公开、公平、公正的原则。二、评比周期每月各工段/班组织一次评比。三、评比范围凡在本公司入职满3个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评比。四、名额调配以各工段/班组为中心，每月可评比“本月明星”1名。五、评比标准1、出勤满勤有特殊业绩者特殊考虑；2、乐于助人、与他人和顺相处、无违反劳动纪律者；3、工作乐观、认真负责、未发生安全违纪，质量事故者；4、乐观参加8S工作，努力维护本班组辖区乾净状态；5、工作中，技能特长突出，能够出色完本钱职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作过错、违纪行为，不发生被同事投诉问题；6、敬业爱岗，认真对待本身的.岗位，对本身的岗位职责负责到底，能严格遵守公司的各项规章制度；7、提出合理化建议，在同等条件下，建议被接受并为公司带来效益的优先考虑。六、评比流程1、工段/班组介绍。各班段长，组织本工段/班组的评比工作，对照评比指标，在本工段/班组中产生优秀个人，并于当月23日前报车间办公室（附介绍理由），如当月没有合适人选，可不报；2、自我介绍。车间员工自认为本人所能实现以上明星员工标准可自我介绍；3、优秀个人公布。车间领导对介绍和选取的人选进行资格审核，确定名单，审核后由车间综合员打印嘉奖单，并将当选“月度明星”的照片在车间宣传栏上公示表扬。七、嘉奖方法1、获得“本月明星”称呼的员工，当月可获得30—100分的嘉奖。2、“月度明星”的评比结果将记入员工个人档案，作为公司年度先进个人评比的紧要依据。八、本方案在试运行阶段，车间将视实在情形，作出调整，并渐渐进行完满。九、本方案自xx年六月份起施行。月度之星评比方案篇8为激发干部职工的工作激情，提升工作乐观性，营造良好工作氛围，让干部职工学有模范，赶有目标，从而打造出一支“党性最强、作风最正、工作最出色”的一流组工干队伍伍。经部务会研究决议，每月在全体干部职工中开展“每月之星”评比活动。为确保此项工作落到实处、形成长效机制，现结合我部实际，订立“每月之星”评比方案。一、评比原则1、坚持全员参加，层层推动的原则；2、树立典范的模范作用，激励优秀工作人员；3、坚持公开、公平、公正的`原则。二、评比周期每月组织一次评比。三、评比范围全体在职在编干部职工和调训人员。四、评比标准（一）基本条件1、工作态度端正，热诚高涨、乐观自动、听从调度，有较强的服务意识。2、擅长沟通，关怀他人、团结互助，有较强的团队意识。3、工作中，技能特长突出，能够出色完本钱职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作过错、违纪行为，不发生被投诉问题。4、敬业爱岗，认真对待本身的岗位，对本身的岗位职责负责到底，能严格遵守各项规章制度。（二）刚性条件1、擅长解决问题，工作创新本领强，学习本领强。2、在本身的工作领域或领导交办工作中能创新工作方法，转变工作局面，使整体工作或部分工作实现更好的效果。五、评比流程1、评比候选人。在评比开始前一至二天，由部办公室负责通知全体干部职工。各科室提出介绍人选和介绍理由，经分管副部长签字同意后，提交部办公室。部办公室将候选人统一汇总后，提交部务会，部务会依据评比标准对其进行综合考评审核，最终确定得分最高者为上月“每月之星”候选人。2、候选人公示。由部办公室向全体员工公示上月“每月之星”候选人名单。公示期间，干部职工可就候选人是否合适当选“每月之星”向部领导提出看法，部领导将予以核实，并依据实情作出处理。3、公布名单。公示结束后，如无异议，则候选人当选“每月之星”。部办公室将“每月之星”当选者照片在部门宣传栏上公示表扬。六、嘉奖方法被评为“每月之星”者，在部内进行通报称赞，同时予以肯定数额的现金嘉奖，并作为评优评先、年终考核等紧要依据。七、工作要求1、高度重视。全体干部职工要高度重视评比活动，深刻认得紧要意义，乐观自动参加评比。2、客观公正。评比过程要始终坚持公开、公平、公正，要始终坚持以工作实绩为主，兼顾德、能、勤、绩、廉的评比标准。3、虚心学习。全体干部职工要虚心、自动向获得“每月之星”者学习，部内将适时组织“每月之星”获得者在干部职工会上沟通工作经验。月度之星评比方案篇9为加强公司企业文化建设，不绝加添企业向心力和凝集力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工、班组，公司将开展月度“优秀员工”、“优秀班组”评比活动，实在方案如下：一、评比原则1.优秀员工人选应以各部门基层次员工为主，管理层次员工为辅；2.