墙体彩绘 投标方案（技术方案）

墙体彩绘实施投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：**** 51.1.工程简介 51.2.编制依据 1.3.编制说明 1.4.编制原则 1.5.采用规范、标准 1.6.施工总体部署 1.7.工程总体安排及施工段划分 1.8.施工总体规划 2.1.质量目标 2.2.质量管理体系、制度及质量保证体系 312.3.关键部位质量控制 2.4.教育培训 402.5.先进施工工艺 412.6.检验检测制度 2.7.质量管理岗位职责 2.8.质量保证措施 2.9.质量管理措施 2.10施工准备阶段的质量控制 2.11施工阶段的质量控制 2.12竣工验收阶段的质量控制 682.13分部分项分阶段验收步骤及办法 3.1.施工进度网络图(根据实际情况自行绘制)……743.2.施工进度横道图(根据实际情况自行绘制)……753.3.编制各施工节点，作业计划，定期落实计划实施763.4.交叉、流水施工作业 3.5.合理调配机械、材料、劳动力 813.6.赶工措施 3.7.施工进度计划保证措施 903.8.确保进度计划的施工准备措施 3.9.确保进度计划的安全、环境保障措施 3.10保证施工进度的具体措施 963.11工程各阶段协调保证措施 3.12工期检查保证措施 3.13落后赶工计划流程 4.1.施工准备 4.2.作业条件 4.3.操作工艺 4.4.施工注意事项 4.5.储运要求 4.6.罩光养护 4.7.清理与成品保护 5.1.环境保护、绿色施工组织机构 5.2.环境保护、绿色施工管理体系 5.3.环境保护、绿色施工工作内容 5.4.环境保护、绿色施工管理制度 5.5.环境保护、绿色施工管理措施 5.6.文明施工体系 5.7.建立健全工地文明卫生管理制度 5.8.文明施工岗位职责 5.9.行为规范保证 5.10文明施工检查制度保证 5.11文明施工措施 6.1.调配计划 6.2.保证机械仪器供应措施 6.3.机械保养制度 6.4.技术先进性与机械仪器适用性及设备维护制度1706.5.设备的保养 6.6.设备的修理 6.7.机械仪器保证措施 6.8.主要材料试验、测量、质检仪器设备配置计划1766.9.拟投入本项目的主要施工机械设备表 6.10拟投入本项目的测量仪器设备表 7.1.项目管理组织机构 7.2.岗位职责、分工 7.3.项目经理部组成情况 第一章总体实施方案本项目为xxx“xxx”墙体彩绘采购项目，以墙体的彩绘装饰为主，形式和内容要有创意，围绕“xxx”主题，画面福鼎特色和“xxx”标识；设计作品须注重实效，贴近社会高速口“xxx”墙体彩绘的方案旨在进一步宣传“xxx”,xxx“xxx”墙体彩绘采购项目，本项目由供应商根据采技术要求(以“★”标示的内容为不允许负偏离的实质性要求)(1)墙体彩绘面积：260平方米，具体以现场实际施工为准(项号1)(2)墙体彩绘地点：xxx(项号2)(3)墙体彩绘效果：3D(项号3)(1)立意明确：供应商应对采购人的理念和构思有充分的理解；(项号4)(2)布局合理：合理的设计方案，有重点有层次的进★(4)中标方案不作为最终施工方案，采购人有权要(项号8)工处理。(项号10)号11)(项号13)(1)工程承包方式：包设计、包工、包料、包设备、(2)工期：自合同签订之日起1个月内出具相关成果。应商必须在响应文件中对整个进度作出合理安排并做出承诺，制定设计、施工网络进度计划。(项号15)(3)工程质量：本项目的工程质量要求为一次性验收合格。(项号16)3、其他要求(1)项目服务期间发生的所有安全责任事故，由成交供应商负全部责任。(项号17)(2)成交供应商应严格按设计图纸和已确认的施工技和管理。(项号18)(3)由于施工场地和项目的特殊性，要求成交供应商在开工之前和施工期间做好安全文明标化管理，,并作出相施工安全。(项号19)(1)本次采购由供应商进行报价。在进行报价时，供应商须充分考虑本项目的特殊性和不可预见性在内的所有为完成本项目的深化(施工图)设计及由此引起的费用等所包干。