医疗装备维护保养管理制度

医疗装备维护保养管理制度1.前言为保障医院内各类医疗装备的正常运行，提高医疗服务质量和安全性，订立本《医疗装备维护保养管理制度》。本制度适用于医院内使用的全部医疗装备的维护保养工作，旨在规范医疗装备的维护保养流程、责任分工和工作细则，确保医疗装备的长期稳定运行。2.维护保养责任机构2.1维护保养委员会建立医院维护保养委员会，由医院管理负责人担负主任，会员包含医疗设备科负责人、技术人员、护士长、医疗科室负责人等相关人员。维护保养委员会负责订立医疗装备维护保养工作计划、监督维护保养工作的执行，并定期召开会议进行工作总结和布置。2.2维护保养负责人医院设立维护保养科，并指定一名维护保养负责人负责维护保养工作的组织、引导和监督，负责订立维护保养计划、监督维护保养过程、记录维护保养实施情况等工作。2.3技术人员医院配备肯定数量和水平的技术人员，负责医疗装备的维护和修理、校验和维护保养。技术人员应具备相关专业知识和技能，并接受定期培训，保持专业素养，提高维护保养水平和技术本领。3.维护保养流程3.1维护保养计划维护保养负责人依据医疗装备的使用频率和紧要性，订立维护保养计划。计划应明确维护保养的周期、工作内容、操作方法和要求，并报维护保养委员会审批后执行。3.2维护保养过程依据维护保养计划，技术人员定时对医疗装备进行维护保养。具体过程包含：—检查医疗装备的外观完好性和标识；—清洁医疗装备的表面和内部零部件；—检查医疗装备的电气、机械和功能性能；—校准医疗装备的参数和指示器；—更换医疗装备的易损件和消耗品；—记录维护保养过程中发现的问题和处理措施；—维护保养完成后，测试医疗装备的性能和功能。3.3保养记录技术人员应认真记录每次维护保养的日期、时间、维护保养内容和发现问题及处理情况等信息，并填写相应的维护保养记录表。记录应真实、准确，保管时间不少于五年，以备后续查阅和审计。4.维护保养质量掌控4.1内部质量掌控医院维护保养负责人应建立健全维护保养质量掌控体系，包含：—订立维护保养操作规程和技术引导书，确保操作规范；—定期进行技术人员培训和考核，提高技术水平；—定期检查和评估维护保养工作质量，及时发现和矫正问题。4.2外部质量掌控医院应与相关监管部门、专业技术机构建立合作关系，定期接受外部质量掌控和评估。医院维护保养负责人应乐观搭配外部质量掌控工作，接受监督和检查。5.废弃医疗装备处理5.1废弃医疗装备管理医院应建立废弃医疗装备管理制度，明确废弃医疗装备的流程和责任。废弃医疗装备应经过鉴定和评估后，按规定程序进行处理，确保资源的合理利用和环境的保护。5.2废弃医疗装备记录医院应建立废弃医疗装备记录档案，包含废弃医疗装备的信息、鉴定评估报告和处理结果等。档案应保管时间不少于十年。6.备品备件管理6.1备品备件采购医疗装备备品备件的采购应依据维护保养计划和需求量进行，采购程序应符合医院采购管理制度和相关法规要求。6.2备品备件存储医疗装备备品备件应存放在干燥、通风、温度适合的库房内，防潮、防尘，防止日光直射和变形损坏。同种备品备件应分类存放，方便查找和取用。6.3备品备件使用技术人员使用备品备件时，应严格依照使用操作规程和技术引导书进行，遵守使用规定，防止误用和损坏。7.相关法规和责任追究7.1相关法规和标准医院维护保养工作应遵守国家和地方相关法律法规、技术标准和行业规范，确保工作的合规性和规范性。7.2责任追究对于因未按规章制度执行、维护保养不到位等原因导致医疗装备显现故障、损坏或影响医疗质量和安全的，将依法追究相应责任人的责任，包含纪律处分和赔偿等。8.附则本制度的解释权归医院维护保养委员会全部，如有需要修改或增补，应经维护保养委员会审批并在全院范围内公开执行。9.生效日期本制度自颁布之日起生效，并适用于医院内全部医疗