优秀员工有选应获得多数人的认可；3.“公平、公正、公开”原则，“优秀员工”、“优秀班组”是依据员工工作表现，工作成绩等方面，进行考核；二、评比周期每月组织一次评比。每月25号各部门将优秀员工、优秀班组名单递交办公室审核，次月5号前将最终评比结果公示；三、评比范围凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评比。四、名额调配以各部门为单位组织评比，优秀员工调配：TPR、做料车间：3名；喷漆车间：3名；贴沿条车间：3条；PU车间：2名；PVC车间：2名；仓库发货组：1名；品检1名；优秀班组：5组；五、评比标准（一）优秀员工1.当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、旷工、请假等）；2.对本职工作乐观自动，认真热心，成绩显著受到本部门人员和领导的全都好评；3.对公司忠诚，对同事团结，对领导敬重；4.当月无惩罚记录。（二）优秀班组1.安全生产：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班构成员有较高的安全意识；2.产品质量：质量稳定，无大指量的质量事故；3.劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，班构成员无严重违规违纪；4.团队精神：合作意识强，成员间团结合作；5.生产情况：生产计划能安目标完成；6.清洁卫生：班组作业区域内，公司检查无不良记录，工具，物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。六、评比流程1.部门介绍：各部门主管组织本部门的.评比工作，对照评比指标，在本部门中产生优秀班组和优秀员工，并于当月25日前报办公室，如当月没有合适人选，可不报。2.优秀班组和优秀员工公示：办公室对优秀班组和优秀个人进行审核，确定。审核后于次月5日前向全体员工公示，并将当选的“优秀员工”、“优秀班组”的照片在宣传栏上公示表扬。七、嘉奖方法1.获得“优秀员工”的员工，当月可获得100元的嘉奖；2.获得“优秀班组”的班组，当月可获得由公司颂发的锦旗一面和相应的奖金。3.“优秀员工”的评比结果将记入员工个人档案，公司的年度优秀员工将从中评比产生。月度之星评比方案篇10为全面完成公司战略目标，激发广阔员工的乐观性、自动性、创造性，不绝加强企业向心力和凝集力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度之星”评比活动，实在方案如下。一、评审小组组长：总经理组员：各部门部长二、评比原则1、坚持全员参加，层层推动的原则；2、树立典范的模范作用，激励优秀员工；3、坚持公开、公平、公正的原则。三、评比周期每月组织一次评比。四、评比范围全部在职员工五、名额调配1、介绍名额各部门每月介绍名额如下：包装部3人、酿造部2人、工程部2人、生产部2人、品管部2人、综合部1人、人力资源部1人、财务部1人。2、月度之星名额依据各部门介绍名单，评比小组进行打分，最终确定5名月度之星。六、评比标准以工厂运行中涉及到的质量、本钱、效率、消耗、安全、管理等工作为评比内容，以下列五个维度为标准：1、工作业绩突出：工作过程中严格履行工作职责，工作业绩突出，圆满完成个人绩效目标。工作活动及其取得的成绩对团队及公司的生产运行和发展做出了较大的贡献。此项维度权重为40%，满分40分，评审依据员工个人KPI完成情况进行打分。2、工作态度端正：酷爱本职工作，对企业文化有猛烈的'认同感，任劳任怨、爱岗敬业，工作特别投入。对工作富有责任感，有连续改进工作的意识,常常自动提出工作改进建议，乐观自动地推动工作开展。此项维度权重为15%，满分15分，其中工作态度占5分，执行力占10分。3、团队合作精神：有猛烈的集体荣誉感，极富团队精神，具有高度的团结、协作、互助精神，能自动为上下级和同事的工作供应强有力的搭配和支持。能够与团队成员、上级和下属进行有效沟通，工作中从不推诿扯皮、推过揽功，听从团队工作布置，团队合作意识强。此项维度权重为10%，满分10分。4、工作技能突出：熟识岗位职责，岗位技能娴熟，专业知识丰富并能与实践有效结合、敏捷运用，严格依照公司各类要求进行操作，安全生产，优质高效的履行岗位职责，能快速解决在生产中显现的各类问题。此项维度权重为15%，满分为15分，岗位技能娴熟、理论知识丰富占10分，乐观自动解决生产中各类问题占5分。5、学习创新本领：具有很强的自我反省和自我诊断本领，有猛烈的自我完满和自我提高意识，学习、掌握新知识、新理论、新方法、新技能的速度快、本领强；并能够通过学习不绝更新知识、提高本领、改进工作。