技术评审方法论培训教材

技术评审方法论培训

青铜器目录评审的概念评审过程评审量化分析定义和目的定义同行评审的一种形式，查找工作产品中的缺陷的正式的过程，需要前期准备、计划和时间进度表；目的在软件开发过程中提前发现缺陷以提高工作产品质量；通过评审实现知识分享，经验交流；角色和职责角色职责PM确定评审计划确定评审组织者和评审人员作者确保被评审工作产品已准备好；在介绍会议上简要介绍工作产品在评审会议上通过讲解来引导评审团队浏览工作产品在评审会议结束后修改所有确定要修改的缺陷评审人员寻找被评审工作产品中的缺陷，并反馈缺陷参加评审会议如果需要，参加第三小时会议角色和职责角色职责组织者分配评审人员重点关注内容组织和安排评审会议的后勤工作组织评审会议确保评审团队注重于发现工作产品的问题，而不是作者人本身的问题，对事不对人确保所有评审人员在会议前做好准备确保评审会议上注重发现评审对象中的缺陷而非解决问题；确保所有缺陷得到分类整理；角色和职责角色职责组织者确保级别为“一般”以上的每一个问题的缺陷根源得到标识；所有遗留的缺陷/疑问已录入缺陷跟踪系统，确保所有已确定要修改的缺陷已经改正；统计每个人的评审工作投入、评审问题发现，对评审过程、评审资料打分、对评审专家的表现做出评价；记录员记录评审会议上的信息，重点记录评审发现的问题和需要后续专题讨论的信息；评审过程计划

介绍会议准备阶段（预审阶段）评审会议第三小时会议返工问题跟踪撰写评审报告会签评审报告规模要求审查对象类型推荐值可调整范围软件需求文档20页10~30页概要设计文档30页20~40页详细设计文档35页25~45页程序代码500行400~600行时间要求介绍会议以30~60分钟为宜评审会议的时间以不超过2小时为宜准备阶段（预审阶段）应严格控制在3个工作日以内评审人员应在评审会议前4个小时将问题登记在RDM中作者修改问题的时间应在5~20小时之间所有已经确认的问题，正确修改的时间不应超过2个小时检视者花费的时间不低于他们工作时间的15%组织者花费的时间不低于他们工作时间的25%入口准则工作产品必须遵从已定义的文档标准文档的格式对照评审要素自检，确保满足评审要素计划组织者根据项目计划、工作产品的类型和规模来计划评审任务；组织者确保评审的入口准则已经得到满足。如果被评审产品不能满足入口准则，组织者将其返回给作者进一步完善；组织者指定评审角色；组织者准备并发送评审包；作者提交工作产品评审要求：文档类工作产品必须首先放入文档管理模块，评审管理通过链接的方式加入评审对象作者必须要先自检，并将自检结果提交给组织者组织者判断是继续评审后续操作，还是驳回作者再完善检查结果：1：完全不满足2：存在重大缺陷3、存在问题，需要重点修改和完善4、存在小改进，整体不影响5、完全满足IT对照评审要素，详细自查，确保不提交“垃圾”浪费大家的时间评审文档实体直接来自文档库的链接评审过程计划