(项号20)(2)供应商须认真阅读、充分理解本项目的整体规划已含在投标总价中。(项号21)包：11、交付地点：福鼎市农业农村局(采购人指定地点)2、服务期限：自合同签订之日起1个月内出具相关成3、交付条件：满足采购人技术和服务要求，符合相关5.是否邀请供应商参与验收：否6.验收方式数据表格验收期次验收期次说明1按磋商文件、采购合同要求及行业标准验收支付方式数据表格支付期次支付比例支付期次说明1完成全部项目服务，并经验收合格后支付8、其他要求8.1供应商必须能提供服务项目中的全部服务需求。8.2本项目涉及的所有与知识产权内容相关的应由供应8.4质保期：本项目质保期为1年，绘制画面褪色等属签订合同后不履行其成交报价承诺或者其它由于供应商自根据对磋商文件确认的工程建设地点的实际勘察及投我公司历年来积累的施工管理经验极其成熟的质量控严格按照IS09001质量管理体系对工程进行质量管理，设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质优化施工方案，采取技术组织和管理措施降低工程造在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得确保工期的原则根据本工程的任务量和管理目标的要求以及施工区间主要功能项目的抽查结果必须符合相关专业质量验收制定制定过程检查过程评定过程向全体管理人员交底有书面记录施工过程施工完成落实情况报告处罚认真做好施工组织设计和各阶段施工方案的研究制定工序间的交接：按规定的验收程序确认上道工序合格后，由分管技术人员书面统治主管人员安排下一道工序作施工总体安排是指导本工程整个施工阶段的纲领性文时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按施工设想50管主管，Φ25和Φ15管支管布设，引至各区域，高峰施我公司在确保施工质量和工期如期完工目标的前提下在现场全权代表公司行使管理职能及履行合同的权力与义的对工程有较大影响的灾害性天气发生频率。对当地的资第二章施工质量保证措施1)我单位的质量方针是：坚持科学管理、强化过程控2)质量目标是：按照磋商文件要求执行。责制》,使基层单位技术工作规范化；推行全面质量管理，机械组机械组综合办材料组试验室质检组测量组内业组工程部技术组质检部3)质量职责(1)项目经理(2)施工员(3)负责人(6)试验室质量保障体系框图质量保障体系思想保证信息反馈制4.质量验收评定制度：各级质检人员，应逐级进行质5.样板引路制度：施工操作注意工序的变化、工艺的6.施工挂牌制度：主要工种施工过程中在现场实行挂证上岗；其他关键技术工种，定期办班或利用“应知应会”《安全教育、培训制度》,未经培训或培训不合格者，不得进行作业操作，各作业队有关部门、施工队长(班组长)要2、见证取样程序销其“见证人员及取样人员证书”根据质量保证体系图，创建岗亭义务制和质量管理制合理配置并组织落实工程的各种(包括人员、施工机具设备、物资及资金等),按质量体系要求组织项目的施工生负责向项目经理部成员及其它工程技术人员对工作概况进行完整的书面交底(交底内容应包括：承包方式、承包竣工交验程序、顾客的特殊要求等)。转发重大设计变更通知书。(如：标高变更、材料设备变更、设计功能变更等)。严格执行“质量否决权”,对不符合质量标准的情况有组织编制质量保证措施及相应的应急方案，并组织实认真执行质量保证体系中的规定，严格按IS09001标准物资设备部负责按施工员提供的班组月需材料计划进行采购计划熟悉标准、规范、图纸、工艺、了解工程(产品)全过对查出的质量问题及时填写“质量检查意见通知单”,工序检验应由项目技术负责人先进行检验，及格后，提前8(4)对直接影响工序质量的过程参数和产品特性进行监(5)只有在完成规定的检验和试验或必需的报告得到认对本工程采用的技术及施工技术关键编制专题施工方组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质(2)所有进场物资必须随材料进场向项目部提供合格的严格执行“三检制度”,即自检，互检和专职检查。