企业推行全面预算管理存在的问题及对策思考

全面预算管理决定着企业的经营目标，具有推进工作计划执行的作用，使企业能够掌握业务经营的重点。全面预算管理的核心在于事前防范，提高对管理问题的防范效果，使企业具有摆脱预算管理困境的能力。推行预算管理工作具有必要性，便于对企业的发展过程进行控制，保证预算控制的整体情况，提高企业的整体经营效益。一、企业推行全面预算管理的重要性(一)促进战略目标实现全面预算管理有助于战略目标的实现，提前对企业经营过程进行安排，促进企业预期目标的划分。在全面预算管理的作用下，首先，可以对战略目标进行分解，基于预算过程展开分析，对预算管理过程进行严格控制，将战略目标与经营状况进行对比，确定与预算控制存在的差距，将预算管理上升到一定的高度。其次，根据预算情况对战略目标的实现进行监督，对经营过程中积极展开评价，保证企业整体运营能够走上正轨，保障经营过程能够有序进行。最后，对战略目标具有引导作用，增强对战略目标的修正作用，使战略目标能够顺利实现。全面预算管理有助于企业的发展，需要对管理战略引起重视，为企业的发展提供有力保障。(二)转变企业管理方式全面预算是重要的管理方式，能够针对企业的不足展开管理，对经营过程进行指导，使企业具有良好经营效果。全面预算管理涉及范围较广，需要采用事无巨细的管理方式，着眼于企业经营的全面把控，使预算管理得到全面推行。预算管理过程中，管理层应参与其中，以全面预算管理为依据，推进管理方案的有效执行，避免预算管理过程出现问题。而且，可以对预算情况进行跟踪，对预算管理过程进行评价，提高对预算管理的干预程度，保障对预算控制的约束力。预算管理应基于基本事务展开，将预算管理作为企业发展的重点，对经营过程进行全面把控，确保企业管理方式的可靠性。(三)加速企业资源整合企业拥有的资源是有限的，如何将有限的资源进行优化组合，为企业带来最大的经济效益，是每个管理者必须解决的问题。全面预算编制涉及企业活动的方方面面，而企业活动离不开资源的配给与利用，因此就其本质而言，预算编制过程是一种资源分配的过程。它要求企业管理者在制定预算目标及方案时，必须着眼全局、把握市场动态，以企业战略为导向，对有限资源进行统筹规划，从中寻找最优资源组合。通过发挥资源协同效应，降低内外部交易成本，提升企业整体运营效率。资源整合对于企业发展极为重要，在全面预算的作用下，能够将资源汇总在一起，提高资源管理的可靠性，将资源分配作为企业战略的一部分，使企业具有稳定的运营环境，推进资源整合过程的进行。二、企业推行全面预算管理存在的问题(一)预算管理意识薄弱预算管理意识对于企业较为重要，需要采取全面预算管理形式，不能仅仅认为预算工作为财务部门的任务，应上升到整个部门的认知，使预算管理可以全面化。管理意识薄弱对预算管理影响较大，一旦忽视预算管理的作用，将会导致管理过程无法按照计划进行，对预算管理过程造成阻碍。部门预算结束后，相关负责人对审核工作不够重视，未能够结合实际业务情况，导致预算结果与实际不符，影响企业发展战略的开展。预算管理意识的提升需要全体部门的共同努力，从管理意识层面着手，对预算管理过程进行全面跟踪，排除预算管理的影响因素，使管理意识得到显著增强。预算管理意识是提前进行决策的关键，提前对预算管理问题进行回避，保障预算管理能够有序开展。(二)预算编制脱离实际全面预算管理应基于实际展开工作，时刻关注预算编制情况，防止出现脱离实际管理问题，使得预算编制无法有效实施。脱离实际是预算编制的常见问题，主要受到业务场景的影响，导致预算处理过程缺乏适用性。考虑到企业的发展层面，预算编制应具有科学性，基于实际业务情况展开分析，确保预算编制符合实际要求。预算编制过程中，存在着编制单一的情况，部分企业为了追求一劳永逸，常常会对预算管理编制生搬硬套，缩短预算编制的时间，导致预算编制模式被固化，无法适应多变的业务环境，影响对业务的正常处理。