TED英语演讲：在工作场合融洽相处的3种方式

Word文档TED英语演讲：在工作场合融洽相处的3种方式我们被教育，努力就肯定会有回报，但是这不肯定都是真的。“性别、肤色、种族、宗教、残疾和性取向都会影响我们的机遇。”作家梅林达艾普勒说。在这个颇具有用性的演讲中，她共享了三种方法来支持职场中的弱势群体。“并不存在订正多样性和包涵性的魔法，”她说，“转变需要一步一步地发生。”下面是我为大家收集关于TED英语演讲：在工作场合融洽相处的3种方式，欢迎借鉴参考。

3waystobeabetterallyintheworkplace

演讲者：MelindaEpler

中英对比翻译

In20xx,IwasanexecutiveataninternationalengineeringfirminSanFrancisco.Itwasmydreamjob.AculminationofalltheskillsthatIveacquiredovertheyears:storytelling,socialimpact,behaviorchange.IwastheheadofmarketingandcultureandIworkedwiththenationslargesthealthcaresystems,usingtechnologyandculturechangetoradicallyreducetheirenergyandwateruseandtoimprovetheirsocialimpact.Iwascreatingrealchangeintheworld.Anditwastheworstprofessionalexperienceofmylife.

20xx年，我在旧金山一个国际工程公司担当行政人员。那是我幻想的工作。我能发挥自己多年学习到的技能：叙述力量、社会影响力和行为转变力。我当时担当营销和文化主管，并和全国最大的医疗系统协作，利用科技和文化的变化来大量削减他们对能源和水的消耗，从而增加他们的社会影响力。我的所作所为的确转变了世界。然而，这却是我体验过的最糟糕的职场经受。

Ihittheglassceilinghard.Ithurtlikehell.Whiletherewerebiggerissues,mostofwhathappenedwerelittlebehaviorsandpatternsthatslowlychippedawayatmyabilitytodomyworkwell.Theyateawayatmyconfidence,myleadership,mycapacitytoinnovate.Forexample,myfirstpresentationatthecompany.IwalkuptothefrontoftheroomtogiveapresentationonthestrategythatIbelieveisrightforthecompany.Theonetheyhiredmetocreate.AndIlookaroundtheroomatmyfellowexecutives.

我重重地触到了玻璃天花板(意为受到了职场卑视)，这深深地损害了我。尽管有更大的问题，但大多数都是关于行为模式的细枝末节，正是这些琐碎的事情渐渐让我丢失了工作热忱。他们打击了我的自信念、领导力和创新力量。比如我在公司的第一次演讲。我站在房间的前面，展现了我觉得公司应当实行的正确策略。这正是我被雇佣的目的。

AndIwatchastheypickuptheircellphonesandlookdownattheirlaptops.Theyrenotpayingattention.AssoonasIstarttospeak,theinterruptionsbeginandpeopletalkovermeagainandagainandagain.Someofmyideasareflatoutdismissedandthenbroughtupbysomebodyelseandchampioned.Iwastheonlywomaninthatroom.AndIcouldhaveusedanally.

而当我环顾房间里行政部门的同事，发觉他们都在摆布手机，或者低头看着电脑。他们根本没在仔细听。当我开头说话时，有人开头插嘴了，人们一次又一次地用声音盖过我。我的一些想法被直接无视，之后被其他人提出，却得到了拥护。我是那个房间唯一的女性。我需要一个盟友。

Littlebehaviorsandpatternlikethis,everyday,againandagain,theywearyoudown.Prettysoon,myenergywasabsolutelytapped.Atareallowpoint,Ireadanarticleabouttoxicworkplacecultureandmicroaggressions.Microaggressions--everydayslights,insults,negativeverbalandnonverbalcommunication,whetherintentionalornot,thatimpedeyourabilitytodoyourworkwell.Thatsoundedfamiliar.IstartedtorealizethatIwasntfailing.Theculturearoundmewasfailingme.AndIwasntalone.

像这样的小事日复一日地发生，渐渐侵蚀着我。很快，我就感到筋疲力竭。在这段人生低谷，我恰好读到了一篇文章，关于有害的办公室文化和稍微的冒犯行为。例如每天有意无意的怠慢、污辱、负面的语言和行为，不管是有意还是无意，都让我无法高效地工作。这听起来很熟识。我开头意识到，不是我的力量有问题，而是我身边的文化在让我举步维艰。我并不是个例。

Behaviorsandpatternslikethiseverydayaffectunderrepresentedpeopleofallbackgroundsintheworkplace.Andthathasarealimpactonourcolleagues,onourcompaniesandourcollectivecapacitytoinnovate.So,inthetechindustry,wewantquicksolutions.Butthereisnomagicwandforcorrectingdiversityandinclusion.Changehappensonepersonatatime,oneactatatime,onewordatatime.