班专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施质量评定程序是为了处理多工种同一场地多工序施工质量责任问题的有效管理控制手段，鉴于本工程的实际情完成某区域的工作，由项目部主持进行上下两道工序的交工程项目施工现场管理工程项目施工现场管理互联网人力保(像追避检查办法)施工安全管理施I成本控制施工技术质量控制施工信息管理施工合同管理成本管理系统技术质量管理系统成本管理数据技术质量数据安全管理系统安全管理数据综合管理系统综合管理数摇“大数据”库工程管理系统料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详过程中的行文，以及照片和实物资料供业主及其他各方调(1)加强成品保护工作，是保证交工质量的一项重要内(2)各专业负责人在技术负责人的领导及和质量工程师(3)每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和主2.10.施工准备阶段的质量控制施工项目部组织全体施工人员进行质量管理和质量标人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交项目负责人按质量计划中关于工程分包和物资采购的现场准备对设计技术交底、交桩给定的工程测量控制点进行复按照交通疏导(行)方案修建临时施工便线、导行临时2.11.施工阶段的质量控制标(质量、进度、经济效益)的重点。质量控制分为工程项以施工阶段的质量控制可以根据在施工阶段工程实体质量方面的质量控制，也包括对施工过程中的中间产品；(工序产品或分部、分项工程产品)的质量控制。程或规定。技术标准有国际标准(如ISO系列)国家标准、施工阶段质量控制的程序2.12.竣工验收阶段的质量控制已经建设(监理)设计、勘察、施工等单位共同预验收，施工单位的质量控制资料已由监理(建设)单位核查并工程安全和功能检验资料已经建设(监理)部门核查并本建设单位负责组织实施该项目的施工质量竣工验收工作，由市(县)建设工程质量监督站实施监督。验收人员单位(项目)负责人、施工、设计、监理等单位(项目)负验收结论，填写《单位(子单位)工程质量竣工验收记录》,组可形成初步验收意见，填写填写《单位(子单位)工程质量竣工验收记录》,验收组人员分别签字，但各单位不加盖2.13.分部分项分阶段验收步骤及办法分项工程验收(1)分项范围全部施工工序均已完成(除另有约定外),包括现场检验(或抽检)及检验/试验报告和施工记录的审报验收单》,报项目部质量部门；验(或抽检)及审查分项工程检验资料；(1)工程检验和验收条件完成设计文件和合同书规定(2)检验验收依据与质量检验评定的等级(3)质量检验和评定表；施工自检记录及质量监督部第三章进度计划及保证措施2、发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总7、做好施工协调，事实上，对于人/人界面，系统/系8、根据工作需要，主要工序采取每日两班9、做好施工配合及前期的准备工作，拟定施一、合理调配机械二、合理调配材料2、材料采购前先对物资供应商进行评价，非合格分供6、对选择好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不(1)加大资源投入，增加购置或租赁机械设备和工机(2)增加项目管理人员和施工作业人员，施工班组采(3)加大周转材料投入。为了缩短工期，每层采用全(4)进一步加强组织措施管理，调整管理机构、增加的前提下完成赶工过程)实行新的奖励措施等。