小公司企业文化

小公司企业文化【篇一：小公司企业文化】企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。新公司、中小企业塑造文化的方法与大型企业有区别，显得更实在，更简单。第一，要让员工有归属感，从企业与员工的劳动合同、养老保险、工伤保险等社会保险理顺其关系，为心理默契文化创立条件。一般中小企业与员工的劳动关系处理得非常不规范，在对员工的社会待遇上足够没有“到位”，因此，中小企业必须把员工的劳动合同和社会保险这“两个利益机制”建立健全，使员工对你的企业一定程度上形成“归属感”。（公开组织全体员工给他们讲清楚为什么要给他们交纳和办理“两个利益”，这不是老板的恩赐，是本企业发展的必然，你们一旦进入我的（我们）的企业就具有天然的安全感）老板必须将他对企业未来的发展思路和员工进行充分沟通，也就是我们通常说的构筑共同愿景且让他们感觉也是企业当中的一份子，这种激励是用金钱不能够替代的，而这个时候有效沟通比大型企业更重要。企业在创业时期往往有很多不确定因素左右企业发展，如果老板能够经常和员工交流，使员工知道企业的发展方向，并为有效，员工也能够很快明白老板的思路，没有太多形式上的条条框框，很容易引起员工的共鸣。第二，核心价值观的确定。企业文化分为三个层次，即物质层，制度层，核心层。其中核心层是最主要的，中小企业应该花大力气进行核心层的建设。有了核心层进一步就有了制度层，从而就会有物质层。一个只关心物质层和制度层的企业，其企业文化的建设必定要失败。第三，将核心价值观无时无刻地体现在行动当中。作为老板要身体力行，不断跟员工沟通，形式不要太多，内容简单明了，最基本的核心内容要通过行动去体现，以后有必要可以增加一些形式上的内容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。第四，制度管人。中小企业普遍不重视制度建设，一提到制度化问题，许多老板就搞不清楚本企业应该建立和完善什么制度？或者，仅是涉及其中某一两项而已，而且还支离破碎。企业制度是企业文化的重要内容之一，甚至重于企业文化的“硬件”建设。因此，一般中小企业至少要建立“奖惩制度”和“考核制度”，精确的考核和公正的奖励是很必要的。现在越来越多的中小企业采用期权奖励制度，把经理人和所有人紧紧的联系在一起。而且仅是建立了制度还不够要严格执行，奖惩兑现，切忌不要怕麻烦。如果制度还没有完全建立起来就引进经理人，可能会出现严重的问题，还不如用家族更能取得效益，1999年，兰州黄河集团差点被经理人颠覆，董事长杨纪强又重新把他的几个儿子安排在高层管理岗位上；2001年，广西喷施宝公司职业经理王惟尊因揭露企业主做假账，而他自己又被老板以职务侵占和商业受贿罪起诉，并被拘留8个月之久才被取保候审。一般企业文化建设要经过几个阶段，首先是自发形成阶段、其次是塑造阶段、培育阶段、巩固阶段和创新阶段，最后又回到培育和巩固阶段。自发形成阶段一般时间较长，因为这段时间一般是企业的创业时期，大部分企业家只顾着赚钱，忽略了文化建设的重要性。所以，如果企业一开始就高瞻远瞩，重视企业文化建设，塑造一种强势和个性的企业文化，那文化自发形成的阶段就会大大缩短，从而促进企业的快速健康发展。这就是为什么有的企业不仅能够生存下去，而且能够成为卓越公司，而有的企业却只是昙花一现的最好理由。过程很辛苦，但也很享受，痛并快乐着。【篇二：xx公司企业文化(小)】xx公司企业文化理念篇核心价值观——珍惜资源爱护设备呵护家人企业使命——企业发展员工幸福股东受益以开发人力资源和矿产资源为手段，促进企业持续健康发展，实现企业价值最大化。企业愿景——阳光心态的员工和谐发展的企业以诚信、感恩构筑因民冶金文化的核心，以“企业发展、员工幸福、股东受益”为因民冶金的使命，用“自强不息，超越自我”的企业精神打造因民冶金品牌，通过十年努力，实现企业与员工，企业与股东，企业与社会的和谐发展。企业精神——自强不息超越自我天下没有白吃的午餐，创造美好的生活只有靠我们自己。核心竞争力——学习型的经营团队现代化的工艺设备多金属的资源前景经营理念——以发展凝聚人以文化陶冶人以工作培养人以旨，并始终把互惠互利、相得益彰贯穿于整个生产经营过程中，确保员工、股东、客户和社会四者之间利益的和谐统一。作为因民冶金人要深知，我们所拥有的平台是股东给予的，我们所拥有的经营环境是社会给予的。