介绍会议准备阶段（预审阶段）评审会议第三小时会议返工问题跟踪撰写评审报告会签评审报告介绍会议介绍会议的目的是向所有评审人员介绍工作产品，以帮助他们能够阅读和分析待评审的工作产品和相关资料；如果需要，评审组织者可以为所有评审人员安排一次有关工作产品的介绍会议；如果需要，组织者可在介绍会议上向所有评审人员介绍评审流程以及评审特点；在这次会议上，作者将简要介绍一下待评审的工作产品；介绍会议是可选的活动。但是，如果有评审人员提出需要介绍会议，组织者就必须为这些评审人员安排介绍会议，其他有兴趣的评审人员也可参加；介绍会议目前没有IT支撑评审过程计划介绍会议准备阶段（预审阶段）评审会议第三小时会议返工问题跟踪撰写评审报告会签评审报告准备阶段（预审阶段）准备阶段控制在2个工作日；评审人员使用相应的检查单，注重于发现缺陷和提出问题；评审人员首先重点审查组织者分配的审查内容；典型速度：代码100LOC/Hour，文档150Lines/Hour；反馈预审意见时，要反馈预审投入工作量（小时为单位）反馈问题和缺陷时，必须要反馈修改建议；IT详细定义每个评审人员的重点评审内容，一个评审内容至少要分配2个评审人员，从而实现交叉审查IT反馈问题和缺陷时，必须反馈修改建议，不做只会纸上谈兵的赵括注意反馈预审工作量投入评审过程计划介绍会议准备阶段（预审阶段）评审会议第三小时会议返工问题跟踪撰写评审报告会签评审报告评审会议评审会议是一个正式的会议，由组织者召集并控制。在评审会议上，所有评审人员作为一个团队对被评审产品进行检查；作者将通过阅读或解释工作产品来引导评审团队；评审人员通过讨论确认准备阶段发现的缺陷并识别新的缺陷。但并不提供解决的方法。当存在不同意见时，由组织者和主审人裁决；记录员负责记录评审会议上确定的所有缺陷和疑问；注意事项：1、重点关注发现问题而非解决问题；2、发现的缺陷要分类并给出处理结论；3、会议控制在2小时内；评审过程计划介绍会议准备阶段（预审阶段）评审会议第三小时会议返工问题跟踪撰写评审报告会签评审报告第三小时会议第三小时会议的目的是对评审中未解决的问题/疑问给出决议，同时可能对确定的缺陷讨论其解决方案；第三小时会议是可选的，并要和评审会议分开进行。作者决定是否需要召开第三小时会议。第三小时会议由组织者召开；注意事项：第三小时会议是可选的；作者决定是否需要召开第三小时会议；评审过程计划介绍会议准备阶段（预审阶段）评审会议第三小时会议返工问题跟踪撰写评审报告会签评审报告返工和问题跟踪返工：在返工阶段，作者需要修正所有确定要修改的缺陷问题跟踪：问题提出人作为问题修复的回归验证者，并检查是否引入新的问题；组织者在评审人员协助下验证所有确定要修改的缺陷已经正确修改，并且没有引入新的缺陷；评审过程计划介绍会议准备阶段（预审阶段）评审会议第三小时会议返工问题跟踪撰写评审报告会签评审报告撰写评审报告组织者确定所有评审中确定要修改的问题都已经修正；对每个评审人员的评审表现打分依据：反馈缺陷和问题的多少和严重程度；提出的完善建议的可行度；评审讨论会上的参与度（是否积极参与讨论等）；反馈问题的及时性；等等评审人员评分原则：1~5分：5分最好，1分最差，原则不能好好先生，大家都好5分：20%评审人员4分：30%评审人员3分：30%评审人员1~2分：20%评审人员撰写评审报告评审资料评分原则：1~5分：5分最好，1分最差5分：资料极好，清晰易懂，关键设计描述清楚，几乎没有缺陷，新手容易接手4分：资料良好，清晰易懂，关键设计描述清楚，有少量缺陷，但不影响设计，新手可以很容易接手3分：资料一般，清晰易懂，关键设计描述缺失，有比较多问题，让新人很难接手2分：资料差，思维混乱，格式不清，关键设计没有，不，发现大量需要完善的问题1分：基本是废品撰写评审报告评审过程评分原则：1~5分：5分最好，1分最差5分：过程完备，评审人员反馈积极，问题修改及时，时间没有偏差4分：过程良好，评审人员反馈积极，问题修改及时，有一定的过程不合格，但整体不影响评审3分：过程一般，反馈问题不及时、问题修改拖延，开会迟到，会议上不说话，一言堂2分：过程差，预审不反馈问题，评审会上不说话，发现问题没有及时解决1分：基本是乱七八糟IT专家表现评分，要数据说话，以理服人，说明要详细评审过程计划介绍