路、绿化带堆放材料(工程竣工后按原貌修复),以此保障6、受材料交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响(1)加强材料设备管理，提前预测材料的需求计划，(2)材料交货延期时，充分做好施工准备，布置多点(1)利用公司丰富的工程施工经验，及时进行材料备(2)编写新的施工技术措施、方案或采用临时技术措(3)加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文(4)加强与业主、设计单位之间的协调，减少各方接8、安全措施(1)由于抢赶工期，投入的人力及物资过大，故需多建(本项目为租凭)40%的工人宿舍、库房，以解决民工食(2)给操作民工配备相应的劳动安全防护用品(安全(1)与班组签订抢工协议(2)加强材料与施工机具的管理相应的各项主节点材料必须屯料50%,以确保不发生因备料(3)施工程序的合理确定(4)科学合理管理工程施工进度以提前5%~10%,以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶(5)加强与各专业班组的沟通(6)经济措施组进行图纸施工图及加工图的设计，与业主保持经常性联(5)由主要负责人进行进度管理，科学编制施工进度计划该工程，我司拟由材料负责人专职负责本工程材料供应工3)在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的5)根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检(1)由公司总工程师亲自组团的技术小组，负责本工程将充分发挥施工图深化技术、激光(全站仪)测量技术、质(3)优化各连接节点，尽量减少现场焊接量和更改量，(5)严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更减(7)施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标(2)优化设计加快进度：优化部分节点，增加与土建连(3)充分处理好各方关系：协调好与政府部门、业主、(4)严格奖罚制度：进场后，将在工程质量、工期、安玻璃等),材料堆放一定要垫起，用防雨布盖好，最好放在8)在仓库内保管的焊接材料，要保证离地离墙不少于10)雨季前，提前做好材料计划，以减少暴雨期间的材11)雨季能放进室内的设备尽量放进室内，减少露天存(配电箱、掣箱、电焊机等)应有可靠的防护措施。前，按实物1:1比例在现场安装一跨实物样板，该样板应分利用本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量工程施工经验的施工队伍上岗操作。为此将配备充足的人光(全方位仪)测量技术、材料及半成品加工计算机联网监理划，并与供应商商量好切实可行的技术措施和供货进度措工在施工的同时，在制装计划时应同其它单位的密切沟a.我公司经国际IS09001质量体系认证，有着规范、严b.项目部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例c.进驻现场，抓好测量校核及设计分格调整，确保加工5)质量保证b.施工中各小组、各工种要认真开展检查上道工序，保a.总体材料进场计划，根据现场实际条件编制月b.施工现场保证合理数量的材料储备。b.加强对机具设备的使用管理，保证机具设备使用完a.该保证本工程施工过程中的一项重点工作，因存在结a.首先从设计过程中加强初级阶段的工作量，确保下安排好已发到现场材料的存储和防护工作，合理安排劳动1、施工工艺错误、施工方案不合理、施工安全措施不将组织优秀的团队对以上各方面因素进行严格的编写及组2、雨、雪、大风、沙尘等自然环境因素也是影响工程3、其他专业外承包单位施工干扰，临时停水，停电，4、机具、设备供应及保养情况也是影响工程进度的因(1)施工过程项目划分阶段(以计划制定的各阶段日期为准。(2)编排合理的施工顺序1.1安排施工顺序，坚持“四让”原则。1.2相邻工程，在埋设的高程相同或相近时，最好考虑1.3各施工应遵守各项规定1.4按照总工期的要求，结合各专业编制的施工进度计1.5既要控制平面位置，又要控制立面高程为了环境美1.5.2各专业放线后，应由专业监理工程师统一验线，1.5.3项目监理部指定一名专业知识面广、又熟悉工程1.5.4监理人员必须按设计或相关规范要求注意控制各1.6加强对施工用料的控制施工用的材料等配件的质(3)工序合理搭接项目技术组必须做到“困难留给自己，方便让给别人”,互目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关2.