要通过自身的健康成长促使企业与客户和谐发展，创造价值并回报股东和社会。危机理念企业的经营犹如人的一生，充满着坎坷和曲折。要确保企业在市场经济的浪潮中一帆风顺，必须时刻具有忧患意识，居安思危，居危思进。忧患意识是中华民族自古以来的精神传统之一，它代表一种高尚人格，体现的是一种社会责任和历史使命感。忧患意识作为一种文化传统，渊源至深。从一定角度来说，正是中华孕育和包含的忧患意识，才使中华民族历经磨难而不衰，始终屹立于世界民族之林。忧患意识体现的是一种居安思危的高超智慧。我们所从事的事业是伟大的事业。因此，所取得的成就越辉煌，就越不能骄傲自满，懈怠停滞，必须清醒地看到企业发展面临的不少困难和问题，面对日益激烈的市场竞争，尽管我们在某些领域具有一定优势，但在很多领域我们还存在相当大的差距，唯有保持忧患意识，弘扬艰苦奋斗的精神，我们才能不断创新，加快发展。忧患意识有助于我们科学判断自己所处的历史方位，即把握优势也看到不足，从而不断开创公司事业发展的新局面。文化篇释：诚是天的运行规律，追求诚信之道才是做人的道理。诚信是一个道德范畴，是公民的第二个“身份证”，是日常行为的诚实和正式交流的信用的合称。即待人处事真诚、老实、讲信誉，言必行、行必果，一言九鼎，一诺千金。——诚信是立人之本孔子曰：“人而无信，不知其可也。”释：人若不讲信用，在社会上就无立足之地，什么事情也做不成。——诚信是齐家之道唐代著名大臣魏征说：“夫妇有思矣，不诚则离。”只要夫妻、父子和兄弟之间以诚相待，诚实守信，就能和睦相处，达到家和万事兴之目的。若家人彼此缺乏忠诚、互不信任，家庭就会逐渐崩溃。——诚信是交友之道与朋友交，只有言而有信，才能达到朋友信之、推心置腹、无私帮助的目的。否则，朋友之间充满虚伪、欺骗，就决不会有真正的朋友，朋友是建立在诚信的基础上。——诚信是为政之基《左转》云：“信，国之宝也。”指出诚信是治国的根本法宝。孔子在足食、足兵、民信三者中，宁肯去兵、去食，也要坚持保留民信。因为孔子认为民无信不立，如果人民不信任统治者，国家朝政根本立不住脚。——诚信是经商之魂在现代社会，商人在签订合约时，都会期望对方信守合约。诚信更是各种商业活动的最佳竞争手段，是市场经济的灵魂，是企业的一张真正的金质名片。——诚信是心灵良药古语云：“反身而诚，乐莫大焉。”只有做到真诚无伪，才可使内心无愧，坦然宁静，给人带来最大的精神快乐，是人们安慰心灵的良药。宗观而言，诚信对于自我修养、齐家、交友、营商以致为政，都是一种不可缺少的美德，因民冶金人要深刻铭记。尊重文化尊重指敬重、重视。人的内心里都渴望得到他人的尊重，但只有尊重他人才能赢得他人的尊重。尊重他人是一种高尚的美德，是个人内在修养的外在表现。尊重他人是一个人的政治思想修养好的表现，是一种文明的社交方式，是顺利开展工作、建立良好社交关系的基石。常言道：送花的人周围满是鲜花，种刺的人身边都是荆棘。天底下没有两片完全相同的树叶，同样，也没有完全相同的人，但人们在人格上都是平等的。这种平等决定了我们不能把自己的意志强加于人，而是要容纳个性，允许差异。尊重他人要避免把职位高低、权力大小或拥有财富的多少与尊重程度划等号。尊重就像一个善解人意的小姑娘，她透明的微笑叫理解，她淳朴的心灵叫高尚；尊重又像一位德高望重的学者，饱含待人处世的智慧，尽显人格操守的高贵。人的一生中，小而言之，从小时候起，就领受了父母的养育之恩；等到上学，有老师的教育之恩；工作以后，又有领导、同事的关怀、帮助之恩；年纪大了之后，又免不了要接受晚辈的赡养、照顾之恩。大而言之，作为单个的社会成员，我们都生活在一个多层次的社会大环境之中，都首先从这个大环境里获得了一定的生存条件和发展机会，也就是说，社会这个大环境事有恩于我们每个人的，所以我们要知感恩，践行感恩。感恩是一种认同，这种认同应该是来自我们的心灵里的一种认同；感恩是一种回报，是对别人的帮助或者给予复之以回报；感恩是一种钦佩，这种钦佩应该是我们发自内心的一种钦佩；感恩是一种处世哲学，事处理好人际关系的基础，是生活中的大智慧；感恩是一种生活态度，一种积极友善，具有阳光心态的生活态度；感恩是尊重的基础，只有心存感恩的人才会尊重他人，同样也才会得到别人的尊重。我们要“远思扬祖宗之德，近思盖父母之愆；上思报国之恩，下思造家之福；外思济人之急，内思闲己之邪。”【摘自《了凡四训》。