像这样的行为，每天都在影响着办公室里不同文化背景的人。而且这一现象也切实影响着我们的同事、我们的公司和我们的合作创新力量。在科技行业，我们通常都习惯于查找快速的解决方案。但是订正多样性和包涵性的魔法并不存在。转变只能一个人一个人、一次一次、一字一句地发生。

Wemakeamistakewhenweseediversityandinclusionasthatsideprojectovertherethediversitypeopleareworkingon,ratherthanthisworkinsideallofusthatweneedtodotogether.Andthatworkbeginswithunlearningwhatweknowaboutsuccessandopportunity.Wevebeentoldourwholelivesthatifweworkhard,thathardworkpaysoff,wedgetwhatwedeserve,wedliveourdream.

假如我们不在意多元化和包涵性，就会忽视弱势群体的重要性，我们要一起解决这个问题。解决方案从摆脱我们对胜利和机遇的认知开头。我们从小就被教育，一分耕耘，一分收获，我们会得到我们应得的，幻想成真。

Butthatisnttrueforeveryone.Somepeoplehavetowork10timesashardtogettothesameplaceduetomanybarriersputinfrontofthembysociety.Yourgender,yourrace,yourethnicity,yourreligion,yourdisability,yoursexualorientation,yourclass,yourgeography,allofthesecangiveyoumoreoffeweropportunitiesforsuccess.

但这句话并非对全部人都适用。有些人需要付出10倍的努力，才能获得一样的地位，由于他们需要面对社会中的诸多障碍。你的性别、你的肤色、你的种族、你的宗教、你的残疾、你的性取向、你的社会阶层，和你的所在地，这些都会打算你会获得多少机会。

Andthatswhereallyshipcomesin.Allyshipisaboutunderstandingthatimbalanceinopportunityandworkingtocorrectit.Allyshipisreallyseeingthepersonnexttous.Andthepersonmissing,whoshouldbestandingnexttous.Andfirst,justknowingwhattheyregoingthrough.Andthen,helpingthemsucceedandthrivewithus.Whenweworktogethertodevelopmorediverseandinclusiveteams,datashowswewillbemoreinnovative,moreproductiveandmoreprofitable.

这就是为什么我们需要盟友。盟友可以关心我们了解机遇上的不公，并想方设法转变它。同盟是去了解你身边的人，和原本应当与你并肩作战的人。先去了解他们的逆境，然后关心他们胜利，继而实现共赢。当我们一起努力制造一个更多元化和包涵的集体，数据显示，我们会更有制造力、更有效率，并能制造更多价值。

So,whoisanally?Allofus.Wecanallbealliesforeachother.Asawhite,cisgenderedwomanintheUnitedStates,therearemanywaysImveryprivileged.AndsomewaysImnot.AndIworkhardeverydaytobeanallyforpeoplewithlessprivilegethanme.AndIstillneedallies,too.

那么，谁是盟友?我们全部人。我们都是彼此的盟友。作为一个在美国的白人女性，在许多方面我都是有优势的，而在有些方面则不然。我每天都努力工作，成为比我出境更困难的人的盟友。但是我也需要盟友。

Inthetechindustry,likeinmanyindustries,therearemanypeoplewhoareunderrepresented,orfacebarriersanddiscrimination.Women,peoplewhoarenonbinary--sopeoplewhodontnecessarilyidentifyasmanorwoman--racialandethnicminorities,LGBTQIA,peoplewithdisabilities,veterans,anybodyoverage35.

在科技行业，和其他行业一样，有许多人受到了忽视，或者面对着障碍和卑视。女性，非传统性别就是不被男女性别所定义的人肤色和种族上的少数族群、LGBTQIA、残疾人、退役军人、全部超过35岁的人。

Wehaveamajorbiastowardyouthinthetechindustry.Andmanyothers.Thereisalwayssomeonewithlessprivilegethanyou.Onthisstage,inthisroom.Atyourcompany,onyourteam,inyourcityortown.So,peoplearealliesfordifferentreasons.Findyourreason.Itcouldbeforthebusinesscase,becausedatashowsdiverseandinclusiveteamswillbemoreproductive,moreprofitableandmoreinnovative.

在科技行业，我们对年轻有些许偏爱。当然还有更多其他人。总有人比你的境况更差，就在这个讲台上、在这个房间里。你的公司、团队和你居住的城市中，这样的人也比比皆是。所以，人们由于不同的缘由组建同盟。找到你自己的理由。这个理由可以是商业管理，由于数据显示，有多元化和包涵性的团队会更有效率、更有制造力，能产生更多价值。

Itcouldbeforfairnessandsocialjustice.Becausewehavealonghistoryofoppressionandinequitythatweneedtoworkontogether.Oritcouldbeforyourkids,soyourkidsgrowupwithequalopportunities.Andtheygrowupcreatingequalopportunitiesforothers.Findyourreason.Forme,itsallthree.Findyourreasonandstepuptobethereforsomeonewhoneedsyou.