外部协调3.12.工期检查保证措施度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检2.周汇报工作制3.旬分析调整制度4.施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场项目部质量检查员每天对施工班组所施工的内容进行工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳但在施工过程中能否按施工组织设计中有关的内容进行全实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任第四章对施工关键技术、工艺的把握(1)强度：基层强度过低会影响涂层的附着力，基层(2)平整度：垂直度允许偏差为3mm,平整度为3mm,(3)干燥度：基层含水率不得大于6%-8%。(4)酸碱度：基层PH值应小于10。是来自台湾的高碳高硬度批刀)、抛光不锈钢刀、350至性。批荡好腻子以后用350号砂纸打磨平整(要有较高的平整度)。 于70%,无大风的天气下施工，雨天或者即将下雨的天气也修补局部受损部位，防止人为损坏，确保24小时内保第五章环境保护、文明施工措施(2)认真领导、贯彻、执行有关的环保法律与法规、(3)领导组织对职工进行施工环保的宣传教育，提前(4)负责按规定设置施工环保机构，配齐称职的专、(2)组织编写施工方案中的环保措施，组织编写项目(3)组织环保法律、法规和环保技术知识的普及教育(2)对施工机械设备、工具和辅助设施等保证达到环(3)负责对所属人员的安全教育，安排好环保培训，(4)领导本队定期环保检查，对隐患问题及时制定整(1)协助制定、审查、修订项目环保规章制定，并督(2)佩戴标志上岗，检查、督促作业人员做好环保工(3)跟班进行检查，对于违反环保规定的作业及时制责经费环保工程师安全环保部财务资金部物资设备部综合管理部各施工队①建立由项目经理参加的环境管理组织机构，明确各④明确施工范围内各施工阶段应遵循的环保法律法规2、施工阶段③根据不同的施工阶段及时调整环保工作内容④每周对环保工作进行一次例行检查并记录检查结果，护、绿色施工施工的第一责任人)检查制度(工地每至少组织两次综合检查)奖惩制度(制定奖、罚细则，坚持奖惩兑现)会议制度(施工现场坚持施工现场环境保护、绿色施工本工程施工期对环境的影响主要表现在大气污染、噪(1)施工过程中产生的飘尘、混凝土拌和楼的扬尘和(2)施工区噪声主要来源于土石方工程的钻孔、爆破(3)施工期废水主要由生产废水和生活污水两部分组1)施工场地：现场主干道和加工场地硬化，设专人负2)现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其他产2、固体废弃物控制措施1)建筑垃圾的控制可利用建筑垃圾按指定的建筑垃圾存放点分类集中封2)生活垃圾的控制办公食堂的生活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾3)办公垃圾的控制3、噪声污染控制措施1)设立加工车间，并设降噪封闭设施。2)使用合格的电锤，并及时在各部位加注机油，增强3)使用电锤开洞、凿眼时，及时在钻头处注油或水。4)严禁用铁锤敲打管道及金属工件。5)噪声超标时立即采取相应的降声措施。6)在各施工阶段尽量选用低噪声的机械设备和工作方我单位将选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具施工照明灯的悬挂高度和方向以不影响居民休息为原9、水污染6、化学品等有毒有害废弃物处理控制措施1)废弃物管理2)废弃物存放雨、防流失、防泄漏、防飞扬等设施，并进行“有毒有害”3)废弃物排放1)严格执行环境振动标准要求。3)其余控制措施与噪声基本相同。8、生态控制1)施工过程要做好施工区施工废(污)水的处理，防2)不得在施工区水域清洗受污染的物资及机械设备。