文中“近思盖父母之愆”意为家丑不可外扬，愆是罪过、过失的意思；“外思济人之急”意为要常常想到如何帮助苦难众生；“内思闲己之邪”意为防范邪知邪见侵害自己，闲是防范的意思。】我们坚持让感恩给前行者力量，为善良者喝彩。让感恩汲取心灵养分。传承因民不灭的火炬。谦虚文化谦虚是人生的第一美德。谦虚是我们每个人必备的品格，具有这种品格的人，在待人接物时能温和有礼、平易近人、尊重他人，善于倾听他人的意见和建议，能虚心求教，取长补短。对待自己有自知之明，在成绩面前不居功自傲；在缺点和错误面前吧文过饰非，能主动采取措施进行改正。谦虚是立业的前提和基础。不论你从事何种工作，只有谦虚谨慎，才能保持不断进取的精神，才能增长更多的知识和才干。因为谦虚的品格能够帮助你看到自己的差距。永不自满，不断前进可以使人能冷静地倾听他人的意见和批评，谨慎从事。否则，骄傲自大，满足现状，停步不前，主观武断，轻者使工作受到损失，重者会使事业半途而废。谦虚是进取和成功的必要前提。谦虚的品格，还能使一个人面对成功、荣誉时不骄傲，把它视为一种激励自己前进的力量，而不会陷在荣誉和成功的喜悦中不能自拔，把荣誉当成包袱背起来，沾沾自喜一得之功，不再进取。居里夫人以她谦虚谨慎的品格和卓越的成就获得了人世的称赞，她对荣誉的特殊见解，使很多喜欢居功自傲、浅尝辄止的人汗颜不已。谦虚，是一个人的思想本质的体现，也是现代职业道德的一种升华，更是一生成功的重要因素之一；骄傲，是一种恶习的表现，也是人生失败根源的一方面。就像泰戈尔所说：“当我们大为谦虚的时候，正是我们接近伟大的时候。”有真才实学的人往往虚怀若谷，谦虚谨慎；而不学无术、一知半解的人，却常常骄傲自大，自以为是，好为人师。学习文化“不注意学习，忙于事务，思想就容易庸俗化。如果说要变质，那么思想的庸俗化就是一个危险的起点。”——邓小平我们要想超越别人只能靠学习，我们要想比别人懂得更多，获取更多的知识和技能也只能靠学习，我们要想不被日趋激励的竞争所淘汰，还是只能靠学习，把学习当成一种生活方式。【篇三：对小公司企业文化发展的看法】对小公司企业文化发展的看法“企业文化”咋一听是一个很高端大气上档次的词语，它似乎只存在于那些全球500强之类的企业之中，他们有统一的标志、制服、产品等，也有全世界都熟知的广告词、口号和标语。但是企业文化并不是大企业的专利，对于小公司来说其实更为重要。这些刚刚起步的小公司，也许全公司的人加起来也没有人家的保洁人员多，似乎对十几个人天天喊口号有点太做作了吧，这…也确实是…小公司的企业文化应该从“英雄人物”开始建立。这个英雄人物在一开始，就是公司的老总，是他创立了这个公司，在公司发展的初级阶段，是靠着他的人际关系才给公司带来了业务。这种“英雄人物”是撑起整个公司的关键，弊端也就在于——没有继承性，如果一旦这个人物倒下，那么公司马上就会散掉。建立制度层这个时期也是建立企业文化的关键时期，企业领导如果有长远的眼光，就会把建立企业文化作为发展的重点，而不是单纯的拓展业务。这一时期，首先应该是建立较为完善的管理制度和经营制度。管理制度就是让员工出了问题能找到相应的人给予解决，让企业领导把一些基础层面的决断权交给管理层，腾出更多经历考虑企业发展道路。经营制度就是站在营销的角度去拓展市场，而不是靠着人情关系吃饭，充分利用市场原理，这才是一个真正想要做大做强的企业应有的态度。许多小公司之所以一直都是小公司，也许就是这个“英雄人物”的自我意识太重，很多事情不舍得放手，以至于累死了老板，而员工依旧无知无谓。建立精神层企业精神就包括了：价值观念、道德观念、团队意识、服务意识等等，这才是一个企业区别于其他同类型企业的根本。这个阶段最关键就是，不要把“精神”=“喊口号”。不要像某些理发店或者中介公司一样，每天上班前做个操，喊个口号，往往内容是“急顾客之所急”“顾客就是上帝”神马的，这个……就是纯粹耍猴戏了（说得比较极端，个人观点）。真正的要做到这点，首先，出现问题，员工应当立即帮助客户解决问题，问题解决后反过来自我剖析，从内部找出问题出现的原因，并且很快的弥补漏洞，防止同类问题再次出现。摔倒并不可怕，可是每次都在同一个地方摔倒就有点可怕了。其次，建立一个学习型的企业团队，企业员工都不是机器人，领导不能只想着如何从员工身上榨取剩余价值，而应该思考如何从员工身上榨取“生长型”的剩余价值。具体做法可以先倾听员工诉求，了解员工能力及不足，开展培训，学习班等等，重视每一个员工，哪怕是实习生，或者临时工，这是一