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文档简介

驿站装修装饰工程施工组织及劳动力计划施工组织和管理针对本工程的特点，在保证质量、安全的前提下，采取有效的技术措施，科学安排施工，合理投入充足的人力、物力，充分利用时间和空间进行紧凑的交叉作业，以确保工程顺利完成。为确保施工工期，在施工安排上采取流水作业措施，增加人员和设备，以达到加快施工进度的目的。各阶段劳动力的安排按工期需要及时全面投入施工。各工种的搭接、交叉作业频繁，给施工质量和安全带来一定的困难，为要达到各阶段工期要求，必须要求各工种具备非常强的协作精神和时间观念，严格按施工计划要求交接，不应因局部利益而影响施工进度。办公室坚持定期召开碰头会，必要时邀请业主和监理现场代表等参加，及时总结，布置工作，协调处理好施工过程中有关进度、质量及安全工作存在的问题。劳动力组织根据拟定的组织机构建立项目施工管理层，并选派高素质的施工作业队伍进行施工。根据施工进度计划的要求，制定各施工阶段的劳动力需用量计划。对施工人员进行必要的技术、安全教育，树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工及安全的技术规范。施工人员进场后，做好后勤工作的安排，全面考虑衣、食、住、医等方面的问题，使生活条件得到保障。各工种负责工作木工：负责天花吊顶及相关项目装修、门窗制作及安装、木作工艺等相关项目装修、柱、墙、天花等木饰面安装及相关工作；泥水工：负责砌筑及湿装修；柱、墙、地面瓷砖铺钻工程等相关项目装修。泥瓦工：负责砌筑及湿装修；柱、墙、地面石材铺钻工程等相关项目装修；屋面盖瓦装修。涂料工：负责天花、墙面乳胶漆；外墙硅藻泥。焊工：负责基层钢架龙骨制作。杂工：负责零星工作。劳动力保证措施1、项目经理部人员组成项目经理部的管理人员是工程管理中的重要环节，人员的素质可直接关系到工程管理的好坏。本工程是我司十分重视的重点工程，要求有较高的管理水平，因此，公司将拟派一批现场管理能力强、施工经验丰富的施工管理队伍来管理本工程，确保工程的正常进行。2、施工劳动力的组织安排。按工程的实际情况需要，合理地安排施工劳动力。并根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。3、技术工人的调配组成。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术规范以及有关的治安法规，安全施工，减少意外事故的发生。4、生活后勤保障工作。在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的合

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