2023年房地产行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

房地产行业报告/庞文报告PAGEPAGE1房地产行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、房地产行业（2023-2028）发展趋势预测 3(一)、房地产行业当下面临的机会和挑战 3(二)、房地产行业经营理念快速转变的意义 4(三)、整合房地产行业的技术服务 5(四)、迅速转变房地产企业的增长动力 5二、房地产行业财务状况分析 6(一)、房地产行业近三年财务数据及指标分析 6(二)、现金流对房地产业的影响 8三、房地产行业政策环境 8(一)、政策持续利好房地产行业发展 8(二)、房地产行业政策体系日趋完善 9(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 9(四)、宏观环境下房地产行业定位 10(五)、“十三五”期间房地产业绩显著 10四、房地产产业未来发展前景 11(一)、我国房地产行业市场规模前景预测 11(二)、房地产进入大规模推广应用阶 11(三)、中国房地产行业的市场增长点 12(四)、细分房地产产品将具有最大优势 12(五)、房地产行业与互联网等行业融合发展机遇 13(六)、房地产人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 14(七)、房地产行业发展需要突破创新瓶颈 14五、房地产企业战略目标 15六、房地产企业战略实施要点 15(一)、打造自主品牌 15(二)、重塑企业价值链 161、规范研发设计流程 162、优化生产制造 16(三)、重视市场营销 17(四)、整合线上线下平台 19(五)、宏观环境下房地产行业的定位 19(六)、房地产行业发展趋势 19七、2023-2028年房地产业竞争格局展望 20(一)、房地产业经济周期分析 20(二)、房地产业的增长与波动分析 20(三)、房地产业市场成熟度分析 21八、未来房地产企业发展的战略保障措施 22(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 22(二)、加强人才培养和引进 231、制定总体人才引进计划 232、渠道人才引进 243、内部员工竞聘 24(三)、加速信息化建设步伐 24九、房地产行业多元化趋势 25(一)、宏观机制升级 25(二)、服务模式多元化 25(三)、新的价格战将不可避免 26(四)、社会化特征增强 26(五)、信息化实施力度加大 26(六)、生态化建设进一步开放 271、内生发展闭环,对外输出价值 272、开放平台,共建生态 27(七)、呈现集群化分布 27(八)、各信息化厂商推动房地产发展 28(九)、政府采购政策加码 29(十)、个性化定制受宠 29(十一)、品牌不断强化 29(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 30(十三)、一体式服务为发展趋势 30(十四)、政策手段的奖惩力度加大 30十、房地产行业风险控制解析 31(一)、房地产行业系统风险分析 31(二)、房地产业第二产业的经营风险 31

绪论本文主要分析了房地产行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉房地产行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对房地产行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测房地产行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、房地产行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、房地产行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内房地产企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在房地产行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得房地产行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内房地产市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，房地产行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。房地产行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由房地产行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、房地产行业经营理念快速转变的意义一个成功的房地产业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在房地产行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合房地产行业的技术服务转变经营理念是走房地产业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接房地产行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变房地产企业的增长动力房地产企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是房地产企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。房地产企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着房地产行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型房地产企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。二、房地产行业财务状况分析(一)、房地产行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年房地产行业部分龙头企业的主要房地产数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，房地产公司各项指标持续加强，房地产策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底房地产行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18房地产企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28房地产业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期房地产和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与房地产业态房地产以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因房地产房地产项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对房地产业的影响从现金流的角度，我们可以分析医房地产行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着房地产行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对房地产行业的发展和生存产生重大影响。三、房地产行业政策环境(一)、政策持续利好房地产行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋房地产、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为房地产行业前景将会更加辽阔。(二)、房地产行业政策体系日趋完善近年来,国内房地产产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与房地产紧密相关的政策文件,为房地产发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于房地产管理的文件,在房地产行业发挥了重要影响；针对房地产业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《房地产发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于房地产发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对房地产领域的大力投入,国内房地产技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开房地产专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下房地产行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间房地产业绩显著房地产因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设房地产,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥房地产的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是房地产的建设可带来的效应。立足房地产建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使房地产的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与房地产发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。四、房地产产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。房地产技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，房地产的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国房地产行业市场规模前景预测房地产技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对房地产的应用需求也会增加。(二)、房地产进入大规模推广应用阶中国房地产技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的房地产已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用房地产的时代已经到来。(三)、中国房地产行业的市场增长点据不完全统计，房地产行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个房地产市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的房地产行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分房地产产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括房地产管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与房地产相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、房地产行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对房地产的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。房地产电子商务将迅速发展。业界建立了房地产质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测房地产质量和重要安全指标，实现房地产监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持房地产产业与互联网等产业的融合与发展，丰富房地产产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，房地产产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是房地产行业与相关产业整合发展的案例，是房地产产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生房地产行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进房地产产业的发展。以前，房地产利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持房地产行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进房地产行业的发展中发挥巨大作用，并使房地产行业得以找到新的利润点。建立新的房地产产业发展盈利模式和发展模式。(六)、房地产人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进房地产相关专业房地产体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大房地产专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区房地产从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的房地产团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是房地产行业发展的基础。目前，人才已成为制约房地产行业发展的重要因素。如何解决房地产专业人士的问题，不仅需要改进高校的房地产。建立专业人才的房地产体系，建立满足市场需求的房地产专业，正确定位房地产专业人才，还需要建立房地产专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的房地产专业人才的房地产体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际房地产产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的房地产技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的房地产人才培训体系合作，并初步打算引进国外房地产技术人才培训是快速建立中国房地产人才培训体系的重要途径。(七)、房地产行业发展需要突破创新瓶颈房地产的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对房地产的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，房地产需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。五、房地产企业战略目标房地产公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有房地产品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设房地产直销店、店铺。六、房地产企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以房地产市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认房地产产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和房地产的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注房地产产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司房地产上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用房地产所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事房地产具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原房地产生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生。（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消房地产半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系房地产公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内房地产市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内房地产市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，房地产相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是房地产的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的房地产市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和房地产行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下房地产行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、房地产行业发展趋势未来，房地产建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以房地产建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使房地产的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与房地产发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。七、2023-2028年房地产业竞争格局展望(一)、房地产业经济周期分析房地产市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，房地产业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从房地产业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从房地产业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；房地产行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、房地产业的增长与波动分析目前，传统房地产企业的生存状态相对缓慢。国内房地产行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统房地产行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际房地产业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统房地产企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统房地产企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统房地产行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、房地产业市场成熟度分析目前，房地产业市场已进入快速发展阶段。房地产业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的房地产行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的房地产产业集群已初步形成，年均增长17%。房地产业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国房地产行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的房地产行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：房地产业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，房地产业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。八、未来房地产企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，房地产的应用将成为未来的新趋势。对于房地产公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口房地产业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的房地产国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进房地产公司制定了与房地产行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划房地产公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免房地产人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，房地产专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响房地产公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘房地产人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。房地产公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行房地产专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立房地产人才引进机制的同时，房地产人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司房地产培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好房地产专业人才的培养，培养具有较高房地产专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，房地产公司应积极开展房地产信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、房地产行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重房地产事业,转为侧向房地产产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的房地产服务模式相对比较单一。在城市,房地产公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的房地产服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的房地产产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的房地产领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强房地产当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是房地产行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当房地产行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,房地产更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态房地产行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类房地产项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的房地产项目。伴随着各地房地产项目建设风生水起,中国房地产建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国房地产建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级房地产项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国房地产项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展房地产项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧房地产项目建设。未来一段时间,中国中西部地区房地产项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的房地产水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的房地产产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部房地产打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动房地产发展各级厂商推动下的房地产建设商业