敢于开拓，创新意识强，思想活跃，思路开阔，对事物有独到见解，擅长接受采用、新方法、新思路思考问题、解决问题，能通过创新取得出奇制胜的效果。此项维度权重为20%，满分20分，其中学习本领占10分，创新本领占10分。以上五个维度合计得分为100，各位评审依据介绍料子中员工的实际参照以上标准进行现场打分。七、评比流程1、部门介绍各部门组织本部门的评比工作，对照评比指标，在本部门中产生候选小组或优秀个人，并于当月24日前将名单及事迹报部长。各部门部长对介绍的人选进行资格审核，确定名单，审核后于当月26日交由人力资源部，人力资源部进行资料汇总，提报总经理办公会。2、评审总经理办公会上，各位评审构成员对各部门介绍候选人料子进行讨论，并依据月度之星评比表进行打分，依据候选人得分由高至低进行排序，前五名当选“月度之星”。3、公布名单获奖人员将于次月的升旗仪式上进行公布及表扬。并在公司宣传栏、KM、内刊等进行专题宣传。八、嘉奖方法当选“月度之星”的员工，公司一次性予以500元嘉奖，评比结果将记入员工个人档案，并按公司《奖惩管理规定》予以加分，在年底评优选先中作为加分项。月度之星评比方案篇11为加强公司企业文化建设，不绝加强企业向心力和凝集力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度之星”、“季度之星”评比活动，实在方案如下。一、评比原则1、坚持全员参加，层层推动的原则；2、宁缺毋滥，树立典范的模范作用，激励优秀员工；3、坚持公开、公平、公正的原则。二、评比周期月度之星每月组织一次评比，季度之星每季度评比一次。三、评比范围凡在本公司入职满3个月的员工，均可参加评比。四、名额调配以各车间或部门为单位组织评比，每月可评比“月度之星”员工各一名或多名。季度之星可从“月度之星”中选取，也可从整个大团队中选取一名。五、评比标准1、工作态度端正，热诚高涨、乐观自动、听从调度，不计较个人得失，有乐于奉献的精神。2、擅长沟通，关怀他人、团结互助，有较强的.团队意识。3、工作中，技能特长突出，能够出色完本钱职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作过错、违纪行为，能获得同事的好评。4、敬业爱岗，忠诚于公司；认真对待本身的岗位，对本身的岗位职责负责到底。5、工作创新本领强，学习本领强。六、评比流程1、部门介绍。各部门负责人，组织本部门的评比工作，对照评比指标，在本部门中产生优秀个人，并于当月25号前报部门经理，如当月没有合适人选，可不报。2、候选优秀个人公示。由生产部组织各相关部门负责人对介绍和选取的人选进行资格审核，确定名单，审核后由总经理批准，批准后的名单于下月的1—5日向全体员工公示上月“月度明星”候选人名单。公示期间，员工可就候选人是否合适当选“月度明星”向综合管理部提出质疑，综合管理部将予以核实，并依据实情作出处理。3、公布名单。公示结束后，最终召开颁奖会议，并将当选“月度明星”在公司宣传屏幕上公示表扬。4、“月度明星”评比流程除周期是三个月以外，其余与“月度之星”流程相同。七、嘉奖方法1、获得“月度明星”称呼的员工，可获得由公司供应的奖金1000元，并颁发证书。2、获得“季度之星”称呼的员工，可获得由公司供应的奖金3000元，并颁发证书。3、“月度明星”、“季度之星”的评比结果将记入员工个人档案，公司的年度优秀员工将从“月度明星”、“季度之星”评比结果中优先产生。本方案在试运行阶段，公司将视实在情形，有权作出调整，并渐渐完满。本方案自二○一五年12月1日起施行。月度之星评比方案篇12一、目的为了更加全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的乐观性和创造性，特订立本方案。二、评比名额“优秀员工奖”尽量掌控在5%比例内。三、评比方法1、优秀员工奖候选人介绍方法此次评比按工作实际启程，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组介绍为主、个人自荐与主管介绍为辅相结合的方法。1）车间及质量部由班组负责介绍，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）个人自荐的，必需有5名以上员工联名介绍并由介绍人签字确认，介绍人签名指标只能使用2次，超出无效。2、优秀员工评比程序评比工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评比介绍，要求各部门在总结员