也可以是由于公正和社会公正。由于我们有着很长的压迫和不公正的历史，我们需要一起协作。或者也可以是为了你的孩子，让你的孩子能够在公正公正中长大。长大后，他们也可以给他人制造机会。找到你的理由。对我而言，理由有三。找到你的理由来关心身边需要你的人。

So,whatcanyoudoasanally?Startbydoingnoharm.Itsourjobasalliestoknowwhatmicroaggressionsareandtonotdothem.Itsourjobasalliestolisten,tolearn,tounlearnandtorelearn,andtomakemistakesandtokeeplearning.Givemeyourfullattention.Closeyourlaptops,putdownyourcellphonesandpayattention.Ifsomebodyisnewortheonlypersonintheroomlikethem,ortheyrejustnervous,thisisgoingtomakeahugedifferenceinhowtheyshowup.

那么作为盟友，你可以做什么?首先，不损害他人。作为同盟，我们的工作是了解何为稍微的冒犯，做到不损害别人。做为盟友，我们的工作是倾听，是学习，是放弃已知的，是重新适应，是犯错，并连续学习。仔细地对待我。关掉你的电脑，放下你的手机，把留意力放在我身上。假如有新来的人，或者房间里只有一个跟他一样的人，或者他们只是紧急，这些小的举动都会有很大的影响。

Dontinterrupt.Underrepresentedpeoplearemorelikelytobeinterrupted,sojusttakeastepbackandlisten.Echoandattribute.IfIhaveagreatidea,echomyideaandthenattributeittome,andwethrivetogether.LearnthelanguageIusetodescribemyidentity.Knowhowtopronouncemyname.Knowmypronouns--he,she,they.KnowthelanguageIusetodescribemydisability,myethnicity,myreligion.Thisreallymatterstopeople,soifyoudontknow,justask.Listenandlearn.

不要打断别人说话。弱势群体说话最有可能被打断，所以请别打断，并倾听。支持，并供应乐观反馈。假如我有一个好点子，支持我的办法予以确定，我们就能一起进步。学会我用来描述自己的词语。知道如何念我的名字。知道我的称呼，他、她和他们。知道我用来描述我的残疾、种族和宗教的用词。这一点对许多人真的很重要，所以假如你不知道，请问我。倾听并学习。

Anexecutivetoldmerecentlythatafterdoingallyshiponhisteam,thewholeteamstartedtonormalizecallingthemselvesoutandeachotheroutforinterrupting.ImsosorryIminterruptingyourightnow,carryon.Hey,shesgotagreatidea,letslisten.

一个高管最近告知过我，在他的团队里建立同盟之后，整个团队开头对自己打断别人的行为主动表示歉意。“我很愧疚，我打断了你。请连续。”“嘿，她有一个很好的办法。我们一起来听听吧。”

Numbertwo,advocateforunderrepresentedpeopleinsmallways.Intervene;youcanchangethepowerdynamicsintheroom.Ifyouseesomebodyistheonlypersonintheroomlikethemandtheyarebeingbelittled,theyarebeinginterrupted,dosomething,saysomething.Inviteunderrepresentedpeopletospeak.Andsaynotopanelswithoutunderrepresentedspeakers.

其次，支持弱势群体，从小事做起。简洁的干预可以转变整个房间的气氛。假如你观察房间里有一个弱势群体中的人，她没有受到重视，说话被打断，做些什么，说些什么。邀请弱势群体的人加入对话。不要拒肯定弱势群体的邀请。

Refersomeoneforajobandencouragethemtotakethatjobandtotakenewopportunities.Andthisonesreallyimportant--helpnormalizeallyship.Ifyoureapersonwithprivilege,itseasierforyoutoadvocateforallies.Sousethatprivilegetocreatechange.

介绍某人一份工作，并鼓舞他们接受这份工作和这个新的机会。这真的很重要让盟友变成常态。假如你是优势人群中的一员，支持你的同盟就简洁多了。所以用你的优势来转变现状。

Three,changesomeoneslifesignificantly.So,bethereforsomebodythroughouttheircareer.Mentororsponsorthem,givethemopportunitiesastheygrow.Volunteer--volunteerforaSTEMprogram,servingunderservedyouth.Transformyourteamtobemorediverseandinclusive.Andmakerealcommitmentstocreatingchangehere.Holdyourselfandyourteamaccountableforcreatingchange.

第三，大幅改观他人的生活。在