对于多数企业而言，有着较多的业务领域，并且业务层面将会频繁发生变化，需要对业务编制进行调整，保证预算编制的适用范围，提高预算处理的灵活性。(三)预算评价体系匮乏预算评价体系是实现预算评估的关键，需要主动展开评价过程，确保预算管理符合预算指标，保障财务成本控制的有效性。预算评价体系匮乏主要体现如下：第一，绩效考核机制不健全，缺乏预算管理的积极评价，导致预算人员的工作积极性下降，因而需要绩效考核机制作为支撑。同时，绩效考核也是预算人员晋升的关键，以绩效评价作为晋升依据，对预算人员的能力进行评估。第二，职责划分不明确，将会影响到职责的全面管理，一旦预算过程出现问题，将会出现相互推卸责任的情况，导致预算工作无法顺利进行。第三，预算评价指标受重视程度不足，将会影响到财务指标的评定，引起企业的整体经营水平下降，甚至会影响到企业的收益，因此，需要重视预算评价体系的建设。(四)预算监督有待完善监督对于预算管理是不可或缺的，能够实现监督过程的全面管理，保证监督过程能够顺利实现。对于企业而言，预算监督仍存在完善的空间，尤其是在全面预算管理下，应避免在监督过程存在遗漏，使监管工作能够执行到位，构建完善的预算监督机制。预算管理容易与实际产生偏差，导致预算结果与实际不符，为了避免出现这一情况，需要注重预算监督措施的应用，对预算过程进行严格管理，推进预算监督工作的进行。预算监督是实现常态化管理的关键，确保预算的日常执行情况，提高对预算控制的监督效率，保障预算监督能够取得成效。同时，需要注重预算监督形式，提高预算监督的掌控力度，对预算过程进行针对管理，实现良好的预算监督状态，确保预算管理过程的规范进行。(五)缺乏预算管理目标预算管理需要具有明确的目标，保证预算过程能够按照计划进行，保障预算管理取得良好的结果。预算管理目标匮乏对企业的影响较为严峻，一方面，对各项资源的分配造成影响，对业务层面运营造成阻碍，导致企业资源的利用率下降，使得预算管理任务无法迅速实现。另一方面，将会影响预算数据来源的可靠性，直接对预算结果造成影响，导致预算的精度控制下降，进而与实际产生较大偏差。另外，预算管理目标还需要进行细化，确保预算管理目标能够顺利实施，使预算过程符合企业的要求，推进预算管理目标的实现。预算目标可以为预算管理指明正确方向，有助于预算管理的各个阶段的进行，确保预算控制的可行性，保障预算管理形成良性循环。(六)预算信息化水平不足全面预算管理过程中，需要依靠信息系统的支持，使预算管理可以自成体系，对预算管理过程进行拆解，确保预算管理的有序开展。然而，预算管理过程存在着信息化不足的情况，预算管理系统较为老旧，需要在功能层面进行更新，提高预算管理功能的主动性，对预算管理中存在的问题进行预判。全面预算管理流程复杂、覆盖面广、信息量大，采用信息化处理具有必要性，能够提高对预算数据的处理效率，降低预算过程出现问题的几率。对于多数企业而言，预算管理缺乏信息化的支持，存在着需要完善的空间，需要对预算编制、审批、执行、考核等过程进行管理，保证全面预算管理的流程化，防止预算管理与实际割裂，提高预算管理整合的效率，构建预算管理的信息化途径。三、企业推行全面预算管理对策分析(一)树立正确管理理念预算管理意识是实现财务管理的关键，需要树立全面的预算管理理念，确保各个部门符合预算管理的要求，采用规范的预算控制形式，及时对预算管理问题进行处理。为了推进预算管理理念的执行，需要做好预算管理意识的灌输工作，将其与企业文化结合起来，有助于全体员工对管理意识进行了解，使他们能够体会到预算管理意识的重要性。同时，需要加强预算管理意识的宣传，针对管理意识进行培训，推进预算管理过程的进行。预算管理是企业稳定经营的关键，确保管理理念能够深入人心，基于实际展开业务的管理，通过管理意识增强对管理问题的防范作用，使部门之间具有共同的理念，保障管理过程能够顺利地进行。