3)在工地、生活区搭建的厕所，必须设置化粪池设施4)在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，5)施工作业产生的污水，禁止随地排放。作业时严格(1)项目部施工现场应设置保健卫生室，配备保健药(2)施工现场配备兼职或专职急救人员，处理伤员和(3)职业安全卫生和卫生防疫管理机构应努力做好基(5)掌握职业危害因素，对尘、毒、噪声、振动、辐(6)对接触尘、毒、噪声、振动、辐射等有害作业人(7)新员工应按规定要求做好就业前体检，体检合格(8)生产作业现场应落实各级环境卫生责任制，由一(9)生产作业现场做到无积水、泥浆；落地灰要及时堂、厕所(浴室)大门口、道路、材料堆放场地等划分包干(14)食堂卫生管理建立文明施工管理制度，建立“文明施工标准经工地”防火防盗综合防火宣教警示牌文明施工制度现场监督检查安全技术交底定期检查制度定人定机制度现场用电制度漏电保护器(1)做好宣传教育工作，使职工养成自觉保护建筑产(2)在结构施工阶段，要设专用垃圾通道，及时清理(3)装饰阶段有粉尘的作业或有毒气体的作业，除必(4)打击盗窃破坏现象，杜绝野蛮施工行为，下道工1)依据国家及上级有关规定，结合项目部的具体情况，2)拟定和组织实施文明施工年度计划，参与编写文明3)监督和指导项目部文明施工管理，定期组织检查，4)积极开展文明施工达标和创建文明工地活动。贯彻落实IS09001及公司有关机械设备材料管理的有关1)贯彻落实国家的有关规定，严格按文明施工组织设2)组织编制项目部文明施工管理规章制度，定期组织1)协作项目经理具体主管文明施工工作，对项目经理2)经常监督检查办公区、生活区的卫生和施工区的场3)大力推广文明施工，积极组织创建文明工地的活动。1)监督落实文明施工的各项规章制度，负责文明施工2)检查各班组、各工序、作业区文明施工的执行情况，3)负责项目文明施工的宣传、教育及交底的工作。5、施工区责任人职责1)严格贯彻落实文明施工管理规定，配合安全员做好2)负责本区域内文明施工的日常管理工作。3)积极配合项目部做好文明施工达标和创建文明工地6、办公区责任人职责 (组)间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械仪器保养目的是为了保持机械仪器的良好技术状中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平项目所需机械仪器全部从公司自由机械仪器中调配给对进场的机械仪器必须进行安装验收，并做到资料齐全准机械仪器操作人员一律做到持证上岗、实行岗位责任序号设备名称型号规格国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1发电机2中国6良好见现场2运输车2中国良好见现场3夯实机2中国6良好见现场4洒水车2中国良好见现场5手电钻3中国良好见现场6打磨机2中国良好见现场7电焊机1中国8良好见现场8风镐4中国3良好见现场9气割枪5中国良好见现场水泵3中国良好见现场柴油发电机中国良好见现场高压水枪/2中国良好见现场/1卧式搅拌机3中国良好见现场/序号仪器设备名称型号规格国别产地制造年份已使用台时数用途备注1简便水平器/8中国6个月见现场自有2线包/4中国6个月见现场自有3专用喷枪/4中国6个月见现场自有4毛滚/中国6个月见现场自有5刷子/6中国6个月见现场自有6开刀/8中国6个月见现场自有7角磨机/4中国6个月见现场自有8粗细沙纸/4中国6个月见现场自有9钢丝刷/4中国6个月见现场自有抹子/5中国6个月见现场自有第七章团队配备预算员质检员施工员安全员资料员④施工员岗位职责⑤质检员岗位职责各专业班组工各专业班组工人各专业班组组长项目经理项目副总指挥项目总指挥质量组机械组项目副经理项目总工安全组(一)项目人员配备(1)项目组织机构组成(二)项目经理部主要岗位职责2、项目副经理职责(若有)4、工程技术组职责建立，即“管理层与作业层分离”,项目层次与企业层次的序号原则详细内容1目的明确根据施工项目管理的总目标定任务(事),因任务(事)设机构、定编制，按编制设岗位、定人员。