企业可持续发展目标与指标管理制度

企业可连续发展目标与指标管理制度第一章总则第一条目的和依据依据公司可连续发展战略，明确企业可连续发展目标与指标，推动公司的经济、社会和环境责任履行，并订立相关管理制度，确保目标的有效实施和评估。第二条适用范围本管理制度适用于全体员工以及涉及企业可连续发展目标和指标的相关工作部门，包含但不限于生产、采购、销售、人力资源、环境保护等。第三条定义可连续发展目标（SDGs）：指联合国确定的17个可连续发展目标，旨在推动经济、社会和环境可连续发展。可连续发展指标（KPIs）：指衡量企业可连续发展目标实现情况的具体指标。部门：指公司内设的各职能部门和各子公司。第二章目标设定第四条原则目标设定应与公司战略和核心业务相全都，与相关利益相关者的期望相符合。目标设定应量化、可衡量、可达成，并具备合理的时间框架。第五条目标订立程序各部门应依据公司战略和业务特点，结合相关利益相关者的期望，订立本部门的可连续发展目标。可连续发展部门应对各部门的目标进行整合和协调，确保整体目标的全都性和合理性。经过相关讨论和决策程序后，目标设定应报经公司高层批准。第六条目标的评估和修订目标设定应具备肯定的敏捷性，可以依据公司及外部环境变动进行修订和调整。对于已设定的目标，在评估过程中，应及时发现并解决存在的问题，并做出相应修订。第三章指标管理第七条指标的选择原则指标选择应与公司战略和目标相全都，能够全面反映业务的经济、社会和环境影响。指标选择应科学、可行，具有可度量性、比较性和可追溯性。第八条指标体系建设可连续发展部门应依据各部门的可连续发展目标，建立相应的指标体系，包含经济、社会和环境指标。指标体系的建设应遵从可比性、可衡量性和可解释性的原则，以便进行跟踪和评估。第九条指标的统计和报告各部门应依照规定的时限和内容，定期统计和报告相关指标的数据。可连续发展部门负责对各部门的统计报告进行审查和分析，并形成综合报告，向公司高层和利益相关者进行汇报。第四章监督评估第十条监督和评估机制可连续发展部门应建立定期监督评估机制，对公司可连续发展目标和指标的实施情况进行监督和评估。监督评估应由内部评估和外部评估相结合，通过内外部审计或独立评估机构的评估，确保评估结果客观、可靠。第十一条监督评估结果的应用监督评估结果应及时反馈给相关部门和人员，以便针对问题进行改进和调整。监督评估结果应作为公司绩效考核和激励机制的紧要参考。第五章惩罚与嘉奖第十二条惩罚措施对于未能实现或超出可连续发展目标的部门或个人，应进行相应的惩罚，并依据情节轻重予以相应的警告、罚款或其他纪律处分。惩罚措施应经过相应的程序，并记录在相关部门或个人的档案中。第十三条嘉奖机制对于实现或超出可连续发展目标的部门或个人，应予以相应的嘉奖和表扬，包含但不限于奖金、荣誉证书、晋升等。嘉奖机制应激励员工乐观参加可连续发展工作，树立良好的企业形象。第六章附则第十四条问责机制对于不依照本管理制度执行，影响公司可连续发展目标实现的，应依照公司规定进行相应的问责和处理。问责机制应公平、公正、公开，并记录在相关部门或个人的档案中。第十五条本制度的修订本制度的修订由可连续发展部门负责，修订过程应经公司高层批准，并及时通知相关部门和人员。第十六条附件可连续发展目标和指标订立指南可连续发展目标和指标统计报告模板第七章生效时间和执行本制度自审批之日起生效，并应通知全体员工和相关部门，全部员工和部门应依照本制度的规定执行，并承当相应的