预算管理理念可以优化决策意识，提高企业决策的正确性，使预算管理发挥出主要作用，使员工能够体会到预算管理的成果。(二)完善预算编制管理预算编制方法需要注重合理性，建立规范化的预算编制流程，保证预算编制能够顺利展开。预算编制过程中，需要全体部门的参与，对预算管理进行探讨，确保编制内容的合理性，有助于预算编制在各个部门的推行。编制流程上应针对业务进行展开，使预算编制具有统一的口径，将编制好的数据记录在表格中，确保预算编制结果有据可查，对预算编制进行整合与汇总。同时，需要对预算编制方法引起重视，如增量预算法、固定预算法等，为预算编制过程提供支持，提高预算编制的效率，使预算编制过程更加完善。另外，预算编制应不断进行优化，确保预算编制达到控制标准，采用多样化的预算编制形式，降低预算编制的难度，保证预算编制方法能够灵活组合，提高全面预算管理的效率。(三)强化预算评价体系通过预算评价体系可以对预算过程进行评估，对预算过程进行全面评测，发现预算管理存在的问题，保证预算问题能够得到解决。为了对预算管理体系进行强化，需要对绩效考核机制进行改进，将预算评价与考核机制结合起来，对工作人员进行严格管理，提高预算结果的准确性，避免预算管理过程出现问题，使预算人员具有足够的能力。同时，需要做好预算职责的划分，一方面，落实好各个部门的职责，保障部门在预算控制上的整体指标，明确各级部门应承担的责任。另一方面，需要落实好个人责任，在个人预算工作方面进行管理，提高工作人员工作的积极性。另外，需要做好责任的追究工作，在明确预算职责后，可以避免互相推卸责任的行为，每个人负责完成自己的工作，便于预算评价指标的实现。(四)做好全面预算监督为了保证预算管理过程能够顺利进行，需要做好全面预算监督工作，确保预算工作能够按照计划进行，避免预算管理过程出现问题。预算监督过程中，需要确定市场因素的影响，为预算监督过程提供依据，构建完善化的预算监督方式，保障预算过程能够顺利进行。监督控制是预算落实的关键，需要结合企业日常业务状况，使预算监督能够有序开展，生成预算监督的工作报告，推进预算监督工作的进行。预算监督是消除实际差异的关键，需要关注企业的预算执行情况，包括实际数据、历史数据、经济变化等，及时发现预算管理过程中存在的问题，做好预算管理数据的修正工作，提高预算管理的控制效果。预算管理的难度较大，在企业中具有较广的涉及面，需要采用全面预算监督形式，使企业能够掌握预算管理的突破口，摆脱预算管理的不利因素。(五)明确预算管理目标预算管理目标是提高管理效率的关键，需要确保目标划分的明确性，做好管理目标的细化工作。预算管理目标重点包含以下几个方面：第一，销售收入。对不同业务的收入情况进行监测，保证销售收入能够达到额定值，按照预算管理实施经营计划，对销售收入情况进行排查。第二，成本费用。成本控制是确保收益的关键，需要纳入到预算管理目标，将成本控制作为预算支出的重点，确保成本控制的有效性，防止成本的消耗过大。第三，现金流量。企业经营过程中，需要保证现金的流动性，在预算管理下使现金有效运转，提高现金管理的效率，使预算管理能够发挥作用。明确预算管理目标具有必要性，有助于各项资源的分配，保障预算管理目标能够顺利实现。(六)拓展预算信息平台全面预算管理需要依赖于预算管理信息系统，采用平台化的管理方式，保障全面预算管理的效率。在信息平台下，能够提高预算管理的精细化程度，对预算管理资源进行整合，降低不利因素对预算管理的阻碍。预算管理平台应具有如下功能：第一，具有预算编制辅助能力，对预算过程进行审批、调整，降低预算编制的工作量，提高预算编制的自动化水平，降低预算编制的人力消耗，保障预算编制的流程化程度。第二，对预算过程进行模块化处理，如费用报销、资金计划、财务管理等，确保预算管