2简化机构，精干、高效在能实现施工项目所要求的工作任务的前提下，尽量简化机构，减少现场管理人员，力求精干、高效。3相互制约、相互现场施工组织机构是一个完整的组织机构体系，恰当分层和设置职能部门，形成相互制约、联系相互联系的整体，人员配置上选择合理的管理4相对的稳定性，灵活调整轻易变动，但随组织内部和外部条件的变化可做出相应的调整和变化，重大的变化和调整(包5发挥企业自身管理优势和特点要充分发挥施工企业自身的管理优势和特点，除合同有特殊要求外，现场施工组织机构的设置尽量与施工企业内部组织机构有机结合起来。序号层次划分组成职责1项目决策层以项目经理为首、由项目副经理、技术负责人等项目主要管理人员组成的项目管理领导班子施工项目在实施过程中的一切决策行为都集中于决策层，其中项目经理是领导核心。2项目管理层指在项目经理的直接领导下的项目部的各个职负责施工项目具体实施的直接指能部门或部门负责人挥者，并对劳务作业层进行管理和监督。3作业实施层作业实施层为在项目部中由各个职能部门经理直接指挥的劳务作业层实施作业1目的及目标1、树立“一盘棋”思想，禁止个人做有损公司利益、2、通过发挥全体工程项目人员的积极性、创造性和提3、提倡全体工程项目人员刻苦学习科学技术和文化知以及充分发挥才智，提出各种有利于公司发展的合理化建5、随着经济效益的提高及公司的发展壮大，逐步提高对有损公司利益及给公司造成经济损失的人员给予相应惩6、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；厉行节7、实现打造出适应目前建筑工程施工市场环境，具备2对本项目及建设方的管理与规章制度承诺为贯彻执行“法人代表安全生产承诺制度”,我公司保鼓励从业人员对安全生产管理违法、违章行为提出改正建3.1廉政建设制度项目部员工不得与项目工程业务关系和劳务协作单位3.2考勤管理制度适用范围每日：夏季8:00-12:00,14:30-18:00;冬季8:00-12:00,14:00-17:30。每周：周一到周六(不含法定节假日),周六周日同时上班，可累计双休，但每月只能休息四天(含请假)。员工请假1天以内由项目部办公室主任批准，2天及以上由项目负责人批准。主管人员(含主管)请假两天以上，上班时间1小时内算迟到，超过1小时算旷工；下班时间提早1小时以内算早退，提早1小时以上算旷工。罚则：每月每迟到或早退1次罚20元；每增加1次，罚款翻倍，以此类推；旷工1天扣3天工资。迟到或早退5经核实后，授予全勤奖300-1200元(视岗位确定)。3.3员工管理制度300元，第二次增加罚款200元，以此类推；以上人员因擅或误工乃至返工，第一次罚款500元，第二次增加罚款500劳务施工队管理班子(施工员、各班组长)必须参加，根据进度、安全生产、工程质量情况以及存在的问题);汇报下周的生产工作布置、安排(工程预计进度、人员技术和材料准备情况、安全和质量问题整改安排情况);研究生产、工作中存在的问题(工程技术、材料、设备出方案后，由项目负责人决定(如：安全三级教育、安全技底、人工挖孔桩专项方案论证交底等)。为防止出现会议流于形式，对于会议提出要落实的内到(5分钟以内)罚款50元，迟到(10分钟以内)罚款100元，缺席罚款400元。3.5办公用品管理办法场同种物品(质量相同)价格的，则视其购买人渎职并处以3.6施工质量控制制度保证试验、检验和测量仪器的完好率以满足工程的需(1)施工工艺(2)施工工序(3)3.7工程自检制度由分部分项质量负责人及施工负责人对该工程的质量格后上报项目部质检部，由质检部派专人负责对该段的分部分项工程进行专检，同时对自检表格进行检查，经检查合格后建立检查不合格则必须由该分部分项工程负责人进行整自检人员操作时所使用的工具仪器由项目部统一购买3.8施工现场管理制度方可上岗。施工现场要设有明显安全标记和完备的安全设遇有特殊情况或施工需要中断交通等影响居民群众正常生德，自觉遵守《治安管理条例》,杜绝打架、骂街、赌博、3.10试验检验设备管理办法检验和试验设备在环境条件变化时要及时调整环境条3.11安全检查制度安全检查的方法有：经常性检查(如班组月查、周查和抽查等